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職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍說明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃:依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解,跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度,審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào),保證計(jì)劃的順利完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率制度保障:依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度,結(jié)合車間實(shí)際需要,組織建立和完善崗位設(shè)置,人力調(diào)配,建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則,并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況,合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。全責(zé)切實(shí)/有效質(zhì)量/安全:依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃,分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo),落實(shí)檢查考核責(zé)任制,適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育,提高質(zhì)量安全意識(shí),審查質(zhì)量、安全記錄/報(bào)表,采取措施隨時(shí)解決異常問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。全責(zé)綜合良品率一次合格率違章率現(xiàn)場(chǎng)管理:依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識(shí)、定期組織開展“6S”活動(dòng),提高員工素質(zhì)水平,持續(xù)改進(jìn)提高,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)效益。全責(zé)達(dá)標(biāo)率定置率綜合考核:根據(jù)分廠績(jī)效管理制度,對(duì)車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律,以及宣傳指導(dǎo),定期組織評(píng)價(jià)、考核,公布獎(jiǎng)懲結(jié)果,以達(dá)激勵(lì)員工,提高素質(zhì)和工作績(jī)效之目的。全責(zé)公平/公正員工管理:依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定,履行員工聘用、調(diào)配

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