萬科地產(chǎn)的新員工培訓1

萬科地產(chǎn)的新員工培訓第一小組成員：尹晶、陳說佳、莊琛薛研、楊揚.目錄萬科公司新員工培訓〔NEO〕萬科公司新員工培訓〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/172培訓與開發(fā).培訓層次、培訓模塊、詳細內(nèi)容企業(yè)層次團隊層次個人層次企業(yè)概略、企業(yè)文化、萬科開展史、中長期戰(zhàn)略、房地產(chǎn)開發(fā)流程、信息透明與信息平安團隊游戲職業(yè)禮儀、有效溝通、職員職務行為準那么、時間管理技藝

2023/10/173培訓與開發(fā).企業(yè)層次企業(yè)文化萬科開展史房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略企業(yè)概略萬科組織架構集團管理層萬科的產(chǎn)品萬科的效力職員手冊導讀口號/根本理念愿景中心價值觀公司概略公司稱號及地址變化公司業(yè)務開展的階段為什么要做規(guī)劃如何做規(guī)劃如何了解規(guī)劃規(guī)劃的延伸與開展行業(yè)的開發(fā)方式萬科相應流程制度萬科特有開發(fā)流程信息透明與信息平安信息透明和信息平安公司的信息平安制度常見的信息平安問題信息平安責任2023/10/174培訓與開發(fā).團隊層次活動1活動2活動3活動4活動5改動乾坤破冰分組，組建團隊喊數(shù)抱團相依為命盲人建屋2023/10/175培訓與開發(fā).個人層次職業(yè)禮儀有效溝通職員職務行為準那么時間管理技藝Title-檢查本人-認識溝通的妨礙-有溝通和影響技術原那么技藝工具-第一印象的重要性-個人禮儀引見-商務禮儀引見-辦公禮儀引見出臺背景及中心案例2023/10/176培訓與開發(fā).目錄萬科公司新員工培訓〔NEO〕萬科公司新員工培訓〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/177培訓與開發(fā).萬科公司新員工培訓〔NEO〕的評價2023/10/178培訓與開發(fā)萬科NEO的優(yōu)點NEO內(nèi)容層次豐富，包含企業(yè)-團隊-個人三個層面工程安排張弛有度，既有實際學習也有游戲互動注重軟技巧的培訓。 比如團隊游戲、有效溝通、時間管理謹慎選擇優(yōu)秀的導師，顯示出對NEO工程的注重?！f科NEO的缺陷培訓時間過短，缺乏部門層次的培訓應進一步引入導師制應參與培訓終了后的反響環(huán)節(jié)…….2023/10/17培訓與開發(fā)9-摘自：秦梅英,淺談新員工培訓的實施,運營管理者,2021年第18期..目錄萬科公司新員工培訓〔NEO〕萬科公司新員工培訓〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/1710培訓與開發(fā).新員工文件袋◆公司最新組織構造圖◆公司未來組織構造圖◆工廠廠區(qū)圖◆重要人物及部門的、住址◆重要的公司內(nèi)部刊物的副本樣本◆政策手冊副本◆工會合同副本◆公司公休日表◆小額優(yōu)惠表：◆在職培訓時機表◆保險方案副本。如何使新員工成為他的“企業(yè)人〞?

◆任務目的及闡明的副本◆任務績效評價的表格、日期及程序副本◆處置緊急情況和防止事故的詳細步驟◆本職任務的重要概念術語組織的根本情況，新員工任務和行為的準那么，及其權益義務，有關員工任務和人事管理方面的規(guī)章制度。2023/10/1711培訓與開發(fā).目錄萬科公司新員工培訓〔NEO〕萬科公司新員工培訓〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/1712培訓與開發(fā).案例1：康佳集團的NEO康佳集團自成立之始，就相當注重新員工的入職培訓，不斷把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實際，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，探求出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揚了新員工培訓的作用，使新入職的員工經(jīng)過康佳學院的系統(tǒng)培訓，可以迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特征的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的開展作出了應有的奉獻。2023/10/1713培訓與開發(fā).康佳集團新員工入職培訓最大特征是可以針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓方案，而且運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓共同培訓內(nèi)容一線員工有閱歷的專業(yè)技術人員應屆畢業(yè)生一線優(yōu)秀員工座談消費崗位引見和流程講解消防平安演練師帶徒方式的任務生活指點企業(yè)文化人事福利制度平安根本常識環(huán)境與質(zhì)量體系等企業(yè)環(huán)境與消費線觀賞企業(yè)歷史實物陳列室講解團隊建立與組織了解演練團隊與溝通展能訓練公司產(chǎn)品銷售實際等課程一切新員工校友座談公司各部門擔任人討論極限挑戰(zhàn)、野外活動三個月消費線各崗位輪番實習、專業(yè)崗位技術實習導師制的方式，派資深員工輔導新員工進展個人生涯規(guī)劃設計2023/10/1714培訓與開發(fā).不定期招聘的單個新員工的NEO不定期新員工指派專人進展個別的單獨培訓培訓時間安排為3小時當新員工人數(shù)到達康佳學院規(guī)定的培訓人數(shù)后，再針對新員工的類型，正式組織實施新員工入職培訓短期培訓內(nèi)容包括：上、下班時間與規(guī)定公司根本禮儀辦公室規(guī)定公司根本組織架構等康佳學院報到教育2023/10/1715培訓與開發(fā).康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書組織團隊IceBreaking舉行入司式相見歡入職培訓規(guī)劃為六天，全部工程由三部分組成：2023/10/1716培訓與開發(fā).康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書角色轉(zhuǎn)變課程人事福利制度引見商場促銷活動〔實際課程〕崗位禮儀及公司禮節(jié)康佳開展歷史、組織架構開展規(guī)劃等引見平安、安康、紀綱教育課程培訓內(nèi)容展開通訊及電視的開發(fā)管理課程營銷管理課程公司各部門及產(chǎn)品消費線觀賞2023/10/1717培訓與開發(fā).康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書極限才干培訓經(jīng)過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊協(xié)作精神〔如爬深圳梧桐山〕室外活動〔選擇實施〕野外郊游全部培訓終了，學員們在安靜的大海邊放松本人，領會生活的愉快。同時，還對培訓進展最后的總結，提交書面的培訓總結報告，并評選出本次培訓的各種獎項2023/10/1718培訓與開發(fā).康佳集團NEO的效果評價有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源目的降低了招聘本錢，躲避了選才風險經(jīng)過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有才干、有才干的人可以很快脫穎而出，成為公司的骨干2023/10/1719培訓與開發(fā).案例2：微軟NEO——實際性培訓3：實踐操作在封鎖教室進展，安排極緊張，主要是技術、職業(yè)化、外語、管理等。參與者“天天上課，天天有作業(yè)，而且兩天一考試，包括筆試和機試。〞微軟的“實際性培訓(LearningbyDoing)〞可以經(jīng)過三個月魔鬼培訓讓大學生迅速變成職業(yè)工程師2：專業(yè)培訓1：ServesCamp安排在各部門小規(guī)模進展，由導師一對一培訓。主要是提升專業(yè)技術才干擔任培訓導師的技術人員經(jīng)過電子郵件向新員工提出很多實踐但非常尖刻的問題，這些標題比顧客提出的問題要難得多2023/10/1720培訓與開發(fā).案例3：寶潔注重大學生的NEO根底培訓管理技藝和商業(yè)知識培訓AB職業(yè)導航D英語培訓C寶潔經(jīng)過建立“P＆G學院〞，請高層經(jīng)理向新員工講授管理、溝通技巧和指點技藝等相關課程公司會為每一位新員工制定其個人的培訓和任務開展方案，并會派一名閱歷豐富的經(jīng)理對其日常任務加以指點和培訓使新員工了解公司的歷史、文化等相關情況聘請國際知名的英語培訓機構設計并講授英語課程2023/10/1721培訓與開發(fā).案例4：摩托羅拉的大學生NEO協(xié)助新員工了解薪資、公司文化及一些權益有專門的網(wǎng)站來協(xié)助新員工“交融〞摩托羅拉這個大團體公司會專門給新員工找一個“師父〞來幫他們處理日常生活中遇到的問題，并擔任其根本培訓一：為期2天的根底培訓二、交融培訓三、為期三個月的“師傅帶徒弟〞2023/10/1722培訓與開發(fā).案例5：奧的斯公司新員工培訓開展方案集中培訓1集中培訓2專業(yè)和在崗培訓繼續(xù)鼓勵、輔導嚴密跟蹤、評價奧的斯吸引到了最好的員工，獲得了員工的忠實，博得了市場優(yōu)勢引見奧的斯的主要業(yè)務、產(chǎn)品知識,并系統(tǒng)地講述奧的斯的企業(yè)運營理念、平安規(guī)范、商業(yè)品德等方面的知識開設任務態(tài)度、客戶效力、溝通技巧等任務技藝課程。精心組織的戶外拓展訓練,培育新員工的團隊協(xié)作精神,建立跨越部門的友好協(xié)作網(wǎng)絡被保送到集團各分支機構和職能部門后，培訓中心還會每半年為他們組織深化的培訓課程，詳盡引見公司業(yè)務流程、新的運營情況、專業(yè)任務技巧,調(diào)查任務稱心度,及時補給能量培訓中心與各部門協(xié)作