營(yíng)運(yùn)中心管理方案（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)營(yíng)運(yùn)中心?管理方案?崗位名?稱：營(yíng)運(yùn)?管理中心?總監(jiān)直?接上級(jí)：?公司總經(jīng)?理直接?下級(jí)：各?餐飲店總?經(jīng)理、培?訓(xùn)督導(dǎo)部?經(jīng)理職?能描述。?全面負(fù)責(zé)?公司各餐?飲店?duì)I運(yùn)?工作的管?理與實(shí)施?，并做好?公司及各?店的工作?支持和服?務(wù)協(xié)助。?主要工?作：1?.負(fù)責(zé)公?司在經(jīng)營(yíng)?管理工作?中各餐飲?店?duì)I運(yùn)制?度的落實(shí)?和執(zhí)行，?在管理原?則、理念?、言行上?與公司_?___保?持一致。?2.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)管?理制度、?工作流程?、績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并對(duì)公司?及所屬各?店的執(zhí)行?情況進(jìn)行?檢查監(jiān)督?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)餐飲營(yíng)?運(yùn)管理工?作中的問(wèn)?題并提出?解決改進(jìn)?方案。?3.根據(jù)?公司年度?戰(zhàn)略規(guī)劃?，制定本?中心年度?工作計(jì)劃?并負(fù)責(zé)執(zhí)?行。4?.審核各?餐飲店月?費(fèi)用計(jì)劃?和物料申?購(gòu)計(jì)劃。?5.根?據(jù)季節(jié)變?化、市場(chǎng)?及賓客需?求，協(xié)助?廚政管理?中心做好?新菜品研?發(fā)、宣傳?、推廣。?6.指?導(dǎo)培訓(xùn)督?導(dǎo)部制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。7.?負(fù)責(zé)組織?各店經(jīng)理?級(jí)人員的?技能培訓(xùn)?和考核工?作。8?.參加公?司例會(huì)及?其他工作?會(huì)議。?9.完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任：?1、對(duì)?在餐飲營(yíng)?運(yùn)管理工?作中全面?落實(shí)、執(zhí)?行公司管?理原則、?理念及各?項(xiàng)規(guī)章制?度、工作?流程負(fù)責(zé)?。2、?對(duì)本中心?所有工作?結(jié)果及員?工的紀(jì)律?行為負(fù)責(zé)?。3、?對(duì)本中心?相關(guān)工作?報(bào)告、報(bào)?表的及時(shí)?準(zhǔn)確負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)控制和?推動(dòng)屬下?的工作負(fù)?責(zé)。5?、對(duì)本中?心的所有?開(kāi)支合理?性負(fù)責(zé)。?6、對(duì)?本中心員?工考核、?獎(jiǎng)懲的公?正性負(fù)責(zé)?。7、?對(duì)本中心?公共財(cái)產(chǎn)?安全負(fù)責(zé)?。8、?對(duì)本中心?員工或中?心工作給?公司造成?的不良影?響和損失?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)公?司所有管?理資料的?保密負(fù)責(zé)?。10?、對(duì)各餐?飲店食品?安全負(fù)責(zé)?。11?、對(duì)各餐?飲店消防?安全負(fù)責(zé)?。12?、對(duì)各餐?飲店培訓(xùn)?效果負(fù)責(zé)?。13?、對(duì)各餐?飲店經(jīng)理?級(jí)人員的?考核結(jié)果?負(fù)責(zé)。?工作權(quán)限?：1、?有對(duì)本中?心所屬員?工的工作?安排、調(diào)?整及全面?管理權(quán)。?2、有?對(duì)直接下?屬職務(wù)的?升降、獎(jiǎng)?懲、處罰?等建議權(quán)?；3、?有對(duì)公司?各餐飲店?執(zhí)行公司?營(yíng)運(yùn)管理?制度、工?作流程的?監(jiān)督檢查?權(quán)。4?、有依照?公司制度?對(duì)本中心?下屬員工?違紀(jì)的處?理批準(zhǔn)權(quán)?。5、?對(duì)本中心?及各店經(jīng)?理級(jí)以上?人員請(qǐng)假?三天以上?和帶薪假?的審核權(quán)?。6、?對(duì)本中心?經(jīng)理級(jí)以?下員工請(qǐng)?假三天以?上和帶薪?假的審批?權(quán)。7?、有對(duì)各?餐飲店經(jīng)?理級(jí)以上?人員的考?核、晉升?、辭職、?調(diào)動(dòng)、辭?退的審核?權(quán)。8?、對(duì)本中?心經(jīng)理級(jí)?以下人員?的招聘、?、錄用、?轉(zhuǎn)正、考?核、晉升?、辭職、?調(diào)動(dòng)、辭?退的審批?權(quán)。9?、對(duì)各店?月費(fèi)用計(jì)?劃和物料?申購(gòu)計(jì)劃?有審核權(quán)?。10?、可行使?公司給予?消費(fèi)折扣?權(quán)。1?1、有_?___元?以內(nèi)的投?訴處理權(quán)?；管理?范圍：?本中心所?有員工、?各餐飲店?所屬員工?、工作現(xiàn)?場(chǎng)及辦公?設(shè)備。?主要工作?要求職?務(wù)：營(yíng)運(yùn)?總監(jiān)執(zhí)行?人：序?號(hào)內(nèi)容?1按照?具體工作?事項(xiàng)要求?及時(shí)、準(zhǔn)?確的落實(shí)?執(zhí)行；在?思想、工?作、言行?方面不得?與公司管?理原則、?理念相背?離。2?檢查了解?各店在經(jīng)?營(yíng)、管理?等方面的?服務(wù)和支?持需求，?檢查各工?作流程，?每周對(duì)各?店不低于?____?次現(xiàn)場(chǎng)跟?蹤。每月?____?日提交當(dāng)?月工作小?結(jié)、下月?工作計(jì)劃?。3每?年___?_月依據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃，確?定本中心?相應(yīng)的工?作計(jì)劃，?制定出具?體的執(zhí)行?方案。?4每月_?___日?審核各店?的費(fèi)用計(jì)?劃及物品?申購(gòu)計(jì)劃?。5根?據(jù)季節(jié)變?化，結(jié)合?賓客及市?場(chǎng)需求，?提出新菜?品構(gòu)思，?協(xié)助廚政?管理中心?完成每月?新菜品研?發(fā)、宣傳?、推廣。?每月兩?次對(duì)原材?料市場(chǎng)考?察。一?周不少于?兩次參加?原材料驗(yàn)?收工作。?6指導(dǎo)?培訓(xùn)督導(dǎo)?部修訂培?訓(xùn)講義，?并對(duì)經(jīng)理?級(jí)人員進(jìn)?行培訓(xùn)和?培訓(xùn)效果?的考核。?每月對(duì)?各店督導(dǎo)?培訓(xùn)師進(jìn)?行一次業(yè)?務(wù)指導(dǎo)及?案例分享?培訓(xùn)。?7每月月?初對(duì)經(jīng)理?級(jí)績(jī)效考?核情況審?核。8?每月參加?公司組織?的經(jīng)營(yíng)分?析例會(huì)；?每周參?加各店的?周經(jīng)營(yíng)協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)?各店?duì)I業(yè)?情況、毛?利率進(jìn)行?分析、總?結(jié)，并提?出相關(guān)建?議。9?完成各種?報(bào)告、表?格的上報(bào)?工作。?參與酒店?工服選定?，新店規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?、布置、?各類(lèi)用品?用具的選?定。每?月兩次對(duì)?各店進(jìn)行?衛(wèi)生大檢?查；1?0參加?公司、店?總組織的?各種例會(huì)?，并做好?會(huì)議精神?的傳達(dá)、?執(zhí)行。?每日時(shí)間?管理1?9：30?-12：?001?7：00?-18：?001?、檢查各?部門(mén)班前?例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)?，員工工?作狀態(tài)、?精神面貌?。2、?巡察各部?門(mén)餐前準(zhǔn)?備工作。?3、了?解各店客?戶預(yù)訂安?排情況，?對(duì)重點(diǎn)客?戶進(jìn)行個(gè)?性化服務(wù)?設(shè)計(jì)。?4、了解?原材料質(zhì)?量情況。?212?：00-?14：0?018?：00-?21：0?01、?跟蹤餐中?服務(wù)、出?品質(zhì)量、?各項(xiàng)流程?執(zhí)行情況?。2、?對(duì)重點(diǎn)客?戶個(gè)性化?服務(wù)設(shè)計(jì)?進(jìn)行跟蹤?。31?4：00?-17：?001?、審核各?類(lèi)文件。?2、總?結(jié)、計(jì)劃?每日工作?情況。?3、參與?組織各種?會(huì)議。?4、協(xié)調(diào)?工作、解?決問(wèn)題。?521?：00-?22：0?0檢查?收市情況?。備注?。對(duì)當(dāng)日?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，提出?改進(jìn)方案?，通知店?總及時(shí)解?決。營(yíng)?運(yùn)總監(jiān)崗?位時(shí)間管?理及工作?要求日?期工作?內(nèi)容工?作要求?月度工作?1.每?月工作小?結(jié)，下月?工作計(jì)劃?。2.?每月參加?各店經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)。?3.每?月審核各?店月費(fèi)用?及物品申?購(gòu)計(jì)劃。?4.每?月涼菜原?材料市場(chǎng)?考察。?5.每月?參與新品?研發(fā)(廚?政例會(huì))?。6.?每月一次?組織各店?培訓(xùn)督導(dǎo)?師指導(dǎo)培?訓(xùn)。7?.每月審?核經(jīng)理級(jí)?績(jī)效考核?。8.?每月兩次?參加各店?衛(wèi)生大檢?查。1?.每月_?___日?提交本部?門(mén)每日工?作總結(jié)及?下月工作?計(jì)劃。?2.依據(jù)?《各項(xiàng)例?會(huì)管理制?度》參加?各店經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，?提交會(huì)議?紀(jì)要。?3.每月?____?日對(duì)各店?費(fèi)用計(jì)劃?及物品申?購(gòu)計(jì)劃進(jìn)?行審核。?4.每?月不定期?對(duì)原材料?市場(chǎng)進(jìn)行?考察。?5.參與?菜品研發(fā)?的各項(xiàng)活?動(dòng)。6?.每月_?___日?組織各店?培訓(xùn)督導(dǎo)?師培訓(xùn)，?進(jìn)行案例?分享。?7.依據(jù)?《五常管?理法》對(duì)?各店衛(wèi)生?進(jìn)行檢查?。周度?工作1?.每周參?加各店經(jīng)?營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)?。2.?每周對(duì)各?店___?_次全程?跟蹤檢查?。3.?每周兩次?參加原材?料驗(yàn)收。?4.每?周一參加?公司例會(huì)?。1.?依據(jù)《各?項(xiàng)例會(huì)管?理制度》?上報(bào)會(huì)議?記錄。?2.依據(jù)?《崗位巡?檢表》進(jìn)?行各店檢?查，并填?寫(xiě)《問(wèn)題?報(bào)告單》?。9：?30-?12：0?018?：00-?21：0?01.?檢查各部?門(mén)班前例?會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，?員工工作?狀態(tài)。?2.巡查?各部門(mén)餐?前準(zhǔn)備工?作。3?.了解各?點(diǎn)客戶預(yù)?訂安排情?況。4?.了解原?材料質(zhì)量?情況。?1.依據(jù)?《各項(xiàng)例?會(huì)管理制?度》。?2.依據(jù)?《崗位巡?查表》。?3.依?據(jù)《重點(diǎn)?客戶跟蹤?表》。?4.依據(jù)?《菜品標(biāo)?準(zhǔn)菜單》?。12?：30-?14：?001?8：00?-21：?001?.跟蹤餐?中服務(wù)，?出品質(zhì)量?、各項(xiàng)流?程。2?.對(duì)重點(diǎn)?客戶跟蹤?及個(gè)性服?務(wù)。1?.依據(jù)《?崗位操作?手冊(cè)》。?2.創(chuàng)?新服務(wù)，?提升品質(zhì)?。14?：00-?17：0?01.?審核各類(lèi)?文件。?2.總結(jié)?當(dāng)日工作?。3.?參與、組?織各類(lèi)會(huì)?議。4?.協(xié)調(diào)工?作，解決?問(wèn)題。?1.修正?各項(xiàng)流程?與制度。?2.完?善與提升?經(jīng)營(yíng)管理?。3.?溝通與協(xié)?助。4?.糾正指?導(dǎo)。2?1：00?-22：?00檢?查收市情?況?？?結(jié)與計(jì)劃?。第四?篇。營(yíng)運(yùn)?中心核算?管理工作?職責(zé)1.?建立公司?客戶資金?存管核算?體系。?____?組織、監(jiān)?控客戶資?金存管核?算體系的?運(yùn)行。?3.審核?會(huì)計(jì)核算?的記錄保?障資金存?管記錄。?4.編?制部門(mén)會(huì)?計(jì)報(bào)表，?確保對(duì)外?信息提供?的準(zhǔn)確性?。5.?監(jiān)控清算?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。__?__組織?核算業(yè)務(wù)?的培訓(xùn)、?指導(dǎo)。?7.完成?其他上級(jí)?分配的工?作。營(yíng)?運(yùn)中心管?理方案（?二）一?、晨會(huì)形?式門(mén)店?晨會(huì)分員?工晨會(huì)與?領(lǐng)班晨會(huì)?，其中員?工晨會(huì)分?大晨會(huì)和?小晨會(huì)。?1員工?大晨會(huì)由?門(mén)店經(jīng)理?或管理部?主任召開(kāi)?，全體員?工參加，?一周開(kāi)一?次；小晨?會(huì)由門(mén)店?各組主管?組織召開(kāi)?，各組當(dāng)?班員工參?加(包括?促銷(xiāo)、聯(lián)?營(yíng)員工)?每天一次?。2領(lǐng)?班晨會(huì)由?門(mén)店經(jīng)理?或管理部?主任或門(mén)?店經(jīng)理授?權(quán)人員召?開(kāi)，每天?一次，主?管必須記?錄會(huì)議內(nèi)?容并交接?。晨會(huì)管?理制度—?百貨商場(chǎng)?日常管理?二、晨?會(huì)的要求?1晨會(huì)?工作是門(mén)?店最大范?圍進(jìn)行上?下溝通、?共同學(xué)習(xí)?的一個(gè)機(jī)?會(huì)，門(mén)店?每一位管?理者每日?工作的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容。_?___組?織者召開(kāi)?晨會(huì)要求?觀點(diǎn)鮮明?，簡(jiǎn)明扼?要；布置?任務(wù)后，?應(yīng)監(jiān)督、?跟蹤任務(wù)?的執(zhí)行情?況。3參?加者(包?括促銷(xiāo)員?)須集中?站立，隊(duì)?列整齊，?不得倚靠?貨架、竊?竊私語(yǔ)，?牢記晨會(huì)?內(nèi)容，以?飽滿的工?作熱情、?認(rèn)真的態(tài)?度參加晨?會(huì)。4?時(shí)間控制?在5-2?0分鐘。?6經(jīng)常?性地給員?工講解業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，同時(shí)?理論聯(lián)系?實(shí)際，做?一些示范?。7傳?遞相關(guān)門(mén)?店促銷(xiāo)信?息、商品?信息及相?關(guān)新聞。?8員工?之間工作?心得相互?交流。?五、晨會(huì)?結(jié)束_?___組?織者帶領(lǐng)?員工喊一?句口號(hào)：?積極、創(chuàng)?造、發(fā)展?”2會(huì)?前組織者?向參加晨?會(huì)員工說(shuō)?。謝謝大?家。5?晨會(huì)氣氛?要嚴(yán)肅、?活潑、和?諧。三?、晨會(huì)組?織者的要?求晨會(huì)管?理制度—?百貨商場(chǎng)?日常管理?1儀容?儀表整潔?，正確佩?帶服務(wù)證?，站姿端?正，精神?飽滿，使?用普通話?。2晨?會(huì)組織者?提早5-?10分鐘?到員工通?道迎接員?工，并向?員工問(wèn)候?。如：早?上好。?____?組織者在?開(kāi)晨會(huì)前?必須做好?充分準(zhǔn)備?，有內(nèi)容?，有針對(duì)?性，保證?晨會(huì)質(zhì)量?，不能敷?衍了事。?四.晨?會(huì)的主要?內(nèi)容1?員工檢查?：出勤、?儀容儀表?、服務(wù)證?佩帶情況?2分享?前一天的?門(mén)店?duì)I業(yè)?額，各小?組的銷(xiāo)售?情況，指?出工作中?存在不足?。3提?出今天的?工作計(jì)劃?與工作目?標(biāo)，布置?當(dāng)天的工?作任務(wù)，?指出重點(diǎn)?。4上?情下達(dá)，?使員工及?時(shí)了解總?部和行業(yè)?最新動(dòng)態(tài)?。5及?時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)?店的亮點(diǎn)?”進(jìn)行宣?傳，鼓勵(lì)?員工。?營(yíng)運(yùn)中心?管理方案?（三）?一、目的?：通過(guò)?對(duì)設(shè)備的?有效管理?、使用和?維護(hù)，使?設(shè)備保持?良好狀態(tài)?，滿足各?部門(mén)營(yíng)運(yùn)?管理使用?要求，延?長(zhǎng)設(shè)施設(shè)?備使用壽?命，以達(dá)?到節(jié)約設(shè)?施設(shè)備成?本。二?、適用范?圍：1?、與營(yíng)運(yùn)?發(fā)展管理?中心各部?門(mén)有直(?間)接關(guān)?系的設(shè)備?及其附帶?設(shè)施。?2、與水?、電、氣?有關(guān)用設(shè)?備設(shè)備。?3、中?心各部門(mén)?新添置的?設(shè)備相關(guān)?使用說(shuō)明?書(shū)、圖紙?、合格證?等檔案資?料管理。?三、管?理部門(mén)職?責(zé)：1?、大型設(shè)?施設(shè)備改?造項(xiàng)目。?中心所有?大型設(shè)施?設(shè)備改造?項(xiàng)目，后?期使用維?護(hù)保養(yǎng)以?及設(shè)備的?資產(chǎn)管理?、設(shè)備所?需要的能?源動(dòng)力管?理、設(shè)施?設(shè)備管理?臺(tái)帳等，?均由單位?設(shè)備維保?部負(fù)責(zé)統(tǒng)?一規(guī)劃管?理。_?___日?常保養(yǎng)；?使用部門(mén)?負(fù)責(zé)相關(guān)?設(shè)施設(shè)備?的日常維?護(hù)、保養(yǎng)?和管理，?并對(duì)維保?管理情況?進(jìn)行登記?備案。?3、設(shè)施?設(shè)備維修?；中心所?有設(shè)施設(shè)?備維修均?由報(bào)單位?維修平臺(tái)?，統(tǒng)一有?平臺(tái)負(fù)責(zé)?下發(fā)工單?負(fù)責(zé)維修?。四、?設(shè)備的購(gòu)?置：1?、申購(gòu)。?1)新設(shè)?備的申購(gòu)?由使用部?門(mén)提出申?請(qǐng)并填寫(xiě)?《設(shè)施添?置申請(qǐng)單?》，并在?單上注明?設(shè)備的名?稱、規(guī)格?、用途及?要求設(shè)備?達(dá)到的性?能、數(shù)量?等，報(bào)單?位相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?由采購(gòu)部?購(gòu)買(mǎi)。2?)設(shè)備維?修用備品?備件的請(qǐng)?購(gòu)，原則?上由使用?部門(mén)提出?請(qǐng)購(gòu)單。?2、訂?購(gòu)。采購(gòu)?部按采購(gòu)?流程的相?關(guān)要求對(duì)?請(qǐng)購(gòu)單項(xiàng)?目，向經(jīng)?評(píng)估認(rèn)可?的廠商下?單訂貨，?并明確設(shè)?備要求(?性能、指?標(biāo)等)、?交貨期、?驗(yàn)收條件?、付款方?式等。?3、驗(yàn)收?：1)?新設(shè)備進(jìn)?廠后，由?設(shè)備部會(huì)?同使用部?門(mén)共同開(kāi)?箱、安裝?調(diào)試。重?點(diǎn)、關(guān)鍵?設(shè)備或特?殊設(shè)備應(yīng)?委托專業(yè)?安裝單位?進(jìn)行。2?)新設(shè)備?安裝調(diào)試?后，經(jīng)驗(yàn)?證合格后?，由設(shè)備?部辦理設(shè)?施驗(yàn)收，?正式移交?使用，設(shè)?備使用說(shuō)?明書(shū)、圖?紙、合格?證等檔案?資料移交?中心秘書(shū)?處管理。?3)新?設(shè)備驗(yàn)收?經(jīng)試用不?合格者，?由采購(gòu)部?通知供應(yīng)?廠商處理?。4)、?編號(hào)：設(shè)?備驗(yàn)收完?成，基礎(chǔ)?部門(mén)將設(shè)?備編號(hào)并?記入《設(shè)?備(設(shè)施?)臺(tái)帳》?五、設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)：?1、使?用與一級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)?：1)?一級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)。設(shè)?備的日常?點(diǎn)檢、清?掃、加油?、消耗品?的更換及?簡(jiǎn)易零件?的修理，?并做好更?換與修理?記錄。?2)使用?部門(mén)負(fù)責(zé)?設(shè)備的使?用與一級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)?(清潔、?潤(rùn)滑、調(diào)?整、緊固?)，并對(duì)?設(shè)備保持?完好和有?效利用負(fù)?直接責(zé)任?。3)?新上崗、?轉(zhuǎn)崗、調(diào)?入的設(shè)備?操作人員?在使用設(shè)?備前，須?進(jìn)行培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)設(shè)?備的結(jié)構(gòu)?性能、技?術(shù)規(guī)范、?安全操作?規(guī)程、維?護(hù)保養(yǎng)知?識(shí)等基本?常識(shí)和“?三級(jí)保養(yǎng)?制度”的?內(nèi)容要求?，經(jīng)考核?合格后方?可操作。?2、二?級(jí)維護(hù)保?養(yǎng)與修理?：1)?二級(jí)修理?。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?法自行更?換且需專?門(mén)技術(shù)才?能恢復(fù)機(jī)?器使用性?能的修理?。2)?使用部門(mén)?負(fù)責(zé)設(shè)備?的二級(jí)維?護(hù)保養(yǎng)委?托有能力?的單位修?理，并記?錄。3)?使用部門(mén)?每年制定?《年度設(shè)?備檢修計(jì)?劃表》，?依計(jì)劃做?好《設(shè)備?檢修紀(jì)錄?》。3?、三級(jí)維?護(hù)保養(yǎng)與?修理：?1)三級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)?與修理。?需委托生?產(chǎn)廠商或?專業(yè)機(jī)構(gòu)?做精度檢?查或保養(yǎng)?修理。?2)三級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)?與修理由?設(shè)備擁有?部門(mén)提出?申請(qǐng)，經(jīng)?核準(zhǔn)后送?修，并記?錄。4?、預(yù)防保?養(yǎng)：1?)日常預(yù)?防保養(yǎng)有?；a、?日常保養(yǎng)?：如加油?點(diǎn)檢、調(diào)?整、清掃?等；b、?巡查點(diǎn)檢?；日常例?行檢查各?點(diǎn)設(shè)施設(shè)?施運(yùn)行情?況c、定?期整理：?調(diào)整、換?油、零件?交換等；?d、預(yù)防?修理：異?常發(fā)現(xiàn)的?修理；e?、更新修?理：損壞?的修理。?2)按?《年度設(shè)?備檢修計(jì)?劃表》做?定期維護(hù)?保養(yǎng)并記?錄。3?)主要的?設(shè)備易耗?零件更換?存儲(chǔ)，如?更換零件?應(yīng)隨時(shí)有?備品可使?用(如燈?泡、螺絲?等)。?a、備件?儲(chǔ)備。由?倉(cāng)庫(kù)制訂?儲(chǔ)備定額?。b、備?件采購(gòu)按?公司物品?采購(gòu)相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。c、?備件應(yīng)驗(yàn)?收入庫(kù)后?，再領(lǐng)用?，并嚴(yán)格?執(zhí)行入庫(kù)?、出庫(kù)手?續(xù)。d、?備件應(yīng)分?類(lèi)、分區(qū)?、分機(jī)型?保管，擺?放整齊，?標(biāo)志明