【《某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究案例（附問卷）》12000字（論文）】

1某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究1緒論 2 2 2 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3研究內(nèi)容與方法 4 4 42相關(guān)理論基礎(chǔ) 42.1企業(yè)文化概念 42.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素 52.3企業(yè)文化的作用 52.3.1導(dǎo)向功能 52.3.2凝聚功能 5 53XX公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 6 63.2XX公司企業(yè)文化建設(shè)的歷程 63.3XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 64XX公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 74.1公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視 74.2員工對(duì)溝通不重視 84.3企業(yè)考核制度不完善 84.4企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)不足 94.4.1精神文化建設(shè)不足 9 95公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略 5.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度 25.2完善員工溝通制度 5.3建立以人為本的企業(yè)文化 5.4完善員工激勵(lì)制度 5.4.1建立完善的激勵(lì)制度 5.4.2完善人才培養(yǎng)制度 5.4.3建立完善的績效考核制度 附錄 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著核心作用，并與公司的核心競爭力和生存息息相關(guān)。建立企業(yè)文化的程度與某一公司的發(fā)展范圍直接或間接相關(guān)。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下更好地生存和發(fā)展，現(xiàn)代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業(yè)文化有關(guān)的理論，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，避免企業(yè)個(gè)性缺陷，利用優(yōu)勢和規(guī)避劣勢促進(jìn)創(chuàng)新和基本競爭力。物業(yè)行業(yè)的企業(yè)涉及到了多方面的工作，員工中既有高學(xué)歷的管理人才，也有很多學(xué)歷水平較低的底層職工。物業(yè)行業(yè)的企業(yè)，若沒有一定的企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，則會(huì)導(dǎo)致員工的工作滿意度降低，工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，間接的增加企業(yè)的人員流動(dòng)性，降低服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力和市場占有率降低，也會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)主們的用戶滿意度，不利于建立企業(yè)良好的口碑，間接的制約了企業(yè)的發(fā)展。如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會(huì)作用以及市場的有效性，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關(guān)注和思考。理論意義：目前對(duì)于企業(yè)文化尤其是XX公司企業(yè)文化建設(shè)的理論研究尚不完善，建設(shè)方向稍顯迷茫，建設(shè)流程缺乏科學(xué)指導(dǎo)。論文對(duì)XX公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，有利于豐富我國企業(yè)文化建設(shè)理論。實(shí)際意義：通過XX公司企業(yè)文化建設(shè)的研究，為公司提供一套有價(jià)值的文化建設(shè)模式和方法指導(dǎo)，可以改善公司企業(yè)文化的薄弱環(huán)節(jié)，提高該公司的文化競爭力和軟實(shí)力，使得公司的全體職員上下一心，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，從而確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。3就國內(nèi)研究而言，苑明菲(2016)提出了建設(shè)企業(yè)文化的四項(xiàng)基必須堅(jiān)持把“人”作為關(guān)鍵，建設(shè)制度作為有力的支持，強(qiáng)調(diào)建設(shè)賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的建立、基于遺產(chǎn)的企業(yè)文化的創(chuàng)新、基設(shè)是國有企業(yè)保持創(chuàng)新活力、形成核心競爭力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)諧工作環(huán)境和實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。石婷(2019)切認(rèn)為入職培訓(xùn)是對(duì)新員工夠幫助員工在第一天培養(yǎng)起作為團(tuán)隊(duì)成員的感覺，幫助員工從心理上"準(zhǔn)備好"。王曉翔 建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要意義。周凡卜(2019)110認(rèn)為企業(yè)文化既是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精 這個(gè)具有時(shí)代特色的新興的企業(yè)文化建設(shè)形式，將是對(duì)現(xiàn)如今41.3研究內(nèi)容與方法2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)文化概念5也能讓員工的素養(yǎng)提高，能堅(jiān)決與違反道德的行為做入手，通過學(xué)習(xí)管理心理學(xué)可以從自我角度出發(fā)，約束自己行為，從更加完善，也要從員工的角度出發(fā)，可以用心理學(xué)方面的思維、日常工作和對(duì)企業(yè)的感受，使得員工感受不到太大的工作壓產(chǎn)品、勞動(dòng)環(huán)境等；行為文化是指員工在企業(yè)管理活動(dòng)中表現(xiàn)出的文化經(jīng)營管理、形勢教育、溝通協(xié)調(diào)和各項(xiàng)文娛活動(dòng)等方面，它反映。制度文化主要包括組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和為進(jìn)行正常的企業(yè)理念、宗旨、戰(zhàn)略和目標(biāo)等，是企業(yè)文化理念體系的核心。這四種企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)和企業(yè)組織成員價(jià)值觀念的塑造和引導(dǎo)是具有人作為一種群體性的動(dòng)物，組織是人群所創(chuàng)造的一種成員所組成的一種特殊的組織，其本身也是具有相應(yīng)的價(jià)值體系，而這激勵(lì)功能是指企業(yè)文化能使員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終保持一種員工工作的熱情、干勁和能力被充分激發(fā)，形成強(qiáng)烈的63.2XX公司企業(yè)文化建設(shè)的歷程7精神文化：公司在2019年確定以“簡易、坦誠、共贏、創(chuàng)新”為核品好，溝通好，業(yè)績好"的三好員工；建立開心，舒心，放心的人際關(guān)系；在溝通方面，4.1公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視如表4-1從對(duì)調(diào)查問卷的結(jié)果統(tǒng)計(jì)來看，47%的員工認(rèn)可自己的工作環(huán)境以及相應(yīng)的辦公設(shè)備，但是有23%的員工認(rèn)為企業(yè)的資源提供不足，這53%的員工大部分是項(xiàng)目經(jīng)理滿意度非常滿意基本滿意一般不滿意百分比近幾年，公司大量接單，業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)范圍也在不斷增加，但有提供給員工更好的物質(zhì)待遇，物質(zhì)建設(shè)單一不足，導(dǎo)致一部分該部門采取的是網(wǎng)上采購的方式，花費(fèi)190元購買了一臺(tái)折扣飲水機(jī)，沒有提供增值稅發(fā)使得很多的部門經(jīng)理在現(xiàn)有的資源下維持運(yùn)營十分窘迫，往往負(fù)責(zé)人84.2員工對(duì)溝通不重視了解情況了解不了解百分比有效無效百分比個(gè)人能力發(fā)揮可以不可以百分比4.3企業(yè)考核制度不完善是否百分比是否9百分比調(diào)查發(fā)現(xiàn)71%的員工對(duì)考核的內(nèi)容過程、方法、目的并不了解，在具體的考核工作實(shí)了解情況是否百分比念等方面日常的宣傳都都行了強(qiáng)調(diào)。從當(dāng)前的調(diào)查問卷結(jié)果上來看，27%的員工對(duì)于企業(yè)的文化內(nèi)容理念以及企業(yè)目標(biāo)能夠清楚的說出來，但是，仍有63%的員工表示自己了解該公司的企業(yè)文化的文字內(nèi)容，最后還有10%的員工表示完全不了解了解只了解表面百分比但是，就企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義卻并不了解，57%的員工認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和隊(duì)伍壯大并沒有指導(dǎo)意義。從這一項(xiàng)調(diào)前該企業(yè)雖然在精神文化建設(shè)下足了功夫，但是，僅僅流于形式和號(hào)的層面上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理解和吸收，對(duì)于其深層內(nèi)當(dāng)前在XX公司的經(jīng)營過程中，秉承著要堅(jiān)持客戶至上的經(jīng)營理念要求，以客戶所想值肯定和對(duì)員工的成長規(guī)劃。在本次的調(diào)查過程中有36%的員工認(rèn)為不能得到職業(yè)規(guī)劃的5公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略5.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度總公司的管理層人員應(yīng)當(dāng)定期的聽取各個(gè)部門項(xiàng)目的匯做好溝通。其次，在溝通的渠道上應(yīng)當(dāng)在XX公司現(xiàn)有的信箱和內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)布這些傳統(tǒng)的渠道上進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，可以通過員工自己擅長和自己喜歡的形式直接的溝通與提升溝通的效果。另外，在溝通的反饋機(jī)制上理層是否聽取意見也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行回復(fù)，而且回復(fù)的文字表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)一些情況下看法比較片面，對(duì)于這種精神也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)首先樹立“以人為本”的管理理念，以組織各級(jí)管理人員開等形式，宣貫尊重人、服務(wù)人、依靠人和發(fā)展人的工作思路，克服“見用人時(shí)要看本質(zhì)，看主流、人盡其才，積極創(chuàng)造條件和機(jī)動(dòng)性和創(chuàng)造性；切實(shí)思考如何將員工個(gè)人發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)完成、結(jié)合起來。比如，完善員工工作的休假作息制度。員工的日工時(shí)長普遍均超過8小時(shí)，甚建議公司需要設(shè)置合理的排班時(shí)間，安排人員在高峰時(shí)段倒班、縮工的激勵(lì)機(jī)制。在這種情況下，應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制來能力。應(yīng)根據(jù)道德、能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和績效方向懲罰之間取得明確的區(qū)別。同時(shí)，為了增強(qiáng)中層和高層管理人員在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須建立起新員工的人才培養(yǎng)理念，建立起新系，從舊員工的繼續(xù)教育到中高層管理人員的在職培訓(xùn)新員工，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)訪問、企業(yè)注冊(cè)、企業(yè)計(jì)劃他們更快地了解公司并融入公司的集體，培養(yǎng)年輕的管理人員體教室、員工培訓(xùn)室、員工活動(dòng)室，從而使其盡快掌握中高層管理者所以對(duì)于XX公司來說，必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)和績效考核系統(tǒng)相適應(yīng)的體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要用創(chuàng)新性的管理理念來對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是管理好工作人核指標(biāo)。對(duì)于公司來說，在生產(chǎn)過程中，起到KPI進(jìn)行總結(jié)，提煉，分析，研發(fā)能夠很好的衡量績效，讓工作人員和整個(gè)但是，其核心的文化理念依然至關(guān)重要，將企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)的發(fā)展有著很大的支撐作用。本文以XX公司為案例進(jìn)行研究，當(dāng)前在公司的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)以下四點(diǎn)問題：公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不足；員工核制度不完善；企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)不足等，結(jié)合實(shí)際并給出以下四點(diǎn)解決化建設(shè)制度；完善員工溝通制度；建立以人為本的企業(yè)文化；完男女20到3030到4040到506個(gè)月-1年4年-10年6.您認(rèn)為公司現(xiàn)有的文化對(duì)公司有多大的促進(jìn)作用?不清楚沒有作用7.您是否知道/認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀?不知道8.您是否