項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

目錄重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實(shí)施與組織概述重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為確保整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃、分環(huán)節(jié)地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。編制闡明重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要施工方案和施工辦法，以及重要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配備和諸多方面的施工保障方法等均遵照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文獻(xiàn)，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)成質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢的目的的綜合論述。編制根據(jù)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標(biāo)書重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖智能建筑設(shè)計(jì)原則GB/T50314-4.計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-935.民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-946.建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-878.民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-929.電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-8210.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72:9711.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS899712.防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術(shù)條件GB12663-9016.安全防備工程程序與規(guī)定GA/T75-9417.入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件GB10408.1-8918.防雷及接地安裝工藝原則.金屬線槽配線安裝工藝原則.鋼管敷設(shè)工藝原則.建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝原則.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89:9723.中國工程建筑原則化協(xié)會(huì)的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》備注闡明本計(jì)劃因限于多種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與辦法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全確保方法等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工組織和管理概述工程施工項(xiàng)目范疇有關(guān)施工工期及范疇本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范疇涉及:1)綜合布線系統(tǒng)2)主機(jī)房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）電子公示查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室施工組織和管理方法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)在公司內(nèi)部選擇含有良好理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本”，對(duì)本項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)作業(yè)人員完畢，力求本工程實(shí)現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目的。項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局總體實(shí)施方案，采用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段，國際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。流程示意圖以下圖所示：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要任務(wù)是建立項(xiàng)目小組、召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目內(nèi)容控制原則、項(xiàng)目報(bào)告制度、并根據(jù)歷史組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)方法規(guī)劃等。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理。使用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。此階段管理的目的是為了確保項(xiàng)目最后交付的東西是重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)弱電工程采購項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目盼望值事的含糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的諸多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的流程圖以下：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作是為了確保項(xiàng)目最后交付的東西是經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程采購項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目盼望值中的含糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的諸多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的流程圖以下：項(xiàng)目實(shí)施階段的管理項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。應(yīng)用分項(xiàng)/分步/集成項(xiàng)目模式。建立核心檢查點(diǎn)，以控制項(xiàng)目的進(jìn)度、范疇內(nèi)容和質(zhì)量，同時(shí)使用項(xiàng)目管理專業(yè)辦法貫徹整個(gè)實(shí)施工程，以確保實(shí)施按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并最后符合經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目的需求。由于各分項(xiàng)的項(xiàng)目內(nèi)容不同，實(shí)施的手段和管理的辦法會(huì)略有不同。項(xiàng)目實(shí)施階段的流程圖以下：項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理，采用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式，根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)方案，準(zhǔn)備需要提交的交的文檔資料。資料種類因分項(xiàng)的項(xiàng)目內(nèi)容而異，在系統(tǒng)測(cè)試通過的狀況下一步，向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的流程圖以下：項(xiàng)目維修階段的管理我們?yōu)榻?jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目提供各個(gè)環(huán)節(jié)的售后服務(wù)。售后服務(wù)的模式請(qǐng)參考本投標(biāo)書售后服務(wù)章節(jié)。同是為了確保重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的利益，提供對(duì)系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)，更精確的信息將在項(xiàng)目驗(yàn)收階段提供應(yīng)經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。工程總工期工程總工期為60個(gè)日歷天。有關(guān)工程進(jìn)度本方案中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以甲方規(guī)定的工程總進(jìn)度為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，我方將又項(xiàng)目管理部、系統(tǒng)集成部構(gòu)成“項(xiàng)目管理委員會(huì)”由我單位副總經(jīng)理直接擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目實(shí)施人員定時(shí)向“負(fù)責(zé)人”以郵件定時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、碰到的問題、下一步實(shí)施計(jì)劃等工作報(bào)告，以確保本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能及時(shí)理解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和每步實(shí)施計(jì)劃等信息。使整個(gè)項(xiàng)目能如期高質(zhì)量地完畢。項(xiàng)目管理委員會(huì)下：項(xiàng)目組織與實(shí)施組、監(jiān)督組、技術(shù)專家組。項(xiàng)目組織與實(shí)施組由我司商務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和工程實(shí)施部構(gòu)成：監(jiān)督組由財(cái)務(wù)部、運(yùn)行管理部構(gòu)成：質(zhì)量控制由商用產(chǎn)品部、售前技術(shù)支持部、生產(chǎn)部構(gòu)成。項(xiàng)目組織與實(shí)施由售前與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門構(gòu)成。有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，我方建議由我方與業(yè)主構(gòu)成“重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會(huì)”，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，確保整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完畢。下面對(duì)本項(xiàng)目的施工管理組織構(gòu)成進(jìn)行介紹。1、本項(xiàng)目的管理組織架構(gòu)表見下一小節(jié)2、項(xiàng)目部人員構(gòu)成3、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)造闡明：項(xiàng)目經(jīng)理部在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司在工地直接管理人、財(cái)、物，公司賦予他代表公司推行合同應(yīng)有的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行工程施工方面的協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工具體狀況，及時(shí)地采用有效的必要方法。項(xiàng)目經(jīng)理下面根據(jù)該工程的狀況設(shè)電氣施工組、設(shè)備調(diào)試組、質(zhì)安組、材料組、資料組、后勤服務(wù)組等部門，負(fù)責(zé)各個(gè)方面的管理工作：電氣組：重要負(fù)責(zé)綜合布線、防雷接地及機(jī)房建設(shè)等各子系統(tǒng)施工管理工作；調(diào)試組：重要負(fù)責(zé)綜合布線及系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等的調(diào)試和管理工作；質(zhì)安組、資料組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整頓工作；材料組：負(fù)責(zé)材料采購、進(jìn)貨檢查、收發(fā)、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)入賬等工作；后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)生活等管理工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)的組織構(gòu)造如圖所示。項(xiàng)目人員構(gòu)成按照上面所述項(xiàng)目管理睬組織構(gòu)造，建議初步的人員配備以下表所示（后附工程實(shí)施管理人員名單）：姓名項(xiàng)目職務(wù)獲得證書及其它資歷鄧迅技術(shù)總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理馬濤技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目工程質(zhì)量考核。項(xiàng)目經(jīng)理馮文翔綜合聯(lián)動(dòng)弱電工程系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人系統(tǒng)綜合測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理李東技術(shù)工程師系統(tǒng)布線、設(shè)備、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師楊錳技術(shù)工程師系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機(jī)房工程負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師嚴(yán)國民材料組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電計(jì)劃根據(jù)工程的需要在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)生活臨時(shí)設(shè)施，涉及辦公室、五金倉庫、加工場(chǎng)、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險(xiǎn)品另外獨(dú)立放置。 臨時(shí)設(shè)施的布置將在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。如需要搭建在正式搭設(shè)前必須報(bào)甲方和公安消防部分同意后再行搭設(shè)。我司的臨時(shí)設(shè)施：將向重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)兩間通過隔離解決的房間。1間作為辦公室，1間作為倉庫。本節(jié)臨設(shè)計(jì)劃僅供參考，各設(shè)施布置以下：辦公室約需20平方米；五金倉庫40平方米(倉庫內(nèi)布置全部以PVC管材擺設(shè))；加工場(chǎng)50平方米，用于支架制作、橋架二次加工等工作；全部臨時(shí)設(shè)施布置計(jì)劃占地約110平方米，臨時(shí)設(shè)施按面積配備規(guī)定數(shù)量的消防器材。加工場(chǎng)選擇在施工工地內(nèi)不影響其它配套工程實(shí)施的臨時(shí)性場(chǎng)合。施工用電方案施工用電，初步預(yù)計(jì)施工機(jī)具總裝機(jī)容量為8KVA左右，施工照明及生活設(shè)施用電功率2KVA。施工用電線路從業(yè)主設(shè)定的配電設(shè)備引出，并作出標(biāo)記。施工用電我們會(huì)隨時(shí)告知業(yè)主。在整個(gè)施工過程中，我們公司會(huì)配1名的持證電工專門維護(hù)施工用電線路及其施工，確保施工用電安全。施工臨時(shí)設(shè)施因未擬定具體位置，實(shí)施方案中的施工用電只作示意。建設(shè)方的配合概述現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作施工期間的協(xié)調(diào)工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配合，完畢各子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；另一方面，由于裝修工程會(huì)直接影響弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝，因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。1)工程與水電、通風(fēng)工程施工單位的配合根據(jù)我公司數(shù)年來在弱電工程系統(tǒng)工程施工中與土建和其它工種在具體部門的配合上積累下來的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為當(dāng)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)施工構(gòu)建基礎(chǔ)時(shí)，弱電系統(tǒng)的工種就必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。與水電施工員、通風(fēng)施工員一起，熟悉并理解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設(shè)施圖）、通風(fēng)施工圖的具體內(nèi)容。管理人員及工作人員吃、住在工地上；為施工過程加班，夜間施工提供方便，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)工作人員一起熟悉土建施工及水電、通風(fēng)施工單位各工種人員，熟悉工程施工圖（土建：構(gòu)造施工圖，建設(shè)施工圖，水電弱電施工圖，通風(fēng)施工圖）。用紅色在圖上表明各預(yù)埋、預(yù)留管線，同時(shí)進(jìn)行多種預(yù)埋、預(yù)留鐵件的預(yù)制工作。在有線管穿剪力墻、穿梁時(shí)，提前繪圖遞交土建，水電、通風(fēng)施工員，讓他們提前懂得管線的走向，如預(yù)埋影響構(gòu)造或沉重墻時(shí)應(yīng)預(yù)埋鋼質(zhì)套管，套管管徑應(yīng)不不大于線管管徑的2倍，如圖所示：穿剪力墻、穿梁混凝土套管○用Ф10鋼筋加固套管焊接點(diǎn)混凝土管口用水泥紙?zhí)钊坠芎附狱c(diǎn)混凝土管口用水泥紙?zhí)钊陬A(yù)埋管線中如發(fā)現(xiàn)弱電，強(qiáng)電，水管，空調(diào)通風(fēng)等有交叉狀況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)與水電，空調(diào)，通風(fēng)施工單位的施工員一起協(xié)商解決，并在施工圖上闡明各自標(biāo)高或具體位置，應(yīng)特別注意弱電管線，弱電與強(qiáng)電管線，水平交叉的距離。在實(shí)際施工中必須按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行，如解決不當(dāng)會(huì)造成信號(hào)的干擾和衰減，由于同一場(chǎng)合弱電與強(qiáng)電（涉及二次配管）會(huì)出現(xiàn)二次交叉狀況，因此特別注意弱電線管與強(qiáng)電線管的距離：交叉時(shí)強(qiáng)電管線與弱電管線的交叉點(diǎn)的距離應(yīng)≥200MM垂直強(qiáng)電管線與弱電管線的距離≥300MM弱電管200mm強(qiáng)電管水平時(shí)，強(qiáng)電管線與弱電管線的距離應(yīng)≥300MM強(qiáng)電管線300mm弱電管線強(qiáng)電井與弱電井應(yīng)分開設(shè)立，動(dòng)力照明的控制箱盡量設(shè)立在強(qiáng)電井內(nèi)，弱電的控制箱也盡量設(shè)立在弱電井內(nèi)，這為施工單位提供了較好的方便。強(qiáng)電插座與信息插座間的距離應(yīng)≥300MM預(yù)留預(yù)埋工作完畢后，在土建澆灌混凝土?xí)r應(yīng)派人看守，避免預(yù)留、預(yù)埋管線錯(cuò)位及線堵塞。強(qiáng)電控制箱與弱電控制箱應(yīng)隔墻安裝。填塞（插座）填塞（轉(zhuǎn)線盒）填塞（控制箱）在棚內(nèi)二次配管時(shí)作到線管橫平豎直，盒子的位置應(yīng)精確管口進(jìn)出要直，管線固定應(yīng)牢固，支架間距均勻，線管的管口應(yīng)安裝鎖扣。2）弱電工程與基礎(chǔ)施工的配合基礎(chǔ)施工的時(shí)候，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的管線預(yù)埋及孔洞套管的預(yù)留。注意管線型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)高，與強(qiáng)電管線的交叉，水平、垂直的距離。進(jìn)入設(shè)備的管口必須做成喇叭口，管內(nèi)穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設(shè)計(jì)圖紙埋設(shè)，并在圖上作好統(tǒng)計(jì)。3）弱電工程與主體施工的配合主體施工時(shí),根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的分布狀況，埋入樓板墻內(nèi)的線管、穿墻、穿梁的套管安裝（套管不不大于管徑的2倍）注意線管的型號(hào)、規(guī)格。具體位置與強(qiáng)電線管的交叉，水平、垂直的距離，管內(nèi)穿好鐵絲，便于后來穿線纜。管口用水泥紙堵塞。在土建澆灌樓板的時(shí)候派人輪流值班，避免線管損壞，管口堵塞、預(yù)留、預(yù)埋套管移位。在土建砌磚墻、安裝管線時(shí)，派人輪流值班，避免砌墻時(shí)，把線管損壞、搬出墻外或取掉，造成不必要的返工現(xiàn)象。4）弱電工程與抹灰工程施工的配合在土建抹灰的時(shí)候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，避免土建抹灰時(shí)把線管取掉或搬出墻外。5）弱電工程與夜間施工的配合夜間施工時(shí)，應(yīng)特別注意施工圖各系統(tǒng)線管的型號(hào)、規(guī)格及預(yù)留孔洞的大小、預(yù)埋設(shè)備鐵構(gòu)件的具體位置，除施工圖外還應(yīng)標(biāo)在工作本上，便于施工，并且每人提供一支手電筒。另外夜間施工比白天施工的工作人員應(yīng)多1/3，這樣更加好地確保工程質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)注意安全，避免意外事故發(fā)生。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著某些不可抗的因素。這都需要經(jīng)開區(qū)國稅局監(jiān)理小組按照實(shí)際狀況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作?？傮w施工方案這個(gè)章節(jié)我門對(duì)工程實(shí)施做一種總體的論述，具體各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)我們會(huì)在背面的章節(jié)做具體的實(shí)施闡明?；A(chǔ)工程施工基礎(chǔ)施工是搭建經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程系統(tǒng)的管線鋪設(shè)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)范規(guī)定，根據(jù)05X101-2通信線纜敷設(shè)原則對(duì)各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并確保線纜的通路。各部分采用PVC管的布線方式、公共部分采用經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局已有的管道進(jìn)行敷設(shè)，線纜由各個(gè)弱電工程區(qū)域匯聚中心出來后通過PVC管線將其敷設(shè)到位，室內(nèi)施工重要通過墻面內(nèi)預(yù)埋PVC管線槽將線纜按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。外接設(shè)備施工外接設(shè)備的安裝：外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準(zhǔn)，具體安裝位置及辦法，應(yīng)由設(shè)備安裝工程師按弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實(shí)施。以確保該設(shè)備能正常、有效地工作。外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏適宜的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的闡明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號(hào)線，控制線，地線的連接位置，按《外接設(shè)備端口分派表》的芯線定義，將對(duì)應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備對(duì)應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要確保電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識(shí)。設(shè)備安裝調(diào)試工程設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)規(guī)定安裝各系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備，并確保設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完畢施工進(jìn)度?？傮w管理方法工程總體管理設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和確保線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制訂詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目的計(jì)劃及質(zhì)量確保方法，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方面弱電系統(tǒng)，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)施過程目的控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)成較高的質(zhì)量水平。針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與對(duì)應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為重要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制具體而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以確保整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開布署，盡量避免互相間的影響。施工制度準(zhǔn)備施工管理制度的建立序號(hào)按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9001：質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原則化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目材料管理制度項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、精確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量原則，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力求將問題在圖紙會(huì)審中解決。由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對(duì)性方法，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同窗習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目的，進(jìn)一步全方面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)原則，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量原則和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文獻(xiàn)等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的根據(jù)。根據(jù)周邊環(huán)境概況，制訂環(huán)保方案和安全施工方案。其它施工準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地狀況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面規(guī)定，在施工區(qū)域設(shè)立防破壞保護(hù)方法和安裝必要的設(shè)備。對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織方法，并按方案的規(guī)定進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對(duì)本工程重要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的規(guī)定進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。2施工隊(duì)伍準(zhǔn)備從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，擬定各階段勞動(dòng)力的需用量。為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的對(duì)的思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等規(guī)定。恪守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問題，方便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后快速投入施工，充足調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性。3材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)施工總平面布置規(guī)定，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并擬定專業(yè)單位使用的范疇，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中擬定的施工辦法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則以下：1)在滿足施工的條件下，節(jié)省施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；3)在確保場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；4)在平面交通上，避免裝修、安全及生產(chǎn)互相干擾；5)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)規(guī)定和防火規(guī)范。6)施工平面布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬敞，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開，以確保達(dá)成優(yōu)良文明工地的規(guī)定。施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以下：重要施工設(shè)備布置本工程分為2個(gè)施工隊(duì)，其中管線隱蔽安裝施工隊(duì)為1個(gè)，含有2個(gè)施工面同時(shí)施工的能力，每個(gè)施工隊(duì)都配備齊全的施工工具，以確保施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其它設(shè)備安裝施工隊(duì)為一種獨(dú)立的施工面，按施工規(guī)定配備裝修工程所必備的施工工具，以確保裝修工程的順利進(jìn)行。如2個(gè)施工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定或進(jìn)度規(guī)定，可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。辦公設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)合盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的齊備。臨時(shí)水電管線布置1)臨時(shí)供水管，由現(xiàn)場(chǎng)總水源接出，沿建筑物邊線及臨時(shí)設(shè)施布置，并由支管道接至對(duì)應(yīng)的水點(diǎn)，辦理有關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時(shí)供電線路，辦理有關(guān)手續(xù)按規(guī)定臨時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)立分派電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電；3)根據(jù)施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn)，在工作竣工前的整個(gè)施工過程中供施工之用。施工布署施工指導(dǎo)思想規(guī)定工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量確保體系和管理方法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制訂和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文獻(xiàn)和資料、材料采購、施工過程、檢查和實(shí)驗(yàn)、不合格品的防止和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和貫徹安全技術(shù)方法，強(qiáng)化安全檢查和整治工作，以確保施工安全。竭力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工辦法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)成國際國內(nèi)綜合布線原則，確保工期按期完畢的目的。充足發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完畢本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使顧客滿意。項(xiàng)目施工管理架構(gòu)項(xiàng)目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)施項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工管理人員涉及項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）、總工（高級(jí)工程師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納、施工技術(shù)人、技術(shù)管理人員。施工階段劃分施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完畢，擬將整個(gè)工程劃分為以下七個(gè)施工段。第一階段為打洞開槽打洞階段，其重點(diǎn)是在主體墻面和地面開槽打洞，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第二階段為預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定安裝到對(duì)應(yīng)的墻面及地面內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；第三階段為鋪設(shè)線纜階段，按照設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)對(duì)應(yīng)的線纜，并確保其線纜的通路；第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其重要是將設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照原則規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接確保設(shè)備的通路；第五階段是后端控制設(shè)備安裝階段，設(shè)備重要為矩陣，弱電系統(tǒng)主機(jī)，弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機(jī)等。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并確保設(shè)備的可運(yùn)行性；第六階段為調(diào)試階段，重要是將設(shè)備按照技術(shù)規(guī)定與控制中心連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。各施工段的施工次序擬定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)定擬定弱電井的位置和管道數(shù)目，分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底工作。預(yù)埋弱電管道，在弱電路進(jìn)行防潮、排水解決，避免此后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內(nèi)，造成線纜浸泡水中造成系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范規(guī)定預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計(jì)規(guī)定，按照設(shè)計(jì)規(guī)范安裝光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機(jī)房的連接，構(gòu)成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。在線纜和光纜時(shí)，根據(jù)綜合布線工序的具體規(guī)定和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工原則進(jìn)行規(guī)范化、原則化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)成優(yōu)良“樣板”工程的目的。安裝控制設(shè)備、傳輸設(shè)備和前端設(shè)備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運(yùn)行。工程資源投入計(jì)劃施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施、流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計(jì)劃安排，我公司將投入的重要施工設(shè)備配備狀況以下：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆博士4美國弱電綜合布線自有2工程車長安之星1重慶材料運(yùn)輸自有3電焊機(jī)1重慶焊接自有4開墻槽用切割機(jī)4重慶開槽自有5熔接機(jī)1廣東光纖熔接自有6場(chǎng)強(qiáng)儀1天津線路測(cè)試自有7電烙鐵5重慶自有8螺絲刀40重慶自有9電工刀30重慶自有10斜口鉗30重慶自有11地阻測(cè)試儀2重慶自有12萬用表2重慶自有勞動(dòng)力的投入充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選用，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完畢。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)施流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面擬定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。涉及：施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、材料員、資料員、會(huì)計(jì)、，采納、預(yù)算）、作業(yè)操作工人（共人計(jì)劃分為2個(gè)施工班組，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一種施工面；每個(gè)構(gòu)組員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體狀況進(jìn)行安排），詳見下表:重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程單位：人數(shù)表工種開槽打洞預(yù)埋鋪設(shè)線纜前端設(shè)備安裝控制設(shè)備安裝調(diào)試階段項(xiàng)目經(jīng)理111111項(xiàng)目副經(jīng)理111111總工程師111111技術(shù)負(fù)責(zé)人334446施工員101560404025質(zhì)安員111111材料員111221資料員111111會(huì)計(jì)員111111采購員111221預(yù)算員111111重要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢查提前定貨，并確保在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工需要。1）輔材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工人員進(jìn)場(chǎng)前5天左右進(jìn)場(chǎng)，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號(hào)，我公司將選擇3種型號(hào)相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材涉及：多種型號(hào)的PVC管、多種規(guī)格的金屬線槽及PVC管等輔材。2）線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計(jì)劃表進(jìn)行布線工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。確保施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，避免誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3）設(shè)備檢查計(jì)劃到貨檢查設(shè)備到貨后，我公司將告知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。開箱檢查在開箱檢查時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)解決。工程進(jìn)度安排及保障施工進(jìn)度計(jì)劃控制目的：絕對(duì)工程日期為60日天。工期確保方法組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制訂具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到貫徹。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主商定的工期規(guī)定更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目的。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出核心路線，項(xiàng)目按照施工計(jì)劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點(diǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際狀況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將貫徹到每一核心工序按期完畢，對(duì)核心路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完畢狀況對(duì)有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完畢。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，確保計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，確保計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其它部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，主動(dòng)主動(dòng)加強(qiáng)互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，方便能夠早日把作法和標(biāo)精擬定。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)構(gòu)造的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運(yùn)用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的弱電系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行具體的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)施班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）方法，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。工程重要執(zhí)行階段設(shè)計(jì)（涉及設(shè)計(jì)聯(lián)系和確認(rèn)）；包裝運(yùn)輸（涉及到貨檢查）；安裝調(diào)試（涉及設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；竣工測(cè)試（涉及前端設(shè)備單獨(dú)性能測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試和長時(shí)間持續(xù)測(cè)試）；聯(lián)調(diào)；試運(yùn)行；質(zhì)保期；培訓(xùn)（涉及廠方培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）。分項(xiàng)工程施工方案詳見背面單獨(dú)章節(jié)的具體介紹。工程管理和責(zé)任供貨商責(zé)任范疇將提供各系統(tǒng)涉及備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢查、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交有關(guān)文獻(xiàn)資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作，完畢與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試，確保系統(tǒng)能滿足顧客的規(guī)定，安全可靠運(yùn)行。建設(shè)方責(zé)任范疇：有權(quán)對(duì)提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。參加設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文獻(xiàn)。提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助完畢與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量目的根據(jù)工程的質(zhì)量目的：將本次工程進(jìn)行質(zhì)量目的分解，根據(jù)質(zhì)量目的進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，實(shí)施施工前的預(yù)控，施工過程目的控制，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，在確保質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完畢，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計(jì)劃》的實(shí)施與貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的解決能力，在質(zhì)量檢查過程中含有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整治，施工班組組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一種高效的體系，來確保施工質(zhì)量。質(zhì)量控制階段內(nèi)容重要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采用階段的質(zhì)量確保方法來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1）施工準(zhǔn)備階段重要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為確保施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，并且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、規(guī)定建立項(xiàng)目的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量規(guī)定和能夠進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定工程流量、工藝及辦法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量原則，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等2）施工階段重要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢的分項(xiàng)目工程，按對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。若施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3）交工驗(yàn)收階段重要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。確保成品保護(hù)工作快速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全方面性。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法，對(duì)完畢的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收核查、整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的防止糾正方法。工程創(chuàng)優(yōu)體系施工計(jì)劃的質(zhì)量控制，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的確保，圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。核檢工程質(zhì)量，根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，質(zhì)量管理分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)實(shí)驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分采用不同管理體制形式來進(jìn)行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序（表一、表二）及質(zhì)量對(duì)策（表三、表四）來控制、確保工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完畢。表一弱電布線安裝工程控制程序準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量原則，審核圖紙制訂質(zhì)量確保方法材料進(jìn)場(chǎng)、對(duì)管線、接線盒、接插件等進(jìn)行檢查施工操作人員準(zhǔn)備多種電開工具、手用工具現(xiàn)場(chǎng)支搭操作棚，風(fēng)源、電源接通檢查預(yù)留孔、槽有無遺漏、錯(cuò)位施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底檢查按施工圖紙編寫各工種的施工方案提出特殊工藝的特殊規(guī)定檢查操作面的孔工藝的特殊規(guī)定技術(shù)交底暗管敷設(shè)按實(shí)際狀況丈量尺寸，配管，盡量走捷徑明管橫平豎直，采用絲口連接，用8毫米鋼筋搭接線槽將轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)銼成弧形，將平直的裝明顯處注意對(duì)各層樓面的線管、線槽進(jìn)行電位連接先用壓縮空氣進(jìn)行管道清洗再吹入滑石粉準(zhǔn)備走線認(rèn)真作好保護(hù)接地工作接地部分的工作請(qǐng)質(zhì)量主管門檢查已安裝完畢的隱蔽工程質(zhì)量按國標(biāo)及工程質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收末達(dá)成驗(yàn)收原則的不驗(yàn)收，必須返至合格施工過程質(zhì)量評(píng)定多種材料的合格證、檢查統(tǒng)計(jì)施工上班組的自檢統(tǒng)計(jì)作好多種隱蔽工程的實(shí)際走向、位置、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)專職質(zhì)檢員的檢查統(tǒng)計(jì)資料整頓表二設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)規(guī)程、質(zhì)量原則，審核圖紙制訂質(zhì)量確保方法設(shè)備、器件進(jìn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備器件進(jìn)行嚴(yán)格檢查準(zhǔn)備多種工具、手用工具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)貫徹工作面清理施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底檢查按施工圖紙編寫各工種的施工方案根據(jù)各工種的特殊狀況，提出具體規(guī)定技術(shù)交底按照各分項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定，擬定設(shè)備器件的安裝位置按國家規(guī)范或設(shè)備供應(yīng)商提供的樣本規(guī)定安裝設(shè)備按設(shè)計(jì)規(guī)定或供應(yīng)同提供的接線規(guī)定連接設(shè)備認(rèn)真作作好各接端的標(biāo)記，重復(fù)檢查接線有無差錯(cuò)按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)院規(guī)定進(jìn)行通電、輸送程序、調(diào)試按國標(biāo)及工程質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收末達(dá)成驗(yàn)收原則的不驗(yàn)收，必須返修至合格施工過程成品保護(hù)多種材料的合格證、檢查統(tǒng)計(jì)施工上班組的自檢統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備詳盡的竣工資料專職質(zhì)檢員的檢查統(tǒng)計(jì)資料整頓進(jìn)行工程檢查資料整頓做好產(chǎn)品防盜、防破損等保護(hù)方法向業(yè)主移交有關(guān)實(shí)物質(zhì)量評(píng)定

表三布線安裝工程質(zhì)量對(duì)策施工操作施工操作管、槽安裝目測(cè)不整潔管、槽安裝目測(cè)不整潔導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象管內(nèi)不清潔管內(nèi)不清潔線號(hào)搞亂線號(hào)搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂與各工種配合好，減少不必要人員安裝后故意損壞建立獎(jiǎng)罰制度，貫徹成品保護(hù)方法搬運(yùn)過程中損壞原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料質(zhì)量差采購員不采購差質(zhì)材料，嚴(yán)格檢查原材料規(guī)格不準(zhǔn)施工程序顛倒強(qiáng)調(diào)按施工程序操作，不顛倒工序搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格操作技能差要加強(qiáng)培訓(xùn)，考核上崗，合格者用不按工藝原則操作不認(rèn)真進(jìn)行自檢施工員交代不具體施工員具體交底，講清規(guī)定、原則操作時(shí)不按圖施工質(zhì)量人員檢查不細(xì)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改規(guī)定不嚴(yán)格施工環(huán)境原材料施工管理施工人員

表四系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量對(duì)策施工操作施工操作管、槽安裝目測(cè)不整潔管、槽安裝目測(cè)不整潔導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象管內(nèi)不清潔管內(nèi)不清潔線號(hào)搞亂線號(hào)搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂與各工種配合好，減少不必要人員安裝后故意損壞建立獎(jiǎng)罰制度，貫徹成品保護(hù)方法搬運(yùn)過程中損壞原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料質(zhì)量差采購員不采購差質(zhì)材料，嚴(yán)格檢查原材料規(guī)格不準(zhǔn)施工程序顛倒強(qiáng)調(diào)按施工程序操作，不顛倒工序搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格操作技能差要加強(qiáng)培訓(xùn)，考核上崗，合格者用不按工藝原則操作不認(rèn)真進(jìn)行自檢施工員交代不具體施工員具體交底，講清規(guī)定、原則操作時(shí)不按圖施工質(zhì)量人員檢查不細(xì)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改規(guī)定不嚴(yán)格施工環(huán)境原材料施工管理施工人員確保方法1)裝修、安裝共同配合互相成品保護(hù)方法成品安裝后，裝修施工人員不得以成品作為高梯或在上面搭操作平臺(tái)，嚴(yán)禁踩踏成品；裝修地坪竣工后，安裝人員一律穿著軟膠鞋，梯橙下部應(yīng)墊布或膠皮；裝修墻面天棚竣工后，安裝作業(yè)人員一律戴上干凈手套作業(yè)，靠墻棚梯應(yīng)包扎膠皮；裝修施工人員不得提前使用安裝成品；裝修涂料施工時(shí)應(yīng)注意不污染安裝成品；安裝施工人員在己完地坪上搬運(yùn)物品，必須離地搬運(yùn)或事先對(duì)地坪掩蓋后搬運(yùn)。安裝施工人員搬運(yùn)大件物品，必須最少一名專職吊裝工指揮搬運(yùn)，以免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對(duì)方成品應(yīng)立刻清理。2)裝修、安裝分界面創(chuàng)優(yōu)方法裝修、安裝分界面涉及機(jī)柜、箱、盒、插座與墻面，規(guī)定雙方成品接觸緊密不污染，線條明晰，首先雙方應(yīng)各自控制自己成品質(zhì)量，平直度必須較好，才有可能達(dá)成成品安裝后接觸緊密，另外雙方對(duì)這細(xì)部地方應(yīng)編制具體施工方法，合理擬定工序，規(guī)定對(duì)方開留孔時(shí)必要由對(duì)方操作，但孔洞尺寸、大樣必須提供，施工時(shí)先做樣板，雙方滿意后再全方面，雙方應(yīng)對(duì)本身成品有較好的防污方法，但不使交匯線條不明晰，在雙方均需涂層施工時(shí)應(yīng)本著先淺后深，先上后下，先里后外的原則施工。3)確保安裝成品周邊不空、不裂全部箱、盒周邊、背面還應(yīng)布設(shè)鉛絲網(wǎng)，在軟質(zhì)墻上安裝還應(yīng)換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應(yīng)砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。4)安裝工程觀感質(zhì)量控制方法在成品安裝前為避免水、電、弱電在同一場(chǎng)地安裝成品時(shí)，各自為戰(zhàn)顯混亂，因此應(yīng)在規(guī)范允許前提下，對(duì)各個(gè)工種管道跨越、穿槽、支吊架位置以及管接頭位置、彎曲位置、彎道間距、空間位置應(yīng)作統(tǒng)一規(guī)劃，做到美觀、簡潔、清晰。對(duì)于單位設(shè)備箱等平、直度控制應(yīng)再三檢查確保平、直后，澆灌或固定后接入管線，即應(yīng)以設(shè)備接口控制管線，而不應(yīng)以管線接口控制設(shè)備。對(duì)于安裝成品不需涂層的表面應(yīng)采用自粘性薄膜完全掩蓋，待交工前撕掉薄膜。5)綜合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔方法責(zé)任工程師根據(jù)強(qiáng)弱電豎井內(nèi)槽、托盤和管線的走向及位置，畫出其在豎井內(nèi)的平面布置圖，向工第擴(kuò)施工班組長認(rèn)真交底，做到施工人員心是有數(shù)。另一方面，在進(jìn)行樓層現(xiàn)澆時(shí)，根據(jù)施工圖和豎井水平平面布置圖，確保進(jìn)入電豎井水平預(yù)埋設(shè)精確到位。豎井水平安裝前，做好以下準(zhǔn)備工作：裝修基本完結(jié)；安裝材料、設(shè)備在定貨時(shí)應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)作出對(duì)應(yīng)規(guī)定，材料、設(shè)備應(yīng)按施工進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，經(jīng)逐個(gè)驗(yàn)收合格后，才允許安裝。管井內(nèi)豎向及水平線槽的托盤安裝；根據(jù)豎井平面布置圖，在電井豎向彈線定出托盤的位置，同時(shí)定出豎向支架位置，支架間距不大于以確保豎向線槽和托盤安裝的垂直度。機(jī)柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預(yù)埋設(shè)施平面圖，按規(guī)格型號(hào)將箱、機(jī)柜就位，就位時(shí)將原預(yù)埋設(shè)施調(diào)節(jié)到位。機(jī)柜、箱應(yīng)按進(jìn)出管位，在現(xiàn)場(chǎng)用開孔器對(duì)的開孔。施工時(shí)做到統(tǒng)一指揮，按系統(tǒng)分樓層進(jìn)行交叉作業(yè)，上下層之間作好安全防護(hù)。豎井、水平內(nèi)橫向管線安裝：根據(jù)各樓層豎井的配線箱位置和進(jìn)出豎井的管位，合理組織安裝。首先作好各樓層豎井明確配管布置，做好控制管位，按主干線至箱、柜的管設(shè)立，另一方面進(jìn)行明配管安裝，明配管應(yīng)做到橫平豎直，交叉有序。豎井水平內(nèi)敷設(shè)一根25X4的接地扁鋼與建筑周邊的接地扁鋼連通，并同時(shí)還與豎井的金屬件可靠連接。安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。技術(shù)負(fù)責(zé)人：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分項(xiàng)安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中不安全的因素。安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動(dòng)用品的發(fā)放和使用。施工組長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組的安全學(xué)習(xí)。安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。安全防護(hù)方法該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范疇廣，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防火方法等?，F(xiàn)場(chǎng)安全用電：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，并且含有一級(jí)耐火等級(jí)；現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的‘三級(jí)’保護(hù)方法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人；照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)指明根本使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用1.5mm銅芯線；機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)方法；現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須通過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)多種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；全部施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。施工人員安全防護(hù)：進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須通過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；施工人員必須恪守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的規(guī)定，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作牌；施工人員高空作業(yè)嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋施工；施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可；施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧；施工人員應(yīng)立足本職工作，不得私自動(dòng)用不屬于本職工作范疇內(nèi)的設(shè)備。文明施工綱要文明施工是我公司公司形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要方法。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地原則化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。文明施工目的創(chuàng)立文明樣板施工工地。文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，故本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員均為組員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。文明施工檢查方法檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每七天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全方面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行狀況。檢查根據(jù)：按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。檢查辦法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定時(shí)地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的局限性之處作重點(diǎn)檢查，檢查與否認(rèn)真地做了對(duì)應(yīng)的整治，對(duì)多次整治不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的辦法，實(shí)施百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好統(tǒng)計(jì)，指出其局限性之處，并限期負(fù)責(zé)人整治合格，項(xiàng)目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)貫徹整治的狀況。獎(jiǎng)懲方法：為了激勵(lì)先進(jìn)，增進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改善。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任貫徹到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。文明施工原則建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)