企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題及對策探討

企業(yè)開展業(yè)財融合，主要是在自身管理進程中將財務管理與業(yè)務活動加以有效融合。企業(yè)內部的業(yè)務部門需對業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行收集與整理，然后將整理好的數(shù)據(jù)信息及時傳送給財務部門，由財務部門對這部分數(shù)據(jù)實施綜合分析，從而為相關業(yè)務工作提供真實、可靠的財務信息支持，確保業(yè)務活動的順利開展與有序實施。通過財務與業(yè)務的互為融合、互相支撐，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的高效化發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供有效助力。一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要價值(一)有利于更好整合企業(yè)資源實際上，企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的過程也可以看作是企業(yè)資源全面整合的過程。企業(yè)在落實管理時的主要工作是優(yōu)化對企業(yè)資源的配置，最大限度地將現(xiàn)有資源的實際價值發(fā)揮出來。針對現(xiàn)代企業(yè)來說，其管理工作中的一體化機制較為匱乏，內部各職能部門之間也缺乏密切聯(lián)系，溝通交流不暢。隨著業(yè)財融合思想的提出，逐步形成了一體化融合發(fā)展的新型理念，可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門資源的有效調動，推進部門之間的通力合作，最大化整合并運用相應資源。在傳統(tǒng)化企業(yè)發(fā)展進程中，財務部門的具體工作內容包括記賬、報稅等，其潛在的諸多功能并沒有得到全面開發(fā)，造成了資源浪費。而財務部門的一些功能及作用同時還是業(yè)務部門在運行中所需要的，但這些并未被挖掘。財務部門如何更好地發(fā)揮自身為業(yè)務部門提供服務的相關功能，這不僅是業(yè)財融合的過程，同時也是高效整合資源的過程。(二)有利于提升財務管理質量在企業(yè)實際發(fā)展過程中強化建設業(yè)財融合，可以促進企業(yè)財務管理質量及水平的有效提升。企業(yè)在市場中采購原材料用于加工產(chǎn)品，這都需要由財務部門進行審核，確保針對資金的使用能夠切實滿足相應的需求，更好保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。基于這一背景，企業(yè)內部的財務管理人員應當及時了解并分析財務資金的具體耗用情況，同時科學化、合理化地探究與之相對應的預算內容，不斷提升對企業(yè)資金的使用率及使用效率，進而保障財務管理質量的顯著提升。(三)有利于更快實現(xiàn)經(jīng)營目標企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要目標在于實現(xiàn)利潤的最大化，立足于長遠角度來說，這也是影響企業(yè)長效發(fā)展的一項重要因素。注重業(yè)財融合，能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更加新穎的發(fā)展思路，制定更具科學化的發(fā)展戰(zhàn)略，推動思想、組織管理等層面均能取得明顯轉變，助力企業(yè)最大化發(fā)展利潤的盡快實現(xiàn)。同時還能夠促進員工活力的充分發(fā)揮，推進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程中，業(yè)財融合是一種必然趨勢，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴格的標準及要求。(四)有利于高效防范財務風險如今，企業(yè)所面臨的競爭形勢愈發(fā)嚴峻，在轉型發(fā)展階段遭遇風險的幾率也有所增加，對此，企業(yè)務必要全方位防控財務風險。而業(yè)財融合的推進，不僅能夠強化企業(yè)各職能部門間的有效交流及溝通，規(guī)避由于溝通障礙問題而出現(xiàn)的信息閉塞的現(xiàn)象，最大限度地降低可能會對企業(yè)造成的損失，同時還能夠提升財務部門對其他部門的監(jiān)督質量，切實防范財務風險的出現(xiàn)。二、企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題(一)融合基礎薄弱企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，普遍存在著內部環(huán)境薄弱的問題。在企業(yè)的具體運營管理環(huán)節(jié)，其往往會將管理重心放在財務、運營、銷售等方面，而對人員管理、業(yè)務整合等環(huán)節(jié)的工作并沒有形成高度關注與重視。企業(yè)開展業(yè)財融合，能夠促進不同經(jīng)濟活動之間的有機結合。基于對采購、生產(chǎn)、銷售、人員等要素的融合管理，可以在很大程度上推動管理工作效率的全面提升。然而實際的情況卻是，大部分企業(yè)內部的各相關職能部門并未實現(xiàn)緊密聯(lián)系，而且其中很多工作人員缺乏正確的融合意識，并且有關負責人員也沒有形成對業(yè)財融合的充足認識，難以理解推進業(yè)務及財務的高度融合所能發(fā)揮出的實際價值，以致于企業(yè)在落實業(yè)財融合時欠缺扎實的內部基礎環(huán)境。除此之外，目前部分企業(yè)仍舊采用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，即便對業(yè)財融合的重要性構成了一定認知，但一直沒有進行實際推進，這不但會降低企業(yè)的管理質量及效率，同時還會影響企業(yè)的有序產(chǎn)出，不利于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，致使企業(yè)的獲利能力大幅度降低。如果企業(yè)的內部基礎環(huán)境不夠牢固，即便構建起健全、完善的業(yè)財融合體系，也很難將財務、管理、運營等方面的價值作用全面發(fā)揮出來。(二)缺乏整體、高效的組織管理很多企業(yè)就如何更好地推進業(yè)財融合做出了廣泛嘗試，而財務部門與業(yè)務部門是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的兩個核心關鍵部門，他們一直以來均處在獨立運行的狀態(tài)，在管理環(huán)節(jié)也是分開管理。同時由于職能體系的差異，財務及業(yè)務部門在功能定位、發(fā)展方向等方面存在著較大差異，在具體工作環(huán)節(jié)，兩個部門均是以自身未來的發(fā)展趨勢以及當下的工作開展情況為出發(fā)點進行綜合考慮，這就不可避免地會更加關注各自部門工作的專業(yè)度與重要性，從而難以實現(xiàn)互相理解與高度配合，還很容易引起摩擦，無法達成一致的合作共識。據(jù)此，設置一個整體化、高效化的管理組織來對業(yè)財融合工作實行統(tǒng)一領導和部署是十分有必要的。然而，因為企業(yè)管理層人員對此缺乏足夠重視，所以專項化的業(yè)財融合領導組織并未得到真正設立。而有的企業(yè)雖然成立了領導組織，但沒有站在企業(yè)總體的發(fā)展角度做出考慮，來科學、合理地安排并部署業(yè)財融合的實際推進流程，大大降低了企業(yè)的業(yè)財融合進度，嚴重影響著業(yè)財融合效用的發(fā)揮。(三)預算編制缺乏科學性針對企業(yè)的業(yè)財融合工作而言，財務預算是其實現(xiàn)有效融合的關鍵。企業(yè)內部的現(xiàn)金收支情況、經(jīng)營成果、財務狀況等均能通過財務預算實現(xiàn)一定了解?，F(xiàn)代企業(yè)普遍具備的一項基本特點是管理流程復雜化、崗位關聯(lián)緊密化。強化對財務預算的管理與控制，不僅能夠增加企業(yè)的資產(chǎn)收益，同時還能夠助力企業(yè)建立行之有效的管理模式。因此，兼具科學性與合理性的財務預算編制，是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，還是加快業(yè)財融合進程的關鍵所在。然而從大部分企業(yè)內部的實際運營管理現(xiàn)狀來看，其所編制的預算并不合理，缺失了科學的指標體系，和企業(yè)業(yè)務發(fā)展實際嚴重脫節(jié)，而且還欠缺對財務活動的有效分析與客觀評價。另外，一些企業(yè)各職能部門間在融合預算活動方面的能力比較低，通常會將財務預算管理限制于財務部門及其人員來獨立完成針對預算的編制與管理，致使難以對企業(yè)的整體預算進行統(tǒng)籌管理，從而出現(xiàn)了預算與實際脫節(jié)的問題，給企業(yè)業(yè)財融合體系的良好建設帶來了不利影響。(四)未構建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)目前，各大企業(yè)在內部陸續(xù)推行業(yè)財融合，但仍有不少企業(yè)并沒有構建起規(guī)范化、完善化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。正是由于智能化、信息化交流載體的缺失，再加上所運用的信息系統(tǒng)的兼容性比較低，所以導致財務部門很難在第一時間取得業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)信息，出現(xiàn)了財務與業(yè)務部門在數(shù)據(jù)口徑、傳送效率、實時共享等方面的問題，從而呈現(xiàn)出了不充分的業(yè)財融合形態(tài)，大幅度降低了企業(yè)業(yè)財融合的水平及效率，致使融合的實際效用得不到充分發(fā)揮，嚴重影響著企業(yè)運營水平的整體提升，使企業(yè)無法獲得理想的經(jīng)濟效益。(五)欠缺復合型的財務人才企業(yè)在招聘財務人員的過程中，普遍注重人員的專業(yè)背景與實踐經(jīng)驗，而對人員的綜合素質卻有所忽略。但業(yè)財融合工作的推進，會涉及到企業(yè)內部的各項業(yè)務活動，其中的業(yè)務知識所涵蓋的范圍會更加寬泛，相應的工作流程也比較復雜，這就進一步提高了對財務工作人員的要求。所以，企業(yè)如果想迅速、高效地落實業(yè)財融合，就必須構建一個具備較強專業(yè)能力與較高綜合素質的復合型財務管理團隊。然而當前很多企業(yè)所配置的財務人員并不能使業(yè)財融合的實際需求得到全面滿足，以致于阻礙了業(yè)務與財務的融合進度，在一定程度上制約著業(yè)財融合效率的提升。三、企業(yè)推進業(yè)財融合的對策(一)構建并落實業(yè)財融合的領導管理企業(yè)業(yè)財融合工作的良好、有序推進，必須依靠企業(yè)管理者的高度關注與重視?；诖?，首先，企業(yè)應當設立業(yè)財融合專項工作小組，立足于整體層面來對業(yè)財融合實施領導、協(xié)調、管理。其次，由所設立的專項工作小組在及時的領導與管理下，對業(yè)財融合進行科學、合理的安排與部署，從而自上而下促進業(yè)務及財務的高效融合。例如，基于對財務部門組織形式及功能定位的適當調整，來推動財務人員完成轉變，促使他們向業(yè)務型、戰(zhàn)略型、共享型方向發(fā)展；基于對財務人員的業(yè)務、技術知識水平以及業(yè)務人員的財務知識水平的提升進行不斷督促，確保他們能夠熟練了解彼此的工作業(yè)務，以此助推業(yè)財融合的更好實現(xiàn)。通過企業(yè)管理者的高度重視與統(tǒng)一化的部署安排，企業(yè)業(yè)財融合的落實進程會大幅度提升，同時業(yè)財融合成效也會顯著增強。(二)科學設置預算編制針對企業(yè)而言，其不僅需要關注市場的變化發(fā)展，同時還要對預算編制方法進行不斷創(chuàng)新，這樣不但能夠更好地適應自身的發(fā)展需求，也能夠更好地推進業(yè)財融合，建立全面的預算編制系統(tǒng)。在實際落實過程中，需要企業(yè)及時展開深層的市場調研，實時分析市場的發(fā)展動向，同時還要深入研析在生產(chǎn)、運營、管理等環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，要特別關注采購環(huán)節(jié)的工作，逐項分析所花費的實際成本，充分把握企業(yè)與市場之間的良好關系，積極落實對生產(chǎn)、銷售、運營、管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。依據(jù)具體的發(fā)展需求，做到對成本的有序投入，比如人力、技術成本等，以此增強企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的靈活度，適當降低生產(chǎn)成本，確保將整體預算控制在可控的范圍內。此外，企業(yè)要想保障業(yè)財融合工作的更好落實，還需更加注重后續(xù)的監(jiān)督工作，在完成預算審批之后，能夠對預算執(zhí)行情況展開全方位監(jiān)督，同時做好詳細的記錄與及時匯報，通過直觀反饋預算落實，給企業(yè)發(fā)展決策提供準確依據(jù)。企業(yè)業(yè)財融合應當按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況，再通過與市場發(fā)展情況的有機結合，來穩(wěn)步、有序地推進，工作一旦落實，就不能隨意更改。另外，企業(yè)在選取預算編制方法的過程中，應當注重方法的多樣性，以此來提高財務預算工作的科學性。通常情況下，還可以通過彈性預算法來實施預算編制，能夠推動預算效率的有效提升，促進企業(yè)財務與業(yè)務的深度融合。(三)搭建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)隨著信息技術的不斷發(fā)展，給企業(yè)的精細化管理帶來了積極的推動作用?；趯π畔⒒夹g的廣泛運用，企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益均有了明顯提高。絕大多數(shù)企業(yè)的財務部門會在內部搭建完善的信息系統(tǒng)，主要用途是采集有關數(shù)據(jù)并進行會計核算。同時業(yè)務部門也會配備專門的采購、銷售的數(shù)據(jù)化軟件，具體用于對企業(yè)產(chǎn)品銷售動態(tài)的實時了解。但在這種情況下，財務與業(yè)務部門之間在數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動方面的工作落實得并不到位，所以急需建立一個規(guī)范化、高效化的業(yè)財融合信息系統(tǒng)?；趯νㄓ玫男畔⑾到y(tǒng)的構建，將企業(yè)內部的財務、業(yè)務信息在系統(tǒng)中進行有效存儲，利用當下先進化的計算機網(wǎng)絡技術，能夠幫助財務部門在系統(tǒng)內及時獲取到所需的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，實時掌握各項業(yè)務活動的實際進展狀況、資金支付情況、資金回款情況等；并且業(yè)務部門也能夠從系統(tǒng)中查詢相關的財務數(shù)據(jù)，全程跟蹤、降低風險，從而保證企業(yè)業(yè)務及財務工作的安全、高效落實。(四)建立復合型人才隊伍企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的進程中，人才發(fā)揮著尤為關鍵的作用，所以企業(yè)必須要構建一支復合型的財務工作團隊，確保人才在具備較強專業(yè)技能以及協(xié)調溝通能力的同時，還擁有較高的綜合業(yè)務水平、信息技術應用水平。企業(yè)在組建人才隊伍時，可以通過內部選拔的方式，優(yōu)先在財務部門內選拔一批專業(yè)度高且財務技能突出的人員，然后對他們展開集中培訓，具體的培訓內容包括業(yè)務技能、信息技術等相關方面，之后將經(jīng)過培訓的財務人員分配到各業(yè)務部門中進行輪崗實踐，以期培養(yǎng)出一批既精通財務工作、又熟悉業(yè)務內容的復合型人才。此外，企業(yè)還可以利用社會招聘的形式，從外部招聘部分財務經(jīng)驗豐富、業(yè)務技能熟練的優(yōu)秀人才，從而壯大企業(yè)內部的人才隊伍，進而確保業(yè)財融合工作的順利推進與有序落實。四、結語綜上所述，財務管理與業(yè)務工作的有機融合，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)實施經(jīng)營及管理的必然趨勢?？茖W化、高效化的業(yè)財融合在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著至關重