污水處理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是

污水解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱_監(jiān)理大綱是污水解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制：審核：批準(zhǔn)：編制單位：編制日期：20XX年12月4日目錄第一章編制闡明與項(xiàng)目概況-1-第二章監(jiān)理工作根據(jù)及內(nèi)容-2-第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)-4-第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)-7-第五章組織管理方法-8-第六章監(jiān)理旁站方案-35-第七章擬投入本工程的交通、辦公、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備表-39-第八章保修階段監(jiān)理方案-40-第九章監(jiān)理資料管理-41-第一章編制闡明與項(xiàng)目概況1.1編制闡明本監(jiān)理大綱是我公司為承接“污水解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理”施工階段、交（竣）工驗(yàn)收與缺點(diǎn)責(zé)任期階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文獻(xiàn)，合同訂立之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本根據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理大綱著重論述監(jiān)理工作的管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目的安全及文明施工的目的管理、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理方法等內(nèi)容。1.1工程概述工程名稱：污水解決建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理建設(shè)單位：建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。1.2監(jiān)理工作范疇工程建設(shè)中施工階段、交（竣）工驗(yàn)收與缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理。1.3監(jiān)理工作目的質(zhì)量控制目的，確保各檢查批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的合格原則。進(jìn)度控制目的，通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)節(jié)施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同工期順利竣工。投資控制目的，通過審查施工方案、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預(yù)定目的。安全管理目的，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。第二章監(jiān)理工作根據(jù)及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作根據(jù)在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集多種與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，作為開展監(jiān)理工作的根據(jù)，重要監(jiān)理根據(jù)和資料有：Ⅰ、國家頒布實(shí)施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范。GB50300—《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》、GB50202—《建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50203—《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50204—《混凝土構(gòu)造工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50207—《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50209—《建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50210—《建筑裝飾裝修驗(yàn)收規(guī)范》、GB50242—《建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收規(guī)范》、GB50303——《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50319——《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《污水解決廠驗(yàn)收規(guī)范》GB50334-、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》JB141-90、《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ93-86、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-98、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》JGJ46-。Ⅱ、本地建設(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文獻(xiàn)，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令279號）、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市〔〕189）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。Ⅲ、建設(shè)單位與監(jiān)理單位訂立的委托監(jiān)理合同。Ⅳ、建設(shè)單位與施工單位訂立的工程承包合同及有關(guān)合同。Ⅴ、工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)闡明、變更和圖集。Ⅵ、建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目的批文及其它要約。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的重要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。2.2.1施工階段的監(jiān)理內(nèi)容1)參加分項(xiàng)、分部工程、核心工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。2)參加重要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。3)審查承包商選擇的分包單位、實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并承認(rèn)。4)審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量確保方法、安全文明施工方法、安全施工方法。5)核查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。6)審查施工單位開工申請報(bào)告、安全施工許可證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。7)檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實(shí)施。8)檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種人員的持證上崗狀況。9)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。10)檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。11)組織重要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗(yàn)收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。組織對設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收及交接，根據(jù)安裝規(guī)定對設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。12)碰到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的告知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制訂施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實(shí)施。13)審查承包商工程結(jié)算書。14)監(jiān)督施工合同的推行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2.2.2設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容1)在工程調(diào)試前對土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。2)參加審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試方法及調(diào)試報(bào)告。2.2.3監(jiān)理資料整頓階段內(nèi)容1)整頓監(jiān)理工作的多種文獻(xiàn)、告知、統(tǒng)計(jì)、檢測資料、圖紙等。合同完畢或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。2)工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤。2.2.4缺點(diǎn)責(zé)任期階段的工作內(nèi)容1)定時(shí)進(jìn)行回訪，理解工程狀況。2)鑒定缺點(diǎn)責(zé)任期階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素，督促責(zé)任方及時(shí)實(shí)施保修。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制管理形式以下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價(jià)控制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān)理員3.2人員配備序號監(jiān)理崗位人數(shù)備注1總監(jiān)理工程師1人2專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）1人3專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）1人4監(jiān)理員2人監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)節(jié)。3.3監(jiān)理人員職責(zé)3.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)推行下列職責(zé)：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制訂監(jiān)理工作考核方法，對駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全方面性的定時(shí)質(zhì)量檢查、多種仲裁實(shí)驗(yàn)。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等核心工序工程的施工方案、特殊技術(shù)解決方法和組織解決重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認(rèn)承包人的交工驗(yàn)收報(bào)告，編寫的監(jiān)理工作報(bào)告，參加業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。采用方法，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際狀況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大方法、加大投入、加緊工程進(jìn)度，確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。(8)審核承包人提交的中期及最后支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最后工程量和工程造價(jià)；(9)審查同意或解決工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，組織實(shí)施：(10)對承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出告知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。(12)工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文獻(xiàn)進(jìn)行糾正或調(diào)節(jié)。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度方法，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（14）審核總包及分包施工公司的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)確保體系及安全制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（16）工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場時(shí)間25天以上。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行下列職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑證。(11)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全方法的貫徹。3.3.3監(jiān)理員應(yīng)推行下列職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。（7）對施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、臨時(shí)用電安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好安全檢查的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)

4.1對工程重點(diǎn)與難點(diǎn)的分析

本工程施工和監(jiān)理控制的規(guī)定特別高，我司監(jiān)理實(shí)踐過程中已接觸類似狀況，經(jīng)認(rèn)真研讀招標(biāo)文獻(xiàn)，結(jié)合以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為下列幾項(xiàng)為本工程項(xiàng)目的相對重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理重點(diǎn)及控制對策敘述以下：

序號重點(diǎn)和難點(diǎn)控制對策1工程規(guī)模大，設(shè)備種類多，專業(yè)配合復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量規(guī)定高充足熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，以設(shè)備采購和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為根本，并結(jié)合工期，質(zhì)量規(guī)定，擬定整體工程實(shí)施環(huán)節(jié)，使工程建設(shè)始終處在合同，有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2管道基坑開挖和土方解決規(guī)定施工單位合理安排土方開挖流程，避免交叉干擾3較大致積的砼澆筑質(zhì)量控制1、原材料報(bào)驗(yàn)制度；2、砼配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控

；3、嚴(yán)格控制施工縫，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工協(xié)調(diào)1、做好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；2、安裝設(shè)備盡早采購，與土建施工穿插進(jìn)行。4.2對本工程重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)采用的監(jiān)理方法

1、對全部的核心點(diǎn)和部位，實(shí)施全日制的監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差消亡在萌芽狀態(tài)；

2、主動地配合施工單位的質(zhì)檢員，對全部的核心點(diǎn)和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的指導(dǎo)和督促、工序后的檢查；

3、每道工序完畢后，應(yīng)會同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長，共同檢查，對達(dá)不到質(zhì)量原則的應(yīng)立刻組織返工或整治，決不留有任何隱患進(jìn)入下一道工序；

4、施工過程中的安全方法與防備應(yīng)涉及：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡。

5、具體的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)提供后來再制訂具體的對應(yīng)方法。第五章組織管理方法圖1監(jiān)理工作程序訂立監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)市場調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場業(yè)主移交技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理交底適時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)整頓監(jiān)理資料、文獻(xiàn)歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊客戶回訪實(shí)施“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)5.1監(jiān)理工作程序5.2前期準(zhǔn)備工作5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，及時(shí)組織圖紙會審工作。（2）作好技術(shù)資料的收集和整頓工作。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（4）編制分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）審視承包合同，并對承包合同進(jìn)行技術(shù)分析，理解合同內(nèi)容。（6）審查承包合同，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)提出監(jiān)理意見。（7）檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率。5.2.2現(xiàn)場組織準(zhǔn)備（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。（2）制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和各級崗位責(zé)任制，明確各個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)。（3）監(jiān)理辦公室和設(shè)施建設(shè)，采購辦公用品和工具。（4）制訂各項(xiàng)監(jiān)理程序。5.2.3進(jìn)場后協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作（1）配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。（2）作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復(fù)核及控制點(diǎn)交接工作。（3）好基準(zhǔn)高程點(diǎn)的復(fù)核和交接工作。5.3施工過程監(jiān)理控制辦法（1）旁站：在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，對核心部位的施工，實(shí)施24小時(shí)值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動。（3）平行檢查：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，審查其與否有可行性、針對性、與否能確保工程質(zhì)量。（6）指令文獻(xiàn)：是體現(xiàn)監(jiān)理工程師對承包單位提出批示和規(guī)定的書面文獻(xiàn)，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出規(guī)定。如因時(shí)間急迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充書面文獻(xiàn)對口頭指令予以確認(rèn)。（7）運(yùn)用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出規(guī)定后施工單位無端不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不訂立支付證書。5.4質(zhì)量控制5.4.1建立健全質(zhì)量確保體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量確保體系是使控制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定控制目的的首要確保。本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量確保體系組織監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量原則和法規(guī)及地方性質(zhì)量文獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不停完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系，達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目的。5.4.2施工質(zhì)量控制工作程序1、施工質(zhì)量控制工作程序以下：圖2工程質(zhì)量控制流程圖組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請審定構(gòu)造用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功效和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書”或簽認(rèn)“不合格工程告知書檢查簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理告知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收督促承包單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制工作程序以下：3、隱蔽工程質(zhì)量控制工作程序以下：5.4.3質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段（1）審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；（2）嚴(yán)密組織施工圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時(shí)解決；（3）對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；（4）嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢查，檢查合格后才干進(jìn)入現(xiàn)場；（5）審查施工測量放線，擬定測控體系；（6）審查現(xiàn)場開工條件與否符合開工規(guī)定；（7）召開第一次工程例會，如各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師訂立開工令。2、施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟蹤旁站檢查；（2）嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；（3）嚴(yán)把各工序驗(yàn)收關(guān)；（4）定時(shí)召開工程質(zhì)量例會；（5）對的、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令；（6）確保監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；（7）施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷精確檢查工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。3、工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完畢后，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和其技術(shù)條件檢查安裝的對的性和可靠性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的環(huán)節(jié)：(1)先無負(fù)荷到負(fù)荷。(2)由部件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。(3)先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作與否正常，對全部溫度、壓力、流量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動力消耗等數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)，對儀表在靠近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備及安裝缺點(diǎn)。4、竣工階段的質(zhì)量控制（1）對工程做全方面檢查，并對承包商的初驗(yàn)申請訂立意見；（2）審查承包商的竣工資料；（3）填寫驗(yàn)收申請報(bào)告，配合業(yè)主及主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。5、對施工用機(jī)械、設(shè)備的監(jiān)理控制方法施工承包單位所采用的重要施工機(jī)械、對工程施工的質(zhì)量確保有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾方面進(jìn)行監(jiān)控。（1）審查機(jī)械、設(shè)備的選型和性能。（2）審查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量與否完全滿足所需（3）審查施工機(jī)械、設(shè)備與否與既定計(jì)劃相符。5.4.4各分項(xiàng)的質(zhì)量預(yù)控方法及質(zhì)量控制點(diǎn)（1）構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目的及核心控制點(diǎn)序號施工項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)控制手段1測量1、對給定的坐標(biāo)系、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；2、復(fù)核施工測控網(wǎng)點(diǎn)；復(fù)測2基坑1、支護(hù)構(gòu)造穩(wěn)定，板應(yīng)與基槽緊貼；2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴(yán)禁擾動基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實(shí)。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載下不得有松動，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必須嚴(yán)密，不得漏漿，模內(nèi)必須干凈。3、模板對拉螺栓必須焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定辦法，位置對的。量測觀察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管架不得松動、位移。3、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)。量測實(shí)驗(yàn)5混凝土澆筑1、原材料及配合比應(yīng)符合規(guī)定，嚴(yán)格控制水灰比。2、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實(shí)現(xiàn)象。3、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站實(shí)驗(yàn)6管件及預(yù)理件安裝1、彎頭、管件安裝位置對的，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實(shí)，飽滿、封口不得滲水；3、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝牢固。觀察量測7構(gòu)筑物試水1、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，確保池體濕潤密實(shí)；2、嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。觀察實(shí)驗(yàn)（2）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目的及核心控制點(diǎn)序號設(shè)備名稱監(jiān)理控制要點(diǎn)控制手段1格柵1、預(yù)埋件水平度、垂直度、位置偏差在規(guī)定范疇內(nèi)；2、格柵面與水平面傾角符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3、格柵迎水面與水流方向垂直；4、傳動部件靈活，不得出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)等現(xiàn)象。旁站復(fù)測2水泵、風(fēng)機(jī)等1、底腳螺栓必須埋設(shè)牢固，水平度和位置符合規(guī)范規(guī)定，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基與泵座應(yīng)接觸嚴(yán)密，多臺泵并弄進(jìn)基高程必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3、泵體電機(jī)與外電纜連接，電纜不得有破損、進(jìn)水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。觀察量測3變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝牢固，預(yù)埋件與構(gòu)造鋼筋矛盾時(shí)，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員同意后解決。2、變壓器本身全部螺栓應(yīng)結(jié)實(shí)，并有防松方法，絕緣螺栓墊應(yīng)完好，鐵芯無變形，接地點(diǎn)應(yīng)接至接地小套管，鐵芯與油箱絕緣應(yīng)良好；3、電線支架必須穩(wěn)固、牢固，普通狀況下，中間不允許不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風(fēng)良好的環(huán)境中；4、電線與設(shè)備在連接點(diǎn)應(yīng)結(jié)合緊密、無松脫、滑動，且接觸面滿足規(guī)范規(guī)定。5、自控系統(tǒng)必須滿足所設(shè)立的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動作操作命令。觀察量測試壓4工藝管道1、管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計(jì)規(guī)定；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。觀察量測閉水5.5進(jìn)度控制5.5.1進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制工作程序以下：5.5.2施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制⑴編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目的，是擬定施工承包工期條款的根據(jù)，是審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。⑵設(shè)立工期控制點(diǎn)、監(jiān)理進(jìn)度控制工程工作流程設(shè)立進(jìn)度控制是明確分解各階段施工進(jìn)度目的，以施工中含有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。具體做法是以業(yè)主同意的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，具體編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目的，分段分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分段工程周、月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。⑶審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容涉及：①進(jìn)度安排與否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目的和分目的的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目與否有遺漏，分期施工與否滿足批動用的需要和配套動用的需要；③施工次序的安排與否符合施工程序的規(guī)定；④核心線路與否對的；⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃與否能確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡、需求高峰與否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。⑥進(jìn)度安排與否合理，與否有造成業(yè)主違約而造成索賠的可能存在；⑦與否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題；⑧與否預(yù)留了足夠的動員時(shí)間和現(xiàn)場清理時(shí)間；⑨補(bǔ)救方法與否合理。⑷審核承包單位提交的施工方案重要審核確保期，充足運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織方法的可行性、合理性。⑸審核承包單位提交的施工總平面圖重要審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。⑹協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃制訂由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)采供計(jì)劃，提前告知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。⑺編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性和操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，具體指導(dǎo)監(jiān)理人員控制進(jìn)度目的。⑻下達(dá)工程開工令如果開工令公布遲延，就等于推遲了竣工時(shí)間。故應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備狀況，選擇適宜的時(shí)機(jī)，盡量及時(shí)公布開工令。5.5.3施工過程中的進(jìn)度控制進(jìn)度的事中控制，首先進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另首先，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量；如實(shí)記載影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的多種因素。2、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)理解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，檢查工作涉及：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性；（4）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)與否良好；（5）統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況；（6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，簽定監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)方法。4、對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，并對應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、資金等進(jìn)度計(jì)劃。5、工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；（2）提交安排場外加工成品、半成品及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場；（3）在不影響安全和確保質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；（4）采用高性能的施工機(jī)械設(shè)備；（5）采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期急迫的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，在會上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)展，擬定單薄環(huán)節(jié)，布署趕工任務(wù)，為次日正常施工發(fā)明條件。5.5.4施工進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素的基礎(chǔ)上采用方法。制訂工期不突破的對策：（1）技術(shù)方法：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織方法：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；（3）經(jīng)濟(jì)方法：實(shí)施包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平；（4）合同方法：有效的運(yùn)用合同條款，督促施工單位加緊進(jìn)度。（8）其它配套方法：改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。另外要在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不被突破。5.6投資控制5.6.1投資控制程序投資控制工作程序以下：5.6.1投資事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；(2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。5.6.2投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)回復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要造成違約和對方索賠的條件；（2）主動搞好設(shè)計(jì)、材料、各承包單位及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已竣工程計(jì)量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)建立承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動局面；（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并避免過早、過量的工程款支付；（7）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；（8）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范疇和幅度；（9）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；（10）定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和方法；（11）提出合理化建議，通過改善設(shè)計(jì)挖潛節(jié)?。唬?2）定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)狀況。5.7.3投資事后控制（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書；（2）公正的解決承包單位提出的索賠。5.7合同管理5.7.1合同管理內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、工程暫停及復(fù)工的管理；3、工程延期的管理；4、費(fèi)用索賠的管理（索賠解決流程，見圖7）5、合同爭議的管理；6、違約的解決；7、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：5.7.2合同管理的目的通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更加好推行合同，使工程順利完畢工程目的。5.7.3合同管理的方法1、工程停工及復(fù)工管理：在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工；為了確保工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工解決；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須臨時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可私自施工，或回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。2、工程延期的管理：(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對合同商定的下列因素造成工程延期事件發(fā)生給以受理。①非承包單位因素，工程不能準(zhǔn)時(shí)開工和竣工。②設(shè)計(jì)重大變更工程量有較大變化。③非承包單位因素停水、停電(有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)料的除外)。④不可抗力事件發(fā)生之后。⑤建設(shè)單位同意工期順延。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下，受理承包單位提出的延期申請。①延期事件發(fā)生，承包單位在商定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。②承包單位提交詳盡的資料和證明材料。③延期事件終止，承包單位在商定的期限內(nèi)提交“工程延期申報(bào)表”。(3)工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好以下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“延期意向報(bào)告”②收集延期事件資料，并做具體統(tǒng)計(jì)。③對減少延期事件造成的損失提出建議，并告知承包單位采用必要的方法，減少損失程度。(4)監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。(5)監(jiān)理工程師評定延期的原則：①事件屬實(shí)。②根據(jù)合同條款精確。③延期事件發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃的核心時(shí)段。(占用了核心線路工期)。3、費(fèi)用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過有力的合同管理，避免干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采用方法，減少它的影響及損失。參加索賠解決過程，審核索賠報(bào)告，辯駁承包單位不合理的索賠規(guī)定或規(guī)定中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列因素引發(fā)的費(fèi)用索賠：①不可抗力造成工程、材料和財(cái)產(chǎn)的損失；②非承包單位引發(fā)的費(fèi)用索賠；③由于設(shè)計(jì)變更而引發(fā)的額外費(fèi)用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位費(fèi)用索賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及商定的時(shí)間內(nèi)提交了書面費(fèi)用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠的具體資料和證明資料。費(fèi)用索賠事件停止，承包單位合同商定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費(fèi)用索賠申請表”。(4)監(jiān)理工程師的審查與評定：費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同規(guī)定。索賠申請資料齊全、真實(shí)。索賠理由根據(jù)合同對的、充足。(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評定的成果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，訂立“索賠審批表”。4、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：(1)設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計(jì)量。(2)設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)，填寫的內(nèi)容必須表述精確、圖示規(guī)范及時(shí)反映在圖紙上，避免疏漏。(3)設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，由承包單位及時(shí)計(jì)出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。5、合同爭議的調(diào)解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面告知項(xiàng)目監(jiān)理部請求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭議告知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理告知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同商定的方法辦理。(5)在仲裁(或評定)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。5.8信息管理方案1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進(jìn)行編碼分類管理。2、信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。3、根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、鑒別、整頓和保存，并運(yùn)用信息調(diào)節(jié)目的控制的辦法和內(nèi)容，以保障控制目的的實(shí)現(xiàn)。4、運(yùn)用微機(jī)對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定時(shí)提供監(jiān)理月報(bào)和其它信息。5、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并規(guī)定有齊備的簽字手續(xù)。6、對多種外來文獻(xiàn)實(shí)施收文解決登記制度，收文后總監(jiān)要明確解決規(guī)定（傳閱、回函、審批或簽證等）、解決時(shí)限和負(fù)責(zé)人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記解決結(jié)束時(shí)間、解決成果。確保各類施工信息及時(shí)完善地得以解決。7、在施工過程中，督促承包單位及時(shí)整頓工程技術(shù)資料，規(guī)定承包單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時(shí)，及時(shí)填寫分項(xiàng)工程及檢查批的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢查批質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢查批驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上訂立驗(yàn)收意見，只有資料與工程進(jìn)度同時(shí)整頓，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范疇以下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證⑷施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查同意書⑸建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄表⑹建設(shè)工程安全監(jiān)督記錄表⑺建設(shè)工程施工許可證⑻建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料：⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表⑷工程開工報(bào)告及開工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復(fù)工指令及復(fù)工申請表⑺監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志⑼監(jiān)理告知及告知貫徹狀況的回復(fù)⑽工程質(zhì)量整治告知及整治狀況的回復(fù)⑾工程質(zhì)量缺點(diǎn)與質(zhì)量事故的解決意見⑿工程竣工結(jié)算審核意見書（三）工程質(zhì)量控制資料：⑴設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要⑵設(shè)計(jì)變更告知單⑶工程定位測量及測量放線報(bào)驗(yàn)單⑷材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單附材料出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告⑸地基驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)⑹隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)⑺施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告和見證檢測報(bào)告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）⑻多種管道的水壓實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)⑼檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)⑽混凝土澆筑申報(bào)表⑾旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料：⑴重要分部工程的質(zhì)量評定報(bào)告⑵單位工程質(zhì)量評定報(bào)告⑶單位工程監(jiān)理工作總結(jié)⑷單位工程竣工驗(yàn)收備案表⑸單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告⑹單位工程觀感質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)⑺單位工程安全和功效檢查資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計(jì)9、單位工程竣工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的同時(shí)，要認(rèn)真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料與否齊全或漏項(xiàng)，簽字與否規(guī)范等問題，并規(guī)定承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。同時(shí)監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評定報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整頓一套完整的監(jiān)理資料報(bào)建設(shè)單位。如監(jiān)理日志、監(jiān)理告知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評定報(bào)告、工程結(jié)算審核意見書等監(jiān)理資料。5.8組織協(xié)調(diào)5.8.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、協(xié)助業(yè)主解決好與設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助業(yè)主解決好外部環(huán)境之間的關(guān)系，主動、主動的解決好內(nèi)部與外部的關(guān)系。5、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。7、組織召開工程例會或?qū)ｍ?xiàng)會，協(xié)調(diào)工程多種糾紛。5.8.2現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目的通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，確保各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利開展。5.8.3現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的辦法與方法（1）會議協(xié)調(diào)（2）書面協(xié)調(diào)（3）交流協(xié)調(diào)（4）訪問協(xié)調(diào)5.8.4工程項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其它監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各自專業(yè)范疇內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，請示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。(2)經(jīng)常與業(yè)主、承包商加強(qiáng)工作聯(lián)系，把組織行為學(xué)原理，切實(shí)應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充足調(diào)動各承包商的主動主動性，發(fā)揮其主觀能動性，使他們主動主動發(fā)明性地工作，以利于三大目的的實(shí)現(xiàn)。(3)定時(shí)或不定時(shí)的召開工程例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。5.8.5工程項(xiàng)目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)主動協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。(2)主動協(xié)助業(yè)主考察施工單位及訂立施工合同，并協(xié)助業(yè)主考察施工重要材料及設(shè)備等。(3)盡量擴(kuò)大信息面，理解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定規(guī)定，聽取各方面意見，督促承包商嚴(yán)格恪守各方規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行施工。及早提示并協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理多種手續(xù)。做到未雨綢繆，防備于未然。5.9環(huán)保及文明施工監(jiān)理方法（1）在施工中嚴(yán)格規(guī)定施工單位執(zhí)行本地政府的文明施工條例；（2）規(guī)定施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要整潔、美觀；（3）規(guī)定施工單位在工地出入口設(shè)立施工標(biāo)志，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模；（4）加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中解決，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的同意后進(jìn)行控制解決；（5）注意保護(hù)即有綠化帶，不準(zhǔn)亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行恢復(fù)；（6）渣土運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格規(guī)定施工單位按有關(guān)部門指定的路線行走并進(jìn)行覆蓋，避免雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運(yùn)時(shí)采用覆蓋方法；（7）嚴(yán)格控制施工單位夜間作業(yè)時(shí)間，選用性能良好的機(jī)械，加強(qiáng)噪音監(jiān)測，貫徹減噪方法。（8）在工程質(zhì)量評定報(bào)告中編制建筑節(jié)能原則的實(shí)施狀況。5.10安全監(jiān)理方案5.10.1安全監(jiān)理的目的安全監(jiān)理的重要任務(wù)是貫徹貫徹國家安全生產(chǎn)針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和原則組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)方法，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.10.2安全監(jiān)理工作程序（1）審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)。（2）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；審核事故應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場檢查安全方法的貫徹狀況，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（4）檢查隱患、事故解決狀況，責(zé)成有關(guān)單位寫出報(bào)告。5.10.3安全監(jiān)理組織體系的構(gòu)成總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和原則、規(guī)范及貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全方法等狀況進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。5.10.4安全監(jiān)理的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理①制訂安全監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)的工藝流程、施工工序具體實(shí)施。②調(diào)查可能造成以外傷害事故的設(shè)計(jì)圖紙以外的現(xiàn)場環(huán)境、認(rèn)為障礙等因素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。③掌握新技術(shù)、新材料的工藝和原則。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。④審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，重要涉及下列文獻(xiàn)《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工公司技術(shù)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《建筑施工安全監(jiān)督證》、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立及安全專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；檢查重要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件與否符合規(guī)定。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。⑥審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。2、施工階段的安全監(jiān)理①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻(xiàn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)。該工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。④檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑤審核新工藝新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用權(quán)用安全技術(shù)方案及安全方法。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。⑥審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑦審核并訂立有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑧審核監(jiān)督與檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員負(fù)責(zé)實(shí)施。⑨如遇下列狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師將下達(dá)“工程暫停令”。Ⅰ施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改善方法或改善方法不合乎規(guī)定。Ⅱ?qū)σ寻l(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)。Ⅲ安全方法未經(jīng)檢查而私自使用。Ⅳ私自變更設(shè)計(jì)圖紙。Ⅴ使用沒有合格證明的材料或私自替代、變更工程材料。Ⅵ未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。5.10.5安全監(jiān)理方法（1）安全施工是監(jiān)理單位的重要任務(wù)之一。必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時(shí)，也應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力改善職工的勞動條件，消防事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在確保職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。（2）強(qiáng)化各級安全施工責(zé)任制的貫徹，這是搞好安全施工管理的核心。從項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的安全施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制安全施工方法，加強(qiáng)對安全施工的考核和審查。（3）必須建立健全安全施工技術(shù)確保體系，各專業(yè)監(jiān)理人員要認(rèn)真貫徹以總監(jiān)為首的各級安全施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制安全施工方法，加強(qiáng)對安全施工的考核和審查。（4）切實(shí)加強(qiáng)班組的安全管理建設(shè)，督促班組長安全施工職責(zé)的貫徹和搞班組安全的建設(shè)是公司搞好安全施工的核心，特別是班組對各施工機(jī)械、施工工具、安全設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、定時(shí)檢查及使用前的現(xiàn)場檢查，確保符合安全使用條件。（5）強(qiáng)化對分包離散單位的安全管理，對分包施工單位的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全施工列入重要議事日程，嚴(yán)禁區(qū)以“包”代“管”。嚴(yán)禁未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。（6）健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安監(jiān)工作，各施工單位必須設(shè)立專職的安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員，工地必須設(shè)專職安全員，班組應(yīng)設(shè)兼職安全員。（7）切實(shí)認(rèn)真開展安全檢查，除經(jīng)常性的安全檢查外，還要進(jìn)行定時(shí)安全大檢查。檢查涉及：普通性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾個(gè)檢查能夠分開也能夠聯(lián)合進(jìn)行。安全檢查重要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故解決。（8）認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查解決，施工單位在施工活動中發(fā)生的人身傷害事故（含急性中毒），必須嚴(yán)格按政府有關(guān)部門規(guī)定的規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，認(rèn)真及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查、分析、解決、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。（9）各施工單位的安監(jiān)部門應(yīng)對安全施工做出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵,對違反安全施工的單位和個(gè)人通報(bào)批評以至罰款。（10）監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案，并擬定專人管理；安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、齊全。（11）施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定，為施工現(xiàn)場的施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，付保險(xiǎn)費(fèi)。5.10.6防備重點(diǎn)及方法安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)的全過程，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，在施工現(xiàn)場防止傷亡事故是多方面的，而能抓住重要矛盾，找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部門、工序和環(huán)節(jié)，采用方法，消除這些部位上存在的隱患、不安全因素等，就能防止傷亡事故。根據(jù)我公司以往對類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，本工程有下列防備重點(diǎn)：（1）土方工程廠區(qū)構(gòu)筑物土方工程量很大，土方工程施工的對象和條件比較復(fù)雜，受地質(zhì)、地下水、氣候、開挖深度、施工場地和設(shè)備等的影響很大，施工安全在土方施工中是一種突出問題。安全防備方法：a在施工組織設(shè)計(jì)中,要有單位工程土方工程施工方案,對施工準(zhǔn)備、開挖辦法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊坡支護(hù)要有設(shè)計(jì)計(jì)算書。b人工開挖時(shí)，操作人員之間要保持安全距離，普通2.5m；多臺機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)不不大于10m，挖土要自上而下，逐級進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)。c如開挖的基坑（槽）比臨近建筑物（構(gòu)筑物）基礎(chǔ)深時(shí)，開挖應(yīng)保持一定的距離和坡度，以免在施工時(shí)影響臨近建筑物（構(gòu)筑物）的穩(wěn)定，如不能滿足規(guī)定，應(yīng)采用邊坡支撐加固方法，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀察。d棄土應(yīng)隨時(shí)運(yùn)出，如需要臨時(shí)堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別擬定，在邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮堆土附加側(cè)應(yīng)力。e基坑（槽）開挖應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定放坡，操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加固解決。f機(jī)械挖土，多臺階同時(shí)挖土?xí)r，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的移穩(wěn)定。g基坑開挖要采用降水方法，避免基坑被浸泡，引發(fā)坍塌和滑坡事故。h深基坑（槽）四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯。i運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半徑要符合有關(guān)規(guī)定。(2)管道施工1、本項(xiàng)目所用的管材為HDPE雙壁波紋管。全部的材料、產(chǎn)品均應(yīng)有出廠檢查合格證書，進(jìn)場應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行進(jìn)場檢查。雙壁波紋管的雙橡膠圈承插接口在安裝完畢后，須進(jìn)行接口的水密性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)辦法按照各自有關(guān)專業(yè)規(guī)范進(jìn)行。2、基礎(chǔ)：雙壁波紋管質(zhì)量重要采用彈性密封圈柔性接口，管頂覆土深度在0.7～3.5m的雙壁波紋管管道采用120°砂石墊層基礎(chǔ)。鋼筋砼管管道基礎(chǔ)埋深≤5m采用120°砼帶狀基礎(chǔ)；埋深5～7m采用180°砼帶狀基礎(chǔ)3、管道接口：HDPE雙壁波紋管采用密封橡膠環(huán)承插連接。HDPE雙壁波紋管與檢查井連接時(shí)，井壁內(nèi)預(yù)埋管件或短管，承口向外，便于承口連接。鋼筋砼排水管接口形式采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，雙壁波紋管接口形式采用雙橡膠圈承插連接。（3）、試通與水密性實(shí)驗(yàn)本工程污水管道，回填土前應(yīng)當(dāng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。1．實(shí)驗(yàn)管段按井距分隔，帶井實(shí)驗(yàn)。在澆筑管座2天后，便開始閉水。

2．管道閉水實(shí)驗(yàn)水頭應(yīng)符合下列規(guī)定：1）當(dāng)實(shí)驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超出管頂內(nèi)壁時(shí)，實(shí)驗(yàn)水頭應(yīng)以實(shí)驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2計(jì)；2）當(dāng)實(shí)驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超出管頂內(nèi)壁時(shí)，實(shí)驗(yàn)水頭應(yīng)以實(shí)驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì)；3）當(dāng)計(jì)算出的實(shí)驗(yàn)水頭不大于10m，但已超出上游檢查井井口時(shí)，實(shí)驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)；3．實(shí)驗(yàn)按《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268)第10.3節(jié)辦法進(jìn)行，驗(yàn)收原則按《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評定原則》執(zhí)行。具體做法以下：1）管道安裝及檢查井全部完畢后即可進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)。2）閉水實(shí)驗(yàn)的水位，應(yīng)為實(shí)驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m時(shí)，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2×允許滲水量，H為上游管內(nèi)頂至實(shí)驗(yàn)水位的高度（單位為m）。3）閉水實(shí)驗(yàn)應(yīng)在管道與檢查井灌滿水通過24小時(shí)后再進(jìn)行.(4)臨時(shí)用電建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電是一種含有開放性、暫設(shè)性、可變性、地區(qū)環(huán)境多樣性等特點(diǎn)的特殊用電工程。由于這些特點(diǎn)，使得其運(yùn)行條件相對變壞，安全性相對減少，由此引發(fā)電氣事故，造成人體觸電傷害和財(cái)產(chǎn)損失的幾率增大。為提高施工用電的安全性、可靠性，必須結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和其臨時(shí)用電工程的特點(diǎn)，采用某些含有強(qiáng)制性的安全技術(shù)方法，并強(qiáng)化實(shí)施力度。安全防備方法a采用TN-S接地、接零保護(hù)系統(tǒng)。b采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。c采用三級配電形式。d規(guī)范配電線路的敷設(shè)。f規(guī)范電動機(jī)械的安全裝置和使用條g規(guī)范配電裝置的電器配備和使用。h規(guī)范電氣照明設(shè)施。i規(guī)范電工的專業(yè)性。j確保電氣設(shè)備的絕緣距離。k確保外電線路的防護(hù)距離。(4)施工機(jī)械土建工程、設(shè)備安裝施工中會使用大量的機(jī)械，應(yīng)重視機(jī)械使用的安全。安全防備方法a普通規(guī)定①機(jī)械設(shè)備狀態(tài)應(yīng)保持完好。②操作人員應(yīng)對的使用機(jī)械。③施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)方法。④操作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械安全檢查。⑤果斷杜絕機(jī)械責(zé)任事故。b機(jī)械設(shè)備上動力、電氣、液壓裝置的安全使用①機(jī)械設(shè)備上的安全裝置、信號裝置發(fā)生故障后，應(yīng)由專業(yè)人員拆除。②機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)節(jié)等作業(yè)。③操作人員在機(jī)械上進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須帶安全帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲對象。④電氣裝置應(yīng)滿足安全用電的規(guī)定。c土方機(jī)械的安全使用①土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和給排水管道時(shí)，必須查明走向，用明顯記號標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。②配合土方機(jī)械作業(yè)的清底、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑外工作。③挖掘機(jī)行走時(shí)，主動輪應(yīng)在背面，臂桿與履帶平行，制動往回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地面1m左右，上下坡道不得超出本機(jī)允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空擋滑行。④鏟運(yùn)機(jī)在坡道上不得進(jìn)行保修作業(yè)，在陡坡上嚴(yán)禁轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，在坡上熄火時(shí)應(yīng)將鏟斗落地，制動牢固后，再行啟動。⑤鏟運(yùn)機(jī)非作業(yè)行駛時(shí)，鏟斗必須用鎖緊鏈條掛牢在運(yùn)輸行駛位置上，機(jī)上任何位置不得載人或易燃易爆物品。e混凝土和鋼筋機(jī)械的安全使用①混凝土振搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋。②鋼筋冷拉機(jī)冷拉場地在兩端地錨外側(cè)設(shè)立警戒區(qū)，裝設(shè)防護(hù)欄桿及警告標(biāo)志。操作人員在作業(yè)時(shí)必須離開鋼筋到少2m以外。f木工機(jī)械的安全使用①木工帶鋸機(jī)在跑車開動后，嚴(yán)禁在行程范疇內(nèi)的軌道周邊站立或在跑車上、下跑動。②在平面鋸上加工木料厚度不大于30mm，長度不大于400mm時(shí)，必須使用推板或壓棍推動，嚴(yán)禁用手推。g焊接設(shè)備的安全使用①電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、設(shè)備和建筑金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不不不大于4Ω。②氣焊時(shí)，嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，保持氧氣、乙炔瓶的間距。(5)防腐施工管道、水池進(jìn)行內(nèi)防腐時(shí)，要保持通風(fēng)，必須有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免發(fā)生窒息事故。除以上防備重點(diǎn)以外的各工序，也決不能麻痹大意，工程參建各方應(yīng)牢固樹立“安全第一，防止為主”的方針，貫徹多種安全技術(shù)方法，避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。第六章監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理根據(jù)1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》2.施工合同3.建設(shè)單位與監(jiān)理單位訂立的委托監(jiān)理合同。4.建設(shè)單位與施工單位訂立的工程承包合同及有關(guān)合同。5.工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)闡明、變更和圖集。6.建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目的批文及其它要約。6.2旁站監(jiān)理范疇旁站監(jiān)理范疇旁站監(jiān)理內(nèi)容污水管道開挖施工管道回填壓實(shí)污水管道埋設(shè)管道吊裝，連接，埋設(shè)原材料復(fù)檢見證取樣鋼筋、水泥、黃砂、灰土等重要原材料復(fù)檢見證取樣。污水沉井井身及地板砼澆筑實(shí)驗(yàn)污水管道閉水檢測6.3旁站監(jiān)理程序施工單位提前24小時(shí)書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查進(jìn)行旁站進(jìn)入下道工序合格不合格合格不合格進(jìn)行整治6.4旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)1、旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備狀況，并將檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、熟悉有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、原則圖集、施工承包合同、監(jiān)理合同。3、客觀公正的開展旁站監(jiān)理工作。4、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正解決。5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重要施工質(zhì)量和安全問題或隱患時(shí)，必須立刻規(guī)定施工單位采用方法，并上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位違反技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、施工合同，或不按照同意的施工方案施工時(shí)，有權(quán)規(guī)定施工單位立刻整治。7、旁站監(jiān)理工作完畢后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、精確的旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。8、旁站監(jiān)理人員對其旁站監(jiān)理工作承當(dāng)對應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。6.5旁站監(jiān)理辦法1、堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、從嚴(yán)把關(guān)，一絲不茍的作風(fēng)在旁站過程中，施工單位往往會為了圖省事而減少部分工作量或工序，監(jiān)理必須根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范嚴(yán)格控制，規(guī)定施工單位嚴(yán)格按圖施工，使其產(chǎn)品滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定。2、堅(jiān)持防止為主，做好事前控制將監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前控制上，對施工中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)見性，并制訂對應(yīng)的預(yù)控方法，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達(dá)成事半功倍的效果。3、用數(shù)據(jù)說話在旁站監(jiān)理過程中，注意認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工的核心數(shù)據(jù)和狀況，需要檢查、復(fù)測的，應(yīng)保存檢查、復(fù)測的數(shù)據(jù)。當(dāng)施工單位在施工過程中因種種因素與監(jiān)理的規(guī)定出現(xiàn)分歧時(shí)，監(jiān)理應(yīng)曉之以理，使其明了監(jiān)理工作的目的、根據(jù)，如施工單位仍不接受，則應(yīng)以書面形式進(jìn)行糾正。必須確保施工過程完全處在受控狀態(tài)。4、主動向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)報(bào)告旁站監(jiān)理的狀況。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為或施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得遲延。6.6

旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1、旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備狀況，并將檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、熟悉有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、原則圖集、施工承包合同、監(jiān)理合同。3、客觀公正的開展旁站監(jiān)理工作。4、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正解決。5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重要施工質(zhì)量和安全問題或隱患時(shí)，必須立刻規(guī)定施工單位采用方法，并上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6