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第第#頁共11頁法,查找問題,明確本企業(yè)管理提升的重點工作內容及基本措施要求。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段,時間從20年9月至20年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制定計劃、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。在此階段,各級企業(yè)要制定專項提升工作計劃,細化工作目標和工作措施,分步實施,協(xié)調推進,抓好各項措施的落實,促進全面整改提高。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段,時間從20年9月至20年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。在此階段,各級企業(yè)要重點抓好管理提升經驗的總結提煉、推廣應用,鞏固和擴大管理提升成果,建立長效機制。四、工作要求(一)結合創(chuàng)建一流企業(yè)工作,做好整體設計要結合企業(yè)實際和創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,整體規(guī)劃,做好本企業(yè)開展管理提升活動的總體設計。要把開展管理提升作為創(chuàng)建一流企業(yè)工作的重要內容,納入創(chuàng)建一流企業(yè)工作中統(tǒng)籌安排。要以開展管理提升活動為抓手,按照管理提升活動的程序步驟,組織落實好創(chuàng)建一流企業(yè)方案對管理提升工作提出的具體內容要求,全面促進創(chuàng)建一流企業(yè)工作。(二)找準問題,制定有效措施,抓好落實要結合自身實際,廣泛發(fā)動,全員參與,通過自查自糾、管理診斷和對標等方法,找準存在的問題,在深入調查、充分論證的基礎上,研究制定針對性強的工作措施。對于復雜的、共性的問題,要制定綜合性的工作措施,包括培養(yǎng)注重管理的文化,加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,完善管理體制機制、創(chuàng)新管理方法、健全管理制度和標準、優(yōu)化工作流程,夯實管理基礎。要從嚴抓好管理提升措施的執(zhí)行,不走過場,務求實效。(三)做好經驗總結、提升和宣傳推廣工作要及時總結提煉管理提升的成果和經驗,以標準和制度體系加以固化,轉化為全體員工的自覺行動,并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要,持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制,不斷引發(fā)、促成新的管理提升。要利用各種新聞媒體,加強對管理提升的好經驗、好做法的宣傳報道,努力營造良好的活動氛圍。要注意挖典型、樹標桿,通過召開專題經驗交流會等形式,推廣企業(yè)管理典型經驗,不斷擴大經驗應用的成效。要完善考核激勵機制,將管理提升的成效納入企業(yè)領導班子綜合考核評價工作,并對管理提升活動中的先進企業(yè)和先進個人予以表彰。(四)加強組織領導和工作指導各級企業(yè)主要負責人要親自掛帥,成立領導小組,落實牽頭部門,具體指導和組織開展管理提升活動。管理提升活動組織機構與創(chuàng)一流工作組織機構原則上應為一套機
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