化纖廠車(chē)間工作總結(jié)(多篇)

化纖廠車(chē)間工作總結(jié)(多篇)第一篇：201*年化纖廠車(chē)間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間201*年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的201*年又將降臨。過(guò)去的201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感缺乏的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。

201*年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司進(jìn)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處?；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中詳細(xì)做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

201*年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的幫助協(xié)調(diào)，201*年度全廠各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識(shí)本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

201*年度，由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

201*年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)頭使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)展巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等幫助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。201*年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)掌握。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。

四、鐵管預(yù)備和修理工作。

201*年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣愛(ài)護(hù)了套皮，也節(jié)約了本錢(qián)。

201*年馬上過(guò)去，面對(duì)201*年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠部的工作安排，完成廠部201*年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

其次篇：化纖廠設(shè)備科201*年工作總結(jié)

化纖廠設(shè)備科201*年工作總結(jié)

又是一年馬上過(guò)去，回望201*年，是快速進(jìn)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的根底上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當(dāng)?shù)牡竭_(dá)了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差異化纖維車(chē)間也順當(dāng)?shù)耐度胧褂茫瑢?shí)現(xiàn)了全面的進(jìn)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、掌握機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將設(shè)備科201*年的工作總結(jié)如下。

一、機(jī)物料消耗方面

201*年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程工程、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)局部），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)根本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)展了認(rèn)真的篩選。以便能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的所在，比方在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)覺(jué)水處理車(chē)間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費(fèi)用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車(chē)間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)省了機(jī)物料消耗本錢(qián)，下半年的消耗降低為4萬(wàn)元左右。

在統(tǒng)計(jì)消耗的過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，如機(jī)物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠部溝通，將固定資產(chǎn)局部、技改局部以及大修規(guī)劃局部進(jìn)展分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、技改方面

設(shè)備科今年的技改工程主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長(zhǎng)網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺(tái)聯(lián)合機(jī)改造工程

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過(guò)濾的改造，采納砂濾池過(guò)濾

17、酸堿庫(kù)增加計(jì)量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的治理創(chuàng)新提升年活動(dòng)，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對(duì)分廠的各車(chē)間、部門(mén)需要改良的部位進(jìn)展了具體的考察和論證，從制定改造規(guī)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫(kù)以及現(xiàn)場(chǎng)安裝、

運(yùn)行調(diào)試進(jìn)展全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠到達(dá)預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表?yè)P(yáng)，并且為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對(duì)全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車(chē)使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備治理方面，準(zhǔn)時(shí)同政府相關(guān)部門(mén)溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立根底。

通過(guò)iso三合一體系，設(shè)備科建立了比擬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理體系，完善了化纖廠各車(chē)間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，比方叉車(chē)的檢定問(wèn)題，后通過(guò)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)展了年審，同時(shí)進(jìn)展廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌申領(lǐng)工作。使治理更加標(biāo)準(zhǔn)。

安全閥和壓力容器通過(guò)和公司安環(huán)部對(duì)接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計(jì)量方面，通過(guò)建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對(duì)二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)省了大量的本錢(qián)。

四、存在的缺乏

1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比擬多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)展了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)展分開(kāi)核算，這樣可以直觀的對(duì)機(jī)物料消耗進(jìn)展考核，另一方面，通過(guò)將技改領(lǐng)料單

獨(dú)核算也可以提高車(chē)間對(duì)技改的積極主動(dòng)性。

2、修舊利廢制度沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)月都有肯定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒(méi)有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了鋪張現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對(duì)廢舊鋼材庫(kù)進(jìn)展整理，發(fā)覺(jué)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)人員也做出了批判。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車(chē)間的班組治理工作有待于加強(qiáng)。

4、設(shè)備治理的考評(píng)工作仍需提高，目前各車(chē)間/部門(mén)的人員素養(yǎng)參差不齊，獎(jiǎng)罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備治理的考核評(píng)比工作進(jìn)一步提高。

五、明的工作規(guī)劃

新的一年馬上到來(lái)，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作規(guī)劃如下：

1、細(xì)化機(jī)物料考核

通過(guò)每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對(duì)費(fèi)用的主體進(jìn)展評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合非規(guī)劃停臺(tái)事故報(bào)告，找到消耗的緣由。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件本錢(qián)。對(duì)主觀緣由造成的機(jī)物料消耗將加大懲罰力度。

2、定期進(jìn)展設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備治理工作主要放在催促、引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)展劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)工程。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。

3、全面推行小改小革活動(dòng)

鼓舞廣闊員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參加，將小改小革活動(dòng)深入每一位

員工的腦海。開(kāi)通小改小革綠色通道，廣開(kāi)言路，對(duì)改善效果較好的工程進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

4、健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有局部是拆移過(guò)來(lái)的舊設(shè)備，對(duì)這局部設(shè)備的型號(hào)，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)展完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)展治理。

辭舊迎新，在新的一年到來(lái)之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶著下，連續(xù)做好設(shè)備的日常治理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

化纖廠設(shè)備科

201*-12-31

第三篇：化纖廠車(chē)間制度

金怡豐車(chē)(請(qǐng)您連續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù).)間制度

一、

二、

三、員工應(yīng)按時(shí)上、下班，不無(wú)故遲到、早退、曠工。員工不應(yīng)酒后上崗、打架、講臟話，上班須統(tǒng)一著裝（穿工作服，長(zhǎng)頭發(fā)須盤(pán)好）。上班時(shí)應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不抽煙，不打瞌睡，不亂寫(xiě)亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書(shū)報(bào)，不會(huì)客，不赤膊赤腳，不進(jìn)出寢室，不穿拖鞋或有阻礙工作生產(chǎn)的服裝。

四、

五、員工不應(yīng)在上班時(shí)間玩手機(jī)或接聽(tīng)電話或在車(chē)間充電。員工交接班時(shí)，須清理崗位上衛(wèi)生，整理廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛(wèi)生清理不潔凈由接班人負(fù)責(zé)，未經(jīng)檢查而交班的由交班人負(fù)責(zé)。

六、

七、

八、

九、

十、紡絲、卷繞、牽伸工在操作時(shí)應(yīng)盡量做到錕輪、筒管上下潔凈無(wú)廢絲。衛(wèi)生、設(shè)備……轉(zhuǎn)鼓工應(yīng)把原料分類清晰，在規(guī)定位置上。打包工包棉應(yīng)做得潔凈、完整、無(wú)棉暴露。就餐問(wèn)題……

十一、夜班時(shí)間大門(mén)可以關(guān)上，但不行將門(mén)反鎖，以免影響值班人員工作。

十二、員工應(yīng)保持車(chē)間衛(wèi)生和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的潔凈、干凈，保證車(chē)間通道和消防通道須暢通。十三、員工請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)廠長(zhǎng)同意簽批后向當(dāng)班組長(zhǎng)說(shuō)明前方可離崗。

員工應(yīng)自覺(jué)遵守車(chē)間制度，如發(fā)覺(jué)違規(guī)行為，先以教育為主，屢教不改者視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)懲罰，本制度未盡事宜再另作通知。

第四篇：化纖廠檢驗(yàn)車(chē)間培訓(xùn)工作閱歷溝通材料

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的需要

--化纖廠檢驗(yàn)車(chē)間職工培訓(xùn)工作閱歷介紹

職工隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素養(yǎng)的重要組成局部，對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展起著重要的作用。沒(méi)有高素養(yǎng)的高技能的職工隊(duì)伍也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培育高素養(yǎng)職工隊(duì)伍，挖掘潛力，增加后勁，實(shí)現(xiàn)自我完善和自我進(jìn)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓職工培訓(xùn)工作?；w廠檢驗(yàn)車(chē)間在貫徹執(zhí)行上級(jí)精神中結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車(chē)間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

一、強(qiáng)化通崗培訓(xùn)培育一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展

檢驗(yàn)車(chē)間原有職工130多人，依據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗(yàn)，檢測(cè)工程達(dá)300多項(xiàng)，工作繁雜而又要求時(shí)效性。而且人員構(gòu)造特別特殊，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育頂峰時(shí)段，時(shí)常消失人員不能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。針對(duì)以上狀況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)分析討論，打算開(kāi)展通崗培訓(xùn)，培育職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用力量，才能解決短期人手缺乏的沖突。

檢驗(yàn)車(chē)間利用三年多的時(shí)間，規(guī)劃并實(shí)施了化驗(yàn)工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測(cè)工種的長(zhǎng)、短絲檢驗(yàn)崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實(shí)行3個(gè)月的培訓(xùn)期，要求根本把握分析檢測(cè)方法，能夠獨(dú)立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達(dá)80多人次。在此期間，長(zhǎng)絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

隨著這項(xiàng)工作的綻開(kāi)，一些問(wèn)題漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，原先規(guī)定3個(gè)月的通崗時(shí)間，雖然能夠獨(dú)立操作了，但通崗人員不能全面把握所學(xué)學(xué)問(wèn)，分析推斷和解決問(wèn)題的力量缺乏，尤其消失特別分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時(shí)，無(wú)從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對(duì)學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽視了培訓(xùn)效果。針對(duì)這一狀況，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)

調(diào)整通崗時(shí)間，變短期培訓(xùn)為長(zhǎng)期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時(shí)間為半年至一年時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)考核力度和嚴(yán)格考試要求，實(shí)行諸如考試成績(jī)好、操作嫻熟、又具備了分析解決問(wèn)題力量的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過(guò)的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流淌溝通，到達(dá)了切實(shí)可行的一崗多能，解決了人員一時(shí)缺乏的沖突，從而整體提高員工的素養(yǎng)和操作技能。今年由于長(zhǎng)絲裝置停工，人員大量分流，車(chē)間人員由原來(lái)的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流淌性大，但經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的崗位分析培訓(xùn)，人員根本能上崗操作，保證了分析工作準(zhǔn)時(shí)完成，這就表達(dá)了車(chē)間通崗工作的實(shí)效性。另外為進(jìn)一步加強(qiáng)我車(chē)間的技術(shù)力氣，目前開(kāi)展的是技師資格人員的專項(xiàng)通崗培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)提高技師人員的自身素養(yǎng)，為車(chē)間技術(shù)力氣注入了新奇血液。

二、強(qiáng)化日常崗位培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮“眼晴”的作用

為使車(chē)間日常培訓(xùn)工作一抓究竟，車(chē)間建立健全車(chē)間職教網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的治理實(shí)踐，檢驗(yàn)車(chē)間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車(chē)間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長(zhǎng)為職教負(fù)責(zé)人員。車(chē)間職教人員負(fù)責(zé)全車(chē)間的年度和月實(shí)施規(guī)劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實(shí)施記錄與考核等；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的崗位練兵和各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)施等。這樣就形成了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)負(fù)責(zé)，職教員統(tǒng)管規(guī)劃落實(shí)，班組負(fù)責(zé)詳細(xì)培訓(xùn)實(shí)施，車(chē)間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實(shí)施，因此落實(shí)職教活動(dòng)具有針對(duì)性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入長(zhǎng)久開(kāi)展下去。

職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素養(yǎng)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗(yàn)車(chē)間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)“眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確性尤為重要。因此車(chē)間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”原則開(kāi)展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：（1）班組以實(shí)際操作為主，針對(duì)分析中常見(jiàn)分析問(wèn)題、儀器故障、分析誤差緣由等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，以問(wèn)答或現(xiàn)場(chǎng)操作、人員數(shù)據(jù)比對(duì)的形式，堅(jiān)持每月一次的崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)有效地提高職工的操作技能水平，杜

絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的精確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。（2）要更好的解決實(shí)際消失的問(wèn)題，就必需有堅(jiān)實(shí)的理論根底，尤其近幾年車(chē)間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計(jì)算機(jī)的普及，突出了職工在儀器分析、計(jì)算機(jī)等學(xué)問(wèn)方面的薄弱，為此車(chē)間利用付班或組織特地培訓(xùn)班，加強(qiáng)這幾方面理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工根底學(xué)問(wèn)的穩(wěn)固，更好地解決分析中、儀器中消失的問(wèn)題，能夠更好地適應(yīng)車(chē)間形勢(shì)的不斷進(jìn)展變化。（3）利用副班，班前和班后會(huì)，進(jìn)展安全演練和安全教育，加強(qiáng)職工安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。（5）通過(guò)技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗(yàn)日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車(chē)間經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則賜予不同的獎(jiǎng)懲。（6）為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問(wèn)題的力量，車(chē)間為技術(shù)人員和骨干供應(yīng)學(xué)習(xí)和溝通時(shí)機(jī)。車(chē)間曾屢次組織與化肥、煉油、獨(dú)山子的同行進(jìn)展技術(shù)溝通，開(kāi)拓了員工的視野，豐富了技術(shù)閱歷，通過(guò)溝通解決了一些長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。（7）積極協(xié)作參與自治區(qū)、公司、廠級(jí)的各類專業(yè)培訓(xùn)：如各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危急化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)。

在201*年為適應(yīng)公司的進(jìn)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車(chē)間對(duì)物檢分析人員舉辦了兩期為期3個(gè)月的化驗(yàn)根底學(xué)問(wèn)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗(yàn)員的根本技能，為今年長(zhǎng)絲裝置停工，人員分流各廠打下良好的根底。今年又借公司加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車(chē)間經(jīng)過(guò)屢次開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，出臺(tái)了切實(shí)可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對(duì)操作效勞人員，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化本崗位操作技能，堅(jiān)決杜絕分析中的閱歷手法，嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。

三、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性

從走上工作崗位到現(xiàn)在，根本從事同一崗位的工作，是我車(chē)間人員的現(xiàn)狀，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，這不僅不利于車(chē)間培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，更無(wú)法使職工適應(yīng)企業(yè)不斷競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下新形勢(shì)的改革進(jìn)展。為此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和制造性，多年來(lái)開(kāi)展不同崗位、不同工種的多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，并對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)

的職工賜予“十佳崗位能手”等形式的嘉獎(jiǎng)，這不僅提高了職工操作技能，而且激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)進(jìn)一步提高職工自身素養(yǎng)打下了較好的根底。在201*年我車(chē)間參與了公司、集團(tuán)公司的化驗(yàn)技術(shù)比武，并獲得公司一等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，破格晉級(jí)為技師資格。在這樣的帶動(dòng)下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)治理閱歷，已找到適合車(chē)間職工特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，取得了肯定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危急化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評(píng)比考核等各種考試中，車(chē)間參與人員均以優(yōu)異成績(jī)一次性順當(dāng)通過(guò)。在廠級(jí)開(kāi)展“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)中，車(chē)間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素養(yǎng)有了真正提高。在201*年我車(chē)間還被評(píng)為“公司職工教育先進(jìn)車(chē)間”。雖然如此，改革不斷進(jìn)展，形勢(shì)不斷變化，今日還是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。因此職工教育仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的工作，還需要不斷探究與改良，適應(yīng)時(shí)代變化，還需要腳踏實(shí)地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素養(yǎng)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力氣，讓我們個(gè)人與企業(yè)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第五篇：滌綸fdy化纖廠月度總結(jié)例文

1月份總結(jié)及2月份規(guī)劃

隨著新年的腳步不斷接近，新的一年馬上開(kāi)頭。在這新年伊始、萬(wàn)象更新的美妙季節(jié)里，我車(chē)間1月份工作已告一段落?；貞?月份工作內(nèi)容，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行公司治理要求逐一落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)治理工作。1月份詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)和組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報(bào)告。要求各工段、班組

仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容并真正落實(shí)到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的“兩個(gè)提升、兩個(gè)確保、兩個(gè)降低”來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，針對(duì)我車(chē)間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中提出的工作要求，車(chē)間對(duì)錠位治理、重點(diǎn)設(shè)備巡檢、市場(chǎng)細(xì)分、四項(xiàng)治理活動(dòng)及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了具體規(guī)劃。

2.確保產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間對(duì)

各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進(jìn)展徹底清洗，并更換無(wú)紡布。另外，針對(duì)61/24質(zhì)量問(wèn)題,車(chē)間對(duì)生產(chǎn)該品種的87個(gè)錠位進(jìn)展測(cè)試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色狀況；對(duì)側(cè)吹風(fēng)狀況及熱輥溫度做測(cè)試記錄。狀況良好?？蛻舴从迟|(zhì)量問(wèn)題的錠位線號(hào)，實(shí)際是f5、6線，故對(duì)這兩條線18個(gè)錠位也進(jìn)展了以上檢查測(cè)試。

3.1月15號(hào)，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批

號(hào)由r-07改成r-08。車(chē)間做好換料前后隔離工作。過(guò)度絲做單獨(dú)批號(hào)r-100，紙管顏色雪青。

4