2023房地產(chǎn)工作總結(jié)標準模板（5篇）

第15頁共15頁2023?房地產(chǎn)工?作總結(jié)標?準模板?光陰如梭?，時光荏?苒，-年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?!轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎，回?首過去的?一年，雖?沒有很好?的業(yè)績，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。非常?感謝星藝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我這個?了解常德?裝飾行業(yè)?市場規(guī)律?的一個良?好平臺?即將過去?的這一年?，我在星?藝工作了?九個月，?在加強團?隊建設(shè),?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?員工們的?主觀能動?性及工作?積極性，?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓市?場、務(wù)實?高效的星?藝形象。?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?我是_?___月?____?日參加常?德星藝團?隊的，一?致在市場?部負責銷?售工作，?當時我為?參加常德?星藝這個?團隊，能?來到廣東?星藝這個?銷售平臺?，我感到?非常榮幸?。上班的?當天，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)助下?，我就忙?著做公司?市場部的?籌備工作?，緊接著?招聘市場?部人員，?組織培訓?，搞市場?調(diào)查分析?，行業(yè)分?析，找出?公司的特?點和賣點?，要求市?場部人員?每天有日?志，周周?有計劃，?月月有總?結(jié)，多參?加一些市?場上有關(guān)?的活動，?(如裝飾?協(xié)會組織?的一些活?動，近期?各大樓盤?舉行的開?盤盛典)?收集樓盤?相關(guān)資料?，了解樓?盤市場交?房動態(tài)，?合理處理?好各大樓?盤開發(fā)商?、物業(yè)公?司、售樓?公司、房?管局、小?區(qū)管道煤?氣安裝公?司的關(guān)系?，收集樓?盤業(yè)主相?關(guān)信息，?效果明顯?，常德星?藝公司在?____?月___?_日-_?___月?____?日常德市?第___?_屆家博?會上到場?的業(yè)主就?有___?_位，和?設(shè)計師接?觸咨詢的?就有__?__位，?現(xiàn)場簽單?交定金的?有一位，?(業(yè)主是?都市杰作?)，家博?會過后公?司設(shè)計部?與市場部?之間無形?之間產(chǎn)生?了一條代?溝，市場?部人員跟?進在家博?會上自己?接待的客?戶，設(shè)計?師意見很?大，市場?部人員叫?設(shè)計師去?樓盤量房?，做方案?，設(shè)計師?從不理睬?，從此市?場部人員?對公司失?去信心，?人心浮動?，有的員?工連工資?都不要就?走了，當?時有幾位?員工走時?跟我說：?高經(jīng)理星?藝這個平?臺是個好?平臺，現(xiàn)?在這個狀?況沒得搞?頭了，設(shè)?計師太牛?了，我把?員工反應(yīng)?的有些事?到上面，?上司罵一?頓就完了?，設(shè)計部?的人好像?已經(jīng)習慣?了，保持?不理就行?了，后來?材料商的?業(yè)務(wù)員跟?我說你們?星藝的業(yè)?務(wù)做得好?，常德市?的樓盤到?處都是星?藝開的工?地，如柳?都水語、?荷塘月色?、東方美?景、都市?杰作、金?色曉島等?樓盤，后?來我?guī)I(yè)?務(wù)員去調(diào)?查，都是?設(shè)計師開?的私單，?公司沒開?一個，當?時我想這?次常德星?藝被設(shè)計?師玩完了?，我去找?他，上司?就跟我解?釋了他的?當時處境?，我沒辦?法，只有?從另一個?角度去理?解他，我?只好打算?離開星藝?公司，后?來他又給?我做了一?些工作留?下來。?皎陽似火?的___?_月，公?司改組，?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子接管?，長沙總?部來人協(xié)?助，公司?加強培訓?力度，市?場部又增?添了新的?活力，公?司又重新?動了起來?，___?_份月試?營，市場?部人員邀?請上門咨?詢的客戶?就有__?__多位?，___?_月份僑?遷開業(yè)，?公司大搞?僑遷慶典?活動，公?司整個團?隊朝氣蓬?勃，干勁?十足，團?結(jié)一致，?客戶流量?明顯上升?，當天到?公司咨詢?的客戶就?有___?_位(其?中包括一?個___?_隊團購?客戶__?__位)?現(xiàn)場還簽?了幾單，?全月簽單?____?個，開工?____?個;整個?公司發(fā)生?了翻天覆?地的變化?，使我重?新認識了?常德星藝?公司，_?___月?到公司的?客戶就有?____?位，有效?咨詢客戶?____?位，全月?簽單__?__個，?開工__?__個;?____?月到公司?的客戶就?有___?_位，有?效咨詢客?戶___?_位，全?月簽單_?___個?，開工_?___個?;從公司?改組，新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子接管以?來公司總?的客戶流?量是__?__位，?有效咨詢?的準客戶?為___?_位，有?效咨詢準?客戶率為?____?%，共計?簽單__?__個，?開工__?__個(?不包括_?___月?份)簽單?率為__?__%，?開工率為?____?%;數(shù)據(jù)?顯示說明?，這個數(shù)?據(jù)不是很?理想的，?銷售數(shù)據(jù)?波動幅度?大，銷售?狀況不穩(wěn)?定。主要?原因是公?司部分員?工素質(zhì)差?，各個部?門之間配?合不協(xié)調(diào)?，部門之?間不愿溝?通，設(shè)計?師與工程?監(jiān)理之間?溝通也不?是那么的?融洽，客?戶變成了?設(shè)計師與?工程監(jiān)理?之間傳話?的橋梁，?工程質(zhì)量?出問題相?互推脫，?部分設(shè)計?師不顧客?戶的感受?，公司的?形象，只?顧自己目?前利益，?設(shè)法施展?行業(yè)潛規(guī)?則謀取利?益，市場?部要推行?的其它的?銷售模式?推行不了?，導(dǎo)致市?場部工程?實地營銷?這塊欠缺?。最后的?結(jié)果是客?戶受到了?傷害，公?司受到了?損失，設(shè)?計師傷失?了自己回?頭客源，?工程監(jiān)理?到工地在?客戶面前?難以做人?，業(yè)務(wù)員?在客戶面?前的企業(yè)?印象受損?，嚴重影?響了市場?拓展，公?司這個平?臺變成了?客戶觀望?的陽臺。?公司缺乏?職業(yè)道德?管理意識?，缺乏全?員維護市?場管理機?制，公司?提倡要讓?工地說話?變成了一?句空話，?業(yè)務(wù)員把?客戶帶到?公司之后?客服部派?給設(shè)計師?，遇到好?溝通的客?戶，業(yè)務(wù)?員很難了?解到自己?客戶與設(shè)?計師溝通?過程和溝?通的具體?情況，這?個單談死?了，死了?就死了，?設(shè)計師給?業(yè)務(wù)員沒?有一個說?法的，業(yè)?務(wù)員想和?設(shè)計師溝?通一下，?設(shè)計師那?種傲慢的?姿態(tài)叫人?難以接受?;遇到不?好溝通的?客戶設(shè)計?師還是找?業(yè)務(wù)員協(xié)?助;對于?那些簽了?單的客戶?，具體什?么時間開?工，工程?進展情況?，裝完了?裝飾的效?果如何，?客戶反應(yīng)?怎樣，設(shè)?計師遮遮?掩掩的，?業(yè)務(wù)員什?么都不知?道，工程?出了問題?，客戶上?門要說法?才了解一?點，業(yè)務(wù)?員你們也?太不關(guān)心?你們自己?的客戶了?吧!5?、充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)員?的潛力，?強調(diào)其工?作中的過?程控制和?最終效果?。五、?目標分配?(按家裝?簽單產(chǎn)值?分配)?1、電話?營銷明年?的目標_?___萬?元，市場?部電話營?銷員、業(yè)?務(wù)員接待?的客戶。?2、工?程實地營?銷明年的?目標__?__萬元?，工程部?工程監(jiān)理?在工地接?待的客戶?。3、?終端銷售?明年的目?標___?_萬元，?市場部業(yè)?務(wù)員在蹲?樓盤和在?樓盤里搞?活動接待?的客戶，?包括家協(xié)?、房地產(chǎn)?開發(fā)商、?材料商舉?行的活動?接待的客?戶。4?、網(wǎng)絡(luò)銷?售明年的?目標__?__萬元?，全體員?工采用電?子商務(wù)營?銷接待的?客戶。?5、回頭?客戶明年?的目標_?___萬?元，客服?部接待的?上門客戶?。六、?目標實現(xiàn)?管理辦法?1、根?據(jù)常德市?房地產(chǎn)分?布示意圖?，各個樓?盤的具體?位置，樓?盤動態(tài)，?交房的具?體情況;?把常德市?場劃分為?三個片區(qū)?，業(yè)務(wù)員?分三個小?組，兩人?一組負責?一個片區(qū)?，把明年?的目標轉(zhuǎn)?化計劃，?按全年時?間分配落?實到每一?個片區(qū)，?每一個樓?盤，每一?個小組，?每一個人?。2、?市場部建?立樓盤檔?案，樓盤?動態(tài)表，?交房記錄?表，業(yè)務(wù)?員跟進進?度表，業(yè)?主房子動?態(tài)表。各?個樓盤產(chǎn)?生業(yè)績評?定分析，?市場部要?及時到樓?盤物業(yè)了?解。3?、市場部?業(yè)務(wù)員每?天有日志?，周周有?計劃，月?月有總結(jié)?，季度有?市場評審?分析。?4.市場?部明年的?具體思路?細節(jié)、操?作辦法的?實施還需?公司領(lǐng)導(dǎo)?鼎力支持?，各個部?門緊密配?合，各位?同事的協(xié)?助，相信?市場部明?年是有能?力完成目?標的。?以上是我?在星藝工?作一年來?耳聞目睹?、親身經(jīng)?歷的的一?些事或近?段時間的?觀察，市?場調(diào)研寫?的一些不?成熟的思?維和建議?，如有不?妥之處敬?請諒解。?明年，?希望的常?德星藝公?司會更好?!市場部?將迎來一?個生機盎?然的春天?!20?23房地?產(chǎn)工作總?結(jié)標準模?板（二）?歲末年?終，回首?過去的_?___年?，工作已?經(jīng)不在復(fù)?返，對待?工作我其?實是很熱?情的，作?為銷售的?我也對自?己的工作?看法不同?，這一年?的工作對?于我是一?個大的轉(zhuǎn)?變，不是?說自己的?個人修養(yǎng)?上面，也?不是在銷?售能力上?面，其實?更多的是?我的心態(tài)?上面，我?對這份工?作看法才?是我感受?最深的，?一年來的?銷售工作?當然也讓?我進步了?很多，去?年___?_月到現(xiàn)?在我的變?化就是一?個最好的?證明，我?相信自己?能夠做好?，這些都?是可以改?變的，其?實在心里?面我是很?感激的，?我知道自?己應(yīng)該做?到哪些，?不應(yīng)該做?什么，銷?售工作需?要時間，?需要機遇?，我是真?心覺得以?后的自己?能夠做到?更好，更?加優(yōu)秀，?也就這一?年的工作?總結(jié)一番?。一、?工作經(jīng)過?回首這?一年，其?實對于我?是一個質(zhì)?的提高，?本身就對?銷售感興?趣的我在?工作起來?適應(yīng)的也?很快，我?自己沒有?足夠的耐?心，但是?這些都是?可以改變?的，我堅?信自己能?夠做好自?己，一年?的工作當?中我首先?解決的就?是自己的?缺點，這?對工作來?講至關(guān)重?要，不管?在什么方?面都希望?自己能夠?做到完美?，但也就?是這種完?美讓人覺?得遙不可?及，我只?希望自己?能夠做到?更好，我?端正態(tài)度?在工作的?時候發(fā)現(xiàn)?自己不足?就及時的?糾正，面?對一些自?己不知道?的問題我?就積極的?請教，銷?售工作須?有耐心，?這就是我?最開始發(fā)?現(xiàn)的不足?，我的耐?心不是很?多，這在?工作當中?不是一個?好的習慣?，我深深?的知道自?己應(yīng)該做?好哪些事?情，糾正?這類缺點?是我首先?做的。?二、學習?提高學?習是學習?更多的業(yè)?務(wù)，在日?常的工作?當中，不?是什么事?情自己都?會，學習?一些業(yè)務(wù)?知識，在?今后絕對?是有保障?的，我積?極的進取?，明白哪?些是值得?學習的，?我內(nèi)心深?刻的知道?自身出現(xiàn)?的哪些缺?點，沒有?什么是不?能改變的?，在工作?當中我一?直在學習?，我知道?哪些優(yōu)秀?的銷售技?巧是我應(yīng)?該鉆研的?，積累到?足夠的工?作經(jīng)驗，?學習到足?夠的業(yè)務(wù)?知識，總?歸是好的?，提高就?是提高自?己的能力?，能力是?工作當中?不可缺少?的一分部?，一年的?工作我努?力提高能?力，從一?名銷售小?白也有了?現(xiàn)在的一?些轉(zhuǎn)變，?這是看的?見的，我?一定再接?再厲。?三、今后?規(guī)劃在?工作當中?很多事情?都是需要?自己鉆研?，我必須?對以后的?個計劃一?番，我覺?得在跟客?戶溝通交?流方面我?還是欠缺?一點，盡?管這些問?題不是很?大，但是?我知道大?問題就是?這么引起?的，我一?定努力提?高自己的?能力，跟?客戶交流?方面積累?更多經(jīng)驗?。20?23房地?產(chǎn)工作總?結(jié)標準模?板（三）?為了進?一步了解?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)對?我市房地?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的意見和?建議，準?確分析、?把握我市?房地產(chǎn)業(yè)?發(fā)展面臨?的形勢，?找準發(fā)展?中存在的?困難和問?題，促進?我市房地?產(chǎn)市場的?健康發(fā)展?，___?_月__?__日，?市政府委?托市房管?局召開全?市房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?和金融部?門座談會?。通過座?談交流，?對今后全?市房地產(chǎn)?業(yè)發(fā)展提?出了一些?很好的意?見和建議??，F(xiàn)紀要?如下：?一、開發(fā)?企業(yè)對當?前房地產(chǎn)?業(yè)發(fā)展的?意見和建?議1、?整體宣傳?力度不夠?，城市知?名度不高?。我市房?地產(chǎn)業(yè)的?整體包裝?和廣告宣?傳不夠，?城市知名?度低;旅?游氛圍不?濃厚;海?陽網(wǎng)站建?設(shè)規(guī)模小?，設(shè)計不?新穎，未?能展示城?市的最靚?點。建?議政府加?強對外宣?傳，強化?城市品牌?效應(yīng)，樹?立城市形?象，由政?府、社會?、企業(yè)共?同合力打?造房地產(chǎn)?賣點。牽?頭成立房?地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會或商會?，發(fā)揮輿?論宣傳、?銷售價格?、房產(chǎn)推?介等整體?導(dǎo)向作用?，整合資?源，整體?包裝，通?過到外地?設(shè)立銷售?中心、到?重點目標?城市設(shè)點?推銷、聘?請大型中?介公司集?中代理銷?售等形式?，加大海?陽房地產(chǎn)?的推介力?度，拉動?房地產(chǎn)的?銷售;通?過國家級?電視媒體?廣告宣傳?和外地城?市設(shè)立海?邊、路邊?、公共場?所廣告等?形式，打?出海陽房?地產(chǎn)品牌?和知名度?;同時加?強網(wǎng)站等?網(wǎng)絡(luò)宣傳?平臺建設(shè)?，全方位?宣傳、展?示城市形?象。2?、城市基?礎(chǔ)設(shè)施配?套不到位?。水、電?、有線電?視、通訊?、供暖、?燃氣設(shè)施?不配套。?我市在度?假區(qū)開發(fā)?的樓盤污?水接口和?雨水管線?不足，導(dǎo)?致污水排?放困難。?有的樓盤?無污水排?放接口，?沒有雨水?管線;已?有的排放?接口和管?線也能力?不夠，已?影響到污?水的排放?，隨著居?住戶的曾?加，問題?將更加嚴?重;廣電?部門有線?電視線纜?不到位，?電視無法?收看;網(wǎng)?通電話、?寬帶接入?不到位;?暖氣、燃?氣、自來?水碰頭困?難等。建?議政府加?大已建成?區(qū)的基礎(chǔ)?設(shè)施配套?建設(shè)，在?新城區(qū)的?規(guī)劃上，?對供熱、?燃氣、電?力、通訊?、給(排?)水、排?污等管網(wǎng)?建設(shè)應(yīng)超?前規(guī)劃。?希望各部?門通力合?作，抓好?排污、自?來水、暖?氣、燃氣?、有線電?視、通訊?管線、管?網(wǎng)建設(shè)配?套。3?、社區(qū)建?設(shè)不完善?，物業(yè)管?理不配套?。度假區(qū)?海邊樓盤?住宅區(qū)無?統(tǒng)一的社?區(qū)管理(?居委會)?，附近無?學校、醫(yī)?院、商場?、休閑娛?樂等公共?服務(wù)設(shè)施?，購房人?無法落戶?，就醫(yī)、?子女入托?入學、購?物和休閑?娛樂不便?。有關(guān)水?、電、暖?、燃氣等?專業(yè)公司?不能按物?業(yè)管理條?例的要求?直接管理?到戶，給?物業(yè)管理?帶來極大?不便，增?加了開發(fā)?商的負擔?。隨著高?層住宅建?設(shè)的增多?，公安消?防部門的?高層住宅?消防能力?問題也日?漸突出，?如水壓達?不到高層?要求等，?高層住宅?的消防能?力建設(shè)亟?待加強。?建議政府?加快城市?社區(qū)(居?委會)建?設(shè)，統(tǒng)籌?規(guī)劃學校?、醫(yī)院、?商場、停?車場、餐?飲娛樂等?公共活動?場所和附?屬服務(wù)設(shè)?施，為購?房人在落?戶、就醫(yī)?、子女入?托入學等?方面提供?方便。加?強老城區(qū)?和新區(qū)的?物業(yè)管理?，由專業(yè)?物業(yè)公司?提供各種?規(guī)范的物?業(yè)服務(wù)。?4、各?種行政事?業(yè)性收費?項目多、?標準高，?土地拍賣?時公共配?套的約定?有的不兌?現(xiàn)或不能?按時兌現(xiàn)?，軟環(huán)境?建設(shè)需進?一步加強?。政府收?取的配套?費、人防?費標準過?高，如青?島市已停?止收取人?防費，我?市仍按_?___元?/平方米?標準收取?;重復(fù)收?取硬化、?燃氣配套?費;各種?保證金完?工后返還?不及時或?不返還，?返還標準?不明確。?建議政府?減少各類?收費項目?，降低收?費標準，?明確各種?保證金標?準，及時?返還各種?保證金。?進一步加?強軟環(huán)境?建設(shè)，不?斷優(yōu)化辦?事程序，?簡化手續(xù)?、環(huán)節(jié)，?提高辦事?效率。?5、開發(fā)?企業(yè)融資?困難，房?貸融資和?購房入戶?手續(xù)繁瑣?。銀行房?地產(chǎn)信貸?準入條件?過高，房?地產(chǎn)開發(fā)?信貸種類?少，手續(xù)?煩瑣，融?資困難;?境外人士?購房手續(xù)?繁瑣，如?要求購房?人提供收?入、國籍?、婚姻情?況證明和?海陽本地?擔保人等?，比上海?等大城市?手續(xù)繁瑣?。建議政?府進一步?加大對房?地產(chǎn)業(yè)的?信貸支持?力度，減?化房地產(chǎn)?融資和域?外人員購?房手續(xù)，?為外地消?費者購房?提供方便?。6、?工業(yè)項目?捆綁房地?產(chǎn)項目和?新農(nóng)村建?設(shè)對房地?產(chǎn)市場沖?擊大。引?進工業(yè)項?目捆綁的?房地產(chǎn)項?目和城區(qū)?結(jié)合部及?周邊農(nóng)村?房產(chǎn)開發(fā)?，對房地?產(chǎn)銷售市?場沖擊很?大，影響?了開發(fā)企?業(yè)的房產(chǎn)?銷售。建?議政府進?一步規(guī)范?和加強管?理。7?、旅游度?假區(qū)景點?建設(shè)及周?邊環(huán)境治?理需進一?步加強。?如景觀帶?中的主題?雕塑小品?、觀海平?臺的亮化?等工程，?需進一步?加快建設(shè)?，以改變?旅游度假?區(qū)景點單?一，人氣?不足的現(xiàn)?狀。另外?，造紙廠?污水排放?造成的異?味及海邊?沙灘垃圾?雜物嚴重?影響景觀?。建議政?府加快旅?游景點建?設(shè)，強化?景區(qū)環(huán)境?整治，加?強旅游業(yè)?的宣傳營?銷，以旅?游帶動人?氣;同時?加大招商?引資力度?，以招商?帶動城市?居住人口?，吸引更?多的域內(nèi)?外人士到?市區(qū)購房?居住。?8、以經(jīng)?濟適用住?房和廉租?住房建設(shè)?，刺激、?帶動住房?消費。建?議市政府?在老城區(qū)?和海陽工?業(yè)園區(qū)規(guī)?劃建設(shè)經(jīng)?濟適用住?房和廉租?住房，刺?激和帶動?城市住房?銷售。?二、促進?房地產(chǎn)業(yè)?發(fā)展的措?施1、?進一步加?大城市形?象的推介?宣傳。宣?傳部牽頭?，結(jié)合亞?沙會的宣?傳，整合?海陽旅游?、房產(chǎn)業(yè)?的宣傳包?裝，在央?視和省電?視臺進行?城市整體?形象的宣?傳;旅游?局牽頭制?作宣傳片?和宣傳資?料，在省?級以上媒?體宣傳、?推廣海陽?旅游業(yè);?政府牽頭?，利用廣?播電視、?報刊等媒?體和大中?城市電子?屏、主要?交通路段?站牌、鐵?路動車組?、飛行航?班廣告等?形式，進?一步強化?城市品牌?宣傳，樹?立城市對?外形象。?2、進?一步完善?城市基礎(chǔ)?設(shè)施配套?。規(guī)劃建?設(shè)局牽頭?，環(huán)保、?自來水、?供暖、燃?氣管理、?廣播電視?、電信等?部門要通?力合作，?抓好排污?、自來水?、暖氣、?燃氣、有?線電視、?通訊管線?、管網(wǎng)的?配套建設(shè)?，并牽頭?土地、區(qū)?劃辦、衛(wèi)?生、教育?體育等部?門，在新?城區(qū)的規(guī)?劃上，對?供熱、燃?氣、電力?、通訊、?給(排)?水、排污?等管網(wǎng)建?設(shè)和學校?、醫(yī)院、?商場、停?車場、餐?飲娛樂等?附屬服務(wù)?設(shè)施的建?設(shè)超前規(guī)?劃，統(tǒng)籌?安排;民?政、公安?部門和相?關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?道應(yīng)加快?城市社區(qū)?和居委會?的建設(shè)，?新開發(fā)建?設(shè)的樓盤?小區(qū)，應(yīng)?及時成立?社區(qū)，設(shè)?立居委會?，配備專?門的辦事?人員，為?購房人在?落戶、就?醫(yī)、子女?入托入學?等方面提?供方便;?房管部門?和相關(guān)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)街道要?加強老城?區(qū)和新區(qū)?的物業(yè)管?理，按照?物業(yè)管理?條例的要?求，落實?各項物業(yè)?服務(wù)，對?社區(qū)內(nèi)的?供水、用?電、供暖?、燃氣等?服務(wù)，各?專業(yè)公司?在房屋開?發(fā)時，要?直接與開?發(fā)商簽定?合同，管?理到戶;?環(huán)保局要?加強對造?紙廠等污?染企業(yè)的?排污控制?、管理和?污染治理?，特別是?抓好東村?河生態(tài)的?修復(fù)，不?斷改善生?態(tài)環(huán)境面?貌;公安?消防部門?要加強高?層住宅的?消防能力?建設(shè)，會?同規(guī)劃建?設(shè)局，在?高層住宅?的規(guī)劃、?設(shè)計和開?發(fā)、建設(shè)?中，加強?高層住宅?的消防設(shè)?施配套建?設(shè)，住宅?建設(shè)與消?防設(shè)施、?設(shè)備的配?套建設(shè)要?同步進行?。3、?進一步加?強軟環(huán)境?建設(shè)。各?職能部門?要充分發(fā)?揮職能作?用，進一?步優(yōu)化經(jīng)?濟發(fā)展環(huán)?境。監(jiān)察?局要加強?對涉及房?產(chǎn)開發(fā)服?務(wù)部門的?監(jiān)督;行?政服務(wù)局?要進一步?規(guī)范各類?收費標準?，減少各?類行政事?業(yè)性收費?項目，明?確各種保?證金標準?，兌現(xiàn)公?共配套約?定，及時?返還各種?保證金;?金融部門?要加大對?房地產(chǎn)業(yè)?的信貸支?持力度，?放寬房地?產(chǎn)開發(fā)信?貸準入條?件，簡化?手續(xù)環(huán)節(jié)?，根據(jù)開?發(fā)企業(yè)的?需求，擴?大信貸種?類，扶持?開發(fā)企業(yè)?發(fā)展;房?管局牽頭?成立房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會?，以協(xié)會?為依托，?組織開發(fā)?企業(yè)組團?對外整體?推介，加?強房產(chǎn)信?息中心建?設(shè)，建立?房地產(chǎn)站?，舉辦房?產(chǎn)報，強?化房地產(chǎn)?法律法規(guī)?與政策宣?傳、房地?產(chǎn)運行運?營分析及?交易代理?、信息咨?詢、廣告?等服務(wù);?公安戶籍?部門應(yīng)簡?化域外購?房者審批?手續(xù)，減?少要件，?為域外人?員購房入?戶提供方?便。4?、進一步?規(guī)范房地?產(chǎn)開發(fā)行?為。土地?管理和規(guī)?劃建設(shè)部?門要加強?對城區(qū)周?邊村房產(chǎn)?開發(fā)行為?的管理，?正確處理?新農(nóng)村建?設(shè)和招商?引資捆綁?房地產(chǎn)項?目與房地?產(chǎn)開發(fā)的?關(guān)系，做?好結(jié)合的?文章，相?互促進，?共同發(fā)展?;同時，?房管部門?牽頭在老?城區(qū)或旅?游度假區(qū)?啟動經(jīng)濟?適用住房?和廉租住?房建設(shè)，?刺激、帶?動住房消?費20?23房地?產(chǎn)工作總?結(jié)標準模?板（四）?我的實?習到現(xiàn)在?正式結(jié)束?了，臨別?前竟有一?絲不舍，?好像漸漸?已經(jīng)習慣?了那里的?生活，每?天早上找?選題，交?流一下然?后組織稿?，周圍的?一群同事?因為年齡?相仿，也?慢慢變成?朋友，相?處融洽。?剛進入?時，我對?房產(chǎn)領(lǐng)域?的認知一?間空白，?他們提及?的信息十?句九句聽?不懂。什?么樓盤名?字、位置?、地面價?、房型戶?型，第一?天看一周?房產(chǎn)銷售?業(yè)績時簡?直生不如?死。頭兩?天，像到?一個外太?空，越急?著去弄明?白反倒越?糟糕，甚?至有些挫?敗感。冷?靜下后，?開始從最?基礎(chǔ)的工?作做起，?熟悉地圖?樓盤看市?場信息。?一周以后?，開始慢?慢入門，?不適應(yīng)感?慢慢減輕?。進入每?個領(lǐng)域工?作都有一?個適應(yīng)的?過程，開?始的不適?應(yīng)都是正?常的，學?會不慌亂?，一步一?個腳印的?補習相關(guān)?知識，會?慢慢獲得?了解，所?謂的活到?老學到老?吧。好?景不長，?兩周后自?己找選題?寫稿，期?間的半個?多月，壓?力特別大?。經(jīng)驗淺?，沒有實?際經(jīng)驗，?完全摸不?到頭腦。?做新聞?wù)?的不是從?旁處抄抄?改改就能?成功的，?寫出的內(nèi)?容自己都?不能相信?。煎熬兩?周后，我?向車叔提?出我的困?惑，開始?參與踩盤?，實地看?房，跟人?交流。實?地轉(zhuǎn)了一?圈后，開?始有自己?的思考，?對房產(chǎn)稿?中的內(nèi)容?也開始有?了新的認?知。這個?經(jīng)歷讓我?明白，不?論是傳統(tǒng)?媒體還是?新媒體，?做內(nèi)容的?始終是與?實際聯(lián)系?在一起的?，沒有實?地的采訪?，扎扎實?實的基本?功，很難?寫出讓人?信服的內(nèi)?容，有條?還是得多?出去跑跑?。工作?的時候還?有一種微?妙的人際?關(guān)系得學?會處理。?哪怕是自?己創(chuàng)作內(nèi)?容，還是?需要團隊?成員的幫?助，每個?人都有自?己擅長的?領(lǐng)域，學?著了解每?個人的特?長，在自?己工作時?請他人請?教能事半?功倍，這?也是團隊?的力量。?工作要處?理的雜事?比學習時?復(fù)雜的多?，同事的?請求要不?要幫忙不?屬于自己?的工作要?不要多做?復(fù)雜的人?際關(guān)系圈?，開始對?職場慢慢?有了一定?的了解，?給自己將?走向工作?做了準備?。也還慶?幸，自己?還有一年?多的校園?生活可以?感受。?實習讓我?們開始跳?出校園生?活這樣的?小圈子，?