匯豐高爾夫冠軍賽項(xiàng)目結(jié)案

匯豐高爾夫冠軍賽工程結(jié)案目錄項(xiàng)目概況權(quán)益執(zhí)行執(zhí)行總結(jié)123目錄01工程概況目錄01背景REVIEW匯豐冠軍賽自2005年首次舉辦以來(lái)，一貫以強(qiáng)勁的球員陣容和超群的賽事品質(zhì)被各界人士譽(yù)為“亞洲的大滿貫〞，是世界職業(yè)高爾夫十大賽事之一。賽事根本每年10-11月在上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂部舉行。樂視體育擁有匯豐冠軍賽全網(wǎng)獨(dú)家直播版權(quán)每年匯豐冠軍賽正式開賽前，主辦方匯豐銀行會(huì)通過明星云集的新聞發(fā)布會(huì)、豐富新穎的路演等形式提前為賽事預(yù)熱，吸引更多人參與高爾夫運(yùn)動(dòng)，提升賽事及品牌知名度。01工程概況執(zhí)行手段發(fā)布會(huì)直播倒計(jì)時(shí)渲染氣氛直播預(yù)熱〔10.21~10.24〕發(fā)布會(huì)直播〔10.25〕長(zhǎng)尾推廣〔10.26~10.28〕冠軍賽發(fā)布會(huì)專題頁(yè)上線花絮視頻更新于專題頁(yè)內(nèi)樂視SNS矩陣推送發(fā)布會(huì)PR稿3-4篇為發(fā)布會(huì)直播造勢(shì)、導(dǎo)流優(yōu)質(zhì)推廣位為專題頁(yè)導(dǎo)流PC端：

首頁(yè)、頻道首頁(yè)通欄移動(dòng)端：頻道首頁(yè)焦點(diǎn)圖1幀|專題頁(yè)推廣Banner|播放框右上角小通欄擴(kuò)散發(fā)布會(huì)及賽事影響力、借勢(shì)推廣品牌中型發(fā)布會(huì)直播效勞標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)位3-5個(gè)下午：樂視多屏呈現(xiàn)發(fā)布會(huì)盛況全網(wǎng)多維推廣資源為直播導(dǎo)流多屏視頻播放頁(yè)15S前貼片正一PC端：首頁(yè)、頻道首頁(yè)通欄|焦點(diǎn)圖1幀，電視劇頻道首頁(yè)焦點(diǎn)視頻移動(dòng)端：首頁(yè)、頻道首頁(yè)焦點(diǎn)圖1幀投票互動(dòng)抽送冠軍賽門票優(yōu)質(zhì)推廣位助力發(fā)布會(huì)長(zhǎng)尾PC端：電視劇頻道首頁(yè)焦點(diǎn)視頻|首頁(yè)、頻道首頁(yè)、搜索結(jié)果頁(yè)通欄延續(xù)熱度、持續(xù)為賽事造勢(shì)核心內(nèi)容推廣資源目的ROADSHOW采訪視頻+發(fā)布會(huì)精彩花絮上午：ROADSHOW采訪并拍攝短視頻投票互動(dòng)+點(diǎn)贊互動(dòng)抽送冠軍賽門票投票互動(dòng)抽送冠軍賽門票客戶需求變更直播錄播發(fā)布會(huì)綜藝秀目錄02工程概況問題點(diǎn)①客戶需求變更②活動(dòng)內(nèi)容腳本提供不及時(shí)③客戶活動(dòng)公司對(duì)接混亂問題：直播變成錄播發(fā)布會(huì)變成綜藝秀導(dǎo)致：直播資源變成錄播資源拍攝團(tuán)隊(duì)變更專區(qū)功能變更解決：催促銷售通發(fā)客戶需求變更郵件，并讓相關(guān)部門確認(rèn)錄播資源與拍攝組重新溝通活動(dòng)背景及相關(guān)信息與設(shè)計(jì)溝通專區(qū)變更事宜，并在用戶體驗(yàn)上與客戶溝通去掉一些重復(fù)的功能。問題：活動(dòng)內(nèi)容腳本未按時(shí)提供，在PM的催促下在勘場(chǎng)前一天才給到導(dǎo)致：拍攝組對(duì)活動(dòng)當(dāng)日的內(nèi)容、機(jī)位、旁白不清晰，無(wú)法細(xì)化拍攝腳本，影響拍攝質(zhì)量解決：反復(fù)提醒客戶不給到內(nèi)容腳本對(duì)拍攝的影響。同時(shí)提醒銷售與客戶反響，因?yàn)槟_本給的太晚，我方會(huì)盡力配合對(duì)視頻的拍攝，也請(qǐng)客戶不要對(duì)成片有過多的要求。與拍攝組溝通現(xiàn)狀，并讓拍攝組以自身經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃拍攝中的問題。并于勘場(chǎng)當(dāng)天與客戶、客戶活動(dòng)公司逐一詳細(xì)了解場(chǎng)景內(nèi)容、機(jī)位、表現(xiàn)形式等內(nèi)容，以確保成片的質(zhì)量。問題：整個(gè)工程牽扯客戶、代理公司、客戶公關(guān)公司、客戶活動(dòng)公司、比賽方等合作伙伴，活動(dòng)相關(guān)人員龐大，活動(dòng)場(chǎng)地太大。導(dǎo)致：客戶活動(dòng)公司對(duì)接人員不固定活動(dòng)當(dāng)天對(duì)接人異常關(guān)機(jī)對(duì)接人對(duì)場(chǎng)地及其他配合人員把控較弱解決：加強(qiáng)溝通效率，告知各個(gè)相關(guān)部門一對(duì)一對(duì)接活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要求活動(dòng)公司對(duì)接人逐一介紹各個(gè)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人以便應(yīng)對(duì)突發(fā)問題亮點(diǎn)樂視為匯豐冠軍賽發(fā)布會(huì)活動(dòng)度身定制三屏專區(qū)，并設(shè)計(jì)【投票】抽送冠軍賽門票及【點(diǎn)贊】的互動(dòng)，提升參與感，吸引更多用戶關(guān)注。充分利用了樂視體育擁有匯豐冠軍賽獨(dú)家版權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在賽事衍生活動(dòng)等其他維度上達(dá)成與品牌的合作，形成了版權(quán)賽事更多商業(yè)化玩法。同時(shí)，樂視整合多樣生態(tài)資源共同助力匯豐冠軍賽及預(yù)熱活動(dòng)影響力的擴(kuò)散：樂視自制團(tuán)隊(duì)為活動(dòng)拍攝視頻，當(dāng)天即完成剪輯上線；優(yōu)質(zhì)推廣資源為活動(dòng)專區(qū)導(dǎo)流；樂視體育、樂視高爾夫等SNS矩陣發(fā)布活動(dòng)PR稿件。執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)涉及多個(gè)合作公司的工程：執(zhí)行前，最大程度細(xì)化執(zhí)行，落實(shí)協(xié)同對(duì)接人，提前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題；執(zhí)行中，實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)客戶的需求變更及時(shí)反響給銷售風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并采取合理有效的處理方式，落地執(zhí)行中，及時(shí)找到協(xié)同對(duì)接人，迅速解決問題；落地執(zhí)行后，結(jié)合客戶需求實(shí)時(shí)跟進(jìn)后期剪輯，并對(duì)剪輯效果做到評(píng)估后給到客戶反響；整體執(zhí)行后，復(fù)盤執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，提升下次樂視工程執(zhí)行力。目錄03執(zhí)行權(quán)益硬廣：phone+pad端硬廣：pc端硬廣：pc端硬廣：pc端專題頁(yè)面視頻點(diǎn)贊投票贏比賽門票功能執(zhí)行數(shù)據(jù)日期頻道廣告形式預(yù)估曝光預(yù)估點(diǎn)擊實(shí)際曝光實(shí)際點(diǎn)擊VV完成率Click完成率10月27日ipad播放框右上角小通欄【1/2】輪播

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