智能交通示范工程監(jiān)理規(guī)劃

武漢市智能交通示范工程監(jiān)理規(guī)劃

武漢飛虹建設監(jiān)理有限公司4月武漢市智能交通示范工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：_________________武漢飛虹建設監(jiān)理有限公司4月目錄TOC\o"1-3"\h\u一、工程概況 3（一）編制闡明 3（二）監(jiān)理工程概述 3(三)項目特點、實施難點、監(jiān)理工作重點 3二、監(jiān)理服務目的、范疇、內(nèi)容及根據(jù) 3(一)監(jiān)理服務目的 3（二）監(jiān)理服務范疇 3（三）監(jiān)理工作內(nèi)容 3（四）監(jiān)理工作根據(jù) 3三、建立組織機構(gòu)及內(nèi)部管理方法 3一、監(jiān)理組織機構(gòu)及內(nèi)部管理方法 3（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 3（三）監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度 3（四）監(jiān)理工作程序 3二、工程質(zhì)量控制 3（一）質(zhì)量控制的根據(jù) 3（二）質(zhì)量控制的原則 3（三）質(zhì)量控制的辦法 3（四）工程質(zhì)量控制的總目的及目的分解 3（五）重要項目質(zhì)量控制點及方法 3（六）質(zhì)量控制的基本程序 3（七）質(zhì)量事故的解決程序 3（八）質(zhì)量控制的預控方法 3（九）質(zhì)量的預控方法 3五工程進度控制 3（一）進度控制的原則、任務及工作制度 3（二）進度控制的重要內(nèi)容 3（三）總進度目的及其分解 3（四）進度控制方法 3（五）進度預控辦法和手段 3六工程投資控制 3（一）投資控制的原則、任務及制度 3（二）投資控制的辦法 3（三）投資控制程序 3（四）工程投資監(jiān)理要點 3（五）本工程投資控制的特點及對策 3（六）工程計量、計價的控制辦法和內(nèi)容 3（七）投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 3（九）風險分析及防備方法 3七合同管理 3（一）合同管理的目的 3（二）合同管理分析要點 3（三）合同管理過程中監(jiān)理工作辦法 3（四）合同管理的內(nèi)容 3（五）工程變更 3（六）工程延期 3（七）施工索賠與反索賠控制方法 3（八）減少施工階段工期延期的預控方法及管理方法 3八信息管理 3（一）信息管理任務 3（二）信息管理內(nèi)容 3（三）信息管理的辦法和方法 3（四）工程規(guī)范用表 3九組織協(xié)調(diào) 3（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和辦法 3（二）組織協(xié)調(diào)工作的綜合協(xié)調(diào)方法 3（三）組織協(xié)調(diào)關(guān)系流程 3十安全施工監(jiān)理 3（一）安全施工的監(jiān)理目的 3（二）安全施工的監(jiān)理任務 3（三）安全生產(chǎn)監(jiān)理的責任 3（四）安全施工的監(jiān)理方法 3（五）施工各階段安全監(jiān)理工作 3（六）本工程安全監(jiān)理的特點 3（七）安全監(jiān)理技術(shù)資料臺帳 3（八）本工程重大危險源辨識一覽表 3十一文明施工監(jiān)理 3（一）施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)理目的 3（二）施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)理方法 3十二環(huán)保 3十三旁站監(jiān)理 3（一）旁站監(jiān)理根據(jù) 3（二）旁站監(jiān)理的范疇和內(nèi)容 3（三）跟蹤檢查 3(四）旁站監(jiān)理的工作程序 3（五）旁站監(jiān)理人員安排及崗位職責 3（六）旁站統(tǒng)計 3十四突發(fā)事件的解決 3十五合理化建議 3十六、車輛和測試工具的配備 3武漢市智能交通示范工程規(guī)劃一、工程概況（一）編制闡明武漢市智能交通示范工程施工監(jiān)理委托合同訂立后，為確保工程質(zhì)量、安全，確保工程進度，合理使用資金，我公司根據(jù)投標文獻規(guī)定成立了適應本工程需要的監(jiān)理機構(gòu)，貫徹了人員的職責分工，明確了監(jiān)理工作的責任，根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙、技術(shù)規(guī)范及本工程的具體狀況和特點，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃。（二）監(jiān)理工程概述1.項目概況本項目涉及范疇涉及三環(huán)線及三環(huán)以內(nèi)區(qū)域（不含東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)）、三環(huán)線至外環(huán)線間走廊型放射性道路/公路、武漢市管轄段高速公路（放射線和外環(huán)）。2、建設規(guī)模及重要建設內(nèi)容（1）建設規(guī)模5000萬（2）本工程建設內(nèi)容涉及一種中心、五大中心應用平臺、二大應用支撐系統(tǒng)、六個基礎應用系統(tǒng)以及配套基礎支撐系統(tǒng)。具體建設內(nèi)容涉及：1）一種中心：武漢市交管局指揮中心（東湖風景區(qū)、青山兩個大隊分控中心增設設備）。2）五大中心應用平臺：集成指揮平臺、交通管理信息研判平臺、交通管理信息公布平臺、視頻圖像綜合應用平臺、運維管理綜合平臺。3）兩大應用支撐平臺：交通管理信息資源平臺、交通管理地理信息系統(tǒng)。4）六個基礎應用系統(tǒng)：交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)（路面監(jiān)控1166處、制高點監(jiān)控50處）、交通違法行為監(jiān)測統(tǒng)計系統(tǒng)（其中闖紅燈抓拍1434個進口、可變車道抓拍5處）、公路車輛智能監(jiān)測統(tǒng)計系統(tǒng)（303方向）、交通流信息采集系統(tǒng)（安裝50處微波檢測器、采購24臺移動流量監(jiān)測系統(tǒng)）、交通事件檢測系統(tǒng)（40路后臺分體式檢測設備）、匝道控制系統(tǒng)（10處）。5）運行環(huán)境：通信網(wǎng)絡、系統(tǒng)安全防護。(三)項目特點、實施難點、監(jiān)理工作重點工程特點：本工程工期緊，安全施工規(guī)定高。該工程施工工期緊，且交通流量大，監(jiān)理單位在施工過程中應規(guī)定施工單位含有完善的安全施工責任制，并制訂嚴格的安全施工監(jiān)理方案，做好主動控制，力求把安全事故發(fā)生的可能性降到最低。交通咽喉，交通組織難度大。本工程施工期間交通組織問題異常突出，因此，規(guī)定施工單位在施工前要有具體周全的交通導流方法，切實做好修筑施工導流道路工作，分管協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理工程師要會同業(yè)主認真審核施工單位交通導流方案，以利交通部門順利同意方案。在施工過程中，分管協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師還要認真檢查每一環(huán)節(jié)的方法貫徹狀況，檢查防護、應急方法與否到位，以確保工程順利進行。地下、地上管網(wǎng)多，協(xié)調(diào)工作量大。整個地段地下、地上管線多，施工環(huán)境比較復雜，涉及到對公眾生活的影響、工程建設合同的正常推行及與現(xiàn)場社會各界的關(guān)系，如供電、路燈、燃氣、自來水、電信、園林、移動、鐵通、有線電視等原有的地下、地上管線保護，施工單位要制訂切實可行的技術(shù)方案。開工前，分管協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主進行地下管線調(diào)查（必要時委托有資質(zhì)的單位進行），并配合業(yè)主做好費用評定及拆除改線工作。監(jiān)理要審核施工方案中對多個障礙物，特別是地下管網(wǎng)的保護、預控方法與否到位，做到有計劃、多巡視、早發(fā)現(xiàn)、早防備，實現(xiàn)工程的既定目的。牢固樹立文明施工觀念，不要有絲毫懈怠。本工程是武漢市的重點建設項目，與市民的生活息息有關(guān)，是市民關(guān)注的焦點，同時也是武漢市的形象工程，因此必須牢固樹立文明施工觀念，不要有絲毫懈怠。工程范疇內(nèi)的交通、排水、給水、供電、通訊、燃氣等管線與社會、市民生活親密有關(guān)，因此，文明施工規(guī)定很高，一定要本著維護武漢形象、樹立為民服務意識的宗旨，切實抓好文明施工。二）實施難點監(jiān)理工作難點工程實施中涉及環(huán)節(jié)多規(guī)定高，確保工程質(zhì)量是一種難點工程實施中涉及的環(huán)節(jié)多、各方面不擬定因素多，如何確保工程質(zhì)量是一種難點。本工程特別是地下管線繁雜，使質(zhì)量控制的難度加大。如何做好對施工技術(shù)方案的評審，確保工程的施工質(zhì)量，達成招標文獻規(guī)定的工程質(zhì)量目的是一種難點。確保地下管道外觀質(zhì)量和施工質(zhì)量①要檢查管材的規(guī)格、尺寸、性能應符合國家有關(guān)原則和設計規(guī)定，表面不得有裂紋，不得有妨礙使用的凸凹不平的缺點；②采用橡膠柔性接口的，其承口的內(nèi)工作面與插口的外工作面應光滑、輪廓清洗，不得有影響接口密封性的缺點；沿直線安裝管道時，應確保接口的環(huán)向間隙均勻；沿曲線安裝管道時，接口的允許轉(zhuǎn)角應符合規(guī)范對應規(guī)定。（3）要做好溝槽的開挖與支護控制①對于需要支護的溝槽，要在開挖前做好其支護工作，其支護材質(zhì)、支護方法實施完畢，方可進行開挖工作。②注意控制堆土距溝槽邊沿不不大于0.8米，且高度不應超出1.5③人工開挖溝槽的槽深超出3米時應分層開挖，每層的深度不超出2米。④采用機械挖槽時，溝槽分層的深度按機械性能擬定。⑤支撐應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)支撐構(gòu)件有彎曲、松動、位移或劈裂現(xiàn)象時，應及時規(guī)定承包單位解決，雨季時更要加緊檢查。⑥拆除支撐前，應規(guī)定承包單位制訂拆除支撐的作業(yè)規(guī)定和安全方法。（4）如何創(chuàng)施工現(xiàn)場原則化，達成文明施工規(guī)定，也是本工程的難點之一本項沿線有不少大型商家、公司、居民，因此施工現(xiàn)場原則化，達成文明施工規(guī)定，也是本工程的難點之一。規(guī)定承包人做好圍擋設施的穩(wěn)固、整潔，還規(guī)定施工單位應根據(jù)地形，對施工場地的材料堆放進行合理管理，嚴禁亂堆亂放，以免影響市容。加強施工的過程控制，注意材料堆放、施工場合的選擇、及時清理廢料，施工操作應按環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。避免造成對環(huán)境的不良影響。2）監(jiān)理工作重點針對性配備強有力的組織機構(gòu)本工程施工難度較大，公司將選派技術(shù)好、責任心強、勇于吃苦的總監(jiān)及監(jiān)理人員進一步現(xiàn)場，確保施工的各個環(huán)節(jié)符合設計和規(guī)范規(guī)定。以過程監(jiān)理求工程質(zhì)量。認真審查審查施工單位的施工組織設計。施工總體進度計劃既要滿足總工期的規(guī)定，還要考慮各標段各專業(yè)工序之間銜接，含有可操作性的施工方案。主動參加協(xié)調(diào)工作，加強現(xiàn)場組織管理針對本工程的特點及難點，本工程的協(xié)調(diào)工作量較大，我們將配備專門的組織協(xié)調(diào)工程師，協(xié)助總監(jiān)，主動主動與業(yè)主配合，以確保工程有序地實施。針對工程難點，認真編寫各分項分部工程的監(jiān)理細則（含安全方法）。在監(jiān)理大綱及本監(jiān)理規(guī)劃的指導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師應認真編寫監(jiān)理細則特別強調(diào)監(jiān)理細則應解決本工程的重點和難點，提出控制方法。嚴格控制工期，確保工期目的的實現(xiàn)本工程由于地理位置特殊，涉及到影響工程進度的因素諸多，如交通、地下、地上多個管線的保護等，我們將組織監(jiān)理人員，分析多個風險和干擾因素，擬定科學、合理的總進度目的和分進度目的，嚴格審查施工單位的總進度計劃和分進度計劃，并在工程進行過程中，逐日檢查其貫徹狀況。采用有效方法糾正偏差。加強預控和進度協(xié)調(diào)，以質(zhì)量預控增進度控制，解決好多個矛盾，以利于本工程工期目的的實現(xiàn)。(6)強化質(zhì)量管理我司參加本工程監(jiān)理的全體監(jiān)理人員，將以質(zhì)量控制為重點，通過旁站、巡視、平行檢查等手段，加強對工程全過程的質(zhì)量控制，對施工難度較大、安全隱患較大的部位重點監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。3）工程建設各方代建單位：武漢橋建集團有限公司設計單位：武漢市政工程設計研究院有限責任公司公安部交通管理科學研究所監(jiān)理單位：武漢飛虹建設監(jiān)理有限公司施工單位:北京易華錄信息技術(shù)股份有限公司武漢光谷智能交通科技有限公司二、監(jiān)理服務目的、范疇、內(nèi)容及根據(jù)(一)監(jiān)理服務目的投資目的：監(jiān)理在施工階段將嚴格按承包單位的合同額進行控制，力求不超出合同價。工期目的：施工階段監(jiān)理服務期為施工合同工期的基礎上再增加缺點責任期。質(zhì)量目的：合格。安全生產(chǎn)控制目的：施工現(xiàn)場須達成安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場。文明施工控制目的：施工現(xiàn)場須達成文明施工合格現(xiàn)場。（二）監(jiān)理服務范疇本項目涉及范疇涉及三環(huán)線及三環(huán)以內(nèi)區(qū)域（不含東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)）、三環(huán)線至外環(huán)線間走廊型放射性道路/公路、武漢市管轄段高速公路（放射線和外環(huán)）的交通監(jiān)控系統(tǒng)。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）、施工合同條款及公認的監(jiān)理職業(yè)準則和本項目工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定承當施工監(jiān)理的全部工作。編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》及其《監(jiān)理實施細則》，按規(guī)定經(jīng)同意后用于本工程；熟悉合同文獻，理解施工現(xiàn)場；參加交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果，并提出審查意見。對施工圖中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題提出報告，及時上報業(yè)主；督促和檢查承包人建立質(zhì)量確保體系和安全保障體系，審查施工環(huán)保方法；主持召開工地例會；公布開工令，同意分項工程開工報告；審查承包人派駐現(xiàn)場的重要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的實驗室，審核其人員資格并督促承包人報質(zhì)監(jiān)站備案；建立監(jiān)理的實驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的實驗、檢測工作；并報質(zhì)監(jiān)站備案；審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝實驗和原則實驗，必要時報業(yè)主；審查承包人進場的機械設備的性能與數(shù)量；審核承包人實施本工程的施工組織設計和技術(shù)方案及重要辦法或工藝；審查并控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審查承包人的安全施工方案及安全施工臺帳；審查承包人提交的總體進度計劃和年度計劃（批復前報業(yè)主承認），檢查施工計劃進度的執(zhí)行狀況，如實反映實際進度與計劃進度的偏差，并提請業(yè)主對可能影響總進度計劃的因素采用方法，督促承包人提出施工計劃調(diào)節(jié)方案并予以審查；規(guī)定承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范進行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和整體驗收等手段全方面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、解決工程質(zhì)量缺點和事故，與設計代表、承包人一起提出改善方法和辦法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，應及時上報業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；公布停（復）工令；對已完畢工程進行精確的計量；審查初簽中期支付證書；公布變更令（重大、重要變更應事先獲得業(yè)主及有關(guān)部門的同意）；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評定和解決；根據(jù)合同規(guī)定解決違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；審查承包人提交的交工申請報告，科學公正地對各合同段的工程質(zhì)量進行評定。簽認交工證書；督促、檢查承包人按《建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》規(guī)定規(guī)定編制竣工文獻；編制監(jiān)理方面的竣工文獻；監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺點責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺點、病害，調(diào)查其因素并擬定對應責任；簽發(fā)工程缺點責任終止證書；簽發(fā)最后支付證書；配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。其它。（四）監(jiān)理工作根據(jù)法律、法規(guī)和原則國家、建設部、交通部、湖北省、武漢市與本工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)、原則；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）；國家、建設部、交通部頒布的市政道路、橋梁工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢查評定原則等；建設部《有關(guān)貫徹建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（建市[]248號文獻）、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及湖北省、武漢市等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；現(xiàn)行《湖北省造價管理信息》、《武漢市建設工程造價管理信息》；其它的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程、條例等。本工程項目有關(guān)文獻：國家、建設部、交通部、湖北省、武漢市與本工程建設有關(guān)的文獻、告知和會議紀要；委托人與監(jiān)理人單位簽定的本工程監(jiān)理合同；監(jiān)理委托招投標文獻；委托人與承包人簽定的本工程施工承包合同；施工招標文獻及施工投標文獻；委托人為本工程與其它第三方簽定的合同；經(jīng)同意的有關(guān)本工程的勘測、設計文獻（含變更設計）；有關(guān)各方聯(lián)席會議紀要；其它有關(guān)文獻資料。三、建立組織機構(gòu)及內(nèi)部管理方法一、監(jiān)理組織機構(gòu)及內(nèi)部管理方法項目監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師機電安裝監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師機電安裝監(jiān)理工程師見證取樣員兼監(jiān)理員見證取樣員兼監(jiān)理員本項目監(jiān)理部監(jiān)理人數(shù)8人。設總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師6人，市政專業(yè)監(jiān)理工程師4人，機電監(jiān)理工程師1人，安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人；監(jiān)理員1人（見證取樣員1人）。專業(yè)監(jiān)理工程師全部為建設部注冊監(jiān)理工程師或省注冊監(jiān)理工程師，監(jiān)理員全部獲得省監(jiān)理上崗證或培訓證，職稱、專業(yè)等均符合招標文獻的規(guī)定。各專業(yè)監(jiān)理工程師和其它監(jiān)理人員我部將根據(jù)工程進展狀況和實際需要及招投標文獻規(guī)定陸續(xù)進場開展工作，確保滿足工程需要。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責項目監(jiān)理部職責總監(jiān)理工程師辦公室對本項目所轄工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息管理及環(huán)保水保監(jiān)理負全責，根據(jù)合同文獻進行工作，并對業(yè)主負責。其職責以下：全方面熟悉合同文獻，糾正設計圖紙中的錯誤并報業(yè)主；負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設計（批復前報業(yè)主承認）、單項工程的施工計劃、方案及材料的原則實驗報告，隨時掌握工程進度；審批分項工程的開工申請報告、質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書；解決合同執(zhí)行過程中的普通性問題，重要和重大問題應及時報告業(yè)主，并提出初步解決意見；審查簽認承包人的月工程計量和期中支付證書、最后支付證書，并報業(yè)主；對普通工程變更、重要和重大工程變更提出初步解決意見，報業(yè)主審批；檢查和評價工程質(zhì)量，向承包人簽發(fā)工地指令和圖紙；對不符合技術(shù)規(guī)范和設計規(guī)定的工程，有權(quán)批示承包方返工或下令暫停工程，并報業(yè)主備案；盡量避免延期、索賠，對發(fā)生的延期和索賠及其它合同爭端，應及時提出解決意見報告業(yè)主；主持工地例會，研究和盡量解決施工中的多個問題，并邀請業(yè)主參加；管好總監(jiān)理工程師辦公室及各個施工合同段的資料檔案，工地日志、統(tǒng)計、工程照片、報表、圖紙等均應工程師有專人保管和建立必要的檔案制度；掌握承包人施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報及其它有關(guān)報告；對總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理人員進行思想教育、業(yè)務管理和資質(zhì)檢查；負責督促、審查承包人按期完畢工程竣工資料編寫工作；承接業(yè)主下達的一切指令。監(jiān)理人員的崗位職責：1)、總監(jiān)理工程師職責主持總監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務工作；全方面熟悉合同文獻，對合同文獻中有含糊和異議及遺漏等問題及設計圖紙中的明顯錯誤，及時上報業(yè)主，由業(yè)主負責解釋；檢查施工質(zhì)量、進度以及施工辦法，涉及安全操作程序，及時解決合同執(zhí)行過程中的普通性問題；根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應及時報業(yè)主；審查和解決承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；審查分包工程和分包人；簽發(fā)分項工程開工令、簽認期中支付證書和最后支付證書、簽發(fā)中間交工證書；對普通工程變更，重要或重大工程變更提出解決意見，報業(yè)主審批；對發(fā)生的合同爭端得出解決意見，并報業(yè)主；審批承包人的施工計劃、施工組織設計與施工方案，并檢查其執(zhí)行狀況；主持工地會議，研究和解決施工中的多個問題，邀請業(yè)主參加；主持編制施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細則；編制總監(jiān)辦資料并督促承包人及時編制提交竣工文獻；對總監(jiān)辦的監(jiān)理人員進行思想教育、業(yè)務管理和資質(zhì)檢查；承接業(yè)主下達的指令。2)、道路監(jiān)理工程師的職責對總監(jiān)理工程師負責，并對本項目有關(guān)合同道排工程質(zhì)量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同的道排工程監(jiān)理工作；全方面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中道排工程的進度、質(zhì)量進行全方面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定及時提出解決意見；審查承包人的道排工程總體施工組織計劃和分部施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行狀況；檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)狀況；協(xié)同合同監(jiān)理工程師、實驗監(jiān)理工程師和橋梁監(jiān)理工程師審查工程計量中的道排工程部分；組織、領導道排現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理目的并檢查工程監(jiān)理員的監(jiān)理日志，負責制訂施工過程中的道路工程監(jiān)理細則；協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3)、構(gòu)造監(jiān)理工程師職責對總監(jiān)理工程師負責，并對有關(guān)合同道排工程質(zhì)量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同的橋涵工程監(jiān)理工作；全方面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中橋梁、構(gòu)造工程的進度、質(zhì)量進行全方面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定及時提出解決意見；審查承包人的橋梁、構(gòu)造工程總體施工組織計劃和分部施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行狀況；檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)狀況；審核承包人提出的多個資料。制訂橋梁、構(gòu)造工程質(zhì)量和進度的多個圖表；協(xié)同合同監(jiān)理工程師、實驗監(jiān)理工程師和道排監(jiān)理工程師審查工程計量中的橋梁、構(gòu)造工程部分；組織領導橋梁構(gòu)造工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理目的并檢查工程監(jiān)理員的監(jiān)理日志，負責制訂施工過程中的橋梁、構(gòu)造工程監(jiān)理細則；協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4)、實驗監(jiān)理工程師的職責對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本合同段全部的材料控制和工地實驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。實驗監(jiān)理工程師與道路監(jiān)理工程師、橋梁等監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。對有關(guān)合同實驗檢測監(jiān)理負全責；熟悉合同條件、規(guī)范、設計圖紙和實驗規(guī)程，監(jiān)督工地實驗室。解釋各類實驗的規(guī)程、統(tǒng)計等，督促承包人提供足夠的實驗設備和人員，方便確保按合同的規(guī)定控制材料和工地實驗；監(jiān)督承包人按規(guī)范規(guī)定的頻率進行實驗，原則上工地實驗和室內(nèi)實驗須有實驗監(jiān)理人員在場；督促承包人定時檢查工地實驗設備，檢查各類設備的調(diào)校與運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)同道排與橋梁等監(jiān)理工程師檢查自采材料的加工方法，以及多個材料進場的材質(zhì)和規(guī)格與否滿足技術(shù)規(guī)范與設計規(guī)定；審查和評價實驗成果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議監(jiān)理工程師承認或否認材料的使用；全方面負責各合同段實驗監(jiān)理的管理工作，建立實驗檔案；準時訂立實驗報告和實驗匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字后上報業(yè)主中心實驗室（若設）備案；檢查、指導實驗監(jiān)理員的各項工作；辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5)、合同監(jiān)理工程師的職責對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下工作，并對有關(guān)合同的合同管理負全責；負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、延期及費用索賠、工程變更的審查、解決等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；全方面熟悉合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙等合同文獻，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按合同文獻和監(jiān)理程序及時精確地作好計量支付和月進度報表工作，并作好工地現(xiàn)場統(tǒng)計；進一步工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展狀況，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)量真實，計算精確；審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量都有簽認的檢查單和工程數(shù)量計算表。工程變更、材料墊付款、延期、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有根據(jù)；負責督促承包人及時精確的呈報工程進度報表；負責收集匯總并準時報送應報的統(tǒng)計、紀要和多個報告，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后上報；參加對工程變更的單價議定及審查工作；協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查；辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6)、測量監(jiān)理工程師職責對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同測量監(jiān)理工作；全方面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中測量工作的進度、質(zhì)量進行全方面控制，對施工測量中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定及時提出解決意見；審查承包人的整個工程施工測量組織計劃和分項施工測量方案及分項施工測量組織計劃，并檢查其執(zhí)行狀況；檢查承包人的測量工作質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)狀況，涉及測量的儀器經(jīng)專業(yè)單位檢查核定統(tǒng)計狀況；審核承包人施工測量完畢后提出的正式書面測量復核單，根據(jù)申請的范疇及內(nèi)容進行現(xiàn)場復核并訂立驗收意見；作好測量驗收統(tǒng)計，完畢成果整頓并妥善保管，制訂控制測量工作質(zhì)量圖表；協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7)、安全監(jiān)理工程師的崗位職責在總監(jiān)理工程師領導下工作，對總監(jiān)理工程師負責，并對有關(guān)安全監(jiān)理負全責；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)意識；安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域，遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告；參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)方法訂立意見，由編制人負責修改，并對安全技術(shù)方法的執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查；參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，防止、預測事故發(fā)生的可能性，提出防備建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收；參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出解決意見。8)、監(jiān)理員的崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始統(tǒng)計；按設計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行統(tǒng)計；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。9)、專職資料文檔管理人員職責對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本工程圖紙資料保管及各個施工合同段的技術(shù)檔案的管理，制訂收發(fā)文獻編號及存檔方法，具體負責本工程竣工文獻編制的組織、審查驗收及歸檔工作；負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)確保書、實驗報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編導整頓及登記工作；負責全部監(jiān)理文獻資料的登記、整頓、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；負責整頓匯總監(jiān)理信息并收發(fā)有關(guān)的監(jiān)理文獻；負責對各施工合同段內(nèi)業(yè)資料的檢查和指導，確保其符合業(yè)主的規(guī)定；完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度監(jiān)理廉正方法及紀律我公司根據(jù)國家頒布的監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理人員在現(xiàn)場獨立、公正、科學地解決各類問題，不得以權(quán)謀私或違反監(jiān)理職業(yè)道德。監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行國家各項法令、方針和政策。必須堅持“遵法、誠信、公正、科學”的宗旨，維護國家利益，全心全意為業(yè)主服務。熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，含有對業(yè)主單位和工程項目的高度責任感；嚴格按照工程合同（涉及合同合同書、合同條件、技術(shù)規(guī)范等）來實施對工程的管理，既要保護業(yè)主利益，又要公正地看待承包商；模范地恪守國家及地方的多個法律、法規(guī)和規(guī)定，同時也規(guī)定承包商模范地恪守，并據(jù)以保護業(yè)主的正當權(quán)益；廉潔奉公不得對承包商“卡、拿、要”，否則將予以重罰；監(jiān)理工程師理解和掌握的有關(guān)業(yè)主方面的情報資料，必須為業(yè)主保守秘密，不得有絲毫的泄露；當監(jiān)理工程師認為自己對的的判斷或被業(yè)主否認時應論述自己的觀點，并書面告知業(yè)主，闡明可能給業(yè)主一方帶來的不良后果，如果認為業(yè)主的判斷或決定不可行時，應向業(yè)主提出勸告；監(jiān)理人員不得經(jīng)營或參加經(jīng)營承包施工，設備材料采購或經(jīng)營銷售業(yè)務等有關(guān)活動，也不得在施工單位、設備、材料供應單位任職，兼職否則將當事人果斷予以清退；旁站監(jiān)理、重要部位跟班檢查監(jiān)理、夜班監(jiān)理等必須堅守監(jiān)理崗位；值班監(jiān)理必須具體填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容涉及：檢查成果，工程質(zhì)量狀況（涉及出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方法、成果），工程進度狀況，會議狀況，設計變更狀況，材料抽查狀況，計量與支付狀況，合同執(zhí)行狀況等；監(jiān)理人員應顧全大局，對的解決好與業(yè)主、承包單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等各方的關(guān)系，緊密合作，熱情服務；各項目監(jiān)理部應主動主動、公正地做好監(jiān)理服務，對于被監(jiān)工程獲得優(yōu)質(zhì)工程或獲得優(yōu)秀項目監(jiān)理部的監(jiān)理部公司將予以獎勵；監(jiān)理工作制度設計文獻、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文獻、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的技術(shù)交底，并根據(jù)技術(shù)交底會議做出會議紀要交設計、施工單位貫徹。開工報告審批制當施工單位的施工準備工作完畢后，分別填報單位、分部、分項工程開工報告，監(jiān)理審查承認后，同意開工。原材料、半成品進場報驗制凡用于永久工程原材料、半成品進場應填報《原材料、半成品進場進場報驗單》，附出廠合格證與出廠實驗報告，經(jīng)監(jiān)理見證取樣后才允許進入工程使用。工程變更制任何工程變更，均需有關(guān)各方承認。為確保工程指令統(tǒng)一，一律由監(jiān)理工程師下發(fā)工程變更令。工序驗收制工程每一道工序竣工后，施工單位進行自檢，合格后填報《工序質(zhì)量報驗單》，監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后才允許進入下道工序。工程質(zhì)量事故解決制度發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位應在第一時間口頭報告事故發(fā)生狀況，隨即補書面事故通過；經(jīng)調(diào)查研究后，上報工程質(zhì)量事故報告與事故分析、解決方案報告；經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理同意后盡快解決。監(jiān)理報告制度監(jiān)理應按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，按月向業(yè)主提交《監(jiān)理月報》，工程竣工后提交《監(jiān)理總結(jié)》。監(jiān)理日志和工地會議制度監(jiān)理部應逐日填寫監(jiān)理工作日志，簡述施工狀況、重點記述監(jiān)理實施狀況、重要事件、存在問題及解決狀況。工地會議制度 工地會議在開工后的整個施工活動期內(nèi)定時舉辦，普通狀況下每七天四下午三點舉辦，如有特殊狀況另外告知。會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)解決。工地會議應核算上次會議所提出的問題。審查工程進度和現(xiàn)場狀況。審查工程質(zhì)量和工程費用事項。審查安全事項，討論施工環(huán)境。審議工程分包，討論延期與索賠。工作報告制度根據(jù)工程進展狀況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告。對已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主或上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一種比較清晰的理解。應報告承包人重要職工和監(jiān)理工程師的變動狀況，已完畢的重要工程分項和細目。監(jiān)理月報應涉及：工程描述、承認的分包人及供應人、工程質(zhì)量、工程進度、支付狀況、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況和小結(jié)。在工程結(jié)束后，應提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容普通為：工程基本概況；監(jiān)理組織機構(gòu)及工作起止時間；有關(guān)工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行狀況；分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；工程費用分析；對工程建設中存在問題的解決意見和建議；照片或錄象。資料管理制度認真填寫質(zhì)量檢查用表、并做好各分部分項工程的同意開工，完畢檢查和材料實驗成果統(tǒng)計，特別是重要部位或隱蔽工程檢查統(tǒng)計及隱蔽工程照片、錄象的妥善保存。妥善保存慣用監(jiān)理文獻和原始統(tǒng)計。設專人負責檔案管理，按照行政、計量、和技術(shù)收集。向業(yè)主提交完整、精確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。監(jiān)理人員工作守則恪遵法律、紀律，恪守職業(yè)道德，謙虛謹慎，熱情服務，依法監(jiān)理，秉公辦事。堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格按設計文獻、施工合同、質(zhì)量原則和評定辦法監(jiān)督檢測工程質(zhì)量。堅持原則、實事求是、嚴格監(jiān)理、一絲不茍，做到檢查評定認真、數(shù)據(jù)真實可靠，報告客觀及時、結(jié)論對的無誤。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，不收受禮物酬金（津貼、回扣、咨詢費等）。不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的設計、施工、材料、設備供應業(yè)務直接的或間接的中介人活動。恪守保密紀律，不允許泄露與監(jiān)理有關(guān)的機密（如合同標底、單價等）。服從組織安排，承當起自己的責任和義務，準時認真的完畢監(jiān)理任務。堅持每天如實填寫監(jiān)理日志。勤奮學習，精益求精，努力做到懂設計、懂施工、懂實驗、懂合同、（四）監(jiān)理工作程序本工程項目單一，不需設立復雜的監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)牽頭成立項目監(jiān)理部（總監(jiān)辦公室），監(jiān)理指令由項目監(jiān)理部統(tǒng)一公布。本項目監(jiān)理部不設分項工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理指令由監(jiān)理部統(tǒng)一公布，其重要程序、工作內(nèi)容及關(guān)系見圖一。監(jiān)理工作流程圖業(yè)業(yè)主決定請示批示報告項目監(jiān)理部（總監(jiān)辦公室）項目監(jiān)理部（總監(jiān)辦公室）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師報批、報審、請示、報告批示指令施施工單位二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)是中南路、中北路（武珞路--徐東大街）綜合整治工程的合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計文獻。是承包單位和業(yè)主共同承當法律責任和義務的文獻，因此也是各方應恪守準則。合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、解決程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部圖紙應與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師同意的變更與修改規(guī)定。技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設備以及施工工藝，應符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師同意的工程技術(shù)規(guī)定。質(zhì)量原則：全部工程量均應符合合同文獻中列明的質(zhì)量原則或監(jiān)理工程師同意使用的其它原則。（二）質(zhì)量控制的原則為了完畢上述質(zhì)量控制任務，我們將按國際質(zhì)量技術(shù)原則進行全方面質(zhì)量管理。按建設部公布的“工程建設質(zhì)量管理條例”的規(guī)定來開展監(jiān)理工作，以合同為根據(jù)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、原則，在本項目質(zhì)量控制過程中我們將遵照下列原則：以主動控制為重點對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位。嚴格規(guī)定承包人執(zhí)行有關(guān)材料實驗制度和設備檢查制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。（三）質(zhì)量控制的辦法本項目建立三級質(zhì)量確保體系。我們作為社會監(jiān)理其控制總的辦法是：在本地建設主管部門、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的領導下首先努力建好本身監(jiān)理質(zhì)量確保體系，督促承包人按合同規(guī)定和ISO9000族質(zhì)量管理體系建立好公司質(zhì)量確保體系，同時接受政府監(jiān)督檢查。監(jiān)理在此基礎上按以下辦法開展監(jiān)理工作：審核有關(guān)文獻、報告、報表。質(zhì)量預控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅持主動控制為主。在施工準備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)核心工序及常見通病進行分析，提出質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病預治方法，并指導監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；施工階段對于重要工序，規(guī)定施工單位編制施工作業(yè)方案，由專業(yè)工程師審核同意后，指導現(xiàn)場施工工作。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查(涉及旁站、測量、實驗、巡視和抽查等)。指令文獻：在實施質(zhì)量控制過程中，我們不僅向承包人傳達業(yè)主指令文獻，并且根據(jù)質(zhì)量具體規(guī)定，及時向承包人發(fā)送質(zhì)量問題工作指令、告知單、備忘錄、狀況紀要等，用以指出施工中多個質(zhì)量問題，達成控制質(zhì)量的目的。以費用支付與質(zhì)量控制相結(jié)合的控制手段。進行質(zhì)量宣傳教育。（四）工程質(zhì)量控制的總目的及目的分解本工程質(zhì)量控制總目的為合格工程。為了達成總目的，首先必須總體上進行控制，做到：根據(jù)監(jiān)理合同文獻、施工合同文獻和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收原則等，對所轄工程范疇進行全過程、全方位的質(zhì)量控制，建立全方面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理。嚴格做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控檢測，強調(diào)事先控制，嚴格開工申請審批，杜絕施工重大質(zhì)量事故。確保分項、分部工程合格率，從而確保該工程達成優(yōu)質(zhì)工程原則。其目的分解以下表：工程質(zhì)量控制總目的分解單位工程分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的電力設施工程溝槽開挖合格溝槽支護合格土方開挖合格溝槽排水合格電力管道安裝合格管道基礎合格電力管道安裝合格接地體預埋合格混凝土合格手井合格墊層合格底板合格側(cè)墻合格頂板合格接地體安裝合格溝槽回填合格溝槽土方回填合格通訊設施工程溝槽開挖合格溝槽支護合格土方開挖合格溝槽排水合格通信管道安裝合格管道基礎合格通信管道安裝合格混凝土合格手井合格墊層合格底板合格側(cè)墻合格頂板合格溝槽回填合格溝槽土方回填合格交通設施工程交通標志合格交通標志、標牌合格交通標線合格交通標線合格公安交管、交通管線合格公安交管、交通管線合格道路恢復工程路基合格土方路基合格路基解決合格基層合格水泥穩(wěn)定土類基層合格面層合格透層合格熱拌瀝青混合料面層合格綠化恢復工程栽植基礎工程合格栽植基礎工程合格栽植工程合格常規(guī)栽植合格大樹移植合格養(yǎng)護工程合格施工期養(yǎng)護合格（五）重要項目質(zhì)量控制點及方法分部分項目的及專項工程分解控制點單位工程分部工程分項工程質(zhì)量控制點控制手段質(zhì)量目的電力設施工程溝槽開挖溝槽支護1.支護施工方案審查2.支撐設立的方式、材料及位置檢查3.支護構(gòu)造強度、剛度、穩(wěn)定性檢查4.基槽中心線每側(cè)凈寬檢查、復核、旁站合格土方開挖1.施工方案審查2.地基承載力檢查3.基槽開挖允許偏差控制（高程、中線、邊坡）4.地基解決的壓實度、厚度控制檢查、復核、旁站合格溝槽排水1.排水溝尺寸2.抽排設施的安裝3.安全防護設施檢查合格電力管道安裝管道基礎1.地基承載力2.混凝土基礎強度3.砂石基礎壓實度及砂石材料質(zhì)量4.混凝土基礎的鋼筋數(shù)量、位置5.管道基礎的允許偏差控制6.相鄰構(gòu)筑物的沉降觀察檢查、復核、見證取樣合格電力管道安裝1.管材材質(zhì)、型號等質(zhì)量控制2.砂墊層3.管群孔數(shù)及布設形式4.接頭施工5.穿鐵絲檢查、復核、見證取樣合格接地體預埋1.接地體的型號、材質(zhì)2.接地體的數(shù)量及設立位置3.連接安裝質(zhì)量檢查、復核、旁站合格混凝土1.原材料控制2.配合比3.試塊留設4.標高5.截面尺寸6.混凝土養(yǎng)護旁站、檢查、實驗、見證取樣合格手井墊層1.墊層材料2.墊層的標高、厚度3.墊層施工質(zhì)量檢查、實驗、審核合格底板1.底板防水層材料及施工質(zhì)量2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格側(cè)墻1.預埋件的材料質(zhì)量、數(shù)量及埋設位置2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格頂板1.預埋件的材料質(zhì)量、數(shù)量及埋設位置2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格接地體安裝1.接地極的型號、材質(zhì)2.接地極的設立位置3.連接安裝質(zhì)量4.回填材料、回填施工質(zhì)量檢查、復核、旁站合格溝槽回填溝槽土方回填1.回填材料2.基槽基底狀況（與否積水）3.回填土壓實度4.回填高程控制5.回填時構(gòu)筑物及附屬構(gòu)筑物損傷、沉降、位移狀況檢查檢查、復核、見證取樣合格通訊設施工程溝槽開挖溝槽支護1.支護施工方案審查2.支撐設立的方式、材料及位置檢查3.支護構(gòu)造強度、剛度、穩(wěn)定性檢查4.基槽中心線每側(cè)凈寬檢查、復核、旁站合格土方開挖1.施工方案審查2.地基承載力檢查3.基槽開挖允許偏差控制（高程、中線、邊坡）4.地基解決的壓實度、厚度控制檢查、復核、旁站合格溝槽排水1.排水溝尺寸2.抽排設施的安裝3.安全防護設施檢查合格通信管道安裝管道基礎1.地基承載力2.混凝土基礎強度3.砂石基礎壓實度及砂石材料質(zhì)量4.混凝土基礎的鋼筋數(shù)量、位置5.管道基礎的允許偏差控制6.相鄰構(gòu)筑物的沉降觀察檢查、復核、見證取樣合格通信管道安裝1.管材材質(zhì)、型號等質(zhì)量控制2.砂墊層3.管群孔數(shù)及布設形式4.接頭施工5.穿鐵絲檢查、復核、見證取樣合格混凝土1.原材料控制2.配合比3.試塊留設4.標高5.截面尺寸6.混凝土養(yǎng)護旁站、檢查、實驗、見證取樣合格手井墊層1.墊層材料2.墊層的標高、厚度3.墊層施工質(zhì)量檢查、實驗、審核合格底板1.底板防水層材料及施工質(zhì)量2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格側(cè)墻1.預埋件的材料質(zhì)量、數(shù)量及埋設位置2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格頂板1.預埋件的材料質(zhì)量、數(shù)量及埋設位置2.鋼筋原材料的質(zhì)量3.鋼筋的制作與安裝4.模板、支架的制作與安裝5.混凝土質(zhì)量6.混凝土的澆筑檢查、實驗、見證取樣、旁站合格溝槽回填溝槽土方回填1.回填材料2.基槽基底狀況（與否積水）3.回填土壓實度4.回填高程控制5.回填時構(gòu)筑物及附屬構(gòu)筑物損傷、沉降、位移狀況檢查檢查、復核、見證取樣合格交通設施工程交通標志交通標志、標牌1.基礎鋼筋制作與安裝2.基礎模板3.基礎混凝土澆注4.標志桿、牌制作5.標志桿、牌安裝6.規(guī)范允許偏差檢查、復核合格交通標線交通標線1.施工機具、原材料2.標線設立部位、線寬、厚度、線型3.規(guī)范允許偏差檢查、復核合格公安交管、交通管線公安交管、交通管線1.交管管道、交通管線的材料質(zhì)量2.管線設立的位置、埋深、數(shù)量3.管道過街的保護解決4.接線手井、交管信號井、電纜井的設立位置、形式、數(shù)量5.規(guī)范允許偏差檢查、復核、旁站、見證取樣合格道路恢復工程路基土方路基1.土方開挖2.換填解決3.土方回填、碾壓4.路床高程、中線偏位、壓實度、平整度、寬度及橫坡旁站、檢查、復核、見證取樣合格路基解決1.土方開挖2.換填解決3.土方回填、碾壓5.路床高程、中線偏位、壓實度、平整度、寬度及橫坡旁站、檢查、復核、見證取樣合格基層水泥穩(wěn)定土類基層1.原材料質(zhì)量2.配合比3.混合料拌制4.混合料攤鋪、碾壓5.養(yǎng)護6.壓實度、平整度、強度檢查旁站、檢查、復核、見證取樣合格面層透層1.原材料質(zhì)量2.透層材料的規(guī)格和用量3.噴灑施工工藝4.透層寬度旁站、檢查、復核、見證取樣合格熱拌瀝青混合料面層1.原材料質(zhì)量2.混合料配合比3.混合料拌制4.混合料攤鋪、碾壓5.養(yǎng)護6.面層壓實度、厚度和彎沉值7.外觀質(zhì)量8.面層允許偏差旁站、檢查、復核、見證取樣合格綠化恢復工程栽植基礎工程栽植基礎工程1.栽植土質(zhì)量2.栽植前場地清理3.栽植土回填及地形造型4.栽植土施肥和表層解決5.規(guī)范允許偏差檢查、復核、旁站、見證取樣合格栽植工程常規(guī)栽植1.植物材料質(zhì)量把控2.栽植穴（槽）3.苗木運輸和假植4.苗木修剪5.樹木栽植5.鋪設草塊及草卷質(zhì)量把控6.規(guī)范允許偏差檢查、復核、旁站合格大樹移植1.樹木的規(guī)格2.移植前的技術(shù)方案、安全方法及機械、運輸設備準備及核驗3.大樹挖掘及包裝的質(zhì)量規(guī)定5.大樹移植的吊裝、運輸機具設備6.對大樹的保護方法7.樹體的支撐、固定8.大樹的規(guī)格、種類、樹形、樹勢9.定點放線10.栽植穴、栽植深度、土球及修剪11.栽植回填土12.樹體的支撐、固定13.澆水、養(yǎng)護和管理檢查、復核、旁站合格養(yǎng)護工程施工期養(yǎng)護1.養(yǎng)護管理計劃2.園林植物病蟲害防治3.園林植物的更換或補栽檢查、復核合格重要項目質(zhì)量控制基本程序框圖監(jiān)理質(zhì)量控制基本程序參加設計交底、圖紙會審參加設計交底、圖紙會審審查施工組織設計審查施工組織設計審核測量定位審核測量定位審批工程開工報告審批工程開工報告進行下道工序進行下道工序每道工序竣工后每道工序竣工后承包單位自檢承包單位自檢承包單位自檢資料承包單位自檢資料填報工序報驗申請表填報工序報驗申請表監(jiān)理工程師審查，平衡檢查不合格同意監(jiān)理工程師審查，平衡檢查分項工程竣工返工分項工程竣工承包單位自檢承包單位自檢監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核中間計量中間計量工程圖紙會審監(jiān)理控制程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整頓列出問題清單整頓列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題補充（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題補充（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題審核清單（總監(jiān)理工程師）匯總問題清單問題清單總匯匯總問題清單問題清單總匯在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方在圖紙輝身上提出已準備好的圖紙問題清單并討論（各專業(yè)監(jiān)理工程師）貫徹清單中問題、整頓歸檔貫徹清單中問題、整頓歸檔施工組織設計（方案）審批監(jiān)理控制程序施工組織設計申報施工組織設計申報（承包單位）向承包單位間接詢問貫徹重要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向承包單位間接詢問貫徹重要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設計審批施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）將批件回承包單位并報業(yè)主將批件回承包單位并報業(yè)主施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施施工測量監(jiān)理程序設計單位向施工單位交樁、監(jiān)理參加設計單位向施工單位交樁、監(jiān)理參加施工單位接樁并復測、監(jiān)理復核施工單位檢測成果施工單位接樁并復測、監(jiān)理復核施工單位檢測成果合格否合格否否合格監(jiān)理批復測量控制樁能夠使用監(jiān)理批復測量控制樁能夠使用施工單位制訂施工定位測量方案，監(jiān)理審核施工單位方案施工單位制訂施工定位測量方案，監(jiān)理審核施工單位方案合格否合格否否合格監(jiān)理批復施工單位施工定位測量方案監(jiān)理批復施工單位施工定位測量方案施工單位放樣、開始施工施工單位放樣、開始施工綠化及景觀工程監(jiān)理，工序檢查流程施工單位施工工藝流程設備檢查、安裝檢查施工單位準備施工單位施工工藝流程設備檢查、安裝檢查施工單位準備施工單位填報部位工程開工報驗單施工單位填報部位工程開工報驗單監(jiān)理工程師復核監(jiān)理工程師復核合格否合格否不合格施工單位按同意的施工工藝施工合格施工單位按同意的施工工藝施工監(jiān)理監(jiān)督施工工藝流程；監(jiān)理施工階段旁站檢查；監(jiān)理按規(guī)定頻率對景觀材質(zhì)進行檢查，對苗木品種、間距、土壤等進行檢查。度、含灰量逐步簽認監(jiān)理監(jiān)督施工工藝流程；監(jiān)理施工階段旁站檢查；監(jiān)理按規(guī)定頻率對景觀材質(zhì)進行檢查，對苗木品種、間距、土壤等進行檢查。度、含灰量逐步簽認工序申報單合格否 不合格合格否合格部位工程竣工檢查部位工程竣工檢查訂立中間交工證書訂立中間交工證書施工單位施工工藝流程材料實驗、管道功效實驗（如管道閉水閉氣實驗等）施工單位施工工藝流程材料實驗、管道功效實驗（如管道閉水閉氣實驗等）施工單位準備施工單位準備施工單位填報部位工程開工報驗單施工單位填報部位工程開工報驗單監(jiān)理工程師復核監(jiān)理工程師復核合格否合格否不合格施工單位按同意的施工工藝施工合格施工單位按同意的施工工藝施工監(jiān)理監(jiān)督施工工藝流程；監(jiān)理施工階段旁站檢查；監(jiān)理按規(guī)定頻率檢查各監(jiān)控子系統(tǒng)設備性能、安裝、調(diào)試等。度、含灰量逐步簽監(jiān)理監(jiān)督施工工藝流程；監(jiān)理施工階段旁站檢查；監(jiān)理按規(guī)定頻率檢查各監(jiān)控子系統(tǒng)設備性能、安裝、調(diào)試等。度、含灰量逐步簽工序申報單合格否 不合格合格否合格部位工程竣工檢查部位工程竣工檢查訂立中間交工證書訂立中間交工證書7、竣工驗收監(jiān)理控制程序工程施工完畢工程施工完畢承包單位填寫竣工報驗單承包單位填寫竣工報驗單總監(jiān)理工程師組織工程預驗收總監(jiān)理工程師組織工程預驗收外觀檢查、實測實量工程資料結(jié)算資料外觀檢查、實測實量工程資料結(jié)算資料總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單承包單位向業(yè)主提出竣工驗收申請承包單位向業(yè)主提出竣工驗收申請監(jiān)理提交質(zhì)量評價報告監(jiān)理提交質(zhì)量評價報告業(yè)主組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關(guān)單位參加，政府監(jiān)督整治或業(yè)主組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關(guān)單位參加，政府監(jiān)督重新驗收有關(guān)各方訂立竣工驗收單有關(guān)各方訂立竣工驗收單工程質(zhì)量保修期開始，承包單位工程質(zhì)量保修期開始，承包單位提交工程質(zhì)量確保書進行工程結(jié)算進行工程結(jié)算（六）質(zhì)量控制的基本程序質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)：①設計圖紙及設計闡明書；②質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范；③自審設計圖紙及設計資料；④組織設計技術(shù)交底及圖紙會審；⑤工程有特殊規(guī)定時，另指出質(zhì)量指標及驗收原則。工地的質(zhì)檢查收①現(xiàn)場障礙物，涉及地下、架空管線等設施的拆除、遷建，及去除后的驗收；②現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。施工隊伍的資質(zhì)①總承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，開工時應檢查工程重要技術(shù)負責人與否到位；審批承包商配備的技術(shù)管理人員及實驗室的儀器設備。②審查分包單位資質(zhì)。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；①審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)確保書；審批承包商的混合料配合比設計和實驗成果；②某些工程材料（重要為裝飾材料）、制品還需審查樣品后始得訂；③某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或?qū)嶒?。材料、制品抽檢或?qū)嶒灥姆懂牳鶕?jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理規(guī)定另行擬定；④凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文獻；⑤對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，并協(xié)助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保方法；⑥構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；⑦全部設備，在安裝前按對應技術(shù)闡明書的規(guī)定進行質(zhì)量檢查等。施工機械的質(zhì)量控制①審查承包商為工程配備的施工機械與否滿足技術(shù)和數(shù)量的規(guī)定。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應按技術(shù)闡明書查驗其對應的技術(shù)性能，不符合規(guī)定的，不得在工程中采用；②施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有對應的技術(shù)合格證，正式使用前應進行校驗或校正。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案①施工組織設計或施工方案，對確保工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)和組織方法；②結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體狀況，規(guī)定施工單位編制重點分部（項）工程的施工辦法文獻；③規(guī)定施工單位提交針對現(xiàn)在工程質(zhì)量通病制訂的技術(shù)方法；④針對工程項目具體狀況，規(guī)定施工單位提交為確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量預控方法；⑤規(guī)定總包單位編制原則工藝流程圖。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法①督促施工單位完善質(zhì)量確保工作體系；②主動與本地質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，報告在本項目開展質(zhì)監(jiān)的具體方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和協(xié)助；③審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實驗的辦法和方案；④審核施工單位制訂的成品保護的方法、辦法；⑤施工單位實驗室的資質(zhì)考察；⑥完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。提供工程放線資料，檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。2、質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制①針對監(jiān)理項目的具體狀況，列出“質(zhì)控要點”，并采用觀察、量測、測量、實驗等手段予以控制。檢查施工單位的施工工藝與否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，與否按開工前監(jiān)理工程師同意的施工方案進行施工。②檢查施工中所使用的原材料、混合料與否符合經(jīng)同意的質(zhì)量原則；③對已竣工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范規(guī)定的項目和抽樣頻率進行各項檢查和獨立實驗；④審批施工單位提交的施工圖紙。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。做好隱蔽工程檢查驗收做好設計變更及技術(shù)核定的解決工作質(zhì)量缺點的現(xiàn)場解決在各項工程的施工過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點，應根據(jù)質(zhì)量缺點的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式解決：①當因施工而引發(fā)的質(zhì)量缺點在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并規(guī)定承包人立刻更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或規(guī)定立刻變化不對的的施工方式及操作工藝。②當因施工而引發(fā)的質(zhì)量缺點已出現(xiàn)時，應立刻向承包人發(fā)出暫停的指令（先口頭后書面），待承包人采用了能足以確保施工質(zhì)量的有效方法，并對質(zhì)量缺點進行了對的的補救解決后，再書面告知恢復施工。③當質(zhì)量缺點發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后，并且質(zhì)量缺點的存在對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應對質(zhì)量缺點產(chǎn)生的因素及責任做出鑒定并擬定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺點的解決或下道工序或分項的施工。④在交工使用后的缺點責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺點時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工解決。質(zhì)量缺點的修補與加固①因施工因素而產(chǎn)生的質(zhì)量缺點的修補與加固應先由承包人提出修補方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行：對因設計因素而產(chǎn)生的質(zhì)量缺點，應通過業(yè)主提出解決方案及辦法，由承包人進行修補。②修補方法及辦法應不減少質(zhì)量控制指標和驗收原則，并應是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。③如果已竣工程的缺點，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用規(guī)定時，經(jīng)業(yè)主同意，可不進行加固或變更解決。如工程的缺點屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，減少對此項工程的支付費用。質(zhì)量缺點解決工作程序框圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點對質(zhì)量缺點進行鑒定（目測、檢查、測試）對質(zhì)量缺點進行鑒定（目測、檢查、測試）與否質(zhì)量缺點與否質(zhì)量缺點繼續(xù)施工繼續(xù)施工按《工程質(zhì)量事故解決程序》解決按《工程質(zhì)量事故解決程序》解決鑒定質(zhì)量缺點的嚴重程度和性質(zhì)鑒定質(zhì)量缺點的嚴重程度和性質(zhì)與否嚴重采用有效方法進行對的補救或進行返工解決與否嚴重采用有效方法進行對的補救或進行返工解決發(fā)出警告或停工告知（承包人不得自行解決）發(fā)出警告或停工告知（承包人不得自行解決）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治。①未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認或同意的材料；④私自變更設計圖紙的規(guī)定；⑤私自將工程轉(zhuǎn)包；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度單項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，含有下列開工條件時，由總監(jiān)理工程師訂立，并報建設單位同意，下發(fā)《工程開工指令》；分部工程開工前，由施工單位按規(guī)定填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查統(tǒng)計，總監(jiān)理工程師進行檢查，并作出檢查結(jié)論后簽發(fā)。施工暫停因素消失、含有復工條件時，施工單位報送復工申請及有關(guān)材料、總監(jiān)理工程師訂立工程副工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方面按照施工合同的商定，解決因工程暫停引發(fā)的與工期、費用有關(guān)的問題。做好質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人訂立。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付訂立質(zhì)量認證意見。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應回絕計量和該部分的工程款支付申請。建立質(zhì)量監(jiān)理日志①監(jiān)理日志分專業(yè)按各監(jiān)理人員所負責的工作面，由監(jiān)理人員本人統(tǒng)計。監(jiān)理人員變更或休假時，其監(jiān)理日志由后續(xù)或代理監(jiān)理人員繼續(xù)統(tǒng)計不得中斷。②監(jiān)理日志規(guī)定簡樸扼要，明確清晰，事實精確。③監(jiān)理日志規(guī)定做到逐日統(tǒng)計監(jiān)理活動，追記不得超出24小時。④內(nèi)容應按下列四個方面填寫：A、簡述施工狀況。當天施工部位、人員、機械、材料、構(gòu)配件的進出場動態(tài)。B、重點記述監(jiān)理實施狀況。涉及監(jiān)理人員到位、抽檢與復核，質(zhì)量驗收、簽證等。C、重要事件：建設單位指令、設計變更、會議、質(zhì)量及安全事故、停水停電、停工等，必須統(tǒng)計。D、存在問題及解決狀況。凡當天發(fā)生并已及時解決的問題，當天解決的以前遺留問題，當天發(fā)生而未及時解決且計劃后來解決，均應于當天作出統(tǒng)計，以確保監(jiān)理日志的持續(xù)性，做到前后呼應，促使全部發(fā)生的問題必然都有解決結(jié)論。⑤總監(jiān)理工程師要定時檢查監(jiān)理日志，并在查閱的監(jiān)理日志上簽字。公司本部派員不定時檢查。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定時向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況工程保修期的監(jiān)理工程竣工驗收合格后投入使用后，即進入質(zhì)量保修期，在此期限內(nèi)，監(jiān)理工程師的工作重要有：負責遺留零星工程施工的檢查、負責檢查投入使用后的工程質(zhì)量狀況、組織質(zhì)量責任的擬定、督促責任單位對質(zhì)量問題的修繕檢查遺留項目的完畢狀況。對于遺留零星項目，雖不影響工程的獨立使用，監(jiān)理工程師仍應督促施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完畢。監(jiān)理工程師應定時檢查這些項目的完畢狀況，嚴格控制工程的質(zhì)量和進度。觀察工程使用后的質(zhì)量狀況。在質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師對投入使用的工程項目要定時進行檢查，注意工程質(zhì)量狀況的變化，對于出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，要進行認真的觀察和統(tǒng)計，并提出對應的修復方法。對保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題明確質(zhì)量責任。監(jiān)理工程師應對保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行全方面分析，明確出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任方。當質(zhì)量問題的責任方對質(zhì)量責任發(fā)生爭議時，可由建設行政主管部門負責調(diào)解，當調(diào)節(jié)無效時，可通過民事訴訟解決。督促質(zhì)量問題的整修。監(jiān)理工程師對于在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在責任明確的基礎上，應督促責任單位及時予以修復。當質(zhì)量責任有爭議時，可先由施工單位予以修復，再按照調(diào)節(jié)或訴訟程序解決。報送業(yè)主。對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參加調(diào)查研究，搞清狀況鑒定工程質(zhì)量問題的責任，并督促保修工作。督促施工單位按合同規(guī)定的保修義務對發(fā)生的缺點進行修復。檢查施工單位按合同規(guī)定的內(nèi)容和范疇內(nèi)缺點修復的質(zhì)量。做好保修期監(jiān)理工作的統(tǒng)計和總結(jié)并報送業(yè)主。質(zhì)量的事后控制做好單位、單項工程竣工驗收做好項目竣工驗收審核竣工圖及其它技術(shù)文獻資料整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔作好缺點責任期工作①督促承包商盡快確保質(zhì)量地完畢未竣工作；②批示并檢查驗收承包商的修補、重建及補救缺點工作；③協(xié)助業(yè)主制訂照管好工程的方法。（七）質(zhì)量事故的解決程序質(zhì)量事故的解決根據(jù)質(zhì)量事故的實況資料有關(guān)合同及合同文獻有關(guān)的技術(shù)文獻和有關(guān)檔案有關(guān)建設法規(guī)、原則、規(guī)范質(zhì)量事故的解決程序當工程在施工期間（涉及缺點責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、坍毀、沉降、強度局限性等狀況時，應視為質(zhì)量事故，按以下程序解決：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師立刻以質(zhì)量告知單的形式向承包單位發(fā)出事故告知，同時下達停工令。為了避免事故的擴大，監(jiān)理工程師督促承包單位在對事故初步調(diào)查分析的基礎上，立刻采用臨時的防護方法，避免事故的擴大，必要時還應組織對事故進行監(jiān)測，并做好監(jiān)測統(tǒng)計。承包單位在接到監(jiān)理工程師的質(zhì)量告知單后來，應在監(jiān)理工程師的參加下盡快組織有關(guān)人員進行事故狀況的調(diào)查，查明事故的基本狀況，事故發(fā)生的時間、范疇、性質(zhì)、影響及其發(fā)展變化，并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告。在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎上，監(jiān)理工程師應對事故調(diào)查所收集的資料和數(shù)據(jù)進行全方面、具體、客觀、進一步地分析，對事故的因素作出對的的分析和判斷。在事故因素分析清晰的基礎上，針對事故的因素，組織研究事故的解決方案。事故解決方案制訂后，監(jiān)理工程師應根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足功效和使用規(guī)定，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理等原則，對事故解決方案進行審查。審查承認后，由設計單位對事故解決方案進行設計，然后指令承包單位對事故解決方案組織施工。事故解決施工完畢后，在承包單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并實事求是地、客觀地對質(zhì)量事故解決的效果作出公正的結(jié)論，并寫出質(zhì)量事故解決報告，提交給業(yè)主方、上級主管部門和其它有關(guān)部門。工程質(zhì)量事故解決程序如圖所示：施工過程事故發(fā)生施工過程事故發(fā)生施工單位暫停施工施工單位暫停施工施工單位向監(jiān)理工程師報告施工單位向監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場觀看，下達指令監(jiān)理工程師現(xiàn)場觀看，下達指令施工單位向監(jiān)理工程師申報解決方法施工單位向監(jiān)理工程師申報解決方法總監(jiān)會同業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合調(diào)查解決總監(jiān)會同業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合調(diào)查解決監(jiān)理工程師下達指令監(jiān)理工程師下達指令施工單位復工解決施工單位復工解決監(jiān)理工程師檢查驗收監(jiān)理工程師檢查驗收合格否合格否進行下道工序施工進行下道工序施工（八）質(zhì)量控制的預控方法質(zhì)量控制的指導思想以施工階段控制法為主。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（防止）為主。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多個辦法，使各項質(zhì)量控制工作充足體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學性。對工程的核心工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制方略：按驗評原則，基本確保項目全部符合規(guī)定，確保工程質(zhì)量達成合格。質(zhì)量監(jiān)理的辦法施工階段質(zhì)量控制是整個工程監(jiān)理四控制的核心，項目監(jiān)理部要明確質(zhì)量監(jiān)理任務，并以完整的監(jiān)理組織體系作為保障。質(zhì)量監(jiān)理的任務，就是通過監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的多個不利因素，使承包商提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗收原則。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以確保對全部施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中根據(jù)本工程實際狀況設立材料、實驗、測量、計量等工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責，并根據(jù)工程特點，采用完整有效的工程監(jiān)理方法及辦法，以達成控制質(zhì)量目的的效果。在開工以前，監(jiān)理工程師向承包商提出一種（或一套）對全部工程項目進行質(zhì)量控制的程序及闡明，以供全部監(jiān)理人員、承包商的自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按下列辦法進行：單項工程開工報告。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師規(guī)定承包商提交單項工程開工報告及工程實施計劃和施工組織設計并進行審批。單項工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備狀況，并提供放線測量、原則實驗、施工圖等必要的基礎資料。測量測量的監(jiān)理檢查工作由測量監(jiān)理工程師（配備測量員）專門負責，重要協(xié)助承包人移交原始基準點、基準線和基準標高，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督檢查和認定。在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認定。在各項工程的施工進行中，對控制工程的導線及軸線位置、標高和尺寸等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查和認定。在各分項工程、分部工程、單位工程或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總各項工程的測量精確性成果資料。工序自檢報告。承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師同意的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序竣工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。工序檢查承認。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同時進行每道工序竣工后的檢查驗收，對不合格的工序批示承包商進行缺點修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。中間交工報告。當構(gòu)成一種工程的單項、分部或分項工程竣工后，承包商的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查統(tǒng)計及測量和抽樣實驗成果提出交工報告。自檢資料不全，專業(yè)監(jiān)理工程師回絕驗收。中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查，必要時作測量或抽樣實驗，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢查或檢查不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。中間計量證書。對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并簽發(fā)《中間計量證書》。竣工項目的竣工資料不全或結(jié)束整頓工作未完，不得計量支付。旁站監(jiān)理的目的是對承包商的各項施工程序、施工辦法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。涉及下列重要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與同意的單項工程開工報告與否符合；②檢查多個集料的級配、配合比及用量與同意的原則實驗告知單與否一致；③檢查施工辦法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出批示；④進行每道工序或單項工程竣工后的檢查驗收；⑤對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包商施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及統(tǒng)計；⑦觀察理解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告監(jiān)理工程師。實驗①驗證明驗驗證明驗是對材料或商品構(gòu)件進行預先簽定，以決定與否能夠用于工程。重要在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及實驗報告，必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進行實驗，以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣實驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，不準入庫混雜，并由承包人及時運出場外。在施工進行中，對用于工程的材料或商品構(gòu)件，進行符合性的隨機抽樣實驗檢查。②原則實驗原則實驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學數(shù)據(jù)，涉及多個濕度—密度關(guān)系實驗、級料的級配實驗、混合料的配合比實驗、構(gòu)造的強度實驗等。原則實驗按下列規(guī)定進行：在各項工程開工前按合同規(guī)定或在監(jiān)理工程師指定的合理時間內(nèi)，由承包人先完畢原則實驗，并將實驗報告及實驗材料提交監(jiān)理實驗室審查同意。實驗監(jiān)理工程師派出實驗監(jiān)理人員參加承包人實驗的全過程并進行有效地現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時作復核實驗。③工藝實驗工藝實驗是根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在開工之前對需要通過預先實驗方能正式施工的分項工程預先進行的實驗，本標段發(fā)生的工藝實驗有：瀝青混凝土攤鋪實驗，然后依其實驗成果全方面指導施工，工藝實驗應按下列規(guī)定進行：監(jiān)理工程師應規(guī)定承包人提出工藝實驗的施工方案，并對其進行審查，工藝實驗的機械組合、規(guī)格、性能、數(shù)量清單、材料、施工程序、試配試鋪成果和檢測報告，應經(jīng)承認后才干夠開始施工。監(jiān)理工程師應對承包人的工藝實驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應作出具體統(tǒng)計。實驗結(jié)束后應由承包人提出實驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意。④抽樣實驗抽樣實驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查和作出評定，內(nèi)容涉及混凝土及瀝青砼多個集料的實驗，砼及瀝青砼配合比復核實驗、砼常規(guī)多個實驗，鋼筋物理力學實驗、水泥實驗、橋梁支座質(zhì)量檢測等。抽樣實驗應按下列規(guī)定進行。監(jiān)理工程師對承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行檢測實驗項目的實驗方案、設備及辦法進行審查同意，對實驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工程師隨時派出實驗監(jiān)理人員，對承包商的多個抽樣頻率、取樣辦法及實驗過程進行檢查。在承包商的實驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣實驗的基礎上，監(jiān)理按一定的頻率獨立進行抽樣實驗，以鑒定承包商的抽樣實驗成果與否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定時，實驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣實驗，必要時還規(guī)定承包商增加抽樣頻率。⑤驗收實驗驗收實驗是對各項已完畢工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。按下列規(guī)定進行：監(jiān)理工程師應派出實驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣實驗的頻率、抽樣辦法和實驗過程進行有效的監(jiān)督。在承包人的實驗室進行全頻率抽樣實驗的基礎上，監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定的頻率獨立進行抽樣實驗，以鑒定承包人抽樣實驗的成果。監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行檢測實驗項目的實驗方案、設備及辦法進行審查同意；對實驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督；對實驗成果進行評定。（九）質(zhì)量的預控方法質(zhì)量控制應以預控為主，防患于未然。監(jiān)理人員應以高度的責任感對設計圖紙、施工規(guī)范、施工方案具體閱讀，對本工程的施工難點和可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位認真分析，并及時提示施工單位注意和作好防止方案，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題盡量消除在事前，另外對工程施工的全過程，我們將按事前、事中、事后進行全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制監(jiān)理工作實施之前，全體監(jiān)理人員應對構(gòu)成本監(jiān)理合同的文獻進行全方面理解熟