煉焦車間大檢修安全工作總結(jié)

—煉焦車間大檢修安全工作總結(jié)20XX年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推動(dòng)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年完成安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段顯現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消退各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20XX年工作總結(jié)即20XX年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善安全生產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域開工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步標(biāo)準(zhǔn)了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20XX年有了較大的提高；3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)（1）車間20XX年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才答應(yīng)上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車間有了肯定的認(rèn)識(shí)，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場(chǎng)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源辨認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防學(xué)問》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，削減了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了肯定的作用；（3）從20XX年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的安全技術(shù)培訓(xùn)材料、焦化安全生產(chǎn)學(xué)問與問答（4）各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性；（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會(huì)特地布置安全專題內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理學(xué)問，提高了管理人員的管理水平；（6）每月對(duì)全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)學(xué)問、把握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作力量起到了極大地幫忙。（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長(zhǎng)進(jìn)行宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改1、車間在年初標(biāo)準(zhǔn)各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落完成場(chǎng)6s，20XX年以來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的連續(xù)保持有肯定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消退各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，20XX年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長(zhǎng)參與的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，20XX年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。4、六、擔(dān)心全行為及擔(dān)心全因素方面20XX年事故匯總事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)辰提示操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季三防工作（1）管理措施，各工段按時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（裝煤車崗位）等冬季保暖服，防止員工受凍生病。（3）裝備管理措施，冬季機(jī)械裝備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，留意生產(chǎn)過程中的安全。（4）庫房?jī)?chǔ)藏物資管理措施（5）用電安全措施、電暖器運(yùn)用留意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，觸及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)堅(jiān)固樹立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)和把握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。（6）交通安全措施及留意事項(xiàng)（7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大車防火安全措施依據(jù)不同的季節(jié)改變及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氣氛《1》年初依據(jù)上級(jí)及公司警示三月行活動(dòng)的布置，在車間主要開展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位今年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。2、3月8日至3月15日對(duì)全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立刻整改。3、3月10日煉焦車間開展了以警示三月行活動(dòng)為主題的安全學(xué)