2023年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\h\z13622概述 312317一、2023-2028年宏觀政策背景下運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 428675(一)、2022年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 41654(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析 518656(三)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 66088二、2023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 712875(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 712286(二)、使用運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶 826210(三)、實(shí)施運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類(lèi)市場(chǎng)創(chuàng)新源 812082(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 824956(五)、實(shí)施線上線下融合，深化運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 929277(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 97852三、2023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 1014940(一)、2023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 103361(二)、現(xiàn)階段運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)存在的問(wèn)題 1119522(三)、現(xiàn)階段運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)存在的問(wèn)題 1111714(四)、規(guī)范運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的發(fā)展 137436四、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 13635(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)SWOT分析 1411320(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定 151296(三)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)PEST分析 1530211、政策因素 15188062、經(jīng)濟(jì)因素 15188933、社會(huì)因素 16204794、技術(shù)因素 1720023五、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1728123(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 176644(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 189925(三)、整合運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1930320(四)、迅速轉(zhuǎn)變運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 1926823六、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2025257(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 2025473(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 21127871、制定人才整體引進(jìn)方案 21159642、渠道人才引進(jìn) 22127553、內(nèi)部員工競(jìng)聘 2219847(三)、加速信息化建設(shè)步伐 226032七、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題分析 239142(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 2315214(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 233832(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 245812(四)、技術(shù)相對(duì)落后 2416673(五)、隱私安全問(wèn)題 2425321(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) 2510391(七)、管理效率低 2627627(八)、盈利點(diǎn)單一 2625737(九)、過(guò)于依賴(lài)政府,缺乏主觀能動(dòng)性 2729645(十)、法律風(fēng)險(xiǎn) 2722487(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 2816035(十二)、人才問(wèn)題 2814386(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 2819872八、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 299017(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2919507(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2920905九、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 291801(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 29212(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” 3017436(三)、以運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 3111514(四)、用運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 3119509(五)、以運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 3119253十、未來(lái)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3214734(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3226659(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 33318641、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 33308262、渠道人才引進(jìn) 34200143、內(nèi)部員工競(jìng)聘 3421193(三)、加速信息化建設(shè)步伐 3519256十一、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備成功突圍策略 3618266(一)、尋找運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 3631254(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育 369770(三)、從運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3726631(四)、公益營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈 3722360(五)、電子商務(wù)提升運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)廣告效果 375405(六)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)渠道以多種形式傳播 3831059(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè) 38

概述近年來(lái)，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司未來(lái)五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來(lái)五年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買(mǎi)，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過(guò)世界人均GDP水平。在此期間，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問(wèn)題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來(lái)首次突破100美元，間接導(dǎo)致運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來(lái)幾年，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來(lái)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒(méi)有改變。(三)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。二?023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷(xiāo)售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購(gòu)買(mǎi)更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購(gòu)買(mǎi)者行列。(三)、實(shí)施運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類(lèi)市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷開(kāi)拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹(shù)立用戶至上觀，即從運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見(jiàn)的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來(lái)增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷(xiāo)售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷(xiāo)售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣(mài)點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過(guò)戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。三、2023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)檫\(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。四、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱(chēng)形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國(guó)家對(duì)于運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國(guó)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)存在市場(chǎng)門(mén)檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專(zhuān)業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷(xiāo)商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開(kāi)了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開(kāi)。另一方面，國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過(guò)門(mén)店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷(xiāo)售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售服務(wù)”。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。六、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。針對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級(jí)管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖耍ㄗh進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)管理；2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，增設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和線下門(mén)店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門(mén)重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對(duì)人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要避免運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)價(jià)方式，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀是否趨同。綜合評(píng)價(jià)是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對(duì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如，財(cái)務(wù)職位需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對(duì)性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，讓新員工快速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)等，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司應(yīng)積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場(chǎng)變化做出新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。七、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)存在的問(wèn)題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限個(gè)別地方對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),反而對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的關(guān)系,運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵(lì)約束不強(qiáng)等問(wèn)題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對(duì)落后國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備設(shè)備占一半,生產(chǎn)過(guò)程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問(wèn)題針對(duì)隱私安全問(wèn)題中信息泄露的可能性必然存在。無(wú)論是線上核心數(shù)據(jù)庫(kù)被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過(guò)程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問(wèn)題。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來(lái)破解運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過(guò)大。就未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而言,運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對(duì)用戶而言,隱私是一大問(wèn)題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問(wèn)題,這需要技術(shù)部門(mén)的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問(wèn)題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)管理,各方需求也都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開(kāi)拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不足,以至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式也決定了運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄的話,就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場(chǎng)景。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過(guò)PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過(guò)于依賴(lài)政府,缺乏主觀能動(dòng)性不少地方的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴(lài)于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來(lái)維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時(shí)由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問(wèn)題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問(wèn)題隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國(guó)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程中,既懂IT、又懂運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱(chēng)評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題則是運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問(wèn)題的影響,運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問(wèn)題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類(lèi)用戶的需求,還有很大的提升空間。八、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求水平的加快和大型、多元化項(xiàng)目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是保證為具體項(xiàng)目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展時(shí)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗(yàn)不足，甚至相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時(shí)，需要驗(yàn)證與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的差異。對(duì)于運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)，多銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品和階段性高價(jià)產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且實(shí)現(xiàn)了更好的銷(xiāo)售價(jià)格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售價(jià)格的提升。(二)、運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)”運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異化是指產(chǎn)品銷(xiāo)售條件、銷(xiāo)售環(huán)境等特定市場(chǎng)運(yùn)行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷(xiāo)售價(jià)格差異、分銷(xiāo)差異、市場(chǎng)細(xì)分差異、消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售價(jià)格。(三)、以運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們?cè)谶\(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點(diǎn)資源匹配重點(diǎn)客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對(duì)一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、用運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī)不同的經(jīng)銷(xiāo)商有不同的銷(xiāo)售能力和不同的銷(xiāo)售模式。針對(duì)這種情況，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，對(duì)不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，如經(jīng)營(yíng)方式、庫(kù)存情況等，有針對(duì)性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動(dòng)、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的一側(cè)。(五)、以運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)價(jià)值鏈和另一個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過(guò)提升渠道客戶買(mǎi)方價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識(shí)別運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)條件的銷(xiāo)售渠道，是企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷(xiāo)售主渠道作用的同時(shí)，適度加快直銷(xiāo)渠道發(fā)展。加強(qiáng)與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注期貨市場(chǎng)的變化，充分利用期貨市場(chǎng)的避險(xiǎn)功能，有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。十、未來(lái)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并增加一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門(mén)下的部門(mén)改組為裝配部門(mén)和包裝部門(mén)。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司制定了與運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評(píng)估，運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)試設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立運(yùn)載火箭力學(xué)及環(huán)境測(cè)