PMC部工作職責(zé)明細(xì)范文（2篇）

第12頁共12頁PMC部?工作職責(zé)?明細(xì)范文?PMC?部組織架?構(gòu)及崗位?職責(zé)1?、目標(biāo)?為使部門?內(nèi)部運作?有序、明?確崗位分?工及職責(zé)?，合理調(diào)?配內(nèi)部資?源，按時?保質(zhì)滿足?客戶的訂?單需求，?節(jié)約公司?資源。?2、組織?架構(gòu)3?、部門職?責(zé)PM?C組：負(fù)?責(zé)訂單管?理及評審?、公司生?產(chǎn)能力評?估分析；?生產(chǎn)指令?下達，制?定生產(chǎn)以?及生產(chǎn)進?度跟催，?生產(chǎn)異常?的協(xié)調(diào)，?訂單交貨?安排；制?定物料需?求計劃、?物料申購?、物料使?用按制、?物料進度?的跟催及?協(xié)調(diào)，物?料存量管?控；委外?生產(chǎn)計劃?及進度跟?催協(xié)調(diào)；?與客戶的?溝通聯(lián)絡(luò)?，對應(yīng)客?戶需求；?貨倉組?：負(fù)責(zé)工?廠及委外?生產(chǎn)的所?有生產(chǎn)物?料及非生?產(chǎn)性物料?、產(chǎn)品的?收、管、?發(fā)工作，?帳務(wù)、庫?存數(shù)據(jù)的?管理及完?善。4?、崗位職?責(zé)4.?1PMC?主管4?.1.1?統(tǒng)籌安排?部門整體?工作，建?立部門各?項工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)?，督導(dǎo)完?成本部門?任務(wù)；?4.1.?2負(fù)責(zé)督?導(dǎo)生管、?物控、倉?庫完成各?項工作目?標(biāo)：生產(chǎn)?計劃安排?和協(xié)調(diào)，?與客戶相?關(guān)事項的?溝通，生?產(chǎn)進度跟?催及生產(chǎn)?異常的處?理；物料?需求計劃?的建立，?物料進度?跟催，物?料領(lǐng)、補?的控制；?與各部門?相關(guān)事項?的溝通；?倉庫日常?工作管理?、倉庫區(qū)?域規(guī)劃、?完善帳目?等；4?.1.3?負(fù)責(zé)推動?及完善公?司生產(chǎn)各?項標(biāo)準(zhǔn)資?料的建立?，讓公司?各部門信?息步調(diào)保?持一致；?4.1.?4協(xié)調(diào)處?理生產(chǎn)部?門及本部?門提出的?各項異常?事項；?4.1.?5協(xié)調(diào)管?理本部門?人員的日?常工作安?排，組織?召開產(chǎn)銷?協(xié)調(diào)會議?；4.1?.6負(fù)責(zé)?外注生管?崗位人員?沒有到位?時的所有?工作；4?.1.7?負(fù)責(zé)審核?內(nèi)部各種?單據(jù)如：?《每日生?產(chǎn)計劃》?及《生產(chǎn)?指令單》?、《補料?單》等；?4.1?.8負(fù)責(zé)?訂單評審?中出現(xiàn)的?異常事項?與各部門?的協(xié)調(diào)及?時解決以?免延誤生?產(chǎn)；4.?1.9負(fù)?責(zé)出貨到?客戶端后?出現(xiàn)的各?種相關(guān)事?項的協(xié)調(diào)?處理；4?.1.1?0負(fù)責(zé)每?周周會時?作本部門?的周會；?4.1?.11負(fù)?責(zé)委外新?供應(yīng)商的?開發(fā)及合?格供應(yīng)商?考核評定?，按公司?要求對供?應(yīng)商進行?管理；4?.1.1?2負(fù)責(zé)社?內(nèi)產(chǎn)能及?委外供應(yīng)?商產(chǎn)能評?估分析，?確定公司?生產(chǎn)計劃?的總方案?；4.1?.13上?級安排的?其他工作?的執(zhí)行；?4.2?生管4?.2.1?客戶訂單?接收，負(fù)?責(zé)對訂單?進行評審?，制作《?訂單評審?表》交與?各部門評?審，并負(fù)?責(zé)對評審?后需要處?理的事項?跟進，評?審內(nèi)容：?模具及機?臺狀況，?BOM資?料，樣品?及作業(yè)指?導(dǎo)書，物?料到位情?況等，進?行產(chǎn)能分?析，回復(fù)?客戶交期?；4.?2.2對?應(yīng)客戶需?求，負(fù)責(zé)?訂單生產(chǎn)?、交貨、?客戶信息?傳達等相?關(guān)事項與?客戶的溝?通聯(lián)絡(luò)；?4.2?.3社內(nèi)?產(chǎn)能分析?，評估客?戶訂單社?內(nèi)產(chǎn)能是?否能滿足?交期，當(dāng)?社內(nèi)產(chǎn)能?不足時提?出委外需?求；4?.2.3?結(jié)合客戶?要求及訂?單評審結(jié)?果、產(chǎn)能?負(fù)荷等信?息制定出?社內(nèi)《周?生產(chǎn)計劃?表》與《?每日生產(chǎn)?計劃表》?并發(fā)行到?各部門，?依據(jù)《生?產(chǎn)計劃表?》對生產(chǎn)?進度跟催?，及時協(xié)?調(diào)生產(chǎn)出?現(xiàn)的各種?異常（包?括物料進?度、委外?進度、模?具機臺異?常、緊急?插單等等?），出現(xiàn)?異常及時?聯(lián)絡(luò)相關(guān)?部門人員?處理，必?要時組織?各相關(guān)部?門進行會?議檢討對?策；《每?日生產(chǎn)計?劃表》必?須提前2?4H以上?制定出并?發(fā)行到各?部門；?4.2.?4制定《?每日出貨?排程》并?發(fā)行到各?部門，并?追蹤產(chǎn)品?的備貨狀?況，確認(rèn)?是否能滿?足客戶的?出貨要求?，及時追?蹤生產(chǎn)入?庫；《每?日出貨排?程》必須?提前24?H以上制?定出并發(fā)?行到各部?門；4?.2.5?委外交貨?進度的跟?蹤，對未?能按時交?貨影響客?戶出貨的?及時通知?外注生管?協(xié)調(diào)；4?.2.6?出貨安排?：負(fù)責(zé)出?貨車輛的?調(diào)度，及?時安排車?輛裝車及?送貨；?4.2.?7控制成?品的庫存?量，設(shè)定?成品的最?高庫存量?與安全庫?存量，訂?單生產(chǎn)數(shù)?量的設(shè)定?與監(jiān)督，?監(jiān)督生產(chǎn)?部門按生?產(chǎn)計劃數(shù)?量生產(chǎn)；?4.2?.8負(fù)責(zé)?項目部打?樣的《試?模單》制?作并安排?機臺試模?；4.2?.9完成?上級安排?的其他任?務(wù)；4?.3物控?4.3?.1接收?生管傳遞?的客戶訂?單，并按?生管計劃?生產(chǎn)數(shù)及?BOM資?料計算出?物料需求?，制作出?《生產(chǎn)指?令單》交?上級審核?后發(fā)行到?各部門，?生產(chǎn)部門?領(lǐng)料依《?生產(chǎn)指令?單》規(guī)定?的數(shù)量開?單領(lǐng)取；?外注物料?則制定出?《外注物?料需求表?》以郵件?形式發(fā)給?外注生管?開《委外?發(fā)料單》?給倉庫發(fā)?料；4.?3.2負(fù)?責(zé)直接生?產(chǎn)用料的?需求分析?（生產(chǎn)原?料、包裝?材料、配?件等），?根據(jù)訂單?狀況制定?出原物料?的最高庫?存量與安?全庫存量?，并在每?季度適當(dāng)?調(diào)整安全?庫存數(shù)據(jù)?，交上級?審核；4?.3.3?結(jié)合庫存?情況及《?生產(chǎn)指令?單》、《?外注物料?需求表》?的用料需?求制作出?物料《物?料請購單?》，交相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核后交與?采購購買?，并且需?清楚標(biāo)明?物料品名?規(guī)格，需?求時間等?信息，并?及時追蹤?物料的到?位狀況；?4.3.?4生產(chǎn)部?門物料領(lǐng)?用控制，?負(fù)責(zé)依《?生產(chǎn)指令?單》審核?生產(chǎn)部開?出的《領(lǐng)?料單》，?控制物料?按規(guī)定領(lǐng)?用；4.?3.5確??！睹咳?生產(chǎn)計劃?表》中需?要使用的?物料按時?到位，及?時追蹤物?料進度情?況，做到?不斷料、?不囤料，?對出現(xiàn)的?各種物料?異常及時?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?相關(guān)人員?解決；?4.3.?6對超領(lǐng)?物料控制?，損耗控?制及統(tǒng)計?分析：每?周統(tǒng)計社?內(nèi)用料（?包含客供?料）狀況?，統(tǒng)計物?料損耗率?及原因分?析并提出?合理的改?善對策反?饋到上級?；4.?3.7訂?單完成后?根據(jù)《生?產(chǎn)指令單?》用料情?況進行結(jié)?算，并制?定出物料?使用的《?結(jié)算表》?，對超領(lǐng)?及損耗情?況分析報?告上級；?4.3?.8控制?倉庫原物?料呆滯的?發(fā)生，對?呆滯發(fā)生?后的物料?提供原因?分析供上?級參考；?4.3.?9完成上?級安排的?其他任務(wù)?；4.?4生管文?員4.?4.1負(fù)?責(zé)接收客?戶訂單，?并依客戶?訂單制定?《訂單管?理臺帳》?，每次出?貨后在《?訂單管理?臺帳》上?扣除出貨?數(shù)量；?4.4.?2將接收?到的客戶?訂單分發(fā)?相關(guān)門：?財務(wù)、業(yè)?務(wù)、張總?、生管、?物控；傳?遞客戶相?關(guān)文件信?息到各部?門如：?客戶傳真?件等；?4.4.?3依生管?要求或根?據(jù)生管排?定的《每?日出貨排?程》開《?送貨單》?交給生管?，由生管?傳遞到倉?庫備貨人?員；開完?送貨單后?須記下每?一份《送?貨單》的?流水號，?以便與財?務(wù)對帳；?4.4?.4負(fù)責(zé)?每次出貨?后的《送?貨單》的?存檔管理?，按出貨?后的數(shù)量?在《訂單?管理臺帳?》扣數(shù)，?更新訂單?欠數(shù)；4?.4.5?每月按財?務(wù)制作的?《客戶對?帳單》與?客戶對帳?，并將對?帳相關(guān)信?息反饋給?財務(wù)；4?.5.6?按外注生?管制定的?《委外采?購單》制?作出《委?外訂單臺?帳》，按?《委外發(fā)?料單》制?定出《委?外發(fā)料臺?帳》，負(fù)?責(zé)保管外?注供應(yīng)商?的《送貨?單》，并?按供應(yīng)商?《送貨單?》上的交?貨數(shù)扣除?《委外訂?單臺帳》?，更新外?注欠數(shù)明?細(xì)，供外?注生管作?為進度跟?進的參考?；4.?4.7負(fù)?責(zé)部門內(nèi)?部的其他?相關(guān)文職?工作如：?申報加班?單，內(nèi)部?使用的文?具請購，?內(nèi)部用車?申請單等?等；4.?3.8完?成上級安?排的其他?任務(wù)；?4.5外?注生管?4.5.?1負(fù)責(zé)生?管提出的?委外信息?的接收，?并將《委?外采購單?》下達到?相應(yīng)的供?應(yīng)商；《?委外采購?單》須由?張總批準(zhǔn)?后方可生?效；4?.5.2?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商報價信?息的接收?與管理；?4.5?.3負(fù)責(zé)?將委外信?息提供給?物控計算?材料需求?，如是供?應(yīng)商自購?料則不用?；4.?5.4按?物控提供?的用料標(biāo)?準(zhǔn)數(shù)據(jù)開?出《委外?發(fā)料單》?及材料《?出廠放行?條》交給?倉庫發(fā)料?，并通知?供應(yīng)商取?料；負(fù)責(zé)?對委外物?料使用損?耗管控；?4.5?.5按生?管交期要?求制定出?委外供應(yīng)?商的《交?貨排程》?，發(fā)給供?應(yīng)商按排?程交貨，?并對交貨?進度負(fù)責(zé)?，需及時?跟蹤交貨?進度及協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?出現(xiàn)的異?常，必要?時通知社?內(nèi)相關(guān)部?門協(xié)同處?理；4.?5.6負(fù)?責(zé)項目部?需外發(fā)試?模的《模?具與物料?委外發(fā)料?單》的開?具；4?.5.7?負(fù)責(zé)每月?外發(fā)物料?損耗結(jié)算?，與供應(yīng)?商核對超?損耗明細(xì)?及扣款事?項；4.?5.8負(fù)?責(zé)與供應(yīng)?商的每月?份的月結(jié)?對帳；?4.5.?9供應(yīng)商?管理：負(fù)?責(zé)參與新?供應(yīng)商的?開發(fā)及合?格供應(yīng)商?考核評定?，按公司?要求對供?應(yīng)商進行?管理；4?.5.1?0負(fù)責(zé)供?應(yīng)商材料?使用及交?貨狀況的?周報表及?月報表，?負(fù)責(zé)每月?在供應(yīng)商?處存放的?公司財產(chǎn)?的盤點；?4.3.?11完成?上級安排?的其他任?務(wù)；4?.6成品?倉管4?.6.1?負(fù)責(zé)倉庫?成品及半?成品的收?、管、發(fā)?工作，建?立倉庫的?收、發(fā)、?存臺帳，?做到每天?進出物料?準(zhǔn)確無誤?、先進先?出和賬、?物、卡、?單據(jù)一致?；4.?6.2負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?來料及委?外的收發(fā)?工作，確?認(rèn)來料數(shù)?量及送I?QC檢驗?，并需按?《來料驗?收單》上?的檢驗結(jié)?果對貨品?作相應(yīng)處?理；合格?品及時入?庫，不合?格品確認(rèn)?好數(shù)量通?知外注生?管處理并?協(xié)同辦理?退貨；4?.6.3?負(fù)責(zé)每天?成型入庫?的驗收工?作及發(fā)放?工作；?4.6.?4負(fù)責(zé)接?收客戶退?貨，并將?退貨信息?知會生管?，并按品?質(zhì)部門的?處理意見?協(xié)同處理?貨物；?4.6.?5負(fù)責(zé)按?生管發(fā)行?的《每日?出貨排程?》要求備?料，并將?備貨明細(xì)?及少數(shù)明?細(xì)以郵件?形式發(fā)出?到生管、?注塑部、?物控、品?質(zhì)、委外?等相關(guān)部?門；4?.6.6?出貨：負(fù)?責(zé)按出貨?排程備好?的貨品裝?車出貨，?并且開具?出貨的《?出廠放行?條》裝貨?時須仔細(xì)?核對送貨?單與備的?貨品是否?有誤，如?有錯誤需?及時通知?生管改單?；4.?6.7五?金部的來?料接收需?到五金部?驗收，貨?品驗收完?成后交五?金QC檢?驗，并需?按《來料?驗收單》?結(jié)果對貨?品作相應(yīng)?處理；?4.6.?8負(fù)責(zé)回?收包材的?接收，將?回收包材?運送到回?收品處理?區(qū)域，通?知專人清?點入庫；?4.6.?9每月定?期盤點工?作的執(zhí)行?，做每月?庫存進出?月結(jié)報表?；4.?6.11?負(fù)責(zé)倉庫?呆滯品的?每月定期?提出及報?廢品的處?理，積極?尋找有效?方法提高?倉庫各項?資源的利?用率；4?.6.1?2倉庫每?日5S工?作的維護?，保證庫?內(nèi)清潔、?整齊，做?好倉庫防?潮、防火?、防盜，?安全消防?工作；4?.6.1?3負(fù)責(zé)將?貨倉收發(fā)?單據(jù)分送?到相關(guān)部?門；4.?6.14?完成上級?安排的其?他任務(wù)；?4.7?原材料倉?管4.?7.1負(fù)?責(zé)注塑及?五金兩大?部門的原?材料、包?材及輔料?的收、管?、發(fā)工作?，建立倉?庫的收、?發(fā)、存臺?帳，做到?每天進出?物料準(zhǔn)確?無誤、先?進先出和?賬、物、?卡、單據(jù)?一致；4?.7.2?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商原材料?的來料接?收與退貨?，交IQ?C驗收工?作；4?.7.3?負(fù)責(zé)按生?產(chǎn)部門所?開《領(lǐng)料?單》上的?物料的發(fā)?放工作，?需先確認(rèn)?《領(lǐng)料單?》的有效?性，單據(jù)?須上級審?核后方可?有效，注?塑部的訂?單管控物?料需由物?控與上級?審核后方?可有效；?4.7?.4負(fù)責(zé)?按外注生?管所開的?《委外發(fā)?料單》給?供應(yīng)商的?原料發(fā)放?，以及驗?收供應(yīng)商?退回的原?料及水口?；4.7?.5負(fù)責(zé)?試模原料?的發(fā)放及?試模后的?退回的原?料及水口?驗收；?4.7.?6負(fù)責(zé)五?金部生產(chǎn)?原料及工?廠輔料的?申購、發(fā)?放，安全?庫存量的?設(shè)定；4?.7.7?每月定期?盤點工作?的執(zhí)行，?做每月庫?存進出月?結(jié)報表；?4.7?.8負(fù)責(zé)?倉庫呆滯?品的每月?定期提出?及報廢品?的處理，?積極尋找?有效方法?提高倉庫?各項資源?的利用率?；4.7?.9倉庫?每日5S?工作的維?護，保證?庫內(nèi)清潔?、整齊，?做好倉庫?防潮、防?火、防盜?，安全消?防工作；?4.7.?10負(fù)責(zé)?將貨倉收?發(fā)單據(jù)分?送到相關(guān)?部門；4?.7.1?1完成上?級安排的?其他任務(wù)?；4.?8模具配?件倉4?.8.1?負(fù)責(zé)模具?部的模具?配件的收?、管、發(fā)?工作，建?立倉庫的?收、發(fā)、?存臺帳，?做到每天?進出物料?準(zhǔn)確無誤?、先進先?出和賬、?物、卡、?單據(jù)一致?；4.?8.2負(fù)?責(zé)模具配?件按需求?申購、收?發(fā)，安全?庫存量的?設(shè)定；?4.8.?3對回收?的包材進?行分類整?理，清點?數(shù)量，入?帳管理，?并將數(shù)據(jù)?與物控共?享；4.?8.4每?月定期盤?點工作的?執(zhí)行，做?每月庫存?進出月結(jié)?報表；?4.8.?5負(fù)責(zé)倉?庫呆滯品?的每月定?期提出及?報廢品的?處理，積?極尋找有?效方法提?高倉庫各?項資源的?利用率；?4.8.?6倉庫每?日5S工?作的維護?，保證庫?內(nèi)清潔、?整齊，做?好倉庫防?潮、防火?、防盜，?安全消防?工作；4?.8.7?負(fù)責(zé)將貨?倉收發(fā)單?據(jù)分送到?相關(guān)部門?；4.8?.8完成?上級安排?的其他任?務(wù)；P?MC部工?作職責(zé)明?細(xì)范文（?二）P?MC部門?工作崗位?職責(zé)一?、計劃經(jīng)?理1、?生產(chǎn)計劃?的編排、?制定、跟?進與實施?安排。?2、物料?采購計劃?審核。?3、物料?管理目標(biāo)?達成。?4、外協(xié)?管理5?、相關(guān)部?門的溝通?與協(xié)調(diào)。?6、訂?單評審。?7、I?SO90?00、5?S的執(zhí)行?與督導(dǎo)。?8、部?門人員的?培訓(xùn)。?9、溝通?倉庫管理?、客訴反?應(yīng)及客戶?滿意度調(diào)?查。二?、PMC?物控1?、訂單審?核和編制?生產(chǎn)指令?單。2?、物料計?劃制定。?3、建?立每月出?貨統(tǒng)計表?。4、?出貨交運?安排。?5、跟催?物料和生?產(chǎn)進度。?6、物?料計劃實?施與控制?。7、?生產(chǎn)排程?。8、?客人投訴?的跟進。?9、平?衡供與需?之間的關(guān)?系。五?、PMC?統(tǒng)計員?1、統(tǒng)計?各個部門?每天的生?產(chǎn)效率、?工時損耗?。2、?統(tǒng)計塑膠?部與裝配?部的生產(chǎn)?進度。?3、統(tǒng)計?每月生產(chǎn)?物料損耗?與來料不?良的成本?率。4?、每周成?品入庫、?出貨與裝?配每周流?線、加工?、包裝生?產(chǎn)明細(xì)匯?總。5?、統(tǒng)計原?料進出明?細(xì)。5?、職員工?考核的統(tǒng)?計。6?、報表、?文件的整?理及分類?存放。?7、服從?、完成上?級的安排?。六、?PMC倉?庫主管?1、規(guī)劃?倉庫物品?擺放區(qū)域?。