帕金森定律的主要內(nèi)涵(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——帕金森定律的主要內(nèi)涵(4篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

帕金森定律的主要內(nèi)涵篇一

這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：

在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實很太繁雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：

帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，自動離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是由于管理不力被辭退的多。并沒有多少人往往懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。

帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。假使我們知道自己的不足，同時聘用了二位十分能干的助手來協(xié)助自己。其中一位擅長執(zhí)行及落實，一位擅長交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很卓越。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒牵偈刮覀冏罱K卻由于兩位助手的光輝蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最終落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學(xué)習(xí)，加強自己的價值，從而避免此類狀況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競爭，我們做好利弊權(quán)衡，加強深入人心方面的管理即可。

帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏好多這種狀況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，可能這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：

1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。假使可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。

2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。

3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感謝的。

4.要控制好下級之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的狀況。

有時候在想，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會有在好多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有

一點是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能表達的，那就是他們都是擅長學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天漸漸學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點套路，逐漸的學(xué)會如何當一個好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。

帕金森定律的主要內(nèi)涵篇二

以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。

今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：

在管理工作中，“將〞與“兵〞這種管理與被管理的關(guān)系實在太繁雜了。c小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將〞，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。

帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領(lǐng)導(dǎo)。一般是由于管理不力被辭退的多。倒是她往往懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。

帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位十分能干的助手來協(xié)助他。一位擅長執(zhí)行及落實，一位擅長交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：

定律二?？墒?，他最終卻由于兩位助手的光輝蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最終落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：

1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。

2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，假使兩位助手都得力，那么你將很簡單被吞噬在他們的光輝中，假使他們聯(lián)手你就更慘。

3、要有你的強項。你的能力再差，你必需要有一項自己的強項。

4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應(yīng)當是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參與。回來以后轉(zhuǎn)達。

5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務(wù)或匯報，否則你將被駕空。

6、適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對你恣肆。

7、不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。

8、假使你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很可怕，可能管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。

帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手?？赡苓@并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：

1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。假使你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。

2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。

3、選那種沒有預(yù)計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感謝你、尊重你的。

4、要控制好你的下一級架構(gòu)，不要出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的狀況。筆者有時候在想，領(lǐng)導(dǎo)者往往在好多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料。可能可以學(xué)點套路，學(xué)學(xué)如何當“領(lǐng)導(dǎo)〞。

帕金森定律的主要內(nèi)涵篇三

一直想讀一本管理學(xué)類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。

這本書的是英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，其次是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

第一條路是不行的，由于這樣會失去大量權(quán)力，其次條路也不能走，由于那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適合。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力造成要挾。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地透露了行政權(quán)力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病〞。這樣的狀況在我們工作中其實也不少見，有大量公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構(gòu)，這些機構(gòu)下面又有好多小機構(gòu)。好多事情本來能夠快速處理的，卻由于要一層層申報而浪費了效率。

《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位、龐雜的機構(gòu)和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

學(xué)會避免帕金森定律是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解的，一個領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工聘請要公允公開和透明，一個公司要建立人才培養(yǎng)機制。組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲存之多。定期對勞動分派率和人事費用率進行考核。

帕金森定律的主要內(nèi)涵篇四

帕金森定律亦稱“官場病〞或“組織麻痹病〞。

名稱來源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。

帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會要挾到他的地位，在聘請的時候，他傾向于聘請聽話、能力弱一點的下屬。由于這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。

作為一個有理想的職場人，可能很不幸碰見一個糟糕又強勢的領(lǐng)導(dǎo)，可能會幸運地碰見一個睿智且欣賞自己的上司。這就像買彩票，無自己無法控制。唯一能控制的是自己在職場上的表現(xiàn)，每天認真的工作。但是事實是忙得腳不沾地，累且不說，關(guān)鍵是工作完成了，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意。同事好像也并不熱心協(xié)同自己的工作，雖然自己嘴上沒說什么，但是心里多少會有心寒的感覺。如何讓自己在職場沒那么累，做到領(lǐng)導(dǎo)賞識，同事支持，在工作中脫穎而出呢？

作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析群眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。

既然發(fā)現(xiàn)了帕金森定律對于時間管理的陷阱，那么，我們怎樣在此基礎(chǔ)上，更好地管理時間，進而實現(xiàn)個人的自我管理和提升呢？

首先，要抓住問題的關(guān)鍵。好多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是由于無法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時，我們應(yīng)當給予自己充分的時間去理解任務(wù)，搞明白任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項任務(wù)的重要前提。

其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情好多，要是能夠事先預(yù)計自己每天的任務(wù)，提前依照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。

最終，要善用碎片時間。善用碎