施工組織設計及施工方案

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！如有你有幫助，請購買下載，謝謝！頁PAGE頁如有你有幫助，請購買下載，謝謝！頁目錄第一部分施工組織方案 1第一章總體概述 2第一節(jié)總則說明 2一、編制說明 2二、編制依據(jù) 3第二節(jié)工程概況 4一、工程簡介 4二、現(xiàn)場安全防護設施及環(huán)境保護 4第三節(jié)施工組織設計編制原則 5第四節(jié)施工組織設計各項措施 5一、施工組織設計交底 5二、各項措施執(zhí)行的分工和落實 6三、各分項工程施工前對有關各項措施執(zhí)行情況的檢查 6四、施工進度控制 6五、質量、安全的控制 6第五節(jié)本工程對材料的質量和試驗要求 7第六節(jié)工程施工總目標 7一、工程質量總目標 7二、工程工期總目標 7三、工程安全生產總目標 7四、工程文明施工要求和目標 7五、工程環(huán)境保護施工目標 8第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定 8第八節(jié)施工部署 8一、施工總體指導思想 8二、施工組織原則 9三、施工順序 9四、施工過程的管理 9第二章施工前期的準備工作 11一、施工前準備工作流程圖 12二、業(yè)主管理、技術及協(xié)調要求及交底和有關培訓 13三、現(xiàn)場測量放線 13四、其它各類計劃及資料編制 14五、材料及設備樣品（或資料）確認 14六、主要分項工程樣板施工、驗收及總結 14七、圖紙技術交底 14第三章施工管理組織機構 15一、項目管理組織機構 15二、項目管理組織體系 17三、項目管理制度 18第四章施工總平面布置與管理 20一、施工總平面布置 20二、施工現(xiàn)場平面管理 22第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 23一、施工進度總體計劃表及橫道圖 23二、工期保證措施 23三、進度違約經濟承諾 28第六章資源需求計劃 28第一節(jié)勞動力組織計劃及其保證措施 28一、勞動力需用量計劃 28二、勞動力安排計劃 28三、動力投入保證措施 28第二節(jié)材料組織計劃及其保證措施 29一、材料供應計劃編制依據(jù) 29第三節(jié)機械設備組織計劃及其配套措施 29一、機械設備投入計劃 29二、機械設備的管理措施 31三、工具的保管、發(fā)放及維修措施 31第七章工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 31第一節(jié)工程施工技術方案及要求 31一、施工技術方案編制指導原則 32二、本工程的重點、難點分析 32三、本次技術方案實施目標 33第二節(jié)測量放線 33第三節(jié)地面工程 34一、地磚地面工程 34第四節(jié)墻面工程 36一、裝飾抹灰工程 36第五節(jié)門窗工程 37一、門及門窗工程 37第六節(jié)砌體工程 41第七節(jié)安裝工程 42一、水電、弱電安裝工程施工工藝 42二、給排水安裝工程 51三、燈具安裝工程 52四、開關插座安裝工程 53第八章施工重點、難點及保證措施 54一、本工程重點與難點 54二、其它與本工程有關的重點和難點及保證措施 54三、施工中的合理化建議 55第九章工程質量保證和質量違約承諾措施 56第一節(jié)質量管理目標及質量方針 56一、工程質量方針和質量目標 56二、工程質量要求 57第二節(jié)質量保證體系及措施 57一、質量保證體系流程 57二、質量保證體系組織 58三、質量違約承諾 60第十章安全施工措施 61一、安全生產目標 61二、安全生產組織保證體系 61三、安全生產管理措施 62第十一章文明施工、環(huán)境保護保證措施 63一、文明施工及環(huán)境保護目標 63二、文明施工及環(huán)境保護管理組織保證體系 63三、文明施工管理措施 64四、文明施工管理技術措施 64五、環(huán)境保護管理措施 65六、環(huán)境保護技術措施 67七、民擾及擾民之解決方案 68八、污水及廢物的處理措施 69第十二章雨季等特殊天氣的施工措施 71一、雨季防雨、防風施工技術措施 71二、炎熱天氣施工措施 71第十三章售后服務 71一、保修服務的目標 72二、保修服務的內容及期限 72三、工程質量回訪保修服務措施 72第二部分技術人員配備設置 731、項目組織機構 73（一）項目管理班子配備情況表 74（一）項目經理簡歷表 76（二）技術負責人簡歷表 792、勞動力投入計劃表 81第三部分施工組織設計技術咨詢表 821、施工橫道圖圖 83第四部分技術標書輔助資料 841、主要施工機械表 852、材料試驗、質檢儀器設備表 87第一部分施工組織方案第一章總體概述第一節(jié)總則說明一、編制說明隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其室內環(huán)境及安全性能的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質量好壞直接關系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修改造工程投標方案時，以全面提高裝飾工程質量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本施工組織設計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，在充分理解招標文件和設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程，全面實現(xiàn)甲方要求、招標文件和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，至少有幾個以上的工程項目經建設主管部門評審為優(yōu)質樣板工程；工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。裝飾工程的施工必須堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程”的施工，達到客戶滿意。根據(jù)以上要求，在編制過程中，我們召集公司經營部、設計部、投標預決算部等各部門技術骨干以及各專業(yè)施工班組組長，認真會審設計圖紙和招標文件，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應的技術措施及施工方案來編制本施工組織設計。1、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案：（1）溝通設計和施工的裝修方案，并對原設計施工方案提出合理的解決方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做法將進行深化設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果和性價比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提下實施。（2）提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。（3）對協(xié)調施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案。（4）對施工活動全過程實行科學、規(guī)范的管理，建立行之有效的質量保證體系。（5）對各專業(yè)的協(xié)調，提出建議方案。（6）對成本控制、財務資金管理提出管理方案。（7）合理劃分施工段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內容。2、本施工組織設計的根本任務：根據(jù)本工程的施工招標文件、設計圖紙的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支、降低成本。二、編制依據(jù)1、甲方提供的深圳市文物考古鑒定所辦公場所裝修工程招標文件、施工圖紙。2、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3、本公司ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中相關文件。4、本公司的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自有的技術資料。5、其它國家及省、市現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范、規(guī)定、標準。6、中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范。7、本工程承包人提供的所有設備、材料、施工工藝和施工要求必須符合本篇各專業(yè)技術要求和本設計圖紙的要求，同時還必須符合有關規(guī)范、標準的規(guī)定。第二節(jié)工程概況一、工程簡介1、項目簡介：深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內裝飾工程，位于深圳市深南東路與文錦南路交匯處鴻昌廣場59、61、62層，總面積約2000平方米左右。該工程的主要內容：辦公和業(yè)房用房裝飾。2、招標（或采購）范圍：詳見圖紙及工程量清單；3、采購單位：深圳市文物考古鑒定所4、政府集中采購機構：深圳市政府采購中心；5、合同方式：（1）固定單價合同，工程結算時，項目單價不做調整，按實際完成的工程量結算；（2）總價合同，工程結算時，工程變更在5%之內，結算不做調整；本項目選用方式（1）。6、工程質量要求：按國家標準驗收合格。7、工程設計費、造價咨詢費、監(jiān)理費等費用均不計入投標總價；二、現(xiàn)場安全防護設施及環(huán)境保護1、現(xiàn)場安全防護設施（1）安全生產及現(xiàn)場的安全保護責任、措施均由我司負責、承擔。（2）施工過程中應遵守一切指導安全、勞動保護與衛(wèi)生管理等有關法規(guī)，配置必要的安全設施與保護器材，并為其現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品。（3）在本工程施工期間，應在現(xiàn)場常設一名專職安全生產管理員，負責安全工作，該專職安全生產管理員應具有做安全工作的經歷，且熟悉施工工作。其工作任務是制定現(xiàn)場安全規(guī)則、安全保護責任制度，安全規(guī)程的考核和執(zhí)行；檢查安全執(zhí)行情況，對職工進行安全教育，采取各種預防措施，防止安全事故的發(fā)生。2、環(huán)境保護（1）我司施工范圍的生活、建筑垃圾由我司每天負責清理，做到工完場清。（2）材料的進出場時間應與甲方協(xié)調。（3）我司的任何容器、機具、施工設備不應溢漏或隨便排放廢物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的處理必須得到甲方的同意。如果任何污染或廢棄材料排放未經允許區(qū)域，則應該由我司及時將其清除，并使該區(qū)恢復到未污染的自然狀態(tài)，對政府部門規(guī)定交納的環(huán)保費用由施工單位承擔。（4）生活污水和廢氣物不允許排放到本工程附近可供排放的下水道。我司應為其施工設備配備適應的地面清潔設施。以便收集污水，并將其送到污水處理站處理。自行排放食堂廢水、洗刷水不在此限。第三節(jié)施工組織設計編制原則1、編制本施工組織設計，處理好質量和效果，功能與空間，適用與美觀的問題，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工方案，獲得最大的經濟效益，按期、高質量地完成裝飾產品。2、根據(jù)投標文件施工組織設計，我公司在接到中標通知書，簽訂施工合同書后，項目部進駐施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場情況將進一步完善標后的施工組織設計。完善的標后施工組織設計，交與甲方及監(jiān)理方審核。3、施工中，對主要分部分項工程、重點或難點的施工項目將進一步編寫施工方案，以便更好的指導實際施工。4、對施工過程中的關鍵工序，可單獨編制施工技術措施。5、施工方案及措施由技術負責人負責編制，由項目經理審批后，由有關施工班組執(zhí)行。6、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。7、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。8、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。9、遵循國家及深圳市政府有關環(huán)保精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。10、嚴格遵守國家及深圳市政府有關消防要求，做好消防工作。第四節(jié)施工組織設計各項措施一、施工組織設計交底1、向管理人員交底：施工組織設計應向參加裝飾施工管理的有關部門和人員交底，著重作施工計劃交底，其包括工程的施工順序，主要施工方法，主要施工機械選用和布置，工程的總進度計劃，該工程施工的組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面的配合和協(xié)調工作。2、對施工人員的交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對組織施工的計劃有比較全面的了解。3、專項交底：施工組織設計中一些技術難度較高的分項工程和施工技術，應專門對有關施工人員和操作班組進行詳細交底，務必使參加施工人員對負責施工的分項工程的技術要求，有較全面的了解。二、各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有的尚須進一步落實條件。為此，需組織和指定有關人員按計劃完成。三、各分項工程施工前對有關各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工。四、施工進度控制1、在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月施工計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實到人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，落實好各項工作確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。五、質量、安全的控制1、根據(jù)施工組織設計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關規(guī)范、規(guī)程，由施工技術員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術的分項工程，要進行試驗，做樣板、試驗后總結經驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。2、操作過程中要經常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，使各道工序達到施工組織設計的要求。3、各層各段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作、分部工程的質量檢查和驗收。4、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設施進行經常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設施的設置情況，必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五節(jié)本工程對材料的質量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質保書或檢驗報告，不合格的材料嚴格不用。根據(jù)甲方對進場材料必須經過試驗才能使用的要求，我們將對進場的地磚、大理石、飾面板、油漆、板材、木材等材料在選材中嚴格按送樣品牌，選擇正規(guī)供應渠道，符合環(huán)保、無毒裝飾材料標準，滿足優(yōu)質（優(yōu)等）品的要求。第六節(jié)工程施工總目標在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過程監(jiān)控、樹品牌意識、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、服務顧客”的質量方針，發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢、優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工總目標。一、工程質量總目標1、工程質量目標：確保工程質量達到“合格”標準。2、工程質量標準：符合國家及地方工程質量驗收“合格”標準。二、工程工期總目標1、工程工期總目標：工程施工總工期為90日歷天。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。三、工程安全生產總目標1、遵照深建施[1998]41號文件和深府[2002]80號文件通知內容，確保施工現(xiàn)場達到深圳市建設工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標準。2、嚴格按照本公司OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故發(fā)生率控制在2‰以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。四、工程文明施工要求和目標1、遵照深建施[1998]41號文件和深府[2002]80號文件通知內容，確保施工現(xiàn)場達到深圳市建設工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標準。2、嚴格按照本公司ISO14001環(huán)境管理體系進行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保型材料，創(chuàng)建一流文明工地，達到“深圳市文明工地”標準。五、工程環(huán)境保護施工目標1、環(huán)境目標——噪聲排放達標施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB；對于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場木工臺在使用之前完成封閉，封閉率達到10%。2、環(huán)境目標——現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無揚塵，現(xiàn)場施工道路灑水防止揚塵；水泥及膩子粉進行封閉于倉庫。3、環(huán)境目標——施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍大樓；統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具的規(guī)格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，夜間照明只射施工區(qū)而不影響周圍大樓及住宅。第七節(jié)安全文明施工管理規(guī)定1、應滿足現(xiàn)行國家、地方有關法律法規(guī)及合同有關條款的規(guī)定并經監(jiān)理工程師批準。2、現(xiàn)場管理：施工臨時道路布置應暢通，施工現(xiàn)場須設置排水設施，并保證其通暢。建筑材料、構件、機具應按總平面布置堆放，料堆須掛名稱、品種、規(guī)格等標牌；施工過程中須做到工完場清；建筑垃圾的堆放應整齊，并標出名稱、品種；易燃易爆品應分類存放。雨季施工還需遵守國家、地方現(xiàn)行有關標準。3、施工現(xiàn)場外的生活區(qū)管理：施工現(xiàn)場須配置合理的滅火器材，并應設立消防措施；現(xiàn)場宿舍周圍應有專人負責打掃，床鋪和生活用品應放置整齊，并應有消暑和防蚊蟲叮咬措施。第八節(jié)施工部署本工程以招標文件的有關要求進行總體規(guī)劃，工期以網絡計劃進行控制，施工技術進行動態(tài)管理，施工質量以ISO9001質量管理體系進行控制。一、施工總體指導思想精心組織，精心施工，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)質安全，確保工期。二、施工組織原則根據(jù)工程規(guī)劃、工期要求、工程特點、施工工藝及設計標準，合理配置生產要素、堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進”的施工組織原則，見縫插針，齊頭并進，充分利用時間、空間相互配合，爭取主動，確保90天工期內全面完成施工任務。三、施工順序根據(jù)現(xiàn)場勘察結果、工程施工特點及難點的分析結果和對整個工期的整體考慮，本工程實行分段平行作業(yè)，每個施工段內采用流水施工（流水施工中包括機電交接時間）。這樣，每個施工段的施工進度體現(xiàn)了整體工期的進展情況。單個施工段施工順序為自上而下，自里（中心）而外（四周），先隱蔽后飾面，先濕作業(yè)后干作業(yè)?？傊?，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行。4、基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程。5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行。6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施。7、上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段。8、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列。9、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。四、施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調度和調整。1、施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省地完成。施工調度的內容包括：（1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。（2）督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車及構件等的供應。（3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工次序。（4）迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。（6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。（7）調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。2、生產要素管理（1）勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織。3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性。4）遵守組織紀律，明確分工。5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求。6）嚴格進行考勤、獎罰分明。（2）材料管理裝飾材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣。因此，協(xié)調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。1）搞好材料供應計劃（a）依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量。（b）依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸。（c）設立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。2）搞好材料的現(xiàn)場管理（a）施工準備階段的材料現(xiàn)場管理進場材料必須先經過檢驗，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。（b）施工過程中的現(xiàn)場材料管理堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。（3）機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。1）機械設備的使用管理（a）正確選擇設備。（b）合理使用，組合使用核算。（c）實行單機和機組核算。2）機械化施工管理3）工具和周轉材料的管理其任務是：按質量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收與妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。第二章施工前期的準備工作施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的階段。因此，準備工作充分與否關系到施工的順利乃至施工質量的好壞。施工準備階段工作主要包括：1、項目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術人員到位及工作安排，整體協(xié)調計劃編制。2、編制項目規(guī)劃實施細則。3、組織圖紙會審、技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節(jié)點、大樣圖紙的補充。4、收集相關資料與數(shù)據(jù)，作好深化設計、增補施工圖紙準備。5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風險防范計劃與措施及控制要點。6、編制材料計劃、材料訂購計劃。7、編制投資計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃。8、編制進度計劃分解與細化。9、與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進度配合計劃。10、編制安全計劃。11、勞動力計劃制訂。12、合同管理之準備工作。13、施工機械進場安排。14、勞動力進場安排及調度。15、臨時設施搭設、臨電臨水接通到位、項目部的用具安排。16、總體放線。一、施工前準備工作流程圖測量儀器和設備準備完善施工方案和圖紙測量儀器和設備準備完善施工方案和圖紙制定ISO9001現(xiàn)場方針施工前準備制定ISO9001現(xiàn)場方針施工前準備機具設備準備 機具設備準備查明施工現(xiàn)場情況安全設備和措施準備查明施工現(xiàn)場情況安全設備和措施準備學習施工規(guī)程和質量控制施工材料準備學習施工規(guī)程和質量控制施工材料準備進行施工安全教育施工條件準備進行施工安全教育施工條件準備二、業(yè)主管理、技術及協(xié)調要求及交底和有關培訓在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的要求。因此，進場后，首要的工作之一是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理、資料信息制作管理已按ISO19001標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠宋募热?，通常接受培訓的有設計組、質檢組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理、技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。三、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：1、各樓層的標高、樓梯尺寸的復測。2、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸。3、地面平整度如何，是否需設找平層。4、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃5天內完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。四、其它各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：1、中標后與業(yè)主協(xié)調之后的施工進度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分部分項工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程材料需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。五、材料及設備樣品（或資料）確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主及設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。六、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。七、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。第三章施工管理組織機構本公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經理為核心的項目經理部，項目經理是全權負責質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標的第一責任人，公司與項目經理就工程質量、進度、安全生產、文明施工、環(huán)境保護簽訂責任狀，公司定期或不定期派工程部經理或總工程師對項目進行現(xiàn)場辦公，以便檢查、監(jiān)督和指導，確保項目順利進行，實現(xiàn)管理目標，滿足合同要求，達到業(yè)主滿意。一、項目管理組織機構我公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，本公司將派出具有建設部頒發(fā)的一級項目經理證書的工程師擔任項目經理、技術負責人由施工經驗豐富的高級工程師擔任；項目部下屬管理人員均由具有多年施工管理經驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經驗豐富、技術嫻熟的技術工人。組成一個強有力的項目管理組織機構，嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，建立健全現(xiàn)場項目管理制度。1、項目管理組織機構如下圖:材料員材料員機械員裝飾施工隊預算員設計師財務后勤管理員倉庫管理員項目經理技術負責人施工員安全員質量員公司總部工程部經營部技術部綜合管理部物資部水電施工隊弱電施工隊雜工2、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系總部充分授予現(xiàn)場項目經理本工程的現(xiàn)場管理、計劃、資金、協(xié)調等權利，明確項目經理對本工程負責，項目部其他成員受項目經理的領導和指揮，服務于本工程。3、項目組織機構人員配置（1）項目領導層本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權利與義務。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經理、項目技術負責人、施工技術負責人、材料負責人、施工負責人、質量安全負責人和綜合辦負責人，并選派承擔施工任務的施工隊，確定施工隊，組成工程項目指揮班子，同時訂立以下項目經理職能。1）目經理由公司的一名國家一級項目經理擔任，其職能是負責項目經理部的全面工作，組織協(xié)調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。2）目總技術負責人由公司總工程師擔任，其職能為協(xié)調設計與施工的總體配合，對原設計的施工可行性和經濟合理性提出解決方案，優(yōu)化設計，選擇最合理、最經濟、最佳效果價格比的材料供甲方選擇。3）量安全負責人：負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理和文明施工管理。4）工技術負責人主要職責是施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。5施工隊長主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需用量計劃及施工進度控制。6材料采購負責人負責工程材料的采購供給。二、項目管理組織體系1、公司任命一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設職能部門分述如下：1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組、結構加固施工組、鋼結構施工組，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安全、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。4、項目管理的主要內容（1）編制施工方案，做好施工準備1）通過施工方案的技術經濟比較，確定最佳施工方案。2）選擇適用的裝修施工機械。3）設計裝飾工程平面布置圖。4）確定各工種工人、機具和材料的需要量。（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網絡圖。2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。4）物資供應情況的監(jiān)督檢查。5）勞動力調配的監(jiān)督檢查。6）工程質量管理。（3）合同與造價管理1）編制施工圖預算和分部分項工程實物量，進行經濟技術考核。2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。5）控制工程成本。6）月度結算和竣工決算及損益計算。三、項目管理制度1、項目經理崗位責任制組織并協(xié)調各方實現(xiàn)工程項目的總目標，實現(xiàn)節(jié)約投資、保證工期、保證質量、公平維護各方利益的效果。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，對施工計劃、技術人員等作相應安排。（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要、洽商函、通知單和各類重要文件。（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出。（7）根據(jù)甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決進行整改，直到合格為止。2、工員崗位責任制（1）負責本工程的施工質量，對工程技術、質量、安全工作負責。（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。（3）全面負責本工程施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，組織班組努力完成精裝修等各項工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。（4）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和技術負責人聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應協(xié)助技術負責人編制技術交底。（5）參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前的培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。（6）編制單位工程施工計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理。（7）對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。（8）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量、安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。第四章施工總平面布置與管理一、施工總平面布置裝飾工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，裝飾工程施工現(xiàn)場總平面圖是指導現(xiàn)場文明施工，進行施工組織和管理的有效工具。特別大型裝飾工程項目施工階段，通常是多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設施之間的空間關系，是這一階段施工平面布置的主導思想。在具體工作安排上，力求做到：非關鍵線路施工讓位于關鍵線路施工。1、施工平面布置和臨時設施內容（1）一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置。（2）臨時現(xiàn)場辦公室的位置、面積和活動場地。（3）材料和工藝設備存放的場地、面積。（4）現(xiàn)場易燃易爆品單獨、安全存放的位置。（5）施工用的人流通道。（6）下料、加工、組裝場地。（7）現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置。（8）臨時用水、用電的設置位置。（9）安全、消防設施的位置。2、施工平面布置和臨時設施原則（1）盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理。（2）合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通。（3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾。（4）充分利用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施占用費用。（5）各種生產、生活設施應便于工人的生產生活。（6）滿足安全防火、勞動保護的要求。3、施工總平面布置設計（1）生產、生活設施的平面布置1）裝飾材料加工區(qū)加工車間，用于加工石材、玻璃、鋁板、鋼件等零部件產品，其內部設立材料堆放區(qū)、加工棚、半成品堆場等區(qū)域；用于該建筑工程項目的加工車間面積、位置詳見施工總平面布置圖。2）倉庫用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工總平面布置圖以及臨時用地表。3）設備停放地、材料堆放地用于該建筑工程項目的設備停放地、材料堆放地。（2）辦公設施的平面布置項目辦公室暫設在施工現(xiàn)場外的臨時設施，其中現(xiàn)場辦公室、會議室、樣品展示廳各一間。辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，配備電腦、復印機、傳真等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話、傳真機等。辦公室門前進行綠化，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。（3）臨時水電、道路及消防設施布置按照甲方對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由甲方提供，我司單獨安裝計量表，施工用水電的安裝、水電費由我司承擔所發(fā)生的一切費用。1）時用電設施布置根據(jù)工程情況，我公司計劃設臨時配電箱三套，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘”、“二級漏電保護”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電箱，做到與施工同步。2）防設施布置在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考慮消防的用水需要；關鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴格規(guī)定設立消防設施，并配備專人管理、維護、檢修。（4）臨時材料倉庫的堆放布置在施工現(xiàn)場或者附近，設置材料的臨時堆放場地，并且在貨物的堆放過程中，做好成品及半成品的保護工作。1）場地的選擇材料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸；應遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料運轉。存儲區(qū)應利于輕搬輕放，且不應放置在繁忙通道的兩邊；對國標及行業(yè)標準規(guī)定有儲存條件的材料應嚴格執(zhí)行。（a）材料堆放地應具有一定的面積和空間，滿足三維方面的擺放要求。（b）材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。（c）材料堆放地應具有防火、防盜設施。二、施工現(xiàn)場平面管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議、獎優(yōu)罰劣，協(xié)調好各單位之間的關系；做好現(xiàn)場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。1、由項目經理、安全員負責施工現(xiàn)場平面管理，現(xiàn)場辦公室內應配置工程關鍵工期控制橫道圖、網絡圖，質量控制流程圖、勞動力調配圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運作。2、現(xiàn)場所有施工線路隨時保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。項目經理、安全員要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、質量、進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及各種控制點要準確，并有明顯的標志，加以保護，任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品，應根據(jù)施工進度計劃的安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，以免造成浪費和影響施工進度。5、對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。6、根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的施工材料，各區(qū)域之間必須做到材料平行控制，均衡調配，材料的水平運輸主要采用小型運輸車，小部分材料使用雜工搬運；材料的垂直運輸主要通過總包單位提供的室外施工電梯運輸，零星材料組織人力運輸。為保證施工進度，必需按施工的進度需要配備足夠的搬運工。第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上有序、合理安排的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的本工程開展程序，對本工程所涉及的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限，從而確定室內裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調配情況，確定各主要工程項目在施工開竣工時間及相關和搭界時間，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需用數(shù)量等。本工程總工期為90天。由于時間緊，工期短，按照工程實際情況，關鍵線路上的施工過程必須重點控制，嚴格按編制的進度計劃完成各項工程項目。主要措施采用分段平行流水施工作業(yè)，不斷創(chuàng)造工作面.一、施工進度總體計劃表及橫道圖施工進度總體計劃表及橫道圖詳見后圖。二、工期保證措施1、加強施工能力根據(jù)本工程施工工藝規(guī)范化、標準化、專業(yè)化要求強的特點，我們將選擇施工技術好、綜合素質高、職業(yè)能力強的施工人員進場施工，除能保質保量完成本職工作，并能為合理解決與各專業(yè)工程接口問題提出有建設性意見，消除施工中人為因素影響，為順利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料組織與采購材料采購人員將與現(xiàn)場施工員、預算員配合，制定詳細、完善的材料分段采購計劃，并對供應商的供貨進度進行嚴密監(jiān)控，保證各裝飾項目的材料供應通暢，保質保量完成采購計劃，部分臨時材料短缺，應急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有關鍵材料，應按圖紙及業(yè)主招標要求，提前提供要采購的材料樣板供業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師書面認可，然后進行大批量的材料采購，避免因供貨程序上的失誤造成材料不能到位，影響工程順利進行。所有的關鍵材料和設備，都要求提前到貨，精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸都要層層把關，爭取能順利到達工地、經工地質檢員驗收入庫。3、適時調整與完善施工進度計劃嚴格按照審定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中，各專業(yè)班組因其進度的原因造成其他專業(yè)班組的施工無法順利展開，大家應以保證整個項目的工期大局為重，采取積極的措施，調整施工組織安排，建立新的網絡工序計劃及新的關鍵工期控制計劃，配合業(yè)主完成新確定的關鍵工期項目。當發(fā)現(xiàn)我們的實際施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時采取措施，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，呈報給監(jiān)理工程師進行審批并執(zhí)行施工。對因各種原因造成拖延工期之項目及處理意見，要適時通報監(jiān)理工程師，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。4、勞動力配置及靈活安排當工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力彌補損失的時間。對工作面較大的地方采用增加人員、全方位施工的方法羸得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質量。5、好工序銜接準備工作參加本工程的各級項目管理人員要按施工組織設計對后續(xù)工程進行有步驟地組織和安排，提前為下道工序作好人力、物力、機械的準備，保證工程項目能一環(huán)扣一環(huán)，順利展開施工。6、立生產例會制度每星期至少召開一次工程例會，傳達總協(xié)調會上有關甲方、監(jiān)理和各專業(yè)承包商進度情況，檢查上一次例會安排的進度計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的進度計劃安排，對于拖延進度計劃要求的項目要找原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。7、好協(xié)調配合管理工作要做到以下四個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)調不好，造成返工、誤工，影響施工進度：（1）項目經理部工程主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場調度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、施工人員進場，確保施工按進度計劃進行。（2）密切與監(jiān)理工程師配合，虛心接受監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督。（3）密切與甲方工程管理人員的配合。8、積極推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工技術、工藝是保證施工進度強有力的保證?！肮び破涫?，必先利其器”。精良的施工設備、先進的施工工藝既可以降低勞動強度、提高勞動效率，又可以提高施工速度及工程質量，從而保證各階段及總體工期目標。9、大的資金后援是工期的保障除具備公司總部項目管理、技術服務支持外，我公司還具備良好的資信、資金及履約能力，保證在本項目施工中專款專用，甚至在業(yè)主單位資金不到位的情況下，公司可提供充足的施工流動資金投入到本工程項目中，保證現(xiàn)場施工順利展開。10、調整及限期工程追趕措施本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，但若因重大變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。11、程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，將落后的進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上工程進度落后達5%以上提出趕工計劃提出趕工計劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調實施實施追蹤追蹤趕上落后進度趕上落后進度12、突發(fā)事件處理（1）人力不足1）現(xiàn)象：（a）工人怠工。（b）工人短缺。（c）工程趕工。2）對策：（a）調用預備班a）向公司工程部申請調動其他工地勞動力。b）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。c）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。（b）工程趕工a）調用預備班。b）調用其他工地勞動力。c）延長工作時間。（2）材料及設備供應不及1）材料方面：（a）現(xiàn)象a）供貨短缺。b）進場材料品質不良遭退貨。c）材料失竊、意外災害。d）趕工。（b）對策a）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。b）材料儲放安全由物資部安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。c）依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。2）設備方面：（a）現(xiàn)象a）設備延遲交貨。b）設備運輸途中損壞。c）設備不符規(guī)格。d）設備更改。（b）對策a）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。b）修改工程計劃，先配合周邊工程預留。c）動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術人員緊急搶修。（3）安全問題1）現(xiàn)象：（a）人為事故。（b）設備事故。（c）材料事故。2）對策：（a）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充。（b）設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。（c）材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。（d）切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。（4）預備班組1）本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。3）采購部門依合約材料設備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調貨。4）工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。三、進度違約經濟承諾我公司承諾：旦我公司中標，我們將按照招標文件和合同條款要求保質保量完成本工程項目，若進度拖后我公司愿按1000元/天來進行處罰。直到整個工程總造價的5%為止。第六章資源需求計劃第一節(jié)勞動力組織計劃及其保證措施一、勞動力需用量計劃按照施工準備工作計劃，施工總進度計劃和主要分部分項工程進度計劃，結合實際工程量套用定額或經驗資料計算所需勞動力人數(shù)，并編制主要勞動力需用計劃，同時提出勞動力不足時的有關措施，加強技術培訓和調度管理等。由于裝飾工程分工較細，工種復雜，工人技術水平要求高。因此，應根據(jù)工程的具體項目選擇合適的施工隊伍。本工程所需的勞動力需用量計劃表，如下表：二、勞動力安排計劃主要勞動力投入量可根據(jù)不同工種、不同時段，在施工中投入的勞動力如下：勞動力投入計劃表（見后附表）。三、動力投入保證措施好的設計、好的材料、最后一關的好的施工工藝，為了做好設計預期達到的效果，工人的施工操作是關鍵，而施工工藝的關鍵又在于工人的素質，我公司對工人的素質控制體系流程如下所示：項目部→挑選本公司內專業(yè)工人→進行崗前培訓→上崗1、對工人的素質控制措施1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價、嚴格的達標管理、制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金金額給達到優(yōu)秀標準的工人，利用監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標工人即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。3）為工人提供良好的住宿伙食條件。4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6）找最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝控制的做法，是達到最佳效果、最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調、收口交接面則由技術人員統(tǒng)一處理。第二節(jié)材料組織計劃及其保證措施一、材料供應計劃編制依據(jù)材料供應計劃是施工計劃中的重要組成部分，是計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排采購、運輸、組織配套供應的具體實施計劃，材料的申請、訂貨、采購、儲存和使用的重要依據(jù)，起著促進企業(yè)加強材料管理，也是本工程的進度、質量在材料采購中得到有利的保證。1、計劃期內施工生產任務對材料供應的要求。施工生產形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程項目對材料提出的數(shù)量、規(guī)格、時間、質量等要求。2、有關各類材料的資源、產地、數(shù)量、質量、價格、運輸條件等資料以及各類材料的供應渠道。3、本工程有關運輸能力、運輸線路圖、運費及裝卸費標準的資料；一些大的加工構件地點、倉庫料廠吞吐能力、施工現(xiàn)場交通和場地條件等方面的實際狀況。第三節(jié)機械設備組織計劃及其配套措施一、機械設備投入計劃根據(jù)本工程實際情況和工作量，該工程涉及的裝飾及安裝項目種類繁多，工作量大，為滿足工期、質量的要求，我司作為施工單位，始終要站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程使用完善的先進設備，對進度、勞動力得到保證，按時按質完成工程，這樣一來工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。因此，在生產安排上我們盡可能采用機械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。我司保證主要施工機械設備在進場前三天內到位，工程竣工驗收后，才陸續(xù)撤場。擬投入的主要施工機械設備如下：2、材料試驗、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1萬用表MF500個1上海/2000年2兆歐表FLUKEF1520個1美國/2003年3自動安平水準儀DSZ2臺1中國/2004年4陰陽角方正檢測尺JZC把3溫州/2000年5工程質量檢測尺JZC-2把4溫州/2000年6游標卡尺0-200mm把5上海/2000年7數(shù)字萬用表FLUKEF189臺1美國/2003年8便攜式超聲流量計PFSE臺1英國/2004年9交直流試驗變壓器YD-6/50臺1中國/2002年10空氣浮游菌采樣器MAS-100Air-sampler臺1德國/2002年11標準電壓互感器HJS-3臺1中國/2002年12保護繼電試驗儀BJS-150A臺1中國/2003年13接地電阻測定儀CA6415臺1法國/2003年14單相攜帶式電度表校驗儀BY2461臺1中國/2003年15三相攜帶式電度表校驗儀BY2042臺1中國/2003年16開關參數(shù)測試儀BJ2961A臺1中國/2003年17電子溫濕度計臺5中國/2005年18轉速表臺1中國/2005年19噪聲儀臺1中國/2005年二、機械設備的管理措施1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規(guī)程，持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。三、工具的保管、發(fā)放及維修措施1、施工機械設備由公司統(tǒng)籌安排，平衡調配，并負責其維修、保養(yǎng)、調試、運轉。2、工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。3、對工程所需各種機械設備，由項目經理部作好一個周詳?shù)挠媱澅?，每種機具需用前一周內就需備齊。4、現(xiàn)場要有足夠的備用機械設備，設專人看管，以免影響工程進度。5、對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。7、應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。8、應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。9、設專人長期性檢查機械設備，及時維修、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)機械有異常時，杜絕使用。10、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。第七章工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)工程施工技術方案及要求深圳市文物考古鑒定所辦公樓室內裝飾工程是一項工序多、時間緊、對文物考古鑒定所具影響的工程，具有一定施工難度的工程。由于這些特點，本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運用現(xiàn)代項目管理的先進技術，充分繼承和吸收以往大型工程管理的經驗，同時應從小處著手，使整個方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場實際。因此，精心組織、精心施工就顯得尤其重要，要用精細的施工工藝“精心細做”。在整個施工過程中一絲不茍地認真對待每一道施工工序，應采用有效的技術措施、成熟的操作規(guī)程，嚴格的質量檢測措施和施工方案去完成每個部位的施工。根據(jù)以上要求，我公司組織有關人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應的技術措施及施工方案。一、施工技術方案編制指導原則本施工組織設計方案應從以下幾個方面確保施工組織順利實施：1、本工程的技術要點分析。2、施工方案的設計目標：（1）經濟性；（2）合理性；（3）可操作性。3、整體施工安排。4、工程具體部位施工重點。二、本工程的重點、難點分析1、由于工程規(guī)模較大，則應認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2、本工程功能復雜，本工程專業(yè)施工項目包括室內裝飾工程、給排水工程、電氣工程、空調工程、消防工程的施工等，每個專業(yè)施工都是門類齊全，本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套的工程種類。這種現(xiàn)場實際情況要求做到：（1）銜接良好的設計，設計本身應該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。（2）充分考慮配合的進度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工程的進度是個互動的過程，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。（3）對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案作為行動指導，以免不知如何下手。（4）優(yōu)秀的協(xié)調配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，只顧自身施工，需不斷的協(xié)調配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。3、具有大空間，由于這個性質，在具體的施工中就應該有符合圖紙，符合實際的施工方法。施工方法對這種空間特點有良好的把握，應側重注意的幾個方面是：（1）安全組織設計要先做，預防為主，安全第一。（2）對造型骨架的絕對尺寸應認真閱讀圖紙，反復圖上作業(yè)，對一些推斷熟來的控制尺寸和控制點，應反復校驗。最后出來的放樣圖應按ISO9001的管理程序進行反復檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控制參考點的設立應仔細選擇，確保設點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣應反復檢查。（3）放線應有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)施工，放線同樣要做到既有利于前面工序的施工，又方便后續(xù)工序施工。（4）對大面積施工應有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。4、工程設計藝術性強，造型較多，裝飾結構復雜。由于本工程本身的功能特點和主要要求，設計師調整體創(chuàng)意中鮮明獨特的藝術風格，設計師主要通過造型類表現(xiàn)，從而使施工變得復雜，增加了施工的難度。三、本次技術方案實施目標技術方案實施目標是對工程整體控制目標的技術上的細化。1、本次施工組織技術方案的設計應經過反復優(yōu)化，以達到經濟性的目標，最經濟的施工組織方案，可以使一個優(yōu)秀的設計方案更為優(yōu)秀，同時使我方方案在競爭中具有真正的成本優(yōu)勢，達到這個目標應合理安排流水和進度；合理確定技術保證措施，減少因失誤造成返工現(xiàn)象等。2、本次施工組織技術方案的設計充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設計和施工，充分構筑現(xiàn)場最可能的實際狀況，從而使施工方案其有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對現(xiàn)場卻不具備指導作用。3、本次施工組織技術方案具有切實的可操作性，做到使本方案真正成為施工過程的靈魂和重要指導手冊。第二節(jié)測量放線1、根據(jù)施工平面圖和測量監(jiān)理工程師提供的測設基準資料和測量標志，用測量儀進行網點測設，制定施工控制網點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網點，為施工測設和技術復核提供標志。2、根據(jù)總平面圖合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50線。3、根據(jù)立面圖的設計要求，采用水準儀定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高。4、按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。5、施工前將每段（項）的測量結果提交監(jiān)理工程師核查，核查前不得自行提前施工，核查中我們將為監(jiān)理工程師提供所需的全部輔助測量人員。6、主要檢測器具：用于本工程的檢測器具，均應通過深圳市計量質量檢測研究院檢定合格，且在有效期內的測量儀器、工具。第三節(jié)地面工程一、地磚地面工程1、范圍本工藝標準適用于本工程中各規(guī)格的塊料地磚地面。2、施工準備（1）材料準備：水泥、砂、塊料地磚。施工前，清理現(xiàn)場，檢查施工部位有沒有水、暖、電等工程的預埋件，是否會影響板塊的鋪砌或鋪粘；要檢查板塊材料的規(guī)格、尺寸、色澤、邊角等方面的幾何尺寸和外觀要求，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過大以及裂縫、掉角等缺陷應予剔出。同一樓面、地面工程應采用同一廠家、同一批號的產品，不同品種的板塊材料不得混雜使用。（2）施工工具及機具準備：木、鐵抹子、刷子、卷尺、水平尺、橫線、橡皮尺、缸磚切割機等。3、作業(yè)條件內墻+50cm水平標高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、地面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預埋在地面內各種管線已做完。穿過樓面的堅管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應找好泛水。提前做好選磚的工作，預先用木條針方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進行套選，長、寬、厚不得超過±1mm，平整度用直尺檢查，不得超過±0.5mm。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。有藝術圖型要求的地面，在施工前應繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經檢查合格后，方可大面積施工。彈鋪磚控制線找標高、彈線基層找平4、施工工序彈鋪磚控制線找標高、彈線基層找平基層處理基層處理養(yǎng)護踢腳板安裝勾縫擦縫鋪磚養(yǎng)護踢腳板安裝勾縫擦縫鋪磚5、施工方法 （1）基層處理：基層找平之前，基層必須清理干凈，如基層是混凝土預制板需鑿毛。（2）找標高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出面層標高，并彈在墻上。（3）基層找平：根據(jù)樓地面的設計標高，用1：2.5（體積比）干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應做好找坡，并做出基準點，在基準點拉水平通線進行鋪設。在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前，應先在基層表面均勻抹素水泥漿一遍，增加基層與找平層之間的粘結度。（4）彈鋪磚控制線：當找平層砂漿抗壓強度達到1.2MPa時,開始上人彈磚的控制線。預先根據(jù)設計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當設計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛線鋪貼縫隙寬度宜為5～10mm。在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應在房間內分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。（5）鋪磚：鋪設地磚之前，在底子灰面層上先撒上一層水泥，在稍灑水后隨即鋪地磚，具體有兩種鋪設方法。其一，留縫鋪設法，根據(jù)尺寸彈線，鋪縫均勻，不留半磚，從門口開始在已經鋪好的地磚上墊上木板，人站在板上鋪裝。鋪橫縫時用米厘條鋪一皮放一根，樹縫根據(jù)彈線走齊。隨鋪隨用棉紗布洗擦干凈。其二，滿鋪法，無須彈線，從門口往里鋪，出現(xiàn)非整塊時用切割機切割補齊。鋪完后用小噴壺澆水，等磚稍稍吸水后，隨手用小錘沿板拍打一遍，將縫撥直，再拍再撥，直到平實為止。留縫鋪設取出米厘條，用1：1水泥砂漿勾縫，滿鋪地磚用1：1水泥砂漿掃縫（沙子需經過破網過篩）。鋪完一片，清潔一片，隨即覆蓋一層塑料薄膜進行養(yǎng)護，3-5天內不準上人踩踏，以確保裝飾工程質量。（6）勾縫擦縫：面層鋪貼應在24h內進行擦縫、勾縫工作，并應采用同品種、同標號、同顏色的水泥。勾縫：用1：1水泥細砂漿勾縫，縫內深度宜為磚厚的1/3，要求縫內砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。擦縫：如設計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。（7）養(yǎng)護：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應少于7d。（8）踢腳板安裝：踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色的材料，踢腳板的立縫應與地面縫對齊，鋪設時應在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應符合設計要求，以此磚上楞為標準掛線，開始鋪貼，磚背面朝上抹粘接砂漿（配合比為1：2水泥砂漿），使砂漿粘滿整塊磚為宜，及時粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干凈（在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷水濕潤）。6、施工注意事項（1）鋪裝地磚前應注意剔選，凡外形歪斜、缺角、脫邊、敲曲和裂縫的不得使用。顏色和規(guī)格不一的應分類堆放；（2）注意事先預排，使得磚縫分配均勻。遇到突出的管線、支架等物體部位應用整磚套割吻合，不能用碎瓷磚湊合使用；（3）為了防止空鼓和脫落，地面基層必須清理干凈，潑水濕透；（4）浴廁間要求設置防水層，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必須要有出廠合格證明和相應的試驗證明，在有防水要求的房間內的四周墻面上，防水層須高出接地面180mm以上；（5）浴廁間的樓地面標高應分別低于居室、走廊20m，大模板結構要采取措施，并注意衛(wèi)生間的地漏標高設置和排水坡向，將流水方向引導到地漏，絕不允許反坡向倒流或積水現(xiàn)象出現(xiàn)。第四節(jié)墻面工程一、裝飾抹灰工程抹罩面灰抹中層灰抹底層灰找規(guī)矩基體處理1、工藝流程抹罩面灰抹中層灰抹底層灰找規(guī)矩基體處理2、操作要點（1）基體處理：將墻體表面的灰碴、雜物清理干凈，并在施工前對基本