化工企業(yè)薪酬管理實(shí)施方案

./XXXX銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理配置勞動(dòng)力資源,過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。二、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)化工行業(yè)薪酬調(diào)查〔內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異和員工崗位價(jià)值〔對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。三、崗位層級(jí)劃分1、公司的所有崗位分為三類,一類為管理類；二類為營(yíng)銷類；三類為生產(chǎn)類。每種崗位分為三個(gè)層級(jí)：一等：決策層,二等：管理層。三等：執(zhí)行層。2、每類崗位職級(jí)分別為若干個(gè)薪級(jí)?！簿唧w見(jiàn)工資等級(jí)表3、按照崗位價(jià)值評(píng)估,結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū),確定各崗位層級(jí),并將各崗位放入人員類別劃分明細(xì)表中。四、薪酬組成普通員工1、普通員工薪酬組成：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+其他福利。2、崗位基本工資、崗位工資、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放,崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤〔具體參見(jiàn)《績(jī)效考核制度》3、對(duì)于新增設(shè)崗位,由人力行政部根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。特殊員工業(yè)務(wù)類員工業(yè)務(wù)類員工薪酬組成：底薪+提成+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+其他福利。業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成由業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。外貿(mào)員、外貿(mào)主管提成參照業(yè)務(wù)員提成管理辦法確定。年薪制年薪制適用于決策層以上高級(jí)管理人員。年薪制由固定工資〔每月發(fā)放和年終目標(biāo)獎(jiǎng)金組成。年終目標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)年終目標(biāo)完成情況綜合確定。年薪制不適用績(jī)效考核規(guī)定,不享受公司其他職位年終獎(jiǎng)金等相關(guān)福利?；竟べY和崗位工資基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活、費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞等因素確定確定。不同崗位的基本工資和崗位工資的金額見(jiàn)《工資等級(jí)表》績(jī)效工資依據(jù)《績(jī)效管理辦法》確定根據(jù)績(jī)效管理方案,績(jī)效工資為基本工資和崗位工資總額的20%。入職2年以內(nèi)〔含2年,績(jī)效工資由個(gè)人出15%,公司出5%。入職2年以上,績(jī)效工資由個(gè)人出10%,公司出10%。補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼按服務(wù)年限確定。入職1-5年〔滿4年,工齡工資每年上調(diào)50元/月；入職5-10年,工齡工資每年上調(diào)80元/月。上調(diào)最高不超過(guò)600元/月。2、管理津貼管理津貼針對(duì)主管以上級(jí)〔含主管、副主管發(fā)放。依據(jù)部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果確定。發(fā)放辦法：年底統(tǒng)一發(fā)放=1\*GB3①業(yè)務(wù)部門(mén)：依據(jù)部門(mén)目標(biāo)完成情況和所屬部門(mén)業(yè)務(wù)員目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù)。=2\*GB3②其他部門(mén)：依據(jù)部門(mén)目標(biāo)完成情況確定發(fā)放系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：津貼額占員工全年基本工資和崗位工資總額*5%*發(fā)放系數(shù)。福利公司為員工提供的福利項(xiàng)目按類型可分為政府保障性福利、保護(hù)性福利、休假福利、補(bǔ)貼性福利和其它福利。社會(huì)保險(xiǎn)：公司依申請(qǐng)為試用期滿員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),險(xiǎn)種類型為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)及生育保險(xiǎn)。依照國(guó)家政策規(guī)定,員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分,由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。商業(yè)保險(xiǎn)：公司為業(yè)務(wù)部門(mén)及高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充,以增強(qiáng)員工與公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。住房公積金：公司為工作滿一年員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金?！步ㄗh：公積金基數(shù)2000元,比例為12%。依照國(guó)家政策規(guī)定,員工須承擔(dān)個(gè)人應(yīng)付部分,由財(cái)務(wù)在月度工資內(nèi)等額扣除。餐費(fèi)補(bǔ)助：公司為員工〔不含試用期員工提供工作餐費(fèi)補(bǔ)助,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依照職務(wù)不同規(guī)定如下：主管〔經(jīng)理級(jí)12元/天,職員10元/天。餐費(fèi)補(bǔ)助是按正常出勤天數(shù)計(jì)算,如因私事休假超過(guò)三天者將等額扣除。駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員餐費(fèi)補(bǔ)助另行規(guī)定。公費(fèi)旅游：在公司任職半年以上員工,方可參加由公司安排的公費(fèi)旅游。=1\*GB3①旅游標(biāo)準(zhǔn)與上年度公司目標(biāo)完成情況掛鉤,具體如下表：目標(biāo)完成情況旅游標(biāo)準(zhǔn)〔元全部未完成0目標(biāo)完成一半〔鋁鎂或YT只完成一項(xiàng)500元以下省內(nèi)游公司總體目標(biāo)〔鋁鎂和YT目標(biāo)平均100%-110%完成2000元以內(nèi)省外游公司總體目標(biāo)〔鋁鎂和YT目標(biāo)平均完成110%-120%2000-3000元以內(nèi)省外游公司總目標(biāo)完成120%以上3000-4000元以內(nèi)省外游=2\*GB3②免費(fèi)資格及條件說(shuō)明：在公司任職0.5年至1年的員工,免費(fèi)1人/人；在公司任職1年以上至2年的員工,免費(fèi)1.5人/人；在公司任職2年以上至3年的員工,免費(fèi)2人/人；在公司任職3年以上的員工,免費(fèi)2.5人/人〔以上包括員工本人以上免費(fèi)是指：公司承擔(dān)旅游費(fèi)用。此旅游費(fèi)用只包括旅游團(tuán)指定行程每人參團(tuán)費(fèi)用,不包含旅游過(guò)程中的其他自費(fèi)項(xiàng)目及個(gè)人消費(fèi)。=3\*GB3③免費(fèi)者除員工本人外,僅限員工直系親屬〔包括直系姻親。直系親屬定義如下：?jiǎn)T工的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子,子、女、弟、妹,孫子、孫女及配偶的直系血親。6、生日禮金：?jiǎn)T工生日公司贈(zèng)送50元生日禮金〔員工生日按身份證日期。7、全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在當(dāng)月出滿勤者〔包括試用期員工公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)50元/月。駐外區(qū)域人員不計(jì)全勤獎(jiǎng)。8、年終目標(biāo)獎(jiǎng)：公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,計(jì)發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。本年度1月1日前未滿試用期員工不計(jì)發(fā)上一年度年終目標(biāo)獎(jiǎng)。9、年終尾牙活動(dòng)：每年公司在春節(jié)放假之前舉辦公司年度尾牙活動(dòng)。10、手機(jī)通訊補(bǔ)助：為業(yè)務(wù)人員提供100元/月的手機(jī)通訊補(bǔ)貼?！财渌麔徫粏T工享受通訊補(bǔ)貼,須個(gè)人提出申請(qǐng),總經(jīng)理批準(zhǔn)11、駐外地辦事處業(yè)務(wù)人員相關(guān)補(bǔ)助規(guī)定：=1\*GB3①XX辦事處：通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷400元。餐費(fèi)補(bǔ)助：每人每月600元水電、房租補(bǔ)助：實(shí)報(bào)=2\*GB3②虎門(mén)辦事處通訊補(bǔ)助：小靈通及固定電話費(fèi)用每月報(bào)銷400元。餐費(fèi)補(bǔ)助：每人每月400元水電、房租補(bǔ)助：實(shí)報(bào)五、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為二個(gè)月,特殊情況下可以延長(zhǎng),最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。2、試用期工資原則上不能低于轉(zhuǎn)正工資的80%。試用期員工享受全勤獎(jiǎng)每月50元,不享受公司其它福利。六、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整與公司業(yè)績(jī)情況相掛鉤,當(dāng)本年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),薪酬可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬調(diào)整的所有金額計(jì)入績(jī)效工資范疇。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。工資普調(diào)：公司對(duì)工作表現(xiàn)良好員工〔不含試用期員工進(jìn)行工資普調(diào)。普調(diào)頻率：原則上兩年一次〔公司整體效益下滑除外普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：參考XX省企業(yè)工資指導(dǎo)線結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益確定。原則上普通員工普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的5%-10%,主管以上級(jí)〔含副主管普調(diào)額度為基本工資和崗位工資總額的2%-5%。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整=1\*GB3①調(diào)崗調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng),根據(jù)其工作范圍及工作責(zé)任擴(kuò)大程度給予一定比例薪資調(diào)整。調(diào)崗調(diào)薪由接收部門(mén)依照實(shí)際情況申報(bào),人力行政部審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)生效；調(diào)崗調(diào)薪主要適用于崗位輪換情況。輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干〔管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員,目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。輪崗類型1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗2、跨部門(mén)〔或總部工廠之間輪崗3、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗〔總部或工廠中高層管理干部或者儲(chǔ)備干部,熟悉總部和工廠各部門(mén)工作流程適用輪崗審批：由各部門(mén)申請(qǐng)—人力行政部審核-總經(jīng)理批準(zhǔn)；或人力行政部直接下發(fā)調(diào)令。輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位。2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告〔總結(jié)交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后,輪崗人員的總結(jié)與工作情況,與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。4、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門(mén)工資。=2\*GB3②崗位工資的晉升：在下列情況下,員工的職等或職級(jí)可以晉升：職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績(jī),連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的,自然晉升一個(gè)職等；職級(jí)的晉升辦法：?jiǎn)T工通過(guò)高職級(jí)的技能鑒定,并且其業(yè)績(jī)符合職級(jí)晉升要求的,可以晉升一個(gè)職級(jí)每一職級(jí)內(nèi)小級(jí)的晉升辦法：〔1公司定期進(jìn)行的工資晉級(jí)；〔2員工通過(guò)學(xué)習(xí),獲得更高一級(jí)學(xué)歷,或獲得雙學(xué)位,人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的,可以晉升一小級(jí)=3\*GB3③特別加薪：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)十分突出,為公司創(chuàng)造附加值或挽回公司重大損失的或者給予一定比例的薪資調(diào)整：〔1對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員〔2在日常工作中,革新創(chuàng)意,向企業(yè)提出合理化建議,并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員?！?在管理工作中,由于嚴(yán)格管理,使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員在〔1,〔2,〔3種情況下,員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),公司人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉級(jí)。七、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按26天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月8日。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)〔如罰款；D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資和崗位工資總額支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：〔配偶分娩工資按正常出勤支付。<已購(gòu)買(mǎi)生育險(xiǎn),并符合申領(lǐng)條件的除外>E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：工資按正常出勤支付。G、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行。H、普通病假：?jiǎn)T工休病假期間工資參照其服務(wù)年限及基本工資和崗位工資的一定比例計(jì)發(fā),具體規(guī)定如下：一周以內(nèi),工資按正常出勤支付。一周以上：工齡計(jì)發(fā)比例0-3年40%4-6年50%7-10年60%10年以上70%I、事假：1〔含天內(nèi)事假不扣薪；超過(guò)1天以上的將全額扣除相應(yīng)工資；J、曠工：曠工扣除當(dāng)日全額的2倍工資。八、員工有下列情形由員工本人向公司人力行政部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后一次性結(jié)算工資。〔一依法或者《員工手冊(cè)》規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；〔二《員工手冊(cè)》、公司規(guī)章制度規(guī)定的其他事由。九、薪酬保密人力行政部、總公司財(cái)務(wù)部、工廠財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外