智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案

XXX智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案建設(shè)單位：XXX監(jiān)理單位：XXX施工單位：XXX編制日期：.03.24

目錄前言 3一、編制闡明 41．編制闡明 42．編制根據(jù) 5二、工程概況 61．工程概述 62．工程范疇 6三、施工組織 71．施工準備工作計劃 72．管理組織 83．技術(shù)準備 134．資源組織 145．現(xiàn)場準備 166．施工準備流程 17四、施工管理 181．施工次序及流程 182．施工管理方法 203．施工配合與協(xié)調(diào) 224、施工進度計劃及方法 255．施工質(zhì)量控制 286．安全、文明施工 33五、專業(yè)施工辦法及技術(shù)方法 381．電線、電纜、光纖敷設(shè) 382．中控室設(shè)備安裝 413．閉路監(jiān)控系統(tǒng) 424．可視對講系統(tǒng) 505．停車場管理系統(tǒng) 526．電梯控制系統(tǒng) 537．系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行 53六、工程驗收 561．材料設(shè)備驗收 562．竣工驗收資料 563．檢查驗收具體方案 57七、售后服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn) 601.概述 602．培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 60八、系統(tǒng)維護方案及價格闡明 651.系統(tǒng)維護方案 652.備品備件 663.定時和不定時維護保養(yǎng) 674.質(zhì)保期外服務(wù)承諾 67前言我公司是一家集智能化設(shè)計、施工、維修為一體的高科技民營公司。公司成立于，注冊資金為1000萬元。公司已通過ISO9001-質(zhì)量體系認證，含有經(jīng)廣東省公安廳頒發(fā)的《廣東省安全技術(shù)防備工程設(shè)計、施工、維修(二級)資格證》，經(jīng)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《工程設(shè)計與施工資(二級)質(zhì)證書》，現(xiàn)為《深圳市安全防備行業(yè)協(xié)會》會員。公司重要業(yè)務(wù)范疇涉及住宅社區(qū)、寫字樓、工業(yè)園區(qū)和酒店的5A管理系統(tǒng)集成建設(shè)、應(yīng)用及服務(wù)的專業(yè)化高新技術(shù)公司。公司自成立以來，業(yè)績明顯，在廣大顧客的關(guān)心支持下，公司業(yè)務(wù)不停擴大，出名度逐步提高，近幾年承建了許多大型智能化工程項目的設(shè)計和施工，積累了豐富的設(shè)計、施工、維修經(jīng)驗，造就了一大批技術(shù)人才。公司已成功并投入使用的有XXXX等幾十個大小項目的建筑智能化系統(tǒng)工程。公司現(xiàn)有職工30多人,工程技術(shù)人員20多人，含有雄厚的技術(shù)力量和豐富的工程管理經(jīng)驗。可承接智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計、施工、維修一體化的工程項目。我司全體員工將以飽滿的工作熱情，竭誠為客戶提供技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、工作高效的服務(wù)，期待和國內(nèi)外客商和各界朋友開展廣泛的交流與合作對承建XXXX智能化系統(tǒng)工程，我們與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文獻及施工圖紙進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，認真理解現(xiàn)場狀況，精心編制本施工組織設(shè)計（方案）供審視。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)立、勞動力安排、施工進度計劃控制、施工機具配備、重要分部分項工程的施工辦法、工程質(zhì)量控制方法、安全確保方法、文明施工及環(huán)保方法等諸多因素盡量做了充足考慮，突出其科學(xué)性、可行性及針對性。在工程實施前還要編制具體的實施性方法及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完畢全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達優(yōu)良工程原則。我司承諾將XXX智能化系統(tǒng)工程列為我公司重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均予以高度重視，決心在以往工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)管理，制訂嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制方法，在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和總包單位親密合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001質(zhì)量確保體系。責任到人，實施目的管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制訂下列各項目的：工期目的：實際開工時間以甲方確認的現(xiàn)場告知為準；總竣工日期根據(jù)甲方規(guī)定，及時完畢合同范疇的施工內(nèi)容。二、質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達成設(shè)計的功效與原則，竣工工程一次驗收合格率99%。三、安全目的：杜絕傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，創(chuàng)立安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。四、文明施工目的：嚴格按國家有關(guān)檔案文獻執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達成文明樣板工地原則。一、編制闡明1．編制闡明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文檔，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)立、勞動力安排、施工進度計劃控制、施工機具配備、重要分部分項工程的施工辦法、工程質(zhì)量控制方法、安全確保方法、文明施工及環(huán)保方法等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。我公司作為XXXX智能化系統(tǒng)工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。2．編制根據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)下列幾項編制：1、建設(shè)單位頒發(fā)的工程招標文獻；2、答疑紀要；3、施工圖；4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-5、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-6、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50307-7、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-928、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168－9、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-9610、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-11、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-12、《通訊光纜的普通規(guī)定》GB7424-198713、《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-9614、《商用建筑通訊信道和構(gòu)造空間布線原則》EIA/TIA-569515、深圳市XXXX發(fā)展有限公司ISO9001質(zhì)量體系文獻（質(zhì)量手冊、程序文獻、作業(yè)指導(dǎo)書）；16、廣東省及深圳市有關(guān)文獻及規(guī)定；17、現(xiàn)場實際狀況。

二、工程概況1．工程概述工程名稱：XXXXX智能化系統(tǒng)工程工程地點：福田區(qū)XX街建設(shè)單位：XXXX有限公司質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達成設(shè)計的功效與原則，竣工一次驗收合格率100%。工期：配合其它承包工程及其它承包方的施工進度執(zhí)行及完畢本分包工程，以使其它承包工程各期都能在預(yù)定的竣工日之前完畢。具體開工日期以業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準。工程概述：本工程為XXXX工程，其中XXX為商住樓，地上20層，為一類高層，XXXX樓為住宅樓，地上32層，在兩棟建筑的地下均設(shè)兩層停車場，監(jiān)控中心在XXX樓消防控制室內(nèi)。2．工程范疇2.1重要子系統(tǒng)本工程重要包含下列幾個子系統(tǒng)：(1)可視對講系統(tǒng)(2)停車場管理系統(tǒng)(3)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)(4)電梯控制系統(tǒng)2.2施工內(nèi)容本分包工程涉及，但不限于下列各項工作：(a)子系統(tǒng)的深化設(shè)計、供應(yīng)、安裝、調(diào)試；(b)上述系統(tǒng)的管線敷設(shè)；(c)供應(yīng)基本備件及工具；(d)提供2年維修保養(yǎng)，并涉及維修時所需的特殊專用工具及易損耗之配件；(e)無論圖紙和規(guī)范中有無明確表達，承包商都應(yīng)提供一切必須的設(shè)備材料及工人，完畢整項符合中國國家及本地有關(guān)政府部門原則及能夠有效運作系統(tǒng)。2.3工程特點及難點1、參加施工的專業(yè)工種及系統(tǒng)內(nèi)容多，應(yīng)對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建、裝飾及其它專業(yè)隊伍配合好，并應(yīng)認真做好多種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。2、由于施工作業(yè)范疇大，施工周期緊，勢必造成在同一時間幾個區(qū)域同時作業(yè),人員調(diào)動頻繁，因此必須妥善控制施工進度。同時在施工中必須做好防火、防盜等方法。三、施工組織1．施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際狀況，公司制訂施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。重要準備工作一覽表項目內(nèi)容進場后第幾天完畢承接單位施工組織設(shè)計編制擬定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等方法，并報審中標后進場前業(yè)主、監(jiān)理、公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，擬定人員中標后進場前公司方案編制與交底編寫具體的施工方案，并向有關(guān)人員和班組認真交底進場前公司、項目部施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、設(shè)備機械臺班2公司材料計劃原材料和多種半成品計劃1項目部圖紙會審全部施工圖2業(yè)主、監(jiān)理、公司機具進場施工機具進場就位2公司、項目部材料進場部分急用材料進場2項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。1項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限1項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊規(guī)定，加強安全勞動保護1項目部2．管理組織2.1組織機構(gòu)設(shè)立原則針對本項目工期緊、施工面廣等特點，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目的而奮斗，將組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目法進行項目管理。統(tǒng)一指揮和管理項目的人力、物力等資源，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的協(xié)調(diào)、管理和控制。施工組織機構(gòu)的設(shè)立原則以下：1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按規(guī)定順利完畢。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。2.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力求提前完畢施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從檔控制、材料采購到產(chǎn)品標記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001原則和公司質(zhì)量確保體系文獻，達成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目的。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。2.3項目經(jīng)理部組織架構(gòu)項目經(jīng)理由獲得項目經(jīng)理資質(zhì)的本公司員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員等組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理重要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃涉及：施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進度計劃、竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃涉及：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃、施工機具需用量計劃、工程項目減少成本方法及減少成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種構(gòu)成作業(yè)班組。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖2.4項目經(jīng)理部人員配備重要施工管理人員一覽表管理職能部門姓名職稱職務(wù)項目管理任職備注項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合技術(shù)組工程師技術(shù)總負責工程師技術(shù)員現(xiàn)場施工組施工員施工主管施工員施工副主管施工員施工副主管質(zhì)量安全組安全員、安全員材料物資組采購員采購勞資后勤組資料、材料員資料員2.5重要部門及崗位職責一、項目經(jīng)理1、全方面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2、項目實施過程的全職組織者和指揮者；3、組織編制項目質(zhì)量確保計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促貫徹工作；4、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；5、根據(jù)公司授權(quán)解決項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；6、擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配備，提請公司聘任或辭退項目重要崗位人員；7、具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目的的管理監(jiān)督工作；8、決定項目的多種獎勵分派方案并報公司備案；9、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負責工程的竣工交驗工作。二、項目技術(shù)負責人1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織有關(guān)部門和人員代表項目部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；4、組織進度計劃的編制并監(jiān)督貫徹，負責各專業(yè)工種之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參加項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計重要內(nèi)容的貫徹；6、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；7、竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8、負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。三、綜合技術(shù)組1、系統(tǒng)深化設(shè)計、施工方案設(shè)計；2、監(jiān)督子系統(tǒng)承包商的接口設(shè)計；3、工程施工、安裝督導(dǎo)；4、與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)溝通，涉及圖紙會審、設(shè)計變更、方案敲定；5、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理解決與其它施工單位的技術(shù)銜接；6、主持技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)總結(jié)工作。四、現(xiàn)場施工組1、工程的具體實施；2、整個項目的各階段施工進度的貫徹和監(jiān)控，并根據(jù)回饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)進度計劃并上報項目部；3、結(jié)合進度計劃及其確保方法，對搶工方法、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目部審定；4、及時做好各項施工統(tǒng)計，及時整頓交工資料。五、質(zhì)量安全組1、編制質(zhì)量計劃和安全計劃；2、質(zhì)量檢查與控制管理，計量管理；3、安全檢查與控制管理；4、臨設(shè)管理（消防管理、臨水臨電管理）；5、現(xiàn)場管理與保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保等。六、材料物資組1、材料設(shè)備管理；2、倉儲、運輸管理。七、勞資后勤組1、合同管理、資金管理、資金審核及調(diào)撥、核算；2、后勤服務(wù)；3、負責宣傳、收發(fā)文工作及日常各項行政事務(wù)。3．技術(shù)準備工程準備階段涉及收集工程數(shù)據(jù)，具體研究工程量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量原則、進度規(guī)定、圖紙文獻、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本狀況，為編制施工方案，施工計劃提供數(shù)據(jù)。1、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。與其它專業(yè)互相聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編制施工方案，內(nèi)部審批后，并送交業(yè)主、監(jiān)理方審核，確認方案可行。2、理解土建的施工進度，方便含有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，配合土建與裝修單位研究擬定裝修過程中的有關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。各專業(yè)管線統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，計算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、機械設(shè)備臺班數(shù)，方便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更加好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理的一種重要制度，是確保工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的全部人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。交底內(nèi)容涉及按系統(tǒng)交底施工圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝流程、技術(shù)核心部位、質(zhì)量原則、施工程序、進度規(guī)定、安全方法、新工藝、新操作辦法以及現(xiàn)場狀況等。技術(shù)交底都有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底規(guī)定細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、核心部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項等進行具體的講述交底，工長接受后，應(yīng)重復(fù)具體地向作業(yè)班組進行交底，組織工人進行認真討論，全方面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。4．資源組織4.1勞動力計劃勞動力實施專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相似的工作，提高操作的純熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。由于本工程系統(tǒng)形式較復(fù)雜，質(zhì)量原則規(guī)定高,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配對應(yīng)專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的規(guī)定，以及工料投入綜合分析，施工勞動力計劃詳見勞動力計劃表和直方圖。勞動力計劃表工種鉗工8管工4電工1弱電調(diào)試工4普工10累計27注：勞動力安排視現(xiàn)場作業(yè)面的大小，交叉配合難度、工程施工區(qū)域不同進行動態(tài)調(diào)配，確保工程總體進度計劃的貫徹。4.2材料進場計劃對招標書規(guī)定我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供貨商緊密配合，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織入材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。4.3施工機具投入計劃在智能化系統(tǒng)施工中，配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要確保，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械和安裝調(diào)試設(shè)備才干滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和調(diào)試設(shè)備需求計劃以下表。序號設(shè)備名稱型號數(shù)量狀況用途進場時間1臺式計算機2良好辦公、調(diào)試設(shè)備開工2筆記本計算機1良好編程、調(diào)試程序隨施工進度3激光打印機HP10071良好打印施工文檔開工4萬用表MF-474良好調(diào)試電路系統(tǒng)隨施工進度5兆歐表500V1良好測試接地狀況隨施工進度6絕緣電阻表ZC-71良好測試絕緣電阻隨施工進度7綜合布線測試儀FLUKE1良好調(diào)試變送器隨施工進度8電烙鐵5良好安裝設(shè)備隨施工進度9配線架壓線工具5良好接線纜隨施工進度10配線工具5良好接線纜隨施工進度11臺鉆ZQ4117-II1良好安裝設(shè)備隨施工進度12沖擊電鉆DH-204良好安裝設(shè)備隨施工進度13交流電焊機8Kw1良好安裝設(shè)備隨施工進度14電動剪NIBBLER1.6mm1良好安裝設(shè)備隨施工進度15手電鉆FDIOSA10mm4良好安裝設(shè)備隨施工進度16角向砂輪2良好安裝設(shè)備隨施工進度17切割機1良好安裝設(shè)備隨施工進度18鉆孔機1良好安裝設(shè)備隨施工進度19RJ-45/RJ11壓接鉗2良好接線纜隨施工進度20對講機HYT4良好安裝調(diào)試開工21移動配電箱4良好施工用電開工22手動彎管器SWG-252良好安裝設(shè)備隨施工進度23電工組合工具8良好安裝設(shè)備隨施工進度24人字梯4良好安裝設(shè)備隨施工進度25手持照明等5良好安裝設(shè)備開工26安全帽、勞保用品35良好安全防護開工5．現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好以下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，涉及測量控制點以及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水1、由于機電安裝過程中用水量極少，只有生活用水的數(shù)量較大；2、施工期間的消防、生活用水均接駁于工地的建筑臨時水源。二、臨時用電1、施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的規(guī)定進行設(shè)立；2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通；3、總配電柜設(shè)立在臨時辦公室，以單獨回路引向施工現(xiàn)場；4、各回路電纜采用譯碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)；5、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源；6、施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，竣工收回；7、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)土建總包單位的安排，設(shè)立臨時設(shè)施；2、臨時設(shè)施需用面積以下：用途面積（m2）辦公室10生活區(qū)10倉庫20除生活區(qū)外，其它設(shè)施均可設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。6．施工準備流程合同簽定后，立刻開始工程的施工準備工作，組織工程技術(shù)人員編制工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)設(shè)計，并報業(yè)主審批。與業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系，貫徹設(shè)備、材料的訂貨供應(yīng)，組織設(shè)備、材料進場，建好現(xiàn)場臨時設(shè)施，組織施工人員和施工機具進場，為工程開工做好準備。下列為施工準備流程圖四、施工管理1．施工次序及流程施工次序是施工環(huán)節(jié)上存在的客觀規(guī)律。本工程為的弱電設(shè)備安裝工程，作業(yè)面大，子系統(tǒng)多，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝?；疽?guī)定是：上道工序的完畢要為下道工序發(fā)明施工條件，下道工序的施工要能夠確保上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。本工程按建筑布局分成三個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工，分區(qū)以下：地下層、1#樓和2#樓、以及公共部分，其中地下層是本工程最重要的施工區(qū)域。根據(jù)本工程具體狀況，擬定施工次序原則以下：1、先地下，后地上；2、先干線，后支線；3、盡量成套安裝，減少零碎安裝；4、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；5、小管讓大管，支管讓主管。

重要施工流程圖以下：需求確認需求確認深化設(shè)計接口界面協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計設(shè)計審核管線施工設(shè)備訂貨設(shè)備安裝現(xiàn)場調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試試運行竣工驗收2．施工管理方法1、實施項目法管理，優(yōu)化資源配備、強化運行機制我公司將在本工程實施“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和辦法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特性是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配備和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目的實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分派形式和分派方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目的，順利得到貫徹和實施。2、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制方法本工程對全部的分部工程和重要設(shè)備的安裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如視頻矩陣、中央監(jiān)控平臺等設(shè)備的安裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容涉及施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制規(guī)定、人員配備、質(zhì)量檢查原則、安全技術(shù)規(guī)定等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方有關(guān)的技術(shù)管理程序文獻，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案含有可操作性，且能夠充足確保施工質(zhì)量。3、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制方法本工程將在接受監(jiān)理和業(yè)主組織的施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和有關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。4、加強施工現(xiàn)場文獻的管理1、指定專人負責現(xiàn)場檔的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整頓等管理工作；2、發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標記，方便識別跟蹤；3、施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由現(xiàn)場工程師保管、使用、回收。5、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定時開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中碰到的技術(shù)難題，不停提高本身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的全部員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)保等規(guī)定的專項培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月度工作計劃，準時提交業(yè)主及監(jiān)理審核，盡一切可能確保經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審核同意的計劃如期完畢；同時，我方將如實、及時地向業(yè)主及監(jiān)理提交一份全方位反映本工程進展狀況的月度報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)。(a)進度報告的內(nèi)容考慮本工程工期及實際狀況，我們將按月做進度報告。☆工程執(zhí)行狀況概述：為完畢進度采用的方法、重要工程進度描述、現(xiàn)場人員概況、現(xiàn)場施工機具/儀器儀表概況?！罟こ踢M度：最新的項目總進度計劃、核心項目里程碑實際進度、各單位工程完畢進度、本月進度計劃完畢狀況、延期項目的延期闡明?！钤O(shè)計和圖紙：施工圖紙接受狀況闡明及施工設(shè)計圖交底狀況、本月設(shè)計圖紙接受狀況、下月需提供的圖紙目錄?！钤O(shè)備和材料：本月重要材料設(shè)備到貨清單、下月重要材料設(shè)備計劃規(guī)定到貨清單?！罟こ藤|(zhì)量：工程質(zhì)量驗收狀況表、工程質(zhì)量狀況闡明?！铐椖渴┕すぷ髁客戤厾顩r、完畢的工程量表?！畎踩⑽拿魃a(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告☆重要事件闡明(b)工程報告的管理☆工程進度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行狀況概述由工程部編制?！铐椖渴┕すぷ髁客戤厾顩r及進度款支付報告由項目部編制☆工程質(zhì)量及驗收狀況由客服部編制?！畎踩?、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由工程部編制?！钤O(shè)備和材料存儲、到貨計劃由工程部編制。☆各部門編制的文獻在每月月初由項目部進行匯總。3．施工配合與協(xié)調(diào)本項目施工配合專業(yè)多、建設(shè)目的高，解決好與業(yè)主、監(jiān)理以及其它有關(guān)專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作是能否順利完畢項目建設(shè)的核心。項目部根據(jù)配合單位、專業(yè)的不同采用對應(yīng)的配合方法，根據(jù)不同施工階段理清弱電各系統(tǒng)與各有關(guān)單位、專業(yè)的配合接口，以確保工程項目管理的正常進行。3.1與業(yè)主、監(jiān)理的配合方法1、我方將嚴格恪守合同，推行對業(yè)主的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目的。2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則規(guī)定，本著對業(yè)主負責的共同原則，主動配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和協(xié)助。4、每一種單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向業(yè)主和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備狀況進行檢查并簽證承認的條件下，才開工。5、在施工前我方將認真編制好施工方案方法和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進行審查，認真接受業(yè)主和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和協(xié)助。對隱蔽工程施工項目有專項列項清單，并提交業(yè)主和監(jiān)理單位備案，便于業(yè)主和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6、對工程有關(guān)施工圖紙和安裝技術(shù)數(shù)據(jù)在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，主動配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7、定時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理主持召開的多種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向業(yè)主和監(jiān)理反映工程進展狀況和存在的問題(涉及設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使業(yè)主和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采用有效方法協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。8、每一種單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完畢后，在正式移交前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位對每一種單位工程完畢狀況進行檢查并簽證承認的條件下，才干進行移交工作。全部竣工數(shù)據(jù)在竣工后45天內(nèi)移交給業(yè)主，同時向業(yè)主提供電子版竣工數(shù)據(jù)。9、做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范規(guī)定的前提下，對業(yè)主所提出的增加和變更項目，予以主動配合并及時完畢。對業(yè)主委托的緊急的工作，可采用先臨時告知，事后補辦手續(xù)的辦法進行工作。10、在工程施工過程中，對業(yè)主發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(涉及施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真看待，不得容易放過，制訂對應(yīng)的整治方法，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由業(yè)主組織的多種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要主動配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整治解決，整治完后，請業(yè)主和監(jiān)理單位進行確認和簽證封閉。11、嚴格按規(guī)定進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按規(guī)定完畢內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)統(tǒng)計。監(jiān)理單位有權(quán)對1-3級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上予以主動配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和規(guī)定。12、對參加建設(shè)的技工、質(zhì)量檢查人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。13、對監(jiān)理單位在日常工作中所提出規(guī)定進行檢查的項目，我們都要主動配合和支持，并予以工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和規(guī)定，我方立刻進行回復(fù)和整治，直至符合監(jiān)理單位提出的規(guī)定為止。3.2與其它承包單位的配合方法1、在開工前，與其它承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出具體的施工進度計劃表，確保工期目的的實現(xiàn)。2、與土建總包、裝修、機電安裝單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，確保施工順利進行。3、在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制訂出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時間，便于與其它承包單位的施工協(xié)調(diào)。4、參加由監(jiān)理單位主持召開的多種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展狀況和需要協(xié)調(diào)的問題，使其它承包單位能及時掌握工程動態(tài)，采用有效方法協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。5、在裝修、機電安裝施工前，向裝修、機電安裝單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目清單，確保接口清晰、配合規(guī)定明確，并與裝修、機電安裝單位一起協(xié)商，制訂出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時間，便于與他們的施工協(xié)調(diào)。6、如因土建或裝修、機電安裝單位的因素，工期拖后，我們將增加人力，以確保我方工期節(jié)點的準時完畢。4、施工進度計劃及方法4.1工期目的工期目的：根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的總工期，配合其它承包工程的各期工期及其它承包方的施工進度分階段執(zhí)行及完畢本分包工程，以使其它承包工程各期都能在預(yù)定的竣工日之前完畢。4.2施工進度計劃根據(jù)建設(shè)單位對項目進度的規(guī)定，開工時間以發(fā)包人發(fā)出的開工書面告知為準。4.3工期確保方法本工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目的，以各分項管理、技術(shù)方法為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、進度控制的辦法(a)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，制訂施工細則，達成確?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。(b)按專業(yè)工種分解，擬定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，擬定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，確保工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制達成確保各分部工程進度的實現(xiàn)。(c)按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間規(guī)定，將施工總進度計劃分解為月度和周進度計劃。2、實施施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一種循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進度有關(guān)的多種信息，不停將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)節(jié)方法，以確保項目最后按預(yù)定目的實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖以下：工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的因素采用施工進度調(diào)節(jié)方法采用對應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織方法分析該進度偏差對后續(xù)工作的影響擬定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)節(jié)后的施工進度計劃實施調(diào)節(jié)后的進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)3、確保準時開工方法周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成持續(xù)施工能力的前提。如果中標，我方將立刻組織參加本工程施工的項目班子進場，運用我公司已有的施工經(jīng)驗和積累的技術(shù)資料，編制具體的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制訂周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與建設(shè)單位合同具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場3天內(nèi)交業(yè)主和監(jiān)理單位核準。4、技術(shù)確保方法(a)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，確保施工順利進行。(b)項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使全部參加施工的人員都理解做什么，怎么做，做到什么規(guī)定，達成什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完畢一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完畢，以質(zhì)量保進度。(c)加強管理，以有序的作業(yè)程序確保施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全規(guī)定及方法。5、施工組織確保方法(a)對核心工序、集中耗工數(shù)多的項目組織有關(guān)施工人員二班倒，輪流持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。(b)把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順利。在這方面，我們含有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以確保的。(c)設(shè)備、材料的按計劃交付，將對本標段施工總進度的完畢發(fā)明有利的外部條件。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它因素造成局部工程工期延誤時，我方將主動采用方法把工期趕回來。6、以質(zhì)量保進度方法質(zhì)量和進度既互相矛盾又互相依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量確保方法，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來確保施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制訂對策方法，防止在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，造成延誤工期。7、獎懲方法我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，確保施工進度的準點完畢。(a)制訂施工進度考核方法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分派與進度完畢狀況掛鉤，獎懲分明。(b)我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承當罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格推行合同的宣傳教育，使每個員工清晰地認識到履約的責任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行確保工期的各項方法。5．施工質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目的工程質(zhì)量達成設(shè)計的功效與原則，竣工工程一次驗收合格率100%。5.2質(zhì)量確保體系我公司按照國際原則化組織頒布的ISO9001質(zhì)量原則，建立起一套行之有效的文獻化的質(zhì)量確保體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充足體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的規(guī)定。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文獻為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量統(tǒng)計中，使得施工過程原則化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。1、質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場工程師中間控制，專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢負責人和各系統(tǒng)施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：項目總工程師項目總工程師專業(yè)工程師現(xiàn)場工程師項目助理材料管理員專職質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理各施工班組長工地質(zhì)量檢查員2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度(a)推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。(b)建立健全各級技術(shù)責任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充足發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。(c)建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門同意的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或核心部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)確保方法，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。(d)建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎罰方法，特別是確保工程質(zhì)量的獎罰方法。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。(e)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對核心部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對核心的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。(f)堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。5.3質(zhì)量確保方法1、人員培訓(xùn)我方一向重視對職工的教育培訓(xùn)，業(yè)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊伍。我方在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立刻分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。2、施工機械和設(shè)備(a)本工程我方確保所用的施工機械和設(shè)備、檢查和實驗儀器設(shè)備等處在受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢查周期內(nèi)，并由含有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用規(guī)定的檢定合格證書。(b)本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和設(shè)備將完畢定時保養(yǎng)、階段性修理及技術(shù)鑒定，檢查和實驗儀器設(shè)備完畢計量鑒定，工器具完畢保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設(shè)備來確保施工質(zhì)量。3、物資管理采購物資和業(yè)主提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)檔的一致性是確保工程符合設(shè)計規(guī)定、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境規(guī)定的重要因素之一，我方對設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，含有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工規(guī)定的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。(a)采購物資的物資供貨商控制本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均通過符合我方《供貨方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其公司資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品構(gòu)造、市場信譽、技術(shù)原則、歷年使用的質(zhì)量狀況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我方的合格供貨方。我方建立了合格供貨方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格供貨方名錄及評審過程將提供應(yīng)業(yè)主審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格供貨方，對業(yè)主提出否認意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格供貨方的資格。(b)采購物資的質(zhì)量控制☆我方用于本工程的采購物資（含各類外加工件）都通過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢查和施工現(xiàn)場進貨檢查，全部物資的檢查成果都將被統(tǒng)計，檢查不合格的產(chǎn)品有隔離、標記和處置規(guī)定，確保不將不合格品用于本工程?！钗镔Y采購前要通過業(yè)主的評審和確認。對全部原材料的質(zhì)保書、檢查、復(fù)試，嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、原則以及技術(shù)檢查制度等規(guī)定進行檢查或收集?！顦I(yè)主有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除業(yè)主其后的拒收。(c)業(yè)主提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制我方對業(yè)主提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按有關(guān)程序進行開箱檢查，并統(tǒng)計檢查狀況；保管有關(guān)的質(zhì)量證明文獻，以有效避免使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對業(yè)主提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立刻以書面的形式報告業(yè)主，并采用隔離方法以確保不被誤用。(d)設(shè)備和材料的保管全部達成施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料等物資都有明確的貯存、保管和領(lǐng)用制度，重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保全部設(shè)備和材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達成使用后的質(zhì)量規(guī)定。(e)采購物資質(zhì)量證明文獻的管理我方的采購物資質(zhì)量證明文獻以及業(yè)主提供的物資質(zhì)量證明文獻、技術(shù)原則、設(shè)備使用闡明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工數(shù)據(jù)移交業(yè)主。全部的質(zhì)量文獻將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時提供和移交。4、質(zhì)量檢查(a)我方將按ISO9001質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務(wù)，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。(b)質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢查和實驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及檔為根據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計檔；同意簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)檔；業(yè)主與我方、設(shè)備材料供貨商簽定的合同文獻中有關(guān)質(zhì)量的條款；業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的合同文獻及有關(guān)監(jiān)理檔。(c)本工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點，擬出合用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢查項目劃分表》，提請業(yè)主及監(jiān)理單位審核、同意；定稿出版后，嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和（或）業(yè)主進行驗收評定。(d)《施工質(zhì)量檢查項目劃分表》規(guī)定的旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24小時向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認或驗收通過后才干進入下一道工序。(e)完備檢查手段，配齊檢測和實驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。(f)我方將根據(jù)質(zhì)量責任制制訂質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴肅解決，堅持三不放過：事故因素不明不放過，不分清責任不放過，沒有改善、防止方法不放過。(g)我方將嚴格杜絕因我方引發(fā)的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生普通質(zhì)量事故，我方將在3天內(nèi)將事故具體狀況書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式告知監(jiān)理單位和業(yè)主，并在2小時內(nèi)將事故具體狀況書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主。5、文獻和數(shù)據(jù)管理(a)施工技術(shù)統(tǒng)計☆本工程開工前我方擬定施工技術(shù)統(tǒng)計的編制范疇、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的規(guī)定再予以增加、補充和調(diào)節(jié)。☆施工技術(shù)統(tǒng)計的形成與施工進展同時，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、實驗的原始數(shù)據(jù)真實、精確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。全部施工技術(shù)統(tǒng)計清晰、完整、可追溯。☆全部施工技術(shù)統(tǒng)計均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯?！钊渴┕ぜ夹g(shù)統(tǒng)計都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中業(yè)主及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。(b)竣工資料☆竣工數(shù)據(jù)的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行?！羁⒐?shù)據(jù)的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐?shù)據(jù)的真實性、對的性、有效性?！钤诠こ炭⒐ず?4天內(nèi)移交完竣工數(shù)據(jù)給監(jiān)理單位和我公司客服部?？⒐?shù)據(jù)的載體為書面文獻和計算機光盤。6．安全、文明施工堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。6.1安全、文明施工目的按廣東省五無原則(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀)，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。嚴格按建設(shè)部的有關(guān)檔執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達成文明工地原則。6.2安全、文明施工確保體系1、安全、文明施工確保體系組織機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一負責人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接負責人。專職安全監(jiān)察員，重要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工狀況，每七天召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章解決方法，并向公司報告一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題實時解決并及時向工地安全管理小組報告工作。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度(a)明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應(yīng)承當?shù)陌踩熑魏蛻?yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。(b)建立安全教育制度。規(guī)定對全部進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須通過培訓(xùn)考試，并獲得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。(c)堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部安全員對工地進行兩次安全檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字統(tǒng)計，并貫徹到人，限期整治完畢，對危及人身安全的險情，必須立刻整治。對每項要整治的問題整治完畢后都要由安全員進行驗證。(d)堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制具體的、有針對性的安全方法，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字承認。(e)堅持安全例會制度?？偨Y(jié)本周安全狀況，安排下周安全工作。(f)安全事故解決制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行解決，查明因素，教育大家，并貫徹整治方法。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門報告，主動配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和解決。(g)嚴格執(zhí)行獎懲制度。6.3施工安全確保方法1、普通規(guī)定四個必須：①進入施工現(xiàn)場必須對的佩戴安全帽；②高空作業(yè)必須對的佩帶安全帶；③特殊工種必須持有操作合格證；④必須按照規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：①施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；②不許穿拖鞋、高跟鞋上班；③不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；④不許非司機啟動機械；⑤不許酒后進入施工現(xiàn)場；⑥不許在非指定地點吸煙和點明火；⑦不許無方法或交底不清作業(yè)。2、施工用電安全方法(a)全部電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。(b)現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)立，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。(c)配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不不大于1/2相線。全部出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不不不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及全部金屬工作平臺均與PE線相接。3、施工機械安全方法(a)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實施定機定人。(b)各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全方法，必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上的多種安全防護設(shè)施。(c)全部施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)節(jié)和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。4、防高空墜落和物體打擊方法(a)地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過。(b)高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。(c)各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設(shè)安全防護網(wǎng)。5、消防方法(a)建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定時和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。(b)按規(guī)定配備滅火器材并合理布置。(c)工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。(d)材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開寄存，多種易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫寄存。6、防臺風(fēng)、防雨、防雷方法用電設(shè)備必須有避雷方法，接地電阻達成規(guī)定規(guī)定，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采用對應(yīng)技術(shù)方法，避免發(fā)生事故。嚴禁在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。7、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)紅燈警示。6.4文明施工確保方法文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工公司綜合管理水平的一項重要標志。在本工程施工中，我方將全方面、全過程實施文明施工管理，使文明施工貫穿從施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一種高原則的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。1、施工人員進入現(xiàn)場必須恪守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀遵法。2、施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整潔，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的原則對的使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3、在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。4、在現(xiàn)場設(shè)立定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨處清理現(xiàn)場垃圾，定時施藥除“四害”。5、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。6、確保施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其它物品，不得破壞安全通道。7、工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整潔、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。8、施工現(xiàn)場的臨時電源（涉及總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等）的布置和管理應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。9、加強對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備保護，避免二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。10、嚴禁在工作現(xiàn)場（涉及倉庫）進餐，以避免鼠、蟲害。11、噪音控制方法：(a)施工中采用低噪音的工藝和施工辦法。(b)建筑施工作業(yè)的噪音可能超出建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。(c)合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。五、專業(yè)施工辦法及技術(shù)方法1．電線、電纜、光纖敷設(shè)1.1電線、電纜施工1、材料規(guī)定：(a)導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計規(guī)定，并有出廠合格證。(b)鍍鋅鐵絲或鋼絲應(yīng)順直無背扣、扭接現(xiàn)象，并含有對應(yīng)的機械拉力。(c)護口：根據(jù)管徑的大小選擇對應(yīng)規(guī)格的護口。2、作業(yè)流程及工藝：(a)線管穿線流程(b)線槽放線流程(c)纜（線）敷設(shè)前，應(yīng)做外觀及導(dǎo)通檢查，并用直流500V兆歐表測量絕緣電阻；(d)穿放線時把管槽內(nèi)的積水和雜物清理干靜，導(dǎo)線的型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定，線纜布放在線槽或線管內(nèi)保持平直,不產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不在槽內(nèi)和管內(nèi)接頭，線纜的保護方法良好，避免受到外力的擠壓和損傷；(e)線纜布放前兩端貼標簽，以表明起始和終端位置，卷標書寫清晰、端正和對的并粘貼牢固，做到在拉線過程中避免損傷；(f)線纜布放時保持一定冗余，在交接間、設(shè)備間預(yù)留3-6米；工作區(qū)預(yù)留0.3-0.6(g)布放線纜的牽引力，做到不大于線纜允許張力的80%，避免線纜的內(nèi)部構(gòu)造損壞，影響其傳輸性能；(h)布放于水平線槽內(nèi)的線纜，每隔3-5米進行綁扎固定，布放于垂直線槽內(nèi)的線纜每隔2米進行綁扎固定，以減少線纜本身的擠壓及本身的重量的影響；線纜穿過線管時使用預(yù)先穿過線管的細鋼絲繩緩慢牽引，轉(zhuǎn)彎時不能牽拉，必須先牽引過轉(zhuǎn)彎處的拉線盒，然后再往前拉，一次穿過線管的最大距離不超出6米(i)放線完畢后按圖紙規(guī)定及時進行線路編號并用500V搖表進行導(dǎo)線纜的絕緣電阻,用500V兆歐表測量時,不應(yīng)不大于5兆歐.當安裝闡明書中有特殊規(guī)定時,應(yīng)符合其規(guī)定,線絕緣電阻測試并在統(tǒng)計表上作好統(tǒng)計。1.2光纖施工本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在監(jiān)控中心機房引至各樓棟弱電井的光收發(fā)器部位。在干線系統(tǒng)中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具體布設(shè)規(guī)定以下：1)

弱電井中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在線槽內(nèi)，排列整潔，不應(yīng)溢出槽道，為了避免光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應(yīng)對光纜采用切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。2)

光纜敷設(shè)后，應(yīng)細致檢查，規(guī)定外護套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺點。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。如為嚴重缺點或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才干允許使用。3)

光纜敷設(shè)后，規(guī)定敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計規(guī)定，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊規(guī)定的場合，根據(jù)需要預(yù)留長度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。4)

在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，多種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，確保光纜安全運行。5)

光纜全部固定牢固后，應(yīng)將建筑內(nèi)各個樓層光纜穿過的全部槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火方法，以求防火和防潮效果2．中控室設(shè)備安裝1、機柜、控制臺、監(jiān)控墻等在搬運和安裝時應(yīng)采用防振、防潮、避免框架變形和漆面受損等安全方法，必要時可將裝置性設(shè)備和易損組件拆下單獨包裝運輸。2、設(shè)備安裝前建筑工程應(yīng)含有下列條件：(a)屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；(b)結(jié)束室內(nèi)、外地面工作，室內(nèi)、外溝道無積水、雜物；(c)預(yù)埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計，預(yù)埋件應(yīng)牢固；(d)門窗安裝完畢；(e)進行裝飾工作時有可能損壞已安裝設(shè)備或設(shè)備安裝后不能再進行施工的裝飾工作全部結(jié)束。3、基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：(a)基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差項目允許偏差（mm/m）（mm/全長）垂直度＜1＜5水平度＜1＜5(b)基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。4、安裝控制設(shè)備要符合施工圖、安裝接線圖、闡明書規(guī)定，在控制室的土建裝飾工程竣工后安裝；5、設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固，安裝用的結(jié)實件應(yīng)有防銹層。有底座的設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符，設(shè)備底座安裝時,機架與地面固定豎直平穩(wěn)，其表面保持水平，垂直度、水平偏差，多臺并排安裝的設(shè)備前后偏差符合規(guī)定；6、設(shè)備安裝前應(yīng)用檢查設(shè)備外形與否完整,內(nèi)表面漆層與否完好；檢查設(shè)備的外形尺寸、設(shè)備內(nèi)的主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；7、按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式與否對的，機架和控制臺內(nèi)的設(shè)備和部件的安裝，設(shè)備應(yīng)牢固端正，緊固件應(yīng)緊固。接插件應(yīng)接觸可靠，內(nèi)部接線符合設(shè)計規(guī)定；監(jiān)視器安裝位置使屏幕不受外來光的直射；8、設(shè)備接地應(yīng)牢固良好。裝有設(shè)備的可啟動的門，應(yīng)以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接。3．閉路監(jiān)控系統(tǒng)作為安保系統(tǒng)最重要一部分的攝像監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備含有體積小、數(shù)量多、與現(xiàn)場配合緊密的特點，因此，在項目實施過程中，確保設(shè)備不丟失、與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)是整個工作的重點。在設(shè)備安裝方面，重要采用先布線，待安裝區(qū)域弱電井門已經(jīng)裝好，天花已經(jīng)固定、樓層有人值班等保安條件已經(jīng)完善后，進行設(shè)備的安裝。選擇前端設(shè)備安裝位置時，不僅要考慮安保設(shè)備之間的聯(lián)動關(guān)系，還需要考慮到設(shè)備與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.1施工難點對于監(jiān)控系統(tǒng)來說，施工的難點重要在于設(shè)備安裝定位的問題。普通說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為確保系統(tǒng)前端攝像機等設(shè)備、特別是支架的安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統(tǒng)前端設(shè)備安裝方面，應(yīng)考慮某些場合裝飾性極強的特點，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)節(jié)攝像機支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時在對定焦攝像機安裝時還應(yīng)充足考慮：安裝高度對角度的影響，因此應(yīng)根據(jù)視場監(jiān)視的角度進行攝像機安裝定位。攝像機的安裝須考慮與環(huán)境光線的關(guān)系，勘測攝像機的安裝位置，統(tǒng)計一天的光照度變化和夜間能提供的光照度狀況，觀察視場范疇和圖像質(zhì)量，并在平面圖上標記出攝像機及出線口的位置。大樓內(nèi)的光照度基本穩(wěn)定，對攝像機規(guī)定不高。對于大堂內(nèi)的攝像機，由于其受外界陽光的影響較大，安裝時重要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，普通以45度角為宜，必要時應(yīng)進行現(xiàn)場仿真實驗，具體位置須帶上攝像機及顯示屏現(xiàn)場測定。3.2設(shè)備安裝前檢查1、安裝環(huán)境的檢查(a)監(jiān)控室設(shè)備的安裝規(guī)定土建及裝修完畢；(b)監(jiān)控室的溫濕度、光照度、通風(fēng)等條件要滿足設(shè)備安裝規(guī)定；(c)攝像機的安裝規(guī)定周邊無干擾源、震動等。2、設(shè)備的檢查(a)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；(b)設(shè)備單個通電檢查，無異常狀況；(c)小范疇內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，各個設(shè)備無異常狀況。3、線纜的檢查(a)線纜的布放與否符合設(shè)計規(guī)定；(b)線纜的通斷檢查；(c)線纜的短路檢查；(d)線纜的標記應(yīng)對的；4、防護目的的本身特點及放置狀況。5、全部勘察內(nèi)容均應(yīng)作具體統(tǒng)計。6、設(shè)備安裝區(qū)域規(guī)定土建及裝修完畢，并含有必要的保安方法。3.3設(shè)備安裝規(guī)定1、攝像機(a)所選攝像機的技術(shù)性能應(yīng)滿足下列規(guī)定：☆能滿足系統(tǒng)最后指針規(guī)定☆電源變化適應(yīng)范疇不不大于10%，必要時能夠加穩(wěn)定電源?！顪貪穸冗m應(yīng)范疇滿足現(xiàn)場氣候條件的變化，必要時，能夠加裝制造人工小氣候的防護罩。(b)監(jiān)視目的照度不高，而規(guī)定清晰度較高時，宜選用黑白攝像機；監(jiān)視目的照度不高，且須采用彩色攝像機。(c)監(jiān)視范疇亮度變化范疇大或必須逆光賠償是4，應(yīng)選用品有電子快門和數(shù)字背景光解決攝像機。(d)攝像機應(yīng)由穩(wěn)定牢固的支架（或電動云臺）固定在建筑物上。(e)攝像機鏡頭應(yīng)盡量避免逆光設(shè)立，必須逆光設(shè)立的場合，除對攝像機的技術(shù)性能加以需要外，還應(yīng)設(shè)法盡量減少監(jiān)視區(qū)域的對比度。(f)室內(nèi)、外安裝的攝像機均應(yīng)加裝防護罩。2、鏡頭(a)鏡頭尺寸應(yīng)盡量與攝像機靶面尺寸相一致。(b)鏡頭焦距應(yīng)根據(jù)視場大小和監(jiān)視目的到鏡頭距離而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f鏡頭焦距（mm），h被攝物體的高度（mm），L被攝物體到鏡頭的距離（mm），A靶面成像的高度（mm）3、監(jiān)控室設(shè)備的安裝(a)機柜設(shè)備如矩陣主機等固定安裝在機柜上，不松動，設(shè)備之間應(yīng)留適宜間隔以通風(fēng)散熱；各視頻線、控制線、電源線應(yīng)牢固連接到對應(yīng)接線端子，各線纜標記清晰對的，綁扎條理；(b)控制臺設(shè)備如控制鍵盤等規(guī)定線纜的連接牢固、不松動，設(shè)備擺放合理，操作方便。3.4調(diào)試辦法和流程1、攝像機視頻輸出調(diào)試(a)監(jiān)視范疇的調(diào)試☆鏡頭的調(diào)節(jié)與選用攝像機成像的位置（攝像器件）是固定的，而成像面尺寸的大小也由攝像期間的擬定而固定下來。選擇攝像機鏡頭的尺寸時，普通均要與所選用攝像機器件的成像面的尺寸相對應(yīng)。當無法配套時，也只能將大尺寸的鏡頭用于小尺寸攝像器件的攝像機上。若反過來使用，則會因一部分景物的光束被鏡頭所遮擋，而使成像器件的成像面沒有被充足運用，即會使成像面的實際尺寸被縮小?！罟馊Φ南鄬讖降恼{(diào)節(jié)原則光圈的作用有兩個。第一，將距離主光軸較遠的光束擋住，這樣能夠提高成像的清晰度。第二，控制穿過鏡頭的光通量大小，以滿足攝像器件成像面上所需的適宜的照度，從而達成控制暴光量的目的。設(shè)鏡頭的有效進光孔徑為D，則光圈相對孔徑等于鏡頭的有效孔徑與鏡頭焦距執(zhí)比。該指標表達了物鏡的集光能力。相對孔徑越大，通過的光越多。暴光量等于光圈相對孔徑的平方。光圈指數(shù)（F）=f/D，即等于光圈相對孔徑的倒數(shù)，即在實際調(diào)試時選擇適宜的F值即可。(b)景深的調(diào)節(jié)原則光學(xué)鏡頭對應(yīng)的空間距離就稱為該鏡頭的成像的景深。普通與光圈大小、焦距長短、物距遠近有關(guān)。光圈大?。涸阽R頭焦距、物距不變的條件下，光圈系數(shù)越大，景深范疇越大，反之越小。焦距長短：在光圈系數(shù)、物距不變的條件下，鏡頭焦距f越大，景深就越小。物距遠近：在鏡頭焦距、光圈系數(shù)不變的條件下，物距越大，景深越大，反之越小?！铉R頭的焦距、聚焦的調(diào)節(jié)對于手動聚焦鏡頭，采用特寫聚焦的方式進行調(diào)節(jié)。即把鏡頭的焦距拉長（向“T”方向變化），即把要拍攝的主體景物推到最大，出現(xiàn)特寫鏡頭，在此狀況下調(diào)節(jié)聚焦直到圖像的細節(jié)最清晰（稱為特寫對焦）。完畢上述調(diào)節(jié)后，在鏡頭焦距做任何變化的狀況下，都能確保圖像始終是清晰的。固然，對于含有自動聚焦功效的鏡頭，就不必這種操作了。對于球機而言，能夠給多個給重要監(jiān)視區(qū)域設(shè)立預(yù)制位的方式，來增加監(jiān)視區(qū)域，減少盲區(qū)。對于監(jiān)視大堂進門處的攝像機，重要考慮逆光條件下的攝像機的安裝位置的選擇，調(diào)試時，選擇在室內(nèi)外光線對比最強的時間，在現(xiàn)場進行模擬調(diào)試，以擬定最后安裝位置。2、中控室設(shè)備的調(diào)試☆監(jiān)視器的調(diào)試；☆通過調(diào)試達成減少輸入視頻的顯示色彩與實際物體的視差；☆矩陣及鍵盤的調(diào)試；☆重要完畢視頻的字符輸入、控制鍵盤的操作權(quán)限、操作者在鍵盤上的操作權(quán)限、矩陣各個通訊口的設(shè)立、球機預(yù)制位的設(shè)立、視頻信號在各個監(jiān)視器上切換及宏顯示方式等；☆硬盤錄像機的調(diào)試；☆完畢對硬盤錄像機上各個視頻的錄像模式進行設(shè)定。錄像模式涉及：視頻報警、定時錄像、手動/自動錄像、報警錄像等；☆設(shè)定通訊端口的TCP/IP地址。對全部已安裝主機進行單獨開機實驗全部攝像機依次直接連接監(jiān)視器查驗圖像傳輸與否對的AAY現(xiàn)場檢查解決正常NY對現(xiàn)場設(shè)備進行登記檢查數(shù)量與否對的正常現(xiàn)場檢查解決N用萬用表對現(xiàn)場合有安裝的探測器及設(shè)備的總線的線間電阻及接地進行測量BBY廠家維修N正常3、系統(tǒng)安裝調(diào)試流程對全部已安裝主機進行單獨開機實驗全部攝像機依次直接連接監(jiān)視器查驗圖像傳輸與否對的AAY現(xiàn)場檢查解決正常NY對現(xiàn)場設(shè)備進行登記檢查數(shù)量與否對的正常現(xiàn)場檢查解決N用萬用表對現(xiàn)場合有安裝的探測器及設(shè)備的總線的線間電阻及接地進行測量BBY廠家維修N正常

正常正常單體檢查解碼、云臺及變焦控制全部設(shè)備按設(shè)計規(guī)定連接合格各設(shè)備通電開機運行檢測正常視頻控制矩陣編程對的數(shù)字監(jiān)控主機設(shè)立NYN現(xiàn)場檢查解決Y現(xiàn)場檢查解決NYN檢查錯誤重新輸入NYAABBCCDD

正常正常單體檢查解碼、云臺及變焦控制全部設(shè)備按設(shè)計規(guī)定連接合格各設(shè)備通電開機運行檢測正常視頻控制矩陣編程對的數(shù)字監(jiān)控主機設(shè)立NYN現(xiàn)場檢查解決Y現(xiàn)場檢查解決NYN檢查錯誤重新輸入NYAABBCCDD分系統(tǒng)排除故障

YYNN填寫調(diào)試報告開機運行120小時正常圖像錄像設(shè)立圖像、打印輸出檢查對的圖像切換、控制云臺及變焦檢查圖像動態(tài)捕獲、報警布、撤防檢查DDCC4．可視對講系統(tǒng)4.1施工重點、難點及解決方法可視對講系統(tǒng)是在本項目中占35%左右的合同金額，占總工程施工量40%左右工程量，因此，系統(tǒng)的可靠性、安全性成為系統(tǒng)施工追求的目的，也是系統(tǒng)施工的重點、難點所在，下面就系統(tǒng)施工重點、難點及解決辦法分別進行具體描述。1、施工重點、難點(a)設(shè)備分布廣，設(shè)備數(shù)量多，設(shè)備安裝量大，聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)復(fù)雜；(b)端接設(shè)備點多，在線路敷設(shè)過程中，確保線路不出現(xiàn)短路、斷路及接地的狀況；(c)多個不同功效分區(qū)的調(diào)試及聯(lián)調(diào)。2、解決辦法(a)分機數(shù)據(jù)接頭采用RJ45原則的水晶頭壓接，其它全部接頭采用焊接辦法，任何裸露線頭采用熱縮管保護。(b)解碼器在設(shè)立安裝在電纜井中，待井道清掃干凈后再行安裝設(shè)備，這樣減少粉塵危害。(c)因線纜較多解碼器和各分機線及聯(lián)網(wǎng)線必須采用銘牌標示。4.2設(shè)備安裝前的檢查1、安裝環(huán)境的檢查(a)戶內(nèi)分機安裝規(guī)定土建及裝修完畢；(b)井道中的解碼器和通訊設(shè)備待井道清掃完畢后再行設(shè)備安裝，井道內(nèi)需有照明設(shè)備；2、設(shè)備的檢查(a)設(shè)備外形完整，表面漆層完好；(b)設(shè)備單個通電檢查，無異常狀況；(c)小范疇內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，各個設(shè)備無異常狀況。3、線纜的檢查(a)線纜的布放與否符合設(shè)計規(guī)定；(b)線纜的短路、斷路檢查；(c)線纜接地檢查；(d)線纜的標記應(yīng)對的；4、全部勘察內(nèi)容均應(yīng)作具體統(tǒng)計。5、設(shè)備安裝區(qū)域規(guī)定土建及裝修完畢，并含有必要的保安方法。4.3設(shè)備安裝規(guī)定1、中心管理主機的安裝(a)在監(jiān)控中心選擇適宜位置擺放對講中心管理主機。(b)中心管理主機和管理電腦進行聯(lián)網(wǎng)，兩者就近安裝，管理電腦應(yīng)單獨設(shè)立。2、顧客分機的安裝(a)待室內(nèi)土建和裝修竣工后進行安裝，保持RJ45數(shù)據(jù)接頭的清潔，室內(nèi)分機安裝時保護膜應(yīng)保存，待交付使用時才可去除。(b)顧客分機掛墻底座的安裝高度和方位應(yīng)統(tǒng)一，水平牢固，方便操作。３、解碼器的安裝解碼器安裝在弱電井中，安裝高度和方位應(yīng)統(tǒng)一安排定位，待弱電井清掃干凈后方可安裝，同時確保標示清晰精確。4、單元門主機的安裝(a)單元門主機管線預(yù)埋應(yīng)和土建及裝修進行親密配合，還需考慮和門禁系統(tǒng)的聯(lián)合控制。(b)協(xié)調(diào)好安裝方式是采用壁掛還是臺式安裝,充足考慮防水，安裝應(yīng)牢固美觀。4.4調(diào)試辦法1、單機調(diào)試(a)將單元門口機和樓層解碼器安裝好后，逐級住戶進行單機調(diào)試，重要測試語音與否清晰無噪聲干擾，聲音大小與否可調(diào)，圖像清晰與否，開鎖功效能否實現(xiàn)等基本功效。(b)待每棟調(diào)完后在進行各棟聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，規(guī)定一棟棟逐次遞增進行調(diào)試，測試各棟住戶間對講圖形和語音與否清晰無干擾。(c)最后將全部對講設(shè)備進行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，逐個檢查測試上述功效。5．停車場管理系統(tǒng)5.1安全島的制作和崗?fù)さ陌惭b安全島位置擬定：在現(xiàn)場實際施工過程中安全島的位置、大小尺寸的擬定可能決定整個停車場管理系統(tǒng)應(yīng)用與否方便使用非常重要，因此在安全島位置確認時應(yīng)結(jié)合安裝現(xiàn)場實際狀況，充足的考慮地形環(huán)境、車輛出入行駛路線，管理人員安排、駕駛習(xí)慣等因素。安全島應(yīng)考慮采用砼C20混凝土進行澆注，表面和立面貼瓷磚或刷警示漆，管線預(yù)埋要考慮適宜冗余，同時考慮崗?fù)た照{(diào)排水。崗?fù)づ潆姂?yīng)考慮空調(diào)、道閘、出卡控制機、管理電腦和補光照明燈的用電功率，供電電纜原則上采用BV6平方以上的規(guī)格。崗?fù)た臻g小，內(nèi)部線纜較多，用電插頭多，系統(tǒng)設(shè)備多，因此必須注意線纜排列和設(shè)備接插取電的問題，這樣才干保障系統(tǒng)穩(wěn)定。6．電梯控制系統(tǒng)6.1設(shè)備安裝電梯控制器含有功效強大，運行穩(wěn)定，每臺電梯控制器能夠控制16層樓，能夠較好的滿足現(xiàn)場的需要。在監(jiān)控中心設(shè)立門禁管理中心，各門禁控制器通過局域網(wǎng)或者通過兩芯通訊線連接到管理處，通過專用的管理電腦管理軟件，完畢對系統(tǒng)的控制。全部使用電梯的持卡人，都必須先通過系統(tǒng)管理員授權(quán)。使用電梯時，不同的人有不同的權(quán)限分派，每個進入電梯的人通過授權(quán)能夠進入指定的區(qū)域或樓層，并且能夠根據(jù)時間表進行授權(quán)管理。未經(jīng)授權(quán)，無法進入管理區(qū)域的樓層，并對重要樓層進行時間段控制?？刂破鞑还苁敲摍C運行還是聯(lián)機控制，都可統(tǒng)計大量的交易數(shù)據(jù)，使得電梯的全部人員進出統(tǒng)計都有據(jù)可尋。可在線運行，能夠單機獨立運行，即使關(guān)閉PC機，也能夠正常使用，確保其穩(wěn)定可靠的控制功效，從而提高樓宇管理層次。7．系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行7.1系統(tǒng)聯(lián)調(diào)各個階段1、設(shè)備通電實驗：在單位工程安裝完畢，含有通電條件后來，我公司進行設(shè)備通電實驗，并在實驗前48小時告知工程師，告知試車的時間、內(nèi)容和地點。我公司準備試車統(tǒng)計，業(yè)主根據(jù)我公司規(guī)定為調(diào)試提供必要條件。2、設(shè)備模擬調(diào)試，單位工程系統(tǒng)組態(tài)編程完畢后來，含有單機無負載運行調(diào)試條件后，我公司組織模擬調(diào)試。3、分系統(tǒng)試運行：設(shè)備模擬調(diào)試通過后來，含有分系統(tǒng)試運行條件后，我公司組織分系統(tǒng)試運行，并在試運行