造價師考試考點(復習后版)

工程造價基礎理論與相關法規(guī)靜態(tài)投資：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費。動態(tài)投資：包括靜態(tài)投資外，建設期貸款利息、投資方向調節(jié)稅、漲價預備費等。工程造價的有效控制：設計階段為重點；組織：明確項目組織結構、明確造價控制者及任務、明確管理職能分工；技術：重視設計的多方案選擇、嚴格審查監(jiān)督初步設計技術設計施工組織設計、深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性。經(jīng)濟：動態(tài)比較造價的計劃值和實際值、嚴格審核各項費用開支、采取節(jié)約投資的獎勵。ENR造價指數(shù)：構建鋼材、波特蘭水泥、木材、普通勞動力。甲級造價咨詢企業(yè)：3年、60%、15年、20-16-10人、資本100萬、3年收入500萬乙級：60%、10年、12-8-6人、資本50萬、暫定一年50萬、5000萬以下工程咨詢企業(yè)資質有效期3年；成果文件-企業(yè)名稱、資質等級、證書編號；分支機構需3名造價師；跨省自承接業(yè)務起30日工程所在省級建設主管部門備案。工程造價管理組織的三個系統(tǒng)：政府行政--、企事業(yè)單位--、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)F=A設備壽命：自然壽命、技術壽命、經(jīng)濟壽命。設備租賃：融資租賃、經(jīng)營租賃。確定基準收益率考慮的因素：資金成本和機會成本、投資風險、通貨膨脹。購置租賃比選差異部分：設備購置費、貸款利息、設備租賃費。敏感性分析指標：投資回收快慢—投資回收期；價格波動—凈現(xiàn)值；投資大小對資金方案回收能力—內(nèi)部收益率。機會研究階段—投資收益率、投資回收期；可行性研究階段—凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。以產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點應用最為廣泛。價值工程的目標：以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必須具備功能。價值工程核心：對產(chǎn)品進行功能分析。價值工程程序：準備階段-分析階段-創(chuàng)新階段-方案分析及實施階段。價值工程對象選擇方法：因素分析、ABC分析、強制確定、百分比分析、價值指數(shù)法各級子功能的量化法：理論計算法、技術測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法。確定功能重要性系數(shù)方法：強制評分法、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。方案創(chuàng)造常用方法：頭腦風暴發(fā)、哥頓法、專家意見法（德爾菲法）、專家檢查法。方案創(chuàng)造綜合評價方法：定性方法—德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法；定量方法—直接評分法、加權評分法、比值價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法。壽命周期成本評價方法：費用效率（CE）法、固定效率法和固定效率法、權衡分析法。成本管理流程：成本預測—成本計劃—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。成本預測方法：定性預測—調查研究判斷法（座談會法和函數(shù)調查法）定量預測—加權平均法、回歸分析法。成本計劃方法：目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法（歷史資料法）。成本控制：承包企業(yè)項目成本控制重心在項目經(jīng)理部，計劃預控、過程控制、糾偏控制。成本控制方法：項目成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙指分析法、價值工程法。成本核算方法：表格核算法、會計核算法。成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。成本考核指標：企業(yè)—項目設計、施工成本降低額降低率；項目經(jīng)理部—責任目標總成本、責任目標成本、施工計劃成本實際降低額和降低率。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份次月起，按月計提。經(jīng)營成本估算：經(jīng)營成本=總成本費用—折舊費—攤銷費—財務費用經(jīng)營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用利潤總額=營業(yè)收入—總成本費用—營業(yè)稅金及附加政府投資項目實行審批制；非政府投資項目實行核準制或登記備案制。政府直接投資或者資本金注入項目，政府需要從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審查初步設計和概算。采用補助、轉貸、和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告。非政府投資項目：核準制—向政府提交項目申請報告；備案制—地方政府投資主管部門。工程質量監(jiān)督手續(xù)：施工圖設計文件審查報告和批準書；中標通知書和施工監(jiān)理合同；建設單位、施工單位、監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成；施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃；其他需要的文件資料。施工許可證：在開工前向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取。30萬以下或300㎡可不申辦。建設單位將施工圖報建設行政主管部門時材料：批準的立項文件或初步設計批準文件；主要的初步設計文件；工程勘察成果報告；機構計算書及計算軟件名稱。效益后評價：經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益、項目可持續(xù)性、項目綜合效益。對比法工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價-質量-進度），實現(xiàn)項目功能以滿足使用者的需要。工程項目管理的任務：合同管理-組織協(xié)調-目標控制、風險控制、信息控制、環(huán)境保護。有關單位在申報項目可行性研究報告時需要同時提出項目法人組建方案，在項目可行性報告被批準后應正式成立項目法人。CM單位：代理型CM—不負責工程分包發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂；非代理型CM單位直接與分包商簽訂合同。CM合同采用成本加酬金方式。工程項目管理組織結構形式：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。工程項目管理規(guī)劃大綱：企業(yè)管理層在投標之前編制，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。工程項目管理實施規(guī)劃：在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。目標控制：按過程—事前、事中、事后；是否閉合—開環(huán)、閉環(huán)、前饋；另—反饋控制。目標控制措施：組織、技術、經(jīng)濟、合同措施目標控制方法：進度控制—網(wǎng)絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法；質量控制—排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法；造價控制—S曲線法、香蕉曲線法。流水步距即流水節(jié)拍最大公約數(shù)，各流水節(jié)拍和流水步距的比值即為專業(yè)工作隊的數(shù)目。風險識別最主要成果：風險清單。常用的風險分析與評價方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法。無權代理：無合法授權的代理、越權代理、代理權終止后的代理；無權代理的后果：被代理人可以追認、也可以拒絕。財產(chǎn)所有權的轉移：動產(chǎn)所有權轉移（以交付為準）、不動產(chǎn)所有權的轉移（登記為準）。債發(fā)生依據(jù)：合同、無因管理、不當?shù)美?、侵權。債的擔保：保證、抵押、質押、留置。訴訟時效：向人民法院請求保護民權的訴訟時效期為2年；身體受傷害、出售質量不合格商品未聲明、延付拒付租金、寄存財產(chǎn)丟失或損毀等失效期為1年；國際買賣進口合同爭議為4年；從侵權之日起超20年的人民法院不予保護，當事人自愿履行的不受限制。政府采購方式：邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價。征收耕地的補償費包括：土地補償費（前三年平均產(chǎn)值的6-10倍）、安置補助費（前三年平均產(chǎn)值的4-6倍，不得高過15倍）、地上附著物和青苗的補償費。流轉稅：增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關稅、城市維護建設稅等財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅、土地增值稅、車船稅、契稅等關系群眾切身利益的公用事業(yè)價格、公益性服務價格、自然壟斷經(jīng)營的商品價格時應當建立聽證會制度。

工程造價計價與控制設備運雜費通常包括：運費和裝卸費、包裝費、設備供銷部門手續(xù)費、采購與倉庫保管費。管稅完稅價格即為到岸價。建筑工程與安裝工程的劃分不以施工工藝為標準，而是以功能為標準。材料試驗費不包括對構件進行破壞性實驗的費用。建設單位臨時設施屬于工程建設其他費，工程排污費屬于規(guī)費。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費列為建筑工程專業(yè)措施費，腳手架費為建筑工程、裝飾裝修工程和市政工程專業(yè)措施費。直接費中的材料費必須構成工程實體。城市土地的出讓和轉讓可采用協(xié)議、招標、公開拍賣的方式，其中招標的方式適用于一般工程建設用地。計時觀察法種類：測時法—選擇測時法、連續(xù)測時法；寫實記錄法—數(shù)示法、圖示法、混合法；工作日寫實法；規(guī)范時間=準備與結束時間+不可避免中斷時間+休息時間材料基價是材料原價、材料運雜費、運輸損耗費及采購保管費合計而成。經(jīng)常修理費=經(jīng)常修理費系數(shù)*大修費分部分項工程量清單編碼：（五級）工程分類—專業(yè)工程順序—分部工程—分項工程—工程量項目清單名稱。第一級工程分類：01建筑工程、02裝飾裝修工程、03安裝工程、04市政工程、05園林綠化工程。暫列金額和暫估價均由招標人填寫。1m3墻體磚凈用量=【2*墻厚磚數(shù)】/【墻厚*（磚長+灰縫）*（磚厚+灰縫）】標準磚：240mm*115mm*53mm人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超遠距用工）*人工幅度差系數(shù)腳手架：建筑、裝飾裝修、市政工程；垂直運輸機械：建筑、裝飾裝修工程。經(jīng)營成本估算：經(jīng)營成本=總成本費用—折舊費—攤銷費—財務費用經(jīng)營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用利潤總額=營業(yè)收入—總成本費用—營業(yè)稅金及附加還本付息的資金來源-：可用于歸還借款的利潤、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷、其他還款資金來源。所有者權益=資本金+資本公積+累計盈余公積+累計未分配利潤。建設項目經(jīng)濟費用效益計算原則：支付意愿（正面效果）、受償意愿（負面效果）、機會成本（投入的經(jīng)濟費用）、實際價值計算原則。工業(yè)項目設計：設計準備—總體設計—初步設計—技術設計—施工圖設計—設計交底配合施工。民用項目設計：方案設計—初步設計—施工圖設計多層廠房經(jīng)濟層數(shù)確定因素：廠房展開面積、廠房寬度和長度。柱網(wǎng)布置：單跨廠房當柱間距不變時，跨度越大單位面積造價越低；多跨廠房當跨度不變時，中跨數(shù)量越多越經(jīng)濟。建筑單位工程概算方法：概算定額法、概算指標法、類似工程預算法。安裝單位工程概算：預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法、綜合噸位指標法。設計概算審查方法：對比分析法、查詢核實法、聯(lián)合會審法。對總概算投資超過批準投資估算10%以上的，查明原因，重新上報審批。必須招標項目：施工單項—200萬以上；設備材料采購—100萬以上；設計勘察監(jiān)理服務—50萬以上；單項合同—3000萬以上；甲級招標代理：3年16億—20、10、5—負責人10年—注冊資本200以上—各類工程。乙級招標代理：3年8億—12、6、3—負責人8年—100萬—1億以下。暫定級招標代理：同乙級—6000萬以下。投標——要約；中標通知書——承諾招標文件澄清與修改在投標截至15前，書面形式。投標保證金不得超過投標總價的2%，且不超過80萬。投標有效期從投標截至時間起計算，一般為60-90天，大型項目120天。保證金一致。投標準備時間不少于20天。允許情況下，只有中標人所交備選方案可考慮。綜合單價合理風險：材料—5%；施工機械使用費—10%按時間進度編制資金使用計劃：橫道圖法、時標網(wǎng)絡、S形曲線、香蕉圖。投資偏差=已完成實際投資—已完成工程計劃投資；進度偏差=擬完成工程計劃投資—已完成計劃投資。絕對偏差=實際投資值—投資計劃值；相對偏差=絕對偏差÷投資計劃值常用的偏差分析方法：橫道圖法、時標網(wǎng)絡圖法、表格法、曲線法。偏差糾正的措施：組織、經(jīng)濟、技術、合同。單位工程竣工驗收：中間驗收；單項工程驗收：交工驗收；全部工程驗收：動用驗收?？⒐へ攧諞Q算報表：竣工財務決算審批表；竣工財務決算總表；建設項目交付使用財務明細表；建設項目交付使用財務總表（大中特有）；建設項目概況表（大中特有）。工程造價比較分析：主要分析主要實物工程量、材料消耗量、取費標準。無形資產(chǎn)：專利權、非專利權、商標權、土地使用權。保修期限：防水防漏—5年；供熱供冷—兩個周期；管線安裝—2年。

工程造價案例分析做題思路進口設備原價構成：國際運費=貨幣原價×運費費率或單位運費×運量運輸保險費=[原價貨幣FOB+國外運費]/(1-保險費率)×保險費費率到岸價=（離岸價+國際運費）/（1-保險費率）銀行財務費=離岸價格FOB×匯率×銀行財務費率外貿(mào)手續(xù)費=到岸價格CIF×匯率×銀行財務費率關稅=到岸價格CIF×匯率×進口關稅稅率消費稅=（到岸價格CIF×匯率）/（1-消費稅率）×消費稅率增值稅=（關稅完稅價格+關稅+消費稅）×增值稅率車輛購置稅=（關稅完稅價格+關稅+消費稅）×車輛購置稅率預備費：基本預備費=（工程費用+工程建設其他費）×基本預備費率漲價預備費=t=1nIt[n建設期年份；m建設前期年限；Itt固定資產(chǎn)投資估算表：工程費用（主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目、公用工程、環(huán)保工程）→工程建設其他費用→預備費（基本預備費、漲價預備費）→建設期貸款利息→總計。存貨=外購原材料、燃料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品；流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債項目總成本費用估算表：經(jīng)營成本—折舊費—財務費—長期借款利息—流動資金借款利息—總成本費用?？偝杀举M用=經(jīng)營成本+折舊費+攤銷費+維簡費+利息支出項目投資現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流入（營業(yè)收入、補貼收入、回收固定資產(chǎn)殘值、回收流動資金）→現(xiàn)金流出（建設投資、流動資金、經(jīng)營成本、營業(yè)稅金及附加、維持運營投資）→所得稅前凈現(xiàn)金流→累計所得稅前凈現(xiàn)金流量→調整所得稅→所得稅后凈現(xiàn)金流量→累計所得稅后凈現(xiàn)金流量項目資本金流量表：現(xiàn)金流入（營業(yè)收入、補貼收入、回收固定資產(chǎn)殘值、回收流動資金）→現(xiàn)金流出（項目資本金、借款本金償還長期短期、流動資金借款本金償還、借款利息支付長期借款、流動資金借款、經(jīng)營成本、營業(yè)稅金及附加、所得稅、維持運營投資）→凈現(xiàn)金流→累計凈現(xiàn)金流量→折現(xiàn)系數(shù)→折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量→累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量借款還本付息計劃表：借款分類→年初累計借款→本年新增借款→本年應計利息→本年應還本息→本年應還本金→本年應還利息利潤與利潤分配表：1營業(yè)收入→2營業(yè)稅金及附加→3總成本費用→4補貼收入→5利潤總額（1-2-3+4）→6彌補以前年度虧損（5-6）→7應交所得稅額→8所得稅（7*所得稅率）→9凈利潤（5-8）→10期初未分配利潤→11可供分配利潤（9+10-6）→12提取法定盈余公積金（9*0.1）→13可供投資者分配利潤（11-12）→14應付優(yōu)先股股利→15提取任意盈余公積金→16應付普通股股利→1