護(hù)理管理第一章課件

護(hù)理管理學(xué)根底第一章管理與管理學(xué)根底護(hù)理管理學(xué)根底學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握管理及護(hù)理管理的概念、管理的職能熟悉管理的根本要素、根本原那么、各管理理論的主要觀點(diǎn)、各管理根本原理與原那么的主要內(nèi)容了解管理的必要性及作用、管理理論的開(kāi)展能夠應(yīng)用科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論解決護(hù)理管理問(wèn)題具有應(yīng)用相應(yīng)管理原理與原那么實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的能力教學(xué)大綱第一節(jié)概述第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么第一節(jié)概述第一節(jié)概述3〔一〕管理與管理學(xué)的概念3.管理學(xué)的概念管理學(xué)是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交叉而產(chǎn)生的一門(mén)邊緣學(xué)科，主要研究人類管理活動(dòng)的根本規(guī)律及其應(yīng)用一、管理與管理學(xué)第一節(jié)概述4〔一〕管理與管理學(xué)的概念4.護(hù)理管理學(xué)的概念護(hù)理管理學(xué)是一門(mén)研究護(hù)理管理活動(dòng)的普遍規(guī)律、根本原理和一般方法的學(xué)科，是管理學(xué)在護(hù)理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，使護(hù)理管理更趨科學(xué)化、專業(yè)化和效益化，以提高護(hù)理管理的水平和質(zhì)量

一、管理與管理學(xué)〔二〕管理的根本特征管理的二重性：自然屬性和社會(huì)屬性管理的科學(xué)性和藝術(shù)性第一節(jié)概述5一、管理與管理學(xué)二、管理的根本要素1.管理主體高層、中層和基層管理人員2.管理客體人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息3.管理目標(biāo)4.管理方法和手段第一節(jié)概述6三、管理的職能〔一〕方案職能〔二〕組織職能〔三〕人力資源管理職能〔四〕領(lǐng)導(dǎo)職能〔五〕控制職能第一節(jié)概述7四、管理的必要性及作用

〔一〕管理的必要性

管理的普遍存在性及普遍需要性〔二〕管理的作用

1.管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

2.管理是企業(yè)開(kāi)展力

3.管理是社會(huì)生產(chǎn)力

4.管理是國(guó)家開(kāi)展的推動(dòng)力第一節(jié)概述8第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用一、管理理論的開(kāi)展管理理論的開(kāi)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段1.古典管理理論階段19世紀(jì)末至20世紀(jì)30年代2.行為科學(xué)理論階段20世紀(jì)30年代至60年代3.和現(xiàn)代管理理論階段/當(dāng)代管理理論階段20世紀(jì)60年代至80年代第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用1二、管理理論

〔一〕古典管理理論1.泰勒的科學(xué)管理理論主要觀點(diǎn)如下效率至上挑選及培訓(xùn)一流員工勞資雙方共同協(xié)作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬制度方案職能與執(zhí)行職能分開(kāi)第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用2〔一〕古典管理理論2.法約爾的管理過(guò)程理論主要觀點(diǎn)如下區(qū)別經(jīng)營(yíng)和管理明確提出管理的5項(xiàng)職能：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用3二、管理理論

〔一〕古典管理理論2.法約爾的管理過(guò)程理論主要觀點(diǎn)如下倡導(dǎo)管理教育提出管理14項(xiàng)根本原那么：分工、權(quán)力與職責(zé)相適應(yīng)、紀(jì)律嚴(yán)明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從集體利益、報(bào)酬公平、集權(quán)與分權(quán)相適應(yīng)、等級(jí)鏈明確、秩序、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)隊(duì)精神第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用4二、管理理論

〔一〕古典管理理論3.韋伯的行政組織理論主要觀點(diǎn)如下權(quán)力是組織存在的根底：傳統(tǒng)權(quán)力、超凡權(quán)力、法定權(quán)力第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用5二、管理理論

3.韋伯的行政組織理論理想的行政組織體系：具有以下特征1〕組織中的成員有明確的職位和職責(zé)范疇2〕自上而下權(quán)利等級(jí)鏈3〕人員的任用通過(guò)正式的考核和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)4〕對(duì)成員進(jìn)行合理分工，并通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)提高工作效率5〕員工有固定的薪金和明文規(guī)定的晉升制度6〕組織成員之間的關(guān)系是對(duì)事不對(duì)人第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用6二、管理理論

〔二〕行為科學(xué)理論1.梅奧的人際關(guān)系理論主要觀點(diǎn)如下工人是社會(huì)人組織中存在非正式組織新型管理者重視提高工人的滿意度第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用7二、管理理論

〔二〕行為科學(xué)理論2.麥格雷戈的人性管理理論主要觀點(diǎn)如下X理論：認(rèn)為人性是消極的Y理論：認(rèn)為人性是積極的第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用8二、管理理論

〔二〕行為科學(xué)理論2.麥格雷戈的人性管理理論X理論主要內(nèi)容包括：①人天生好逸惡勞；②人不求上進(jìn)，不愿負(fù)責(zé)；③大多項(xiàng)選擇擇經(jīng)濟(jì)上獲利最大的工作；④人以自我為中心，漠視組織的需要；⑤人缺乏理智管理工作的重點(diǎn)應(yīng)為：①管理者應(yīng)以利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，考慮人、財(cái)、物等資源的運(yùn)用；②將金錢(qián)作為鼓勵(lì)的手段；③嚴(yán)格的管理制度和法規(guī)、處分和控制是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用9二、管理理論

〔二〕行為科學(xué)理論2.麥格雷戈的人性管理理論Y理論主要內(nèi)容包括：①人并非天生懶惰，厭惡工作并非人的本性；②人們不僅會(huì)接受責(zé)任，而且還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；③一般人都具有解決問(wèn)題的想象力及創(chuàng)造力；④個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)可以統(tǒng)一；⑤人愿意實(shí)行自我管理和自我控制第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用10二、管理理論

〔二〕行為科學(xué)理論2.麥格雷戈的人性管理理論Y理論管理工作的重點(diǎn)應(yīng)為：①可通過(guò)有效地綜合運(yùn)用人、財(cái)、物等要素來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；②充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性及積極性；③給員工安排具有吸引力的有意義的工作，盡可能使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用11二、管理理論

〔三〕現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派管理過(guò)程學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)理論學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用12二、管理理論

三、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用科學(xué)管理理論在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用行為管理理論在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用第二節(jié)管理的根本理論及應(yīng)用13第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么1〔一〕系統(tǒng)原理1.主要內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)致的系統(tǒng)分析，從整體看局部，使局部服從整體。同時(shí)，管理對(duì)象也是其上級(jí)系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)成局部，應(yīng)從全局考慮，服從大局第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么2〔一〕系統(tǒng)原理

2.系統(tǒng)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用具有全局觀念，落實(shí)優(yōu)化管理關(guān)注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么3〔二〕人本原理1.主要內(nèi)容人本原理就是以人為本的管理原理，在管理中把人看作最重要的資源，強(qiáng)調(diào)和重視人的作用，一切管理活動(dòng)以人為核心，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么4〔二〕人本原理

2.人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用注重精神鼓勵(lì)重視授權(quán)合理物質(zhì)鼓勵(lì)一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么5〔三〕動(dòng)態(tài)原理1.主要內(nèi)容動(dòng)態(tài)原理是指管理者在管理活動(dòng)中，注意把握管理對(duì)象的運(yùn)動(dòng)和變化情況，不斷調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么6〔三〕動(dòng)態(tài)原理

2.動(dòng)態(tài)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用具備動(dòng)態(tài)管理理念用動(dòng)態(tài)原理指導(dǎo)實(shí)踐一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么7〔四〕效益原理1.主要內(nèi)容效益原理是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要以實(shí)現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標(biāo)的一項(xiàng)管理原理一、現(xiàn)代管理根本原理第三節(jié)現(xiàn)代管理的根本原理、原那么8〔