施工組織設計-組織結構及人員配備

第第頁第十一章組織結構及人員配備一、項目組織管理體系組織機構組成原則本工程是一項新建裝修工程，其關聯(lián)單位包括：建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、涉及招標人相關行政主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其較為復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構應有效應對多方內外關系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。（1）工程采用項目法施工管理模式。投標人總部組織優(yōu)秀的生產、技術管理人員及其他專業(yè)人員，成立負責該工程施工的項目經理部。（2）項目實行方針目標管理，根據(jù)對招標人的承諾制定總體方針目標、如質量、工期、安全、文明施工、成本、保修服務目標等。項目經理部則按照目標進行相應的決策，具體組織生產活動履行項目管理職責。并層層分解目標，責任到人。（3）按多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。（4）嚴格按照以質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運作，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，實現(xiàn)投標人的各項方針、目標。總部與現(xiàn)場管理部門的關系（1）總部對現(xiàn)場管理部門的支持和監(jiān)控本公司將本工程列為重點工程，對本工程質量、安全以及工期等方面負責總體履行責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，主要做以下方面的支持和監(jiān)控工作：①本公司承諾，選派本公司最優(yōu)秀的人才組建項目經理部，調動本公司的人、財、物等資源為項目服務；②指導項目經理部建立施工現(xiàn)場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行；③總部將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。總部每月對項目進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)；④總部在工程施工管理重大決策方面具有最終決策權。⑤本公司積極協(xié)助本工程通過消防驗收。（2）總部對項目經理部的授權項目經理部負責項目的實施。對履行本公司與業(yè)主簽定的施工總包合同負全面責任，為了確保項目經理部責任的落實，總部將進行以下方面授權：項目經理部代表總部負責項目管理工作，并在授權范圍內對項目管理具體事宜進行決策并對總部負總體責任。項目經理部權對項目一般管理人員的配備向總部提出調整建議。項目經理部有權向總部申請調集單位內的各類資源為項目服務。程資金?？顚Ｓ茫喉椖拷浝聿吭诳偛渴跈喾秶鷥瓤刂聘黜椯M用的開支。組織機構圖的層次說明（1）現(xiàn)場組織機構框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機構的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標實施層。（2）管理層設立了對現(xiàn)場組織機構全面負責、擔任領導者和組織者的項目經理，項目經理下設技術負責人、項目生產副經理、經營副經理以及行政副經理，共同組成現(xiàn)場組織機構管理層。（3）目標規(guī)劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的，深化設計部、技術部、工程質量管理部、安全及文明施工管理部、成本合約部、物流采購部、資金管理部、計劃與總平面管理部、工程部、機電部、行政部為常設部門。（4）目標實施層在目標規(guī)劃層下方，由于在施工不同階段的管理重點和所需人員存在差異，目標實施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與小組之間進行調動，這使目標的規(guī)劃和目標實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進行通盤考慮。(5)在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭頭表示出管理層的各主要領導對各部門的管理分工，對其他各部門的工作以相關形式形成共同管理。管理層領導也同時對專項小組的工作給予指導的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應速度，有利于實行扁平化管理。二、施工人員管理現(xiàn)場人員實行封閉式管理，職工進入現(xiàn)場后不得隨意出門，進出現(xiàn)場實行掛牌管理制度。所有人員憑證進出施工現(xiàn)場。1對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員各分包單位及時上報項目經理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給總包項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。2進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。3對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。4人員的身份識別：1)全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。2)安全帽總包項目經理部及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為白色，監(jiān)理人員及業(yè)主為紅色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，側面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括單位標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偘椖拷浝聿繉ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。3)工作牌總包項目經理部建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承單位按業(yè)主有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。4)服裝所有進入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。三、臨時施工用電供電方式及線路布局本工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內再分級放射式或樹干式構成配電網絡，并在總配電箱及分配電箱處做重復接地。按照總配電箱（一級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場開關箱（三級配電箱），三級配電，兩級漏電保護原則配電。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負荷分布情況，總配電箱置于臨電配電室內，由現(xiàn)場總箱深入負荷相對集中區(qū)域，供給各電焊機等用電。分箱、層箱級配電箱分散供電，施工作業(yè)面采用手提箱供細部施工及照明?；颈Ｗo系統(tǒng)的接線方式（1）配電箱的設計依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等電氣安全、技術標準。①箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1、5mm，保證使用現(xiàn)場機械強度。②箱體結構上配置電氣安裝板和箱門，為便于接線箱體前后各設兩扇門。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關閉嚴格并配鎖。箱體尺寸保證電器的安裝接線、維修方便和電氣安全距離。③箱體的電器保護措施只要是防漏電觸電措施。作為防漏電觸電的電氣保護措施之一，箱內電器正常帶電的金屬基座、外殼、鐵質電器安裝板以及鐵質箱體之間應通過金屬連接栓等保證電氣連接，并應在鐵質箱體安裝明確的保護接零端子（即采用TN-S保護系統(tǒng)），專門用于連接用保護零線-PE線。（2）室外配電箱需作防護籠，刷紅白色漆，保證防雨，防砸?；\門上鎖，并由警示標志。籠體需安裝在基礎上，距地20cm以上，內填沙土。（3）配電箱、開關箱必須按照有關部門規(guī)定要求進行。（4）配電箱、開關箱根據(jù)負荷安裝隔離開關，漏電保護熔斷器。（5）配電箱要由分別的編號，標明用途，電箱負責人。（6）PE線與N線有分別專用接線端子排，每層配電箱設重復接地，接地電阻小于4Ω。（7）配電箱、開關箱周圍必須留有兩人同時操作的空間，開關箱做到一機一箱一閘一漏，漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作實踐小于0、1s。開關箱應有鎖，必須固定牢固，箱體距地不小于1、3m，不大于1、5m，移動式電箱下體距地面應大于0、6m。（8）動力箱與照明箱分開設置，電箱的進出線從箱底進出，并有防護套，箱內無雜物，所有電箱必須防雨、防雪。（9）根據(jù)用電設備性質，在分配電箱后設開關箱。防雷與接地裝置設計依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定該現(xiàn)場采用中性點直接接地的TN-S接零保護系統(tǒng)。（1）重復接地裝置本工程臨時用電配電系統(tǒng)采取在各用電區(qū)域內的主配電箱處分別設置重復接地裝置，重復接地裝置采用L40*4角鋼。為安全起見，腳手架另作重復接地，同樣用φ12鍍鋅圓鋼做接地極打入地下，焊接處作瀝青防腐。（2）接地電阻依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，對各接