【建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新分析10000字（論文）】

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究目錄TOC\o"1-3"\h\u5340第一章緒論 1313291.1研究背景與意義 122801.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1314211.3研究內(nèi)容與方法 231981第二章現(xiàn)代建筑工程管理概述 480652.1建筑工程管理的定義與目標 4275912.2建筑工程管理的重要性 473332.2.1工程項目管理可以提高員工績效 4296802.2.2工程項目管理可以促進企業(yè)發(fā)展 4285562.3建筑工程管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的作用 4314062.3.1工程項目管理是建筑企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉 461662.3.2工程項目管理是建筑企業(yè)提高核心競爭力的保證 56503第三章當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及問題 617993.1我國建筑施工管理的思想 6119983.1.1狹隘性 6217303.1.2模式性 6315353.1.3制度性 7113723.2當前我國建筑施工管理模式 794013.3當前我國建筑施工管理的常見問題 7282723.3.1違反法律法規(guī)現(xiàn)象嚴重 7136663.3.2資質(zhì)和監(jiān)理制度管理不健全 81253.3.3施工管理過于粗放 923243第四章建筑工程施工管理創(chuàng)新案例分析 1117144.1項目管理背景 11188114.2項目組織結(jié)構(gòu) 1122634.3項目施工管理現(xiàn)狀 12250964.3.1質(zhì)量管理 12177504.3.2工期管理 13288594.3.3成本管理 13186344.3.4安全管理 13254284.4項目傳統(tǒng)管理模式下存在的阻礙 13223374.4.1經(jīng)驗式的項目管理思想“根深蒂固” 13281084.4.2項目管理的組織結(jié)構(gòu)難以打破 14236564.4.3施工質(zhì)量體系過于松散 1477534.4.4權(quán)利和職責體系混亂 14569第五章項目創(chuàng)新管理對策 1586135.1建立全過程、全覆蓋的項目管理制度 15189085.2根據(jù)實際情況打散重建項目管理組織機構(gòu) 15177165.3加強施工過程中對細枝末節(jié)的管理 1584175.4建立質(zhì)量責任制，強化“人－崗－責”匹配 1626541第六章結(jié)論與展望 17319986.1結(jié)論 17231366.2展望 176891參考文獻 18第一章緒論1.1研究背景與意義近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，各建筑公司的規(guī)模和營業(yè)收入也大幅增加，員工人數(shù)也逐漸增加。但是，這些企業(yè)的組織、管理方法、生產(chǎn)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)等。該公司的產(chǎn)品質(zhì)量沒有同步提高。最初的生產(chǎn)管理模式更為熱，造成大量資源浪費。特別是在項目實施階段，傳統(tǒng)密集型公司的管理方面的嚴重問題是盲目追求項目時間表、缺乏有效的管理不善的組織其管理目標不明確，以及由于原材料和半成品工人直接因挪用其他材料而過渡采購而產(chǎn)生的一臺機器，這都是需要重新設(shè)計，從而在潛移默化中降低了工作質(zhì)量。同時這導(dǎo)致商業(yè)成本大幅增加，業(yè)務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致預(yù)期目標無法實現(xiàn)，甚至造成財政損失。在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須有優(yōu)秀的組織和更科學的管理方法來提高自身的競爭力。過去20年來，建筑行業(yè)在減少浪費、提高效率和不斷提高產(chǎn)量方面取得了顯著進展。工程管理是一個旨在消除各種浪費的概念，強化對于工程管理的實施不僅對節(jié)約項目成本、增加項目收入具有重要作用，而且保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定。這也提高了項目管理小組對其工作的滿意度，并揭示了項目管理方面的問題以進一步改進。因此，建筑研究項目的管理為建筑機構(gòu)提供了提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效率和更好地適應(yīng)市場競爭的重要途徑。因此，在建設(shè)項目中實施高質(zhì)量的項目管理是十分必要的。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀管理模式研究方面：王濤[1]（2020）探討了建筑信息集成管理的概念模型，認為BIM集成管理平臺的難度可以提高項目信息傳遞、共享和交流的效率。趙君初[7](2020)主要著眼于應(yīng)用管理模型，試圖分析模型的基本內(nèi)容、意義、優(yōu)缺點，得出管理模型優(yōu)化的基本要素，并通過灰色成分分析得出高?；A(chǔ)設(shè)施管理模型。選擇理論。趙君初[7](2020)討論了高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標設(shè)計中存在的問題，認為高校指標設(shè)計中存在的問題是責任缺失、任務(wù)審核不嚴，并提出了相應(yīng)的對策。丁軍[13]（2019）總結(jié)了傳統(tǒng)管理模式的弊端，作者提出了協(xié)同增效管理模式，分享了協(xié)同機制、機構(gòu)和管理創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗，并在大學基礎(chǔ)設(shè)施管理模式的改革。管理制度研究方面：劉立占[10]等（2020）從財務(wù)風險的角度分析高?；椖抗芾碇械呢攧?wù)風險，提出構(gòu)建財務(wù)風險管理體系來控制和防范財務(wù)風險。崔煒[8]（2020）分析探討高?；A(chǔ)設(shè)施管理中的檔案管理。在分析高?；A(chǔ)設(shè)施檔案管理中存在的問題時，她認為提高高?；A(chǔ)設(shè)施管理的科學性是一個重要的前提。龍江[2]（2020）探討了基于高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)財務(wù)管理的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為提高高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)管理水平提出了新思路。梁獻超[9]（2020）從高?；A(chǔ)設(shè)施項目管理內(nèi)部控制審計評價的角度探討高?；A(chǔ)設(shè)施管理體系的建立。管理要點研究方面：張寧寧[6]（2020）重點分析了基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策。柴美棟[4]（2020）專注于項目建設(shè)前期管理，包括決策管理、設(shè)計管理、招投標管理等。楊海勇、王強[11]等（2019）運用層次分析法對高?；A(chǔ)設(shè)施項目管理模式進行分析。本文分析了項目管理模式中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。沈輔[15]（2020）認為對高?；A(chǔ)設(shè)施項目管理進行評價是非常重要的。他運用成分分析構(gòu)建了評價指標體系，并對評價結(jié)果進行了檢驗。他認為，該評價體系能夠有效反映基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理情況。賴水清[14]（2021）提出了多層次模糊評價模型，通過改善工期來提高高?；A(chǔ)設(shè)施管理的質(zhì)量和效率。1.3研究內(nèi)容與方法本文從實踐知識的角度探討了建設(shè)項目管理的重要性和創(chuàng)新方法。本文以典型的組織基礎(chǔ)設(shè)施管理部門為例，采用理論研究與實踐研究相結(jié)合、問題分析與典型案例相結(jié)合、歷史研究、文獻研究、案例分析與內(nèi)容分析相結(jié)合的方法。①歷史研究法。圍繞過去，收集和分析現(xiàn)有的歷史文獻，然后描述和分析文檔中的信息，以便調(diào)查高校行政組織應(yīng)該是什么樣的，它應(yīng)該是什么樣子的具體歷史過程。②文獻研究法。收集中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、中國國家圖書館等資料，做好規(guī)劃，正確閱讀，針對研究課題對閱讀內(nèi)容進行整理，從而獲得更深入的研究成果。③案例分析法。對單個案例進行全面和詳細的分析，以解釋更多依賴于對整體的某些假設(shè)的案例。本文將案例設(shè)置在主要研究問題的具體背景下，根據(jù)研究者的個人經(jīng)驗和案例所在大學的實際情況，從而保持案例研究的有效性和可信度。④內(nèi)容分析法。本文主要運用內(nèi)容分析對基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理模式進行選擇。將法律條文、規(guī)章制度等定性文件轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，對管理模式的選擇進行定量分析，從事實出發(fā)進行推理。

第二章現(xiàn)代建筑工程管理概述2.1建筑工程管理的定義與目標工程項目管理是對一系列活動的總稱，其目的是使得工程推進更加高效。如決策和計劃、組織和指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)項目的所有活動，以使項目在一定范圍內(nèi)成功。項目管理的目標是在確保低風險的質(zhì)量和安全的同時，找到進度和成本的最佳解決方案。工程項目管理的主要目標是成本、時間、質(zhì)量和風險管理，以滿足這些要求和標準。2.2建筑工程管理的重要性2.2.1工程項目管理可以提高員工績效工程項目管理是多方面的，工程項目管理能影響人才的情感工作，影響員工的工作效率，通過這種情感效應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)目標。因此，工程項目管理可以提高對員工激勵和企業(yè)理念的團隊精神。2.2.2工程項目管理可以促進企業(yè)發(fā)展首先，通過施工項目的管理能夠最大程度地節(jié)約該工程項目所需要的成本，降本增效，為建筑企業(yè)該項目取得更大的經(jīng)濟效益。其次，項目管理也可以有效保護施工項目的安全，特別是施工現(xiàn)場施工管理在較大程度上降低發(fā)生風險的風險，保護施工人員的安全；再次，施工管理對建設(shè)項目的進展也有價值，通過管理手段，按照預(yù)先規(guī)劃的過程確保整個施工過程，從而確保項目及時完成；最后，施工管理最突出的作用是能夠有效保護項目實施的質(zhì)量，這是整個施工項目的最基本要求，能很好地促進企業(yè)的發(fā)展。2.3建筑工程管理對建筑企業(yè)長期發(fā)展的作用2.3.1工程項目管理是建筑企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉建筑工程項目為我國經(jīng)濟注入新的活力，在推動經(jīng)濟發(fā)展、建筑業(yè)、我國的建筑業(yè)，在解決所涉問題方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，以及管理現(xiàn)有的工程項目，提高整個建筑的質(zhì)量，將大大提高建筑公司的經(jīng)濟效益，并使我們建筑設(shè)施的內(nèi)部管理系統(tǒng)更有條理，更科學。此外，有效的工程項目管理可以避免職工矛盾，員工把自己的企業(yè)當作自己的家，只有團結(jié)的社區(qū)才能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。2.3.2工程項目管理是建筑企業(yè)提高核心競爭力的保證工程項目是一個建筑企業(yè)的立身之本，也是最主要的利潤產(chǎn)出點，是經(jīng)濟效益的源泉。將重點放在工程項目管理上，作為提高項目質(zhì)量的目標，改進有關(guān)法律和條例，將其作為建設(shè)項目生存和發(fā)展的一個長期主題。工程項目管理水平與建筑質(zhì)量直接相關(guān)，并對建筑公司的基本市場競爭力產(chǎn)生重大影響。第三章當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及問題3.1我國建筑施工管理的思想3.1.1狹隘性在傳統(tǒng)的建筑管理中，在規(guī)劃項目時經(jīng)常使用固定工匠來建造“復(fù)制式”建筑。建筑風格和材料都有規(guī)則。從工匠的角度來看，這是技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而不是其他工作。在古代的中國，社會階級劃分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等等，不同階層有著不同的待遇，也正是由于這樣潛在的問題化使得許多杰出的工匠和設(shè)計師沒有得到適當?shù)拇?，這限制了中國建筑技術(shù)的發(fā)展。中國建筑史上有許多杰出的建筑師?！赌印酚涊d，在古代梯子是一種公共交通工具。由于古老的社會限制，它只作為一種手工藝存在。最近，隨著科學和技術(shù)的發(fā)展，建材的技術(shù)含量逐漸增加，建筑和管理模式也已制定。與其他學科一樣，各種建筑論壇、大量計算機建筑資源和建筑論壇在一定程度上為現(xiàn)有信息提供了創(chuàng)新空間。這是我們時代進步的產(chǎn)物。3.1.2模式性在我國，許多古代建筑的管理有一些相似之處，有一個較為固定的管理方式或者說是管理模式。由于建筑項目在建筑過程中的相似之處，在建筑項目管理方面可以采用一個模式。例如，一系列收費可以用于建造許多不斷尋求變化的房屋。我們現(xiàn)在從現(xiàn)代的角度看待當代建筑，它相對簡單，但缺乏創(chuàng)造力和想象力。在目前的管理過程中，建筑的多樣性將會最大化，建筑模式將與過去有所不同，建筑設(shè)計與過去相比獲得一定程度的自由度。對管理人員而言，應(yīng)當制定現(xiàn)有的管理規(guī)則和模式，并在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上開發(fā)一個獨特的建筑管理模式。事實上，不同的項目有著不同的結(jié)構(gòu)背景，標準化的模式和模式一定可以適用。如果規(guī)模很大，找到合適的建筑模型會更困難。因此，應(yīng)該在一個自由和不受限制的時代建立良好的結(jié)構(gòu)。只有在絕對自由領(lǐng)域才能取得最大的成功。因此，現(xiàn)代建筑設(shè)計師設(shè)計的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了優(yōu)秀的建筑。3.1.3制度性制度化的管理模式可以使一個時代的建設(shè)成為一種更加穩(wěn)定的方式，沒有人有權(quán)修改這種方式。機構(gòu)治理模式與當今的情況密切相關(guān)。在現(xiàn)代，人們在創(chuàng)造自由方面獲得了最大的自由，這提高了自我意識。社會只能改善。此外，在項目實施過程中，嚴格的制度管理可以在一定程度上保證建筑的質(zhì)量和效率。目前，建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，建設(shè)項目約束條件逐漸減少。成都的優(yōu)勢地位在一定程度上影響著建筑的質(zhì)量和效率，而且通常不會提高。對于古建筑，一些刻骨鉆研以及精益求精的思想是我們要學習的地方之一。但這種制度模式在施工材料的選擇、施工經(jīng)濟的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督管理等方面存在許多漏洞和不足。對于古代工程的管理，缺乏一定的自律和較嚴格的管理，可能會有一些違法法規(guī)，這需要更多的控制。3.2當前我國建筑施工管理模式隨著現(xiàn)代工程合同模式的發(fā)展，項目規(guī)模和復(fù)雜性都增加。出現(xiàn)了正規(guī)項目，例如PPP和EPC項目模式的應(yīng)用范圍在近些年來逐漸擴大。與此同時，隨著改革和開放政策的實施以及我們的建設(shè)項目的加強，我們的對外承包規(guī)模迅速增長，我們的建筑項目管理模式必須適應(yīng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。此外，由于建筑業(yè)出現(xiàn)了新的建筑管理模式，如環(huán)境保護和資源利用、可持續(xù)發(fā)展、綠色建筑和生命周期管理，只有當這些新的管理模式得到迅速吸收和掌握，建筑企業(yè)才能在建筑市場中占有優(yōu)先和積極主動的地位。此外，施工管理部門還受益于許多管理學科的最新研究，例如在項目內(nèi)設(shè)立學習小組、為實施項目管理而簡化項目管理以及對工程項目進行全面質(zhì)量管理。為繼續(xù)開發(fā)建筑項目管理模式提供動力和新鮮血液。3.3當前我國建筑施工管理的常見問題3.3.1違反法律法規(guī)現(xiàn)象嚴重《中華人民共和國建筑法》對分包現(xiàn)象作了明確規(guī)定。根據(jù)其中規(guī)定，有些工程可以由具有一定資質(zhì)的單位承建，但必須履行合同并經(jīng)建設(shè)單位批準。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工，由總承包人完成?！逗贤ā泛汀墩袠送稑朔ā穼σ餐瑯拥卮俗髁烁蛹氈碌匮a充和說明規(guī)定。因此，可以說從法律角度來說中國法律明確禁止工程項目的逐級層層分包。然而，在實踐中，無論是國家還是私營工程公司的非法分包或分包使得實際施工的管理非常危險。非法驅(qū)逐或分驅(qū)逐可摧毀現(xiàn)有建筑物。工程市場制度阻礙了相關(guān)法律和條例的有效執(zhí)行。如果不加以限制，中國建筑業(yè)的健康運行和可持續(xù)發(fā)展將不可避免地受到威脅。3.3.2資質(zhì)和監(jiān)理制度管理不健全我國建筑業(yè)的一個方面的特點是，一些中國建筑公司的資格相對較低或缺乏資格。他們依靠某些合格的單位來完成項目，項目一旦完成，就必須向現(xiàn)有單位支付某些管理費。例如在我國最常見的某些工程組織結(jié)構(gòu)是，對名義承包商和具體合同的聯(lián)合管理實際上由幾個部分組成。總承包商僅體現(xiàn)為中標公司的業(yè)主和項目經(jīng)理。具體的工程現(xiàn)場管理是基于總承包商資質(zhì)較低的企業(yè)單位。具體承包體系參見圖3.1。圖3.1某項目工程成本承包體系在一些施工管理中，監(jiān)理的地位相對較低或者僅僅是一個掛職職位，甚至在一些施工中，監(jiān)理的作用只是一種形式，通常是為了幫助甲方實現(xiàn)我國的強制性施工程序，有的在建立標書和簽訂投標協(xié)議的初期階段。如果是這樣的話這些現(xiàn)狀與我國建立這一制度的初衷是相悖的。3.3.3施工管理過于粗放一般來說，施工管理是從開始到投標、規(guī)劃、設(shè)計和施工的施工管理，以確保施工的質(zhì)量和效率。由于管理我國建筑工程的時間很短，方法學理論研究缺乏一些理論分析。因此，在管理我國的建筑工程方面存在一些問題。如圖3.2所示。圖3.2監(jiān)理制度循環(huán)當前的經(jīng)濟和社會增長對項目管理和競爭力提出了新的要求，建筑項目管理的關(guān)鍵要素是，一方面可以按照既定的建筑計劃設(shè)計設(shè)計，另一方面可以在施工過程中進行人力和實物統(tǒng)計。目前，我國的大部分建筑企業(yè)仍在全面經(jīng)營，使我們的工業(yè)公司無法進行質(zhì)量控制、成本控制和工作時間控制。在這種情況下，一方面建筑費用很高，另一方面，質(zhì)量、表面管理和經(jīng)驗方面存在嚴重問題，外地行動的技術(shù)人員通常很難在短期內(nèi)提供有效的解決辦法和措施。與此同時，需要增加現(xiàn)場施工經(jīng)理的人數(shù)，以有效監(jiān)測施工項目的測試和范圍，從而確保施工項目的質(zhì)量。如果開發(fā)者不能有效控制某些新技術(shù)和知識，施工工地的問題就無法得到有效控制，導(dǎo)致安全事件。如果公共建筑部批準，就會出現(xiàn)一些建筑問題。例如，建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本將直接上升，在某種程度上導(dǎo)致我國建筑部門公共管理水平下降。目前，中國正在經(jīng)歷一個相對較快的經(jīng)濟增長時期，這也導(dǎo)致中國建筑項目的穩(wěn)步增長。因此，要保持我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，需要科學合理的、能夠面向?qū)嵺`的更加細致化、科學化的管理體系。

第四章建筑工程施工管理創(chuàng)新案例分析中鐵三局是集設(shè)計、施工、科研于一體的全國性大型綜合性企業(yè)，下設(shè)7個綜合工程處，在全國設(shè)有11個分公司，員工20000余人。為國內(nèi)大型綜合建筑企業(yè)。其專業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在鐵路鋪架，橋梁，隧道，城市軌道，電力工程和設(shè)備制造等諸多方面。隨著青藏鐵路項目的實施，中鐵三局完成了近600公里的干線建設(shè)，建成了世界上海拔最高、線路最長的凍土高原鐵路，結(jié)束了西藏無鐵路的歷史。在2010年，我國有500家大型建筑企業(yè)，中鐵三局排在11位；它同時還管理著其他6家大型建筑企業(yè)，這些企業(yè)涉及鐵路，公路，隧道，橋梁。在2015—2019年，中鐵三局全國各地分公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值400多億元，企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力顯著提高，帶動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。而珠海國際城正是中鐵三局在2019年竣工的一個項目，對于中鐵三局來說其具有很強的代表性，是公司房地產(chǎn)項目從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的代表性項目，因此對于該項目的研究具有對于國內(nèi)房地產(chǎn)項目的管理具有一定的啟示意義。4.1項目管理背景珠海國際城的建筑以高層建筑為主。整個項目采用意大利城市風格，占地面積9.3萬平方米，建筑面積12萬平方米，銷售面積約83.42萬平方米。項目地下停車庫面積為5萬，共587個車位，基本滿足業(yè)主需求。地面上的建筑被規(guī)劃為綠色花園、人行道和道路。國際化城市包括商業(yè)休閑區(qū)和公司辦公大樓。該項目歷時5年，于2014年7月2日開工，于2019年7月2日竣工。合同價值約30億元人民幣。由于項目持續(xù)時間短，進度要求快，任務(wù)艱巨。在施工過程中，在增加勞動力和優(yōu)化施工組織的基礎(chǔ)上，基本可以完成。在實際的施工過程中，各方的利益是不同的，項目管理工作的實際效果也是不同的。每個項目經(jīng)理的水平和能力是不同的。因此，在工程項目管理中出現(xiàn)了各種各樣的問題。4.2項目組織結(jié)構(gòu)中鐵三局根據(jù)珠海國際城根據(jù)城市建設(shè)的實際情況，并充分考慮到項目規(guī)模、特點和質(zhì)量方面的高標準和高要求，選定在房地產(chǎn)工程領(lǐng)域有經(jīng)驗的施工管理人員擔任項目經(jīng)理，并將城市施工職能分配給他們。與此同時，企業(yè)以高效率的方式將資源重新分配給全公司，由工程師和相關(guān)的技術(shù)主管抽調(diào)，并利用這一機會組建一個材料和設(shè)備小組、預(yù)算小組、施工小組、綜合辦公室職能部門和組織結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)造強有力的功能。國際珍珠城項目在項目經(jīng)理的監(jiān)督下，在監(jiān)督、監(jiān)督和公司監(jiān)督的監(jiān)督下，通過團體間合作，努力實現(xiàn)國際城的建筑目標。整個中鐵三局珠海國際城施工項目部的組織架構(gòu)如下圖4-1所示。圖4-1中鐵三局珠海國際城施工項目組織結(jié)構(gòu)4.3項目施工管理現(xiàn)狀按照中鐵三局的房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，該司非常重視珠海國際城，并努力使該項目成為該區(qū)域最著名的項目。在這方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要求珠海國際城國際項目管理部門在這方面制定目標，根據(jù)項目管理模式進行規(guī)劃和控制，并以系統(tǒng)的方式運作，以確保整個項目目標的實現(xiàn)。作者經(jīng)過整理可以確定珠海國際城項目管理的核心內(nèi)容如下∶4.3.1質(zhì)量管理在嚴格遵守國家質(zhì)量管理制度的規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，在全面的框架內(nèi)并根據(jù)與相關(guān)所有權(quán)單位和政府部門的合同條款來管理工作質(zhì)量，實施標準化建筑，并遵守現(xiàn)行的商業(yè)質(zhì)量接受標準。在這些情況中，國際珠港的通信率要求分項目的100%;100%完成輔助工作；100%完成標準工作；100%完成合同。在項目交付后，只接受了一個項目，項目質(zhì)量達到了合同條款，沒有發(fā)生任何公共或以上的質(zhì)量事故，沒有影響建筑功能的缺陷，沒有得到收到業(yè)主關(guān)聯(lián)方等方面的投訴。4.3.2工期管理珠海市國際城計劃開工于2014年7月2日，竣工日期為2019年7月2日；整個項目計劃開工時間為60個月，綜合考慮各分專業(yè)、國家法定節(jié)假日等多種因素，通過科學組織，確保在招標范圍內(nèi)的所有工程建設(shè)內(nèi)容在規(guī)定的工期內(nèi)完成，實現(xiàn)總工期滿足文件要求。4.3.3成本管理引進先進的財務(wù)管理、應(yīng)用新技術(shù)、材料控制和精簡建筑工作，從而有效控制項目費用，實現(xiàn)降低成本的目標。4.3.4安全管理消除重大安全事故隱患，減少一般安全事故的發(fā)生概率，保證工程建設(shè)全過程安全。4.4項目傳統(tǒng)管理模式下存在的阻礙4.4.1經(jīng)驗式的項目管理思想“根深蒂固”在項目管理的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理和經(jīng)理都有控制成本的方法。然而，施工管理方法與項目的實際情況是分離的。這只是理論上的，而且比較好。沒有對項目進行真正的分析。它是在先進的技術(shù)環(huán)境中進行的，不遵守規(guī)則會產(chǎn)生額外的成本。此外，一些人也抱著事情最便捷、心態(tài)更加問題，不是將一個事情的態(tài)度，如果遇到一些問題也是客觀原因，逃避責任為理解控制成本，最終只看重結(jié)果，而忽略了項目管理控制。對該項目的建筑商的分析表明，建筑商是在獨立地進行自己的工作中缺乏對于項目創(chuàng)新等方法的意識。即使在施工過程中，當成本過高時，建筑商也不會提出建議，這和建筑工程的各類管理制度有著密切的關(guān)系。此外，該項目一些封閉、過時的前員工并沒有積極學習新的施工技術(shù)。新員工，因為他們沒有經(jīng)驗在實際的工程建設(shè)過程中也是只能跟隨老員工的方法來進行。所有這些都表明缺乏對項目管理的理解。4.4.2項目管理的組織結(jié)構(gòu)難以打破項目的組織和建設(shè)由珠海國際城市項目主席直接負責。財務(wù)總監(jiān)和總工程師負責協(xié)助。項目部長和工作人員來自不同的部門。在項目規(guī)劃階段，分配任務(wù)的部門，但行動部，負責工程的藍圖，安全和安保部將通過安全、人員之間的協(xié)調(diào)，負責人事部門組織，這是綜合系統(tǒng)。這必然會對建筑產(chǎn)生影響。在施工過程中，當工程變更時沒有人負責變更設(shè)計圖紙。完工后存在的固定費用，如人工和管理費，不可避免地增加了成本。并鑒于安全和安保不及接收之前參與項目管理，最后階段完成質(zhì)量和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成二次消費成本。施工過程中沒有人力資源部門的調(diào)整可能的人的運動和矛盾涉及，它可能導(dǎo)致關(guān)閉的項目或支付額外費用維和由于沖突矛盾造成的項目損失，這些都是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所帶來的建設(shè)弊端。4.4.3施工質(zhì)量體系過于松散施工項目的項目管理和其他產(chǎn)品的項目管理是不同的，最基本的區(qū)別是，施工項目的目標項目管理是獨一無二的，其管理的對象僅限于一個項目，貫穿于項目的開始和結(jié)束整個過程。然而，目前的珠海國際城項目中使建筑項目的質(zhì)量控制非常簡單，只報告和記錄項目部門的高質(zhì)量原材料。即使在確定質(zhì)量措施時，只有在降低項目成本方面積累的經(jīng)驗來確定實施質(zhì)量的費用，也沒有相應(yīng)的措施來提高項目組合的質(zhì)量。施工條件和相關(guān)的長期要求不明確。與此同時，質(zhì)量計劃的確定非常簡單，僅以以往的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，并計劃規(guī)劃項目施工質(zhì)量的組成，即勞動力的質(zhì)量、材料質(zhì)量、建筑機械的質(zhì)量以及相關(guān)的管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)量一體化，導(dǎo)致項目質(zhì)量控制的有效實施和有序執(zhí)行。4.4.4權(quán)利和職責體系混亂珠海國際城項目處于項目管理體系的探索階段，項目經(jīng)理擁有很高的權(quán)利，他們直接對項目負責。然而，整個施工小組目前的專門知識不足，盡管已建立了一些項目條例，但在管理項目的實施方面仍缺乏規(guī)章和限制。此外，該項目最初的組織目標尚未實現(xiàn)。由于項目施工經(jīng)理的態(tài)度不同，這將影響到項目的施工人員，導(dǎo)致工作人員沒有將自己的全部精力專心于工作?？傮w而言，整個施工小組的責任不明確，越權(quán)，對項目管理產(chǎn)生不利影響。第五章項目創(chuàng)新管理對策5.1建立全過程、全覆蓋的項目管理制度建立全范圍、全過程、全覆蓋的動態(tài)控制理念。改進項目管理控制的知識基礎(chǔ)。項目管理和控制的最終目標是在人力、資金、材料和機械等某些資源限制的情況下最大限度地提高效率。從更廣泛的角度看，對施工項目所有階段的項目管理控制主要涉及兩個主要順序。首先，整個項目的費用必須得到管理。以及整個建筑過程的成本。項目管理和控制與產(chǎn)生費用是一致的，在項目的任何階段都是不可或缺的。在可能的項目實施環(huán)境中，具體說明當時存在的資源限制的情況，以及最合適的項目的執(zhí)行計劃，在目前的限制下，有關(guān)點點作業(yè)的法律和條例不抵觸，盡一切努力，低于成本，但降低費用并不忽視質(zhì)量標準。這些需要根據(jù)項目的實際情況去進行平衡。5.2根據(jù)實際情況打散重建項目管理組織機構(gòu)根據(jù)項目的具體情況，管理活動的開展由經(jīng)驗豐富的工作人員組成的團隊負責小組的管理。由于項目和建筑管理，必須有一個具體的人事管理來管理。項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括技術(shù)、行政、安保、財務(wù)和人事管理。必要時需要增加政黨成員和后勤人員，以確保項目的順利實施。投標后，項目經(jīng)理負責管理項目和各種經(jīng)濟活動。項目股負責編制項目管理問題和費用計算。項目股負責監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評價建筑項目的管理措施。向項目單位提交報告，分析、分析和分析項目單位的費用并計算費用，并向工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。每個項目單位必須建立自己的項目管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)，并建立成本核算賬戶。為了管理施工階段的費用，必須明確，項目建設(shè)部分是項目管理的主要部分，同時也是組織結(jié)構(gòu)需要創(chuàng)新建設(shè)的重中之重。5.3加強施工過程中對細枝末節(jié)的管理施工費用管理是項目管理的一個重要部分，因為整個施工過程很長，可能導(dǎo)致費用浪費。如果這一過程沒有有效的監(jiān)督，項目管理將受到嚴重影響。建筑成本主要包括材料、勞動、機械和非生產(chǎn)成本。非生產(chǎn)性支出包括公司在管理和管理生產(chǎn)和商業(yè)活動方面的支出。公司必須在建筑過程的各個方面采取行動。5.4建立質(zhì)量責任制，強化“人－崗－責”匹配質(zhì)量問責制的目標是通過向各專業(yè)部門分配費用控制責任，提高工作人員對質(zhì)量控制的認識，并加強實質(zhì)性部門的有效質(zhì)量控制監(jiān)督?！柏熑钨M用”如何與負責質(zhì)量控制的工作人員合作，為了確定誰負責，項目經(jīng)理將對項目預(yù)見的費用承擔全部責任，將項目管理按質(zhì)量控制、執(zhí)行任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)進行，并確定每個職能或部門的費用責任。根據(jù)項目質(zhì)量控制狀況，為每個項目設(shè)立了一個項目管理小組，并提出了更好的項目質(zhì)量控制，以協(xié)調(diào)和規(guī)范質(zhì)量控制。在項目管理團隊中項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導(dǎo)，項目負責人是團隊的成員，為了確保項目管理團隊的有效性，團隊成員需要采用項目管理系統(tǒng)和適當?shù)木唧w標準，指導(dǎo)團隊成員實施獎勵和責任的每個成員。項目管理小組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項項目副經(jīng)理項項目總工項項目部長項項目預(yù)算員項項目材料員項項目質(zhì)檢員項項目安全員圖5-1成本控制管理組織設(shè)計圖

第六章結(jié)論與展望6.1結(jié)論本文從建設(shè)項目管理思想和建設(shè)項目管理機制出發(fā)，分析了建設(shè)項目管理存在的主要問題，形成了建設(shè)項目管理的理論框架，并從項目管理創(chuàng)新案例為出發(fā)點剖析了建設(shè)項目管理創(chuàng)新的實施方法和過程工程管理是一個旨在消除各種浪費的概念，強化對于工程管理的實施不僅對節(jié)約項目成本、增加項目收入具有重要作用，而且保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定。這也