BIM技術整體實施計劃方案和技術后勤保障措施

./BIM技術整體實施方案及技術后勤保障措施1、BIM簡介及本工程應用范圍1.1本工程BIM系統(tǒng)應用目標本工程BIM系統(tǒng)應用目標：施工管理運用BIM系統(tǒng)達到100%。具體為：在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工組織及協(xié)調配合方面高質量運用BIM技術進行模擬管理,實現(xiàn)工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展,提高本工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率,為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息,充分保障業(yè)主后期工程運營管理。1.2本工程BIM系統(tǒng)應用方向具體為：在整個工程深化設計、施工進度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié),進行信息的建立與收集,最終形成完整的竣工信息模型,從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立,保證從設計到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。2、BIM組織管理機構為更好的在本項目實施"BIM"信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立專門的BIM管理團隊,由公司副總擔任總監(jiān),公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經理擔任BIM的負責人,其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作,以確保BIM的良好運行。BIM管理任務表團隊角色適合人選責任項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展項目副總監(jiān)公司總工負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實,實施方案審核,相關工作總牽頭項目總負責項目經理負責項目的管理、協(xié)調、統(tǒng)籌、審批、資源調配。負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。項目負責項目總工負責輔助項目經理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調、管理和具體條線的指導；土建專業(yè)負責人<技術/經濟>需各1名土建技術負責/土建預算員負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。鋼筋專業(yè)負責人<技術/經濟>需各1名鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。安裝專業(yè)負責人<技術/經濟>需各1名安裝技術負責/安裝預算員負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型現(xiàn)場BIM技術員現(xiàn)場核算員或相關協(xié)調人員負責現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應用培訓和指導；協(xié)助收集現(xiàn)場應用情況以及反饋問題等。3、BIM實施計劃序號內容開始時間計劃首次交付時間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設備基礎2017-12-012017-12-314體育MALL幕墻工程2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機電工程管線的綜合排布2017-07-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209體育MALL屋面鋼結構雨棚2017-12-012017-12-31根據(jù)總體施工進度計劃網絡圖,對于需進行BIM建模及深化的分項工程,在施工前1個月完成BIM建模及深化工作。進場后15天內根據(jù)總平面布置圖完成三維場布。進場后60天內完成結構工程的建模及碰撞檢測。結構封頂前完成屋面BIM建模工作。4、BIM技術后勤保障措施1.施工方案及工藝模擬實施在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前,運用BIM系統(tǒng)三維模型進行真實模擬,從中找出實施方案中的不足,并對實施方案進行修改,同時,可以模擬多套施工方案進行專家比選,最終達到最佳施工方案,在施工過程中,通過施工方案、工藝的三維模擬,給施工操作人員進行可視化交底,使施工難度降到最低,做到施工前的有的放矢,確保施工質量與安全。模擬施工2.BIM系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實通過BIM系統(tǒng)三維模型系統(tǒng),對各個專業(yè)可以進行可視化管理,實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實。施工過程中將本建筑中每個設備和構件的采購、加工、安裝等信息進行記錄,實現(xiàn)整個施工過程的可追溯性,并在虛擬場景中進行自由行走,任意觀看,詳細了解本建筑中每個設備、構件的信息,為業(yè)主決策提供依據(jù),并且在工程運營管理中提供極大便利。可視化虛擬現(xiàn)實演示。3.碰撞檢測在完整接收到設計階段模型后,總包BIM工作小組成員負責把各專業(yè)進行清理整合,在專業(yè)軟件配合下進行各專業(yè)之間的碰撞檢查,并編制碰撞檢測報告,提交例會進行討論解決。碰撞檢測流程碰撞檢測報告4.設計變更當設計圖紙有問題或者需要對局部進行調整時,采用BIM進行三維變更設計,并導出二維施工圖,形成變更洽談單,提交設計院審核。設計變更流程施工過程中,對施工圖的設計變更、洽商在擬定階段,由總包BIM小組根據(jù)擬變更圖紙進行建模預檢,提交擬工程變更預檢報告,經業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位進行擬工程變更會審,會審通過后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5.變更協(xié)同更新在施工階段,總包BIM小組負責依據(jù)已簽認的設計變更、洽商類文件和圖紙,對施工圖模型進行同步更新；同時,總包BIM小組負責根據(jù)工程的實際進展,完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息,以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設計文件和施工的實際情況一致。6.施工組織模擬根據(jù)工程進度,把施工現(xiàn)場相應階段建立；通過模擬,可以更加直觀準確掌握現(xiàn)場施工平面布置情況,從面有效地提高對施工現(xiàn)場平現(xiàn)動態(tài)管理水理,實現(xiàn)現(xiàn)場資源的合理利用。施工組織模擬7.4D施工模擬BIM模型整合平臺與Project等進度計劃軟件關聯(lián),實現(xiàn)動態(tài)可調整的4D模擬施工,能形象地演示施工進度和各專業(yè)之間的協(xié)調關系?？梢杂行Э刂剖┕ぐ才?減少返工、拆除及浪費現(xiàn)象,起到了節(jié)材的作用,控制成本,創(chuàng)造綠色環(huán)保低碳施工等方面提供了有利的支持。按照進度計劃BIM模擬施工8.BIM模型與現(xiàn)場施工同步模擬,利用BIM模型提高項目協(xié)調會議〔項目現(xiàn)場,項目現(xiàn)場與公司總部兩種會議模式效率的應用,通過模型和現(xiàn)場施工進行同步模擬,直觀反應現(xiàn)場情況,便于決策。9.安全管理〔1預警機制基于BIM的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測,提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決,將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準備階段,減少了潛在經濟損失?！?安全維護臨邊防護運用BIM技術可提前進行危險源識別,通過三維可視化清楚識別電梯井、樓梯井和臨邊等多個墜落風險點,及時提醒相關人員進行防護欄的安裝,并進行直觀的安全交底工作。BIM模型中的安全防護措施10.BIM質量管理應用〔1.鋼筋放樣管理BIM技術可以把鋼筋具體樣式表示出來,通過技術人員的虛擬建造,把復雜的鋼筋進行分類演示,有效地控制了工程量和技術做法,提高了質量和成本管理。鋼筋放樣<2>.施工樣板管理利用BIM技術制作梁柱節(jié)點