【上市公司股權激勵方案設計-以A工程咨詢監(jiān)理公司為例8900字（論文）】

上市公司股權激勵方案設計—以A工程咨詢監(jiān)理公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u9866上市公司股權激勵方案設計—以A工程咨詢監(jiān)理公司為例 122793第一章A公司基本情況 15114一、A公司簡介 115883二、A公司人力資源數(shù)量及分布 130877第二章A公司股權激勵方案設計方法論 2584第三章A公司股權激勵方案重點內(nèi)容 219987一、A公司實施股權激勵方案的意義與目標 212663二、A公司股權激勵方案的激勵對象確定 328526三、A公司股權激勵計劃的種類、來源、量價、分配及支付 42000四、參與股權激勵計劃的員工作出的承諾 726565五、A公司股權激勵計劃的退出機制 811465第四章A公司股權激勵方案的實施 920104參考文獻 11摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，能讓企業(yè)保持長久的、高度的核心競爭力的最重要原因是人才的凝聚力。對于大多數(shù)成長中的中小型民營企業(yè)來說，人才的吸引、保留和激勵一直是極為重要且難解的問題。特別是在人才已充分認識到自己的資本價值重要性，有意識的將自己與公司之間的雇傭關系轉化為合伙關系的今天，如何制訂長久、有效的激勵機制，充分發(fā)揮核心人才的作用，吸引、留住和激勵好核心人才，進而達到提升企業(yè)業(yè)績，完成企業(yè)既定目標，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的，是值得深入研究和探討的課題。本文對目前國內(nèi)和歐美等發(fā)達國家的部分專家或學者在股權激勵領域所探索或取得的研究成果進行了整理、篩選和回顧，以A公司為研究對象，綜合運用股權激勵理論和成熟的股權激勵咨詢工具，為該公司進行了股權激勵方案的整體設計，并輔導方案落地實施，將理論研究成果應用到具體的管理實踐中。關鍵詞：上市公司；股權激勵；方案設計第一章A公司基本情況一、A公司簡介創(chuàng)建于1992年的A公司，是江西省首家甲級工程咨詢監(jiān)理企業(yè)。A公司的經(jīng)營范圍主要集中在工程監(jiān)理及咨詢、工程檢測和項目管理及造價咨詢、招標代理、城市規(guī)劃與設計等方面。二、A公司人力資源數(shù)量及分布A公司有8個職能部門，7個監(jiān)理處，1個工程管理處，1個招標代理中心，4個分公司，擁有員工881名，共有國家工程技術和經(jīng)濟管理類的高級、中級人才484人。其中享受國家政府特殊津貼的專家9人，“521”學術的帶頭人5人，江西省的百千萬人才1人；教授、教授級的高級工程師7人，高級工程師91人，工程師388名；各專業(yè)的注冊工程師共329人次；博士生1人、碩士6人等。第二章A公司股權激勵方案設計方法論針對A公司的股權激勵項目需求，項目組討論了股權激勵方案設計的方法，決定采用公司經(jīng)過多年的探索實踐建立的較成熟的股權激勵咨詢模型，實施“激勵價值澄清”、“激勵平臺構建”、“激勵對象確定”、“股權模式設計”、“推進計劃設定”、“股權量價明確”、“激勵條件設置”、“退出機制設計”等股權激勵方案設計八步法，對A公司的股權激勵進行系統(tǒng)、科學的“定人”、“定量”、“定價”、“定來源”、“定資金”、“定考核”。項目組確定，A公司以有限合伙企業(yè)為載體，以中高層管理人員、核心骨干及其他關鍵員工為基礎，以穩(wěn)定管理人才和技術人才為著力點，設計中高層管理人員、核心骨干及其他關鍵員工的股權激勵計劃。依據(jù)《公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等規(guī)定，實施員工股權激勵計劃，選擇的操作路徑為：由納入計劃的公司員工作為合伙人成立有限合伙企業(yè)，通過參與公司增資擴股的方式取得公司股權。第三章A公司股權激勵方案重點內(nèi)容一、A公司實施股權激勵方案的意義與目標A公司實施股權激勵計劃的意義在于進一步完善公司治理結構，建立和健全有效的股權激勵約束機制，充分調(diào)動企業(yè)管理層以及核心員工的主觀能動性和工作積極性，將股東利益和公司利益以及員工的個人利益密切連接，以期共同關注企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，確保順利實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。由此，A公司實施股權激勵預期實現(xiàn)以下預期目標，一是建立企業(yè)的利益共同體。實施股權激勵的結果是使員工成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益一致，形成利益共同體，共享企業(yè)發(fā)展成果。實施股權激勵后員工成為公司股東，具有分享公司利潤的權利，公司預期的收益或損失對全體股東具有鞭策作用，提高激勵對象對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是留住人才、吸引人才。實施股權激勵機制讓受激勵對象增強對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)出受激勵對象的主人翁精神。二、A公司股權激勵方案的激勵對象確定經(jīng)過A公司內(nèi)部討論，確定了股權激勵實施對象的類型。一是法律依據(jù)：股權激勵計劃的實施對象將依據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《公司法》、《公司章程》等法律和法規(guī)以及規(guī)范性文件的相關規(guī)定，綜合該公司的實際情況來制定。二是職務依據(jù)：激勵計劃的激勵對象為公司中高層管理人員、核心崗位的業(yè)務和技術人員，以及公司董事會認為應當激勵的其他崗位員工。為此，A公司確定了人員激勵對象的入圍條件，確定股權激勵計劃只限于以下人員參加（見表3-1）：表3-1A公司人員激勵對象的入圍條件層級職務類型人員入圍條件核心管理層總經(jīng)理、副總、部門總監(jiān)資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關系，且轉正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權激勵的核心管理層，在公司工作年限必須滿一年；（2）參與公司后續(xù)員工股權激勵的核心管理層，在公司工作年限必須滿三年。崗位工作時間：擔任本崗位工作1年以上；業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；中層管理人員、核心骨干及其他關鍵員工核心骨干及其他關鍵人員資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關系，且轉正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權激勵的核心骨干或其他關鍵人員，在公司連續(xù)工作年限累計必須滿二年；（2）參與公司后續(xù)員工股權激勵的核心骨干或其他關鍵人員，在公司工作年限必須滿三年。業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；中層管理人員資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關系，且轉正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權激勵的中層管理人員，在公司連續(xù)工作年限累計必須滿二年；（2）參與公司后續(xù)員工股權激勵的中層管理人員，在公司工作年限必須滿三年。崗位工作時間：擔任本崗位工作1年以上；業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；并確定下列人員不允許參與公司的股權激勵計劃：（1）依照國家相關法律和法規(guī)，禁止購買或持有公司股權的其他人員；（2）公司以外的法人股東單位的員工；（3）公司以外的黨政機關干部和社會公眾人士。此外，對某些特定的激勵對象做出特殊安排：一是對于特殊引進人才或者空降人才，對不滿足入職年限要求，但是對公司發(fā)展有突出貢獻的，由董事會討論確定；二是對公司發(fā)展有特別貢獻的員工，董事長享有提名權限，由董事會最終討論后確定。三、A公司股權激勵計劃的種類、來源、量價、分配及支付（一）股權激勵計劃的種類及股份來源方案通過設立有限合伙企業(yè)作為本次員工股權激勵的持股平臺，A公司向持股平臺定向定向增資擴股，被激勵員工通過認購持股平臺的合伙份額實現(xiàn)對A公司的間接持股。（二）股權激勵計劃增發(fā)股份的數(shù)量實施員工激勵計劃增資擴股數(shù)量需結合多個維度進行考慮，如：公司增資擴股前股份總額及原股東持股份額；增資擴股后對公司原控股股東股權比例的稀釋程度；被激勵對象為購買本次股權激勵的資金實力；控股股東、實際控制人是否有計劃為以后的員工激勵預留部分股份；結合以上多個維度的綜合考慮，A公司股權激勵方案中的激勵股份占比為增資擴股后公司股份總額的30%；（三）激勵股權分配份額的確定A公司根據(jù)崗位價值評估、員工綜合評價的結果，確定每位股權激勵對象的股權激勵數(shù)，崗位價值評估方法。股權激勵的崗位系數(shù)分配由公司組建崗位價值評估專家組，對公司認定的關鍵崗位進行崗位價值評估及人員能力素質(zhì)評估，以此確定各崗位人員入伙的合伙份額系數(shù)。A公司股權激勵崗位人員評估結果詳見表3-2：公司各關鍵崗位價值系數(shù)。（四）對未納入股權激勵計劃的考慮未納入股權激勵方案范圍的，公司后續(xù)將根據(jù)發(fā)展需要視時機進行下一輪員工股權激勵計劃，參與公司后續(xù)員工股權激勵計劃的入選標準參照“股權激勵計劃的激勵對象“之“人員激勵對象的入圍條件”進行確定。表3-2公司各關鍵崗位價值系數(shù)排序職位系數(shù)1高管層總經(jīng)理1.002黨委書記0.703常務副總0.704副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）0.605副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）0.606副總經(jīng)理（分管技術）0.607財務負責人0.608工會主席0.609生產(chǎn)部門正職監(jiān)理處處長0.4510分公司經(jīng)理0.4511咨詢中心主任0.2012招標代理中心主任0.2013職能部門正職副總工程師0.3514經(jīng)營部部長0.3015企業(yè)發(fā)展部部長0.1516技術部部長0.1517監(jiān)管部部長0.1518計劃財務部部長0.1519行政部部長0.1520黨辦主任0.1021工會辦主任0.1022總監(jiān)及其他一級總監(jiān)及其他0.10注：（1）各崗位的系數(shù)將隨A公司定期實施的崗位價值評估結果的變化而調(diào)整。（2）若有股權激勵對象擔任多個職位，其合伙份額系數(shù)按“就高不就低，不作系數(shù)累加”的原則執(zhí)行。（3）對擬分配的財產(chǎn)份額（股份數(shù)）設置±20%的浮動，則激勵對象可依據(jù)自身情況在浮動區(qū)間內(nèi)選擇認購份額（股份數(shù)），例如某激勵對象擬分配的財產(chǎn)份額折算成股份數(shù)為20萬股，則其可選擇認購的股份數(shù)為16-24萬股。股權激勵對象職務調(diào)整時的合伙份額處理方法詳見表3-2：表3-3股權激勵對象職務調(diào)整時的合伙份額處理表序號具體內(nèi)容處理方法1升職在員工股權激勵計劃期內(nèi)，若員工持股對象職位升遷，在持股平臺有預留股份的情況下，參照新崗位的持股標準，由持股平臺執(zhí)行事務合伙人轉讓部分預留合伙份額給該員工，轉讓價格參照公司上一財務年度估值2降職在員工股權激勵計劃期內(nèi)，若員工激勵對象被調(diào)任至較低崗位，已經(jīng)獲得的合伙份額按規(guī)定將作調(diào)整。調(diào)整方式按新崗位的標準確定員工的合伙份額。轉讓價格參照公司上一財務年度估值3調(diào)動在員工股權激勵計劃期內(nèi)，若員工持股對象被調(diào)任至其它公司，則其在持股平臺的合伙份額由企業(yè)執(zhí)行事務合伙人回購，同時根據(jù)新公司的股權激勵制度對其進行激勵。員工在集團內(nèi)部公司調(diào)動的限售期可累計。（五）A公司激勵股權支付方式及資金來源根據(jù)方案設計，激勵股權的支付方式擬設立有限合伙企業(yè)作為股權激勵計劃的持股平臺，公司向持股平臺定向增資擴股，被激勵員工通過現(xiàn)金認購持股平臺的合伙份額實現(xiàn)對公司的間接持股。公司員工參與公司股權激勵計劃的，購股資金為自籌，資金來源必須為其個人合法收入。參與股權激勵購買合伙企業(yè)合伙份額的員工，要求一次性出資購買。第一期（2020年）實施的股權激勵方案經(jīng)董事會或股東會審議通過后，各激勵對象須在2023年2月28號前以現(xiàn)金購買的方式在合伙企業(yè)獲得相應的財產(chǎn)份額。員工成為合伙人后因家庭變故如直屬親屬重大疾病等特殊原因造成生計困難的，可以提出向公司提出借款申請。員工需將持有個人實際出資額對應的合伙份額的30%質(zhì)押給公司用于借款。向公司借款的合伙人應與公司簽訂《借款協(xié)議書》，每年按照一年期銀行貸款基準利率乘以借款本金余額向公司支付利息。該部分借款的還款期限在實際發(fā)生借款時由公司和員工另行商定。（六）A公司股權激勵的價格確定A公司基于公司所處行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況及發(fā)展前景，并對標類似企業(yè)的估值及定價模式，確定公司價值按如下方式確定：公司價值=公司凈資產(chǎn)+4倍的近二年的平均凈利潤。其中，公司凈資產(chǎn)是指在股權授予日之前的最近一期經(jīng)資產(chǎn)評估機構出具的資產(chǎn)評估報告所示的公司凈資產(chǎn)（所有者權益）評估價值之和，加減至前一年的公司盈虧數(shù)（以公司財務報表所示的公司凈資產(chǎn)的期間增減值為準），近二年的平均凈利潤取值范圍為≥0。股權激勵的公司價值確定以2022年9月30日作為基準日，以資產(chǎn)評估公司對公司的評估報告作為重要依據(jù)，并結合公司的資產(chǎn)負債及經(jīng)營情況進行價值確定。確定公司價值后，再確定公司股權的價格，并計算出對應合伙企業(yè)合伙份額的價格。激勵對象（合伙人）按該價格出資，獲得合伙企業(yè)的相應合伙份額。（七）A公司股權激勵對應的財產(chǎn)份額價格與費用支付對于激勵股權對應的財產(chǎn)份額價格與費用支付，A公司決定2020年第一批激勵對象的股權份額價格按公司估值作價，授予激勵對象股權份額，并依據(jù)股權份額分配比例計算出對應合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的價格，激勵對象按該價格出資，獲得合伙企業(yè)的相應財產(chǎn)份額。若激勵對象未按協(xié)議約定的期限內(nèi)出資購買財產(chǎn)份額的，公司將有權收回授予該激勵對象購買的財產(chǎn)份額的權利。若股權激勵對象轉讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額或從合伙企業(yè)退伙，自行承擔因此產(chǎn)生的稅費。另外，股權激勵對象以其在合伙企業(yè)所占的財產(chǎn)份額比例，獲取公司支付給合伙企業(yè)的利潤分紅，分紅應交的個人所得稅由合伙人自行繳納或委托公司代扣代繳。四、參與股權激勵計劃的員工作出的承諾對應參與股權激勵的公司員工，方案設計需要做出三大承諾，一是服務承諾，必須服從公司及其子公司對其工作崗位和工作地點所作的安排，嚴格遵守公司及其子公司制定的各項規(guī)章、制度和勞動紀律。激勵對象承諾無條件遵守《保密與不競爭協(xié)議》。二是股權受限規(guī)定及承諾。激勵對象在合伙期間原則上不得轉讓財產(chǎn)份額，確因特殊原因自愿轉讓的，原則上由公司委托合伙企業(yè)執(zhí)行事務合伙人進行回購，回購的份額轉作預留激勵份額。如果轉給其他合伙人的必須經(jīng)過合伙企業(yè)執(zhí)行事務合伙人同意后方可進行。三是上市限售期承諾。若A公司申請首次公開發(fā)行股票并在A股上市，參與本員工股權激勵計劃的全體員工同意承諾，自公司股票上市之日起十二個月內(nèi)，其設立的合伙企業(yè)不轉讓或者委托他人管理所持有的公司股份，也不得由公司回購該部分股份；公司股票上市期滿十二個月后，其設立的合伙企業(yè)每年轉讓的股份不超過所持有的公司首次公開發(fā)行前已發(fā)行股份數(shù)的25%（如發(fā)生轉增、送紅股等，可減持數(shù)量相應調(diào)整），至少減持四年方可減持完畢。法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對于其設立的合伙企業(yè)所持有的公司股份鎖定期另有要求的，參與股權激勵計劃的全體員工一致同意其設立的合伙企業(yè)按照相關要求作出承諾；法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對于參與股權激勵計劃的員工持有的合伙企業(yè)的合伙份額鎖定期另有要求的，參與股權激勵計劃的全體員工一致同意按照相關要求作出承諾。五、A公司股權激勵計劃的退出機制針對于股權激勵對象的退出，A公司根據(jù)自身的實際情況，確定了相關的退出機制。（一）強制退出機制合伙人出現(xiàn)以下情形時，公司將與該合伙人解除勞動關系，并退回合伙份額，由合伙企業(yè)執(zhí)行事務合伙人按照該合伙人初始購股本金予以回購。合伙人退出時已經(jīng)發(fā)放的紅利不再收回，已經(jīng)宣告但是尚未發(fā)放的紅利不再對其進行分配。合伙人應給予無條件配合，因人身受限或其他原因無法配合的，不影響公司將其從公司合伙人名單中除名。①合伙人違反了國家的法律法規(guī)或者公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，或發(fā)生了失職、瀆職行為，嚴重損害了公司的利益或聲譽，以及給公司造成重大的經(jīng)濟損失等情形。②合伙人未經(jīng)全體普通合伙人同意，同公司發(fā)生交易關系的，或自營、同他人合作經(jīng)營與公司及其下屬企業(yè)相競爭業(yè)務的、或將其在合伙企業(yè)中的合伙份額出質(zhì)的。③合伙人存在貪污受賄、職務侵占、盜竊，或泄露公司的商業(yè)機密等違法違紀行為，或因犯罪行為被依法追究刑事責任等。④連續(xù)兩個完整的考核年度平均考核值低于考核目標值的80%的。（二）合伙人脫離公司退出機制對于股權激勵對象脫離A公司，則其不能再繼續(xù)持有合伙企業(yè)合伙份額，其所持合伙份額由執(zhí)行事務合伙人進行回購，并轉成預留的股權激勵份額。脫離公司是指員工因個人原因調(diào)動、離職、離退休、被開除、辭退、或喪失勞動和工作能力、意外死亡等退出公司的情形。如持有合伙企業(yè)合伙份額之日起2年內(nèi)退出的，由執(zhí)行事務合伙人以該合伙人當初的合伙本金回購其份額，退回的資金在不違反《保密與不競爭協(xié)議》的前提下分二次退還，即經(jīng)離任審計后（中層及以上人員）3個月內(nèi)退回本金的50%，第15個月內(nèi)退回本金的50%（未退回的本金按銀行貸款基準利率計算利息），該部分退出的合伙份額由持股平臺執(zhí)行事務合伙人予以回購，轉作預留的激勵份額。合伙人退出時已經(jīng)發(fā)放的紅利不再收回，已經(jīng)宣告但是尚未發(fā)放的紅利不再對其進行分配。合伙人退出時如果其向公司的借款或由公司擔保的銀行貸款仍未還清的，計劃退回的資金應優(yōu)先還清公司剩余的借款及銀行欠款。合伙人違反《保密與不競爭協(xié)議》約定的，《保密與不競爭協(xié)議》約定的違約金在計劃退回的資金予以扣除，不足以支付違約金的，由合伙人繼續(xù)承擔違約責任。對于持有合伙企業(yè)合伙份額2年-4年（不含）退出的，由執(zhí)行事務合伙人以該合伙人當初的合伙本金加上本金對應的尚未分紅部分，再加上公司配送部分對應的尚未分紅的15%，回購其份額。退回的資金在不違反《保密與不競爭協(xié)議》的前提下分二次退還，合伙本金經(jīng)離任審計后（中層及以上人員）3個月內(nèi)一次性退回，未分紅部分按二年分批退回，即第15個月內(nèi)退回50%、第27個月內(nèi)退回50%；（未退回的本金按銀行貸款基準利率計算利息），退出的合伙企業(yè)合伙份額，轉作預留的激勵份額。對外，對于持有合伙企業(yè)合伙份額4年及以上退出的，A公司的股權激勵方案都有詳細的規(guī)定。另外，對合伙人出現(xiàn)喪失勞動能力、死亡情形的，A公司與全體合伙人規(guī)定，由持股平臺執(zhí)行事務合伙人以該合伙人當初的合伙本金加上本金對應的尚未分紅部分，再加上公司配送部分對應的尚未分紅部分，回購其份額，并一次性予以退回?；刭彽姆蓊~轉作預留的激勵份額。已經(jīng)發(fā)放的紅利不再收回，已經(jīng)宣告但是尚未發(fā)放的紅利按規(guī)定時間一次性予以發(fā)放。合伙人如果向公司的借款或由公司擔保的銀行貸款仍未還清的，計劃退回的資金應優(yōu)先還清公司剩余的借款及銀行欠款。第四章A公司股權激勵方案的實施鑒于A公司股權結構復雜，非在職的股東數(shù)量較多，雜音大，歷史上公司的許多提案都得不到股東會的通過，為確保這次的股權激勵方案能順利通過股東會的決議，同時也為解決公司股權分散的歷史預留問題，規(guī)范公司治理，公司決定本次的股權激勵分兩步走，第一步是采取增資擴股的方式，將公司的注冊資金從2000萬元增至6000萬元，以此將不愿意跟進增資的非在職股東所持的股權比例進行稀釋，設立有限合伙企業(yè)接受增資不足的部分股權，以此對股權結構進行有益的調(diào)整。第二步是實施股權激勵計劃，以有限合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額轉讓的方式，對公司確定的股權激勵對象實施激勵。方案實施的第一步是增資。2021年10月份，A公司在與各股東進行充分溝通的情況下，提出了增資方案，提出增資的理由有三點，一是為增強公司經(jīng)營資本實力：公司近幾年來業(yè)務發(fā)展迅速，經(jīng)營狀況總體良好，但也存在注冊資本小，經(jīng)營資金不夠充沛，不利于業(yè)務發(fā)展的問題，且公司當前正處于業(yè)務結構優(yōu)化調(diào)整、開拓發(fā)展的階段，發(fā)展全過程咨詢業(yè)務、開拓一帶一路沿線國家的市場，都需要更多的資金保障。二是提高公司的資信程度：近年來，公司參與投標的工程項目標的越來越大，對公司的資信要求也越來越高，而注冊資金作為彰顯企業(yè)資信的重要指標，需要增加到行業(yè)較前列水平，以增強公司的資信力和市場競爭力。三是為建設A公司基地：隨著公司的業(yè)務發(fā)展、規(guī)模擴展，公司現(xiàn)有的辦公場地越來越顯得局促，公司及相關企業(yè)不得不分散在多地辦公，阻礙了彼此的協(xié)同，一定程度上制約了公司的發(fā)展。而建設公司自己的基地，長久地解決公司辦公用房、員工生活居住等問題，是公司上上下下多年的心愿?，F(xiàn)在，公司建立基地的時機已基本成熟，南昌的經(jīng)濟正處于騰飛之際，建設計劃越早落實成本越低，故需要通過增資來解決購地、建設資金問題。增資方案提出：公司注冊資本擬從人民幣2000萬元增資到6000萬元，增資對象主要針對公司現(xiàn)有股東和出資人。所有股東或出資人均有權按照實繳的出資比例認繳對公司進行直接或間接出資（根據(jù)增資方式的選擇而定）。但若公司股東和出資人部分放棄或全額放棄認繳出資的部分，則由公司新設的有限合伙企業(yè)（公司股權激勵平臺）認繳增資，現(xiàn)有的其他股東和出資人放棄優(yōu)先認繳權。為保證增資的順利進行，A公司制定了詳細的計劃。第一步是在2022年10月啟動公司資產(chǎn)評估工作，由公司行政部負責聯(lián)絡不少于3家有資質(zhì)、權威的資產(chǎn)評估機構，交公司經(jīng)營管理層擇優(yōu)報董事會決策聘請，對公司的資產(chǎn)進行科學評估。評估工作在11月30日前結束，資產(chǎn)評估結果對全體股東和出資人公布，以公司凈資產(chǎn)加減基準日至股東實際出資日企業(yè)盈虧數(shù)為計量標準。第二步是設立有限合伙企業(yè)。在2022年11月30日前完成有限合伙企業(yè)的注冊工作。第三步是完成公司增資：在2022年12月20日前完成對公司的增資，并調(diào)整股權結構、變更股東名冊、修改章程條款。提交工商管理部門進行注冊資本和章程修改等變更。2022年11月份，