市政道路施工技術(shù)方案

1.施工技術(shù)方案1.1編制根據(jù)與原則1.1.1編制根據(jù)（1）《市政道路及配套設(shè)施建設(shè)項目（第二標(biāo)段）施工（項目名稱）》招標(biāo)文獻(xiàn)。（2）我公司詳盡踏勘工地現(xiàn)場合理解的工程現(xiàn)場狀況和資料。（3）恪守、執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)和條款的具體規(guī)定，確保實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工和組織管理等各方面的規(guī)定。（4）充足研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善解決施工組織與周邊銜接問題，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。（5）盡量做到總體施工布署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和普通項目相結(jié)合，特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計含有重點突出，內(nèi)容全方面，思路清晰的特點。（6）我公司在類似工程中積累的成熟施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。（7）我公司可調(diào)用到本工程的人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等各類施工資源。（8）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)量原則、規(guī)程、規(guī)范?！豆仿坊┕ぜ夹g(shù)規(guī)范》（JTG/T3610-）；《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》（JTG/TF20-）；《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細(xì)則》（JTG/TF30-）；《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-）；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-1996）；《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；《城鄉(xiāng)道路路面設(shè)計規(guī)范》（CJJ169-）；《都市道路路基設(shè)計規(guī)范》（CJJ194-）；《公路工程技術(shù)原則》JTGB01-；《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-）；《公路工程混凝土構(gòu)造防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-）；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ19-）；《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)原則》（GB/T50315-）；《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-）；《混凝土強(qiáng)度檢查評定原則》（GB/T50107-）；《混凝土質(zhì)量控制原則》（GB50164-）；《公路項目安全性評價規(guī)范》（JG05-）；《公路工程瀝青及瀝青混合料實驗規(guī)程》（JTGE20-）；《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTGF90-）；《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-）；《道路交通反光膜》（GB/T18833-）；《路面標(biāo)線涂料》（JT1T280-）；《道路交通標(biāo)線質(zhì)量規(guī)定和檢查辦法》（GB/T16311-）；《都市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50220-95）；《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-）；《都市道路交通設(shè)施設(shè)計規(guī)范》（GB50688-）；《都市道路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)立規(guī)范》（GB51038-）；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-）；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；《都市道路照明設(shè)計原則》（CJJ45-）；《通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范》（GB50373-）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）?！对颇鲜〗ㄖ┕がF(xiàn)場管理規(guī)定》（云南省人民政府令第八十二號）?！妒姓こ淌┕そM織設(shè)計規(guī)范》（GBT50903-）；《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（GBT50502-）；《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GBT50430-）；《都市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范附條文》（GB50838-）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；《市政工程工程量計算規(guī)范》（GB50857-）；《都市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50220-1995）；《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JGJD30-）；《公路工程抗震規(guī)范》（JGJB02-）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-）；《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》（JGJ146-）。1.1.2編制原則遵照招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)條款的原則，以科學(xué)先進(jìn)的施工管理、施工辦法和工藝為手段，嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，做到統(tǒng)一、規(guī)范、原則。遵照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗收原則的原則，以滿足施工安全和工程質(zhì)量規(guī)定為目的，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程及驗收原則，確保工程質(zhì)量。堅持實事求是的原則，以確保施工總工期的規(guī)定為目的，充足研究、分析工程的特點和難點，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保按期完畢本工程。堅持施工全過程的嚴(yán)格管理原則，以確保優(yōu)良工程為目的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表的意見，嚴(yán)格管理，確保創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，以優(yōu)質(zhì)、高效為理念，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用，優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，施工組織以專業(yè)隊為基本組織形式，充足發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)成整體優(yōu)化的目的。本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及現(xiàn)場踏勘考察資料等所編制的施工組織方案，對工程的施工總體布置、勞動力、工程材料和施工機(jī)械設(shè)備資源的組織對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境及文物保護(hù)等諸多方面起指導(dǎo)作用。2工程綜合闡明1.2.1工程概況本項目位于貴昆鐵路以東，昆嵩高速以西，東南繞快速路以南，機(jī)場北高速以北范疇，項目涉及場地平整、東盟5號路、東盟12號路、東盟17號路（空港114號路）等建設(shè)內(nèi)容，具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模以施工圖內(nèi)容為準(zhǔn)。AUTOTEXTinput407本工程位于空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，涉及3條市政道路，分別是：東盟5號路、東盟12號路、東盟17號路（空港114號路）、場地平整包含6#、9#、10#三塊場地平整。施工工程特性如表1-1所示。表1-1本標(biāo)段施工工程特性表序號道路名紅線寬度m起點終長度約（m）/面積（畝）1東盟5號路34東盟16號路東盟2號路16372東盟12號路20東盟16號路東盟17號路9753東盟17號路50發(fā)債區(qū)西東盟7號路26404場地平整///約860畝1.2.1.1東盟5號路東盟5號路（東盟16號路-東盟2號路），道路全長1637m，都市次干路，道路紅線寬34m，主道雙向4車道，設(shè)計時速30km/h。重要工程內(nèi)容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標(biāo)志標(biāo)線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.2東盟12號路東盟12號路（東盟16號路-東盟17號路），道路全長975m，都市支路，道路紅線寬20m，主道雙向2車道，設(shè)計時速30km/h。重要工程內(nèi)容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標(biāo)志標(biāo)線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.3東盟17號路東盟17號路（發(fā)債區(qū)西-東盟7號路），道路全長2640m，都市主干路，道路紅線寬50m，主道雙向6車道，設(shè)計時速40km/h；（其中400米已經(jīng)招標(biāo)）。AUTOTEXTinput408重要工程內(nèi)容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標(biāo)志標(biāo)線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.4場地平整場地平整重要包含6#、10#、9#地塊場地平整，面積約860畝。重要工程內(nèi)容：土石方工程。1.2.2工程特點本工程位于空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，施工場地存在溶洞、溶溝、溶槽，路基存在坍塌風(fēng)險。（2）施工期跨越冬雨季，季節(jié)性氣候?qū)Φ缆仿坊?、路面施工進(jìn)展、質(zhì)量影響較大；（3）施工專業(yè)較多，涉及道路、照明、給水、排水、交通等工程，工序銜接復(fù)雜；（4）項目位于空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，安全文明施工規(guī)定高，施工過程中施工環(huán)保、水保規(guī)定高。1.3施工總體策劃1.3.1施工指導(dǎo)思想本項目建設(shè)用地是逐步征收，工程建設(shè)需根據(jù)土地提供進(jìn)度逐步展開，故在施工資源配備及安排需與建設(shè)單位及時對接，土地征收后及時進(jìn)行施工安排，確保工程項目高質(zhì)量、高水平地完畢，滿足建設(shè)單位盼望及合同規(guī)定，施工指導(dǎo)思想是：以人為本，強(qiáng)化管理——以人為中心，成立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各項管理工作，確保各項目的的實現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先——主動推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，全方面兌現(xiàn)合同承諾。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——施工全過程中果斷貫徹ISO9001系列原則，高原則，嚴(yán)規(guī)定。堅持安全第一、質(zhì)量與效益并行的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全文明原則工地建設(shè)及各項創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃、申報、評比工作。文明規(guī)范，重視環(huán)?！捎梅椒ㄇ袑嵏愫迷瓌t化工地建設(shè)，做到工地場地景觀化；認(rèn)真搞好生態(tài)環(huán)保和水土保持工作。確保實現(xiàn)環(huán)保零投訴、零處分。1.3.2項目管理目的兌現(xiàn)合同承諾，環(huán)保達(dá)標(biāo)，一次交驗合格、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢施工任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位雙贏局面。1.3.3.1質(zhì)量目的及規(guī)定質(zhì)量原則：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理原則和有關(guān)技術(shù)原則規(guī)范，工程竣工后一次性驗收合格。AUTOTEXTinput115質(zhì)量規(guī)定：（1）本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)成現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)原則、規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格遵照設(shè)計施工圖及國家或行業(yè)有關(guān)原則、規(guī)范執(zhí)行。（2）本招標(biāo)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保方法應(yīng)符合中華人民共和國以及省、市或行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（3）根據(jù)工程設(shè)計規(guī)定及所處地區(qū)本地政府的有關(guān)規(guī)定，合用時本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)成下列現(xiàn)行原則或規(guī)范及其最新版本的規(guī)定：①《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-）；②《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；③《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（GBT50903-）；④《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（GBT50502-）；⑤《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GBT50430-）；⑥《都市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范附條文》（GB50838-）；⑦《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）；⑧《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300-》；⑨《市政工程工程量計算規(guī)范》（GB50857-）；⑩《都市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50220-1995）；?《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JGJD30-）；?《公路工程抗震規(guī)范》（JGJB02-）；?《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）；?《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）；?《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》（JGJ146-）；其它現(xiàn)行有關(guān)的強(qiáng)制性原則和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。AUTOTEXTinput1151.3.3.2工期目的計劃工期：1095日歷天。計劃開工日期：9月1日，計劃竣工日期：2024年9月1日，（具體以開工告知載明的開工日期為準(zhǔn)）。1.3.3.3安全目的無安全事故發(fā)生。1.3.3.4文明施工目的項目經(jīng)理部以創(chuàng)立“文明工程”的為出發(fā)點，以“一切高起點”的工作為目的，從思想政治工作、文明施工和公司文化建設(shè)上樹立精品意識，力求做到：施工區(qū)整潔安全，施工道路暢通；生活區(qū)干凈衛(wèi)生，創(chuàng)立文明原則化工地。1.3.3.5環(huán)保目的（1）按環(huán)評規(guī)定做好環(huán)保工作，避免揚(yáng)塵廢水廢渣污染；（2）無市民重大投訴；（3）無因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級處分和通報批評。1.3.4施工總體布置及策劃1.3.4.1施工組織規(guī)劃原則本工程將以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，對總體工期進(jìn)行動態(tài)控制，施工技術(shù)以我公司同類工程的豐富施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量確保體系進(jìn)行全方面控制，安全以事故樹、生物鐘進(jìn)行預(yù)測分析、控制。以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”為施工指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，達(dá)文明樣板，保合同工期，樹公司信譽(yù)”的戰(zhàn)略目的組織施工。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：由獲得對應(yīng)市政公用工程專業(yè)一級建造師資格證的人員任項目經(jīng)理，有數(shù)年有關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，構(gòu)成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，確保承包合同的兌現(xiàn)。強(qiáng)化管理：以人為本，以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目的，以合同為根據(jù)，強(qiáng)化公司的各項管理，充足挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目的的實現(xiàn)?？萍家罚涸诠镜闹笇?dǎo)下，針對施工中碰到的技術(shù)難題制訂課題，聘任專家和組織工程技術(shù)人員共同研究，攻克技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，爭取在施工技術(shù)上有所突破。技術(shù)先行：學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制訂具體的工藝流程和計量流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、實驗檢測設(shè)備和管理通訊設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。嚴(yán)格監(jiān)控：為確保本工程目的的全方面實現(xiàn)，做出精品工程，對施工全過程將實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的實驗和監(jiān)測監(jiān)控。確保工期：確保在合同工期內(nèi)完畢本標(biāo)段全部工程，確保業(yè)主總工期的順利實現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)安全：把ISO9001系列原則貫穿施工全過程，高原則，嚴(yán)規(guī)定；堅持“安全第一”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全原則化工地建設(shè)，有針對性的制訂防機(jī)械傷害、防管交通事故、防高處墜落等方法，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)國標(biāo)。文明規(guī)范：項目經(jīng)理部以創(chuàng)立“文明工程”的為出發(fā)點，以“一切高起點”的工作為目的，從思想政治工作、文明施工和公司文化建設(shè)上樹立精品意識，力求做到：施工區(qū)整潔安全，施工道路暢通；生活區(qū)干凈衛(wèi)生，創(chuàng)立文明原則化工地。爭創(chuàng)一流：樹雄心、高起點，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工。1.3.4.2施工組織總體思路根據(jù)本標(biāo)段工程特點和施工組織規(guī)劃原則，擬定工程施工組織總體思路以下：以東盟5號路及17號路為根本，分片區(qū)協(xié)同配合組織道路施工，并最先推動場地平整工程施工。根據(jù)以上思路合適劃分施工區(qū)段，配備對應(yīng)設(shè)備、人員、資金、材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，主體工程按照區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水組織，有關(guān)工程穿插施工，合理安排施工次序及工期。施工準(zhǔn)備完畢之后盡早開工，優(yōu)先安排場地平整、路基原地基解決，低洼段、溝塘解決盡早安排，盡早打通施工區(qū)域臨時道路網(wǎng)，啟動施工管道工程施工，同時合理安排其它工程施工，盡量做到同時施工。采用機(jī)械化施工，以爭取工期；土石方數(shù)量較少地段、施工干擾較大地段，采用人力配合小型機(jī)械化施工，確保挖、裝、運(yùn)、卸、夯等各工序機(jī)具配套、持續(xù)作業(yè)。土石方工程與各項工程施工互相配合、互相運(yùn)用，減少干擾，確保施工質(zhì)量。路基及給排水工程施工中，受雨季影響較大的盡量搶在雨季前完畢。路基附屬及有關(guān)工程與路基同時修建完畢。路面工程在路基形成后開展。交通標(biāo)志標(biāo)牌、信號、監(jiān)控、照明工程所需預(yù)埋管線及基礎(chǔ)與路基同時施工，在路面施工前完畢桿件基礎(chǔ)施工及線纜、管道排設(shè)。待路面工程竣工后及時開展交通標(biāo)線畫線工作及交通標(biāo)志標(biāo)牌、信號、照明、監(jiān)控等設(shè)備安裝工作。1.3.4.3施工組織總體規(guī)劃本工程重要是路基施工，路段相對集中，將本工程按平面分段劃分為3個施工區(qū)組織施工。第一施工區(qū)負(fù)責(zé)6#、9#、10#場地平整，第二施工區(qū)負(fù)責(zé)東盟5號路、東盟12號路全部內(nèi)容施工，第三施工區(qū)負(fù)責(zé)東盟17號路全部內(nèi)容施工。路基施工先進(jìn)行清表及溝塘地區(qū)路基解決后進(jìn)行路基填筑，路基填筑盡量運(yùn)用挖方段土方，減少棄方，路基給排水、附屬工程跟隨路基施工。在施工機(jī)構(gòu)配備上，本工程按項目法人施工的原則設(shè)立公司直管的成建制的項目經(jīng)理部，公司各部門負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理；職能部門設(shè)工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、辦公室、實驗室；作業(yè)層設(shè)土石方作業(yè)隊、路基工程作業(yè)隊、路面工程作業(yè)隊、交通工程作業(yè)隊、照明工程作業(yè)隊、給排水工程作業(yè)隊等。在施工設(shè)備配備上，路基工程重要配備土方機(jī)械，重要涉及挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車為主，其它小型機(jī)械如打夯機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等按需配備。本工程混凝土均采用商品混凝土。測量、檢測實驗儀器按滿足施工規(guī)定配備，計量儀器使用邁進(jìn)行標(biāo)定，實驗室經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗收合格后使用。1.3.5現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.3.5.1本項目管理工作原則（1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)體協(xié)作精神、追求卓越工程品質(zhì)本工程項目部將本著“人才發(fā)展優(yōu)先、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)先、管理創(chuàng)新優(yōu)先”的戰(zhàn)略方針，組建一種優(yōu)秀的團(tuán)體，主動調(diào)動每個團(tuán)體組員的主觀能動性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體協(xié)作精神，頑強(qiáng)拼搏，恪盡職守，追求卓越工程品質(zhì)。（2）強(qiáng)化“老誠實實做人，踏踏實實做事”的觀念本項目部將以熱忱、能力、成效為根本，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效為原則，把項目部全體員工的教育、培訓(xùn)貫穿整個工程項目施工全過程。同時，還要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術(shù)與管理圍繞本項目施工生產(chǎn)要素合理運(yùn)轉(zhuǎn)，通過精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工，確保順利實現(xiàn)項目管理目的。（3）根據(jù)工程特點，確保項目資源供應(yīng)，明確項目部責(zé)權(quán)制，嚴(yán)格按分級管理原則建立項目部。項目部選用優(yōu)秀的善經(jīng)營、懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才出任項目管理層領(lǐng)導(dǎo)，并優(yōu)先按專業(yè)配備公司骨干力量和作業(yè)隊伍，建立、健全項目經(jīng)理部。（4）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合，確保各項方法有效貫徹本工程有交通干擾，現(xiàn)有道路的銜接、現(xiàn)有設(shè)施拆除與更換等環(huán)節(jié)，安全、文明施工規(guī)定高等因素，有效溝通協(xié)調(diào)較為核心。1.3.5.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)的原則，組建“市政道路及配套設(shè)施建設(shè)項目（第二標(biāo)段）施工項目經(jīng)理部”，代表我單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)本工程項目的施工組織和管理。項目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，組織對本工程的實施，推行合同條款，兌現(xiàn)投標(biāo)文獻(xiàn)中的各項承諾，優(yōu)質(zhì)高效地完畢工程范疇內(nèi)各項任務(wù)。經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。東盟產(chǎn)業(yè)城發(fā)債區(qū)市政道路及配套設(shè)施建設(shè)項目（第二標(biāo)段）施工項目經(jīng)理部東盟產(chǎn)業(yè)城發(fā)債區(qū)市政道路及配套設(shè)施建設(shè)項目（第二標(biāo)段）施工項目經(jīng)理部路面作業(yè)隊交通工程作業(yè)隊路基作業(yè)隊安質(zhì)部工經(jīng)部辦公室物機(jī)部實驗室財務(wù)部工程部照明工程作業(yè)隊給排水工程作業(yè)隊項目經(jīng)理項目總工土石方作業(yè)隊項目副經(jīng)理圖1-1本工程的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人選調(diào)符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的任職資格、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和工程管理人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部重要管理人員設(shè)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人；下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、辦公室、實驗室等7個職能部門，根據(jù)施工段的劃分，各施工段含有一定的獨立性，作業(yè)層設(shè)立6個作業(yè)隊負(fù)責(zé)各施工段的施工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的組織實施，對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本全方面負(fù)責(zé)。1.3.5.3項目經(jīng)理部管理職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)見下表。表1-2項目經(jīng)理部職責(zé)表部門名稱職能責(zé)任項目經(jīng)理部⑴貫徹貫徹中央和上級黨組織決策、決定和批示，主動開展各項黨組活動，及時向上級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)報告工作狀況。⑵制訂本項目施工現(xiàn)場各項安全環(huán)保管理制度、方法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和確保體系，安全管理人員配備到位。⑶建立健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分派，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并貫徹實施。⑷嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)規(guī)定，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。編制初步施工組織設(shè)計上報審批，修改后形成實施性施工組織設(shè)計，并按通過同意、修改后的實施性施工組織設(shè)計組織施工。⑸協(xié)助公司編制預(yù)計總收入和總成本，進(jìn)行動態(tài)成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。⑹做好項目管理費(fèi)用預(yù)算的預(yù)測、計劃控制、分析、考核工作。及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù)，做好項目資金使用計劃和資金使用狀況報告的編制和上報工作。⑺貫徹貫徹有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)保的規(guī)定，做好節(jié)省資源、能源的管理工作；做好污染物排放的監(jiān)測工作和降塵、降噪、水土保持、植被保護(hù)的控制工作。1.3.5.4項目經(jīng)理部重要人員及部門管理職責(zé)項目經(jīng)理部建立和健全崗位責(zé)任制，明確任務(wù)和人員編制，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任貫徹到人，各盡其職，并按照規(guī)定的工作原則進(jìn)行考核及獎懲，項目經(jīng)理部重要人員及部門管理職責(zé)見下表。表1-3項目經(jīng)理部重要人員及部門管理職責(zé)表部門名稱職能責(zé)任項目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行強(qiáng)制性原則、貫徹公司制度。（2）負(fù)責(zé)本項目部的各項管理工作，建立健全項目內(nèi)控體系。（3）負(fù)責(zé)代表公司全方面推行與業(yè)主訂立的施工合同。（4）負(fù)責(zé)建立多種管理體系，擬定管理崗位，制訂并分解、貫徹管理目的。對管理體系有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)，監(jiān)督各部門的程序化管理。（5）負(fù)責(zé)主持召開管理睬議，對管理體系的運(yùn)行，資金運(yùn)作，成本、安全、質(zhì)量、文明施工、工期、竣工結(jié)算等重大問題進(jìn)行決策，研究并組織抓好有關(guān)方法的貫徹。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班子組員間的工作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包及有關(guān)單位、部門的工作關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)建立安全、質(zhì)量確保體系；每月組織對安全、質(zhì)量和文明施工進(jìn)行“聯(lián)查”；組織協(xié)助本地安全、質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量檢查；對存在的問題督查整治。（8）負(fù)責(zé)組織《最后檢查和實驗程序》、《不合格品控制程序》、《糾正與防止方法控制程序》、《危害因素辯識、評價與控制程序》、《作業(yè)許可證控制程序》、《事故、事件調(diào)查解決控制程序》、符合、糾正與防止控制程序的有效運(yùn)行。（9）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收；主持安全、質(zhì)量事故分析會；對不合格品整治進(jìn)行督查；組織對大型固定機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；主持大宗材料的招標(biāo)采購。（10）負(fù)責(zé)組織項目參加或接受管理體系內(nèi)部和外部審核。（11）負(fù)責(zé)工程過程中及竣工后工程款的“雙清”工作。（12）負(fù)責(zé)對項目有關(guān)訴訟案件資料、證據(jù)及案情報告進(jìn)行審批。（13）負(fù)責(zé)組織項目接受上級審計，以及負(fù)責(zé)組織項目接受外部審計工作。（14）負(fù)責(zé)項目信息化的建設(shè)和應(yīng)用工作。（15）完畢上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目總工（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的技術(shù)管理和質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)工作，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)方法的制訂，對本標(biāo)段的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）主持本標(biāo)段施工設(shè)計文獻(xiàn)的會審，主持施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的編制和審批。負(fù)責(zé)向下屬做好技術(shù)分工、指導(dǎo)、把關(guān)。（3）參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和解決工作。定時組織召開質(zhì)量分析會議，主持制訂糾正和防止方法，跟蹤檢查整治方法的貫徹狀況。（4）組織開展科技攻關(guān)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。在征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意的狀況下，提出合理化建議和優(yōu)化方案。（5）督導(dǎo)工程技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量加強(qiáng)過程控制，特別是特殊過程要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、無視工程質(zhì)量和安全的做法，及時予以制止和糾正。（6）組織本標(biāo)段工程技術(shù)總結(jié)及工程竣工文獻(xiàn)的編制。（7）參加組織工程驗收、交付工作；參加工程回訪工作。（8）分管工程部。工程部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，抓好測量、竣工驗收工作指導(dǎo)，督促施工隊做好技術(shù)工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、單位工程、分部工程施工技術(shù)方法和作業(yè)指導(dǎo)書文獻(xiàn)的編制；負(fù)責(zé)施工技術(shù)文獻(xiàn)和資料的管理。（3）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和進(jìn)度計劃管理，負(fù)責(zé)編制年、季度、月進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象面貌建立多種技術(shù)資料臺賬。（4）負(fù)責(zé)向作業(yè)隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查貫徹，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（5）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（6）嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，避免發(fā)生測量事故，確保施工測量精度。（7）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線復(fù)核和定時復(fù)測。（8）負(fù)責(zé)施工測量控制點加密及定時復(fù)測驗。（9）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）、施工放樣。（10）負(fù)責(zé)竣工測量及資料整編，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工計量工作，完畢竣工資料的收集、整頓、立卷、歸檔和移交工作。（11）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測工作配合。（12）負(fù)責(zé)施工期間的臨時變形監(jiān)測。（13）牽頭信息化管理工作。安質(zhì)部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（2）全方面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對外聯(lián)系。（3）制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡量的范疇內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)公司管理水平的計劃，并組織實施。（4）制訂和完善本標(biāo)段工程各類安全生產(chǎn)制度，詳實的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)保制度，并針對性地制訂細(xì)則，確保安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項目施工的具體狀況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的規(guī)定，制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的管理方法；收集、整頓、改編、制訂安全操作規(guī)程。（6）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)隊的質(zhì)量安全生產(chǎn)考核與獎罰。（7）主持安全生產(chǎn)例會；組織定時和不定時的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整治。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用狀況。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（10）參加安全事故的調(diào)查、分析、解決工作，對事故提出解決意見，監(jiān)督、檢查整治方法的實施。監(jiān)督作業(yè)隊認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。（11）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（12）負(fù)責(zé)制訂環(huán)保水保、文明施工、職業(yè)健康等方面的管理方法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（13）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考核和獎罰。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標(biāo)的監(jiān)測，組織環(huán)保水保大檢查和日常巡邏工作，并監(jiān)督整治方法的貫徹。（15）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部保水保工作報表、管理文獻(xiàn)的編制和報送工作，環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。（16）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對外的協(xié)調(diào)和溝通工作。物機(jī)部（1）負(fù)責(zé)對重要物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（2）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下開展重要物資設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，并自行負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部其它物質(zhì)設(shè)備采購、供應(yīng)工作。（3）擬定物資采購管理流程，制訂崗位責(zé)任制。（4）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。（5）負(fù)責(zé)抽排水系統(tǒng)、污水解決系統(tǒng)等所需機(jī)電設(shè)備及其配件的采購、供應(yīng)工作。（6）組織對采購機(jī)電設(shè)備及其配件的驗證、貯存等工作。財務(wù)部（1）根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)開展項目財務(wù)管理、會計核算工作；（2）負(fù)責(zé)編制本單位會計報表，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；（3）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂項目部內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，并貫徹貫徹；（4）負(fù)責(zé)本單位的資金籌集和使用，合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行；（5）負(fù)責(zé)本工程各項財務(wù)收支活動，按照上級公司有關(guān)規(guī)定，對重大財務(wù)收支事項及時向上級公司財務(wù)部報告；（6）參加公司全方面預(yù)算管理，做好間接費(fèi)管控工作；（7）負(fù)責(zé)做好納稅策劃，依法計算、繳納各項稅費(fèi)；（8）參加經(jīng)濟(jì)合同的訂立，組織工程款回收工作；（9）主動實施項目部成本費(fèi)用檢查、分析工作，負(fù)責(zé)定時進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供財務(wù)資料；（10）負(fù)責(zé)項目部接受上級機(jī)構(gòu)的審計聯(lián)系配合工作，負(fù)責(zé)項目部接受外部審計的聯(lián)系配合工作；（11）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作；（12）完畢上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工經(jīng)部（1）負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)算，核算工程數(shù)量；（2）負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，制訂項目成本管理方法；（3）按公司管控權(quán)限規(guī)定協(xié)助編制項目勞務(wù)專業(yè)分包，實施有關(guān)的招標(biāo)活動；（4）負(fù)責(zé)項目分包合同管理、進(jìn)行合同交底和合同履約分析工作；（5）參加定時進(jìn)行項目成本分析活動，如實填寫、編制項目成本分析報告；（6）負(fù)責(zé)項目簽證文獻(xiàn)編制；負(fù)責(zé)開展過程簽認(rèn)工作；收集、整頓、核算、計量有關(guān)簽證及變更設(shè)計資料；（7）理解、掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制對內(nèi)驗工、對外驗工計價文獻(xiàn)；（8）負(fù)責(zé)編制、申報、核對工程結(jié)算；（9）參加實施與重要職責(zé)有關(guān)的管理體系、項目管理軟件的運(yùn)行工作；（10）參加和重要職責(zé)有關(guān)的其它工作；（11）協(xié)助財務(wù)部做好上級機(jī)關(guān)的審計，以及外部審計的配合工作；（12）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作；（13）完畢上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。實驗室（1）宣傳和貫徹國家在建工程產(chǎn)品質(zhì)量方針和政策，執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)和上級主管部門的指令，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及原則進(jìn)行實驗檢測工作；（2）完畢實驗室的全部工作，對各項工作制度和各部門崗位職責(zé)，全方面貫徹執(zhí)行；（3）組織制訂實驗室的工作方針、目的和發(fā)展規(guī)劃，建立和完善質(zhì)保體系和質(zhì)保制度；（4）嚴(yán)格按質(zhì)保體系和質(zhì)保制度的規(guī)定，督促實驗檢測人員認(rèn)真推行職責(zé)，確保公正、科學(xué)、精確地提供檢測數(shù)據(jù)；（5）編制實驗室年度、季度和月度工作計劃，定時進(jìn)行檢查與考核；（6）編制實驗室儀器設(shè)備及器具采購添置計劃，檢查計劃貫徹狀況；（7）負(fù)責(zé)全室業(yè)務(wù)工作，抓好各類人員工作質(zhì)量考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高實驗人員技術(shù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)工作能力；（8）合理安排實驗室人員的具體工作并根據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。負(fù)責(zé)總結(jié)全室工作經(jīng)驗，不停提高管理水平。辦公室（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理、黨群工作。（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各項活動及多種會議的組織工作。（3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公文解決、檔案管理、印章管理、保密及信訪工作。（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公司文化建設(shè)和公司形象設(shè)計及內(nèi)外宣傳報道工作。（6）組織項目經(jīng)理部的建章立制和法制宣傳工作。（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部自用辦公設(shè)備的采購和管理。（8）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部事務(wù)管理，負(fù)責(zé)多種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。（9）負(fù)責(zé)建功立業(yè)勞動競賽的組織管理工作。（10）負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項協(xié)調(diào)工作。（11）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.3.5.5項目組織管理模式闡明根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點、周邊環(huán)境及施工規(guī)定，成立符合本工程施工的項目經(jīng)理部，充足發(fā)揮我公司優(yōu)勢，加大加強(qiáng)我公司在昆明市市政工程項目上人、財、物等方面的投入，加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，提高資源運(yùn)用率，在滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下最大程度的減少工程施工成本。組織我公司市政工程專門人才，在總結(jié)已完市政工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的市政施工及科研水平。在參加過市政工程施工的人員中挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，并成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，代表我公司統(tǒng)一管理和實施本標(biāo)段工程的施工和缺點的修復(fù)。（1）項目經(jīng)理部與總部關(guān)系本工程項目經(jīng)理部由有經(jīng)驗的項目組員構(gòu)成，項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理人，執(zhí)行黨和國家方針政策，推行授權(quán)管理的指責(zé)，負(fù)責(zé)項目全方面工作，在項目施工全過程對業(yè)主負(fù)責(zé)。公司各部門配合項目部組織施工，對項目部工作提供物資和技術(shù)。公司總部和項目部的關(guān)系以下：本工程項目經(jīng)理部是公司的直屬項目部，公司各部門配合項目部的各項工作，并提供檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、支持，但不參加項目的具體管理工作，一切由以項目經(jīng)理為首的項目部進(jìn)行統(tǒng)籌安排。項目部定時對項目建設(shè)狀況向公司反饋，由公司對其項目實施的不完整處提出整治意見，項目部按照公司的意見切實執(zhí)行。項目經(jīng)理部執(zhí)行本工程有關(guān)計劃布署、方法安排，在實施的本合同范疇內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與同意的施工組織設(shè)計方案，合理、及時調(diào)配和安排現(xiàn)場內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完畢施工任務(wù)，公司在人財物方面予以全力支持。（2）項目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)闡明根據(jù)本工程的特點及管理跨度，我公司對本工程實施項目法管理。本著“精干高效，功效完備”。現(xiàn)場管理采用一級管理，項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層。管理層管“面”，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理。本工程管理層由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理，以及各職能部門（工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、辦公室、實驗室）構(gòu)成。作業(yè)層管“線”，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實施專業(yè)化管理。本工程作業(yè)層由各專業(yè)作業(yè)隊構(gòu)成。（3）項目管理辦法1）技術(shù)管理工程開工前，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，擬定先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工辦法和技術(shù)方法。認(rèn)真審核圖紙，作好復(fù)測與測量工作，為按期開工作好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度及各施工工序的三檢制，做好實驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處在質(zhì)量受控狀態(tài)。2）計劃管理以總網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完畢狀況及時同原進(jìn)度計劃對比、修正與調(diào)節(jié)，實施動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后工期的工序，提出補(bǔ)救和趕工方法，確?？偣て诰W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。每七天定時舉辦計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃貫徹狀況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實確保計劃實施的嚴(yán)肅性。3）合同管理我公司作為實施合同的一方，充足重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一種細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款。以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體解決多種與合同有關(guān)的事宜，以確保合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利推行。4）成本管理加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，減少成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象。做好設(shè)備機(jī)具的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的運(yùn)用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采用有效方法節(jié)省原料消耗。5）安全文明施工管理配足安全專職管理人員，按公司規(guī)定的安全管理制度對施工安全管理，按市政管理部門的規(guī)定實施施工期間現(xiàn)場交通管理，配備交通協(xié)管人員協(xié)助疏導(dǎo)交通，確保道路暢通；按都市管理部門的規(guī)定實施施工期間施工圍擋，現(xiàn)場美化亮化，配備安保人員負(fù)責(zé)施工場地安保，配備灑水車、霧炮車及道路保潔人員確保施工場地及周邊環(huán)境整潔，滿足市容市貌規(guī)定。6）資料管理對圖紙、文獻(xiàn)、技術(shù)交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師批示、實驗資料、檢查證（統(tǒng)計）、評定表（統(tǒng)計）等各項資料設(shè)專人分類整頓，妥善保存，以確保竣工資料及時完整移交。7）工地值班制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度。每工點每班設(shè)一名值班工長，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件并及時向項目經(jīng)理報告，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織、認(rèn)真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。8）重要管理、技術(shù)人員及施工隊伍重要管理人員、技術(shù)人員和施工隊伍由參加過且含有豐富市政工程施工經(jīng)驗的我公司正式職工構(gòu)成，勞務(wù)人員選擇長久與我公司合作的協(xié)作隊伍。1.3.5.6管理規(guī)定我公司嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定進(jìn)行項目人員管理。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通聯(lián)系。有關(guān)項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間規(guī)定：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理與投標(biāo)要一致，并且為本工程專職項目經(jīng)理。我方如果更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)必須執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須確保按合同規(guī)定常駐現(xiàn)場組織施工。1.4施工資源配備1.3.1勞動力配備（1）實現(xiàn)全方面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵照多勞多得、少勞少得、不勞不得的分派原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對工程施工可能造成的影響，充足發(fā)揚(yáng)勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。（2）選擇專業(yè)施工隊伍。中標(biāo)后，選擇與我單位長久合作的、建制齊全、工種配套合理、技能等級較高和含有豐富施工經(jīng)驗、持有對應(yīng)上崗操作證的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，確保施工期間勞動力隊伍穩(wěn)定、勞動力人員數(shù)量滿足現(xiàn)場進(jìn)度規(guī)定。（3）嚴(yán)格計劃管理，制訂各工種勞動力計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力計劃。施工前，對本工程所需的各工種勞動力進(jìn)行具體計算，分專業(yè)制訂各工種的勞動力計劃；勞動力數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員，即避免窩工，又不出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充足運(yùn)用。（4）動態(tài)控制。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞動力資源計劃配備圖（表），根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，勞動力實施動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)成最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。（5）制訂合理可行的激勵機(jī)制。充足調(diào)動進(jìn)場參建人員的主動性、發(fā)明性，優(yōu)勝劣汰，以確保工程的勞動力滿足規(guī)定。（6）提供良好的生活環(huán)境。做好勞動力的住宿、飲食等后勤確保及服務(wù)方法，對勞動人員提供良好的生活條件，使勞動人員有足夠的精力投入到施工中。（7）工資及時發(fā)放。準(zhǔn)備充足的資金，及時支付勞動人員的工資，使進(jìn)場施工的勞動人員能夠安心工作，確?，F(xiàn)場的施工隊伍穩(wěn)定、勞動人員不流失。（8）制訂農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障方法，配備對應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體方法以下：1）建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氛圍，緩和勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒。加強(qiáng)政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。2）建立員工家眷區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，激勵員工家眷反探親并予以合適補(bǔ)貼，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，予以合適補(bǔ)貼，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)充預(yù)案，確保施工正常進(jìn)行。本項目勞動力計劃表以下：工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準(zhǔn)備施工前期施工中期施工后期竣工驗收普工1548554120水工581223電工24832砌筑工102150193砼工34080204機(jī)械操作手320302010司機(jī)53050102鋼筋工202050180模板工01040100機(jī)修工35633攤鋪工0205032拆除工101030001.3.2機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械設(shè)備配備詳見第6章施工機(jī)械。1.5有關(guān)施工方案編制1.5.1給水、排水施工方案給水、排水工程重要采用開槽法施工，開槽施工以小型挖掘機(jī)為主，人工輔助配合?，F(xiàn)場汽車吊吊裝，人工輔助配合安裝。管道鋪設(shè)分段進(jìn)行，普通相鄰兩井之間為一段。溝槽回填方式采用人工配合機(jī)械回填，由管道兩側(cè)對稱均勻分層回填，分層壓實。檢查井、雨水井的開挖、澆筑（安裝）、回填與管道同時進(jìn)行。1.5.2路基解決方案根據(jù)現(xiàn)場踏勘狀況，路基填筑前先清理表層雜填土，對軟弱路基進(jìn)行注漿加固，注漿采用M7.5水泥砂漿；強(qiáng)夯地基解決；水泥粉煤灰碎石樁解決等辦法加固。注漿加固1）注漿解決施工前應(yīng)按設(shè)計規(guī)定并根據(jù)現(xiàn)場實驗進(jìn)行配合比設(shè)計，漿液固結(jié)度、結(jié)石強(qiáng)度和粘度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2）注漿解決施工前應(yīng)進(jìn)行鉆孔、充填及注漿實驗，擬定鉆孔機(jī)具和鉆進(jìn)辦法、不同深度的注漿壓力、注漿量、注漿速度、水灰比、擴(kuò)散半徑等參數(shù)。通過實施過程進(jìn)一步檢查施工方案的可行性，并及時調(diào)節(jié)施工參數(shù)指導(dǎo)后續(xù)施工。3）注漿施工重要工藝應(yīng)符合：①鉆機(jī)按設(shè)計注漿孔位就位，調(diào)節(jié)鉆桿角度。②鉆機(jī)鉆進(jìn)成孔。③終孔后，下塑料管或鋼花管，澆筑護(hù)孔。④鉆進(jìn)轉(zhuǎn)移至下一孔位施鉆。⑤注漿設(shè)備就位，下注漿管至孔底標(biāo)高。⑥自下而上注漿，注漿應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。⑦注漿結(jié)束后用水泥漿對孔口進(jìn)行補(bǔ)灌，直至漿液面不再下降，制作止?jié){盤。（4）強(qiáng)夯1）強(qiáng)夯施工前，應(yīng)按設(shè)計初步擬定的扎實參數(shù)，在有代表性的場地上進(jìn)行試夯。通過扎實前后測試數(shù)據(jù)的對比，檢查扎實效果，擬定強(qiáng)夯的單擊夯擊能、單點夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、夯擊時間間隔、夯擊點布置等工藝參數(shù)。2）強(qiáng)夯施工重要工藝應(yīng)符合：①扎實設(shè)備按測量放樣位置就位，使夯錘對準(zhǔn)夯點位置。②測量夯前錘頂高程。③夯錘起吊到預(yù)定高度，夯錘脫鉤自由下落，完畢一次夯擊。④按夯點夯擊，完畢第一遍全部夯點的夯擊后，應(yīng)平整夯坑，測量場地高程。⑤在規(guī)定的時間間隔后，按上述環(huán)節(jié)逐次完畢全部夯擊遍數(shù)，最后用低能量滿夯將表層松土扎實達(dá)成規(guī)范規(guī)定。（5）水泥粉煤灰碎石樁1）水泥粉煤灰碎石(CFG)樁施工可根據(jù)設(shè)計結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)狀況選用長螺旋鉆機(jī)或振動沉管樁機(jī)成孔，應(yīng)配備樁頭切除機(jī)械設(shè)備。2）水泥、粉煤灰、碎石及外加劑等原材料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，材料進(jìn)場應(yīng)驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)，并進(jìn)行抽樣檢查，合格后方可使用。嚴(yán)禁使用受潮、結(jié)塊、變質(zhì)的水泥和外加劑。3）施工前應(yīng)按設(shè)計參數(shù)進(jìn)行室內(nèi)配合比實驗，選定混合料配合比。4）施工前應(yīng)選擇含有代表性地段進(jìn)行成樁工藝性實驗，擬定混合料施工配合比和塌落度、攪拌時間。拔管速度、振動沉管樁機(jī)的終孔電流等工藝參數(shù)。5）長螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工重要工藝應(yīng)符合:①鉆機(jī)按設(shè)計樁位就位，調(diào)節(jié)鉆桿垂直地面并對準(zhǔn)樁位中心。②關(guān)閉鉆頭閥門，向下移動鉆頭至地面開始鉆進(jìn)，先慢后快，鉆至設(shè)計深度并停鉆。③向管內(nèi)泵送混合料，鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管。④邊泵送混合料邊勻速拔管至樁頂。6）振動沉管灌注施工重要工藝應(yīng)符合：①樁機(jī)按設(shè)計樁位就位，調(diào)節(jié)沉管與地面垂直。②振動沉管至設(shè)計深度。③向管內(nèi)一次投放混合料。④投料后留振5-10s開始拔管，直至樁頂。7）CFG樁在鉆進(jìn)過程中，應(yīng)產(chǎn)格控制鉆機(jī)鉆桿(或沉管)的垂直度。其偏差不大于1%。8）水泥、粉煤灰、碎石混合料應(yīng)用攪拌機(jī)拌合。塌落度、拌合時間應(yīng)按工藝性實驗擬定的參數(shù)進(jìn)行控制，且拌合時間不應(yīng)少于60s。9）振動沉管灌注施工時沉管至設(shè)計深度后應(yīng)向管內(nèi)次投放混合料，投料后留振5～10s方可提高沉管。拔管速率應(yīng)按試樁擬定參數(shù)控制，拔管過程中不允許反插。如上料局限性，在拔管過程中加料。10）長螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工時，混合料的泵送量、拔管速率按試樁擬定的參數(shù)進(jìn)行控制，泵料應(yīng)持續(xù)，不應(yīng)停泵待料。11）長螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工時，應(yīng)在混合料充滿泵送管路后方可提鉆。施工過程中應(yīng)經(jīng)常檢查泵送壓力、彎頭和鉆桿狀態(tài)，避免導(dǎo)管堵塞。12）CFG樁施工過程中導(dǎo)管應(yīng)始終埋入混