工程項目管理部管理手冊

1.導言為了加強上海五冶廣東韶鋼項目工程管理部綜合管理能力，提高本身綜合素質，編制上海五冶廣東韶鋼工程項目管理部員工手冊，望各部門人員遵照執(zhí)行。執(zhí)行日期從4月1日開始。1.1編制員工手冊的指導思想規(guī)定項目部人員建立以圍繞工程施工為中心，以最后經濟結算、核算為核心，以創(chuàng)工程品牌與經濟效益，輻射周邊市場為宗旨的指導思想開展一切工作。1.2編制員工手冊所體現(xiàn)的管理理念給我一種空間，我就能求實、創(chuàng)新，充足散發(fā)管理能量。1.3編制員工手冊的目的：完畢以下管理過程建立散發(fā)性思維管理→收縮性節(jié)點界面管理→原則程序化管理。

2.項目部規(guī)章制度2.1恪守、執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度及建設單位的有關規(guī)章制度，認真執(zhí)行項目部頒發(fā)的各項管理方法，作好管理方法中涉及各不滿人員的工作。2.2項目部各人員均以圍繞工程施工為中心，以最后經濟結算、核算為核心；以創(chuàng)工程品牌與經濟效益，輻射周邊市場為宗旨的指導思想開展一切工作。2.3項目部各人員認真嚴格推行各自職責，各自解決好有關管理界面銜接問題。各部門、各崗位辦事人員任何時候不得推諉，主動作好有關補臺管理工作。各崗位工作都有有關質量統(tǒng)計。2.4項目部各崗位人員準時、精確地完畢其工作，需涉及有關人員的配合工作，互相之間都有互相監(jiān)督、考核的權利?？己顺晒吭?0日前報各主管領導。2.5在工作上，倡導各崗位人員建立認真思考，不找客觀因素，多找主觀因素，如何努力將工作做得更加好的思想；在工作收入方面做到不互相攀比，以檢查自己工作與否到位、完善為準繩。2.6涉及對外經濟活動的人員，本著廉潔、節(jié)省、把握好層次、分寸，以最少的支出獲得最大程度的效果。材料、機具、維修等詢價采購，應由辦公室組織一人協(xié)助辦理。2.7項目部印章管理采用項目經理授權委托專人管理，其別人員使用印章進行登記。2.8項目部各人對項目部的無形資產及經濟狀況都有權利和義務進行保密，并有對應的保密方法。2.9各人本身嚴明紀律，做到有事外出請假。2.10管理人員外調，到辦公室主動辦理辦公用品、借閱的規(guī)范、原則、資料退還手續(xù)、工作資料移交手續(xù)及調動會簽手續(xù)后，才得離開。

3.各項資料歸口管理部門（或人員）3.1屬技術員歸口管理的資料工程施工、工程技術質量紀錄歸口技術員，隨交工資料交甲方。3.2屬工長歸口管理資料工程施工統(tǒng)計，其中的施工日志部份由工長整頓歸口至技術員，隨交工資料交至甲方。3.3屬質檢員歸口管理的資料3.3.1全部質量管理資料及統(tǒng)計，實驗配合比資料，公司質量認證文獻。3.3.2全部來文來函、設計圖紙歸口到質檢員處，由其下發(fā)到有關部門和人員。3.4屬安全員歸口管理資料全部安全管理資料及有關統(tǒng)計。3.5屬材料員歸口管理的資料各工號負責人（工長或技術員）提出的材料計劃及分包單位經工號負責人審核后的材料計劃；有關材料質量統(tǒng)計。3.6屬機電設備、機具管理員歸口管理的資料各工號負責（工長或技術員）提出的設備、機具計劃及分包單位經工號負責人審核后的機具使用計劃；有關機具使用質量統(tǒng)計。3.7屬計劃員歸口管理的資料全部工程施工進度計劃，作業(yè)完畢計劃及有關計劃完畢的方法資料。3.8屬于予、結算員歸口管理的資料3.8.1全部合同文獻，涉及分承包及材料、機械設備租賃合同歸口到結算員處，由其下發(fā)至有關部門人員。3.8.2全部現(xiàn)場簽證，施工員辦好后，歸口結算員處；有關理賠的資料和涉及經濟的報告或工程聯(lián)系單均由各施工員提出交結算員處，結算員登記編號后，結算員交甲方。進行內容確認和價格費用確認，并規(guī)定甲方簽收回執(zhí)1份留底。3.8.3全部結算資料。3.9屬財務、成本員歸口管理資料3.9.1各工程會計憑證、財務報表及有關分析資料歸口財務管理員管理。3.9.2經定額員整頓、評審后的材料耗用、機具費用、勞動力耗用資料及各自經濟指標資料、分析資料由成本員歸口評審管理。3.10屬勞動人事、定額員歸口管理的資料3.10.1全部勞動力計劃，管理人員、工人的教育培訓，多個資格證、操作證有關質量統(tǒng)計歸口人事員管理。3.10.2崗位人員各自管理的有關材料、機具費用、勞動力耗用資料及各自管理的經濟指標資料、分析資料歸口定額員管理，總結、評審后交成本員歸口總結評審。3.11屬辦公室歸口管理的資料3.11.1公司下發(fā)的多個文獻及工程所在地有關部門所發(fā)文獻歸口辦公室，由辦公室存檔后，下發(fā)有關人員；質量認證文獻下發(fā)質量認證員。3.11.2項目部下發(fā)的多個管理方法、告知均由辦公室辦理并存檔。3.11.3多個歸口管理質量紀錄、統(tǒng)計報表（涉及進度、質量、安全、文明施工的控制方法、考核方法，財務報表、經濟指標報表等）屬施工管理方面的歸口報施工經理，屬技術質量管理方面報項目總工程師，屬財務、經濟管理方面的報項目經理。資料經各分管領導評審總結后，由各提交人員移交辦公室檔案管理。3.11.4原則圖集、規(guī)范、原則歸口辦公室，需用人員借閱登記。3.12韶鋼項目部的施工員是指同時具有工長和技術員職責的管理人員。

4.韶鋼項目部各管理人員職責4.1項目經理職責4.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。4.1.2自覺主動維護公司和職工利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全方面完畢。4.1.3組織制訂項目部各管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度。4.1.4搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定時向公司經理報告工作。4.1.5負責組織合同交底工作、項目策劃工作，負責組織項目總結工作。4.1.6對項目合同范疇內的各單位工程及室外有關工程，組織對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本、形象等進行監(jiān)督、考核、驗收，全方面負責。4.1.7負責組織訂立材料、外委構件、機械設備的采購及租賃合同，組織有關合同評審工作。4.1.8確保推行與公司經理訂立的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完畢任務。4.1.9嚴格財經制度，加強財務、預算管理，作好項目部資金有效運轉工作，推行多個形式承包責任制，對的解決國家、公司、集體、個人四者之間的利益關系。4.1.10謀求提高項目部無形資產方法，創(chuàng)立工程品牌，輻射周邊市場。綜合項目管理各項經濟指標，加強項目部管理評審工作，分季度、六個月度、年度三階段評審，提出加強單薄環(huán)節(jié)管理的有效方法，作好有關統(tǒng)計。4.2項目副經理職責（施工經理）4.2.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的有關管理制度。4.2.2負責項目部所承當工程項目的進度控制、施工質量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、綜合治理管理工作。是此項工作的第一管理負責人。4.2.3參加組織并編制合同交底、項目策劃，參加分承包合同的簽定，負責組織制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.2.4參加施工組織設計及施工方案的討論、擬定工作；負責施工技術方法、安全技術方法，新技術、新工藝的實施工作。4.2.5負責組織材料、機具采購驗收工作。4.2.6負責各分包單位、施工隊與甲方和業(yè)主的關系協(xié)調，對其施工質量、進度、安全、文明施工進行監(jiān)督、考核，狀況上報項目經理。4.2.7負責搞好公司機關及上級主管部門的業(yè)務對口工作，涉及有關經濟往來上報項目經理，負責組織公司內部及第三方有關施工質量、安全文明施工、綜合治理的檢查工作。4.2.8負責工程施工過程質量控制，負責組織好有關施工控制程序統(tǒng)計工作，負責組織工程中間交接工作，組織分部、單位工程的實體質量驗收及辦理工程實體竣工交工交接手續(xù)。4.2.9負責組織提高項目部無形資產方法的實施。組織安排工程施工耗用、額定耗用的比較，有關經濟指標上報項目經理。4.2.10負責解決施工質量、安全事故，并負責貫徹整治方法。參加工程技術質量、安全技術方法隱患、事故的分析、解決、整治。4.2.11參加組織項目總結工作，負責項目總結施工組織及計劃部分內容。

4.3項目總工程師職責4.3.1貫徹執(zhí)行國家工程所地在政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的有關管理制度。4.3.2負責項目部所承當工程項目的技術質量、安全技術方法管理工作。是此項工作的第一管理負責人。4.3.3參加組織并編制項目策劃、合同交底工作，參加組織制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.3.4負責項目部各項認證工作和全方面質量管理工作，編制項目工程質量規(guī)劃。4.3.5負責組織施工設計圖紙會審，施工圖紙的技術問題解決工作；負責組織施工組織設計及施工方案的編制工作，負責新技術及新工藝的開發(fā)與施工的技術指導工作。4.3.6負責組織材料的進場檢查、施工的材料配合比及構件實驗工作；負責組織特殊材料、特種機具的性能檢查工作。4.3.7負責組織公司有關部門的業(yè)務對口工作，負責組織公司內部及第三方工程質量檢查工作。4.3.8負責組織分部、單位工程的質量驗收，交工資料整頓、交接工作。4.3.9負責組織工程的技術質量事故分析、解決、整治工作；參加工程的施工質量，安全事故分析、解決、整治。4.3.10負責組織安排管理人員、工人的技術培訓、教育工作。4.3.11負責施工組織設計方案的經濟評審工作，擬定其技術經濟性、科學性程度，并作好資料；完善組織設計、施工方案編制科學性。4.3.12負責提高項目部無形資產的開發(fā)和實施指導工作。負責項目總結工作。

4.4辦公室職責4.4.1負責公司下發(fā)文獻及項目部有關管理方法、告知等及其歸檔工作，負責項目部的有關管理資料的歸檔、存檔工作。是此項工作第一負責人。4.4.2負責辦公用品、設施的管理及維護工作。辦公用品采購多方詢價，選擇質優(yōu)價廉的供應商，并建立信譽檔案。4.4.3負責搞好我司有關部門的業(yè)務對口工作。組織參加公司及第三方單位有關工作的檢查工作。4.4.4建立項目部人員的工作簡歷和業(yè)績檔案。4.4.5辦公室負責項目部《員工手冊》中各項內容和項目部各項管理方法的貫徹，監(jiān)督并檢查各部門各人員崗位職責的執(zhí)行狀況與效果，作好統(tǒng)計，每兩個月一次提交項目經理。對各部門有關崗位考核的工作質量負有監(jiān)督責任，收集整頓有關部門考核資料，每月30日前交項目部領導審定，審定后的資料分類歸檔。4.4.6負責項目部黨、團工作。4.4.7負責項目部管理人員后勤工作。4.4.8負責認證的計量工作。4.4.9負責原則圖集、規(guī)范、原則的歸口管理。

4.5預算、結算員、計劃員職責4.5.1恪守國家有關法律法規(guī)，恪守公司規(guī)章，信守合同，進行工程預（結）算、商務談判及有關經濟活動。4.5.2負責項目部所承當工程的預、結算工作，對其工作質量負責。4.5.3負責編制并進行承包合同和分承包合同的交底，制訂承包履約和分承包方能履約的方法。4.5.4負責編寫承包、分包合同，參加對分包合同、分包商合格評價及動態(tài)管理等項工作的控制。4.5.5設計圖紙到后，一周內完畢一種分部工程量計算；10天內完畢套價工作，并上報各項預控經濟指標。4.5.6負責組織現(xiàn)場簽證工作，對工長的簽證內容負有指導、檢查、審核責任；對現(xiàn)場狀況與合同條件不吻合處，圖紙變動與合同條件不吻合處，及時提出有關報告及統(tǒng)計，交至合同甲方，并規(guī)定回執(zhí)1份；整頓資料在合同條件期限內進行商務談判，談判進程狀況及成果，及時報告項目經理。4.5.7分單位工程建立經濟臺帳，臺帳內容涉及實際耗用（或實際單價）與預算或合同單價進行比較，計算比較經濟指標，以分部工程為界限，上報項目經理及副經理，工程竣工30天內上報單位工程的上述報表及有關分析、建議加強管理方法資料。4.5.8在規(guī)定時間內向合同甲方和公司主管部門上報本月施工完畢計劃及下月施工形象進度計劃，并向公司提交每月實際完畢與計劃比較的網(wǎng)絡計劃（規(guī)定用前峰線表達）。

4.6財務、成本員職責4.6.1恪守國家有關法律、法規(guī)及公司有關規(guī)章進行財務活動運轉。4.6.2負責項目部財務管理及工程成本工作，每月上報財務報表給項目經理，按月建立項目部貨幣收支實際臺帳及各分包隊伍資金使用臺帳。4.6.3編制每月資金使用計劃。4.6.4認真進行費用解決工作。工作中，既要符合財務原則，同時又要結合國家和工程所在地有關法律、政策，做到費用解決的合理性、科學性。4.6.5按單位工程建臺帳，進行成本分析、核算工程竣工后45天內將有關資料上報項目經理。分析、核算以分部工程作預報，單位工程作終報。預報及終報表要提出有關加強成本控制的建議。4.6.6預報表及終報表涉及各項費用占工程造價的實際比例，與國家規(guī)定、圖紙設計文獻、合同單價進行比較，分析正負偏差程度，提出加強控制的建議方法，并向項目經理提交有關資料。4.6.7在進行成本分析、核算基礎上，重在加強管理睬計方面的工作內容規(guī)定。

4.7勞動人事定額員職責4.7.1負責辦理項目部所轄人員人事調動有關事宜。4.7.2建立項目部及所轄人員名冊，負責組織工人、項目部人員的再教育、培訓工作，執(zhí)行公司有關管理程序要素控制，填寫有關統(tǒng)計。4.7.3負責項目部管理人員及所轄工人特種作業(yè)的資格證管理及其審證工作。4.7.4負責審核班組任務單，制訂施工定額，與施工員一起協(xié)調制訂定額外用工補充施工定額。4.7.5建立單位工程用工臺帳，按分部工程進行報表至項目施工經理，工程竣工后30天內上報單位工程用工統(tǒng)計報表，報表涉及實際用工、工程定額用工、定額外用工及各用工占工程造價比例指標等。4.7.6負責本部管理人員及職工的生活后勤管理，工資、獎金、福利等發(fā)放工作。

4.8施工工長職責4.8.1對所負責的工程施工質量、工程進度、安全、文明施工全權負責。是此項工作第一負責人。4.8.2加強合同窗習，提出合同范疇外和標外內容。參加圖紙會審、設計交底。參加施工組織設計及施工方案編制；負責組織工程的技術交底；負責工程施工交接、書面安全交底統(tǒng)計工作；資料交安全員1份。4.8.3合理組織勞動力、材料、機具，滿足工程施工及工期規(guī)定；編制單位工程、分部工程的作業(yè)進度計劃及多個資源計劃。全部資源計劃必須明確單位工程及工程部位、進場時間。材料計劃（備料計劃、使用需要量計劃）交材料員，機具使用計劃交機具管理員，并對其負有考核的權力；勞動力計劃交施工經理。4.8.4負責資源的進場驗收，試塊、試件的見證取樣制作及送驗工作。4.8.5負責工程施工過程質量控制，作好涉及地基驗槽、隱蔽統(tǒng)計及其它施工統(tǒng)計等軟件資料收集整頓工作；負責工程中間專業(yè)交接，分項、分部、單位工程實體質量驗收，辦理工程實體竣工、交工交接手續(xù)。4.8.6負責施工任務下達及任務單簽發(fā)，分析施工耗用與定額耗用的差別，報項目施工經理。對現(xiàn)場施工質量應跟蹤檢查，兼任質檢員的部分職責。4.8.7負責搞好與公司有關部門業(yè)務對口工作，參加公司內部及第三方單位組織的施工質量、安全、文明施工檢查。4.8.8負責工程施工質量、安全事故、文明施工的整治。4.8.9負責編制工程施工竣工后的施工總結。4.8.10主動協(xié)調各施工班組之間，項目部與甲方、業(yè)主之間關系。

4.9技術員職責4.9.1對所負責的工程技術質量、施工技術、安全技術方法全權負責，是此項工作第一負責人。4.9.2加強合同窗習，提出合同范疇外和標外內容；組織圖紙會審、設計交底；編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)設計；隨現(xiàn)場施工條件變化，及時編制修改、補充施工方案；進行分項及分部工程的書面技術交底。4.9.3負責測量任務告知單下達，組織工程定位、中心線、標高測量復核及工程實體的中間交接測量復核工作。4.9.4負責施工技術資料的收集、整編，交工資料編制，辦理有關交接手續(xù)。組織地基驗槽及分項、分部工程的驗收評定，參加單位工程驗收，負責有關資料整編。4.9.5負責外委構件的計劃委托，特殊材料、預埋件的計劃、特殊機械設備的需用計劃，計劃明確單位工程及工程部位、進場時間。計劃交至材料員或機械管理員。4.9.6負責施工構件及半成品的實驗、檢測工作，負責工程配合比實驗及施工現(xiàn)場配合比的調節(jié)工作。4.9.7對現(xiàn)場施工狀態(tài)跟蹤檢查，但凡不按設計文獻施工，不按操作規(guī)程操作者有考核的權利。兼任質檢員的部分職責。4.9.8負責編寫單位工程檢查計劃，每月上報檢查計劃及砼生產的強度統(tǒng)計及偏離因素。4.9.9負責搞好與公司有關部門業(yè)務對口工作，參加公司內部及第三方單位組織的施工技術質量、安全方法檢查。4.9.10負責工程技術質量、安全事故的整治。4.9.11負責編制工程施工竣工后的技術總結。

4.10材料員職責4.10.1負責項目部所承建工程的物資管理工作，對其工作質量負責。是此項工作的第一負責人。4.10.2對材料采購質量負直接責任，材料采購必須進行多方詢價，選擇優(yōu)質價廉，有資質、有信譽的供應商。定時對供應商進行評審，建立其信譽檔案。4.10.3對工長、技術員提出的采購計劃，準時采購至現(xiàn)場，交由工長或技術員驗收。對工長、技術員的計劃有考核的權利。4.10.4負責材料的復驗工作。不合格材料、構件不得進場。負責組織安排貫徹現(xiàn)場材料的標記。4.10.5根據(jù)計劃合理配備周轉材料，負責周轉材料的清理，租、借管理及辦理有關手續(xù)。負責周轉材料現(xiàn)場使用監(jiān)督檢查。4.10.6按單位工程及部位建立采購材料臺帳，每月上報計劃用量及實際采購量統(tǒng)計表，報表涉及規(guī)格、使用部位、數(shù)量、單價。4.10.7工程竣工和后續(xù)工程開工前、年終時間均對物資進行盤存、報表，資料交項目經理、副經理，辦公室存檔1份。4.10.8每項單位工程竣工后，按主材、地材、大宗材、輔助材料進行統(tǒng)計，與施工預算量進行比較，30天內將統(tǒng)計報表及分析資料及有關加強管理的建議方法資料，報項目經理及副經理。

4.11機電設備、機具管理員職責4.11.1負責機電設備（涉及配電箱）、機具的采購、租賃、借用、機具完好管理工作。是此項工作的第一負責人。4.11.2對機電設備的采購質量負直接責任。采購前，多方詢價，選擇質優(yōu)價廉的，有資質、有信譽的供應商。定時對供應商進行評審，建立其信譽檔案。4.11.3對工長、技術員提出的機電設備（涉及配電箱）、機具計劃及時配備，并負責安裝、調試工作，正常運轉后交施工工號負責人，并負責現(xiàn)場運轉設備機具的監(jiān)督、檢查、考核。4.11.4負責編寫機電設備、機具的操作規(guī)程，對操作者進行指導、監(jiān)督、檢查，并有考核的權利。4.11.5作好機電設備（涉及配電箱）、機具維修及庫存完好工作，確保機具隨時能滿足施工現(xiàn)場安全使用。負責辦理機具的租賃、借用有關手續(xù)。4.11.6全部機電設備（涉及配電箱）、機具均建立臺帳，內容涉及規(guī)格、功率、造價、采購時間、完好狀況。定時作好機電設備、機具保養(yǎng)、清理工作。工程竣工后，全部清理，向項目經理及副經理提交有關資料。4.11.7工程竣工、后續(xù)工程開工前、年終時間須對庫存設備、機具盤存，資料報項目經理及副經理，辦公室存檔1份。4.11.8每項單位工程竣工后，對多個機械設備實際費用、修理費用、購置配件費用進行統(tǒng)計，與施工預算進行比較，一種月內將統(tǒng)計分析資料及報表上報項目經理及副經理。

4.12質檢員職責4.12.1、對工長所負責工程的施工質量、技術員的技術質量及材料員負責的進場材料、構件的質量進行檢查、監(jiān)督、考核，是質檢管理工作的第一負責人。4.12.2編寫施工項目質量計劃，組織制訂各單位工程質檢計劃，編制工程質量控制核心點。4.12.3地基驗槽、重要構造隱蔽工程、中間交接、分部、單位工程的驗收、檢查，必須到位檢查。4.12.4負責搞好我司及工程所在地有關部門的業(yè)務對口工作。負責公司質量月報及有關質量統(tǒng)計；參加公司及第三方單位組織的工程質量檢查。負責開展質量月活動及QC小組管理工作。4.12.5負責組織砼的配合比實驗及砼試塊的實驗工作。4.12.6對現(xiàn)場施工質量控制進行跟蹤檢查，以半月、月按重要分部向項目總工程師上報質量狀況，并提出解決方法。4.12.7負責工程質量分項、分部、單位工程的驗評工作，及資料交工事宜。4.12.8負責組織貫徹工程質量事故的整治。4.12.9工程竣工后，編寫工程評價資料及改善質量的方法；編寫項目部承建工程的質量年度評價資料及有關改善質量管理的方法，報項目經理及項目總工程師。4.12.10負責公司認證文獻歸口管理工作，制訂項目部各部門的質量職責。

4.13安全員職責4.13.1負責項目部所承建工程項目有關工程施工生產區(qū)及各生活區(qū)的安全進行指導、監(jiān)督、檢查，組織整治、考核管理。是此項工作的第一負責人。4.13.2分項目建立安全管理臺帳，負責安全資料歸口管理。4.13.3組織安排施工班組、分包隊伍的入場施工安全教育、勞動保護教育；負責安排、貫徹各施工班組的日常安全教育，并建立各項統(tǒng)計。4.13.4負責組織定時安全生產大會，做好統(tǒng)計。4.13.5建立周檢查、月檢查制度，周檢查狀況報各工程施工負責人；月檢除報各施工負責人外，必須上報項目施工經理。4.13.6負責組織、參加公司及第三方單位主管部門對本單位所承當項目的安全檢查，并作好統(tǒng)計，上報項目施工經理。

4.14文明施工管理員職責4.14.1對項目部所負責工程項目生產區(qū)及各生活區(qū)文明施工進行指導、監(jiān)督、檢查、組織、整治、考核。是此項工作的第一負責人。4.14.2分項目建立文明施工管理臺帳，負責文明施工資料歸口管理。4.14.3組織安排施工班組、分包隊伍的入場文明施工教育及日常文明施工教育，并建立各項統(tǒng)計。4.14.4建立周檢查、月檢查制度，周檢狀況報告工程負責人，月檢狀況除報各施工負責人外，必須上報項目施工經理。4.14.5負責組織參加公司及第三方單位主管部門對我單位所承當項目的文明施工檢查，并作好統(tǒng)計，上報項目施工經理。

4.15綜合治理管理員職責4.15.1負責項目部所轄全部人員的暫住及周邊關系協(xié)調。4.15.2組織安排進場施工人員、作業(yè)人員的入場本身素質教育和樹立公司良好社會形象素質教育，建立統(tǒng)計。4.15.3建立進場作業(yè)人員及管理人員名冊，及其健康狀況臺帳。4.15.4加強職工的遵紀遵法教育工作，負責解決職工可能發(fā)生的違規(guī)違紀等問題。

4.16調度員職責4.16.1負責施工機械、設備的調度工作。4.16.2工程開工前周邊關系協(xié)調。4.16.3工程土方的調度工作，土方的外運堆放場地、回填土方取土地點擬定，土方運輸?shù)缆穮f(xié)調。4.16.4負責工程施工進場運輸?shù)缆窌惩▍f(xié)調工作。區(qū)域用電協(xié)調、區(qū)域排水去向協(xié)調工作。4.16.5負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)保工作。

4.17司機職責4.17.1聽從調度，服從統(tǒng)一安排，做好服務工作。4.17.2作好車輛例保及定時保養(yǎng)工作，確保車輛完好。4.17.3保持車輛清潔，愛惜車輛。4.17.4保持車輛出車前無端障，做到安全行駛。4.17.5未經主管人員同意，不得私自出車。

5.韶鋼項目部人員管理崗位項目經理：倪明東項目副經理：毛躍春項目總工程師：陽海軍工程部：施工員：嚴國平、王治軍（施工+技術）二線管理：宋寶忠質檢員：龐世豐資料員、計量員、公司質量認證員：龐世豐安全員及文明施工管理：宋寶忠經營部合同管理、預、結算員、計劃員：鄒玉勤財務部財務、成本管理員：王文兵出納：賈鳳明物資部材料員：陳忠機械設備員：陳忠周轉材料、機具現(xiàn)場使用管理：宋寶忠材料入庫記賬及發(fā)放：賈鳳明綜合事務部辦公室：賈鳳明組員：王文兵、陳忠、宋寶忠曾令應、卿秀珍印章管理員：賈鳳明文檔管理和電腦、復印機管理：王文兵團員工作：王文兵黨員工作：宋寶忠宣傳：賈鳳明車輛調度：陳忠司機：曾令應食堂及衛(wèi)生：卿秀珍勞動人事定額員：賈鳳明綜合治理管理員：賈鳳明6.韶鋼項目部崗位考核管理方法6.1考核原則6.1.1按各崗位與否以圍繞工程施工為中心，以經濟分勵行節(jié)省為核心，作好本職工作和崗位互相之間的服務工作進行考核。6.1.2考核時，不能摻和個人恩怨主觀意識，只針對崗位而不針對具體人員本身。6.1.3考核時，不因崗位人員辛苦對其工作成果能夠無視評定，而重要以完畢其工作質量成果好壞而進行評定。6.2考核機構6.2.1項目經理由公司考核小組進行考核，項目副經理、項目總工程師由項目經理考核。6.2.2項目部各人員由項目部成立考核小組進行考核。組員以下：組長：倪明東副組長：毛躍春組員：陽海軍賈鳳明6.2.3辦公室負責各部門有關考核的工作質量，收集考核資料于每月30日前提交考核小組，審定后歸入項目部個人人事檔案，作為最后經營考核根據(jù)。6.3考核方式6.3.1各崗位負責與其有關工作的崗位考核，每月底考核一次成果交各主管領導，主管領導審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質量臺帳，作為干部素質考核的根據(jù)。6.2.2項目部采用目的工資制，并實施崗位工作質量考核和經營目的完畢狀況考