2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文（5篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)范?文為了?切實(shí)搞好?“大干_?___天?”，奪取?工程進(jìn)度?、質(zhì)量各?項(xiàng)指標(biāo)圓?滿完成的?活動(dòng)，加?快施工作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?工程進(jìn)度?和質(zhì)量控?制管理，?營(yíng)造良好?的工程管?理氛圍，?提高員工?的積極性?和創(chuàng)造性?，激發(fā)他?們最大的?工作潛能?，根據(jù)公?司“關(guān)于?召開大干?‘大干_?___天?’動(dòng)員大?會(huì)___?_”活動(dòng)?的要求，?結(jié)合公司?項(xiàng)目工程?管理的實(shí)?際，從工?程系統(tǒng)管?理角度，?談一些工?作總結(jié)和?下半年的?工作打算?。上半?年里，我?公司工程?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?基層單位?的大力支?持下，通?過(guò)工程系?統(tǒng)人員的?努力，較?好的完成?了年初制?定的各項(xiàng)?計(jì)劃，日?常管理工?作進(jìn)行有?序?？梢?看出，在?工程系統(tǒng)?人力資源?不足的情?況下，公?司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一安排，?協(xié)調(diào)指揮?，工程管?理系統(tǒng)解?決問題和?處理問題?的能力沒?有減弱，?相反有了?較大的提?高，較好?的滿足了?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?管理和服?務(wù)，滿足?了業(yè)主、?監(jiān)理和有?限公司內(nèi)?部工程管?理的需求?。主要表?現(xiàn)在以下?方面：?1、總結(jié)?了以前工?程管理存?在的不足?。進(jìn)一步?完善管理?制度，強(qiáng)?化過(guò)程管?理，抓文?件、資料?、信息溝?通單的過(guò)?程控制，?以期達(dá)到?先想后做?，先計(jì)劃?后實(shí)施的?目的。?2、著力?推行前期?策劃工作?，將前期?策劃與新?開工程的?籌備工作?緊密地結(jié)?合起來(lái)，?利用策劃?過(guò)程中的?集思廣益?，預(yù)測(cè)風(fēng)?險(xiǎn)，提醒?項(xiàng)目經(jīng)理?和項(xiàng)目部?，以期在?實(shí)施過(guò)程?中能克服?困難，化?險(xiǎn)為夷。?3、及?時(shí)準(zhǔn)確的?做好與上?下級(jí)溝通?工作，將?工程管理?工作逐步?向正規(guī)化?，程序化?推進(jìn)，以?期不斷地?提升公司?的工程管?理水平。?4、借?這次“大?干___?_天”的?東風(fēng)，工?程管理部?要全力為?項(xiàng)目服務(wù)?，當(dāng)好參?謀。希望?各項(xiàng)目部?除認(rèn)真組?織、合理?投入、精?心管理外?，要一鼓?作氣，把?工程管理?工作狠抓?一把，上?一個(gè)臺(tái)階?，不能停?留在大干?只是投入?多的人力?、物力、?財(cái)力上，?忽視工程?的過(guò)程控?制和質(zhì)量?管理。要?防止出差?錯(cuò)，出廢?品。5?、實(shí)事求?應(yīng)該是我?們的工作?作風(fēng)，抓?大干不要?忘記了日?常的基礎(chǔ)?管理工作?。要克服?工作不踏?實(shí)、浮躁?，抓大放?小的工作?作風(fēng)。工?程管理系?統(tǒng)工作抓?不徹底，?各種管理?制度和辦?法執(zhí)行力?度不強(qiáng)，?上下級(jí)溝?通不及時(shí)?的現(xiàn)象，?是工程管?理工作中?普遍存在?的問題。?工程施工?的有關(guān)施?工技術(shù)文?件，如前?期策劃、?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案等?，不能及?時(shí)上報(bào)和?按規(guī)定的?程序完成?審批工作?，不能完?全按照程?序文件匯?編的要求?形成完整?的施工技?術(shù)文件體?系和管理?要求，普?遍欠缺腳?手架、深?基坑、大?模板、臨?時(shí)用電作?業(yè)設(shè)計(jì)等?專項(xiàng)施工?方案；計(jì)?量器具的?檢定沒有?嚴(yán)格按照?有限公司?計(jì)量器具?管理細(xì)則?中規(guī)定的?檢定周期?執(zhí)行；完?成的分部?分項(xiàng)工程?及單位工?程的質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?沒有隨施?工進(jìn)度及?時(shí)組織驗(yàn)?評(píng)，也不?能按時(shí)報(bào)?送報(bào)表及?交竣工資?料；三檢?制度落實(shí)?不到位，?普遍不能?對(duì)質(zhì)量事?故按“四?不放過(guò)”?的原則進(jìn)?行分析和?處置；干?工程虎頭?蛇尾，開?工工作有?人做，收?尾工作無(wú)?人抓，人?員流動(dòng)后?，工作不?交接、無(wú)?人接替或?互不清楚?，造成交?竣工無(wú)總?結(jié)，結(jié)算?少資料等?等，要在?這次大干?高潮中注?意，避免?發(fā)生。當(dāng)?然這些現(xiàn)?象的產(chǎn)生?究其原因?還是系統(tǒng)?管理人員?缺乏，缺?少上下一?盤棋的觀?念，各行?其是的傳?統(tǒng)作風(fēng)造?成的。工?程管理部?要在以后?的工作中?將努力提?醒各位同?仁，加強(qiáng)?溝通，加?大宣傳_?___力?度，全力?整合系統(tǒng)?資源，在?系統(tǒng)中形?成較強(qiáng)的?凝聚力和?號(hào)召力，?使工程管?理系統(tǒng)人?員逐步養(yǎng)?成規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的工作習(xí)?慣。6?、在大干?高潮中，?工程管理?系統(tǒng)人員?要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?各類專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力?提高業(yè)務(wù)?水平和綜?合素質(zhì)，?要注意技?術(shù)工作的?管理合法?性，嚴(yán)格?遵守規(guī)定?的操作程?序，加強(qiáng)?制度的學(xué)?習(xí)和理解?，加強(qiáng)對(duì)?建筑施工?相關(guān)法律?法規(guī)的學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)?。7、?質(zhì)量就是?生命，產(chǎn)?品代表人?品。干工?程與做人?聯(lián)系起來(lái)?，要達(dá)到?“求精求?效”的雙?重境界，?不是喊幾?句口號(hào)能?解決了的?，需要我?們“先做?人后做事?”，不加?強(qiáng)管理是?難為“兩?全”的。?這是對(duì)每?個(gè)工程管?理人員綜?合素質(zhì)的?檢驗(yàn)和考?驗(yàn)。大干?____?天，不僅?追求的是?效益最大?化、工期?最短化、?質(zhì)量最優(yōu)?化的目標(biāo)?，更重要?的是檢驗(yàn)?我公司的?管理水平?和展示我?們的施工?能力，在?公司范圍?內(nèi)掀起一?個(gè)比、學(xué)?、趕、幫?、超的勞?動(dòng)熱潮，?振奮每個(gè)?員工的精?神。8?、質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全管理體?系運(yùn)行的?情況實(shí)在?的講，有?些開始松?勁了，這?么些年來(lái)?，體系運(yùn)?行雖在循?序漸進(jìn)的?提高，但?真正要達(dá)?成共識(shí)，?自覺運(yùn)行?，還有一?個(gè)過(guò)程。?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，持續(xù)?改進(jìn)，不?斷提高我?們的認(rèn)識(shí)??，F(xiàn)在年?青的人多?了，沒學(xué)?習(xí)；老的?人要退了?，也不學(xué)?習(xí)，確實(shí)?趕不上管?理發(fā)展的?需要。在?“大干_?___天?”的東風(fēng)?吹拂下，?作為工程?管理系統(tǒng)?的牽頭部?門，再次?呼吁各位?同仁，要?帶頭抓好?和推動(dòng)“?三位一體?”體系運(yùn)?行的工作?，要統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，實(shí)?現(xiàn)體系運(yùn)?行的最高?境界：即?在確保守?法經(jīng)營(yíng)和?顧客滿意?的前提下?，超越法?律法規(guī)要?求，結(jié)合?企業(yè)的特?點(diǎn)，實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?，突顯企?業(yè)特色，?持續(xù)改進(jìn)?體系運(yùn)行?績(jī)效，在?取得良好?的社會(huì)效?益的前提?下，擴(kuò)大?市場(chǎng)份額?。各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：我?們的工作?任重且道?遠(yuǎn)，“大?干___?_天”后?我們將總?結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)，也?要吸取失?敗的教訓(xùn)?，然而還?得繼續(xù)大?干。要讓?公司走上?良性發(fā)展?的軌道，?還需要公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?，需要各?位同仁的?共同努力?。工程管?理部將與?你們一道?，協(xié)力同?心，共圖?發(fā)展。?2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年度，?項(xiàng)目管理?部按照公?司的統(tǒng)一?部署，認(rèn)?真___?_公司“?三會(huì)”精?神，緊緊?圍繞以“?切實(shí)搞好?二次經(jīng)營(yíng)?”為主要?內(nèi)容的“?管理推進(jìn)?年”的奮?斗目標(biāo)，?重點(diǎn)工作?是：以隊(duì)?伍建設(shè)為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)協(xié)作隊(duì)?伍管理；?推進(jìn)責(zé)任?成本管理?向縱深發(fā)?展，搞好?過(guò)程控制?；強(qiáng)化法?律風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，?加強(qiáng)合同?管理；加?大獎(jiǎng)罰力?度，提高?二次經(jīng)營(yíng)?管理水平?；堅(jiān)持項(xiàng)?目管理標(biāo)?準(zhǔn)推行和?認(rèn)證工作?，不斷提?升項(xiàng)目管?理水平；?為此，項(xiàng)?目管理部?今年重點(diǎn)?做了以下?幾項(xiàng)工作?：一、?以隊(duì)伍建?設(shè)為重點(diǎn)?，加強(qiáng)了?分包方的?管理年?初公司制?定了力保?在今年的?合法登記?、注冊(cè)且?有能力的?協(xié)作隊(duì)伍?數(shù)量要達(dá)?到___?_支以上?的目標(biāo)，?項(xiàng)目管理?部在勞務(wù)?隊(duì)伍注冊(cè)?登記過(guò)程?中，通過(guò)?集團(tuán)公司?、公司項(xiàng)?目管理工?作平臺(tái)，?根據(jù)公司?的工程特?點(diǎn)采用約?談及考察?等方式備?選一批優(yōu)?秀勞務(wù)及?專業(yè)分包?隊(duì)伍，優(yōu)?化隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，選取?隊(duì)伍并嚴(yán)?格審核隊(duì)?伍的合法?資質(zhì)和相?關(guān)文件，?截止目前?，注冊(cè)的?勞務(wù)分包?方___?_家，工?程專業(yè)分?包方__?__家，?合計(jì)__?__家，?與此同時(shí)?，定期對(duì)?注冊(cè)協(xié)作?隊(duì)伍的年?檢和信用?評(píng)價(jià)都進(jìn)?行了及時(shí)?的更新，?把對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍的合?法注冊(cè)、?登記、年?檢、考核?評(píng)價(jià)等工?作實(shí)行“?常態(tài)化管?理”，使?其形成了?制度化、?規(guī)范化。?在分包?方使用過(guò)?程中，項(xiàng)?管部嚴(yán)格?推行協(xié)作?隊(duì)伍“黑?名單”制?度，定期?進(jìn)行“合?格分包方?”評(píng)定工?作，根據(jù)?集團(tuán)公司?的統(tǒng)一要?求，對(duì)不?誠(chéng)信、管?理能力差?、作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)等?不合格的?外協(xié)隊(duì)伍?堅(jiān)決列入?“黑名單?”，嚴(yán)把?分包方管?理入口關(guān)?、杜絕使?用非法分?包企業(yè)或?“包工頭?”進(jìn)入新?開項(xiàng)目參?加工程。?定期對(duì)?注冊(cè)登記?或正在使?用的分包?方的基本?情況、資?源配置、?工程進(jìn)度?、施工安?全、工程?質(zhì)量、文?明施工、?綜合管理?等七個(gè)方?面扎實(shí)開?展分包方?考核評(píng)價(jià)?工作，_?___年?，各項(xiàng)目?部均良好?的執(zhí)行了?公司要求?的分包方?考核評(píng)價(jià)?工作，做?到了通過(guò)?定期進(jìn)行?的“合格?分包方”?評(píng)定工作?，客觀反?映分包方?的實(shí)際履?約能力和?施工管理?水平。?二、推進(jìn)?責(zé)任成本?管理向縱?深發(fā)展，?搞好過(guò)程?控制_?___年?公司按照?“全面啟?動(dòng)，多創(chuàng)?亮點(diǎn)，以?點(diǎn)帶面，?逐步完善?”的工作?思路，全?面、強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)責(zé)任?成本管理?工作。?公司項(xiàng)管?部及財(cái)務(wù)?部等部門?根據(jù)公司?及集團(tuán)公?司的有關(guān)?要求，加?大對(duì)各項(xiàng)?目的監(jiān)督?、檢查和?考核力度?，各項(xiàng)目?能夠堅(jiān)持?做好月度?成本分析?例會(huì)活動(dòng)?，確保責(zé)?任成本管?理工作取?得實(shí)效，?各相關(guān)部?門能夠重?點(diǎn)關(guān)注變?更索賠、?方案優(yōu)化?、物資采?購(gòu)、設(shè)備?租賃、勞?務(wù)分包價(jià)?格及項(xiàng)目?費(fèi)用開支?的管理與?控制，針?對(duì)項(xiàng)目管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)提?出具有針?對(duì)性的建?議，一定?程度上確?保責(zé)任成?本管理工?作有的放?矢。同?時(shí)，完善?責(zé)任成本?報(bào)表制度?，按要求?收集、整?理并上報(bào)?責(zé)任成本?報(bào)表資料?。今年公?司各項(xiàng)目?部均能按?公司要求?及時(shí)上報(bào)?相關(guān)報(bào)表?及其他資?料，從實(shí)?際需要出?發(fā)，對(duì)公?司的責(zé)任?成本報(bào)表?內(nèi)容和格?式進(jìn)一步?完善，使?報(bào)表內(nèi)容?更豐富，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供更?具價(jià)值的?信息。?三、強(qiáng)化?法律風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)?，加強(qiáng)合?同管理?嚴(yán)格合同?簽訂，確?保合同簽?訂的及時(shí)?性和合同?條款的合?理性，公?司根據(jù)集?團(tuán)公司的?有關(guān)規(guī)定?，在合同?管理工作?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工作實(shí)際?制訂了公?司的“合?同管理辦?法”，對(duì)?各項(xiàng)目部?在選擇使?用勞務(wù)隊(duì)?伍時(shí)，要?求必須嚴(yán)?格執(zhí)行合?同簽訂的?會(huì)簽、評(píng)?審和分級(jí)?審批制度?，參照集?團(tuán)公司合?同范本對(duì)?已不適應(yīng)?公司及項(xiàng)?目管理實(shí)?際的合同?進(jìn)行完善?修訂，確?保了合同?管理工作?的有效執(zhí)?行。通?過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)?目合同管?理人員的?法律防范?意識(shí)，_?___年?公司未新?增因合同?簽訂不完?善原因造?成的訴訟?案件，確?保了合同?管理工作?的有效實(shí)?施。四?、高度重?視二次經(jīng)?營(yíng)工作、?努力實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目效益?化項(xiàng)目?管理部高?度重視二?次經(jīng)營(yíng)工?作，先后?對(duì)各項(xiàng)目?部的二次?經(jīng)營(yíng)工作?進(jìn)行了跟?蹤指導(dǎo)，?認(rèn)真研究?施工合同?，通過(guò)與?項(xiàng)目工作?人員溝通?，幫助其?做好資料?整理，并?依據(jù)相關(guān)?政策，合?同調(diào)價(jià)、?調(diào)差，重?點(diǎn)圍繞施?工圖量差?、新增工?程、設(shè)計(jì)?變更、材?料差價(jià)、?自然災(zāi)害?、征地拆?遷以及政?策性變化?的增減等?內(nèi)容，做?好項(xiàng)目的?二次經(jīng)營(yíng)?工作。?同時(shí)，要?求了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)要?增強(qiáng)變更?索賠意識(shí)?，重視變?更索賠工?作。計(jì)合?、工程、?物資、設(shè)?備、財(cái)務(wù)?等業(yè)務(wù)人?員要熟悉?和掌握設(shè)?計(jì)文件、?合同條款?、施工組?織設(shè)計(jì)、?施工期間?業(yè)主和監(jiān)?理有關(guān)文?件，調(diào)查?了解施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，收?集、整理?和匯總變?更索賠資?料，監(jiān)督?其及時(shí)公?關(guān)辦理變?更索賠手?續(xù)，做到?有理有據(jù)?及時(shí)變更?索賠。?同時(shí)，公?司與項(xiàng)目?部建立二?次經(jīng)營(yíng)事?件互通機(jī)?制，發(fā)生?變更、調(diào)?價(jià)或索賠?等二次經(jīng)?營(yíng)事件后?各項(xiàng)目能?夠及時(shí)與?公司相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通，一?定程度上?增強(qiáng)了二?次經(jīng)營(yíng)工?作的實(shí)施?力度。?為了提高?公司二次?經(jīng)營(yíng)的業(yè)?務(wù)管理水?平，公司?領(lǐng)導(dǎo)組織?了項(xiàng)目部?人員對(duì)二?次經(jīng)營(yíng)工?作的培訓(xùn)?和交流，?提升項(xiàng)目?管理人員?及業(yè)務(wù)人?員的工作?能力和素?質(zhì)，使其?不僅要求?具備全面?的專業(yè)知?識(shí)，而且?要求掌握?豐富的業(yè)?務(wù)技巧，?促進(jìn)二次?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?能力不斷?提高。?五、堅(jiān)持?項(xiàng)目管理?標(biāo)準(zhǔn)推行?和認(rèn)證工?作，不斷?提升項(xiàng)目?管理水平?完善制?度體系建?設(shè)，增強(qiáng)?體系運(yùn)行?效率，公?司項(xiàng)管部?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況，對(duì)公?司涉及項(xiàng)?目管理的?規(guī)章與制?度以及相?關(guān)的管理?辦法進(jìn)行?重新的修?訂，完善?修訂清單?，并陸續(xù)?下發(fā)執(zhí)行?，使項(xiàng)目?管理認(rèn)證?活動(dòng)的認(rèn)?證合格率?達(dá)到__?__%。?同時(shí)加?大對(duì)項(xiàng)目?工作的檢?查指導(dǎo)力?度，重點(diǎn)?整治了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)“?管理通病?”，項(xiàng)管?部通過(guò)項(xiàng)?目管理認(rèn)?證等多種?形式，規(guī)?范管理認(rèn)?證中關(guān)于?合同、驗(yàn)?工計(jì)價(jià)、?變更索賠?等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理，?重點(diǎn)是合?同簽訂前?的逐級(jí)評(píng)?審、承包?價(jià)格、承?包范圍及?合同的履?行情況，?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合?驗(yàn)工及會(huì)?簽手續(xù)履?行情況，?年度計(jì)劃?的執(zhí)行情?況等。?2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)范?文（三）?時(shí)間一?晃，彈指?間，來(lái)_?___項(xiàng)?目部已_?___月?有余，回?首過(guò)去，?感慨良多?;首先感?謝公司各?位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?和認(rèn)可，?知道我之?前工作經(jīng)?驗(yàn)的不足?，毅然把?我派往_?___項(xiàng)?目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子?，這種認(rèn)?可和信任?令我十分?的感動(dòng)和?榮幸，也?給我?guī)?lái)?了更多的?信心和勇?氣來(lái)面對(duì)?接下來(lái)的?工作，來(lái)?____?的這些日?子里，接?觸了很多?，感受到?了從沒有?過(guò)的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?與去年的?跑現(xiàn)場(chǎng)情?形不同，?工作的內(nèi)?容、工作?的方式都?有了個(gè)新?的轉(zhuǎn)變，?面對(duì)新知?識(shí)、新方?法帶來(lái)的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，在項(xiàng)?目部全體?同事團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏的?共同努力?下，很好?的完成了?____?年的監(jiān)理?工，我相?信每一位?同事也得?到了極大?的提升。?現(xiàn)將年度?工作總結(jié)?如下：?一、業(yè)務(wù)?的不斷熟?練，進(jìn)一?步鞏固了?管理工作?的成效?不管是工?程的順利?建設(shè)還是?項(xiàng)目部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，始終認(rèn)?為組織管?理工作至?關(guān)重要。?而熟練的?業(yè)務(wù)能力?對(duì)組織工?作有推波?助瀾的作?用。記得?初來(lái)__?__時(shí)，?由于業(yè)務(wù)?能力的不?足，不清?楚___?_移動(dòng)內(nèi)?部的運(yùn)轉(zhuǎn)?習(xí)慣而處?處碰壁，?業(yè)務(wù)管理?工作也難?見起色，?但令我興?奮的是每?天能面對(duì)?新的工作?，面對(duì)新?的問題，?給了我一?個(gè)成長(zhǎng)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，這期間?始終堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)?能力作為?工作的一?個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來(lái)抓。?一是向書?本學(xué)習(xí)，?充分利用?平時(shí)休息?時(shí)間，繼?續(xù)補(bǔ)充和?不斷完善?工程建設(shè)?、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，我喜?歡思考工?程監(jiān)理過(guò)?程中出現(xiàn)?問題產(chǎn)生?的原因及?處理方法?，在與其?他監(jiān)理單?位和施工?單位接觸?中，也注?意吸收他?人的經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)別?人先進(jìn)的?管理方法?和施工技?術(shù)來(lái)充實(shí)?自己。三?是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，工作?中，凡是?遇到不懂?的問題，?我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請(qǐng)?教，一起?分享好的?管理方法?、管理思?路，以及?如何更好?的統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我的?組織協(xié)調(diào)?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平都有了?明顯的進(jìn)?步。二?、注重現(xiàn)?場(chǎng)管理，?優(yōu)質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一”，?質(zhì)量不僅?是工程的?生命和靈?魂是監(jiān)理?工作的生?命線，在?現(xiàn)場(chǎng)管理?時(shí)要求監(jiān)?理員勤跑?現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)?督施工單?位嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?旁站、測(cè)?量，要求?達(dá)到規(guī)范?程度，對(duì)?于未達(dá)到?的要求返?工，對(duì)于?問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立?即電話通?知我，然?后向建設(shè)?方反映實(shí)?際情況，?并且及時(shí)?叫停施工?。要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)施?工材料進(jìn)?行確認(rèn)，?特別是一?些施工單?位提供的?材料，檢?查化驗(yàn)報(bào)?告單及出?廠合格證?等。在天?花內(nèi)、電?梯井等隱?蔽工程施?工時(shí)始終?堅(jiān)持上道?工序不經(jīng)?檢查驗(yàn)收?不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序?的原則、?檢驗(yàn)合格?后簽署認(rèn)?可才能進(jìn)?行下道工?序，并要?求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理員做好?隱蔽工程?旁站監(jiān)理?工作，反?饋現(xiàn)場(chǎng)相?片信息，?如遇質(zhì)量?不合格，?施工單位?又拒絕服?從我們監(jiān)?理管理，?那么我們?必須下發(fā)?監(jiān)理通知?單，并以?書面形式?反饋到建?設(shè)方。?三、積極?參與內(nèi)務(wù)?管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成?長(zhǎng)作為?一個(gè)單項(xiàng)?負(fù)責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)的?管理工作?也是我應(yīng)?盡的責(zé)任?，在項(xiàng)目?部除了注?意自己的?言行舉止?外，并想?起到一個(gè)?模范帶頭?作用。制?定工作作?息時(shí)間表?，早上早?起，對(duì)于?愛睡懶覺?的同事，?及時(shí)督促?，提醒起?床，把窗?簾拉開，?讓光線都?照進(jìn)來(lái)就?睡不了了?。定期的?組織大家?搞項(xiàng)目部?衛(wèi)生，帶?頭做到勤?儉節(jié)約，?對(duì)像紙張?，筆等辦?公用品也?應(yīng)控制使?用，避免?不合理讓?費(fèi)，像公?司配備相?機(jī)，尺子?等都是要?實(shí)行個(gè)人?簽名負(fù)責(zé)?制，責(zé)任?到人，提?醒大家愛?護(hù)公務(wù)。?煤氣，水?電是個(gè)浪?費(fèi)大戶，?大家平時(shí)?也不注意?愛惜這些?公共資源?，認(rèn)為浪?費(fèi)的不是?自己的，?導(dǎo)致養(yǎng)成?了一個(gè)不?好的習(xí)慣?，一開始?看到這種?情況都是?隨手關(guān)燈?關(guān)水，后?經(jīng)過(guò)與同?事間的溝?通，并以?身作則，?浪費(fèi)現(xiàn)象?有了改觀?。在工?程的建設(shè)?過(guò)程中出?現(xiàn)了一批?有責(zé)任心?，細(xì)心又?很干的新?員工，平?時(shí)積極配?合項(xiàng)目經(jīng)?理加大對(duì)?這些員工?的培養(yǎng)，?督促、指?導(dǎo)新員工?加快熟悉?現(xiàn)場(chǎng)管理?流程，組?織大家學(xué)?習(xí)相關(guān)的?規(guī)章制度?，施工規(guī)?范，施工?圖紙的設(shè)?計(jì)要領(lǐng)，?驗(yàn)收規(guī)范?等。定期?的檢查施?工過(guò)程中?項(xiàng)目資料?的完成情?況。在現(xiàn)?場(chǎng)管理過(guò)?程中通過(guò)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理適當(dāng)?shù)?放權(quán)，在?各施其責(zé)?、各盡其?責(zé)的前提?下，充分?發(fā)揮他們?的聰明才?智，使他?們保持良?好的精神?狀態(tài)和工?作熱情，?提高他們?的自信心?和工作成?就感，我?想這對(duì)他?們的成長(zhǎng)?會(huì)有一個(gè)?很大的幫?助作用。?四、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)溝?通，時(shí)刻?維護(hù)監(jiān)理?形象工?程監(jiān)理工?作是一項(xiàng)?非常艱苦?的工作，?是業(yè)主與?承包商之?間的溝通?橋梁，我?始終堅(jiān)持?“服務(wù)無(wú)?止境，滿?意是標(biāo)準(zhǔn)?”的服務(wù)?理念，堅(jiān)?持樂觀的?人生態(tài)度?，保持科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?，認(rèn)真做?好每一項(xiàng)?工作。但?我們得維?護(hù)我們監(jiān)?理的形象?，維護(hù)我?們自身的?利益，在?與施工單?位的溝通?中，讓雙?方明白各?自的職責(zé)?所在，在?項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中，?絕不袒護(hù)?包庇施工?單位，也?不會(huì)對(duì)施?工單位低?三下四。?以維護(hù)我?們監(jiān)理公?正，公平?，專業(yè)化?、規(guī)范化?的形象。?在與業(yè)主?的溝通中?，更應(yīng)堅(jiān)?持監(jiān)理的?形象，這?其中與業(yè)?主的溝通?技巧就極?為重要，?首先，要?善于發(fā)現(xiàn)?和尋找與?業(yè)主的共?性，如共?同的語(yǔ)言?，共同的?習(xí)慣，共?同的愛好?等，這些?共性是與?業(yè)主處好?關(guān)系的始?點(diǎn)，可以?通過(guò)言行?去感染對(duì)?方，如有?時(shí)陪同業(yè)?主去現(xiàn)場(chǎng)?巡檢，可?從進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資等方面?提出好的?建議，贏?得業(yè)主的?好感。在?主送業(yè)主?的文件中?可以讓業(yè)?主了解到?監(jiān)理平時(shí)?都做了哪?些工作，?可以讓業(yè)?主了解到?監(jiān)理部哪?些事情需?要業(yè)主協(xié)?調(diào)和支撐?，但切忌?暴露項(xiàng)目?內(nèi)部可以?協(xié)調(diào)的事?情呈送到?業(yè)主手上??？偨Y(jié)?一年的工?作，雖然?較好地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，取?得了一定?的進(jìn)步，?但發(fā)現(xiàn)自?己還存在?許多不足?。20?23年工?程項(xiàng)目管?理工作總?結(jié)范文（?四）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持下，?我們工程?項(xiàng)目部緊?緊圍繞以?推進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)展為重?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，圓?滿地完成?了各項(xiàng)預(yù)?定工作，?并為整個(gè)?項(xiàng)目的有?效推進(jìn)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?工程部前?期的工作?情況主要?有以下幾?個(gè)方面：?一、積?極有效地?協(xié)調(diào)了公?司與地方?政府的關(guān)?系在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們積極?努力與市?政府及所?屬的交通?局、經(jīng)發(fā)?局、規(guī)劃?局、海洋?局等機(jī)關(guān)?部門建立?起良好的?協(xié)作關(guān)系?，使我們?的倉(cāng)儲(chǔ)及?煉化項(xiàng)目?得到了積?極的進(jìn)展?，充分保?障了我們?項(xiàng)目的前?期工作有?效得力。?二、努?力做好前?期準(zhǔn)備工?作1、?____?年初，采?取超常規(guī)?的工作方?式，購(gòu)買?了公頃的?倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目?用地，為?企業(yè)節(jié)約?資金億元?。2、?為有效推?進(jìn)項(xiàng)目，?我們編制?了“新建?工程報(bào)批?項(xiàng)目表”?和“工程?報(bào)批事項(xiàng)?進(jìn)度表”?，使工程?報(bào)批工作?能夠按計(jì)?劃進(jìn)行。?3、根?據(jù)預(yù)期的?項(xiàng)目進(jìn)行?情況，分?別編制了?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)?工程和碼?頭工程實(shí)?施進(jìn)度計(jì)?劃，為下?一步工程?項(xiàng)目的實(shí)?施做好準(zhǔn)?備。4?、建立了?計(jì)算機(jī)內(nèi)?部網(wǎng)絡(luò)，?實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)內(nèi)的資?源共享，?并且部門?之間可以?實(shí)現(xiàn)無(wú)紙?化辦公，?提高了辦?公效率。?5、為?做好碼頭?、庫(kù)區(qū)施?工單位的?招投標(biāo)工?作，通過(guò)?了解股份?公司的內(nèi)?部要求，?我們對(duì)符?合資質(zhì)要?求的施工?單位進(jìn)行?了初步篩?選，并于?____?年___?_月__?__日至?____?日分別與?____?家倉(cāng)儲(chǔ)施?工單位和?____?家?guī)r土施?工單位進(jìn)?行了技術(shù)?交流，參?與人員通?過(guò)填寫“?技術(shù)交流?記錄表”?對(duì)施工單?位有了進(jìn)?一步的了?解，為以?后的施工?招標(biāo)做好?準(zhǔn)備。?6、通過(guò)?各種渠道?了主材供?應(yīng)商、碼?頭施工、?化工基建?監(jiān)理、水?運(yùn)航道工?程監(jiān)理等?企業(yè)的明?細(xì)表，收?羅了各企?業(yè)的主營(yíng)?業(yè)務(wù)范圍?、企業(yè)資?質(zhì)、施工?(監(jiān)理)?業(yè)績(jī)、聯(lián)?系方式等?資料，為?下一步的?招標(biāo)工作?做好準(zhǔn)備?。7、?配合進(jìn)行?填海地塊?用海手續(xù)?的報(bào)批工?作，目前?需由我司?提供的資?料均已到?位。8?、項(xiàng)目核?準(zhǔn)報(bào)批方?面，已書?面向市各?相關(guān)主管?部門提交?了征求意?見的公函?，目前已?全部收到?復(fù)函;其?他核準(zhǔn)所?需材料亦?在準(zhǔn)備之?中。9?、及時(shí)將?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)展情況?及項(xiàng)目推?進(jìn)中存在?的問題與?市各有關(guān)?部門進(jìn)行?溝通，積?極與有關(guān)?部門配合?尋求解決?問題的辦?法，并多?次向市府?相關(guān)部門?發(fā)函發(fā)文?，為推進(jìn)?項(xiàng)目做出?了貢獻(xiàn)。?三、抓?緊進(jìn)行倉(cāng)?儲(chǔ)項(xiàng)目填?海造地工?程自_?___年?____?月填海施?工單位正?式進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)后?，我部門?定時(shí)派人?到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督填海情?況，平均?每周去_?___次?，針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?及發(fā)函給?港區(qū)建設(shè)?局進(jìn)行協(xié)?商。其中?，原有庫(kù)?區(qū)內(nèi)的排?洪溝問題?、施工便?道問題及?填海護(hù)岸?的石料料?源等問題?，經(jīng)與港?區(qū)建設(shè)局?、規(guī)劃局?及設(shè)計(jì)院?的多次協(xié)?調(diào)均得到?圓滿解決?。護(hù)岸海?堤已經(jīng)于?____?月___?_日完成?合攏。目?前，填海?工程施工?單位正在?抓緊時(shí)間?進(jìn)行剩余?水域施工?，截止到?上周末剩?余土方工?程量__?__萬(wàn)方?，預(yù)計(jì)將?于___?_月低基?本完成海?域填石土?方任務(wù)。?___?_年__?__月_?___日?下午，我?們又邀請(qǐng)?了及其他?相關(guān)人員?進(jìn)行了座?談，就下?一步與施?工相關(guān)的?問題進(jìn)行?了協(xié)商。?其中，碼?頭棧橋施?工道路問?題，建設(shè)?局答應(yīng)進(jìn)?行兩條道?路方案的?對(duì)比工作?，盡快開?展先期工?作;新規(guī)?劃的排洪?溝立即著?手進(jìn)行修?建工作;?地基強(qiáng)夯?處理所需?的土方量?將協(xié)助解?決;新增?倉(cāng)儲(chǔ)用地?將在近期?開標(biāo)動(dòng)工?。四、?加強(qiáng)部門?間的合作?，保證項(xiàng)?目的順利?進(jìn)展1?、部門人?員積極主?動(dòng)參與對(duì)?項(xiàng)目環(huán)境?評(píng)估報(bào)告?、安評(píng)報(bào)?告初稿的?審查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題、錯(cuò)誤?及時(shí)反饋?給技術(shù)部?門，為環(huán)?評(píng)報(bào)告的?順利通過(guò)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。2、?針對(duì)技術(shù)?部門提出?的相關(guān)設(shè)?計(jì)方面需?要的技術(shù)?資料，經(jīng)?聯(lián)系相關(guān)?職能部門?取得資料?后，都給?予了及時(shí)?答復(fù)。?3、積極?配合其他?部門進(jìn)行?項(xiàng)目相關(guān)?的論證審?查會(huì)，如?工程可研?報(bào)告審查?會(huì)、環(huán)評(píng)?報(bào)告審查?會(huì)等，為?會(huì)議的順?利召開和?報(bào)告的審?查通過(guò)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?我們相?信在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?工程項(xiàng)目?部全體員?工將會(huì)更?好的完成?本職工作?，為公司?下一步發(fā)?展提供有?力的保障?。20?23年工?程項(xiàng)目管?理工作總?結(jié)范文（?五）_?___以?來(lái)，__?__項(xiàng)目?部高度重?視施工生?產(chǎn)的安全?管理和工?程質(zhì)量管?理工作，?始終把施?工生產(chǎn)的?安全管理?放在項(xiàng)目?管理的首?要位置，?把質(zhì)量管?理作為項(xiàng)?目最基礎(chǔ)?的管理工?作對(duì)待，?采取一系?列措施夯?實(shí)管理基?礎(chǔ)，突出?防范重點(diǎn)?，嚴(yán)格過(guò)?程控制，?注重持續(xù)?改進(jìn)，加?強(qiáng)監(jiān)督考?核，實(shí)現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)有序可?控，工程?質(zhì)量穩(wěn)定?可靠，并?逐步得到?提高。?一、項(xiàng)目?安全、質(zhì)?量管理情?況1、?項(xiàng)目部按?照安全管?理的規(guī)定?規(guī)范了安?全管理的?內(nèi)容與程?序。結(jié)合?本年度施?工生產(chǎn)計(jì)?劃，項(xiàng)目?部在年初?組織項(xiàng)目?部相關(guān)人?員開展了?危險(xiǎn)源辨?識(shí)與評(píng)價(jià)?工作，編?制更新了?危險(xiǎn)源、?重大危險(xiǎn)?源清單和?《___?_項(xiàng)目部?重大安全?風(fēng)險(xiǎn)控制?手冊(cè)》，?并在此基?礎(chǔ)上編制?了T梁制?作、軌排?制作、鋪?軌架梁、?疏解線特?大橋施工?、韶關(guān)東?站改造施?工等工程?的施工組?織設(shè)計(jì)、?安全專項(xiàng)?方案、施?工技術(shù)交?底和作業(yè)?指導(dǎo)書，?按照規(guī)定?程序報(bào)有?關(guān)人員和?單位批準(zhǔn)?后發(fā)布執(zhí)?行。2?、建立和?健全安全?管理的各?項(xiàng)制度，?加大監(jiān)督?與考核，?推動(dòng)安全?保證體系?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?__，項(xiàng)?目部更新?了安全管?理的各項(xiàng)?制度和安?全管理目?標(biāo)，制定?了安全保?證計(jì)劃。?項(xiàng)目部突?出了項(xiàng)目?經(jīng)理作為?項(xiàng)目安全?管理第一?責(zé)任人的?權(quán)利與責(zé)?任，嚴(yán)格?落實(shí)安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制度?、安全生?產(chǎn)管理領(lǐng)?導(dǎo)包保制?度、安全?生產(chǎn)值班?制度、安?全生產(chǎn)例?會(huì)制度、?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?制度、安?全生產(chǎn)檢?查制度、?安全生產(chǎn)?驗(yàn)收制度?、安全生?產(chǎn)整頓、?改進(jìn)、考?核與獎(jiǎng)懲?制度。項(xiàng)?目部在每?周、每月?的安全檢?查中，均?把制度落?實(shí)情況列?入重要的?檢查內(nèi)容?，以推動(dòng)?各項(xiàng)制度?的落實(shí)。?3、項(xiàng)?目部完善?了安全體?系和安全?管理組織?機(jī)構(gòu)建設(shè)?，并維持?了安全管?理體系的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)?。項(xiàng)目部?、項(xiàng)目部?各分部、?作業(yè)隊(duì)都?安要求配?置了相關(guān)?的職能人?員，并根?據(jù)要求，?對(duì)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全人?員、特種?工種人員?、各級(jí)管?理人員及?全體參建?員工進(jìn)行?了相應(yīng)的?安全教育?培訓(xùn)，做?到了__?__%持?證上崗。?4、加?強(qiáng)安全教?育培訓(xùn)，?積極開展?各項(xiàng)安全?活動(dòng)。項(xiàng)?目部不僅?落實(shí)項(xiàng)目?部本年度?安全教育?培訓(xùn)計(jì)劃?，還根據(jù)?安全生產(chǎn)?形勢(shì)，及?時(shí)組織了?有針對(duì)性?的專項(xiàng)學(xué)?習(xí)，如對(duì)?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)、?鐵路營(yíng)業(yè)?線施工知?識(shí)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)等。項(xiàng)?目部根據(jù)?上級(jí)要求?，開展了?安全生產(chǎn)?大檢查活?動(dòng)、安全?生產(chǎn)大檢?查“回頭?看”活動(dòng)?、“安全?生產(chǎn)”活?動(dòng)、堅(jiān)持?按鋪架主?線進(jìn)行路?基工程安?全質(zhì)量隱?患排查活?動(dòng)等專項(xiàng)?活動(dòng)，通?過(guò)這些專?項(xiàng)活動(dòng)的?開展，強(qiáng)?化了廣大?員工的安?全意識(shí)，?及時(shí)消除?了安全隱?患。5?、項(xiàng)目部?努力提高?檢查質(zhì)量?，落實(shí)閉?環(huán)整改。?項(xiàng)目部在?進(jìn)行安全?檢查時(shí)，?能夠做到?目標(biāo)明確?、針對(duì)性?強(qiáng)，內(nèi)容?詳實(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格、?方法科學(xué)?合理，組?織人員得?當(dāng)，以提?高檢查質(zhì)?量。對(duì)于?檢查出的?問題，項(xiàng)?目部從原?因分析、?整改措施?制定、整?改責(zé)任人?、整改時(shí)?間、整改?完成人、?整改效果?認(rèn)定幾個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行?控制，確?保將隱患?及時(shí)徹底?消除。?總體上看?，項(xiàng)目部?目前安全?目標(biāo)明確?、各項(xiàng)安?全管理制?度健全、?安全保證?體系日益?完善，管?理體系運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，?安全生產(chǎn)?總體有序?可控，但?也存在著?一些缺點(diǎn)?，具體表?現(xiàn)如下：?1、限?于工作經(jīng)?驗(yàn)缺少和?理論水平?不高，我?們的施工?組織設(shè)計(jì)?、施工方?案有時(shí)還?缺乏針對(duì)?性、科學(xué)?性，有時(shí)?還有漏洞?。2、?由于工作?的階段性?太強(qiáng)，缺?乏連續(xù)性?，勞務(wù)工?種更換頻?繁，安全?培訓(xùn)存在?不及時(shí)現(xiàn)?象，效果?保持較差?。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理?仍有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，突出表?現(xiàn)在技術(shù)?交底、作?業(yè)指導(dǎo)書?編寫不規(guī)?范、執(zhí)行?不規(guī)范、?監(jiān)督不到?位。4?、全體人?員安全意?識(shí)有待進(jìn)?一步提高?，作業(yè)人?員安全操?作技能有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。?二、項(xiàng)目?部重點(diǎn)風(fēng)?險(xiǎn)項(xiàng)目控?制情況?目前，項(xiàng)?目部正在?進(jìn)行軌排?生產(chǎn)作業(yè)?、鋪軌架?梁作業(yè)、?制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)?護(hù)作業(yè)和?疏解線特?大橋連續(xù)?梁施工。?軌排生?產(chǎn)作業(yè)、?鋪軌架梁?作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)?通過(guò)項(xiàng)目?部、監(jiān)理?單位、業(yè)?主單位驗(yàn)?收，并通?過(guò)了第三?方檢測(cè)，?設(shè)備維修?保養(yǎng)正常?，并堅(jiān)持?每天檢查?保養(yǎng)。鋪?架作業(yè)隊(duì)?所有人員?和特種工?作操作人?員均經(jīng)培?訓(xùn)考核，?持證上崗?。施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)方案?已經(jīng)按規(guī)?定審批，?并得到正?確執(zhí)行。?現(xiàn)場(chǎng)施工?有專職安?全員監(jiān)督?檢查，線?路鋪通后?按工程線?運(yùn)營(yíng)進(jìn)行?管理，正?在安裝安?全警示標(biāo)?識(shí)和防護(hù)?設(shè)施，排?除社會(huì)傷?害，沒有?明顯安全?隱患。?制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)?護(hù)作業(yè)作?業(yè)各種設(shè)?備已經(jīng)通?過(guò)項(xiàng)目部?、監(jiān)理單?位、業(yè)主?單位驗(yàn)收?