機加分廠數(shù)控車間主任

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職位說明書第2頁共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準執(zhí)行計劃：依據(jù)分廠下達的月度生產(chǎn)計劃，實施班組設備、能源、人力平衡和計劃分解，跟蹤加工作業(yè)進度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào)，保證計劃的順利完成。全責計劃實現(xiàn)率制度保障：依據(jù)總廠和分廠有關制度，結合車間實際需要，組織建立和完善崗位設置，人力調(diào)配，建立相關實施細則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進行。全責切實/有效質(zhì)量/安全：依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計劃，分解下達質(zhì)量、安全指標，落實檢查考核責任制，適時組織員工的培訓教育，提高質(zhì)量安全意識，審查質(zhì)量、安全記錄/報表，采取措施隨時解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設備安全、財產(chǎn)不受損失。全責綜合良品率一次合格率違章率現(xiàn)場管理：依據(jù)集團現(xiàn)場管理條例和分廠現(xiàn)場管理規(guī)定，實施現(xiàn)場定置、設備保養(yǎng)、物品標識、定期組織開展“6S”活動，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。全責達標率定置率綜合考核：根據(jù)分廠績效管理制度，對車間、班組和個人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀律，以及宣傳指導，定期組織評價、考核，公布獎懲結果，以達激勵員工，提高素質(zhì)和工作績效之目的。全責公平/公正員工管理：依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配