項(xiàng)目工程管理策劃書

項(xiàng)目工程管理策劃書模板項(xiàng)目工程管理策劃書模板篇1第一章：工程概況1.1項(xiàng)目概況1.1.1有關(guān)單位填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等有關(guān)單位名稱。1.1.2工程介紹闡明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功效、地質(zhì)水文狀況、構(gòu)造形式；工程特殊規(guī)定等。1.1.3重要工程量以表格形式分別列出重要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況闡明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。1.2.2圖紙到位狀況闡明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開狀況。1.2.3合同訂立狀況闡明與業(yè)主方合同與否訂立，簡(jiǎn)述重要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)涉及工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。1.2.4其它狀況具體闡明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、與否為居民區(qū)、征拆等狀況。規(guī)定內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從下列幾方面考慮：1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。3.從質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度規(guī)定方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。4、從施工組織設(shè)計(jì)充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。第二章：施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)互相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文獻(xiàn)，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充足熟悉施工圖紙，分工計(jì)算重要材料工程量，方便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更加好地控制成本，減少消耗。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的大綱性文獻(xiàn)。4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)成果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；另一方面，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核規(guī)定后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)立；最后按建筑物總平面規(guī)定，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)立測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。5、明確實(shí)驗(yàn)方式。根據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主規(guī)定，明確材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)方式。如委托外部實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)提邁進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室原則；如自建實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完畢實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.2.1征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范疇土地移交手續(xù)，盡早開工。2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置簡(jiǎn)要闡明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方有關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)原則規(guī)定，根據(jù)不同施工階段狀況，合理安排布置，附圖具體闡明。2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要闡明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配備明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采用外租方式，需闡明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查狀況。2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量闡明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)原則、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施涉及生活區(qū)、辦公區(qū)多種設(shè)施。2.2.6材料場(chǎng)地布置闡明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置狀況，及設(shè)立原則。2.2.7其它闡明其它未盡事項(xiàng)。2.3要素準(zhǔn)備2.3.1勞動(dòng)力組織闡明勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，擬定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同與否訂立，并簡(jiǎn)樸表述合同內(nèi)容。2.3.2材料組織現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充足市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式擬定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等狀況。其中以表格形式闡明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.3機(jī)械設(shè)備組織現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行充足市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定以何種方式解決，重要涉及公司內(nèi)部調(diào)配、本地購(gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如本地購(gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式擬定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等狀況。以表格形式闡明項(xiàng)目所需多種機(jī)械設(shè)備（涉及重要測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配備方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.4資金準(zhǔn)備綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等狀況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及前期資金的確保方式。第三章：項(xiàng)目管理目的3.1工程進(jìn)度目的達(dá)成投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目的（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度規(guī)定。3.2工程質(zhì)量目的達(dá)成投標(biāo)承諾、合同商定質(zhì)量原則（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量規(guī)定。3.3安全管理目的必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”規(guī)定。3.4文明施工管理目的參考投標(biāo)承諾、合同商定文明施工原則，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工規(guī)定。明確具體達(dá)成（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和原則化工地的規(guī)定。3.5成本管理目的按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目的值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)成公司變更索賠、結(jié)算目的值。3.6信譽(yù)目的對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技狀況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名錄的。3.7其它管理目的結(jié)合具體工程狀況和公司規(guī)定，具體描述其它管理目的，例如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目的。第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配備4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)應(yīng)闡明承當(dāng)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表達(dá)組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司有關(guān)規(guī)定）。4.2項(xiàng)目部人員配備及分工職責(zé)介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、實(shí)驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)樸闡明分工及崗位職責(zé)。第五章：重要施工方案5.1施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、持續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體布署，明確施工組織次序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。5.2重要分項(xiàng)工程施工方案對(duì)工程重要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。第六章：工程進(jìn)度管理6.1總體進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖闡明。6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解細(xì)化總進(jìn)度工期目的，明確各施工階段工期控制目的。例如：地基解決工程、±0.000下列構(gòu)造工程、構(gòu)造封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目的。6.3工程進(jìn)度控制方法重要從要素確保、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制訂具體方法。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理7.1工程質(zhì)量管理方法概述質(zhì)量確保體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量確保方法。7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)7.2.2安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理方法8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完畢時(shí)間。8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出重要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完畢的體系和制度建設(shè)。8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在進(jìn)一步研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制訂項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。項(xiàng)目工程管理策劃書模板篇2一、項(xiàng)目概況1.位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置，地貌，周邊環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。2.建設(shè)用地規(guī)劃規(guī)定項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。4.建筑分期概況項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制訂項(xiàng)目管理組織架構(gòu);項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。(1)質(zhì)量確保體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配備;組建涉及監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。(2)崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。(3)項(xiàng)目部費(fèi)用項(xiàng)目部辦公場(chǎng)合及辦公設(shè)備計(jì)劃;項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合運(yùn)用規(guī)劃1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜累計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分;該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn);亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等有關(guān)部門的計(jì)劃;該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃構(gòu)成。2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合規(guī)定、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后次序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的互相影響和制約。(1)開放示范區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃位置，交通方便;不影響市政管道接入、社區(qū)道路和管網(wǎng)布置;項(xiàng)目建設(shè)全周期均可運(yùn)用，或者作為永久設(shè)施的一部分。(2)臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后次序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上;上述生活區(qū)域應(yīng)與施工辨別開布置，并設(shè)立隔離或明顯分界標(biāo)志。(3)材料加工、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后次序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸規(guī)定;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的規(guī)定，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提高及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等)，以減少二次水平搬運(yùn)。塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合運(yùn)用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)次序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng);臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的規(guī)定。四、項(xiàng)目管理目的1.進(jìn)度計(jì)劃管理目的進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目的;原則工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目的。2.質(zhì)量管理目的工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目的;客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目的;質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目的。3.成本管理目的目的成本：公司下達(dá)的目的成本控制、管理目的;動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目的;方法成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改善，減少浪費(fèi)、節(jié)省成本目的。4.設(shè)計(jì)管理目的圖紙質(zhì)量：施工圖深度(涉及各專業(yè)圖紙齊全、互相配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目的;設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目的;成本指標(biāo)：根據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指導(dǎo)》;環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目的。5.技術(shù)管理目的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目的;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目的。6.安全文明施工管理目的工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目的;安全方法貫徹，杜絕安全事故(特別是人身傷亡事故)目的;安全文明施工獲獎(jiǎng)目的。7.健康、安全、環(huán)保環(huán)保(排污、粉塵、噪音)目的;限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目的。五、開工準(zhǔn)備1.工程承包范疇、界面劃分合理劃分工程承包范疇的界面，即合理劃分工程承包商的承包范疇是工程管理過(guò)程中的一種重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范疇劃分的合理與否對(duì)確保工程質(zhì)量尤為重要;以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范疇，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū);工程的招投標(biāo)范疇和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分?jǐn)M定。2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜累計(jì)劃》、公司有關(guān)規(guī)定以及工程承包范疇的劃分，由采購(gòu)部門策劃制訂勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，另一方面采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。3.施工圖(1)土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于11月26日公布的《建筑工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制深度規(guī)定》()的規(guī)定;施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人同意。(2)裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功效缺點(diǎn);配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配備滿足使用規(guī)定，且布置合理、定位精確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。(3)樁基、地基解決樁基、地基解決可提前施工的，應(yīng)在上部主體構(gòu)造擬定并確保不變的狀況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基解決施工圖。(4)室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用規(guī)定等綜合布置。(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及辦法應(yīng)恪守集團(tuán)公布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》有關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理1.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制;(1)以原則工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊?施工及接入計(jì)劃;(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。2.節(jié)點(diǎn)控制基礎(chǔ)、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。避免壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的狀況發(fā)生;報(bào)批報(bào)建計(jì)劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開工。3.工程質(zhì)量(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度確實(shí)立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，貫徹施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。(2)樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善工藝是確保質(zhì)量的重要方法。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)含有非常具體的指導(dǎo)作用。(3)加強(qiáng)過(guò)程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是確保工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最佳的質(zhì)量確保。(4)工程質(zhì)量通病防治制訂工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)防止及改善方案是工程質(zhì)量管理的一種重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度含有一定的主動(dòng)作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢查全部材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行有關(guān)實(shí)驗(yàn)或檢查。a.出廠質(zhì)量合格證;b.材料實(shí)驗(yàn);c.設(shè)備檢查。(6)實(shí)測(cè)實(shí)量遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定管理方法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指導(dǎo)(試行)》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)定，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，激勵(lì)建立分戶檔案。(7)隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已竣工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。a.地基解決;b.樁基;c.鋼筋;d.砌體;e.門窗;f.防水;g.預(yù)留預(yù)埋。(8)成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)方法能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的核心。a.施工次序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;b.保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等;4.工程技術(shù)(1)施工圖會(huì)審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題;b.檢查設(shè)計(jì)功效缺點(diǎn)，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;c.檢查設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，消除工程質(zhì)量隱患;d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，減少成本。(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制對(duì)應(yīng)施工方案及控制方法，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。(4)新材料、新技術(shù)、新工藝評(píng)定新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其合用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的規(guī)定及與其它工程材料的相容性。5.安全文明施工執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則(試行)》。6.健康、安全、環(huán)保恪守集團(tuán)《綠色建材原則》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)成有關(guān)規(guī)定原則以上。7.合同管理合同文獻(xiàn)構(gòu)成范疇及先后次序的規(guī)定;工程范疇的界定，工程界面劃分，工程量清單的擬定;展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;工程款計(jì)算根據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;設(shè)計(jì)變更、工程簽證，與否采用合同總價(jià)包干;工程款支付條件，有關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;合同生效、失效的時(shí)間及條件;解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的`解決辦法。8.供方管理(1)監(jiān)理單位就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的主動(dòng)作用，特別是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的主動(dòng)性進(jìn)行評(píng)定和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。a.擬定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要規(guī)定其人員數(shù)量、專業(yè)配備，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期;b.工作崗位、職責(zé)范疇劃分;c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的擬定及考核;d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;f.建立個(gè)人考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;(2)總承包單位總包單位是工程成敗的核心?？偘鼏挝坏倪x擇，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目的、成本控制目的等向總包單位交底;b.制訂適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量確保方法，安全文明施工方法;工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)辦法;a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;b.檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;c.建立質(zhì)量確保體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量;d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行狀況;e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全方法貫徹狀況;f.檢查施工資料、文檔管理狀況;(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制訂質(zhì)量確保方法、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定制訂材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃;七、保障方法1.進(jìn)度計(jì)劃保障方法(1)充足的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包范疇界面的合理劃分、工程量清單及施工單位擬定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。(2)管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配備，甲方指定分包單位管理人員配備等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障;材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃貫徹、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量確保、機(jī)械設(shè)備配備以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種確保和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案認(rèn)真研讀圖紙，熟悉掌握工程，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是確保計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。(4)合理的施工工期工程有其本身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障規(guī)定，因此，合理的工期才可順利執(zhí)行。原則工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間規(guī)定。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行原則工期、確保工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。(5)技術(shù)確保有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的確保方法，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。2.工程質(zhì)量確保方法(1)材料、設(shè)備質(zhì)量確保方法a.構(gòu)造材料;b.建筑、裝修材料及輔材;c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;(2)主體構(gòu)造質(zhì)量確保方法a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑次序，冷縫解決;(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接確保方法a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、特別注意豎縫飽滿;c.端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的解決辦法;d.構(gòu)造方法：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)立，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)立及與端部連接筋的連接;(4)抹灰質(zhì)量確保方法a.基層解決，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)方法;b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量確保方法;安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量確保方法;裝飾裝修工程質(zhì)量確保方法;外墻保溫施工質(zhì)量確保方法;中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序貫徹方法;施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的貫徹方法;冬季施工方法(北方區(qū)域);雨季施工方法;夏季(高溫季節(jié))施工方法;3.質(zhì)量通病防治方法通過(guò)數(shù)年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)即使已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥始終不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制訂質(zhì)量通病的防止及改善方法尤為重要。(1)滲漏：a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層解決，面層質(zhì)量確保等;b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量確保，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量確保等;c.屋面(陽(yáng)露臺(tái))：構(gòu)造混凝土澆搗密實(shí)，基層解決，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊;d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層解決，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周邊解決等;e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周邊解決，基層解決，防水材料及施工質(zhì)量確保;(2)裂縫、空鼓：a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，確?；炷翝矒v密實(shí);砌體及抹灰參考有關(guān)方法;b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰;4.成品保護(hù)方法進(jìn)一步研究裝修房工程的施工次序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制訂具體的成品保護(hù)方法。(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);(2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子;(3)垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)立垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn);對(duì)下列部位應(yīng)制訂切實(shí)可行、具體具體的保護(hù)方法：a.門窗：入戶門，陽(yáng)臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;d.固定家具：壁柜，鞋柜等;e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;f.地面：木地板，面磚，石材等;g.公共部位：大堂，走廊，電梯;h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。5.安全文明施工方法(1)安全保障方法a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定時(shí)安全檢查制度;b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制訂專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)