勞務員-專業(yè)基礎知識-工程項目管理的基本知識

勞務員-專業(yè)基礎知識-工程項目管理的基本知識[單選題]1.下列選項中關(guān)于施工項目的基本規(guī)定說法錯誤的是()。A.施工項目是建設項目或其中的單項工程、單位工程、分部工程、分項工程（江南博哥）的施工活動過程B.建筑企業(yè)是施工項目的管理主體C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點D.施工項目的任務范圍是由施工合同界定的正確答案：A參考解析：施工項目具有以下特征：施工項目是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程；建筑企業(yè)是施工項目的管理主體；施工項目的任務范圍是由施工合同界定的；建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點。[單選題]2.以下關(guān)于施工項目經(jīng)理部綜合性的描述，錯誤的是()。A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程D.施工項目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領導正確答案：D參考解析：施工項目經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾方面：施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動；施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面；施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程。[單選題]3.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說法中，錯誤的是()。A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)正確答案：C參考解析：工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。[單選題]4.施工項目的勞動組織不包括下列的()。A.勞務輸入B.勞動力組織C.項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理D.勞務輸出正確答案：D參考解析：施工項目的勞動組織應從勞務輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理三方面進行。[單選題]5.以下不屬于施工資源管理任務的是()。A.規(guī)劃及報批施工用地B.確定資源的分配計劃C.編制資源進度計劃D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)凋整正確答案：A參考解析：施工資源管理的任務：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計劃；編制資源進度計劃；施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整。[單選題]6.下列不屬于施工項目管理特征的選項是()。A.施工項目的管理者是建設單位B.施工項目管理的對象是施工項目C.施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的D.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：A參考解析：施工項目管理具有如下特點：施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作[單選題]7.項目經(jīng)理部解體后，其工程結(jié)算、價款回收及加工訂貨等債權(quán)債務的處理，由()完成。A.項目經(jīng)理B.留守小組C.公司法人D.公司財務部門正確答案：B參考解析：項目經(jīng)理部解體后，其工程結(jié)算、價款回收及加工訂貨等債權(quán)債務的處理，由留守小組完成。[單選題]8.組織協(xié)調(diào)的主要目的是()。A.縮短施工周期B.提高項目利潤C.提高施工質(zhì)量D.保證目標實現(xiàn)正確答案：D參考解析：組織協(xié)調(diào)的主要目的是保證目標實現(xiàn)[單選題]9.應對施工現(xiàn)場場容、文明形象管理做出總體策劃和部署的部門是（）m。A.項目經(jīng)理部B.總包單位安全科C.分包單位D.建設單位正確答案：A參考解析：項目經(jīng)理部是對施工現(xiàn)場場容、文明形象管理總體策劃和部署的部門[單選題]10.對人力資源優(yōu)化配置時，應以()為原則。A.成本優(yōu)先、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰、競爭擇優(yōu)B.精干高效、考核選擇、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)錄用C.成本優(yōu)先、雙向選擇、治懶劣汰、擇優(yōu)錄用D.精干高效、雙向選擇、治懶劣汰、競爭擇優(yōu)正確答案：D參考解析：精干高效、雙向選擇、治懶劣汰、競爭擇優(yōu)，是對人力資源優(yōu)化配置的原則。[單選題]11.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()。A.根據(jù)所設計的項目組織形式設置B.適應現(xiàn)場施工的需要C.滿足建設單位關(guān)于施工項目目標控制的要求D.根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整正確答案：C參考解析：建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設計的項目組織形式設置；根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置；根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整；適應現(xiàn)場施工的需要。[單選題]12.以下不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()。A.相對獨立性B.綜合性C.臨時性D.監(jiān)督性正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方面。[單選題]13.工程質(zhì)量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理，下列選項()不符合規(guī)定。A.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全的分部工程及單位工程，可以降級驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)返修和加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收正確答案：A參考解析：工程質(zhì)量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理：經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修和加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收[單選題]14.下列選項中關(guān)于施工項目管理的特點說法錯誤的是()。A.對象是施工項目B.主體是建設單位C.內(nèi)容是按階段變化的D.要求強化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：B參考解析：施工項目管理的特點：施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。[單選題]15.施工現(xiàn)場管理執(zhí)行的主要標準包括()。A.技術(shù)類標準、管理類標準、行為類標準B.政策類標準、技術(shù)類標準、管理類標準C.政策類標準、管理類標準、行為類標準D.技術(shù)類標準、強制性標準、管理類標準正確答案：A參考解析：技術(shù)類標準、管理類標準、行為類標準是施工現(xiàn)場管理執(zhí)行的主要標準。[單選題]16.對于施工圖紙齊全、任務明確的項目，其材料用量可以按照()方法計算。A.直接計算法B.間接計算法C.比例計算法D.經(jīng)驗估算法正確答案：A參考解析：對于施工圖紙齊全、任務明確的項目，其材料用量可以按照直接計算法方法計算。[單選題]17.通常工程項目成本管理過程包括項目：①成本計劃、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本預測、⑥成本分析六大任務，其順序為()。A.③①②④⑤⑥B.⑤①③②⑥④C.③②①⑥④⑤D.①⑥③②④⑤正確答案：B參考解析：工程項目成本管理過程包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析六大任務、成本考核。[單選題]18.影響施工項目質(zhì)量的因素較多，其中()是第一重要因素。A.人B.材料C.機械設備D.工藝方法正確答案：A參考解析：影響工程質(zhì)量的因素主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境但其中人是第一重要因素。[單選題]19.安全管理的三全控制是指()。A.全方位、全面、全過程B.全過程、全員、全面C.全天候、全方位、全面D.全天候、全員、全過程正確答案：B參考解析：安全管理的三全控制是指全過程、全員、全面[單選題]20.選聘稱職的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，明確責任、義務和權(quán)限，是施工項目管理內(nèi)容中的()的內(nèi)容之一。A.施工項目目標控制B.建立施工項目管理組織C.降低施工成本D.保證項目目標的實現(xiàn)正確答案：B參考解析：選聘稱職的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，明確責任、義務和權(quán)限，是施工項目管理內(nèi)容中的建立施工項目管理組織的內(nèi)容之一。[單選題]21.在竣工交付驗收簽字之日起()日內(nèi)，項目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告，同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準后執(zhí)行。A.7B.15C.21D.30正確答案：B參考解析：在竣工交付驗收簽字之日起15日內(nèi)，項目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告，同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準后執(zhí)行。[單選題]22.施工現(xiàn)場四周應進行封閉圍護，如市區(qū)主要道路的圍護設施高度應不低于()。A.1.8B.2C.2.5D.3正確答案：A參考解析：④現(xiàn)場的臨對圍護包括周邊圍護和措施性圍護。周邊圍護是指現(xiàn)場周圍的圍護，如市區(qū)工地的圍護設施高度應不低于1.8m,臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。措施性圍護是指對特殊地區(qū)的圍護，如危險品附近應有標志及圍欄，起重機越過高壓電纜應設置隔離棚。有的城市已規(guī)定塔式起重機越過場外地區(qū)時必須設安全棚。但由于場外搭設安全棚和圍護比較困難，有的項目選用內(nèi)爬式塔式起重機進行施工。[單選題]23.施工項目過程控制中，加強專項檢查，包括自檢、()、互檢。A.專檢B.全檢C.交接檢D.質(zhì)檢正確答案：A參考解析：加強專項檢查，包括自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題。[單選題]24.以下不屬于施工項目管理內(nèi)容的是()。A.施工項目的生產(chǎn)要素管理B.組織協(xié)調(diào)C.施工現(xiàn)場的管理D.項目的規(guī)劃設計正確答案：D參考解析：施工項目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規(guī)劃、施工項目的目標控制、施工項目的生產(chǎn)要素管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、施工現(xiàn)場的管理、組織協(xié)調(diào)等。[單選題]25.下列措施中，不屬于施工準備階段的安全技術(shù)措施的是()。A.技術(shù)準備B.物資準備C.資金準備D.施工隊伍準備正確答案：C參考解析：施工準備階段的安全技術(shù)措施有：技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備。[單選題]26.施工項目成本控制的步驟包括：①糾偏、②分析、③檢查、④比較、⑤預測，正確的步驟順序為()。A.④③②①⑤B.④②⑤①③C.②③④①⑤D.②④⑤①③正確答案：B參考解析：施工項目成本控制的步驟為：比較、分析、預測、糾偏、檢查[單選題]27.下列各項措施中，不屬于施工項目質(zhì)量控制的措施的是()。A.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)B.提高施工的質(zhì)量管理水平C.盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)D.加強施工項目的過程控制正確答案：C參考解析：施工項目質(zhì)量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系；3）加強原材料質(zhì)量控制；4）提高施工的質(zhì)量管理水平；5）確保施工工序的質(zhì)量；6）加強施工項目的過程控制。[單選題]28.施工項目的生產(chǎn)要素主要包括()。A.人員、原材料、設備、技術(shù)和資金B(yǎng).人員、原材料、機器、技術(shù)和成本C.勞動力、材料、設備、技術(shù)和資金D.勞動力、材料、機器、技術(shù)和成本正確答案：C參考解析：施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、設備、技術(shù)和資金[單選題]29.施工項目資源管理的內(nèi)容包括()。A.人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金管理B.勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金管理C.人力資源管理、材料管理、機械設備管理、安全管理、資金管理D.人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、成本管理正確答案：A參考解析：資源管理是對項目所需要的人力、材料、機械設備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。[單選題]30.以下不屬于施工項目現(xiàn)場管理內(nèi)容的是()。A.建立施工現(xiàn)場管理組織B.建立文明施工現(xiàn)場C.及時清場轉(zhuǎn)移D.根據(jù)施工工程任務需要及時調(diào)整項目經(jīng)理部正確答案：D參考解析：施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報批施工用地；2）設計施工現(xiàn)場平面圖；3）建立施工現(xiàn)場管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場；5）及時清場轉(zhuǎn)移。[單選題]31.施工現(xiàn)場道路應盡量布置成()，以便于車輛運輸出人。A.環(huán)形B.曲線形C.一字形D.直線形正確答案：A參考解析：施工現(xiàn)場道路應盡量布置成環(huán)形，以便于車輛運輸出人。[單選題]32.項目技術(shù)負責人是在()的領導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設備管理工作。A.項目部經(jīng)理B.公司法人C.公司技術(shù)負責人D.公司技術(shù)部門正確答案：A參考解析：項目技術(shù)負責人是在項目部經(jīng)理的領導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設備管理工作。[單選題]33.施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工項目安全控制四個方面。A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制正確答案：B參考解析：施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。[單選題]34.下列選項中，不屬于施工項目目標控制問題的要素的是()。A.施工項目B.控制主體C.糾偏措施D.排除干擾正確答案：D參考解析：施工項目目標控制問題的要素包括：施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。[單選題]35.以下關(guān)于施工項目目標控制的表述，錯誤的是()。A.施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為B.施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標C.施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段D.施工項目目標控制包括進度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面正確答案：D參考解析：施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標。因此，可以說施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段。[單選題]36.下列選項不屬于施工準備階段質(zhì)量控制的是()。A.施工組織設計B.測量控制C.采購質(zhì)量控制D.質(zhì)量教育與培訓正確答案：B參考解析：施工準備階段質(zhì)量控制分為三個：施工組織設計、采購質(zhì)量控制、質(zhì)量教育與培訓[單選題]37.項目管理的最基本的方法論是()的動態(tài)控制。A.利潤目標B.安全目標C.項目目標D.質(zhì)量目標正確答案：C參考解析：項目管理的最基本的方法論是項目目標的動態(tài)控制。[單選題]38.成本計劃的類型按其作用可分為()。A.競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本B.控制性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本C.控制性成本計劃、指導性成本計劃、操作性計劃成本D.競爭性成本計劃、指導性成本計劃、目標性計劃成本正確答案：A參考解析：成本計劃的類型按其作用可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本[單選題]39.施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關(guān)的是()。A.進度控制B.安全控制C.質(zhì)量控制D.成本控制正確答案：B參考解析：施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標控制。其中前三項目標是施工項目成果，而安全目標是指施工過程中人和物的狀態(tài)。[單選題]40.以下不屬于施工項目安全組織措施的是()。A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)B.建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)C.建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等正確答案：D參考解析：安全組織措施：建立施工項目安全組織系統(tǒng)；建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)；建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責；作業(yè)人員安全紀律。[單選題]41.下列施工項目管理程序的排序正確的是()。A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結(jié)算→用后服務D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務與結(jié)算正確答案：A參考解析：施工項目管理程序為：投標、簽訂合同階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務階段。[單選題]42.建設工程三級安全教育包括進人公司、進人()、進人班組。A.總包單位B.分包單位C.建設單位D.項目部正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。建設工程三級安全教育包括進入公司、進入項目部、進入班組。[單選題]43.施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性和()。A.臨時性B.固定性C.可靠性D.永久性正確答案：A參考解析：施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性和臨時性[單選題]44.施工現(xiàn)場主人口處應有安全紀律牌，它包括()。A.安全警告標志、安全生產(chǎn)和勞動紀律制度B.安全警示標志、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度C.安全教育圖片、安全生產(chǎn)和門衛(wèi)保衛(wèi)制度D.安全教育圖片、安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)制度正確答案：B參考解析：·施工現(xiàn)場主人口處應有安全紀律牌，其中包含安全警示標志、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度[單選題]45.施工項目機械設備管理的環(huán)節(jié)包括：．①選擇、②使用、③保養(yǎng)、④維修、⑤改造、⑥更新，其關(guān)鍵是()。A.①B.②C.③D.⑥正確答案：B參考解析：(3)機械設備管理施工項目的機械設備，主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械，既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。施工項目機械設備管理的環(huán)節(jié)包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。[單選題]46.施工項目成本控制的措施是()。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費C.組織措施、制度措施、管理措施D.管理措施、技術(shù)措施、人力措施正確答案：A參考解析：施工項目成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。[單選題]47.下列措施中，不屬于施工項目安全控制的措施的是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.制度措施正確答案：C參考解析：施工項目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技術(shù)措施。[單選題]48.施工項目資源管理的全過程包括()環(huán)節(jié)。A.編制計劃、配置、控制、處置B.編制目標、計劃、控制、處理C.編制計劃、采購、應用、處置D.編制目標、計劃、采購、檢查正確答案：A參考解析：項目資源管理的全過程包括編制計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)[單選題]49.進行工程項目分解，確定階段控制目標，是施工項目管理內(nèi)容中的()的內(nèi)容之一。A.施工項目目標控制B.建立施工項目管理組織C.施工項目合同管理D.編制施工項目管理規(guī)劃正確答案：D參考解析：施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容有：進行工程項目分解，確定階段控制目標，然后從局部到整體實施和管理；建立施工項目管理工作體系，確定管理工作流程；建立系統(tǒng)文件，以利執(zhí)行；施工項目的目標控制[單選題]50.下列選項不屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護主要內(nèi)容的是()。A.防大氣污染措施B.防水污染措施C.防止噪聲污染措施D.現(xiàn)場封閉管理正確答案：D參考解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護主要內(nèi)容有防大氣污染措施、防水污染措施、防止噪聲污染措施等[單選題]51.材料出廠或進場驗收，主要包括驗收準備、()和數(shù)量驗收等。A.外包裝B.材料品種C.質(zhì)量驗收D.使用說明正確答案：C參考解析：材料出廠或進場驗收，主要包括驗收準備、質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收等。材料的儲存管理。主要包括庫房要求、材料的存放管理規(guī)定。材料使用管理。包括材料領發(fā)、限額領料。[單選題]52.以下不屬于施工項目質(zhì)量控制措施的是()。A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等B.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)C.建立完善的質(zhì)量保證體系D.加強原材料質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：施工項目質(zhì)量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系；3）加強原材料質(zhì)量控制；4）提高施工的質(zhì)量管理水平；5）確保施工工序的質(zhì)量；6）加強施工項目的過程控制。[單選題]53.下列性質(zhì)中，不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()。A.法律強制性B.相對獨立性C.綜合性D.臨時性正確答案：A參考解析：項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方面。[單選題]54.應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用，屬于進度控制措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：進度控制措施分為組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中重視信息技術(shù)在進度控制中的應用，屬于進度控制措施中的管理措施[單選題]55.以下關(guān)于施工項目管理組織形式的表述，錯誤的是()。A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等C.部隊控制式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式D.在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙正確答案：C參考解析：施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)項目抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理的方式，企業(yè)職能部門處于服務地位。在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調(diào)，溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙。工人甲在某工程上剔鑿保護層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當日死亡。這是一起由于“四口"防護不到位所引起的傷亡事故。單選題[單選題]56.高處作業(yè)是指凡在墜落高度基準面（）m以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)。A.1B.1.5C.2D.3正確答案：C參考解析：工人甲在某工程上剔鑿保護層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當日死亡。這是一起由于“四口"防護不到位所引起的傷亡事故。單選題[單選題]57.安全防護的“四口”是指樓梯口、電梯井口、通道口及()。A.通風口B.預留洞口C.門窗洞口D.下水道口正確答案：B參考解析：由題目可得4安全防護的“四口”是指樓梯口、電梯井口、通道口及預留洞口[多選題]1.施工準備階段的安全技術(shù)措施包括()。A.技術(shù)準備B.物質(zhì)準備C.施工現(xiàn)場準備D.施工班組準備E.安全措施準備正確答案：ABC參考解析：施工準備階段的安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備。[多選題]2.下列各項中，不屬于施工項目管理的內(nèi)容的是()。A.建立施工項目管理組織B.編制《施工項目管理目標責任書》C.施工項目的生產(chǎn)要素管理D.施工項目的施工情況的評估E.施工項目的信息管理正確答案：BD參考解析：施工項目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規(guī)劃、施工項目的目標控制、施工項目的生產(chǎn)要素管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、施工現(xiàn)場的管理、組織協(xié)調(diào)等。[多選題]3.下列各類技術(shù)人員中，主要工作職責說法正確的是()。A.施工員主要從事項目施工組織、進度控制和成本控制B.安全員主要從事項目施工安全管理C.材料員主要從事項目施工材料管理D.標準員主要從事項目工程建設標準管理E.勞務員主要從事項目人力管理正確答案：BCD參考解析：施工員主要從事項目施工組織和進度控制；安全員主要從事項目施工安全管理；材料員主要從事項目施工材料管理；標準員主要從事項目工程建設標準管理；勞務員主要從事項目勞務管理。[多選題]4.下列工作中，屬于施工階段的有()。A.組建項目經(jīng)理部B.嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)單位的關(guān)系C.項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》D.項目經(jīng)理部編寫開工報告E.管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工正確答案：BE參考解析：施工階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到交工驗收條件。該階段的主要工作由項目經(jīng)理部實施。其主要工作包括：①做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進度、成本、安全目標的合理全面；②管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工；③嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)單位的關(guān)系；④處理好合同變更及索賠；⑤做好記錄、檢查、分析和改進工作。[多選題]5.以下各項中不屬于施工資源管理的任務的是()。A.規(guī)劃及報批施工用地B.確定資源類型及數(shù)量C.確定資源的分配計劃D.建立施工現(xiàn)場管理組織E.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整正確答案：AD參考解析：施工資源管理的任務：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計劃；編制資源進度計劃；施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整。[多選題]6.項目施工的質(zhì)量特性表現(xiàn)在()。A.適用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.固定性正確答案：ABCD參考解析：施工項目質(zhì)量的質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下六個方面：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性。[多選題]7.施工項目進度計劃系統(tǒng)包括施工項目()。A.項目總進度計劃B.單位工程進度計劃C.分部分項工程進度計劃D.材料進場計劃E.年度月度進度計劃正確答案：ABCE參考解析：施工項目進度計劃系統(tǒng)包括施工項目的項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、年度月度進度計劃[多選題]8.施工現(xiàn)場管理標準化包括()。A.現(xiàn)場布置標準化B.工序作業(yè)標準化C.生活辦公區(qū)管理標準化D.現(xiàn)場分區(qū)責任標準化E.辦公設施標準化正確答案：ABCD參考解析：施工現(xiàn)場管理標準化包括現(xiàn)場布置標準化、工序作業(yè)標準化、生活辦公區(qū)管理標準化、現(xiàn)場分區(qū)責任標準化[多選題]9.施工項目生產(chǎn)活動具有()。A.獨特性B.流動性C.施工的特殊性D.工期長E.施工條件復雜正確答案：ABD參考解析：施工項目生產(chǎn)活動具有獨特性（單件性）、流動性、露天作業(yè)、工期長、需要資源多，且施工活動涉及的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系復雜等特點。[多選題]10.施工準備階段的主要工作包括()。A.由項目經(jīng)理部編制開工報告B.項目經(jīng)理部抓緊做好各項施工準備C.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理組織招聘勞務班組E.項目經(jīng)理組織購買大宗材料正確答案：ABC參考解析：施工準備階段的目標是是工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。該階段的主要工作包括：①企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，有項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員；②企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理應承擔的責任目標及各項管理任務；③由項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》；④項目經(jīng)理部抓緊做好施工各項準備工作，達到開工要求；⑤由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，獲得批準后開工。[多選題]11.項目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門的主要工作有()。A.負責生產(chǎn)調(diào)度B.負責文明施工C.負責技術(shù)管理D.負責工程質(zhì)量E.負責合同與索賠正確答案：ABC參考解析：技術(shù)管理部門主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動管理、技術(shù)管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。[多選題]12.下列各部門中，不屬于項目經(jīng)理部可設置的是()。A.經(jīng)營核算部門B.物質(zhì)設備供應部門C.設備檢查檢測部門D.測試計量部門E.企業(yè)工程管理部門正確答案：CE參考解析：一般項目經(jīng)理部可設置經(jīng)營核算部門、技術(shù)管理部門、物資設備供應部門、質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門、測試計量部門等5個部門。[多選題]13.施工項目投標階段主要工作包括()。A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對項目做出是否投標的決策B.決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場等諸多方面信息C.編制投標書D.做出工程造價E.繳納投標保證金正確答案：ABC參考解析：施工項目投標階段主要工作包括：由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目做出是否投標的決策；決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場等諸多方面信息；編制《施工項目管理規(guī)劃大綱》；編制投標書，并在截止日期前發(fā)出投標函；如果中標，則與招標方談判，依法簽訂工程承包合同。[多選題]14.施工項目進度的比較分析常用的方法有()。A.網(wǎng)絡圖記錄比較法B.橫道圖記錄比較法C.前鋒線比較法D.香蕉形曲線比較法E.s形曲線比較法正確答案：BCDE參考解析：橫道圖記錄比較法、s形曲線比較法、前鋒線比較法、香蕉形曲線比較法是施工項目進度的比較分析。[多選題]15.項目經(jīng)理部物資設備供應部門的主要工作有()。A.勞動管理B.工程預結(jié)算C.資金收支D.材料的詢價E.機械設備的租賃配套使用正確答案：DE參考解析：物資設備供應部門主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。[多選題]16.以下屬于施工項目資源管理的內(nèi)容的是()。A.勞動力B.材料C.技術(shù)D.機械設備E.施工現(xiàn)場正確答案：ABCD參考解析：施工項目資源管理的內(nèi)容：勞動力、材料、機械設備、技術(shù)、資金。[多選題]17.下列屬于項目經(jīng)理部的主要管理制度的是()。A.項目技術(shù)管理制度B.項目質(zhì)量管理制度C.項目人力管理制度D.項目成本核算制度E.項目信息管理制度正確答案：ABDE參考解析：項目經(jīng)理部的主要管理制度通常包括：項目管理人員的崗位責任制度；項目技術(shù)管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設備管理制度；項目現(xiàn)場管理制度；項目分配與獎勵制度；項目例會、施工日志與檔案管理制度；項目分包與勞務管理制度；項目組織協(xié)調(diào)制度；項目信息管理制度。[多選題]18.施工項目資源的分配計劃包括()。A.人員需求分配計劃B.物資需求分配計劃C.設備和設施需求分配計劃D.資金需求分配計劃E.安全防護需求分配計劃正確答案：ABCD參考解析：施工項目資源的分配計劃包括人員需求分配計劃、物資需求分配計劃、設備和設施需求分配計劃、資金需求分配計劃[多選題]19.施工項目主要的管理組織形式有()。A.工程隊式B.工作隊式C.部門控制式D.矩陣式E.事業(yè)部式正確答案：BCDE參考解析：施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式[多選題]20.以下人員是施工現(xiàn)場的管理者()。A.勞務員B.造價員C.資料員D.檢測員E.安全員正確答案：ABCE參考解析：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員、材料員、標準員、機械員、勞務員都是項目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場的管理者。[多選題]21.施工項目應從以下方面進行組織和管理()。A.勞動力組織B.勞務班組組織C.勞務輸入D.勞務輸出E.項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理正確答案：ACE參考解析：施工項目的勞動組織應從勞務輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理三方面進行。[多選題]22.以下各項中屬于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容的是()。A.落實資源進度計劃B.設計施工現(xiàn)場平面圖C.建立文明施工現(xiàn)場D.施工資源進度計劃的動態(tài)調(diào)整E.及時清場轉(zhuǎn)移正確答案：BCE參考解析：施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報批施工用地；2）設計施工現(xiàn)場平面圖；3）建立施工現(xiàn)場管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場；5）及時清場轉(zhuǎn)移。[多選題]23.施工項目目標控制的任務包括()。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.材料消耗控制E.盈利目標控制正確答案：ABC參考解析：施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大控制。其中前三項目標是施工項目成果，而安全目標是指施工過程中人和物的狀態(tài)。[多選題]24.施工項目管理具有()特點。A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)B.施工項目管理的主體是建設單位C.施工項目管理的對象是施工項目D.施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的E.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：ACDE參考解析：施工項目管理的特點：施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。[多選題]25.施工項目管理的目標應符合合同的要求，其主要內(nèi)容包括()。A.施工的質(zhì)量目標B.施工的利潤目標C.施工的進度目標D.施工的安全管理目標E.文明施工和環(huán)境保護目標正確答案：ACDE參考解析：施工項目管理的目標應符合合同的要求，其主要內(nèi)容包括施工的質(zhì)量目標、施工的進度目標、施工的安全管理目標、文明施工和環(huán)境保護目標等工人甲在某工程上剔鑿保護層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當日死亡。這是一起由于“四口"防護不到位所引起的傷亡事故。多選題[多選題]26.為了防止出現(xiàn)高處墜落危險，必須正確使用“三寶”，其包括()。（多項選擇題）A.安全帽B.防護鏡C.安全帶D.安全網(wǎng)E.安全鞋正確答案：ACD參考解析：為了防止出現(xiàn)高處墜落危險，必須正確使用“三寶”，其包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)[判斷題]1.施工項目是指建筑企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全部過程中完成的項目。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：施工項目是指建筑企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全部過程中完成的項目。[判斷題]2.所謂人力資源結(jié)構(gòu)合理是指在勞動力組織中的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔生產(chǎn)經(jīng)營任務的需要相適應，能滿足施工和管理的需求。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：所謂人力資源結(jié)構(gòu)合理是指在勞動力組織中的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔生產(chǎn)經(jīng)營任務的需要相適應，能滿足施工和管理的需求。[判斷題]3.施工項目經(jīng)理部應是一級固定性組織。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：項目經(jīng)理部是一次性、具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)。[判斷題]4.施工項目質(zhì)量控制是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的綜合特性。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：施工項目質(zhì)量控制是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的綜合特性。[判斷題]5.建設項目管理的對象是建設項目。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：建設項目管理的對象是建設項目。[判斷題]6.建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容主要包括：建設工程的質(zhì)量監(jiān)督評估、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容包括：受理質(zhì)量監(jiān)督申請，開工前的質(zhì)量監(jiān)督，施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。[判斷題]7.按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業(yè)或項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行全面技術(shù)交底。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業(yè)或項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行全面技術(shù)交底。[判斷題]8.項目經(jīng)理部是工程的主管部門，主要負責工程項目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：企業(yè)工程管理部門是項目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門，主要負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等。[判斷題]9.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：施工項目管理的特點：施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。[判斷題]10.在工程開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃，對施工項目管理從開工到交工驗收進行全面的指導性規(guī)劃。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：在工程開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃，對施工項目管理從開工到交工驗收進行全面的指導性規(guī)劃。[判斷題]11.項目管理是指項目管理者為達到項目的目標，運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：項目管理是指項目管理者為達到項目的目標，運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。[判斷題]12.安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動態(tài)管理。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動態(tài)管理。[判斷題]13.項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準