仙桃數(shù)據(jù)谷項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃

重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期項(xiàng)目一標(biāo)段（S61-1/02、S62-1/02地塊）創(chuàng)優(yōu)策劃中國建筑第七工程局有限公司重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目部10 月TOC\o"1-3"\u一、編制根據(jù) 1二、工程概況 12.1工程建設(shè)概況 12.2工程建筑設(shè)計(jì)概況 12.3工程構(gòu)造設(shè)計(jì)概況 42.4安裝工程設(shè)計(jì)概況 7三、目的策劃 93.1質(zhì)量目的 93.2安全目的 103.3環(huán)境目的 10四、質(zhì)量管理體系 114.1質(zhì)量確保體系 114.2質(zhì)量確保核心環(huán)節(jié)控制 154.3各部門及重要管理人員質(zhì)量職責(zé) 20五、工程質(zhì)量確保方法 295.1組織確保方法 295.2制度確保方法 305.3技術(shù)確保方法 315.4材料、設(shè)備、成品及半成品確保方法 335.5計(jì)量確保方法 345.6施工質(zhì)量確保方法 345.7季節(jié)性施工方法 35六、創(chuàng)優(yōu)方法 386.1主動推廣新技術(shù)的運(yùn)用 386.2主動推廣綠色施工技術(shù) 396.3開展QC活動 416.4創(chuàng)優(yōu)資料收集 41七、重要分部分項(xiàng)工程確保技術(shù)方法 437.1鋼筋 437.2模板 477.3混凝土 537.4混凝土施工縫 567.5墻體 577.6管道間 587.7地下室 597.8屋面 59八、QC活動策劃 618.1課題選擇 618.2小組機(jī)構(gòu)構(gòu)成 618.3活動程序 618.4需解決重要問題 61一、編制根據(jù)1、仙桃數(shù)據(jù)谷三期一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度3、現(xiàn)行國家、省、重慶市頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則和法令4、TSO9002國際質(zhì)量認(rèn)證原則5、建設(shè)工程招投標(biāo)管理法規(guī)、條例及方法的有關(guān)規(guī)定6、公司程序文獻(xiàn)、規(guī)章制度二、工程概況 2.1工程建設(shè)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱仙桃數(shù)據(jù)谷三期一標(biāo)段（S61-1/02、S62-1/02地塊）工程地點(diǎn)重慶渝北區(qū)仙桃街道仙桃數(shù)據(jù)谷2建設(shè)單位重慶仙桃數(shù)據(jù)谷投資管理有限公司3勘測單位重慶北江巖土工程勘察設(shè)計(jì)有限公司4設(shè)計(jì)單位中機(jī)中聯(lián)工程有限公司5監(jiān)理單位重慶市工程管理有限公司6施工單位中國建筑第七工程局有限公司7建筑面積30萬平米8合同工期高層20個月，多層14個月2.2工程建筑設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目內(nèi)容仙桃數(shù)據(jù)谷三期一標(biāo)段面積建筑面積約為30萬㎡其中地上建筑面積約為：21萬㎡地下建筑面積約為：9萬㎡層數(shù)1~12#地上3層；13#地上4層，地下1層；14~15#地上4層，地下2層；16~19#地上3層，地下1層；20#地上12層，地下2層；21#、23#地上17層，地下2層；22#、24#地上22層，地下2層；25#地上14層，地下2層；26#地上3層；27#地上16層，地下2層；28#地上16/20層，地下2層；車庫地下1/2層。建筑高度1~12#為10.2米，13~15#為13.1米，16~19#為9.6米,20#為45.50米，21#為61.90米，22#為85.60米，23#為62.35米，24#為80.35米，25#為51.55米，26#為12.7米，27#為9.9米/65.9米，28#為9.9米/65.9米/81.9米占地總用地面積105421㎡功效地下層車庫、儲藏室、庫房、工具間地上層SOHO、別墅、辦公樓工程建筑標(biāo)高±0.0001#、2#為256.8m，3#為257m，4#為257.5m，5#為256.5m，6#、10#為255.5m，7#為254.5m，8#為254m，9#為255m，11#為256m，12#為256.4m，13~22#為256.8m，23#為262.5m，24#、25#為261.5m，26#為264m，27#為263.5m，28#為266m，車庫為258.8m裝修內(nèi)墻面（地下）除風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房為穿孔石膏板吸聲墻面外其它均為大白漿墻面內(nèi)墻面（地上）前室、樓梯間、電梯機(jī)房、消防控制室、辦公區(qū)及會客區(qū)、商業(yè)、辦公室為預(yù)拌砂漿噴涂料墻面；衛(wèi)生間、茶水間、陽臺為彩釉磚墻面；一層大堂、公共走廊、各層電梯廳為粘貼石材墻面；管道井、空調(diào)冷媒井為水泥砂漿內(nèi)墻面外墻面1~19#為真石漆外保溫墻面；20~28#為干掛金屬板外保溫墻面樓地面（地下）除樓梯電梯前室、走道為普通磚地面，弱電進(jìn)線間為防靜電架空活動地板外其它均為混凝土樓地面樓地面（地上）多層辦公室、大廳、辦公區(qū)為木地板樓面；樓梯間為普通地磚樓面；衛(wèi)生間、茶水間、陽臺為防滑地磚樓面；車庫為環(huán)氧砂漿地面（1~12#）高層辦公室為木地板樓面；電梯廳、前室、樓梯間、公共走廊、大堂、消防控制室、辦公區(qū)以及會客區(qū)為普通地磚樓面；管道井、空調(diào)冷媒井、電梯機(jī)房為細(xì)石混凝土樓面；衛(wèi)生間、茶水間、陽臺為防滑地磚樓面頂棚（地下）除風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房為穿孔石膏板吸聲吊頂外，其它均為預(yù)拌砂漿噴涂料頂棚頂棚（地上）多層樓梯間、陽臺、車庫為涂料頂棚；辦公區(qū)、辦公室為石膏板吊頂；衛(wèi)生間、茶水間為鋁扣板吊頂高層前室、樓梯間、消防控制室、電梯機(jī)房、陽臺為涂料頂棚；衛(wèi)生間、茶水間為鋁扣板吊頂；大堂為鋁格柵裝飾吊頂；電梯廳、公共走廊、辦公區(qū)及會客區(qū)、辦公室、商業(yè)為石膏板吊頂防水工程地下車庫的底板、側(cè)墻防水材料為兩道CPS反映粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材；衛(wèi)生間、茶水間、陽臺為聚合物水泥基防水涂膜沿墻根部上翻1800；車庫為聚合物水泥基防水涂膜沿墻根部上翻300保溫工程多層建筑屋面為50厚難燃型擠塑聚苯板，外墻為20厚難燃型擠塑聚苯板。高層建筑外墻為40厚巖棉板（垂直纖維），屋面除23~25#為60厚難燃型擠塑聚苯板外，其它均為50厚難燃型擠塑聚苯板屋面分部（上人屋面）1、構(gòu)造層：鋼筋混凝土屋面板2、找坡層：1:0.2：3.5頁巖陶?；炷琳移聦樱ㄗ畋√?0厚）3、找平層：1:2.5水泥砂漿找平層4、防水基層：水泥凝膠5、防水層：兩道CPS反映粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材6、找平墊層砂墊層：（僅用于找平，厚度＜10mm）7、保溫層：難燃型擠塑聚苯板8、隔離層：干鋪無紡聚氨酯纖維布一層9、保護(hù)層：C20細(xì)石混凝土內(nèi)配A6@150雙向鋼筋網(wǎng)片，分格縫<36m2,油膏嵌縫2.3工程構(gòu)造設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目內(nèi)容工程地基持力層本工程以中風(fēng)化泥巖或者中風(fēng)化砂巖作為持力層，規(guī)定中風(fēng)化泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)度原則值為:7.30MPa，中風(fēng)化泥巖地基承載力特性值為1575kPa；中風(fēng)化砂巖飽和單軸抗壓強(qiáng)度原則值為:15.80MPa，中風(fēng)化砂巖地基承載力特性值為5530kPa地下水位水位約196.35m；根據(jù)調(diào)查，最高洪水位約202.80m；根據(jù)重慶市防洪規(guī)劃：悅來斷面設(shè)計(jì)1%頻率水位為203.00m。擬建物最低設(shè)計(jì)標(biāo)高為248.90m(22-1車庫)，遠(yuǎn)高于其設(shè)計(jì)1%頻率水位45.90m，故擬建物不受清溪河洪水位影響地下土質(zhì)場地上覆土層有第四系全新統(tǒng)人工素填土（Q4ml）、粉質(zhì)粘土（Q4el+dl），下伏基巖為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組（J2s）泥巖、砂巖構(gòu)造形式基礎(chǔ)獨(dú)基、條基、樁基構(gòu)造1~25#、19-1車庫、22-1車庫為框剪構(gòu)造；26~28#、28-3車庫為框架構(gòu)造抗震設(shè)防烈度6度二次構(gòu)造頁巖磚砼強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層C20防水保護(hù)層C20細(xì)石砼凝土基礎(chǔ)C30地下室外墻、集水井C30抗?jié)B等級P6電梯井底板、側(cè)壁C30抗?jié)B等級P819-1車庫基頂~-6.00柱、剪力墻C35無抗?jié)B規(guī)定19-1車庫-6.00~-1.8柱、剪力墻C3019-1車庫基頂~-6.00梁、板C3019-1車庫-6.00~-1.8梁、板C3522-1車庫基頂~-6.00柱、剪力墻C3522-1車庫-6.00~-1.8柱、剪力墻C3022-1車庫基頂~-6.00梁、板C3022-1車庫-6.00~-1.8梁、板C3028-1車庫基頂~-6.00柱、剪力墻C3528-1車庫-6.00~-1.8柱、剪力墻C3528-1車庫基頂~-6.00梁、板C3028-1車庫-6.00~-1.8梁、板C301~19#（豎向構(gòu)件、梁板）C3020#基頂~7.550柱、剪力墻C4520#7.550~18.350柱、剪力墻C4020#18.350~25.550柱、剪力墻C3520#25.550以上柱、剪力墻C3020#梁、板C3021#、23#基頂~11.150柱、剪力墻C5021#、23#11.150~21.950柱、剪力墻C4521#、23#21.950~32.750柱、剪力墻C4021#、23#32.750~39.950柱、剪力墻C3521#、23#39.950以上柱、剪力墻C3021#、23#梁板C3022#基頂~11.150柱、剪力墻C5522#11.150~21.950柱、剪力墻C5022#21.950~32.750柱、剪力墻C4522#32.750~43.550柱、剪力墻C4022#43.550~54.350柱、剪力墻C3522#54.350以上柱、剪力墻C3022#梁、板C3024#基頂~11.150柱、剪力墻C5524#11.150~29.150柱、剪力墻C5024#29.150~39.950柱、剪力墻C4524#39.950~50.750柱、剪力墻C4024#50.750~61.550柱、剪力墻C3524#61.550以上柱、剪力墻C3024#梁、板C3025#基頂~7.550柱、剪力墻C4525#7.550~18.350柱、剪力墻C4025#18.350~32.750柱、剪力墻C3525#32.750以上柱、剪力墻C3025#梁、板C3026#基頂~4.450柱、剪力墻C4026#4.450~12.250柱、剪力墻C3526#梁、板C3027#、28-2#基頂~13.550柱、剪力墻C5027#、28-2#13.550~25.550柱、剪力墻C4527#、28-2#25.550~37.550柱、剪力墻C4027#、28-2#37.550~45.550柱、剪力墻C3527#、28-2#45.550以上柱、剪力墻C3027#、28-2#梁、板C3027b、28-3#基頂~-6.000柱、剪力墻C3527b、28-3#-6.000~9.600柱、剪力墻C3027b、28-3#基頂~-6.000梁、板C3027b、28-3#-6.000~±0.000梁、板C3527b、28-3#±0.000~9.600梁、板C3028-1#基頂~13.550柱、剪力墻C5528-1#13.550~25.550柱、剪力墻C5028-1#25.550~37.550柱、剪力墻C4528-1#37.550~49.550柱、剪力墻C4028-1#49.550~61.550柱、剪力墻C3528-1#61.550以上柱、剪力墻C3028-1#梁、板C30C25鋼筋類別種類一級鋼:6.5、8、10三級鋼：6、8、10、12、14、16、18、20、22、25接頭形式綁扎連接、搭接焊、電渣壓力焊、直螺紋套筒連接2.4安裝工程設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目內(nèi)容給排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，管道防腐、隔熱室內(nèi)排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝消防給水系統(tǒng)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，室內(nèi)噴淋系統(tǒng)安裝建筑電氣電氣照明系統(tǒng)照明配電箱（盤）安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電纜導(dǎo)線和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣實(shí)驗(yàn)，普通燈具安裝，電扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行防雷及接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)可燃性氣體探測系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)系統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)，空調(diào)設(shè)備及配件安裝電梯電力啟動的曳動式或強(qiáng)制式電梯安裝設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，土建交接檢查，驅(qū)動主機(jī)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，安全部件，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機(jī)安裝驗(yàn)收三、目的策劃3.1質(zhì)量目的1、確保承建工程安全、可靠、耐久、美觀。2、單位工程中分部分項(xiàng)合格率達(dá)成100％。3、杜絕重大質(zhì)量事故。4、24#樓爭創(chuàng)構(gòu)造“三峽杯”，工程“巴渝杯”。5、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目的以下：項(xiàng)目允許偏差國標(biāo)（mm）內(nèi)控原則模板安裝標(biāo)高±5±3軸線位移53截面尺寸±5±3垂直度層高≤6m86層高＞6m108表面平整度53相鄰兩板面高差22鋼筋安裝受力鋼筋間距±10±10排距±5±5箍筋構(gòu)造筋間距±20±15網(wǎng)的長度寬度±10±8鋼筋彎起點(diǎn)位移2015受力鋼筋保護(hù)層基礎(chǔ)±10±8梁柱±5±3墻板±3±3現(xiàn)澆砼構(gòu)件軸線位移獨(dú)立基礎(chǔ)1010墻柱梁86其它基礎(chǔ)1512標(biāo)高層高±10±8全高±30±20截面尺寸柱、梁、墻、板+10、-5+8、-3墻柱垂直度≤6m108＞6m129表面平整度85預(yù)留洞中心線1510預(yù)留鋼板中心線108砌筑工程軸線位置偏移108基礎(chǔ)、柱、墻頂標(biāo)高±15±12垂直度每層55全高2015表面平整度85水平灰縫厚度107門窗洞口高、寬±10±7外墻上下窗偏移20153.2安全目的（1）杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷控制在1.5‰以內(nèi)；（2）無社會、業(yè)主、員工、有關(guān)安全環(huán)保方面的重大投訴。安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上；（3）職工勞動保護(hù)用品配備、佩戴率100%，保護(hù)職工健康，無職業(yè)病發(fā)生；（4）職工教育、培訓(xùn)合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；（5）施工現(xiàn)場安全防護(hù)合格率100%，安全隱患整治率合格率100%。3.3環(huán)境目的（1）噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物等排放達(dá)成原則規(guī)定；（2）達(dá)成中國建筑股份有限公司（綠色施工評價原則）中“基本綠色”的原則；（3）創(chuàng)“重慶市安全文明示范工地”。四、質(zhì)量管理體系根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理手冊》和《項(xiàng)目管理手冊》，建立符合項(xiàng)目部實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊的規(guī)定，以形成文獻(xiàn)化的質(zhì)量管理體系，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的實(shí)施，做到持續(xù)改善，并達(dá)成下列規(guī)定：1、項(xiàng)目部的各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過程，達(dá)成全方面貫徹和理解；2、各部門要充足明確過程的次序和互相之間的關(guān)系，對各項(xiàng)質(zhì)量活動規(guī)定準(zhǔn)則和程序進(jìn)行全方面的運(yùn)行；3、加強(qiáng)內(nèi)外信息的傳遞，確保有關(guān)人員得到必要的信息（項(xiàng)目部與外部、項(xiàng)目部的有關(guān)部門、管理人員與有關(guān)的專業(yè)班組之間等），達(dá)成互相溝通的目的；4、各部門加強(qiáng)對各產(chǎn)品各過程狀況進(jìn)行測量分析，使之持續(xù)改善，滿足合同規(guī)定的規(guī)定。4.1質(zhì)量確保體系4.1.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實(shí)的三級質(zhì)量確保體系，并依靠此體系對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、管理。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文獻(xiàn)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工。4.1.3按照質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行的定時審核，及時發(fā)現(xiàn)和解決不合格證問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處在控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期管理目的。4.1.4為確保質(zhì)量管理理念、目的的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立健全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量確保方法體系。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制原則化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。4.1.5項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量管理小組組長：閆亦文質(zhì)量管理小組副組長：李永輝、許英豪、王勝質(zhì)量管理小組組員：各職能部門經(jīng)理4.1.6項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采用將要素層層分解，使每一種要素都明確貫徹到有關(guān)職能部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對承建工程的質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；有關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)對應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)工長（施工員）對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.1.7本項(xiàng)目的實(shí)施過程采用“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”并制訂“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須恪守“工序質(zhì)量檢查流程圖”。4.1.8“項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖”、“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”和“工序質(zhì)量檢查流程圖”以下所示：項(xiàng)目經(jīng)理、書記樁基隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理、書記樁基隊(duì)伍幕墻隊(duì)伍水電暖隊(duì)伍裝飾裝修隊(duì)伍主體隊(duì)伍防水隊(duì)伍商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)監(jiān)督部技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室材料設(shè)備部工程部商務(wù)部安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理總工程師 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖政府主管部門政府主管部門公司總部業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)施工班組各專業(yè)工程師各專業(yè)施工員項(xiàng)目質(zhì)檢員生產(chǎn)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理材料管理設(shè)備管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理控制工序管理控制事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量檢查流程4.2質(zhì)量確保核心環(huán)節(jié)控制4.2.1物資采購與管理物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著影響，我公司將嚴(yán)格按照公司的《采購控制程序》規(guī)定，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢查、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的解決等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的全部物資均是符合規(guī)定規(guī)定的。4.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備在開工前，編制好對應(yīng)的施工技術(shù)方案及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作，確保參加工程施工的人員明確技術(shù)操作及質(zhì)量規(guī)定。4.2.3嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查1、規(guī)定各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，做好施工過程中的自檢，并做好對應(yīng)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定時檢查和收集施工班組的施工自檢統(tǒng)計(jì)。2、做好專業(yè)檢查嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量監(jiān)督站的有規(guī)定，做好施工過程中的專業(yè)檢查，涉及預(yù)檢、隱蔽檢查、多種施工實(shí)驗(yàn)及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定檢查，并做好對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)或提交必須的檢查報(bào)告。對于不符合規(guī)定的，必須返工至符合規(guī)定。3、做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作專業(yè)質(zhì)量檢查人員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作與否符合規(guī)定規(guī)定，糾正違章操作行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的對的貫徹執(zhí)行。4、公司質(zhì)量、安全監(jiān)督部門定時和不定時對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。5、檢查和實(shí)驗(yàn)控制方法A、進(jìn)貨的檢查和實(shí)驗(yàn)（1）工程開工前，項(xiàng)目部制訂具體的材料檢查計(jì)劃。（2）材料采購的數(shù)量較大時，要到供貨處進(jìn)行驗(yàn)證，確保材料的合格可靠性。（3）采購的材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，材料員負(fù)責(zé)對材料名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量與采購計(jì)劃與否相符，并驗(yàn)證各材料的合格證書和材質(zhì)證明。（4）若不符合材料質(zhì)量規(guī)定，材料員拒收，并負(fù)責(zé)將之清理出場，做退貨統(tǒng)計(jì)，同時書面告知材料主辦。（5）若材料合格，掛上合格標(biāo)記，驗(yàn)收入庫，對需復(fù)檢的物資，掛上待檢標(biāo)置，堆放在待檢區(qū)。同時，材料員會同實(shí)驗(yàn)員，按有關(guān)原則，抽樣送到合格的實(shí)驗(yàn)站檢查。（6）檢查合格，驗(yàn)收入庫，不合格，做退貨解決。（7）緊急放行1）本工程不允許緊急放行的產(chǎn)品界定為：=1\*GB3①水泥及外加劑；=2\*GB3②鋼材；=3\*GB3③防水材料；=4\*GB3④防腐材料；=5\*GB3⑤砂石；=6\*GB3⑥粘土磚等砌筑材料；=7\*GB3⑦電焊條、豎焊劑；=8\*GB3⑧安裝用電纜、閥門；=9\*GB3⑨用于特殊過程和核心過程的全部材料。2）緊急放行的申靖與審批除上述界定的產(chǎn)品外，其它均能夠緊急放行的產(chǎn)品。但是在實(shí)施過程中，普通不得緊急放行。確實(shí)因生產(chǎn)需要而緊急放行時，應(yīng)先由項(xiàng)目工長提出申請，再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，未獲同意前，不得緊急放行。3）當(dāng)需要緊急放行的產(chǎn)品放行時，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好該產(chǎn)品的標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)，并協(xié)同實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)檢查不合格的材料必須更換。4）緊急放行材料的使用，工長必須做好使用統(tǒng)計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)為不合格，必須更換。退回更換由工長組織實(shí)施，并填寫“更換統(tǒng)計(jì)”，以備追溯。（8）檢查統(tǒng)計(jì)的管理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員收集檢查原始統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料的不同，分門別類裝訂成冊，按照實(shí)驗(yàn)的先后次序統(tǒng)一進(jìn)行編號，檢查報(bào)告必須對的反映材料名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位等內(nèi)容，完整真實(shí)地統(tǒng)計(jì)檢測數(shù)據(jù)，按規(guī)范規(guī)定填寫并簽字，加蓋檢測單位印章。B、施工過程質(zhì)量的檢查和實(shí)驗(yàn)（1）混凝土的檢查和實(shí)驗(yàn)施工現(xiàn)場進(jìn)行混凝土施工時，水泥、砂石、外加劑等原材料必須是通過檢查的合格品，并嚴(yán)格按配合比配料。實(shí)驗(yàn)員在施工過程中按建筑施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行坍落度測定和混凝土試塊取樣并進(jìn)行原則養(yǎng)護(hù)。坍落度測定每班次不少于兩次，混凝土試塊取樣按不同品種、標(biāo)號，每工作班不少于一組。標(biāo)養(yǎng)28天后，由現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)檢測。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定對混凝土進(jìn)行合格評定。若強(qiáng)度評定合格則該批次混凝土為合格，若不合格，按“不合格品的控制”要素解決。（2）砌筑砂漿的檢查和實(shí)驗(yàn)砌筑砂漿用原材料必須通過檢查合格，并嚴(yán)格按配合比配料。實(shí)驗(yàn)員按規(guī)范規(guī)定取樣并進(jìn)行原則養(yǎng)護(hù)，由現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)站檢測。（3）鋼筋接頭檢查和實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)員按鋼筋接頭取樣規(guī)定對每批接頭進(jìn)行取樣送檢，每批次接頭取樣不少于一組。接頭實(shí)驗(yàn)必須達(dá)成合格原則才干轉(zhuǎn)序；若不合格，按“不合格品的控制”要素處置。（4）抗?jié)B檢查對能進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)的防水工程場合，如坡度不大的屋面防水、衛(wèi)生間防水，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)組織對施工完的防水工程進(jìn)行24小時灌水實(shí)驗(yàn)，灌水最低處不低于200mm。24小時后，檢查室內(nèi)頂棚與否滲水，若不合格按“不合格品的控制”規(guī)定處置。（5）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，對作業(yè)班組所完畢的任務(wù)單作“產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定”確實(shí)認(rèn)。（6）分部、分項(xiàng)工程施工過程的檢查和實(shí)驗(yàn)。（7）全部過程檢查和實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員對檢查過程進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)，防水工程實(shí)驗(yàn)應(yīng)請監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表參加，并在實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)上簽字。（8）技術(shù)復(fù)核1）對技術(shù)性較強(qiáng)，且對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實(shí)施或下道工序施工之前，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)復(fù)核的工作。2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工長、質(zhì)檢員和作業(yè)班組長參加，必要時邀請監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表參加，責(zé)任工長填寫技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)，參加復(fù)核的各方簽字承認(rèn)。3）技術(shù)復(fù)核的重要涉及：建筑物位置、測量定位軸線；基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)工程的位置、規(guī)格尺寸、標(biāo)高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、規(guī)格及數(shù)量；樓層放線的建筑垂直度、軸線、尺寸；放樣檢查和放樣圖、尺寸、比例；樓層水平標(biāo)高控制線、樓層標(biāo)高、尺寸；砌體工程的墻身軸線、砂漿配合比以及預(yù)留洞、孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格和數(shù)量；模板支立的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件預(yù)留孔洞、止水帶的設(shè)立；吊裝工程的吊裝設(shè)備啟動能力、吊具、索具、地錯；混凝土施工縫的留設(shè)位置、接搓解決等。4）例外轉(zhuǎn)序=1\*GB3①本項(xiàng)目不允許例外轉(zhuǎn)序的工序：鋼筋工程；抹灰工程；室內(nèi)防水；給排水管的隱蔽工程（埋地、埋墻、頂棚內(nèi)）；隱蔽在砼內(nèi)的電氣配管工程。=2\*GB3②例外轉(zhuǎn)序的申請與審批：例外轉(zhuǎn)序由項(xiàng)目工長提出申請，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可實(shí)施例外轉(zhuǎn)序。=3\*GB3③例外轉(zhuǎn)序的實(shí)施和檢查:項(xiàng)目工長組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程檢查，并做好對應(yīng)的標(biāo)記統(tǒng)計(jì)。對例外轉(zhuǎn)序項(xiàng)目按規(guī)定檢查合格后，方可解除例外轉(zhuǎn)序。=4\*GB3④例外轉(zhuǎn)序不合格處置：發(fā)現(xiàn)不合格，按“不合格品的控制”要素處置。（9）隱蔽工程的驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收按現(xiàn)行《施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。2）需隱蔽的分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目質(zhì)檢員自檢合格后，項(xiàng)目工長填寫“隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)”。3）項(xiàng)目部告知監(jiān)理工程師、統(tǒng)計(jì)代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加，達(dá)成現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。4）隱蔽合格，參加驗(yàn)收人員在隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字；若不合格，項(xiàng)目按“不合格品的控制”組織返工，達(dá)成合格原則。（10）工程測量驗(yàn)收項(xiàng)目部組織專職測量員根據(jù)有關(guān)工程定位規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行測量驗(yàn)收。C、自檢自校計(jì)測設(shè)備（1）多功效質(zhì)量檢測尺；（2）放樣角尺;（3）試塊模具。D、自校規(guī)程（1）多功效檢測尺1）定時檢查，每兩周進(jìn)行一次校驗(yàn)。=1\*GB3①垂直度檢查質(zhì)檢員將檢測尺垂直置于地面,調(diào)節(jié)位置使其垂直度檢測表的指針對零；測量員操作經(jīng)緯儀，對準(zhǔn)檢測尺垂直度的一邊，由上至下旋轉(zhuǎn)視鏡，觀察上、中、下三點(diǎn)與否在同一垂直線上，讀數(shù)誤差≤±1mm即合格。=2\*GB3②平整度檢查將垂直度檢查合格后的檢測尺支撐穩(wěn)固，調(diào)節(jié)支撐使檢測尺的水平泡居中；測量人員按水準(zhǔn)儀操作規(guī)程，將目視鏡對準(zhǔn)平整的一邊，配合鋼板尺抄平讀數(shù)，觀察讀數(shù)，誤差≤±1mm即合格。2）檢查員：質(zhì)檢員、測量員。3）統(tǒng)計(jì)員：計(jì)量員。（2）放樣角尺1）定時檢查，每月一次。=1\*GB3①運(yùn)用勾股定理、正余弦定理、邊長核算角度。=2\*GB3②允許誤差≤0.5°。2）檢查員：工長。3）統(tǒng)計(jì)員：計(jì)量員。（3）試塊模具1）定時檢查,每做完五組試塊進(jìn)行一次檢查。=1\*GB3①角線長度：鋼板尺尺量；允許誤差≤±1mm。=2\*GB3②連接件牢固：觀察檢查。=3\*GB3③模具表面與否有裂紋：放大鏡觀察檢查。2）檢查員：工長。3）統(tǒng)計(jì)員：計(jì)量員。4.3各部門及重要管理人員質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量原則、規(guī)范規(guī)程，確保質(zhì)量的各項(xiàng)制度和方法，隨時督促檢查實(shí)施狀況；⑶定時組織工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，并以書面形式將質(zhì)量檢查狀況上報(bào)有限公司技術(shù)質(zhì)量部；⑷主動推行全方面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并主動開展攻關(guān)活動；⑸開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度；⑹主動開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制訂具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方法，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的；⑺組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決工作，提出改善和防止方法。參加工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)；⑵組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量原則、規(guī)范規(guī)程、工藝原則、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格恪守執(zhí)行；⑶組織制訂施工方案和確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決；⑷負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；⑸負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整頓和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收工作，及時向上級主管部門申報(bào)單位工程驗(yàn)收；⑹負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)定，采用有力方法，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的；⑺主動組織全方面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動；⑻協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查解決，提出質(zhì)量返修加固解決方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實(shí)施。3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對確保施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過對施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；⑵參加選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對分包方的全方面管理；⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制訂總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每七天每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度；⑷主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，對于存在問題布置負(fù)責(zé)人員貫徹整治方法；⑸負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；⑹負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；⑺建立工程施工日志。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴參加工程定標(biāo)、價本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費(fèi)用構(gòu)成狀況；⑵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié)；⑶接受公司主管部門對項(xiàng)目部的一級合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類人員進(jìn)行二級合同書面交底；⑷規(guī)定時間完畢工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；⑸負(fù)責(zé)收集、整頓索賠資料，提供索賠根據(jù)，擬寫索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；⑹按公司合同檔案規(guī)定，及時收集、統(tǒng)計(jì)、整頓、保存與合同有關(guān)的合同、函件等資料；⑺負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防備，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；⑻監(jiān)管所在項(xiàng)目各類合同的履約狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按規(guī)定向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類商務(wù)報(bào)表；⑼參加勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表，參加對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的訂立工作；⑽負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作有關(guān)的臺賬。5、質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)⑴配合項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；⑵認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范及規(guī)章制度；⑶確保項(xiàng)目質(zhì)量確保體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；⑷根據(jù)公司及合同質(zhì)量目的組織編制質(zhì)量策劃；⑸組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺點(diǎn)組織整治并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；⑹組織項(xiàng)目的質(zhì)量專項(xiàng)會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量通??；⑺組織工程各階段的驗(yàn)收工作；⑻組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識；⑼及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見。6、綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)往來信件的解決工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；⑶負(fù)責(zé)公司或地方文獻(xiàn)、資料的傳遞和解決工作；⑷項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、工程管理部質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；⑵做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時上報(bào)；⑶參加對分包隊(duì)伍的考察和合同訂立。=4\*GB2⑷執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量過程管控。8、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、批示、方法、質(zhì)量、安全原則以及各項(xiàng)規(guī)章制度；⑵及時組織進(jìn)行施工圖紙會審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會審記要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑶管好多種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計(jì)量、實(shí)驗(yàn)檢查關(guān)；⑷對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整頓、歸檔工作；⑹組織項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會議和定時的質(zhì)量大檢查；⑺參加項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目的制訂，編寫項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實(shí)施；⑻主動開展從施工準(zhǔn)備、圖紙會審、材料進(jìn)場和檢查、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收到交工驗(yàn)收整個施工全過程的檢查工作；⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主動開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。組織對優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施過程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查解決，對有關(guān)責(zé)任者提出解決意見并及時向上級報(bào)告；⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正；⒀做好質(zhì)量管理資料的填寫申報(bào)工作。⒁準(zhǔn)時填報(bào)多種專業(yè)報(bào)表。9、物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)⑴必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證；⑵確保按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的規(guī)定(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；⑶凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才干采購供應(yīng)；⑷建立材料臺帳，妥善儲存、保管多種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立刻停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作解決；⑸做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，不停提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑹提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場施工人員對的使用；⑺由于機(jī)械因素造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。10、商務(wù)合約部質(zhì)量職責(zé)⑴認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度，嚴(yán)格恪守紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會計(jì)核算、成本核算，準(zhǔn)時召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，主動組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；⑶參加項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測；⑷主動配合上級財(cái)務(wù)部門及審計(jì)部門對本單位財(cái)務(wù)核算狀況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供精確、完整、正當(dāng)、及時的會計(jì)核算資料；⑸負(fù)責(zé)保存合同評審資料和工程合同文獻(xiàn)；⑹在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目預(yù)算，參加工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價工作；搞好結(jié)算工作；⑺完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它事項(xiàng)工作。11、施工員（工長）質(zhì)量職責(zé)⑴對本工段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑵組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量確保方法，施工現(xiàn)場做到文明施工；⑶組織人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣；⑷及時上報(bào)質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得私自解決；⑸主動組織全方面質(zhì)量管理活動，認(rèn)真組建QC小組并開展活動，獲得成果主動上報(bào)參加公布；⑹對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；⑺開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。12、技術(shù)員（專業(yè)工程師）質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：⑴參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項(xiàng)目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、“三令”施工、級配管理等；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整頓和檢查，繪制竣工圖；⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方法的具體實(shí)施工作，克服質(zhì)量通??；⑷具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；⑸參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。13、資料員質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整頓、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；⑵要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，準(zhǔn)時收集并檢查資料與否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程科長、技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告；⑷在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗(yàn)收單；⑸工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗(yàn)收，及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室；⑹參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。14、測量員（測量工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴測量人員在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場施工測量工作，測設(shè)完畢后及時向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師報(bào)告測設(shè)狀況；⑵測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出，待問題解決校驗(yàn)無誤后方可制訂施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)；⑶沉降觀察水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)、觀察次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定；⑷測量人員應(yīng)經(jīng)常對施工控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核，對所用儀器定時進(jìn)行檢查校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度；⑸測量人員必須繪制觀察點(diǎn)平面布置圖及沉降曲線圖，認(rèn)真作好測量統(tǒng)計(jì)；⑹參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動；⑺負(fù)責(zé)測量儀器的送檢和自檢。15、實(shí)驗(yàn)員（實(shí)驗(yàn)工程師）質(zhì)量職責(zé)在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開呈現(xiàn)場施工實(shí)驗(yàn)工作：⑴負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的計(jì)量級配管理；⑵負(fù)責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)節(jié)；⑷負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；⑸負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管；⑹參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。16、質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收原則、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不停提高自己的業(yè)務(wù)能力；⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報(bào)；⑶協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整頓檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會；⑷督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；⑸協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹進(jìn)一步現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；⑺堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量原則、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出解決意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；⑻負(fù)責(zé)不合格品的評定統(tǒng)計(jì)；⑼要推行質(zhì)量員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)；⑽參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。17、采購員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資采購工作；⑵按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范疇內(nèi)的采購工作；⑶會同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場的檢查、驗(yàn)收工作；⑷參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。18、保管員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；⑵根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動態(tài)，適時做好物資進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作；⑶按照項(xiàng)目質(zhì)量體系有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，負(fù)責(zé)對本基礎(chǔ)上采購的物資以及顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)；⑷負(fù)責(zé)做好進(jìn)場、進(jìn)庫物資的貯存、標(biāo)記、發(fā)放等工作；⑸對顧客提供的產(chǎn)品，分別寄存，建立臺帳，做好標(biāo)記；⑹建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，準(zhǔn)時、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；⑺參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。19、材料員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢查、樣品核對、數(shù)量檢查，并作好統(tǒng)計(jì)。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集；⑶參加原材料和半成品標(biāo)記工作；⑷參加對供應(yīng)商的評定，編制合格的供應(yīng)商名冊；⑸負(fù)責(zé)進(jìn)貨品資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；⑹參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。20、預(yù)算員（預(yù)算工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴理解工程實(shí)際狀況，掌握好合同條款；⑵編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參加成本控制；⑶加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場告知單、會議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和解決，并保存好多種資料；⑷配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評審工作程序》；⑸參加材料計(jì)劃的編制；⑹完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；⑺參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。21、勞資員（勞資工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞資管理工作；⑵負(fù)責(zé)做好勞務(wù)分包商的進(jìn)場驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)；⑶組織有關(guān)人員定時對本項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包商進(jìn)行考核和評定，并提出考核意見；⑷根據(jù)上級規(guī)定和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加有關(guān)培訓(xùn)；⑸及時向上級業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類有關(guān)報(bào)表，并確保報(bào)表質(zhì)量；⑹參加、開展其它有關(guān)的質(zhì)量活動。五、工程質(zhì)量確保方法5.1組織確保方法5.1.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為中間控制，質(zhì)檢員逐級檢查的三級組織確保體系，形成一種橫向從土建、安裝等各分部分項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向互相訂立創(chuàng)優(yōu)承包合同各階層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。5.1.2貫徹公司質(zhì)量確保體系，并保持持續(xù)有效運(yùn)行。5.1.3建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量確保和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹貫徹法律、法規(guī)、責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度。5.1.4推行全方面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的創(chuàng)優(yōu)管理工作。根據(jù)本工程具體狀況成立QC小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織項(xiàng)目QC小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題懂得辦法掌握操作，搞好工程質(zhì)量，獲得好的質(zhì)量成果。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以下：組長：閆亦文副組長：李永輝、許英豪、王勝組員：胡文軍、蔣奎、劉鵬、周建鵬、鄒春林、曾鑫、雷東、黎力、劉磊等政府職能部門建設(shè)單位及政府職能部門建設(shè)單位及監(jiān)理單位公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組物資設(shè)備部工程管理部綜合辦公室各工段、班組技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)合約部物資設(shè)備部工程管理部綜合辦公室各工段、班組技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)合約部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部5.2制度確保方法5.2.1公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)目目的責(zé)任書，以期施工質(zhì)量達(dá)成合同質(zhì)量目的，對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到質(zhì)量目的則對等處罰。5.2.2為了更加好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目的，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改善和過程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，增加管理人員質(zhì)量管控意識，全民管質(zhì)量，增加質(zhì)量管理主動性，制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制度，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。5.2.3各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)施質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定結(jié)合公司現(xiàn)行管理體制，按各重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工各控制，如“三檢”制度、預(yù)驗(yàn)收制度等。5.2.4為確保工程項(xiàng)目的核心部位、核心工序、特殊工序施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系按規(guī)定的程序和辦法在受控狀態(tài)下運(yùn)行，充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，制訂項(xiàng)目值班帶班制度。5.2.5為及時理解質(zhì)量運(yùn)行狀況，加強(qiáng)質(zhì)量管控，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并制訂防止整治方法，加強(qiáng)全員質(zhì)量管控意識，制訂質(zhì)量例會制度。5.2.6為確保材料質(zhì)量，強(qiáng)化源頭控制，明確材料質(zhì)量確保職責(zé)，制訂進(jìn)場檢查制度，材料、設(shè)備、半成品、成品進(jìn)場前應(yīng)先根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃告知監(jiān)理單位或建設(shè)單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時間，進(jìn)場時材料員應(yīng)會同質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，進(jìn)場驗(yàn)收項(xiàng)目涉及但不限于品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量等，進(jìn)場查驗(yàn)資料涉及但不限于產(chǎn)品合格證、出廠檢查報(bào)告等質(zhì)檢證明文獻(xiàn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定對需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料、設(shè)備、半成品、成品進(jìn)行見證取樣和送檢。不合格的材料不得使用在工程上，確保本工程中所用的材料全部符合規(guī)定。5.2.7為使施工現(xiàn)場規(guī)范化、程序化，實(shí)施施工掛牌制度，重要工序如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等工序，施工過程中要實(shí)施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期等有關(guān)信息，并做對應(yīng)的圖文統(tǒng)計(jì)。5.2.8實(shí)施質(zhì)量否決制，對不合格檢查批、分項(xiàng)、子分部、分部和單位工程必須進(jìn)行解決，不合格工程流入下道工序，要追究責(zé)任單位的責(zé)任。不合格工程流入下道工序，要追究施工員/工長的責(zé)任。不合格工程流入社會，要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。對于不合格的檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員含有質(zhì)量否決權(quán)。有關(guān)責(zé)任單位整治完畢后再行報(bào)驗(yàn)制度。5.2.9實(shí)施質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改善和過程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目部每七天對項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員每日進(jìn)行質(zhì)量巡邏或質(zhì)量驗(yàn)收，班組每日對所施內(nèi)容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。5.2.10為加強(qiáng)成品保護(hù)意識，強(qiáng)化成品保護(hù)職責(zé)，制訂成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)向重視工序操作同樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間要做好交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采用合理方法避免破壞及污染，否則，造成的損失由下道工序操作人員及管理人員負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工序交接辦理，貫徹到書面上，由項(xiàng)目部施工員/工長組織辦理工序交接并訂立工序交接檢查表，未辦理工序交接檢查表不得進(jìn)行下道工序。5.3技術(shù)確保方法5.3.1認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程的原則，嚴(yán)格執(zhí)行我司制訂的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，“打造過程精品、提供優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識"的思想,樹立牢固的質(zhì)量意識。5.3.2加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案編制及交底、方法編制及交底、技術(shù)變更、技術(shù)解決、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。5.3.3開工前施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)工程施工前，施工員/工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，施工管理中，管理人員應(yīng)做到按原則來規(guī)定、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整治。5.3.4基礎(chǔ)放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查合格后方能進(jìn)行施工。基礎(chǔ)施工過程中施工員應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表（監(jiān)理工程師）和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)合格后方能進(jìn)行下道工序?；A(chǔ)竣工后須由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)檢查收合格方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由施工員、質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好統(tǒng)計(jì)。主體竣工后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝飾施工。5.3.5嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高和垂直度應(yīng)在適合部位設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞根據(jù)并經(jīng)常校核該點(diǎn)的精確性；用經(jīng)緯儀對軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的根據(jù)梁柱模板安裝必須用線錘和經(jīng)緯儀雙重檢查，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和垂直度。同時，在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。5.3.6嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）向現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行方案交底，現(xiàn)場管理工程師向班組進(jìn)行技術(shù)交底;裝飾裝修階段，工長向區(qū)域施工員進(jìn)行交底，區(qū)域施工員向班組長進(jìn)行交底，班組長向班構(gòu)組員交底。5.3.7堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行對應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊狀況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。5.3.8加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評定原則。每道工序完畢后工人班組就認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接，每一種分項(xiàng)工程完畢后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和班組長對該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。5.3.9認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作砂漿、砼配合比必須要有含有對應(yīng)質(zhì)資等級的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行試配并提交配合比報(bào)告，拌制時必須嚴(yán)格計(jì)量，實(shí)驗(yàn)人員必須按規(guī)定及時留取試件，計(jì)量器具必須按規(guī)定校核。5.3.10不得私自更改設(shè)計(jì)，確需更改時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改需有統(tǒng)計(jì)和各方簽證。5.3.11圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理負(fù)責(zé)收發(fā)作廢的圖紙要及時收回或加以標(biāo)記，避免錯用。做好技術(shù)資料的收集、整頓和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同時真實(shí)統(tǒng)計(jì)和反映工程實(shí)際狀況。5.3.12加強(qiáng)材料管理確保材料質(zhì)量。物資設(shè)備部門應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。多種原材料、設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量確保資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、發(fā)泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。5.3.13采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證或質(zhì)確保明資料，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)試合格方可使用。采購大廠生產(chǎn)的水泥，且必須有出廠合格證或質(zhì)量證明資料并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試合格后方可使用，砼制作過程中應(yīng)派專人在攪拌站現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配料。砼配合比應(yīng)按每批石、砂及水泥試配，復(fù)試合格方可使用，嚴(yán)禁套用級配，及時做好現(xiàn)場砼的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。所用加外加劑和摻合料必須有測試報(bào)告、合格證、許可證，在使用前必須通過試配，確認(rèn)無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過實(shí)驗(yàn)擬定，不能隨便亂用。特別注意加強(qiáng)對多種外加劑，原材料的管理砼攪拌時定人、定時、定容器。定量取樣，確保計(jì)量精確。5.3.14嚴(yán)把核心工序質(zhì)量關(guān)，如對梁柱、樓板、墻體等，從原材料的采購、檢查、專項(xiàng)施工方案方法的制訂，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，施工質(zhì)量的檢查等要全過程各級管理人員都要親自把關(guān)。對于推廣的新技術(shù)、新工藝，更要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗。5.3.15項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題開展討論，運(yùn)用因果分析圖，制訂質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果方便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改善。5.4材料、設(shè)備、成品及半成品確保方法5.4.1全部設(shè)備應(yīng)儲存在倉庫內(nèi)，當(dāng)不能儲存在倉庫內(nèi)時，采用防水、防曬方法。并定時對其進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)在冊。對于已經(jīng)安裝的設(shè)備應(yīng)采用防碰撞方法，避免裝飾裝修對其造成二次污染。對于設(shè)備的成品保護(hù)應(yīng)責(zé)任到人。5.4.2鋼筋不含有在庫內(nèi)、棚內(nèi)堆放的條件時應(yīng)選擇地勢較高、土質(zhì)堅(jiān)實(shí)、較為平坦的露天場地堆放，場地進(jìn)行硬化，坡向四周，在場地周邊應(yīng)挖排水溝，鋼筋下面宜墊不少于200mm的槽鋼，上面加以防水膠布覆蓋。5.4.3鋼筋堆放應(yīng)嚴(yán)防與酸、鹽、油類物質(zhì)堆放在一起堆放地點(diǎn)不得與產(chǎn)生有害氣體的車間靠近，以免污染和腐蝕鋼筋；鋼筋成品應(yīng)分工程、分構(gòu)件按號碼次序堆放在一起，不得將幾項(xiàng)工程的鋼筋重疊堆放在一起，同一項(xiàng)工程與同一構(gòu)件成品鋼筋宜按號掛牌排放在一起；預(yù)埋件焊好后應(yīng)按用途、部位、規(guī)格、品種和數(shù)量分開堆放；掛牌應(yīng)注明構(gòu)件名稱、部位、形式、尺寸、鋼號、直徑和根數(shù)。5.4.5全部的原材料、半成品必須符合規(guī)定的質(zhì)量原則并附有合格證。進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查，會同業(yè)主、監(jiān)理公司、供應(yīng)商等有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備開箱檢查、材料抽檢等工作，對有二次檢查規(guī)定的材料按規(guī)定取樣送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對不合格品予以退場，確保現(xiàn)場使用的材料都是合格品。在施工過程中形成，須通過實(shí)驗(yàn)才干擬定施工質(zhì)量的如混凝土、鋼筋接頭等也應(yīng)按實(shí)驗(yàn)規(guī)定取樣送檢，并按規(guī)定比例送至有資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)部門檢查。對于甲方供應(yīng)的材料在使用時要單獨(dú)寄存并做好標(biāo)記。5.4.6進(jìn)貨的檢查和實(shí)驗(yàn)由材料員、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員協(xié)調(diào)進(jìn)行；現(xiàn)場實(shí)施見證取樣制度，對需二次檢查的物資由施工單位和監(jiān)理共同在現(xiàn)場取樣，樣品寄存于專用的密封見證取樣箱內(nèi)，共同送至有資質(zhì)等級的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行檢查。見證取樣樣品占該工程所需檢查樣品數(shù)量的30%，見證取樣人必須含有見證取樣的資格證書。5.4.7為確保產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目部材料設(shè)備組制訂成品、半成品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)及交付的有關(guān)關(guān)聯(lián)辦法，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5.4.8材料進(jìn)場后，應(yīng)在現(xiàn)場的指定地堆放，分類寄存，有防潮規(guī)定的應(yīng)進(jìn)行庫房，并有具體的標(biāo)記。5.4.9在加工場內(nèi)加工好的半成品應(yīng)做好標(biāo)記，體積較小的還應(yīng)寄存在室內(nèi)，派專人看守，以防丟失。5.5計(jì)量確保方法5.5.1現(xiàn)場計(jì)量工作必須嚴(yán)格恪守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立對應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常計(jì)量管理，以確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.5.2計(jì)量器具必須對的使用，精心維護(hù)，操作人員必須按使用闡明書規(guī)定對的使用，妥善保管，準(zhǔn)時送檢。非計(jì)量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具。使用中的計(jì)量器具損壞或精確度、敏捷度不符合規(guī)定時，應(yīng)及時送到計(jì)量部門檢查，特別是經(jīng)緯儀、全站儀等要經(jīng)常校核，凡超出誤差規(guī)定決不能使用。使用中的計(jì)量器具必須部件齊全完好無損，刻度清晰，否則不準(zhǔn)使用。5.5.3為確保工程質(zhì)量，提高公司管理水平，在物質(zhì)管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測工作。材料進(jìn)出場時，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測，并做好臺帳，為質(zhì)量管理提供精確的根據(jù)。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作有關(guān)規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并精確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)抽檢的水泥不得使用。多種實(shí)驗(yàn)按其程序及原則操作，測出的多種數(shù)據(jù)要作原始統(tǒng)計(jì)，并將多種原始數(shù)據(jù)存檔。5.6施工質(zhì)量確保方法5.6.1施工過程是建筑安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做好防止性質(zhì)量控制工作。搞好施工工藝管理，嚴(yán)格技術(shù)方法和恪守操作規(guī)程。搞好工前交底和工中檢查，嚴(yán)格按圖施工。5.6.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃以及核心和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書并得以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。5.6.3搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，人員應(yīng)培訓(xùn)上崗，新材料應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)再使用。5.6.4選擇合格的工程及勞務(wù)分包商，并引進(jìn)競爭機(jī)制，建立優(yōu)獎劣罰制度、樣板作業(yè)制度。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。5.6.5對機(jī)具選擇、勞動力配備、進(jìn)度安排等方面從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行考慮。5.6.6特殊過程，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保不返工。5.6.7根據(jù)對影響工程質(zhì)量的重要因素剖析，建立質(zhì)量管理小組。開展質(zhì)量管理活動，及時解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整頓總結(jié)。5.6.8分管施工員在所管班組進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供應(yīng)質(zhì)檢員、技術(shù)員，由技術(shù)主管及時進(jìn)行解決。5.6.9加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量檢查制度，特別是基礎(chǔ)分部和主體分部工程須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合作后方可進(jìn)行下道工序施工，實(shí)施樣板作業(yè)制，以樣板指導(dǎo)對應(yīng)的分項(xiàng)工程、各工序的施工。各分項(xiàng)的工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。5.6.10建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度。5.6.11現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨即抽樣法、分層隨即抽樣法、整群隨即抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠根據(jù)。5.6.12成立質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組在每月召開一次質(zhì)量分析會議，重要研究課題為工期、工序、測量放線、模板、鋼筋、混凝土、防水及管道安裝等工程?；顒舆^程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序地開展，即按P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（解決）工作程序進(jìn)行。5.6.13嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在樓梯間或其它適宜部位設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞根據(jù)，并經(jīng)常效核該點(diǎn)的精確性用激光經(jīng)緯儀把主軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的根據(jù)在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等。5.6.14加強(qiáng)工種間配合與街接施工,管理人員應(yīng)事先研究制訂出各分部分項(xiàng)之間及各道工序之間，各工種之間配合街接的最合理的工藝流程，安裝工程應(yīng)與土建施工親密配合，調(diào)派專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。5.6.15砂漿、防水材料配合比設(shè)計(jì)由實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)行試配，合格后才干使用?，F(xiàn)場配備除設(shè)專業(yè)工長負(fù)責(zé)外，還必須派專人過秤、掛牌、明確多種混合物的配合比，并隨時檢查。5.6.16對于鋼筋及模板的規(guī)定,鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。5.6.17推行全方面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全方面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制訂自己的管理目的方便遵照執(zhí)行與檢查。5.6.18對的選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5.6.19優(yōu)化施工方案，主動采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計(jì)劃要周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有具體的針對性方法。5.6.20建立由公司總工程師構(gòu)成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)定時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.7季節(jié)性施工方法由于重慶市春季雨水頻，繁夏季天氣格外炎，給施工帶來許多困難，為此，針對不同季節(jié)采用不同方法。7.5.1冬季施工方法（1）給水管做好防凍保護(hù)。（2）指定專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，及時調(diào)節(jié)作業(yè)計(jì)劃，避免寒流忽然攻擊。（3）根據(jù)現(xiàn)場狀況編制具體的冬季施工方案，對各有關(guān)管理和專業(yè)人員進(jìn)行冬季施工技術(shù)交底。（4）按冬季施工規(guī)定對施工進(jìn)行控制。施工方法須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后方可實(shí)施。（5）加強(qiáng)冬季施工的安全防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防滑工作。在樓層和腳手架上作業(yè)時，必須將冰凍去除干凈。（6）對砌體和砼工程加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)工作。（7）充足做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適宜增加焊接接頭的預(yù)留長度，延長加熱時間，采用保溫方法延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。（8）商品砼工程施工操作方法以下：①.選用普通硅酸鹽水泥，水灰比不不不大于0.6。=2\*GB3②.澆筑前，應(yīng)去除模板和鋼筋上的污垢和雜物，任何狀況下，均不得用水沖洗。=3\*GB3③.砼的入模溫度不得低于5度。7.5.2雨季施工方法（1）在基坑底面設(shè)立集水井和排水溝，及時排除積水。（2）確保施工道路暢通，施工場地設(shè)立完善的排水網(wǎng)，確保雨水有序排放；整個排水管網(wǎng)不得堵塞，以發(fā)明雨季施工的基本條件。（3）砼工程盡量避開雨天施工，屋面防水和室外飾面工程不得在雨天施工。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用品有用。（5）加強(qiáng)對天氣預(yù)報(bào)的收聽工作，方便及時調(diào)節(jié)和修訂施工作業(yè)計(jì)劃。（6）認(rèn)真測定砂石含水率，方便及時調(diào)節(jié)砂漿或構(gòu)造柱梁砼的配合比。（7）全部的配電箱、機(jī)電設(shè)備的防雨和塔吊防雷設(shè)施必須完好。（8）加強(qiáng)對臨時供電系統(tǒng)的檢查和測試工作，確保電器設(shè)備和供電線路能夠施工的安全規(guī)定。（9）對持續(xù)澆筑的混凝土在澆筑前應(yīng)與氣象站聯(lián)系，并請求服務(wù)，對臨時遇上暴雨應(yīng)立刻用防雨材料覆蓋，并按規(guī)定規(guī)定留設(shè)施工縫后停止作業(yè)。7.5.3夏季施工方法（1）高溫期要適宜調(diào)節(jié)作業(yè)人員的作息時間，避免中午從事焊接等高溫作業(yè)，確保職工的茶水供應(yīng)，及時做好防暑降溫保健工作。（2）高溫期間，混凝土的施工配合比要適宜調(diào)節(jié)，延長初凝時間，克服坍落度損失，澆筑混凝土前對模板要充足澆水濕潤，拆模后，加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)管理。（3）高溫期間使用的水泥砂漿要隨拌隨用，抹面和裝飾面的基層，施工前也要提前澆水濕潤，飾面的鑲貼材料要充足浸水。（4）因重慶市夏季炎熱，可根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)節(jié)工作時間盡量避開高溫時間。（5）混凝土澆筑需持續(xù)作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)計(jì)算成果，采用降溫方法，如覆蓋、澆水養(yǎng)護(hù)等方法。（6）混凝土澆筑時因溫度過高，凝固時間短，可根據(jù)實(shí)際狀況在混凝土中摻加緩凝劑，以防混凝土澆筑出現(xiàn)施工縫。六、創(chuàng)優(yōu)方法6.1主動推廣新技術(shù)的運(yùn)用“巴渝杯”申報(bào)注意事項(xiàng)里注明：申報(bào)工程不得違反強(qiáng)制性原則條文，不得使用落后技術(shù)、落后材料。因此，本工程在施工過程中應(yīng)主動運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。本工程計(jì)劃運(yùn)用的建筑業(yè)十大新技術(shù)有：1、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用位置：梁、柱、抗震墻暗柱內(nèi)的縱向鋼筋直徑d≥16時采用機(jī)械連接采用機(jī)械連接接頭等級不低于Ⅱ級。2、插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)應(yīng)用位置：梁板模板支撐系統(tǒng)；裝修工程；臨時設(shè)施支撐系統(tǒng)等。3、附著升降腳手架技術(shù)應(yīng)用位置：23#、24#樓外架采用附著式整體升降腳手架。4、管線綜合布置技術(shù)應(yīng)用范疇：合用于多專業(yè)或多分包單位施工的建筑機(jī)電安裝工程管理，特別合用于機(jī)電工程總承包管理。5、預(yù)拌砂漿技術(shù)應(yīng)用位置：砌體砌筑砂漿；抹灰砂漿；地面砂漿。6、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)應(yīng)用位置：用于多種形式主體構(gòu)造的外墻外保溫。本工程計(jì)劃運(yùn)用的局新技術(shù)有：1、混凝土裂縫控制技術(shù)應(yīng)用位置：混凝土水池；地下室底板；地下室外墻及頂板；屋面；雨棚；陽臺；廚房；衛(wèi)生間。2、梁柱墻接頭模板施工技術(shù)應(yīng)用位置：用于多種形式主體構(gòu)造梁柱墻接頭模板施工。3、剪力墻模板外墻接縫防漏漿技術(shù)模板外墻接縫防漏漿技術(shù)應(yīng)用位置：多層或高層框剪構(gòu)造中外墻模板施工。4、PVC直埋管件施工技術(shù)應(yīng)用位置:廚房、衛(wèi)生間等套管預(yù)埋施工。 5、LED照明技術(shù)應(yīng)用位置：施工場地的照明。6、施工道路自動噴灑防塵技術(shù)應(yīng)用位置：設(shè)于現(xiàn)場觀摩道路兩旁基坑臨邊防護(hù)上。7、自粘防水卷材施工技術(shù)應(yīng)用位置：混凝土水池；地下室地面；地下室外墻及頂板。8、BIM信息技術(shù)應(yīng)用位置：主體模型搭建、專業(yè)協(xié)同校核優(yōu)化、管綜優(yōu)化階段、出圖階段、施工模擬、工程量統(tǒng)計(jì)。6.2主動推廣綠色施工技術(shù)“巴渝杯”申報(bào)注意事項(xiàng)里注明：激勵申報(bào)重慶市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程及建筑業(yè)綠色施工示范工程，凡獲得以上兩項(xiàng)驗(yàn)收合格證書的，在申報(bào)“巴渝杯”時對有關(guān)項(xiàng)目免于評審。因此，項(xiàng)目應(yīng)在施工過程中應(yīng)主動運(yùn)用綠色施工技術(shù)，以及強(qiáng)化安全文明施工管理。本工程計(jì)劃采用的綠色施工技術(shù)有：1、節(jié)能技術(shù)：（1）空氣能熱水器空氣能熱水器運(yùn)用空氣制造熱能，不排放廢氣和有毒氣體；通過介質(zhì)轉(zhuǎn)化換熱，避免了電加熱元件與水直接接觸，解決了電熱熱水器存在的漏電隱患。應(yīng)用位置：生活區(qū)洗浴用水。（2）LED照明LED照明技術(shù)是指用于施工現(xiàn)場照明的第四代LED半導(dǎo)體照明技術(shù)，在照度相似的狀況下，其功率遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的氣體放熱照明燈具，且還含有高光效、長壽命、抗震能力強(qiáng)、低電壓驅(qū)動等優(yōu)點(diǎn)，還可重復(fù)使用，進(jìn)而達(dá)成現(xiàn)場節(jié)能減排的目的。應(yīng)用位置：用于樓梯間（對樓梯間的電路預(yù)埋管提前穿線，把永久線路與臨時線路合二為一）和地下室照明。2、節(jié)水技術(shù)：（1）雨水收集運(yùn)用基坑坑頂以及坑底四周設(shè)立排水溝，坑頂排水溝與沉淀池相接，坑底排水溝與集水井相接(集水井沿基坑周邊每30~40米設(shè)立一種)，集水井里放置污水泵。雨天啟動污水泵將雨水抽到沉淀池，經(jīng)沉淀后用于沖洗進(jìn)出場汽車。生活區(qū)設(shè)立雨水收集裝置，用于生活區(qū)廁所沖洗。（2）循環(huán)水自動沖洗裝置施工大門設(shè)立循環(huán)水自動沖洗裝置，安排專人對進(jìn)出施工現(xiàn)場的設(shè)備車輛進(jìn)行監(jiān)管，確保進(jìn)出場設(shè)備車輛不污染市政道路和施工現(xiàn)場。3、節(jié)材措技術(shù)（1）叉車配送砌體由工廠運(yùn)輸至施工大門時，采用叉車運(yùn)輸?shù)狡鲶w堆場，減少了砌體裝車以及卸料過程中的材料損耗。4、環(huán)保技術(shù)（1）廢料回收運(yùn)用a.運(yùn)用廢棄的木膠合板來搭設(shè)道路邊的防護(hù)板、后澆帶的防護(hù)板、踢踏步護(hù)角以及花池柵欄等。b.定制模具，每次澆注完剩余的混凝土用來預(yù)制門洞砌塊、磚墻頂磚砌塊、強(qiáng)弱電預(yù)埋箱等小構(gòu)件。（2）噴淋降塵裝置將噴淋給水立管與消防加壓管連接，噴淋給水立管延塔吊爬梯向上到塔吊大臂底，用萬向旋轉(zhuǎn)接頭連接到噴淋橫管，均采用卡扣固定。橫管每間隔3m設(shè)一種三通，與專用噴淋頭連接。通過塔吊旋轉(zhuǎn)臂預(yù)設(shè)的噴淋系統(tǒng)，對一定區(qū)域內(nèi)降塵；在觀摩通道兩側(cè)圍擋上設(shè)立噴淋系統(tǒng)，減少揚(yáng)塵。（3）霧炮降塵施工現(xiàn)場配備移動式的可多角度旋轉(zhuǎn)的“霧炮”，其工作原理把HYPERLINK壓力水轉(zhuǎn)換成霧罩確保噴頭的霧化效果和霧化角度，大大減少耗水量，增加塵粒與水滴的碰撞幾率和速度，提高除塵效率，使含塵氣體的濕度增加，塵?；ハ嗄垠w積增大而沉積達(dá)成降塵的目的，達(dá)成空氣凈化的效果。（4）混凝土輸送泵噪音防護(hù)棚嚴(yán)格按照平面布置圖設(shè)立混凝土輸送泵的位置，位置定好后在輸送泵四周及頂面設(shè)立隔音擋板，減少輸送泵運(yùn)行時所產(chǎn)生的噪音。（5）建筑垃圾垂直運(yùn)輸通道為了緩和施工電梯的運(yùn)輸壓力，通過采用單獨(dú)設(shè)立垂直垃圾通道的方式傳送樓層內(nèi)建筑垃圾，達(dá)成安全、高效、持續(xù)作業(yè)的目的。本工程計(jì)劃在觀摩區(qū)的24#樓設(shè)立垃圾垂直運(yùn)輸通道。采用1.2mm厚鍍鋅鐵皮進(jìn)行焊接成型，按照豎向風(fēng)管施工工藝進(jìn)行安裝，能夠根據(jù)現(xiàn)場狀況在對應(yīng)位置進(jìn)行開孔。（6）泵管沖洗排水通道用DN200的PVC管制作泵管沖洗排水通道，在地面下設(shè)立專用污水收集池，水經(jīng)排水管道通過溜槽進(jìn)入收集池，這樣即能夠做到不污染環(huán)境又方便回收運(yùn)用。收集的水經(jīng)沉淀后可用來養(yǎng)護(hù)混凝土或者下次施工時濕潤泵管。6.3開展QC活動（1）課題選擇本工程24#樓地下2層，地上22層，建筑高度80.35m，屋面防水等級為1級，設(shè)立兩道防水層。找坡層采用1:0.2:3.5頁巖陶?；炷琳移?，防水層采用兩道1.5厚CPS反映粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材，保溫隔熱層采用難燃型擠塑聚苯板。屋面細(xì)部構(gòu)造較多，屋面工程的施工質(zhì)量將決定建筑物的整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重的將會影響建筑物的使用功效。隨著防水材料和施工工藝的不停發(fā)展，不停研究屋面工程的施工技術(shù)，對于提高建筑物的整體質(zhì)量含有相稱的實(shí)用價值和經(jīng)濟(jì)意義。因此，擬選用本工程24#樓的屋面工程施工質(zhì)量控制作為QC活動攻關(guān)課題。（2）小組機(jī)構(gòu)構(gòu)成活動小組人員構(gòu)成以下：組長：李永輝（項(xiàng)目總工）副組長：許英豪（生產(chǎn)經(jīng)理）組員：胡文軍、蔣奎、雷東、劉磊、李志華、周建鵬（3）活動程序選擇課題—設(shè)定目的一可行性分析一分析因素一擬定重要因素一制訂對策一檢查效果一制訂鞏固方法一總結(jié)并出課題報(bào)告。（4）需解決重要問題a.找坡層坡度控制，施工質(zhì)量控制,需按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制標(biāo)高，強(qiáng)化工人質(zhì)量意識。b.防水卷材原材及施工工藝（搭接、細(xì)部構(gòu)造、鋪設(shè)方向等）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范、原則執(zhí)行；嚴(yán)控保溫隔熱材料性能（傳熱系數(shù)、壓縮強(qiáng)度、干密度及燃燒性能）。c.按照規(guī)定進(jìn)行淋水（蓄水實(shí)驗(yàn)），檢查屋面排水、滲水等狀況。6.4申報(bào)程序申報(bào)“巴渝杯”按下列程序辦理：（1）市管建設(shè)工程，由工程重要承建單位直接向市建協(xié)申報(bào)。其它建設(shè)工程，向工程所在地區(qū)縣建筑業(yè)協(xié)會申報(bào)，經(jīng)預(yù)審?fù)ㄟ^后，由區(qū)縣建筑業(yè)協(xié)會向市建協(xié)報(bào)送申報(bào)資料。（2）工程重要承建單位在收到重要參建單位、重要監(jiān)理單位和建設(shè)單位的書面申請后，應(yīng)對其申報(bào)條件進(jìn)行審查。確認(rèn)符合條件后，由工程重要承建單位將其資料匯入申報(bào)資料中一同申報(bào)。（3）工程重要承建單位在申報(bào)前，應(yīng)征求負(fù)責(zé)該建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)反映申報(bào)工程的狀況，并對出具的意見加蓋公章。（4）各受理申報(bào)資料的建筑業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)根據(jù)本方法對申報(bào)資料進(jìn)行預(yù)審，并于受理之日起15個工作日內(nèi)，在申報(bào)表中訂立具體的質(zhì)量評價和推薦意見，加蓋協(xié)會公章。預(yù)審內(nèi)容涉及申報(bào)資料與否完整、齊全、有效，申報(bào)工程依法組織建設(shè)的狀況，筆跡、印章與否清晰等，并核對原件。（5）市建協(xié)將預(yù)審狀況報(bào)市建委備案。（6）市建協(xié)組織專業(yè)技術(shù)人員對預(yù)審合格的申報(bào)資料進(jìn)行審查，審查時限為15個工作日。重要審查資料反映的工程狀況與否達(dá)成巴渝杯獎的各項(xiàng)規(guī)定。（7）市建協(xié)將申報(bào)資料審查狀況報(bào)市建委備案。（8）未成立建筑業(yè)協(xié)會的區(qū)縣，有關(guān)工作可由區(qū)縣建管部門代為負(fù)責(zé)。（9）巴渝杯獎的申報(bào)時間為每年的2月1日至2月28日，逾期將不予受理。6.5創(chuàng)優(yōu)資料收集申報(bào)“巴渝杯”的資料內(nèi)容有下列12項(xiàng)：1、申報(bào)資料總目錄，并注明多種資料的份數(shù)；負(fù)責(zé)人：李亮2、《重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)表》一式兩份；負(fù)責(zé)人：李亮

3、重要參建單位、重要監(jiān)理單位參加申報(bào)的書面申請各1份；負(fù)責(zé)人：李亮（項(xiàng)目部班子組員協(xié)助）

4、建設(shè)工程立項(xiàng)批文、施工許可證、竣工驗(yàn)收