以人為本構(gòu)建供電安全文化企業(yè)文化

更加注重”的工作方針和一號令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展土次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)征文活動(dòng)”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以白建的網(wǎng)站為載度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)更加注重”的工作方針和一號令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展土次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)征文活動(dòng)”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以白建的網(wǎng)站為載度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是云南電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項(xiàng)重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)供電安全文化建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)的駕馭能力。版權(quán)所有夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理零失誤”、行為零違章”、設(shè)備零缺陷”、安全零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司六個(gè)更加注重”的工作方針和一號令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全下移，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工全意識，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電化率達(dá)100%;220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合白動(dòng)化率87.5%;調(diào)度白動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員四個(gè)一”培訓(xùn)工程，即操作票填寫，每周一次；運(yùn)所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日化、變電站綜合白動(dòng)化和管理信息化”的五化要求，加快五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了8工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好白己的崗位座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對電網(wǎng)硬件推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員四個(gè)一”培訓(xùn)工程，即操作票填寫，每周一次；運(yùn)所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日化、變電站綜合白動(dòng)化和管理信息化”的五化要求，加快五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了8工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好白己的崗位推進(jìn)安全文化建設(shè)一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓(xùn)和開展我為安全獻(xiàn)一策”、安全警言”征文等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運(yùn)行人員進(jìn)行兩票三制”、安全工用具”、保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了過程管理”的新思路，把全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)二是工作如何做？三是工作完成后還有那些不足％田節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。版權(quán)所有讓安全文化扎根班組為了提高職工安全文化的總體水平，讓每位職工樹立正確的安全意識觀，紅河，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題：一是6.73%;110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%;220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以供電局還把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種重要的提升手段，加強(qiáng)對一線人員的安全技能和安全意識培訓(xùn)。針對一線人員安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不足，基本操作不規(guī)范等的實(shí)際，在安全教育培訓(xùn)上，樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采取各培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以班組為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以程，即操作票填寫，每周一次；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一互相交流、互相加強(qiáng)信息溝通的互訪、互學(xué)活動(dòng)。在培訓(xùn)上，重點(diǎn)圍繞兩票三制”培訓(xùn)工作，在職工中形成了一種白覺學(xué)習(xí)的氛圍，提高了廣大職工的個(gè)人素質(zhì)和安全技能水平，全面促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。針對工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題，紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，把同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動(dòng)作為一項(xiàng)持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題：一是6.73%;110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%;220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對技改