公司組織架構(gòu)

沈陽寶順安安全設備有限公司組織架構(gòu)設計原則組織構(gòu)造是組織正常運行和提高經(jīng)濟效益的支撐和載體。當代組織如果缺少良好的組織構(gòu)造，沒有一套分工明確、權(quán)責清晰、協(xié)作配合、合理高效的組織構(gòu)造，其內(nèi)在機制就不可能充足發(fā)揮出來。在設計組織構(gòu)造時要遵照下列原則。一、任務目的

每個機構(gòu)和這個機構(gòu)的每一部分，都與特定的任務、目的有關(guān)，否則就沒有存在的意義。任務、目的就是機構(gòu)或機構(gòu)的每一部分、每一組員要干的公司活動所必需的事情。機構(gòu)設計以事為中心。因事設機構(gòu)、設職務、配人員。人與事要高度配合，不能以人為中心，因人設職，因職找事。

二、專業(yè)分工

為提高效率必須分工。把實現(xiàn)任務目的所需要的全部活動，劃分成多種基本作業(yè)。把多種基本作業(yè)，按其職能規(guī)定，分派給這方面的專業(yè)人員。要合理劃分專業(yè)，重視使用專家。

三、管理幅度

管理幅度是指一種主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。一種管理人員能領(lǐng)導若干個從屬人員，高層管理人員的管理幅度在4人到8人。但通過調(diào)查和實際工作的證明，在許多組織中，其管理幅度比這個成果要高。因此，擬定管理幅度時，要根據(jù)公司的實際狀況，考慮某些因素的影響，合理地擬定。

四、管理層次

管理層次是指機構(gòu)分設的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的狀況下，管理層次和管理幅度是反向變化。管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大、管理層次越少。普通來說，在公司最高領(lǐng)導人和最基層的職工之間，如果層次過多，往往會使信息失真，受到歪曲或者過時。因此許多公司主張組織中的層次應盡量地少。

五、責權(quán)對等

權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力。領(lǐng)導人員帶領(lǐng)從屬人員去完畢某項工作，必須擁有涉及指揮、命令等在內(nèi)的多種權(quán)力。

責任是在接受職位、職務后必須推行的義務。在任何工作中，權(quán)與責必須大致相等。更移責任時，必須同時更移與責任對應的權(quán)力；更移權(quán)時必須同時更移與權(quán)力對應的責任。如果規(guī)定一種經(jīng)理推行某些責任，那就要授給他以充足的權(quán)力使他推行責任。如果這些權(quán)力是授給他的，但該經(jīng)理不能承當相等的責任，那么就收回這些權(quán)力，或者將派給他的職務作某些更動，或者把這位經(jīng)理作適應的調(diào)動。

六、才職相稱

管理人員的才智、能力與擔任的職務相適應。設計了多種職位、職務之后，就要安排對應的人員擔任工作，或通過培訓，使其勝任工作。每種職位、職務都有其所規(guī)定的能力水平。

對每個職工也能夠通過考察經(jīng)歷、進行測驗以及面談等，借以理解他的知識、經(jīng)驗、才干和愛好，在進行評審比較，使公司能做到將現(xiàn)有或可能有的職工的才干和多種職務的規(guī)定相適應，使才智相稱。

如果碰到缺少某種工作所需要的職工，而一時又找不到適宜的人選時，也能夠考慮把工作重新修改、設計、安排，直到能夠找到適宜的人員來充任為止。設立的機構(gòu)盡量使才智相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。抱負的組織機構(gòu)設計，必須含有修改和調(diào)節(jié)的可能性，成立的組織機構(gòu)必須含有靈活性。

七、命令統(tǒng)一

下級構(gòu)造只能接受一種上級機構(gòu)的命令和指揮。一種機構(gòu)不能受到多頭指揮。上下級之間的上報下達，都要按層次進行，普通狀況下，不得越級。執(zhí)行者負執(zhí)行之責，指揮者要負指揮之責，在指揮和命令上，嚴格實施“一元化”的聯(lián)系。

八、精干高效

機構(gòu)精簡，隊伍精干。機構(gòu)精簡就要對管理業(yè)務進行具體分析，減少業(yè)務中重復現(xiàn)象。隊伍精干即設立必要的、勝任的工作人員，調(diào)節(jié)不必要的、不勝任的工作人員，減少機構(gòu)的管理費用。

九、適應性

組織機構(gòu)對客觀環(huán)境的變化要有適應性。組織機構(gòu)適應內(nèi)部條件、外部的環(huán)境，滿足生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場等各方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要是組織機構(gòu)優(yōu)劣的重要原則。

十、效果和效率效果是指組織機構(gòu)的活動要有成效、有效果。組織機構(gòu)不僅要能確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，同時要使活動有成果。要確立組織目的，集中重要力量于重要目的，不停解決問題，爭取更大的效果。效率是指組織機構(gòu)在單位時間內(nèi)獲得成果的速度，反映在單位時間內(nèi)獲得成果的過程中，多種物質(zhì)資源的運用程度，工人的勞動效率，工作人員的工作效率，各部門、各層次的工作效率，整個組織機構(gòu)的工作效率等各方面，都反映組織機構(gòu)的效率。效率不高，反映緩慢，闡明整個機構(gòu)或機構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應客觀規(guī)定。組織架構(gòu)的基本類型一、直線職能制1、定義直線HYPERLINK職能制組織構(gòu)造是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一種組織形態(tài)，它把HYPERLINK直線制構(gòu)造與職能制構(gòu)造結(jié)合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設立對應的HYPERLINK職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導的參謀，實施主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織構(gòu)造形式，是直線制與職能制的結(jié)合。2、重要特性（1）以直線為基礎，在各級行政負責人之下設立對應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導者的參謀，實施主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織構(gòu)造形式。（2）職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管同意下達；職能部門參謀只起業(yè)務指導作用，無權(quán)直接下達命令，各級行政HYPERLINK領(lǐng)導人實施逐級負責，實施高度集權(quán)。（3）在組織內(nèi)部現(xiàn)有確保組織目的實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設立的職能部門。但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導者的參謀和助手，它不能對下級部門公布命令。3、優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）把直線制組織構(gòu)造和HYPERLINK職能制組織構(gòu)造的優(yōu)點結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清晰，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的狀況下，易于發(fā)揮組織的集團效率。缺點：（1）部門間缺少信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目的不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；（3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全方面狀況的管理人才；（4）系統(tǒng)剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新狀況不易及時做出反映。（5）在實際工作中，直線職能制有過多強調(diào)直線指揮而對HYPERLINK參謀職權(quán)注意不夠的傾向。二、直線參謀制1、定義又稱直線一職能型組織構(gòu)造。綜合了直線制和職能制兩種類型的組織特點而形成的組織構(gòu)造形式，設立2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。最早由法約爾提出。2、重要特性設立了兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織的直線指揮系統(tǒng)；一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)。職能管理人員是直線指揮人員的參謀，只能對下級機構(gòu)進行業(yè)務指導，而不能進行直接指揮和命令。這樣就確保了整個組織的統(tǒng)一指揮和管理，避免了多頭指揮和無人負責的現(xiàn)象。3、優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）確保統(tǒng)一指揮和管理，避免了多頭領(lǐng)導和無人負責的現(xiàn)象。

（2）保持直線制實施的直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，保持職能制的職能管理專業(yè)化的優(yōu)點。（3）避免了直線制管理粗放的缺點，避撤職能制造成的多頭領(lǐng)導的弊病。缺點：（1）各職能部門自成體系，橫向聯(lián)系少，協(xié)調(diào)比較困難；

（2）參謀部門易與直線部門產(chǎn)生矛盾，致使上層主管協(xié)調(diào)工作量增大。三、事業(yè)部制1、定義事業(yè)部制，就是按照公司所經(jīng)營的事業(yè)，涉及按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在公司宏觀領(lǐng)導下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實施獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，含有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能。2、重要特性（1）專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營管理部門：按公司的產(chǎn)出將業(yè)務活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，即事業(yè)部。（2）集中政策，分散經(jīng)營：在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，解決公司高層領(lǐng)導與事業(yè)部之間的關(guān)系。實施事業(yè)部制之間的關(guān)系。實施事業(yè)部制，公司最高領(lǐng)導層要擺脫日常的HYPERLINK行政事務，集中力量研究和制訂公司發(fā)展的多種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，而把最大程度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠根據(jù)公司的經(jīng)營目的、政策和制度，完全自主經(jīng)營，充足發(fā)揮各自的主動性和主動性。（3）利潤中心，實施獨立核算：在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實施獨立核算。（4）職能制構(gòu)造組織設計：公司高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照HYPERLINK職能制構(gòu)造進行組織設計。3、優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）現(xiàn)有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。由于每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其將來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新狀況快速作出反映。（2）有助于最高領(lǐng)導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的主動性和發(fā)明性，從而提高公司的整體效益。（3）有助于培養(yǎng)全方面管理人才，為公司的將來發(fā)展儲藏干部。事業(yè)部經(jīng)理即使只是負責領(lǐng)導一種比所屬公司小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相稱于一種完整的公司，因此，他能經(jīng)受公司高層管理者面臨的多種考驗。（4）事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的原則，進行嚴格的考核，易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的奉獻大小，用以指導公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策。（5）按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大程度地發(fā)揮，因而有助于提高勞動生產(chǎn)率和HYPERLINK公司經(jīng)濟效益。（6）各事業(yè)部門之間能夠有比較、有競爭。由此而增強公司活力，增進公司的全方面發(fā)展。（7）各事業(yè)部自主經(jīng)營，責任明確，使得目的管理和自我控制能有效的進行。缺點：（1）由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。（2）一定程度上增加了費用開支。（3）對公司總部的管理工作規(guī)定較高，否則容易發(fā)生失控。四、職能制1、定義職能制構(gòu)造來源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織構(gòu)造形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從公司高層到基層，均把承當相似職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設立對應的管理部門和管理職務。每個部門業(yè)務性質(zhì)和基本職能相似，但互不統(tǒng)屬、互相分工合作的組織體制。這種構(gòu)造規(guī)定行政主管把對應的管理職責和權(quán)力交給有關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范疇內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。2、重要特性（1）各級管理機構(gòu)和人員實施高度的專業(yè)化分工，各自推行一定的管理職能。因此，每一種職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。（2）實施直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：①一類是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；②另一類是參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出籌劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用。（3）公司管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一種方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導層才干縱觀公司全局，因此，公司生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導層，重要是經(jīng)理身上。3、優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）由于按職能劃分部門，其職責容易明確規(guī)定。（2）每一種管理人員都固定的歸屬于一種職能構(gòu)造，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長久不變，這就使整個HYPERLINK組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。（3）各部門和各類人員實施專業(yè)化分工，有助于管理人員重視并能純熟掌握本職工作的技能，有助于強化專業(yè)管理，提高工作效率。（4）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導層對整個公司實施嚴格的控制。缺點：（1）橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強調(diào)本部門工作的重要性，但愿提高本部門在組織中的地位，十分重視維護本部門的利益，特別致力于提高本部門的工作效率。因此，容易產(chǎn)生本位主義、分散主義，造成許多磨察和內(nèi)耗，使職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)比較困難。（2）適應性差。由于人們重要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，并且，妨礙互相間的信息溝通，高層決策在執(zhí)行中也往往被狹窄的部門觀點和利益所曲解，或者受阻于部門隔閡而難以貫徹。這樣，整個組織系統(tǒng)就不能對外部環(huán)境的變化及時做出反映，適應性差。（3）公司領(lǐng)導負擔重。在職能制構(gòu)造條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有公司高層領(lǐng)導才干解決，加之經(jīng)營決策權(quán)又集中在他們手中，公司高層領(lǐng)導的工作負擔就十分重，容易陷入HYPERLINK行政事務之中，無暇進一步研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題。（4）不利于培養(yǎng)素質(zhì)全方面的、能夠經(jīng)營整個公司的管理人才。由于各部門的主管人員屬于專業(yè)職能人員，工作本身限制著他們擴展自己的知識、技能和經(jīng)驗，并且養(yǎng)成了重視部門工作與目的的思維方式的行為習慣，使得他們難以勝任也不適合擔任對公司全方面負責的高層領(lǐng)導工作。寶順安內(nèi)部管理架構(gòu)總裁辦組織架構(gòu)總裁辦主任，編制1人，在編1人；行政秘書，編制1人，缺編1人；總經(jīng)理司機，編制1人，在編1人；出納，編制1人，在編1人；特別項目組編制視任務需要，編制待定，暫有2人；現(xiàn)有編制5人，暫缺編3人;人力資源部組織架構(gòu)和人員編制人資部長：編制1人；招聘科：人資主管編制1人；人資專人編制5人，缺編1人；綜合科：人資主管編制1人；人資專人編制2人，缺編2人；培訓科：編制1人，在編1人；現(xiàn)有編制9人，缺編3人；人力資源部組織架構(gòu)和人員編制人資部長：編制1人；招聘科：主管編制1人；專人編制10人；發(fā)展規(guī)劃科：主管編制1人；專人編制1人；薪酬績效科：主管編制1人；專人編制2人；員工關(guān)系科：主管1人，專人1人；內(nèi)部溝通科：主管1人，專人2人；部門職能工作任務備注參加人力資源政策制訂1、根據(jù)公司人力資源的方針政策，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，擬定、完善、推動人力資源制度和管理方案，確保人力資源管理的有效性、適時性。人力資源計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對人力資源內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境從人員構(gòu)造、數(shù)量、素質(zhì)等方面進行供需分析，擬定、貫徹人力資源年度工作計劃及實施計劃組織管理根據(jù)公司發(fā)展需要，參加公司各層級組織構(gòu)造梳理及組織構(gòu)造設計；協(xié)助公司擬定年度、月度組織構(gòu)造梳理工作計劃并推動計劃的貫徹、原則化審批與備案；招聘與人員配備管理招聘管理體系和流程建設與維護；2.立并完善招聘渠道，提高招聘效率，確保招聘質(zhì)量，合理控制招聘成本；3.通過組織工作分析，參加擬定崗位編制；4.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、分析各部門的人員需求，編制年度（滾動）、月度人員需求計劃，報公司審批后實施；5.組織實施招聘工作涉及招聘實施計劃的制訂與貫徹、人員甄選的組織評價、人員錄用等工作；6.新員工轉(zhuǎn)正前的跟蹤管理（試用期評價，新員工培訓效果跟蹤、員工面談等）7.實習生的管理，通過實習生的配備計劃、招聘流程與方略、實習階段歸口管理，為業(yè)務發(fā)展儲藏配備后續(xù)人員；員工發(fā)展與培訓1.員工培養(yǎng)與培訓管理機制的建設與發(fā)展；2.組織制訂公司及部門員工年度培養(yǎng)及培訓計劃（滾動），跟蹤、貫徹計劃執(zhí)行狀況；3.新員工培訓管理；4.配合部門制訂年度及月度員工崗位評價計劃，跟蹤貫徹計劃完畢狀況；5.參加公司重點培訓項目；6.培訓資源的拓展與維護；7.培訓資料與培訓統(tǒng)計、檔案的管理；8.職業(yè)資格認證（職稱管理、特種職業(yè)資格等）管理；薪酬福利1.通過參加建立各部門員工激勵方案，逐步建立公司績效管理體系；2.薪資管理；3.基本工資、基本績效獎金、年終獎金等制作與發(fā)放；4.組織、參加各類績效分析，為公司進行異動、激勵、培訓等人資決策提供根據(jù)；5.福利管理；員工關(guān)系1.員工入職、轉(zhuǎn)正、異動等手續(xù)的辦理；2.配合公司，根據(jù)員工實際狀況與公司管理實際，制訂員工勞動關(guān)系管理的方略并予以貫徹；3.組織各類勞動關(guān)系文本的訂立、備案、鑒證；4.解決員工投訴、爭議；5.考勤管理；6.保險、公積金等的申報、變更等工作；7.人力資源檔案及信息化管理；其它1.部門文檔管理；2.各項體系工作；營銷部組織架構(gòu)和人員編制（） 營銷總經(jīng)辦總編制：16人，缺編13人；宣傳推廣：編制4人，缺編4人；藝術(shù)設計：編制4人，缺編2人；客戶管理：編制3人，缺編2人；戰(zhàn)略培養(yǎng)：編制4人，缺編4人；行政助理：編制1人，缺編1人（從屬于商務部行政科）；營銷部組織架構(gòu)和人員編制（）營銷總經(jīng)辦編制：37人；企劃處編制：16人；調(diào)研室編制：5人；客戶管理處編制：16人；部門職能工作任務備注價格管理1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責制訂不同時期的最佳定價方案；3.負責制作新品上市的價格方略；4.負責制訂各類促銷活動的價格方略施；5.負責審查客戶各銷售渠道的銷售價格；6.負責調(diào)查競品各渠道的價格；競爭動態(tài)1.負責制訂與崗位有關(guān)的制度和流程。2.負責關(guān)注競品的市場戰(zhàn)略。3.負責關(guān)注競品的最新動態(tài)。4.負責調(diào)查競品各渠道的銷售價格。5.負責關(guān)注競品的研發(fā)項目和成果。6.負責關(guān)注競品的人事變動。7.招標項目中負責調(diào)查競品的方略和報價。8.負責調(diào)查競品的廣告投放和投放效果。9.負責調(diào)查競品的成功和失敗案例。客戶管理1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責對現(xiàn)有客戶的日常管理和維護工作；3.負責培養(yǎng)代理商發(fā)展壯大；4.負責將有潛力的經(jīng)銷商發(fā)展成為代理商；5.負責協(xié)助現(xiàn)有客戶制訂發(fā)展戰(zhàn)略；6.負責協(xié)助現(xiàn)有客戶的日常管理和市場拓展工作；7.負責代理商委員會的各類工作；8.負責管理各類備案信息；9.培訓領(lǐng)導營銷部新員工；品牌管理1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.建立品牌管理體系及品牌標記系統(tǒng)；3.負責制訂公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方略、實施方案；4.負責公司品牌設計、推廣和管理工作，提高品牌實力；5.負責公司品牌合作、清退等各項品牌外延管理工作；6.確保公司品牌與公司形象，公司文化保持一致；項目管理1.負責制訂崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責管理監(jiān)督營銷部的全部項目；3.負責與公司項目部的協(xié)調(diào)和溝通；4.負責整頓營銷部的全部項目文獻；5.負責項目的評審跟進；6.負責項目獎金的設計和發(fā)放；宣傳推廣1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責宣傳物料的制作和管理使用；3.負責多種宣傳手段的推廣工作；4.負責活動方案的策劃和執(zhí)行；5.負責投放廣告的監(jiān)督和審核；6.負責收集同業(yè)競品的媒體信息；7.負責建立和維護媒體的合作關(guān)系；8.負責整頓來訪客戶的廣告告知途徑；藝術(shù)設計1.負責公司宣傳物料（宣傳冊，產(chǎn)品手冊，宣傳海報等）的藝術(shù)設計和制作；2.負責公司的產(chǎn)品包裝設計；3.負責公司網(wǎng)站前臺圖片的藝術(shù)設計；4.負責公司微信、微博、等網(wǎng)絡宣傳平臺的創(chuàng)意及藝術(shù)設計；5.負責展會的展位設計；6.負責公司辦公場合的裝修和裝飾；7.培訓指導美工的工作；戰(zhàn)略規(guī)劃1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.制訂公司發(fā)展規(guī)劃；3.制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略；4.對產(chǎn)品銷量進行預測和分析；5.配合營銷部其它部門制訂各類企劃工作；6.配合技術(shù)開發(fā)部制訂新產(chǎn)品企劃；客戶戰(zhàn)略培養(yǎng)1.制訂崗位制度和流程；2.配合客戶管理制訂代理商、經(jīng)銷商、潛在客戶的發(fā)展規(guī)劃；3.輔助客戶完畢發(fā)展規(guī)劃中的籌辦工作；4.輔助人事部門、客戶管理完畢客戶的招聘和培訓工作；5.輔助客戶完畢市場信息的分析工作；6.輔助客戶把握與重點客戶的拓展節(jié)奏；線上推廣1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責全部網(wǎng)絡宣傳手段的推廣工作；3.負責推廣方案制訂、監(jiān)督、審核以及與其它部門的協(xié)調(diào)；4.負責收集同行業(yè)的線上推廣信息；5.負責建立和維護線上媒體的合作關(guān)系；6.負責分析總結(jié)參加的全部推廣活動；線下宣傳1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責立項執(zhí)行其它部門所需的線下宣傳材料；3.負責對投放廣告、宣傳物料的監(jiān)督和審核；4.負責管理全部物料的使用，及時補充欠缺的物料；5.負責全部審批方案、設計稿、素材原文獻的保存；6.負責收集同行業(yè)的線下宣傳媒體信息；市場部組織架構(gòu)和人員編制（）市場部總編制：21人，缺編15人；市場經(jīng)理編制：14人，缺編8人；行業(yè)經(jīng)理編制：5人，缺編5人；市場內(nèi)勤編制：1人，在編1人；行政助理編制：1人，缺編1人（從屬于商務部行政科）；部門職能工作任務備注市場經(jīng)理1.制訂區(qū)域的市場拓展計劃；2.完畢區(qū)域的銷售任務；3.開發(fā)區(qū)域代理商和經(jīng)銷商；4.培養(yǎng)培訓代理商和經(jīng)銷商；5.理解區(qū)域的市場狀況、行業(yè)信息、有關(guān)國家政策等；6.統(tǒng)籌理解區(qū)域的終端顧客；7.培訓領(lǐng)導市場助理；市場內(nèi)勤1.制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.建立新客戶檔案；3.負責市場部客戶訂單解決；4.負責管理市場部樣品；5.負責市場部員工出差事物管理；6.負責調(diào)查競品各渠道的價格；7.輔助市場部員工開發(fā)新客戶；市場調(diào)研1.負責制訂與崗位有關(guān)的制度和流程；2.負責為公司管理委員會的區(qū)域市場戰(zhàn)略提供調(diào)研數(shù)據(jù)；3.負責為市場拓展部提供市場調(diào)研報告；4.負責建立各行業(yè)的呼吸防護產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)庫；5.負責審核呼吸防護行業(yè)采購招標文獻，監(jiān)督招投標程序和采購流程；6.調(diào)查競品的資質(zhì)和價格；分公司組織架構(gòu)和人員編制 分公司人員編制：11人；總經(jīng)理編制：1人；市場編制：3人；營銷編制：4人；商務編制：3人；生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員編制 生產(chǎn)部編制：部長1人，在編1人；車間主管2人，缺編2人；工段長4人，缺編4人；班長5人，缺編2人；生產(chǎn)計劃員1人，缺編1人；組長及普工：45人，在編17人，缺編28人；質(zhì)量控制部組織架構(gòu)與人員編制技術(shù)部編制：部長1人，在編1人；QA主管1人，缺編1人；QC主管1人，缺編1人；班組長4人，缺編2人；組員8人，缺編7人；商務部部組織架構(gòu)與人員編制一、部門人員配備（-）：部長1人；綜合科：人員配備為10人，在編1人，缺編8人；物流/結(jié)算科：人員配備為8人，在編1人，缺編7人；供應鏈科：人員配備為8人，在編2人，缺編6人；行政科：人員配備為9人，在編3人，缺編6人；IT室，人員配備為5人，現(xiàn)人數(shù)為3人，缺編2人；部門人員配備合計40人，在編10，人員空缺30人。二、商務部暫定設立：IT室、綜合科、物流/結(jié)算科、供應鏈科、行政科。部門職能工作任務備注IT室1.服務器系統(tǒng)管理；2.核心設備的維護與管理；3.網(wǎng)絡管理及顧客的管理；4.網(wǎng)絡打印機的配備和管理及網(wǎng)絡布線的日常維護；5.公司網(wǎng)絡環(huán)境的管理及提高。6.公司數(shù)據(jù)信息安全7.其它有關(guān)工作綜合科1.貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施狀況;公司行政事務，辦公環(huán)境的提高2.負責組織、承接公司有關(guān)會議，并形成和公布會議紀要;

3.負責制訂公司對外溝通的規(guī)章制度、工作程序和管理原則;指導、協(xié)調(diào)工作;

4.負責匯總、制訂公司年度、月度績效考核算施并進行檢查督促工作;

5.負責協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，解決公司辦公日常事務，樹立公司形象。6.項目工作環(huán)境的提高，項目的審批，跟進等有關(guān)；物流/結(jié)算科1.公司內(nèi)外部核算及結(jié)算。2.建立公司及代理商往來款項結(jié)算手續(xù)制度;3.辦理公司及代理商往來款項的結(jié)算業(yè)務;4.負責公司及代理商款項結(jié)算的明細核算；5.年、季、月銷售預測及經(jīng)營分析；6.樣品管理等。7.綜合協(xié)調(diào)；供應鏈科1.負責生產(chǎn)計劃（預示計劃）及公司內(nèi)各部門的物資采購計劃的接受、分解工作；2.負責與物流部協(xié)調(diào)，科學合理的編制物資采購計劃；3.負責針對采購物質(zhì)做好市場調(diào)查，確保價格合理，品質(zhì)優(yōu)良的前提下達采購計劃；4.負責做好采購物質(zhì)的跟催、檢查、入庫、系統(tǒng)的及時錄入工作；5.負責每月供應商的掛對帳工作并核對應收票據(jù)的統(tǒng)計工作；6.負責每月供應商付款計劃的編制、核對與實施；7.負責供應商的開發(fā)與審核、標的價格的核對、采購合同的訂立工作；8.負責恪守公司、部門規(guī)章制度，嚴格律己，努力做好本職工作；9.負責公司及部門因工作需要，完畢臨時安排的其它工作任務；行政科1、負責公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、公司上下溝通協(xié)調(diào)工作。2、負責公司會議的組織、籌辦工作，做好會議統(tǒng)計及會議決策的督辦工作。3、負責公司印信管理、文獻收發(fā)、合同及檔案資料的管理工作。4、執(zhí)行公司公司管理制度，負責建立公司檔案。6、負責公司文獻收發(fā)、流轉(zhuǎn)、評審的組織工作。7、負責公司辦公環(huán)境、辦公用品、辦公設備的維護和管理工作。8、負責員工勞動紀律管理和后勤保障、車輛日常調(diào)度工作工作。10、負責我司的公司文化宣傳等工作。13、負責對董事長，總經(jīng)理及部門的配合、協(xié)調(diào)工作。14、負責公司對外接待及宣傳工作。二、公司商務部職能1.負責公司業(yè)務拓展的規(guī)劃及可行性方案的制訂及執(zhí)行。2.負責公司經(jīng)營指標分析。3.負責公司商務流程建設與管理。4.負責公司的業(yè)務合同管理：（1）負責各項業(yè)務合同的保管、查詢、建立合同檔案。（2）定時檢查合同執(zhí)行狀況，不停完善合同的各項條款。（3）負責各項業(yè)務合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止。5.公司銷售數(shù)據(jù)預測及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。6.公司結(jié)算工作7.公司供應鏈管控，倉儲管理等8.其它有關(guān)工作。三、科室功效IT室1.服務器系統(tǒng)管理；2.核心設備的維護與管理；3.網(wǎng)絡管理及顧客的管理；4.網(wǎng)絡打印機的配備和管理及網(wǎng)絡布線的日常維護；5.公司網(wǎng)絡環(huán)境的管理及提高。6.公司數(shù)據(jù)信息安全7.其它有關(guān)工作綜合科1.貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施狀況;公司行政事務，辦公環(huán)境的提高2.負責組織、承接公司有關(guān)會議，并形成和公布會議紀要;

3.負責制訂公司對外溝通的規(guī)章制度、工作程序和管理原則;指導、協(xié)調(diào)工作;

4.負責匯總、制訂公司年度、月度績效考核算施并進行檢查督促工作;

5.負責協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，解決公司辦公日常事務，樹立公司形象。6.項目工作環(huán)境的提高，項目的審批，跟進等有關(guān)；7.其它商務有關(guān)工作。（三）物流結(jié)算科1.公司內(nèi)外部核算及結(jié)算。2.建立公司及代理商往來款項結(jié)算手續(xù)制度;3.辦理公司及代理商往來款項的結(jié)算業(yè)務;4.負責公司及代理商款項結(jié)算的明細核算；5.年、季、月銷售預測及經(jīng)營分析；6.樣品管理等。7.綜合協(xié)調(diào)；（四）供應鏈科1.負責生產(chǎn)計劃（預示計劃）及公司內(nèi)各部門的物資采購計劃的接受、分解工作；2.負責與物流部協(xié)調(diào)，科學合理的編制物資采購計劃；3.負責針對采購物質(zhì)做好市場調(diào)查，確保價格合理，品質(zhì)優(yōu)良的前提下達采購計劃；4.負責做好采購物質(zhì)的跟催、檢查、入庫、系統(tǒng)的及時錄入工作；5.負責每月供應商的掛對帳工作并核對應收票據(jù)的統(tǒng)計工作；6.負責每月供應商付款計劃的編制、核對與