公司安全生產(chǎn)責任制考核制度電子版（2篇）

第10頁共10頁公司安全?生產(chǎn)責任?制考核制?度電子版?一、總?則：1?、為明確?規(guī)定項目?部各級領?導、各職?能部門、?各類生產(chǎn)?人員在生?產(chǎn)過程?中應負的?安全職責?及管理目?標，確保?職工的安?全和健康?，制定本?制度。?2、本制?度是根據(jù)?是“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“安全生?產(chǎn)，人人?有責”?的原則和?項目制定?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理目標，?依據(jù)有關?的標準和?規(guī)范而編?制。3?、本制度?適用于項?目部所有?職能部門?及人員。?二、指?導方針和?安全目標?：1.?指導方針?。安全第?一，預防?為主。?2.管理?目標：?（1）傷?亡事故管?理目標：?杜絕死?亡，防止?重傷，輕?傷月平均?負傷率低?于___?_‰（?2）安全?管理達標?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％（3?）文明施?工目標：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?三、安?全責任及?目標管理?：安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理是一?定時期_?___活?動預期達?到的成果?或結果。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?指___?_活動中?的成員親?自參加工?作目標的?制定，在?實施中運?用現(xiàn)代管?理技術和?行為科學?，借助人?們的事業(yè)?感，能力?，自信?，自尊等?，實行自?我控制，?努力實現(xiàn)?目標。?其基本點?是以被管?理活動的?責任、目?標為中心?，把安全?的任務轉(zhuǎn)?換為具體?的責任和?目標加以?實施和控?制，通過?責任和目?標的實現(xiàn)?來完成安?全的任務?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理的精髓?是以責任?、目標指?導活動。?“安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是__?__系統(tǒng)?功能的集?中體現(xiàn)，?故安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是系統(tǒng)?整體的管?理。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理重視?成果的管?理，重視?人的管理?。如果出?現(xiàn)安全事?故，就是?沒有成果?，沒有管?理好，就?有責任，?就要落實?目標的責?任主體。?項目部對?技術組，?施工組，?安質(zhì)組，?物資組，?這四個部?門和部門?的責任人?，在安全?工作方面?制定了目?標，明確?了責任。?以下就各?個部門的?責任和目?標加以明?確。1?、項目經(jīng)?理（工地?負責人）?。項目經(jīng)?理作為項?目安全生?產(chǎn)第一負?責人，對?所管項目?的安全生?產(chǎn)負全面?責任，負?責安全網(wǎng)?絡的建立?、安全生?產(chǎn)責任制?的落實、?目標管理?的制定及?實施。?達到公司?下達的安?全任務，?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全生?產(chǎn)，文明?施工的預?定目標。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。2、?技術組。?總工是技?術部門的?責任人，?也是技術?部門的責?任主體。?技術部?門應在編?制施工方?案時，編?寫安全方?面的交底?。技術性?強的項目?工程，須?單獨編制?施工方案?或安全技?術交底。?在每一?個分項工?程施工前?，必須就?工程的特?點，部位?，安全等?方面有針?對性的編?制出安全?，技術交?底，并_?___工?人進行交?底，學習?。如果沒?有進行安?全，技術?交底，而?進入現(xiàn)場?施工，出?現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故?，視事故?的嚴重?性和損失?大小，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。3?、施工組?。施工組?長為施工?組的負責?人，也是?施工組的?責任主體?。按照技?術部門編?制的安全?技術交底?作業(yè)指導?書，以及?有關的施?工規(guī)范和?標準，嚴?格要求施?工。按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，指導?和督促工?人遵章守?紀。嚴禁?出現(xiàn)違章?指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)?象。在生?產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾?時，必須?處理好安?全存在的?問題，才?能進行生?產(chǎn)。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?文明工地?的預定標?準，如有?以上情況?發(fā)生，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。4?、安質(zhì)組?。安質(zhì)組?長為安質(zhì)?組的負責?人，也是?安質(zhì)組的?責任主體?。安質(zhì)組?和組長的?主要責任?是做好工?人的安全?教育。單?項工程的?安全交底?，特殊?工種工人?的持證上?崗。安全?交底卡簽?字齊全，?內(nèi)容真實?，并造冊?登記。做?好施工現(xiàn)?場“三寶?，四口，?五臨邊”?的安全防?護工作，?做好安全?日記。督?促各工班?做好班前?安全活動?記錄。_?___項?目有關人?員配合項?目經(jīng)理做?好每月的?定期安全?檢查工作?，并檢查?落實情況?。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，?消除隱患?，糾正違?章。做好?安全第一?責任人的?助手工作?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全的預定?標準。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?5、物?資組。物?資組長為?物資組的?負責人，?也是物資?組的責任?主體。物?資組的主?要責任是?，采購安?全，合格?的勞動保?護防護用?品。在?采購的范?圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格?品，偽劣?商品，以?防止在生?產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)?上述情況?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?三、安?全生產(chǎn)責?任制、目?標考核規(guī)?定：1?、2、?本制度考?核對象為?各級安全?管理職能?部門（責?任人）及?施工班組?。定于每?月___?_日為項?目部檢查?考核時間?，由安全?組長（項?目經(jīng)理）?領隊，定?期安全、?文明施工?檢查小組?組員參加?的檢查考?核小組進?行一次施?工現(xiàn)場安?全聯(lián)合檢?查。3?、對檢查?出的安全?隱患及文?明施工問?題，由安?質(zhì)部長按?“三定”?方案進行?整改。并?做好記錄?。4、?由安質(zhì)部?長統(tǒng)計本?月的檢查?結果，對?各職能部?門（責任?人）進行?考核評定?，并對結?果進行公?布，對業(yè)?績差的部?門（責任?人）進行?教育培訓?，對存在?問題整改?不徹底且?屢教不改?的，報項?目部批準?后令其轉(zhuǎn)?崗。5?、安全生?產(chǎn)責任制?考核辦法?為積分制?，按《_?___市?施工安全?檢查評分?標準》所?列評分表?評分。各?管理部門?、人員所?負責的各?項應得分?值相加為?基數(shù)，實?得分數(shù)除?以基數(shù)，?再乘以1?00即為?該管理人?員考核得?分。6?、目標管?理考核由?經(jīng)理、技?術、安質(zhì)?、施工等?部門對各?施工班組?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工進?行綜合評?定。公?司安全生?產(chǎn)責任制?考核制度?電子版（?二）一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項目部各?級領導、?各職能部?門、各類?生產(chǎn)人員?在生產(chǎn)?過程中應?負的安全?職責及管?理目標，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產(chǎn)必?須管安全?”、“安?全生產(chǎn)，?人人有責?”的原?則和項目?制定的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工管理目?標，依據(jù)?有關的標?準和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導方?針和安全?目標：?1.指導?方針。安?全第一，?預防為主?。2.?管理目標?：（1?）傷亡事?故管理目?標：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責?任及目標?管理：?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?是一定時?期集體活?動預期達?到的成果?或結果。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?指集體活?動中的成?員親自參?加工作目?標的制定?，在實施?中運用現(xiàn)?代管理技?術和行為?科學，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?自信，自?尊等，實?行自我控?制，努力?實現(xiàn)目標?。其基?本點是以?被管理活?動的責任?、目標為?中心，把?安全的任?務轉(zhuǎn)換為?具體的責?任和目標?加以實施?和控制，?通過責任?和目標的?實現(xiàn)來完?成安全的?任務。安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理的?精髓是以?責任、目?標指導活?動。“安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理是?組織系統(tǒng)?功能的集?中體現(xiàn)，?故安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是系統(tǒng)?整體的管?理。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理重視?成果的管?理，重視?人的管理?。如果出?現(xiàn)安全事?故，就是?沒有成果?，沒有管?理好，就?有責任，?就要落實?目標的責?任主體。?項目部對?技術組，?施工組，?安質(zhì)組，?物資組，?這四個部?門和部門?的責任人?，在安全?工作方面?制定了目?標，明確?了責任。?以下就各?個部門的?責任和目?標加以明?確。1?、項目經(jīng)?理（工地?負責人）?。項目經(jīng)?理作為項?目安全生?產(chǎn)第一負?責人，對?所管項目?的安全生?產(chǎn)負全面?責任，負?責安全網(wǎng)?絡的建立?、安全生?產(chǎn)責任制?的落實、?目標管理?的制定及?實施。?達到公司?下達的安?全任務，?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全生?產(chǎn)，文明?施工的預?定目標。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。2、?技術組。?總工是技?術部門的?責任人，?也是技術?部門的責?任主體。?技術部?門應在編?制施工方?案時，編?寫安全方?面的交底?。技術性?強的項目?工程，須?單獨編制?施工方案?或安全技?術交底。?在每一?個分項工?程施工前?，必須就?工程的特?點，部位?，安全等?方面有針?對性的編?制出安全?，技術交?底，并組?織工人進?行交底，?學習。如?果沒有進?行安全，?技術交底?，而進入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量?事故，視?事故的?嚴重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負責人，?也是施工?組的責任?主體。按?照技術部?門編制的?安全技術?交底作業(yè)?指導書，?以及有關?的施工規(guī)?范和標準?，嚴格要?求施工。?按照“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?指導和督?促工人遵?章守紀。?嚴禁出現(xiàn)?違章指揮?和違章作?業(yè)現(xiàn)象。?在生產(chǎn)和?安全發(fā)生?矛盾時，?必須處理?好安全存?在的問題?，才能進?行生產(chǎn)。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到文明?工地的預?定標準，?如有以上?情況發(fā)生?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?4、安?質(zhì)組。安?質(zhì)組長為?安質(zhì)組的?負責人，?也是安質(zhì)?組的責任?主體。安?質(zhì)組和組?長的主要?責任是做?好工人的?安全教育?。單項工?程的安全?交底，特?殊工種?工人的持?證上崗。?安全交底?卡簽字齊?全，內(nèi)容?真實，并?造冊登記?。做好施?工現(xiàn)場“?三寶，四?口，五臨?邊”的安?全防護工?作，做好?安全日記?。督促各?工班做好?班前安全?活動記錄?。組織項?目有關人?員配合項?目經(jīng)理做?好每月的?定期安全?檢查工作?，并檢查?落實情況?。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，?消除隱患?，糾正違?章。做好?安全第一?責任人的?助手工作?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全的預定?標準。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?5、物?資組。物?資組長為?物資組的?負責人，?也是物資?組的責任?主體。物?資組的主?要責任是?，采購安?全，合格?的勞動保?護防護用?品。在?采購的范?圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格?品，偽劣?商品，以?防止在生?產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)?上述情況?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?三、安?全生產(chǎn)責?任制、目?標考核規(guī)?定：1?、2、?本制度考?核對象為?各級安全?管理職能?部門（責?任人）及?施工班組?。定于每?月___?_日為項?目部檢查?考核時間?，由安全?組長（項?目經(jīng)理）?領隊，定?期安全、?文明施工?檢查小組?組員參加?的檢查考?核小組進?行一次施?工現(xiàn)場安?全聯(lián)合檢?查。3?、對檢查?出的安全?隱患及文?明施工問?題，由安?質(zhì)部長按?“三定”?方案進行?整改。并?做好記錄?。4、?由安質(zhì)部?長統(tǒng)計本?月的檢查?結果，對?各職能部?門（責