質(zhì)量管理體系安全保證體系

第七章質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃為確保本工程施工質(zhì)量，我們將確保本標段的材料、設(shè)備、工藝和工程符合合同規(guī)定的品種、等級、規(guī)格及數(shù)量、原則，并符合滿足設(shè)計文獻或監(jiān)理單位提出的技術(shù)規(guī)定。嚴格施工質(zhì)量管理，確?！肮こ藤|(zhì)量零事故”，為此：1、設(shè)立直屬質(zhì)量檢查構(gòu)造，配制專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度；2、嚴格按本合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的批示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的全部部位及其安裝工藝進行全過程的質(zhì)量檢查，具體做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計，編制工程質(zhì)量報表，定時送交經(jīng)理單位審查；3、為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢查提供一切方便；4、為業(yè)主單位進行復(fù)驗，提供檢測，驗證和檢查的必要條件。一、項目部質(zhì)量體系根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系原則，本項目部采用質(zhì)量體系、質(zhì)量目的和質(zhì)量方針，作為本工程質(zhì)量確保的基本體系。1、質(zhì)量方針嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)和現(xiàn)行有關(guān)水電工程施工規(guī)范和驗收原則，堅持“質(zhì)量第一、信譽至上是我們永恒的宗旨；合同文獻、國標是我們行為的準則；先進技術(shù)、科學管理是我們創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)；完美工程、盡善服務(wù)是我們追求的目的。”以及“科學管理、過程受控、精心施工、質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是本項目部的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了本項目部每一名職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是本項目部內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的謹慎承諾。科學和管理是產(chǎn)品質(zhì)量的確保，本項目部把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別重視對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。我項目部產(chǎn)品以質(zhì)量第一的先進水平為目的，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品?！皩こ藤|(zhì)量一絲不茍”是我項目部的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不停提高全體職工的職業(yè)道德水平。2、質(zhì)量目的質(zhì)量目的為整體工程質(zhì)量達成優(yōu)良等級，創(chuàng)立精品工程。嚴格按照ISO－9002質(zhì)量確保體系組織施工，始終貫徹質(zhì)量目的，確保工程施工合格率100％，工程優(yōu)良率80％以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。二、質(zhì)量管理機構(gòu)及重要職責（一）質(zhì)量管理機構(gòu)框圖根據(jù)本工程的特點，結(jié)合ISO9002質(zhì)量原則，參考合同文獻及有關(guān)資料，我項目部建立了合理的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見下框圖：（二）質(zhì)量管理部門的重要職責1、項目部經(jīng)理職責（1）項目部經(jīng)理是本項目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，對項目的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任；（2）執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹貫徹質(zhì)量方針、目的，組織領(lǐng)導(dǎo)本項目各職能部門及施工班組嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文獻；（3）負責審定本項目質(zhì)量確保計劃、實施和檢查；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識及本項目的QC小組的活動；（5）建立建全本項目質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模配備適量的人員以滿足工程施工需要；（6）組織所屬各職能部門、施工班組嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)定和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（7）對發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析解決工作，并制訂防備方法，；（8）審批本項目的工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，質(zhì)量事故報告表按規(guī)定上報；（9）督促、檢查本項目的質(zhì)量統(tǒng)計收集、整頓、編目、保管工作；（10）按照水利水電驗收規(guī)程和合同規(guī)定，在施工過程中督促有關(guān)部門及時整頓竣工圖紙資料，方便竣工驗收時使用。2、項目部副經(jīng)理職責 （1）項目部副經(jīng)理協(xié)助項目部總經(jīng)理對分管范疇內(nèi)的工程質(zhì)量負責。3、總工程師職責（1）協(xié)助經(jīng)理制度質(zhì)量方針、目的并組織實施；（2）組織編制項目質(zhì)量手冊，并保持質(zhì)量體系在項目上的實施、完善；（3）主管施工技術(shù)工作負責審核工程項目質(zhì)量手冊和審批施工組織設(shè)計；（4）協(xié)助項目質(zhì)檢工程師解決重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；（5）組織項目內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務(wù)；（6）負責重大不合格品解決的審批；（7）負責采用糾正和防止方法的協(xié)調(diào)工作。4、質(zhì)檢工程師的職責（1）負責本項目質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批工程量計劃；（2）聽取質(zhì)量管理部門有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)報告，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改善意見；（3）組織質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告；（4）負責組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析解決，同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位研究解決方法；（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程竣工驗收移交的準備工作；（6）對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。5、生產(chǎn)指揮部職責（1）生產(chǎn)指揮部是生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理部門，編制施工生產(chǎn)計劃，檢查工程項目的完畢狀況；（2）監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，在確保質(zhì)量前提下，才干承認完畢的計劃；（3）在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)；（4）在施工過程中，如不能確保工程質(zhì)量，應(yīng)責令施工單位停工，待有確保質(zhì)量方法后才干恢復(fù)生產(chǎn)；（5）負責對工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對工程的生產(chǎn)活動負責。6、工程技術(shù)部職責（1）認真進行施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范規(guī)定或圖紙中有不符，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出。施工前應(yīng)充足考慮工程施工能否滿足設(shè)計規(guī)定，若有問題，應(yīng)事先提請設(shè)計部門研究；（2）按國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計規(guī)定作為技術(shù)管理根據(jù)，對設(shè)計更改必須推行書面修改告知；（3）負責編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。在施工前必須具體地向作業(yè)層進行技術(shù)交底，并在施工中進行檢查監(jiān)督，如有問題及時進行修訂補充；（4）出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向質(zhì)檢工程師報告，并向設(shè)計單位征求補救解決方案或意見；（5）在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)運用，做好技術(shù)保密工作。負責具體的統(tǒng)計技術(shù)擬定和指導(dǎo)應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性進行評價，并統(tǒng)計評價成果，為改善統(tǒng)計技術(shù)的使用提供根據(jù)；（6）會同勞動人事部門對本單位各工種的職工進行技術(shù)培訓工作。7、物資部職責（1）負責本項目承建工程項目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗收、保管、發(fā)放工作；（2）編制合格分包方名單，交質(zhì)檢安保部審批。并對其質(zhì)量確保能力進行考核，驗證工作，負責物資訂貨合同中質(zhì)量條款的訂立。對造成訂貨差錯負責；（3）對采購的物資質(zhì)量狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負責；（4）提高本部門的質(zhì)量確保能力，做到采購、驗收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，統(tǒng)計完整潔全，妥善保管，確保全部資料的可追溯性；（5）對運輸、保管過程中易變質(zhì)的材料及無出廠檢查資料的原材料，在交付使用前應(yīng)取樣送實驗部門，鑒定其質(zhì)量狀況。對重要物資除驗收時含有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢查、實驗報告外，應(yīng)按規(guī)定規(guī)定送檢樣品進行實驗，以驗證其質(zhì)量可靠性；（6）負責對本單位的機構(gòu)設(shè)備事故進行調(diào)查、分析、鑒定和解決工作。對大、中型設(shè)備事故，應(yīng)上報本部設(shè)備處會同解決；（7）會同勞動人事部門對機械操作者進行培訓和考核，負責運行人員對操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程制度執(zhí)行狀況進行督促檢查工作；8、質(zhì)量安全部職責（1）在項目行政領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責本標工程項目的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；（2）貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和質(zhì)量方針、目的及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，主動開展質(zhì)量教育活動，提高本項目全體職工質(zhì)量意識；（3）負責編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標計劃，并檢查監(jiān)督實施狀況。審批本項目合格分承包方名單，并報監(jiān)理單位備案；（4）貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢、”“復(fù)檢”，并負責“終檢”。控制不合格品的轉(zhuǎn)序或交付，直至缺點或不滿足規(guī)定的狀況得到糾正。并做好各項施工檢查統(tǒng)計，確保檢查資料的完整性、精確性和可追溯性；（5）與設(shè)計、監(jiān)理部門親密配合，做好工程項目的檢查驗收工作；（6）負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決工作，并對事故的解決成果提出報告；（7）負責檢查、收集、整頓、匯編、保管各施工項目的多種統(tǒng)計；（8）在本項目質(zhì)檢工程師和總工程師的指導(dǎo)下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整頓工作；（9）指導(dǎo)QC小組活動，并推選本項目優(yōu)秀QC小組活動成果；（10）按規(guī)定規(guī)定做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門，并進行有效性評價。三、質(zhì)量管理的方法1、會議制度技術(shù)交底會：新項目開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計（施工方法）對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，質(zhì)量安全部有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。月度質(zhì)量總結(jié)會：質(zhì)量安全部負責編寫月度質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開會議。全部重要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)部門人員參加。質(zhì)量專項會：由質(zhì)檢工程師或質(zhì)量安全部視工程施工具體狀況安排。2、作業(yè)人員培訓制度進場培訓：對全部進入本項目工地的職工進行進場培訓。質(zhì)檢工程師、質(zhì)量安全部負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體規(guī)定，項目的質(zhì)量目的、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全方面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。作業(yè)前培訓：新項目開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負責，并請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加，項目質(zhì)量管理部門參加，對開項目進行全方面技術(shù)交底。解說圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量規(guī)定，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量規(guī)定。特殊作業(yè)人員培訓：特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進行培訓考核，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主承認后方能上崗作業(yè)。3、三檢制度根據(jù)本項目組織機構(gòu)實際，“三檢”具體規(guī)定以下：專業(yè)施工隊負責具體項目的人員竣工后對其工作進行“初檢”；專業(yè)施工隊質(zhì)檢員（技術(shù)員）負責竣工項目的“復(fù)檢”，并向質(zhì)安部提交施工統(tǒng)計；質(zhì)安部專職工程師負責其分管項目竣工的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交質(zhì)量檢查統(tǒng)計，申請監(jiān)理驗收。4、獎罰制度項目堅持實施施工質(zhì)量與經(jīng)濟分派掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎應(yīng)不少于獎金總額的30％，對重點質(zhì)量項目實施質(zhì)量特別獎。5、過程控制流程圖6、質(zhì)量管理的具體方法為了更加好的確保工程質(zhì)量，待工程中標后，我項目部立刻組織專門人員（有豐富施工檢查的），由質(zhì)檢工程師牽頭，質(zhì)量安全部參加，參考國家及地方的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招標文獻及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，編制具體的質(zhì)量管理文獻：《工程質(zhì)量管理方法》、《工程質(zhì)量管理細則》、《工程質(zhì)量獎罰方法》。四、質(zhì)量原則方法1、組織方法（1）選派在水利水電和水庫樞紐工程工程施工中經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派獲得水利水電質(zhì)量監(jiān)理站頒發(fā)的水利水電質(zhì)量管理培訓結(jié)業(yè)證書、經(jīng)驗豐富的專職監(jiān)理工程師擔任質(zhì)檢員，以加強質(zhì)量管理。（2）選用技術(shù)素質(zhì)較高含有對應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負責各分部、分項工程施工，并對全體員工進行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓，提高全體施工人員質(zhì)量意識和工作技能、工藝水平。（3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設(shè)備。對機械設(shè)備實施定機、定人、定時維護、責任到人，以確保設(shè)備完好和正常運行。（4）在工地設(shè)立實驗室并配備專業(yè)實驗人員，對施工測量、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范規(guī)定進行檢查、實驗。測量、檢查、實驗設(shè)備按其檢定周期定時送有資質(zhì)的單位進行檢定，確保其完好、精確，并建立臺賬，未經(jīng)檢定或過期未檢的設(shè)備不得在工程中使用。2、技術(shù)方法（1）項目總工程師在開工前和各分部工程師施工前組織質(zhì)安部、技術(shù)部及施工隊技術(shù)員會審圖紙，認真研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)略設(shè)計規(guī)定，制訂具體的施工組織設(shè)計、切實可行的施工方案、施工方法和施工計劃，報監(jiān)理工程師審批后實施。（2）測量組合同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計、監(jiān)理單位代表做好測量網(wǎng)絡(luò)移交、復(fù)核工作并將復(fù)核成果報監(jiān)理工程師審核，對原測量控制點不能滿足施工需要或受施工影響，增設(shè)滿足精度規(guī)定的施工測量控制網(wǎng)點，對其進行經(jīng)常性監(jiān)控。每一工序開工前，測量組必須進行精確測量放樣、測量復(fù)核，確保每一工序測量放樣的精確。（3）加強原則計量，現(xiàn)場按規(guī)范規(guī)定進行有關(guān)的實驗、檢查。（4）嚴格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)原則施工，以嚴格的工藝操作確保工序質(zhì)量。（5）每道工序和各分部分項規(guī)程施工完畢將嚴格按質(zhì)量原則進行“三級”檢查、驗收，合格后，才干進行下道工序作業(yè)。（6）認真看待質(zhì)量缺點，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病。在施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量缺點，將及時查找出現(xiàn)缺點的因素并修復(fù)，避免再次出現(xiàn)。（7）建立技術(shù)檔案，及時精確統(tǒng)計工序、成品、半成品、分部分項質(zhì)量狀況并整頓歸檔，方便指導(dǎo)和改善技術(shù)方法，不停提高施工質(zhì)量。3、實驗檢查方法工程實驗?zāi)康闹匾校哼M行原材料實驗，為工程提供合格優(yōu)質(zhì)的原材料；配合監(jiān)理人規(guī)定進行額外的現(xiàn)場工藝實驗；配合技術(shù)、質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查管理工作。五、質(zhì)量確保大綱根據(jù)GB/T19002質(zhì)量手冊文獻、有關(guān)文獻、原則制訂。為了對工程項目施工質(zhì)量進行有效的管理，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主規(guī)定，特制訂本大綱。1、文獻和資料的控制在工程施工過程中，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量確保體系所需的多種文獻的制訂、公布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量確?；顒佣加形墨I統(tǒng)計。（1）控制文獻內(nèi)容：控制文獻重要涉及：施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)定、原則，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序、質(zhì)量檢查原則，實驗報告，質(zhì)量檢查統(tǒng)計，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文獻資料。（2）文獻控制程序：文獻控制程序框圖（3）文獻編制、審驗和同意：文獻由各職能部門編制，負責人審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。寫明文獻種類、名稱、編號和編制、審核、同意人員簽名、時間。（4）文獻的公布和分發(fā)：文獻的公布和分發(fā)應(yīng)及時精確地進行，要使最新有效文獻被與該文獻有關(guān)的部門和人員所掌握。（5）文獻變更：文獻變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文獻時，文獻接受單位應(yīng)在相對應(yīng)的原文獻上加蓋“已修改”印記，以避免過期或不適應(yīng)文獻繼續(xù)使用。（6）文獻分類歸檔：經(jīng)理部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負責，對發(fā)出文獻和接受文獻登記建檔。綜合辦公室對原材料采購計劃、采購量、出廠合格證、質(zhì)量檢查報告、委托復(fù)驗、入庫驗收、原材料管理等文獻資料及時整頓歸檔；工程技術(shù)部對施工設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)定、施工計劃、工序流程、施工細則、測量統(tǒng)計、質(zhì)量體系運行的文獻、統(tǒng)計有關(guān)文獻資料及與業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗收統(tǒng)計等及時整頓歸檔。2、施工組織設(shè)計控制（1）施工組織根據(jù)：施工組織設(shè)計的根據(jù)是根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文獻和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會需要的政府頒布的法規(guī)。（2）施工組織內(nèi)容：施工組織設(shè)計重要內(nèi)容是：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度計劃、物資材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備配備計劃、質(zhì)量確保技術(shù)方法、測試手段和儀器設(shè)備。（3）編制原則及質(zhì)量規(guī)定：A、施工組織設(shè)計必須執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；嚴格遵照業(yè)主提供的合同、設(shè)計文獻規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量確保滿足合同、設(shè)計規(guī)定；根據(jù)我司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新工藝以及經(jīng)濟效益明顯的科研成果。B、施工組織設(shè)計必須做到基本資料、計算公式和多種指標對的合理，技術(shù)設(shè)施先進，方案比較全方面、分析論證充足，選定的方案含有良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。（4）施工組織設(shè)計評審：施工組織設(shè)計由經(jīng)理部總工程師負責組織評審，負責審核，經(jīng)理同意最后報業(yè)主審批。評審成果應(yīng)形成文獻，在工程技術(shù)部歸檔。3、施工過程控制施工過程控制是指對該工程項目整個生產(chǎn)過程每道工序處在受控狀態(tài)，以使工程整體符合合同、設(shè)計規(guī)定和竣工驗收規(guī)范文獻，過程控制由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部和質(zhì)檢辦負責實施。施工過程控制程序以下圖（1）工序控制A、工序控制文獻由總工程師負責，工程技術(shù)部編制，涉及內(nèi)容是：施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制規(guī)定及控制方法、工序控制點及控制方法。B、工序控制文獻形成后應(yīng)逐級技術(shù)交底，使作業(yè)者事先明確自己的職責及技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，進行合格的作業(yè)。C、工序過程、施工現(xiàn)場統(tǒng)計，應(yīng)在施工日志中恰當?shù)拿枋觥Ｊ┕と罩居晒こ碳夹g(shù)部負責逐日填寫。D、工序控制的質(zhì)量檢查在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)安部會同生產(chǎn)指揮部、各施工隊的質(zhì)量隊長、按照有關(guān)文獻及技術(shù)規(guī)定、按規(guī)定的次數(shù)、頻率進行。重要方面是：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，對復(fù)驗、檢查成果做出統(tǒng)計；工序檢查，從項目工序起，上道工序檢查不合格決不能進入下道工序；質(zhì)安部檢查合格并由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字后方能進入下道工序。E、工序過程中的檢查、實驗資料、出現(xiàn)問題及解決成果，均應(yīng)作好統(tǒng)計并要有責任簽字程序。由質(zhì)安部負責逐項記載。（2）特殊工序控制應(yīng)嚴格制訂精細的施工工序規(guī)程，必要時由總工程師負責組織有關(guān)技術(shù)人員或業(yè)主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工工藝、設(shè)備機具、操作技術(shù)等進行重點鑒定和持續(xù)監(jiān)督。（3）施工測量控制A、施工測量由工程技術(shù)部負責各施工隊實施。B、施工測量必須根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行，按規(guī)定程序完畢，且測量精度必須滿足規(guī)范原則。C、測量儀器必須按規(guī)定的次數(shù)/頻率進行校準，以確保測量成果的精度。D、測量成果簽字、審核。施工測量手簿、統(tǒng)計等資料由生產(chǎn)技術(shù)科整頓歸檔。4、實驗和檢查（1）工序間檢查和實驗A、工序間檢查程序分三級：即班、組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)安部會同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。設(shè)立工程質(zhì)量跟蹤制。B、工序間檢查、實驗（檢查點、辦法、頻率/次數(shù)）按規(guī)定的程序、規(guī)程進行，并按《單項工程質(zhì)量檢查原則》控制施工質(zhì)量，按規(guī)定做出統(tǒng)計。C、特殊工序應(yīng)制訂并執(zhí)行專門的技術(shù)文獻和質(zhì)量控制程序，進行生產(chǎn)過程的持續(xù)監(jiān)控。D、普通工序，經(jīng)終檢合格后即可進行下道工序施工；隱蔽工程核心部位、特殊工序經(jīng)終檢合格后提請業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收驗證后，才可進行下道工序施工；上道工序檢查不合格，應(yīng)即時解決，解決后仍按檢查程序經(jīng)終檢合格，業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收驗證后，方能進入下道工序施工。（2）最后檢查和實驗最后檢查和實驗是全方面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，檢查和實驗統(tǒng)計是交工驗收的重要根據(jù)。A、最后檢查和實驗應(yīng)和工序檢查、實驗成果一致全部數(shù)據(jù)均需滿足設(shè)計規(guī)范規(guī)定。B、在合同規(guī)定（或工程完畢一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產(chǎn)品進行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或預(yù)先商定的檢查項目及方法進行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主或監(jiān)理工程師在統(tǒng)計文獻上簽字并歸檔保存。5、工程驗收交付工程驗收交付指按施工合同文獻規(guī)定的內(nèi)容完畢并交付業(yè)主的全部活動。工程驗收分為：分部分項工程驗收，即某一部分、分項工程完畢或隱蔽工程、核心部位施工完畢進行的驗收；階段（中間）驗收即工程完畢告一段落或工程主體完畢，或完畢工程可形成生產(chǎn)能力進行的驗收；竣工驗收即已完畢了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合規(guī)定，能正常投入使用，階段驗收中的問題已解決完畢，工程交付使用驗收。第八章確保安全方法一、安全生產(chǎn)概念安全生產(chǎn)是工程施工管理的重要構(gòu)成部分，必須做到安全第一，防止為主。二、安全生產(chǎn)目的確保本工程無重大安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)市“雙標化示范工地”。三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理為本工程第一安全負責人，全方面負責安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理確保體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員一名，各專業(yè)工種班組長為兼職安全員，明確職責，并訂立安全責任書。四、安全管理機構(gòu)職責項目部安全部門根據(jù)本工程特點，編制安全生產(chǎn)管理方案，明確安全目的、安全責任制，制訂安全生產(chǎn)方法，進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督理解安全生產(chǎn)狀況、組織安全知識培訓、組織百日安全生產(chǎn)活動、開展定時和不定時的安全生產(chǎn)活動，按不同工程進行口頭和書面交底，訂立項目部與公司、項目部與班組、項目部與職工的安全生產(chǎn)責任書，使安全第一的目的貫徹到每個職工的思想中。使每個職工領(lǐng)略“安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場六大紀律”、“安全生產(chǎn)十不不準”等安全生產(chǎn)規(guī)章。五、安全生產(chǎn)教育1、認真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保護體系，全部施工人員入場時，應(yīng)進行公司三級安全教育，考試合格后上崗。增強職工的自我保護意識，施工進嚴格恪守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。2、對全部特殊工種均做到持證上崗，持證率100%。3、安全職能人員定時對全體職工進行安全教育，做好安全技術(shù)交底，做到人人受教育，人人樹立“安全生產(chǎn)”的思想，人人明白本崗位的安全生產(chǎn)要領(lǐng)和注意事項，做到不違章作業(yè)。六、安全生產(chǎn)檢查制度1、專職安全員及兼職安全員要每天進行檢查，檢查各施工隊施工范疇內(nèi)的多種安全設(shè)施，并及時報告不安全隱患，貫徹安全方法。建立符合本工程實際狀況的獎懲制度，確保安全施工。2、各施工階段，運用多種形式，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)宣傳，在施工高峰、夜間施工、高空作業(yè)時，特別應(yīng)加強安全生產(chǎn)的意識。應(yīng)做好上班前安全交底、班中安全監(jiān)督、班后安全檢查工作，做到安全活動有書面統(tǒng)計。3、專職安全員和兼職安全員，及時向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)狀況，由安全部門進行匯總，并由安全部門定時開展安全生產(chǎn)檢查活動，通報安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。七、安全生產(chǎn)管理方法1、施工現(xiàn)場設(shè)明顯的安全標志，制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”牌、恪守安全生產(chǎn)“六大紀律，十個不準”，做到有違反者按規(guī)定規(guī)定進行嚴肅解決。2、逐級建立安全生產(chǎn)崗位責任制。項目經(jīng)理對安全工作全方面負責，是安全生產(chǎn)第一負責人?，F(xiàn)場安全員具體監(jiān)督、管理。公司與項目，項目與班組簽定安全生產(chǎn)目的管理合同書，并責任到人。3、充足發(fā)揮安全確保體系在安全管理中的作用，貫徹“安全第一，防止為主”的方針，作好安全教育和安全動員工作。4、施工項目部制訂安全檢查和評比制度，對各班組進行安全生產(chǎn)檢查。項目部每七天檢查一次，公司每月檢查一次，對查出的問題定人、定時間、定方法，進行整治。并把檢查和整治成果以分值的形式統(tǒng)計在班組度考核中實現(xiàn)獎罰。5、安全教育制度，貫徹三級安全教育，并記入教育記錄表。建立班前活動制度和活動臺帳，每日由作業(yè)班長統(tǒng)計，由項目部安全員不定時檢查。6、現(xiàn)場安全標志制訂總平面圖，對的懸掛，工傷事故與否發(fā)生按月統(tǒng)計臺帳。八、施工現(xiàn)場安全管理方法1、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護（1）進入施工現(xiàn)場人員必須對的佩戴安全帽。購置的安全帽應(yīng)是有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)和密目網(wǎng)有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢查合格證并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市建管局審查承認的。安全帶要合格證書，使用可卷式安全帶。（2）臨邊和“四口”均按規(guī)定設(shè)立防護欄桿和防護欄板，并在防護欄桿上涂刷標志顏色。（3）通道口、上料口、作業(yè)工場和物料提高機進料口均應(yīng)搭設(shè)防護棚。2、施工用電安全方法（1）施工用電應(yīng)編制專項方案，并配備專職用電管理人員。（2）配電線路根據(jù)現(xiàn)場狀況，室外采用電纜溝槽敷設(shè)，過道路電纜加套鋼管保護。樓層干線電纜沿內(nèi)筒預(yù)埋套管，電纜穿在管內(nèi)，每層設(shè)立二只二級分派電箱。臨時設(shè)施內(nèi)固定用電電纜穿在護套內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路電線PVC護套管。（3）配電系統(tǒng)按總配電——分派電——開關(guān)箱設(shè)立并實施兩級漏電保護?？傁浔仨氁粰C一閘一箱的規(guī)定設(shè)立。閘