第7章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)

第七章基于績(jī)效的

薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬體系概述基于績(jī)效的薪酬模式2教學(xué)目的與要求2021年4月2本章闡述基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)本章，要求著重：了解薪酬的根本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的根底與關(guān)鍵理解績(jī)效薪酬模式的比較3教學(xué)重點(diǎn)薪酬、薪酬管理體系、薪酬的構(gòu)成、績(jī)效薪酬的理解績(jī)效薪酬的各種模式各種績(jī)效薪酬模式的特點(diǎn)及其比較對(duì)完善績(jī)效薪酬的建議2021年4月第一節(jié)薪酬體系概述第七章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2021年4月45主要內(nèi)容2021年4月薪酬概述薪酬管理體系模型61.1.1薪酬的概念根據(jù)薪酬功能的不同，對(duì)薪酬含義的界定根據(jù)人們?cè)诮M織中的不同位置，對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理中的薪酬認(rèn)識(shí)薪酬的實(shí)質(zhì)2021年4月7薪酬組成2021年4月81.1.2薪酬的功能2021年4月從員工的角度出發(fā)，薪酬具有的功能：補(bǔ)償

功能保障

功能激勵(lì)

功能91.1.3薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)2021年4月基本薪酬及特性常規(guī)性相對(duì)穩(wěn)定性基準(zhǔn)性導(dǎo)向性

可變薪酬及特性激勵(lì)性靈活性戰(zhàn)略性輔助薪酬及特性補(bǔ)充性多樣性普遍性10

薪酬的構(gòu)成模式

2021年4月111.2薪酬管理體系模型薪酬管理體系概念薪酬管理體系組成薪酬理念以員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同為根底以員工所在崗位價(jià)值的認(rèn)同為根底以員工績(jī)效價(jià)值的認(rèn)同為根底薪酬結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)維度縱向結(jié)構(gòu)維度薪酬水平薪酬制度2021年4月12薪酬管理體系圖

2021年4月13個(gè)人價(jià)值、崗位使用價(jià)值和工作績(jī)效價(jià)值關(guān)系圖

2021年4月14完整的薪酬結(jié)構(gòu)模型

2021年4月15構(gòu)建有效薪酬管理體系的原那么構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵循的根本原那么:2021年4月公平性原則激勵(lì)性原則有效性原則競(jìng)爭(zhēng)性原則合法性原則經(jīng)濟(jì)性原則16薪酬管理體系模式基于能力的薪酬體系該薪酬體系設(shè)計(jì)主要針對(duì)兩個(gè)問題基于職位的薪酬體系基于績(jī)效的薪酬體系該薪酬體系設(shè)計(jì)的理論前提2021年4月17素質(zhì)冰山模型

2021年4月18典型薪酬模型

2021年4月三種模型高彈性的薪酬模型高穩(wěn)定性的薪酬模型調(diào)和性的薪酬模型19典型薪酬模型的示意圖2021年4月20典型薪酬模型的示意圖2021年4月21典型薪酬模型的示意圖2021年4月22三種典型薪酬模型比較表2021年4月第一節(jié)基于績(jī)效的薪酬模式第七章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2021年4月2324主要內(nèi)容2021年4月基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)基于績(jī)效的薪酬模式基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)基于績(jī)效的薪酬模式優(yōu)點(diǎn)和不足25績(jī)效薪酬(PRP)概念及特點(diǎn)

績(jī)效薪酬概念績(jī)效薪酬又稱浮動(dòng)薪酬、可變薪酬，是指隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)而變化的一種薪酬?？?jī)效薪酬的特點(diǎn)

2021年4月激勵(lì)導(dǎo)向性較強(qiáng)的公平性較強(qiáng)的靈活性較強(qiáng)的主觀性26基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)

2021年4月個(gè)人績(jī)效薪酬模式月或季浮動(dòng)薪酬計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制業(yè)績(jī)提薪獎(jiǎng)金計(jì)劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式利潤(rùn)分享計(jì)劃增益分享計(jì)劃成功分享計(jì)劃班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)模式股票期權(quán)計(jì)劃福利性期權(quán)計(jì)劃報(bào)酬性期權(quán)計(jì)劃核心員工期權(quán)計(jì)劃員工持股計(jì)劃還應(yīng)考慮的要素定位風(fēng)險(xiǎn)承受力績(jī)效管理匹配27各種長(zhǎng)期鼓勵(lì)模式比較表2021年4月28實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式根底企業(yè)必須首先建立起有效、公平的績(jī)效管理體系必須建立起績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系績(jī)效—薪酬函數(shù)應(yīng)遵循以下根本原那么相關(guān)性導(dǎo)向性操作性必須保持績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)性通過不同的績(jī)效薪酬系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)控確定適宜的績(jī)效薪酬的增加量2021年4月績(jī)效管理循環(huán)2021年4月2930實(shí)施基于績(jī)效的薪酬模式的關(guān)鍵2021年4月建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化制定確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系準(zhǔn)確實(shí)施績(jī)效考評(píng)31考核常見誤區(qū)及對(duì)策

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)表〔以某銀行績(jī)效考核指標(biāo)為例〕2021年4月32個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)和缺乏個(gè)人績(jī)效薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)適宜環(huán)境下，個(gè)人績(jī)效付薪可以起到良好的鼓勵(lì)效果有利于吸引和留住優(yōu)秀人才有助于給員工帶來強(qiáng)烈的個(gè)人公平和成就感在實(shí)踐中表達(dá)出來的問題和弊端對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)實(shí)施的狹隘性2021年4月33團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義2021年4月促進(jìn)合作個(gè)人績(jī)效與組織使命的密切聯(lián)系實(shí)現(xiàn)雙贏的制度34團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式的實(shí)踐意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式在實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系利潤(rùn)分享方案不總是有效的績(jī)效薪酬制度在實(shí)踐中的缺乏與團(tuán)隊(duì)精神的矛盾性難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性鼓勵(lì)作用的有限性2021年4月35本章回憶：基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)怎樣理解薪酬的含義薪酬管理、績(jī)效薪酬、薪酬設(shè)計(jì)薪酬在管理中的作用基于績(jī)效的薪酬的各種模式個(gè)人績(jī)效薪、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度的特點(diǎn)和適用條件2021年4月案例:做加法還是減法？某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤的薪酬方案。最早實(shí)施的第一種方案是基薪＋獎(jiǎng)勵(lì)的模式。具體而言，基薪約為1500-2000元，員工每月招商數(shù)指標(biāo)為30家客戶；超過指標(biāo)，按每家客戶獎(jiǎng)勵(lì)50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；如果達(dá)不到30家，那么無獎(jiǎng)勵(lì)也不扣