2023年度項目部匯報總結(jié)范文（5篇）

第25頁共25頁2023?年度項目?部匯報總?結(jié)范文?在公司各?層領導的?關心和幫?助下，_?___年?____?通信項目?部全體員?工努力_?___公?司“質(zhì)量?第一，過?程精品;?安全第一?，預防為?主;以人?為本，員?工健康”?的指導方?針，精心?組織，嚴?密監(jiān)管，?從工程質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?程進度管?理、工程?投資管理?等方面入?手;建立?管理體系?，完善管?理制度，?加強過程?管理及控?制，建立?優(yōu)質(zhì)、高?效的管理?機制，實?現(xiàn)了項目?管理的目?標，贏得?施工單位?信任、建?設單位贊?譽。經(jīng)過?項目部全?體成員的?奮力拼搏?，在各項?工作中都?取得了驕?人的成績?。一、?項目部內(nèi)?部建設方?面1.?優(yōu)化項目?部組織結(jié)?構(gòu)，提升?項目部組?織效率?項目部各?級管理人?員，實現(xiàn)?人盡其才?是優(yōu)化項?目部組織?結(jié)構(gòu)的關?鍵。首先?，項目經(jīng)?理以身作?則。項目?經(jīng)理負責?項目部內(nèi)?部人員之?間的溝通?與協(xié)調(diào)工?作，支持?項目管理?的戰(zhàn)略實?施，確保?項目的有?效運作。?其次，?選配好項?目技術負?責人。項?目部技術?負責人，?主要負責?協(xié)助項目?經(jīng)理完成?各項工程?的管理指?標，并進?行相關的?技術指導?和管理工?作。最?后，選配?好項目部?內(nèi)部管理?人員和現(xiàn)?場管理人?員。項目?部內(nèi)部管?理人員和?現(xiàn)場管理?人員，主?要負責項?目部的日?常工作及?現(xiàn)場的監(jiān)?理工作。?2.規(guī)?范完善項?目部規(guī)章?制度，落?實員工責?任，強化?制度執(zhí)行?___?_通信項?目部成員?建立了計?劃執(zhí)行檢?查改進的?管理模式?。，同時?，項目部?成員還必?須有大局?意識，認?真處理好?整體與局?部的關系?;既要分?工明確，?又要團結(jié)?協(xié)作;時?刻樹立“?公司利益?無小事”?，“公司?利益高于?一切”的?思想，每?個人應清?楚自己是?在為公司?的整體利?益而工作?，必須做?到相互協(xié)?同，嚴格?把關并及?時向公司?反饋信息?。此外，?作為項目?經(jīng)理，除?了必須協(xié)?調(diào)好甲方?、施工方?及各地方?分公司關?系外，還?應有“預?警”意識?。在現(xiàn)場?施工過程?中，項目?經(jīng)理應對?質(zhì)量、安?全、設備?、材料、?技術、經(jīng)?營管理、?施工進度?等不利因?素進行分?析，采取?預防措施?，防患于?未然。?3.強化?項目部人?員的培訓?及管理工?作項目部?人員的培?訓工作?為業(yè)主提?供標準化?、規(guī)范化?、科學化?的優(yōu)質(zhì)服?務，需要?一批有工?作能力、?有較高綜?合素質(zhì)的?員工。通?信監(jiān)理企?業(yè)的競爭?，歸根到?底是人員?素質(zhì)及服?務意識的?競爭，由?此可見人?員培訓工?作的重要?性。首?先，在實?施培訓前?，明確所?培訓的對?象，并進?行合理分?類。監(jiān)?理服務工?種大致可?分為安全?、質(zhì)量、?進度等幾?個部分。?因此，在?對員工進?行培訓時?既要有相?同要求，?又要有個?性需求。?由此，我?將日常的?培訓分為?基礎類、?專業(yè)類和?應用類三?種?；?礎類：主?要是學習?、了解和?掌握監(jiān)理?管理相關?法規(guī)和基?本程序及?方法，是?日常工作?的指導性?內(nèi)容。?專業(yè)類：?主要涉及?具體工作?所需的專?業(yè)知識和?專業(yè)技能?。由于專?業(yè)性比較?強，主要?是由項目?部或公司?的經(jīng)驗豐?富，理論?基礎扎實?的人員提?供。應?用類：主?要是做好?監(jiān)理服務?工作必須?用到的知?識和技能?，如面對?客戶所需?要的禮儀?常識和溝?通技巧等?。其次，?培訓課程?要有針對?性。培?訓要有的?放矢，根?據(jù)公司的?管理目標?和方針，?針對不同?素質(zhì)、不?同層面、?不同要求?的員工，?做出合理?安排。在?培訓計劃?的制定上?，采用靈?活的培訓?需求分析?法。最?后，落實?培訓評估?制度。?培訓評估?要落實在?《培訓計?劃表》、?《培訓實?施記錄》?、《培訓?考核成績?單》。以?便在今后?更有效地?組織培訓?和采取更?好的培訓?措施。?通過以上?的培訓過?程，讓員?工做到除?了要能以?專業(yè)的技?術能力滿?足業(yè)主需?求外，還?要以優(yōu)良?的服務態(tài)?度為主業(yè)?服務，進?而獲業(yè)主?對我們工?作和企業(yè)?的認可。?項目部?人員的管?理工作?首先、工?作定位職?業(yè)化、能?力發(fā)展技?術化目?前，通信?監(jiān)理企業(yè)?基層員工?普遍對企?業(yè)沒有歸?屬感，認?為從事這?種工作只?是暫時的?，沒有長?遠打算。?產(chǎn)生現(xiàn)象?的`主要?原因，一?方面是因?為員工技?術能力低?，認為自?己并無一?技之長。?另一方面?，國內(nèi)監(jiān)?理企業(yè)大?多不注重?員工的素?質(zhì)和技術?，導致人?員進入行?業(yè)門檻不?高。因此?我經(jīng)常鼓?勵和支持?員工進行?工作外的?學習和職?業(yè)教育，?使其在提?升自身素?質(zhì)的同時?，掌握一?種技術或?技能，并?且可以終?身受用，?讓他們能?夠感受到?自身價值?，提升其?成就感和?自豪感。?同時在工?作中盡量?做到“物?盡其力人?盡其責”?，根據(jù)員?工的特點?和能力安?排工作，?盡量使每?一個員工?都能感受?到“自己?的工作是?企業(yè)非常?重視的”?，“自己?是企業(yè)發(fā)?展的骨干?”，從而?增加其企?業(yè)歸屬感?，并努力?使自己的?工作標準?化、規(guī)范?化、科學?化。其?次、工作?氛圍平等?化、工作?內(nèi)容制度?化目前?基層員工?很多都是?80后、?90后，?他們有很?強的自尊?心，寧愿?失業(yè)，也?不愿意工?作在一個?不平等的?工作氛圍?中。因此?，我在本?項目部實?行平等的?工作氛圍?，使其感?受到自己?是被尊重?的。首先?，在心態(tài)?上重視和?尊重他們?，遇到問?題，盡量?通過商量?的方式去?解決;工?作任務的?布置也不?用強制、?命令的口?吻，從而?營造出和?諧、民主?的工作氛?圍。其次?，因我們?制定比較?具體和完?善的工作?規(guī)章制度?，使獎懲?機制透明?化，從而?也增強了?員工對公?司的信任?感。最后?、業(yè)余生?活多樣化?基層員?工大多都?是在嘈雜?的環(huán)境中?為業(yè)主提?供服務，?住集體宿?舍，沒有?個人的生?活空間，?加上有時?還會遇到?一些故意?刁難的業(yè)?主，因此?，心理壓?力大，身?體勞累。?在此情況?下，我們?盡可能豐?富員工的?業(yè)余生活?來適當緩?解員工的?工作壓力?，使他們?的身心得?以放松。?___?_項目部?人員穩(wěn)定?性管理?首先、創(chuàng)?造舒適的?工作和生?活環(huán)境，?工作合理?化，生活?豐富化，?解決員工?的生活問?題，開展?豐富多彩?的業(yè)余活?動，豐富?員工的業(yè)?余生活。?其次、?注重員工?的個人成?長，深挖?員工的發(fā)?展?jié)摿Α?提供給員?工發(fā)展機?會。使員?工的能力?和思想在?企業(yè)的發(fā)?展中得到?提高，個?人在企業(yè)?中得到認?可的機會?，發(fā)展的?機會，使?員工覺得?企業(yè)是自?己人生中?的非常重?要的組成?部分。再?次、建立?一種溝通?機制，充?分利用現(xiàn)?代的網(wǎng)絡?技術，建?立QQ群?，在QQ?群里建立?論壇，使?員工的要?求與愿望?，發(fā)展中?有什么困?難和不足?，以及制?定的政策?是否符合?實際等，?能夠及時?反映和解?決。最?后、大力?宏揚鴻大?“團結(jié)進?取、務實?包容、感?恩奉獻“?的企業(yè)文?化，提高?員工對企?業(yè)的忠誠?度和責任?感;同時?通過員工?的思想道?德建設，?提高員工?的思想文?化素質(zhì)和?修養(yǎng)，提?高企業(yè)整?體的品位?和檔次，?達到企業(yè)?的經(jīng)濟效?益和社會?效益同步?提高二?、監(jiān)理工?作開展方?面（一?）生產(chǎn)經(jīng)?營情況?1.監(jiān)理?工作完成?情況完?成中國移?動___?_公司省?內(nèi)長途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程設備擴?容階段驗?收等工作?;完成中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程設?備新建階?段的工程?施工及驗?收等工作?;完成?中國移動?____?公司省內(nèi)?長途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?新建光纜?的工程施?工及驗收?等工作;?完成中?國移動_?___公?司省內(nèi)長?途傳輸網(wǎng)?____?期工程一?階段的工?程施工及?驗收等工?作;完?成中國移?動___?_公司省?內(nèi)長途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程二階段?的部分工?作;2?.監(jiān)理費?用完成情?況__?__日常?監(jiān)理費用?控制情況?目前_?___項?目部日常?監(jiān)理費用?主要有以?下幾個部?分組成：?辦公場所?租賃費（?固定）、?辦公場所?水電費（?固定）、?辦公用品?費、差旅?費、現(xiàn)場?巡檢費。?通過對以?上費用的?分析對比?，制定以?下方針：?以責任?成本為成?本管理的?主線，項?目經(jīng)理全?面負責，?做到收支?出心中有?數(shù)，以分?項責任目?標的實現(xiàn)?保證項目?盈利目標?的實現(xiàn)。?定期進?行項目部?責任成本?與現(xiàn)場實?際支出的?對照分析?，查找原?因，制定?相應控制?措施。?成本控制?指標與項?目部人員?掛鉤，充?分發(fā)揮項?目部每個?人的主動?性，降低?成本。?合理控制?差旅費、?現(xiàn)場巡檢?費、辦公?用品費，?對當月的?核算盈虧?情況做出?詳細的原?因，及時?分析總結(jié)?，提出整?改及措施?。4.?監(jiān)理合同?的簽訂及?費用回收?情況目?前已完成?《中國移?動___?_公司省?內(nèi)長途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程》及《?中國移動?____?公司省內(nèi)?長途傳輸?網(wǎng)___?_期工程?》監(jiān)理合?同的簽訂?。（二?）施工現(xiàn)?場的監(jiān)理?工作1?、嚴格質(zhì)?量管理，?監(jiān)優(yōu)質(zhì)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的，更?是自己追?求的目標?。我在多?年監(jiān)理過?程中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量說話?，用質(zhì)量?贏得企業(yè)?信譽，贏?得業(yè)主贊?譽，具體?措施有：?落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位;嚴?細質(zhì)保職?能，分工?明確。?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設專?人把關，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。嚴格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。層層管?理，人人?把關。?2、認真?抓好安全?生文明施?工管理工?作在安?全管理上?，我們加?強對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個?方面的管?理，主要?抓好以下?幾項工作?：成立?安全管理?機構(gòu)。項?目部成立?了由總監(jiān)?為組長，?項目經(jīng)理?為副組長?，各施工?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師為?成員的安?全生產(chǎn)領?導小組，?明確不同?崗位上安?全管理職?責，嚴格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責任?制，在施?工監(jiān)理過?程中，相?互協(xié)作，?各司其責?，層層把?好安全關?。審查?施工單位?的資質(zhì)及?特種作業(yè)?人員的資?格證書;?內(nèi)容包括?：營業(yè)執(zhí)?照、企業(yè)?資質(zhì)等級?證書、安?全生產(chǎn)許?可證、安?全培訓證?書、特種?作業(yè)人員?的崗位證?書等;?嚴格審查?施工組織?設計中的?安全保障?體系及措?施;內(nèi)容?包括：公?司安全生?產(chǎn)架構(gòu)及?本工程安?全生產(chǎn)組?織架構(gòu)、?專職安全?管理人員?的配置及?相應人員?專業(yè)資質(zhì)?證書、安?全生產(chǎn)制?度、員工?安全生產(chǎn)?培訓、學?習及落實?措施、安?全生產(chǎn)所?需設備及?用品的保?障及使用?計劃（安?全生產(chǎn)費?用的使用?）、危險?性較大或?關鍵工序?等的安全?技術措施?計劃，文?明施工及?安全服務?承諾等;?加強現(xiàn)?場安全管?理。我們?嚴格按照?安全文明?施工相關?要求，堅?持定期或?不定期對?施工現(xiàn)場?進行安全?檢查。?3、加強?對工程進?度的控制?在進度管?理上，根?據(jù)設計圖?紙和工期?要求，認?真監(jiān)督施?工單位編?制的進度?控制計劃?，確保編?制計劃的?合理性，?在實施中?加強監(jiān)督?檢查和管?理，通過?對工程實?際進度與?計劃進度?的對比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實際?，及時對?計劃調(diào)整?完善，并?有針對性?地采取經(jīng)?濟措施、?技術措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標有?計劃、有?步驟地進?行。4?、抓好工?程信息管?理工作?每天均由?專人負責?收集整理?工程質(zhì)保?和安全資?料，堅持?寫好監(jiān)理?日志，完?善各種記?錄及資料?歸檔等工?作。（?三）加強?公司對外?的宣傳工?作省二?干工程涉?及的區(qū)域?廣，是我?司對外宣?傳的窗口?，因此，?順利完成?本期工程?的監(jiān)理工?作，對今?后我司業(yè)?務的進一?步拓寬，?啟到一定?的積極意?義。1?、樹立信?心，確保?各階段監(jiān)?理到位，?得到建設?單位的認?可及贊譽?;2、?充分利用?省移動召?開會議的?平臺，加?大公司的?宣傳，提?高公司的?知名度;?3、利?用現(xiàn)場監(jiān)?理的機會?，拜訪各?分公司;?4、利?用省公司?組織的工?程巡檢及?工程驗收?等，拜訪?各分公司?項目領導?;三、?存在問題?及建議?____?人員素質(zhì)?低;參加?本期公司?的監(jiān)理人?員基本都?是新人，?經(jīng)驗少，?很多問題?無法及時?處理;?2.管理?制度不健?全，管理?人員分工?不明確，?職責不詳?，存在現(xiàn)?場管理不?到位，質(zhì)?量管理、?技術管理?滯后現(xiàn)象?。四、?____?年工作計?劃1、?調(diào)整充實?項目部，?完善各種?制度;?、加強本?項目人員?的培訓，?提高綜合?素質(zhì);?3、進一?步加強施?工現(xiàn)場的?安全文明?監(jiān)理工作?;4、?加強成本?控制工作?;5、?抓好工程?信息管理?工作;?6、跟進?監(jiān)理費回?收等情況?。20?23年度?項目部匯?報總結(jié)范?文（二）?緊張、?繁忙而又?令人難忘?的___?_年即將?結(jié)束了，?我們滿懷?著必勝的?信心，在?以史-經(jīng)?理為中心?的領導班?子的帶領?下，邁著?堅實的腳?步，跨入?讓我們向?往和充滿?希望的-?____?-年。回?望過去，?我們品味?著企業(yè)發(fā)?展過程中?的諸多喜?悅與艱辛?，也體會?過前進道?路上曾有?的成功與?教訓?？?過去，對?于我們每?一個親歷?者和實踐?者來說都?不會忘記?。展未來?，充滿希?望的美好?遠景即將?等待著我?們用勤勞?和智慧的?雙手去創(chuàng)?造、拼搏??；仡?一年來的?工作歷程?，右玉光?伏電站在?這一年由?于總包方?遺留下的?問題和惡?劣環(huán)境等?不利因數(shù)?，給現(xiàn)場?運行帶來?很大困難?。我值在?公司廣大?領導的正?確指揮下?，以年初?公司提出?的工作思?路為目標?，堅持“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?生產(chǎn)方針?，堅持以?安全生產(chǎn)?為前提，?以經(jīng)濟效?益為中心?，通過克?服諸多不?利因素，?不斷建立?健全各項?規(guī)章制度?。注重安?全教育和?培訓，加?強設備管?理，堅持?以人為本?，科學管?理，在安?全生產(chǎn)上?下功夫，?在經(jīng)營管?理上做文?章，扎實?開展各項?工作，取?得了一定?的成績。?通過全體?運行人員?的辛勤努?力，安全?穩(wěn)定、順?利、圓滿?的完成了?各項工作?任務。全?年人身傷?亡零事故?，無重大?火災事故?、環(huán)境污?染事故及?重大治安?案件。?一、全年?安全培訓?完成情況?1、根?據(jù)《光伏?項目部班?組安全日?活動日管?理標準》?文件指示?組織開展?“班組安?全活動日?”。學習?有關電力?安全生產(chǎn)?的各種規(guī)?章、制度?、規(guī)定，?電氣典型?事故案例?的介紹及?分析，改?措。學習?上級及項?目部下發(fā)?的有關文?件的精神?。我值員?工參與率?達___?_%，對?不斷提高?全員從設?備及人身?安全意識?等方面皆?取得了良?好的學習?效果。?2、深入?開展員工?安全教育?活動，廣?泛進行崗?位危害辨?識，加強?我值員工?們的安全?意識。狠?抓班組安?全學習，?開展形式?多樣的全?員安全教?育。新員?工安全教?育率達_?___%?，并確保?其完全掌?握及熟練?應用，大?大提高了?職工安全?意識。?3、對班?組成員進?行《電力?安全工作?規(guī)程》、?《電力安?全運行規(guī)?程》、本?崗位安全?職責、工?作中的危?險點辨識?和防范措?施及相關?專業(yè)的規(guī)?程制度等?的培訓。?在值內(nèi)舉?辦安規(guī)、?運規(guī)比賽?，鍛煉值?班員具備?工作中所?要求的安?全生產(chǎn)技?能，熟知?各項工作?的危險點?及防范措?施。我值?員工安規(guī)?、運規(guī)、?兩票考試?成績?nèi)?在___?_分以上?。4、?加強培訓?我值員工?對工器具?的正確使?用。由于?電站的工?作性質(zhì)，?會經(jīng)常使?用萬用表?、搖表、?驗電器、?高壓拉閘?桿等電氣?工器具。?我值組織?員工不定?期的觀看?電器具正?確使用視?頻短片，?防止因人?為主觀意?識造成誤?操作，而?帶來人身?傷害和設?備損壞。?二、全?年安全生?產(chǎn)工作完?成情況?安全是電?力生產(chǎn)永?恒的主題?，是保證?企業(yè)良好?發(fā)展的基?礎和保證?。一年來?,我值始?終堅持總?公司下達?的“安全?第一，預?防為主，?綜合治理?”的原則?，在抓好?經(jīng)濟效益?的同時狠?抓安全生?產(chǎn)工作。?緊緊圍繞?“抓落實?，嚴考核?，重落實?“的九字?方針，開?展了行之?有效的安?全生產(chǎn)管?理工作。?以《安全?生產(chǎn)法》?為依據(jù)，?認真落實?安全生產(chǎn)?責任制。?從嚴考核?，堅持保?人身、保?設備的原?則，加大?處理反違?章力度，?開展無違?章班組競?賽活動，?創(chuàng)建無違?章企業(yè)。?持之以恒?地開展危?害辨識活?動，引導?員工做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害，?保護他人?不被傷害?”。我值?重點開展?了以下幾?個方面的?工作1?、完善制?度，明確?責任。以?光伏項目?部制定并?下發(fā)的《?光伏項目?部各級人?員安全生?產(chǎn)責任制?》、《光?伏安全生?產(chǎn)管理制?度》等一?系列的關?鍵制度為?指導對我?值設備管?理人員的?職責進行?了明確的?分工，使?設備的的?管理做到?了有章可?循。堅持?責任到人?，分工明?確，齊抓?共管，安?全生產(chǎn)。?2、把?安全生產(chǎn)?工作提高?到講政治?、保穩(wěn)定?、促發(fā)展?的高度。?為了確保?“___?_”期間?的安全供?電工作，?總公司召?開安全生?產(chǎn)會議進?行專門部?署。項目?部根據(jù)總?公司的指?示制定了?安全管理?措施，我?值高度重?視。認真?的執(zhí)行了?“___?_”期間?安全保電?措施等相?關文件下?達的任務?。在“_?___”?期間我值?每天深入?現(xiàn)場檢查?，檢點兩?票的正確?辦理、執(zhí)?行，并制?定相應的?安全保障?措施細則?。加大巡?檢場站及?圍欄區(qū)域?是否有火?情隱患并?迅速、準?確的處理?了2區(qū)1?#、三區(qū)?2#、四?區(qū)2#、?五區(qū)1#?逆變器的?直流接地?故障，順?利圓滿地?完成了“?____?”期間的?安全保電?工作。?3、加強?電站設備?管理及相?應關鍵、?易損、發(fā)?熱部位的?檢查。特?別是注意?大風等不?利氣候條?件下的消?防保措。?建全電站?各種臺賬?，并做到?及時更新?。對設備?技術培訓?工作做到?及時有效?，強調(diào)安?全用具的?管理。各?類安全用?具配置、?臺賬、試?驗、存放?使用符合?要求。增?加每月_?___日?對安全器?具進行試?驗，檢查?及維護，?使其保持?在完好狀?態(tài)。4?、完善消?防管理。?重新完善?消防管理?制度，健?全消防組?織，使所?有員工在?消防組織?中找到自?己的定位?，明確各?自的職責?。并定期?對消防設?施是否齊?全、消防?器具是否?齊備，布?置是否符?合規(guī)定，?狀態(tài)是否?完好進行?自檢。并?加強培訓?我值職工?對消防器?材的使用?并保證其?完全掌握?，熟練應?用。5?、重點規(guī)?范工作票?、操作票?的執(zhí)行。?針對近年?來安全事?故較多是?由于沒有?認真執(zhí)行?兩票操作?制度而發(fā)?生的，為?了嚴格規(guī)?范兩票管?理，進一?步提高兩?票操作水?平，有效?提高員工?的業(yè)務素?質(zhì)和工作?能力，我?值員工認?真學習、?總公司制?訂《工作?票、操作?票的執(zhí)行?規(guī)定》及?領導親擬?的“兩票?問題展覽?”，領會?并舉一反?三，嚴格?杜絕類似?問題不再?發(fā)生，確?保兩票合?格率達_?___%?。認真學?習項目部?編發(fā)的電?氣事故案?例，規(guī)范?了我值檢?修、運行?的各項工?作。6?、根據(jù)《?光伏項目?部年度安?全管理工?作計劃》?等文件指?示，我值?從電站所?處地理環(huán)?境、季節(jié)?變化等有?針對性的?開展了防?暑降溫、?防寒防凍?和防火防?澇等工作?。加強電?站設備管?理及相應?關鍵、易?損、發(fā)熱?部位的檢?查。特別?是注意異?常氣候條?件下設備?的安全保?措。如由?于總包方?對站內(nèi)排?水系統(tǒng)問?題的忽視?，造成在?雨季電纜?溝內(nèi)積水?、污泥沉?積嚴重，?長此下去?極易使電?纜絕緣層?因浸泡而?提前老化?質(zhì)變，給?設備正常?運行造成?隱患。我?值員工充?分發(fā)揚不?怕臟、不?怕累的主?人翁責任?感，揮汗?如雨，一?盆盆，一?鍬鍬的對?電纜溝內(nèi)?的積水、?污泥進行?全方位、?徹底的清?除處理，?防患于未?然。并加?強了電站?內(nèi)住宿的?電器使用?安全管理?。7、?全年工作?安全穩(wěn)定?運行。我?值員工牢?固樹立“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?思想，進?一步落實?崗位安全?責任制。?按照“誰?值班，誰?負責”的?原則，責?任到人，?安全生產(chǎn)?。本值全?年認真執(zhí)?行巡回檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)問題?早聯(lián)系，?早匯報，?早處理。?認真執(zhí)行?交接班制?度，做到?了交接清?明。加強?了接班檢?查，提高?檢查質(zhì)量?。本值在?全年工作?期間，無?發(fā)生人為?誤操作事?故，設備?損壞事故?，火災及?人身安全?事故。全?站人員全?年無酒后?上崗，嚴?肅勞動紀?律。做到?了全年電?力安全生?產(chǎn)，人為?事故零出?現(xiàn)。三?、應急工?作開展情?況我值?員工認真?學習項目?部下發(fā)的?所有應急?預案如《?電纜著火?預案》、?《人員觸?電應急預?案》等，?并對每一?項應急預?案都進行?了模擬。?通過模擬?演練讓員?工們了解?事故應急?處理和救?援應以保?護人生安?全為第一?目的，同?時兼顧設?備和環(huán)境?的防護為?原則，采?取措施防?止事故擴?大。明確?了應急小?組的職責?，讓應急?小組的每?一個成員?知道了當?發(fā)生緊急?事故時自?己所要采?取的正確?行動和措?施。有效?預防人為?誤操作和?習慣性違?章現(xiàn)象的?發(fā)生，努?力提高事?故處理水?平和防范?意識。為?應付今后?突發(fā)事故?積累了經(jīng)?驗，同時?發(fā)現(xiàn)了我?們的不足?，并加以?改正。?四、隱患?排查及存?在的問題?我值員?工認真學?習項目部?領導下發(fā)?的《安全?隱患排查?》文件。?1、提?高認識，?切實增強?排查治理?隱患的自?覺性、主?動性。要?從___?_“安全?第一、預?防為主、?綜合治理?”方針的?高度，從?“安全”?是企業(yè)發(fā)?展的基礎?高度，從?防范人身?、系統(tǒng)和?設備事故?的現(xiàn)實需?要出發(fā)，?充分認識?做好隱患?排查治理?工作的重?要性。?2、學習?先進典型?，總結(jié)工?作經(jīng)驗。?3、構(gòu)?建隱患排?查治理常?態(tài)機制，?提煉典型?經(jīng)驗，指?導進行工?作。電站?全年共發(fā)?現(xiàn)各類隱?患、缺陷?共計16?3條，大?致分為以?下兩個方?面1、?基建類隱?患站內(nèi)?地基沒有?按施工要?求進行操?作。已發(fā)?現(xiàn)缺陷有?站內(nèi)排水?設施不全?，極易造?成電纜溝?內(nèi)污泥雨?水沉積、?匯流箱地?基懸空、?主變和水?房地基下?陷、水泵?房南坡地?雨水沖刷?嚴重、逆?變室和開?關室都有?不同程度?的滲水、?部分直埋?電纜經(jīng)雨?水沖刷裸?露在外等?。2、?設備類隱?患電站?圍欄監(jiān)控?有部分畫?面缺失;?電池板固?定支架扭?曲;低倍?聚光發(fā)電?陣列無法?正常跟蹤?;開關室?、逆變小?室內(nèi)空調(diào)?及通風設?施運轉(zhuǎn)不?暢;賽康?逆變器遇?到消雪天?時會無故?報直流接?地故障;?部分開關?柜的檢查?燈、加熱?器、防護?閉鎖無法?正常工作?或缺失;?部分10?kv升壓?變的低壓?側(cè)柜門鎖?損壞，柜?門合頁開?焊和油位?指示計不?正確;六?區(qū)、九區(qū)?10kv?升壓低壓?側(cè)變滲油?;1#主?變配電室?斷路器漏?、放電現(xiàn)?象等。?-年即將?過去，新?得一年就?要到來。?新年新氣?象，一切?的一切在?新的一年?都會有個?嶄新的開?始。我們?將迎接新?挑戰(zhàn)，面?臨新困難?。但同時?我們也將?擁有新的?機遇，只?要我們能?時刻樹立?危機意識?，正視困?難，迎接?挑戰(zhàn)，全?站人員上?下一心，?勁兒往一?處使，擰?成一股繩?，就一定?能把運營?公司光伏?項目部右?玉站建設?得更加強?大、更加?美好。?在此，我?想說出我?值員工在?新的一年?里對自己?的期望和?要求：?學習不放?松，思想?更進步。?工作不?偷懶，生?活更豐富?。20?23年度?項目部匯?報總結(jié)范?文（三）?各位領?導：_?___年?，___?_項目部?面對嚴酷?的競爭環(huán)?境、繁重?緊迫的施?工任務，?在公司領?導的具體?指導及各?部門的大?力支持下?，年創(chuàng)產(chǎn)?值___?_萬元，?超額完成?了公司下?達的年度?計劃，安?全生產(chǎn)和?施工質(zhì)量?持續(xù)保持?良好態(tài)勢?，顧客滿?意度為_?___%?。我作?為項目部?經(jīng)理，秉?承“帶好?隊伍，干?好項目，?創(chuàng)譽逐利?，拓展市?場”的經(jīng)?營宗旨，?努力做了?如下幾方?面的工作?：一、?積極參加?____?先進性教?育活動。?在黨風?廉政工作?方面，嚴?以律已，?廉潔奉公?。在對外?禮儀交往?上，堅持?控制標準?，花小錢?辦大事，?辦成事，?不斷改善?項目經(jīng)營?運作環(huán)境?。在生活?上不搞特?殊化、工?作上不講?排場，不?搞花架子?，秉公務?實，不花?無助項目?創(chuàng)效的錢?。二、?積極開拓?市場，不?斷增加市?場份額。?___?_項目是?一個公共?市場，市?場競爭非?常激烈，?這樣，做?好市場前?期工作至?關重要，?我本著為?甲方提供?優(yōu)質(zhì)服務?，真誠為?甲方解決?技術和其?他難題的?工作原則?，積極與?甲方業(yè)主?進行接觸?和交流，?取得了很?好的市場?效應。?三、堅持?全新的市?場經(jīng)營理?念，塑造?cpl良?好的市場?形象。?一是加強?生產(chǎn)組織?管理，確?保施工安?全高效。?在各個施?工場點，?我們都盡?量選出業(yè)?績突出、?服務質(zhì)量?優(yōu)秀的施?工隊伍參?與施工。?每接到一?項施工任?務書，我?都提前到?達施工現(xiàn)?場與項目?監(jiān)理接觸?溝通，了?解相關的?技術信息?和技術要?求，有針?對性地組?織生產(chǎn)。?由于采取?了必要的?安全措施?和技術保?障，確保?全年各項?目施工的?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?，取得了?非常好的?市場效果?。二是?搞好協(xié)調(diào)?，為工作?創(chuàng)造寬松?的環(huán)境。?____?年___?_月，在?執(zhí)行__?__任務?時，我們?與___?_公司合?作時，出?現(xiàn)了不和?諧的尷尬?局面。我?要求我方?人員和對?方共事要?有理、有?力、有節(jié)?，要從公?司發(fā)展的?大局出發(fā)?，真誠為?對方提供?超值的服?務，建立?起與他們?之間的感?情。通過?良好的溝?通和我們?真誠的表?現(xiàn)，現(xiàn)如?今我們與?甲方合作?非常愉快?。一年?來，業(yè)主?、甲方對?項目部信?守合同，?控制質(zhì)量?、安全、?工期的能?力，對公?司派出人?員出色的?工作表現(xiàn)?和較好的?溝通能力?以及對雙?方員工團?結(jié)協(xié)作良?好狀態(tài)有?了新的認?識。使公?司的市場?品牌，不?僅體現(xiàn)在?工程的質(zhì)?量、安全?、進度上?，同時還?展現(xiàn)在隊?伍講誠信?，紀律嚴?，善合作?等各個方?面。回?顧總結(jié)一?年來的工?作，我再?次體會到?，辦好有?利于項目?的一件事?不容易，?運作好一?個項目更?不容易。?對外，要?努力塑造?和保持一?個有實力?的良好形?象;對內(nèi)?要凝聚、?發(fā)揮團隊?不畏困難?、銳意進?取的精神?，適應市?場管理慣?例要求，?進而拓展?儲氣庫、?煤層氣市?場，從這?一意義上?講，雖然?做了一些?工作，但?離公司期?望、要求?比，仍有?差距。這?些差距就?個人方面?而言表現(xiàn)?為：在_?___項?目管理過?程中，未?雨稠繆，?計劃預見?性不夠，?我將在_?___年?具體工作?過程中，?努力做好?甲方工作?避免上述?問題的發(fā)?生，使公?司總體經(jīng)?濟指標不?受影響。?隨著國?家對__?__建設?和___?_開發(fā)的?支持力度?不斷增加?，___?_項目工?作量也在?逐年遞增?，市場的?競爭難度?也隨之不?斷增強，?各家公司?也都在積?極地做這?項工作，?____?年，要在?目前市場?占有率的?基礎上有?所提升，?還需要加?大公關力?度，為保?障___?_年主要?工作與任?務的順利?開展與優(yōu)?質(zhì)完成，?我也將一?如既往，?盡心盡職?，努力工?作，不負?領導的重?托，爭取?儲氣庫、?煤層氣市?場的持續(xù)?發(fā)展。?以上報告?，請領導?評議，歡?迎對我的?工作多提?寶貴意見?，并借此?機會，向?一貫關心?、支持和?幫助我的?各位領導?表示誠摯?的謝意。?謝謝大家?!20?23年度?項目部匯?報總結(jié)范?文（四）?___?_，轉(zhuǎn)瞬?即逝，但?回想剛到?客戶現(xiàn)場?時的不知?所措，卻?好像又過?去了很久?一樣。在?這一年的?時間里，?我們經(jīng)歷?了酸甜苦?辣，但是?，最讓人?值得驕傲?的是，我?學習到了?很多項目?管理和質(zhì)?量控制的?知識，同?時在平時?的工作中?得到應用?，并積累?了一些相?關經(jīng)驗。?下面是我?對過去一?年的工作?經(jīng)驗總結(jié)?和自認為?好的一些?實踐，請?領導評審?。項目?管理分為?九大知識?領域，分?別是：范?圍管理、?時間管理?、成本管?理、質(zhì)量?管理、人?員管理、?溝通管理?、風險管?理、采購?管理和綜?合管理。?范圍管?理最應該?關注的是?：防止不?必要的變?更。但是?目前項目?組在開發(fā)?的過程中?，不能詳?細而明確?的說明用?戶需求，?讓用戶在?程序開發(fā)?之前進行?需求確認?，使得后?期不可避?免的發(fā)生?所謂的變?更，而實?際上也許?是項目組?不能實現(xiàn)?用戶的需?求，用戶?沒有別的?辦法，只?能采取另?一種實現(xiàn)?方式的變?更，或者?程序?qū)崿F(xiàn)?了的并不?是用戶真?正的需要?，導致u?at測試?階段大量?的變更。?我們一?直以來的?想法就是?“抓兩頭?，控中間?”，所以?，需求階?段建議采?用原型法?，在用戶?無法提出?明確需求?的條件下?，盡量引?導、還原?用戶需求?，且需求?一定要業(yè)?務部門確?認。另外?，據(jù)我的?經(jīng)驗，項?目組在制?定項目計?劃的時候?，一定要?把項目組?所有的任?務都包含?在進度表?里，包括?文檔的評?審、代碼?檢查、上?線會議等?管理及溝?通工作。?事實證明?，如果按?照行方的?過程要求?，把任務?盡量全面?的列入進?度管理表?中，到了?對應的時?間點，也?不會忘記?此項活動?的執(zhí)行，?因此，相?對能比較?好的執(zhí)行?要求的過?程。時?間管理方?面，目前?，由于受?評分體系?的制約，?普遍存在?的現(xiàn)象是?，無論誰?的原因?qū)?致進度落?后，項目?組都會頻?繁的調(diào)整?進度管理?表，來使?進度不延?遲。時間?管理重要?的是保證?項目進度?與計劃一?致，但是?受各方面?原因制約?，幾乎沒?有一個項?目組能夠?按照進度?計劃執(zhí)行?項目。人?都是有惰?性的，就?像忘記了?哪個原理?所闡述的?，一個任?務本來可?以三天完?成，但是?分配給人?十天完成?，那這個?人就一定?會在十天?完成，而?不會提前?完成。我?跟蹤的一?個進度控?制相對比?較好的項?目，項目?組內(nèi)部控?制進度非?常緊，留?出充足的?緩沖時間?，所以，?相對這個?項目進度?延期的可?能性就小?了很多。?因為本?次工作我?們是代表?甲方進行?管理的，?所以在這?一年當中?幾乎沒有?對成本進?行控制，?此處不做?說明。?我們過去?一年最重?要的工作?，就是項?目管理和?質(zhì)量控制?，但是作?為最重要?工作之一?的質(zhì)量控?制，我認?為我做的?并不好。?在過去的?一年中，?過程質(zhì)量?保證相對?做的比較?好，但是?產(chǎn)品質(zhì)量?方面就差?了很多。?cmmi?標準pp?qa過程?域中要求?的很多活?動我們都?沒有做到?，包括沒?有質(zhì)量保?證計劃等?。因為對?銀行業(yè)務?不了解，?我?guī)缀鯖]?有參與q?c的工作?。當然，?也有一定?的收獲：?比如，u?at測試?中，要盡?量讓熟悉?業(yè)務的人?員盡快介?入uat?測試，否?則越難發(fā)?現(xiàn)且越復?雜的bu?g會在項?目后期提?出，這樣?對項目造?成的影響?是很嚴重?的。提?高質(zhì)量的?三個方法?就是缺陷?預防、測?試和評審?。去年只?在一個項?目用到了?缺陷預防?的方法，?但是沒有?考察缺陷?預防的效?果。一般?來說，項?目的工期?都比較緊?，測試用?例很多情?況都是測?試的同時?編寫的，?也沒有熟?悉業(yè)務的?人員進行?評審。要?想使測試?覆蓋率達?到___?_%，首?先項目組?得有業(yè)務?流程圖，?其次qa?得能夠比?較熟悉業(yè)?務，過去?的一年這?一點幾乎?沒有落到?實處。也?許是每個?qa跟蹤?的項目較?多，就存?在這樣一?個矛盾，?qa需要?編寫的文?檔越來越?多，如果?要把所有?的文檔都?及時的填?寫，根本?就沒有跟?項目組溝?通和深入?監(jiān)控項目?的時間。?要想深入?到項目組?，目前看?來真是一?件比較困?難的事情?。由于?各項目組?pm管理?能力高低?不同，人?員管理方?面也表現(xiàn)?出了很多?問題。有?的項目到?后期的時?候，只有?一兩個人?能夠勝任?工作。因?為越到后?期的工作?，越需要?人員在這?個項目的?綜合能力?高，如果?平時不注?意培養(yǎng)人?才，一個?項目做完?了，人員?能力并不?會有太大?的提高，?導致項目?后期任務?只能依靠?一兩個人?，對于項?目來說，?這樣的情?況會造成?項目延期?，對于個?人來說，?忙碌的這?一兩個人?始終得不?到休息，?滿負荷的?工作，效?率自然不?會高，而?其他人員?就相對比?較輕松，?但是能力?沒有提高?。因此，?在項目初?期進行項?目策劃的?時候，就?應該制定?好人員培?養(yǎng)等計劃?，以滿足?后期項目?需求。?我認為溝?通管理是?項目管理?九大知識?領域中最?重要的一?個，軟件?工作中幾?乎所有的?工作都是?依靠人來?完成了，?而人和人?之間最重?要的莫過?于溝通。?項目管理?的時間_?___%?到___?_%用于?溝通，_?___%?左右用于?傾聽。項?目初期就?必須注重?與領導及?相關方的?溝通，獲?取他們對?項目的期?望，從而?制定項目?目標;項?目執(zhí)行過?程中，要?積極與行?方pm溝?通項目中?遇到的困?難和問題?，越快越?早的解決?問題，使?對項目造?成的影響?降到最低?。溝通最?重要的是?站在對方?的立場分?析問題，?提出解決?方案，需?要溝通的?雙方如果?都不能明?白彼此在?說些什么?，那溝通?就沒有意?義了，但?可笑的是?，行方與?項目組之?間的溝通?，往往都?是這樣的?。軟件行?業(yè)也是服?務行業(yè)的?一種，我?們要抱著?為客戶服?務的心態(tài)?來工作，?站在客戶?的角度思?考，滿足?客戶提出?的要求，?只有客戶?滿意了，?我們的工?作才算是?做好了。?風險管?理也是這?一年中做?的比較不?好的一項?工作。項?目組識別?的風險，?都是項目?初期項目?組pm為?了達到p?mo的要?求，為了?填寫風險?管理表而?想出來的?。因為我?經(jīng)驗不足?，也沒能?給項目太?多關于風?險識別方?面的建議?。以我現(xiàn)?在的知識?，有些項?目問題發(fā)?生了，但?并不能識?別出來。?但也有些?經(jīng)驗積累?，例如：?如果項目?生命周期?中包含長?假，比如?十一長假?，十一前?后共計半?個月的時?間人員的?工作效率?就會很低?，相應的?在制定項?目計劃的?時候就應?該識別這?個風險;?無論這個?產(chǎn)品或者?平臺在別?的銀行有?多么好的?實踐效果?，只要有?客戶化的?部分，無?論多少都?將會是風?險;與其?他系統(tǒng)接?口較多的?系統(tǒng)，相?對的風險?就更大了?。項目初?期采取“?頭腦風暴?”的方式?識別項目?風險是比?較好的一?種方法，?如果項目?組本