2023年房地產(chǎn)公司后勤工作計劃及目標六篇(模板)

第頁共頁2023年房地產(chǎn)公司后勤工作方案及目的六篇(模板)房地產(chǎn)公司后勤工作方案及目的篇一1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向標準化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;4、職工培訓在適應平安消費、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升程度;5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目的。1、平安管理工作(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負責的崗位責任制;(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康;(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)視，嚴格檢查，獎懲嚴明。2、兩堂(塘)一舍工作(1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低本錢，全面提升職工生活質量;(3)澡塘、更衣室管理：要進步環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的場面;(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;3、其他效勞部門坑木場要確保產(chǎn)品質量，滿足平安消費需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，進步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營管理(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價效勞;(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。5、宣傳教育工作(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反應有力，提升程度;(2)圍繞公司平安消費及其他各項工作，充分利用播送、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳;(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進展及時報道;(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。6、職工培訓結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進展專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保到達相應的職業(yè)水準。7、企業(yè)形象建立(1)企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學開展要求的固定標語;(3)推進公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實行材料消耗、物耗有方案，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用。1、制定任務目的和分期施行方案，按方案步驟開展工作。2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。3、深化實際，調查研究，掌握民情，理解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工消費、生活方面的困難和問題。4、超前思維、理解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)絡，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，進步宣傳效果。5、以人為本，創(chuàng)新思維，改良方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對效勞、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)效勞和宣教工作更加貼近員工，更好地效勞企業(yè)。房地產(chǎn)公司后勤工作方案及目的篇二通過探究與理論，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了開展目的，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調、安康開展。我們始終要以“效勞集團建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅實根底。平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團消費和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。因此，后勤中心應以科學開展觀為指導，深化貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”平安消費方針，結實樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大平安格局構建為主線，努力實現(xiàn)平安消費持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領導干部必須把抓平安當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到平安是的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項平安制度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進展全面細致的平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止各類事故的發(fā)生。自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們屢次召集各部門負責人就評價體系進展廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認真組織開展進步績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進展吸納和評選，使績效管理在穩(wěn)固中進步、在完善中進步。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個工程部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤開展、進步后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前消費經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處表達了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。過去，我們在后勤體制、機制和效勞創(chuàng)新上進展了積極有效的探究。我們按照“效勞社會化、管理科學化、運作市場化”的目的和要求，以市場為導向，對內(nèi)有償效勞，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構建了后勤效勞與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“老實守信”的經(jīng)營原那么，堅持科技創(chuàng)新，質量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場的根底上，不斷拓寬外部市場。我們要對效勞全過程中的“人、財、物”等要素進展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會上得到廣泛的認知度。20xx年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進展一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗收工作的順利進展，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區(qū)進展一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進展整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際平安社區(qū)的驗收，并以此為契機和打破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞程度。上半年，公司獲得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年方案目的，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同效勞于公司，保證各個工程的順利開工。房地產(chǎn)公司后勤工作方案及目的篇三20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強化素質求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標準并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，進步公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進步員工的思想政治素質和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓完畢后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的'責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程標準，質量價格相符。4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質量，進步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結果予以公示。3、制定相應的考評標準：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗