物流個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第12頁共12頁物流個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本時?光飛逝，?進入公司?工作__?__年了?。原來業(yè)?務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)?過了這幾?個月的工?作鍛煉中?，得到了?很多?，F(xiàn)?從以下幾?部分講：?第一部?分：自我?介紹我?是公司的?倉庫保管?員：我是?____?年進入公?司工作的?，作為一?名新員工?進入了一?家高速發(fā)?展的物流?公司工作?，深感欣?喜。我想?這是我職?業(yè)的新開?始，因為?在經(jīng)貿(mào)山?九有信賴?，勤勉，?發(fā)展。?第二部分?：人力的?合理安排?和運用?1：人力?的安排?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊,就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。A?：易拿，?易放，易?看，易點?的堆積方?式，B?：貨物堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意五距?，C：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)D：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點這樣減?少庫存差?異E：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫?作業(yè)2?：部品的?出庫作業(yè)?二：成?品/出口?品的管理?1：成?品/出口?品的入庫?作業(yè)相?對于部品?，成品/?出口品的?入庫比較?方便，但?還要注意?點數(shù)，特?別是__?__產(chǎn)品?，要翻板?逐件堆高?，以前入?庫時多次?發(fā)現(xiàn)多箱?為空箱(?入庫時在?工廠被盜?)所以一?定要小心?仔細。入?庫堆放整?齊，衛(wèi)洗?麗的出口?品應(yīng)在每?一托盤上?標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便?于先進先?出原則?2：成品?/出口品?的出庫作?業(yè)成品?/出口品?在出庫時?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫?，一定要?堅持先進?先出原則?，特別在?出口方面?。還有出?口時，裝?箱單上的?箱號和封?號要填寫?正確，并?傳真至貨?代部確認?后再封箱?放箱，最?好讓集卡?司機進來?時把箱號?和封號與?設(shè)備交接?單上的對?一下，是?否一致。?為了做?到先進先?出，可否?在填制一?張記錄單?用于記錄?每一貨品?每次入庫?的數(shù)量和?同一生產(chǎn)?日的數(shù)量?，出庫時?進行先進?先出銷帳?，并記錄?余數(shù)。?第四部分?：設(shè)備的?管理和衛(wèi)?生工作?一：設(shè)備?管理倉?庫現(xiàn)有設(shè)?備：倉?儲設(shè)備是?省力省時?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時報修，?還要安全?用電。?二：衛(wèi)生?工作倉?庫作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉庫，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。第五?部分：自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?老師傅的?業(yè)務(wù)知識?和掌握專?業(yè)技能;?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗;學(xué)習(xí)?倉儲保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務(wù)知識，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識，很欣?慰的是：?在取的了?國際貨代?資格證后?，這次通?過了報檢?員資格考?試。所以?今年又報?了報關(guān)員?考試。?我想通過?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進步，?愿我和公?司共同發(fā)?展，共同?進步物?流個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?回顧_?___年?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___年?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅持組織?學(xué)習(xí)《機?動車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機?管理規(guī)定?》、《倒?運車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎勵。?四、加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長，?讓其負責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?；從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負責(zé)物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本?核算為?了降低運?營成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過短，易?破易爆，?不僅費用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過?市場摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時對?零配件也?進行了貨?比三家，?選購質(zhì)價?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運營成?本，而高?額的耗油?費用直接?影響了車?輛的運營?效益，因?此建立自?己的油庫?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開展工?作。加強?部門管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強化服務(wù)?水平、降?低運營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。物?流個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?歲月如?梭，光陰?飛逝，不?知不覺中?____?物流又走?過一個春?秋，在同?事的支持?和幫助下?，我勤奮?踏實地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?倉庫任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?倉儲各項?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。借著?這次機會?，我對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)，?如有不妥?之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。一?、內(nèi)部管?理1、?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，保證入?庫、出庫?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?當(dāng)班期間?，認真協(xié)?調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時?入庫。?3、物資?發(fā)放，能?認真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅持原?則不徇私?情，保證?成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性?。4、?報表制作?，四點班?除了提高?發(fā)貨效率?外，還要?認真收集?數(shù)據(jù)，合?理編制，?以自己能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉庫?管理工作?，盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔，?及時除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫房，?并積極向?5S管理?靠近。?二、遵紀(jì)?守法加?強思想政?治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計算機?操作、工?商管理等?知識，以?求不斷提?高自身素?，積極遵?守倉庫管?理紀(jì)律，?服從上級?安排。?三、貿(mào)易?安全加?強安全倉?儲宣傳、?教育工作?，提高全?體職工的?安全意識?。1、?保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時常來?公司檢查?，很少有?安全隱患?，如果有?些小的問?題也能夠?及時解決?，把隱患?扼殺到搖?籃里。?2、做好?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。?定期安排?人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?經(jīng)過考核?合格后方?可進行相?關(guān)的工作?。3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專門?組織人員?編寫《員?工安全手?冊》發(fā)放?給員工，?每人一冊?，以規(guī)范?員工生產(chǎn)?、生活行?為，提高?自覺性與?自律能力?。4、?在廠區(qū)的?公共場所?、職工宿?舍、生產(chǎn)?車間內(nèi)的?墻壁上都?設(shè)有安全?、文明生?產(chǎn)、操作?規(guī)程、安?全疏散燈?、禁止吸?煙的標(biāo)語?和標(biāo)志。?通過上?述的宣傳?、教育培?訓(xùn)等等一?系列活動?，大大提?高了員工?消防安全?生產(chǎn)意識?，奠定了?抓好安全?工作的扎?實基礎(chǔ)。?四、崗?位職責(zé)?1、產(chǎn)品?品質(zhì)的保?證工作?即一定要?保證所入?庫的產(chǎn)品?品質(zhì)，做?到防火、?防水、防?壓、防變?形、防腐?蝕倉庫十?二防。按?照先進先?出；上輕?下重，上?小下大；?定時、定?位、定量?三原則進?行入庫擺?放和發(fā)料?工作。?2、做好?倉庫帳目?保證每?晚下班之?前把當(dāng)天?的入庫數(shù)?，出庫數(shù)?，庫存數(shù)?按照物料?種類、名?稱準(zhǔn)確無?誤的登記?做帳，領(lǐng)?導(dǎo)每天上?班即能看?到昨晚倉?庫的準(zhǔn)確?庫存以便?準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排?。3、?做好月報?工作每?月月底進?行盤點，?倉庫不僅?僅要做好?倉庫的進?銷存帳目?，還要把?全廠的各?類的數(shù)據(jù)?進行匯總?，做出月?報表提供?給決策部?門，以便?于決策者?能夠及時?安排調(diào)整?下一步的?工作。?4、做好?物料的收?發(fā)工作?倉庫其實?就是工廠?產(chǎn)品的一?個中轉(zhuǎn)站?：倉管最?主要的工?作就是及?時準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配?合工廠的?生產(chǎn)。這?就要求我?們對進入?倉庫的每?一種物料?都很清楚?其時在庫?的擺放位?置、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期、顏色?、何種原?料等等。?能夠及時?在下一道?工序需要?之時發(fā)到?所需部門?，并且在?產(chǎn)品做出?之后及時?配合兄弟?部門入庫?以便及時?出貨。?5、做好?下屬人員?的安排工?作包括?對配貨人?員，送貨?人員，裝?卸貨人員?的督促指?導(dǎo)，適時?的工作安?排、人員?的調(diào)配、?工作的監(jiān)?督以及解?決內(nèi)部小?小沖突等?等。困?難是絆腳?石，更是?前進的基?石，在努?力發(fā)揚優(yōu)?點的同時?，更應(yīng)該?學(xué)會改進?不足，知?恥而后勇?，堅持以?人為本，?樹立安全?生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰?山”的思?想觀念，?充分發(fā)揮?各方面的?積極性，?努力構(gòu)建?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分級?負責(zé)，人?人參與，?共同監(jiān)管?”的安全?生產(chǎn)工作?格局，進?一步落實?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度與各項?措施、健?全安全生?產(chǎn)的宣傳?、管理工?作體系，?建立能自?我約束、?不斷完善?的安全生?產(chǎn)長效機?制，把公?司的安全?生產(chǎn)管理?工作再上?一個新臺?階。物?流個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四）?來到物?流行業(yè)工?作也是因?為自己學(xué)?習(xí)的是物?流專業(yè)，?對于這塊?比較熟悉?，因為沒?有什么工?作經(jīng)驗，?我從一個?訂單專員?開始做起?，每天都?在物流中?轉(zhuǎn)站工作?。每天?進入中轉(zhuǎn)?站的快遞?很多，我?必須要把?所有的快?遞都盡快?的更新消?息，做好?掃碼入庫?的工作，?因為客戶?在線等，?我們就必?須讓客戶?知道他們?的快遞在?哪里，這?樣也能夠?讓他們安?心，我曾?遇到過客?戶不止一?次的打電?話來催。?做這份工?作靠的就?是細心。?如果有的?快遞沒有?做好信息?登記入庫?的工作，?影響的不?單單是發(fā)?貨的公司?，我們物?流公司一?樣也逃不?了責(zé)任，?犯了錯當(dāng)?然要我們?自己來彌?補這次的?損失了。?我進入?工作不久?，就犯過?一次錯，?因為有一?件快遞沒?有更新消?息，忘記?做入庫登?記，最后?導(dǎo)致這件?產(chǎn)品遺失?在了我們?倉庫內(nèi)，?而當(dāng)我想?要把這件?產(chǎn)品給送?來的時候?發(fā)現(xiàn)無法?做到，因?為事情發(fā)?生，并沒?有在事發(fā)?的當(dāng)時就?及時找到?這件快遞?，導(dǎo)致自?己吃了這?次的惡果?，實在是?非常難受?，我也感?到了挺大?的壓力。?一次不?小心，就?犯了錯，?我還被扣?了工資，?想一想都?后悔，從?那之后我?就更加細?心，不會?為了速度?就提升效?率，反而?更加重視?過程，畢?竟如果犯?了錯我還?得受罰，?速度雖然?慢了一些?，至少不?犯錯。而?且因為經(jīng)?常要做好?相應(yīng)的登?記，有時?候也會為?客戶查詢?相關(guān)的物?流信息。?在工作?中有些快?遞是不允?許遞送的?，一旦發(fā)?現(xiàn)就會被?扣下，這?也讓我明?白不是任?何產(chǎn)品都?能夠物流?運輸，我?們訂單員?，不但要?做好物流?快遞件的?消息更替?，更要做?好相關(guān)的?信息溝通?和整理，?把分配在?同一區(qū)域?的快遞整?理出來，?分類做好?統(tǒng)計，這?樣方便后?面快遞的?配送和轉(zhuǎn)?運，有時?候我們又?兼職搬運?員，雖然?很累，但?是經(jīng)過工?作，慢慢?的對于我?們工作熟?悉。工?作沒有好?壞，但是?卻最能都?讓人受到?磨礪鍛煉?，我作為?一個物流?訂單員，?學(xué)會了在?工作中找?規(guī)律，就?算是簡單?的工作也?需要一份?耐心，不?能操之過?急，有很?多次看到?堆積如山?的快遞件?，心頭都?在打鼓要?多久才能?夠完成，?還好有同?事配合一?起完成分?揀過程，?每個人負?責(zé)不同的?區(qū)域的快?遞這就減?輕了很多?壓力。?在我們物?流行業(yè)效?率速度是?最高指標(biāo)?，應(yīng)為我?們必須要?在最快的?速度內(nèi)把?快遞送達?，這不但?展現(xiàn)公司?的實力，?更是我們?發(fā)展必須?的工作。?速度越快?，才能夠?在短時間?內(nèi)完成公?司的物流?配送安排?。對于我?們新人來?說，很多?都需要學(xué)?習(xí)，每天?需要錄入?的東西很?多，整理?的數(shù)據(jù)更?多，不管?有多大的?壓力我們?都必須要?堅持下去?，或許做?的不夠好?，但是卻?能夠完成?基本的任?務(wù)。對于?以后工作?，我會繼?續(xù)做好，?把每一件?快遞件盡?快的更新?和發(fā)送出?去，保證?效率，減?少時間損?耗。物?流個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?一年的?時間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?