班組安全管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、班前會制度 1二、班組長跟班工作制度 1三、安全質(zhì)量原則化管理制度 2四、隱患排查治理制度 3五、班組和各崗位安全評定制度 3六、事故報告和現(xiàn)場解決程序 4七、事故追查解決制度 4八、班組安全檢查制度 5九、班組安全獎懲制度 6十、班組崗位練兵與技能競賽制度 7十一、交接班制度 8十二、安全舉報制度 8十三、安全管理合理化建議制度 9十四、班組互保聯(lián)保制度 10十五、班組安全績效考核制度 11十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 12十七、班組員工安全權(quán)益維護制度 13十八、職工宿舍管理制度 16十九、工區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 17二十、支護班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 18二十一、開挖班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 19二十二、二襯班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 19二十三、運輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 20二十四、澆搗班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 21二十五、木工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 21二十六、鋼筋班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 22二十七、班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 23二十八、班組工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 23一、班前會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須準(zhǔn)時召開班前會。2、班前會必須由班組長主持。全體班構(gòu)組員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處分，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。3、班前會必須采用簽到或者點名的形式。4、班組長要注意觀察每名工人的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)涉及：（1）傳達上級的批示（2）貫徹有關(guān)的操作規(guī)程和安全技術(shù)方法（3）上班工作完畢狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素（4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作規(guī)定、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事項（5）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防備方法等。6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會統(tǒng)計，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰統(tǒng)計、誰貫徹”。二、班組長跟班工作制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同時上下班。3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、班中檢查等統(tǒng)計，具體掌握上班安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真排查工作地點與否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排貫徹整治方法。4、班組長必須根據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)按計劃完畢。5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等規(guī)定的執(zhí)行狀況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對重要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時報告當(dāng)班工作狀況，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班統(tǒng)計，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清晰，并提出解決意見。三、安全質(zhì)量原則化管理制度1、當(dāng)班工作時間內(nèi)，完畢工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、進一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評定，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，主動創(chuàng)立安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達成合格品以上，優(yōu)良品率不低于90%。4、機電設(shè)備實施包機制。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整、不被其它物品遮擋。7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)原則。四、隱患排查治理制度1、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場與否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋全部工作地點。2、堅持“邊檢查、邊解決”的原則，對作業(yè)場合、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實施分級管理，貫徹治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。3、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場防備方法。4、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工解決，同時報告項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。碰到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。5、對班組解決不了需安全部解決的隱患，必須及時上報安全部并按批示安排下步工作。6、對已整治的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整治到位。對隱患檢查不到位，整治貫徹不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實施責(zé)任追究。7、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理狀況填寫在《班組安全生產(chǎn)工作日志》上，填寫必須認(rèn)真、精確、完整。五、班組和各崗位安全評定制度1、推行班組和各崗位安全評定制度，是為了精確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評定，普通由班組長或兼職安全員承當(dāng)，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評定分為班前安全評定、班中安全評定與班后安全評定。安全評定的要點重要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場與否含有安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤與否符合規(guī)定，與否持證上崗；（3）、員工勞動保護用品與否佩帶整潔；（4）、機電設(shè)備與否完好，保護裝置與否可靠，運轉(zhuǎn)與否正常；（5）、安全設(shè)施與否齊全可靠；（6）、規(guī)程方法與否貫徹到位；（7）、工作任務(wù)與否按計劃完畢；（8）、工程質(zhì)量與否動態(tài)達標(biāo)；（9）、文明生產(chǎn)與否達標(biāo)；（10）、與否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評定不合格的，必須采用有效方法予以整治，消除隱患，含有安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、事故報告和現(xiàn)場解決程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向工區(qū)負(fù)責(zé)人、信息站、項目負(fù)責(zé)人等報告事故狀況。報告內(nèi)容應(yīng)涉及：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等；（2）事故簡要通過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步因素；（4）事故發(fā)生后采用的方法及控制狀況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的狀況。2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因避免事故擴大等因素，需要移動事故現(xiàn)場對象的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場狀況的，從重處分。七、事故追查解決制度1、事故追查解決必須堅持“四不放過”的原則，即：事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到解決不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有貫徹防備方法不放過。2、事故追查組（1）由安全副總經(jīng)理主持，安全部牽頭，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長和現(xiàn)場人員（負(fù)責(zé)人、安全員等）構(gòu)成事故追查組。（2）事故追查組的重要負(fù)責(zé)收集資料，查明事故的通過、因素及經(jīng)濟損失狀況、認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任、提出對事故責(zé)任者的解決意見、總結(jié)事故教訓(xùn)、提出防備和整治方法、提交事故追查解決通報。3、事故追查解決（1）事故調(diào)查分析：事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用有關(guān)技術(shù)和辦法，查明事故狀況。有關(guān)科室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接因素，給事故精擬定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防備方法。安全部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起重要作用的間接因素。（2）事故責(zé)任認(rèn)定：對事故發(fā)生起決定性作用的負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任；對事故發(fā)生起重要作用的負(fù)責(zé)人負(fù)重要（間接）責(zé)任；工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)直接管理責(zé)任，工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全副經(jīng)理負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；有關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任。（3）事故責(zé)任解決：事故解決遵照“公開、公正、公平、正當(dāng)”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處分”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。事故解決嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行。特殊時期加重處分。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安全部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分。八、班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定時檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和解決多個隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每七天、每月、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全方面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要按月度擬定，可按人員分為自檢、班組間互檢、專人檢查，也可準(zhǔn)時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量原則、文明生產(chǎn)原則、精細(xì)化管理原則等有關(guān)的原則規(guī)定嚴(yán)格進行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制訂對應(yīng)的解決方法及時整治，班組不能整治的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立刻制止，并予以對應(yīng)處8、班組要建立安全檢查臺賬，全方面掌握狀況，及時總結(jié)分析，臺賬要有互相制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)，予以對應(yīng)的獎勵和處罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實施安全否決權(quán)，激勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在下列方面做奉獻的員工應(yīng)予以獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程方法，長久實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）勇于制止“三違”行為，并協(xié)助后進人員獲得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，從容冷靜、處置得力，對避免事故擴大做出奉獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)秀的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績明顯的。獎勵方式，可予以榮譽獎、物質(zhì)獎，同時也可向上級申報獎勵。3、處罰對于下列方面出現(xiàn)問題的員工要予以處分：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程方法或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不解決，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。處罰方式，可采用批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報處罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)掛起鉤來，凡受到處罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度1、班組長要主動引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月最少要有一種競賽形式。2、發(fā)明條件激勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采用多個激勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。4、哺育一流人才，通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才。十一、交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)私自離開工作崗位。2、跟班隊長、班組長及重要崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅解決。其它人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患解決不徹底不走、沒有給下班交待清晰不走、施工統(tǒng)計填寫不完整不走。4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班統(tǒng)計。下列問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清晰，避免問題不明、方法不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的批示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況及未完畢的重要工作；（3）沒有整治（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)解決。十二、安全舉報制度1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，激勵和獎勵舉報重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制訂本制度。2、任何單位和個人（下列簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安全部進行舉報。3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，予以實名舉報的最先舉報人適宜的經(jīng)濟獎勵。4、舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實，予以舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整治，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其它安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。5、安全部應(yīng)及時認(rèn)真核查解決舉報事項，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、解決、督辦、回復(fù)、統(tǒng)計和報告。6、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害別人。7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金能夠平均分派，由第一簽名人或者第一簽名人書面委托的其它簽名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。8、安全部依法保護舉報人的正當(dāng)權(quán)益并為其保密。舉報人規(guī)定回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查解決成果用適宜方式向舉報人回饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。十三、安全管理合理化建議制度1、為激勵廣大員工主動向項目部獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提高安全管理水平，特制訂本制度。2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改善和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強化安全管理方面的方法和方法，應(yīng)含有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為下列幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改善（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改善（3）節(jié)省材料、能源的方法和方法（4）工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應(yīng)用（6）安全管理辦法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。3、員工向項目部提安全管理合理化建議是長久的、經(jīng)常性的活動，是項目部安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展公司的重大舉措。4、為確保員工向項目部提安全管理合理化建議活動的順利開展，項目部成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。5、在評審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)開工作由黨群部、安檢部負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整頓、分類、轉(zhuǎn)達、上報、回饋、獎勵等具體工作由安全部負(fù)責(zé)。6、評審領(lǐng)導(dǎo)小組每六個月進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。十四、班組互保聯(lián)保制度1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防備能力。2、班構(gòu)組員在工作中必須嚴(yán)格恪守各項安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“四不傷害”。3、班構(gòu)組員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保方法，互保聯(lián)保方法日常工作中應(yīng)互相提示和監(jiān)督。4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保方法，班中要加強檢查、監(jiān)督、提示。5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)節(jié)人員時，班組長必須實時安排互保聯(lián)保方法。6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究班組長的責(zé)任等。十五、班組安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（下列簡稱考績），目的在于通過對班構(gòu)組員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改善工作，增進項目部安全健康發(fā)展。2、考績的成果重要用于工作回饋、酬勞管理、職務(wù)（工種）調(diào)節(jié)和工作改善。3、考績原則（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點、短處，以揚長避短，有所改善、提高；（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及辦法為根據(jù)，實施百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為根據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、合用范疇合用于除下列人員外的班構(gòu)組員（1）因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者；（2）因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者；（3）即使在考核期任職，但考核算施日已經(jīng)退職者。5、考績內(nèi)容考績內(nèi)容分下列四部分（1）基本狀況，涉及出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，涉及責(zé)任心、主動性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，涉及專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價專案，共15分；（4）工作成績，涉及安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。6、考績辦法（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為考績的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核；（3）考績初核成果必須公開，接受員工及有關(guān)部門監(jiān)督；（4）考績復(fù)核成果應(yīng)在初核成果公開后兩日內(nèi)完畢。7、考績等級考績等級按得分狀況劃分四個等級（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分下列（含80分）為“不合格員工”。8、考績獎罰（1）評為“優(yōu)秀個人”的，獎200元；（2）評為“不合格員工”的，罰200元。9、考績數(shù)據(jù)考績數(shù)據(jù)應(yīng)由安全部安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考績的計劃和具體組織工作。安全部負(fù)責(zé)考績的監(jiān)督管理工作。十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場合，班前班會要及時組織安全培訓(xùn)，每七天最少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班組長負(fù)責(zé)制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體組員共同參加，實施實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有統(tǒng)計，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)方法、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及對的使用辦法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，主動參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工純熟掌握安全操作技術(shù)，全方面提高員工實際操作技能。5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；（2）核心崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。6、班組存在下列狀況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。十七、班組員工安全權(quán)益維護制度1、為保護班組員工正當(dāng)安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，增進安全生產(chǎn)，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、防止為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法推行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4、全方面貫徹班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指針，具體安排工作進度。分派組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完畢各項工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；（3）班組有權(quán)回絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大奉獻的職工，有權(quán)向上級建議予以表彰獎勵；（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報解決意見；（6）班組對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；（7）班組對項目部的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、項目部職工代表大會的決策、《項目部職工守則》、《獎懲條例》及公司各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，貫徹好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全方面完畢班組所承當(dāng)?shù)母黜棸踩a(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，主動做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)保工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本的各項規(guī)章制度，及時精確認(rèn)真地填寫多個原始統(tǒng)計、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；（6）主動組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不停提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班構(gòu)組員樹立主人翁責(zé)任感，恪守社會公德和職業(yè)道德，推行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不停陶冶職工情操，哺育班組特色精神。5、全方面貫徹班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不上班，工人有權(quán)上班；（2）帶班人員早出勤，工人有權(quán)早出勤；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不上班；（7）未進行“三位一體”（班長、安全員、兼職工）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）機械、電器設(shè)備不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)記，工人有權(quán)不開工。6、明確班組長的重要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的重要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目的管理、全方面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大程度地調(diào)動班組職工的主動性和發(fā)明性，全方面完畢上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與工會小組長一起擬訂班組達標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工主動參加班組達標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督的同時，支持群眾監(jiān)督員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的統(tǒng)計狀況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化狀況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評定驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不含有安全生產(chǎn)條件時，有回絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7、項目部必須采用有效方法，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司激勵和支持全部單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。十八、職工宿舍管理制度為了使住宿員工更加好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護職工宿舍的正常秩序，特制訂本制度。

1、宿舍內(nèi)部全部的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛惜，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重予以罰款。但凡符合居住職工單身宿舍條件的職工，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由辦公室統(tǒng)一登記安排住宿，外來人員一律不準(zhǔn)進住。

2、未經(jīng)同意一律不許攜帶家眷和外來人員進住集體宿舍。若發(fā)現(xiàn)施工人員在集體宿舍私自留住家眷和外來人員，項目部將處以500元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將作辭退解決。

3、入住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)節(jié)，集體宿舍每個房間必須按規(guī)定住滿規(guī)定人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員入宿，任何人不得回絕。

4、愛惜宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨處大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款，各室由室長安排每天輪流清掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。

5、注意節(jié)省用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器等耗能器具。室內(nèi)不允許自動加裝燈具，（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍寄存電爐、電熱器等高耗器具，視為使用解決，除沒收器具外，并處以50－200元的罰款）。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進行賭博及其它違法活動，但凡賭博，除沒收賭具外，每人處以100－500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機關(guān)解決，并予除名。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱別人，違者視其情節(jié)輕重處以10－100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機關(guān)解決，并予除名。8、防盜防火災(zāi)工作，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護好現(xiàn)場外，應(yīng)在24小時內(nèi)報告項目部安全科，否則不予解決，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實，予以責(zé)任者一次處以10－1000元的罰款。

9、工作人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅持對號入座的原則，嚴(yán)禁私自調(diào)換房間床位，如需調(diào)換須經(jīng)項目部管理人員同意后方能更換，違者處以10－50元罰款，并責(zé)令其改正。十九、工區(qū)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和我司、項目部制訂的安全生產(chǎn)制度，對本工區(qū)安全生產(chǎn)工作總負(fù)責(zé)。2、組織編制本工區(qū)安全技術(shù)方法，報項目經(jīng)理部總工同意后實施，并進行安全技術(shù)交底。3、對施工現(xiàn)場的起重設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。4、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應(yīng)及時貫徹工區(qū)一級的三級安全教育內(nèi)容。5、組織和領(lǐng)導(dǎo)班組長開展安全生產(chǎn)活動，貫徹勞動保護方法，并經(jīng)常進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，主動組織急救，把事故的損失減至最低。7、檢查督促工區(qū)安全員及時統(tǒng)計安全生產(chǎn)工作臺帳。8、接受公司、項目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負(fù)責(zé)進行整治。9、定時向項目經(jīng)理報告本工區(qū)安全生產(chǎn)狀況。二十、支護班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用勞動防護用品，不停提高自我保護能力。3、認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好安全生產(chǎn)臺帳。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立刻報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織急救，保護好現(xiàn)場，做好統(tǒng)計。6、堅持現(xiàn)場交接班，交清頂板、支護、機電設(shè)備等的安全與完好狀況，并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)好條件。7、支護作業(yè)時，班組長必須現(xiàn)場進行指揮、安全監(jiān)督。二十一、開挖班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用勞動防護用品，不停提高自我保護能力。3、認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好安全生產(chǎn)臺帳。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立刻報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織急救，保護好現(xiàn)場，做好統(tǒng)計。6、班組長必須與工人同進出，做到個人不違章指揮，本班組不違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。7、每次進入隧道內(nèi)施工時，必須由班組長清點人數(shù)統(tǒng)一帶隊進入，工人不得私自進出。8、爆破前做好人員安排，非有關(guān)人員不得靠近，并做好通風(fēng)防塵準(zhǔn)備。二十二、二襯班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用勞動防護用品，不停提高自我保護能力。3、認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好安全生產(chǎn)臺帳。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立刻報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織急救，保護好現(xiàn)場，做好統(tǒng)計。6、二襯施工中危險性比較大，要注意把好“三關(guān)”（火關(guān)、電氣設(shè)備安裝關(guān)、易燃材料管理關(guān)）和做好“兩個準(zhǔn)備”（滅火準(zhǔn)備和作好疏散設(shè)備準(zhǔn)備）。7、每次進入隧道內(nèi)施工時，必須由班組長清點人數(shù)統(tǒng)一帶隊進入，工人不得私自進出。二十三、運輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用勞動防護用品，不停提高自我保護能力。3、認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好安全生產(chǎn)臺帳。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立刻報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織急救，保護好現(xiàn)場，做好統(tǒng)計。6、監(jiān)督嚴(yán)禁超速、超高、超重運輸，嚴(yán)禁用運料的車輛運輸人員。7、每次作業(yè)前，監(jiān)督檢查車輛安全狀態(tài)，駕駛員的操作證，以及駕駛員的精神狀態(tài)與否適合駕駛等。二十四、澆搗班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用勞動防護用品，不停提高自我保護能力。3、認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好安全生產(chǎn)臺帳。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時