新員工試用期個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第6頁共6頁新員工試?用期個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?時光荏苒?，三個月?的試用期?很快就要?過去了，?回首過去?的三個月?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間將?跨過三個?月實習(xí)期?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?財務(wù)工?作十余年?，也寫了?近很多份?的總結(jié)，?按說，定?期對自己?進行一番?盤點，也?是對自己?的一種鞭?策吧。?作為大華?.團子公?司的__?__公司?的財務(wù)，?財務(wù)部應(yīng)?算是關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)不?僅要求迅?速熟悉.?團財務(wù)制?度，熟悉?財務(wù)軟件?的操作，?而且還應(yīng)?適應(yīng)不斷?提升財務(wù)?管理水平?的要求，?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?審計及財?政等機關(guān)?的各項檢?查、掌握?稅收政策?及合理應(yīng)?用。在這?三個月里?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持，在?同仁的配?合下我終?于將各項?工作都扛?下來了。?本人感覺?自身綜合?工作能力?相比以前?又邁進了?一步。?回顧即將?過去的三?個月，在?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本?人的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署，在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，以?及.團行?政部的要?求，現(xiàn)將?三個月的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。實習(xí)?期的工作?可以分以?下三個方?面：一?、費用成?本、客戶?往來方面?的管理?1.規(guī)范?了低值易?耗品的核?算管理，?全面建立?低值易耗?品臺帳，?從易耗品?的購買、?領(lǐng)用全面?跟蹤，方?便企業(yè)更?全面的了?解這些價?值較低物?資的分布?情況的，?加強管理?。2.?在.團財?務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)?范了華品?成本費用?的管理，?明確了成?本費用的?分類，重?新..了?科目，為?加強了項?目管理，?分門別類?的計算實?際消耗的?費用項目?，真實反?映當(dāng)期的?成本。為?績效管理?提供參考?依據(jù)。?3.規(guī)范?商業(yè)公司?財務(wù)帳套?布局設(shè)置?，根據(jù)商?業(yè)公司特?點，設(shè)置?相應(yīng)帳套?，通過輔?助帳中客?戶、倉儲?模塊的核?算使博科?軟件充分?發(fā)揮出作?用，能夠?及時有效?的反映財?務(wù)數(shù)據(jù)，?滿足未來?經(jīng)營管理?的需要。?二、會?計基礎(chǔ)工?作(1?)認真執(zhí)?行《會計?法》，進?一步加強?財務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴格對原?始憑證的?合理性進?行審核，?強化會計?檔案的管?理等。?(2)根?據(jù).團的?指示，對?華品公司?會計電算?化情況的?進行了備?案，使財?務(wù)工作符?合財政部?的需要，?更加規(guī)范?化，為不?斷提高財?務(wù)工作質(zhì)?量而努力?。(3?)按規(guī)定?時間編制?本公司及?.團公司?需要的各?種類型的?財務(wù)報表?，及時申?報各項稅?金。三?、財務(wù)核?算與管理?工作(?1)按公?司要求對?商業(yè)公司?包租的商?業(yè)地產(chǎn)進?行登記、?分析，對?各項收入?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常的工作?中，及時?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?團財務(wù)管?理部建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計?算各項稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門新?的稅收申?報要求，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(3)?在緊張的?工作之余?，加強財?務(wù)部團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個基層?財務(wù)工作?管理者，?注意充分?發(fā)揮財無?部其他員?工的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的部門新?形象。?(4)作?為基層管?理者，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者，是?.團財務(wù)?管理部對?外的一個?窗口。要?想做好財?務(wù)工作，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在目前的?情況的下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?。新的?工作崗位?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，本人?決心再接?再厲，更?上一層樓?。新員?工試用期?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?加入貴?公司已經(jīng)?兩個月了?，任行政?助理一職?，雖然之?前有過一?些相關(guān)的?工作經(jīng)驗?，但“不?在其位，?不謀其政?”很多事?情都是跟?想象的不?一樣。?兩個月的?時間很快?過去了，?在這兩個?月里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進一?步的提高?。這兩?個月的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項：?1、專業(yè)?知識、工?作能力和?具體工作?。公司?行政助理?的主要是?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?行政工作?。我認為?行政工作?比較瑣碎?，每天都?面臨著大?量的、瑣?碎的、不?起眼的事?務(wù)，而這?些事務(wù)又?是必不可?少的。在?短時間內(nèi)?熟悉了本?職的工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?和完成本?職工作。?在這兩?個月中，?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?積極的完?成了以下?本職工作?：(1?)辦公明?細等電子?文檔的更?新和調(diào)整?，以方便?自己開展?工作；?(2)工?作區(qū)域的?衛(wèi)生管理?及執(zhí)行；?(3)?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?了各類文?件、通知?的修改、?公布、下?發(fā)等工作?，并按具?體整理的?文件類別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，以便?查閱；?(4)公?司車輛的?違章及用?車情況的?管理；?(5)協(xié)?助好行政?經(jīng)理做好?公司的人?事工作：?招聘，新?員工入職?的手續(xù)及?物品發(fā)放?工作，和?各項安排?；分類整?理公司人?員請假、?辭職、工?作方面的?資料，便?于人員的?合理安排?及月末的?考勤工作?；(6?)每星期?對考勤進?行統(tǒng)計、?公布，每?月準(zhǔn)時上?繳員工考?勤情況；?(7)?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購?以及領(lǐng)取?工作；?(8)后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對黑板?報的更換?；(9?)認真地?做好公司?領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交?辦的其它?工作。需?要學(xué)習(xí)并?實踐的工?作，總結(jié)?如下：?(1)加?強學(xué)習(xí)行?政管理各?項工作的?管理流程?并具有實?際操作經(jīng)?驗；(?2)網(wǎng)上?人員的招?聘、篩選?及面試通?知等工作?；(3?)加強文?字功底；?(4)?加強其他?公司所要?求的能力?要求等。?2、工?作態(tài)度。?認真遵?守勞動紀?律，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?保證工作?能按時完?成。4?、工作質(zhì)?量、成績?、效益和?貢獻。?在開展工?作之前做?好個人工?作計劃，?有主次的?先后及時?的完成各?項工作，?達到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時在工?作中吸取?經(jīng)驗，使?工作水平?不斷的進?步，為公?司及部門?工作做出?了應(yīng)有的?貢獻。?總結(jié)兩個?月的工作?，盡管有?了一定的?進步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如對行政?方面的知?識缺乏，?衛(wèi)生清潔?工作做的?還不夠細?心，監(jiān)督?工作沒有?做到位，?缺少與同?事溝通，?未能反饋?員工的意?見，會議?記錄不詳?細考勤統(tǒng)?計不夠細?心，做事?缺少主動?。還有其?他工作也?存在很多?的不足。?這都有待?于在今后?的工作中?加以改進?。在往后?的工作中?我將認真?學(xué)習(xí)各項?政策規(guī)章?制度及管?理技能，?努力自我?完善，希?望能為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻。在?這兩個月?的工作學(xué)?習(xí)中，我?也有一些?自己的看?法和建議?(純熟個?人想法)?：(1?)建議將?行政部和?財務(wù)部劃?分清楚，?我建議將?屬于行政?部的工作?跟財務(wù)部?明細分清?，后勤方?面的管理?混亂，管?理模式跟?之前沒有?行政部差?不多。?(2)建?議取消員?工在本單?位服務(wù)不?足一年的?扣該員工?____?個月的工?資的規(guī)定?(壓力越?大彈力越?大)，建?議確定培?訓(xùn)費用，?規(guī)定分幾?個月逐月?從員工工?資中扣押?一部分作?為培訓(xùn)費?用，在本?單位服務(wù)?一年以上?返還，不?足一年的?就當(dāng)作賠?償本單位?的培訓(xùn)費?用。(?3)建議?增加員工?福利，車?間計件，?雖然上不?封頂?shù)?的能力有?限，想留?住老員工