2022部門主管工作述職報(bào)告

2022部門主管工作述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間匆匆，一晃已近2023年?；仡?022年，在公司的指導(dǎo)下，在部門同事的大力支持和協(xié)作下，我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，努力開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2022年主管工作述職報(bào)告，作如下匯報(bào)：一、工作完成情況1.多方協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作順利進(jìn)行2022年是公司業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵之年，在項(xiàng)目落地、客戶推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在不少的問題和風(fēng)險(xiǎn)，但多方合作和溝通，取得了優(yōu)異的成果。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們積極尋求外援幫助，策劃并參與了多場(chǎng)招商活動(dòng)，得到了大量新老客戶的認(rèn)可和支持，推動(dòng)了一批項(xiàng)目快速落地。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極與部門各組織洽談合作，統(tǒng)籌部門各大任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的矛盾，一起打造了一個(gè)高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。2.重視人才建設(shè)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員我了解到團(tuán)隊(duì)成員在技能、激情、心態(tài)等方面有著各自的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。為了更好地引導(dǎo)和激勵(lì)成員，我結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)不同成員逆境的困難和瓶頸，設(shè)計(jì)了針對(duì)性的激勵(lì)方案，努力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造力。通過定期的溝通交流，不斷與成員交流工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助他們解決工作中遇到的問題。在人員選拔方面，通過嚴(yán)格的考核和選拔程序，選出了一批有能力、有激情、有決心的骨干，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.健全制度，規(guī)范管理我一直認(rèn)為制度與管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。作為部門主管，我結(jié)合公司和部門實(shí)際情況，制定并完善了多項(xiàng)制度和評(píng)估指標(biāo)，為部門的管理提供了科學(xué)和規(guī)范的依據(jù)。針對(duì)人員崗位轉(zhuǎn)換、工作流程的調(diào)整，我及時(shí)進(jìn)行記錄和調(diào)整，建議下一步工作的目標(biāo)和方向。并且在本部門內(nèi)成立重要的激勵(lì)評(píng)定機(jī)構(gòu)，評(píng)估成員工作績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定具體的改進(jìn)方案，優(yōu)化部門整體管理。二、存在的問題盡管2022年部門工作取得了顯著的成績(jī)，但是在工作過程中，也存在一些尚未解決的問題：1.項(xiàng)目拓展方面，需要更加充分支持，加強(qiáng)人員配備2.在部門運(yùn)營(yíng)上，存在一些人員不穩(wěn)定的問題，影響了整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)3.管理方面，可能還需要加強(qiáng)對(duì)成員的關(guān)注，更加深入的了解成員的意愿與需求三、下一步工作計(jì)劃為了更好地完成部門的目標(biāo)和任務(wù)，下一個(gè)工作計(jì)劃將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，持續(xù)提升員工工作能力！2.加強(qiáng)人員的管理，建立完善的人員管理制度3.深入拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不斷促進(jìn)部門及業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)語2022年是萊陽公司不斷改進(jìn)和突破的一年。在公司的正確指導(dǎo)和支持下，在部門同事的大力支持下，我本人更加深入了解部門的工作狀態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同伴的互動(dòng)中成長(zhǎng)。