服裝零售行業(yè)平衡積分卡BSC績效考核表

人力資源，人事，HR報表大全---采購部績效考核表指標類別二級指標三級指標指標說明評分辦法評分標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分財務(wù)類1．銷售指標考核周期內(nèi)采購部銷售目標年初制定的年度指標和月份指標完成率每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數(shù)。達成目標的100%以上，按實際完成率進算，封頂120%。達到目標的90%-100%，80分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。達成目標的80%-89%，60分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。達成目標的70%-79%，40分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。達成目標的60%-69%，20分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。未達成目標的60%，0分。%采購經(jīng)理2．銷售毛利率考核周期內(nèi)采購部毛利率目標采購經(jīng)理每月設(shè)定的毛利率指標完成率每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際毛利率，實際毛利率除以計劃毛利率，得出百分數(shù)。3．銷售讓利率考核周期內(nèi)采購部讓利率目標采購經(jīng)理每月設(shè)定的讓利率指標完成率每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計出采購部各部門人員的月實際讓利率率，實際讓利率除以計劃讓利率，得出百分數(shù)。4．賬面準確率1.考核周期內(nèi)賬面準確率達到100%。周報賬及時，準確率每周一，財務(wù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計出上周各位采購實際報賬的及時性和準確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯誤的次數(shù)）1.賬面完全準確，100分。2.出錯1次，80分。3.出錯2次，60分。4.出錯3次以上，0分。%財務(wù)主管2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。采購個人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。每月5日-6采購實際報賬的準確性的記錄（賬面金額，具體到供應(yīng)商）1.賬款完全準確，100分。2.差異500元以內(nèi)，80分。3.差異1000元以內(nèi)，60分。4.差異1000元以上，0分。%商品管理類1．采購周貨源計劃完成率退貨成功率退貨成功率：總退貨成功件數(shù)/總退貨件數(shù)根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計的退貨量和重新分配量補貨成功率補貨成功率：補貨到貨量/補貨需求量根據(jù)系統(tǒng)門店補貨單統(tǒng)計的補貨量和實到數(shù)新品滿足率新品滿足率：新品到貨量/新品需求量根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計的需求品種數(shù)和實到品種數(shù)新品有效率新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補貨根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30天內(nèi)的出現(xiàn)一次以上補貨的商品，按品種計算2．商品采購工作質(zhì)量商品退貨率總退貨金額/總進貨金額統(tǒng)計出考核周期內(nèi)商品退換貨完成次數(shù)除以商品退換貨的總次數(shù)，得出百分數(shù)。%匯報新品率（新品品種）本月新品品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的新品率指標每月統(tǒng)計出新品率的完成率。暢銷率周轉(zhuǎn)率在0.5以上的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的暢銷率指標每月統(tǒng)計出暢銷率的完成率。滯銷率周轉(zhuǎn)率在0.2以下的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的滯銷率指標每月統(tǒng)計出滯銷率的完成率。3．新品上架計劃完成率季節(jié)性采購計劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定飾品：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計劃的制定（季節(jié)款式）采購經(jīng)理收集并統(tǒng)計各部門的季節(jié)性鋪貨計劃的完成情況%采購部、門店工作匯報季節(jié)性采購計劃的完成率各部門制定的季節(jié)性鋪貨計劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購量的完成率統(tǒng)計出鋪貨計劃中新品實際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計劃數(shù)，得出百分數(shù)。（采購量計算同上）新品上架計劃完成率達到100%，100分。新品上架計劃完成率達到80%，80分。新品上架計劃完成率達到60%，60分。新品上架計劃完成率達到40%，40分。新品上架計劃完成率達到20%，20分。新品上架計劃完成率達到0%，0分。內(nèi)部運營類1．采購周工作計劃完成質(zhì)量周工作計劃完成質(zhì)量周工作計劃中各項工作完成質(zhì)量的評價每周一對上周周工作計劃完成質(zhì)量的完成評價，（良好，一般，差）采購周計劃全部完成，100分。采購周計劃未完成1項，80分。采購周計劃未完成2項，60分。采購周計劃未完成3項，40分。采購周計劃未完成4項及以上，0分。%采購部周計劃2．信息收集發(fā)布次數(shù)市場補貨信息周達到次對門店補貨信息是否滿足，通過補貨或者開發(fā)替代品等方式滿足門店的信息回復由采購組長每周日統(tǒng)計上周本部門采購發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購經(jīng)理。收集4次，100分。收集3次，80分。收集2次，60分。收集1次，40分。收集0次，0分。%采購部周經(jīng)營分析市場新品信息周達到次通過貨源地的新品信息的收集，提供給門店，作為門店開發(fā)新品的參考依據(jù)，也作為新品宣傳信息。由采購組長每周日統(tǒng)計上周本部門采購發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購經(jīng)理。市場流行趨勢信息月達到次通過對供應(yīng)商的溝通，將供應(yīng)商對季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整及階段性市場流行的變化信息收集，提供給門店作為競爭對手市場調(diào)查，開發(fā)新品的參考依據(jù)。由采購組長每月5日前統(tǒng)計上月本部門采購發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購經(jīng)理。商圈市場調(diào)查周達到次采購每周對競爭對手的市場調(diào)查工作的開展，提供給門店作為市調(diào)對象或產(chǎn)品的調(diào)整依據(jù)，也作為下周采購開發(fā)新品及補貨控制的依據(jù)。由采購組長每周日統(tǒng)計上周本部門采購發(fā)布的此類信息的次數(shù)，提交給采購經(jīng)理。門店市調(diào)信息回復的及時性對門店提供的市調(diào)信息的及時回復及次數(shù)由采購組長每周日統(tǒng)計上周本部門采購回復門店市調(diào)的信息次數(shù)，提交給采購經(jīng)理。待廠查看信息的處理的及時性采購對門店通過系統(tǒng)的問題反饋，反饋的待廠查看信息的處理的及時性，及解決的時效性。采購和門店都要第一時間進行問題反饋的處理和回復。由采購組長每月統(tǒng)計上月本部門采購回復門店待廠查看的信息，及處理的時間結(jié)果，提交給采購經(jīng)理。3．商品信息準確率商品資料建檔的準確性商品資料中進價、定價、區(qū)域主題歸屬、顏色、尺碼、供應(yīng)商資料等信息錄入的準確性由門店每周統(tǒng)計上周采購員的建檔信息的錯誤記錄，提交給采購經(jīng)理。錯誤1個單品，100分。收集2個，80分。收集3個，60分。收集4個，40分。收集4個以上，0分。采購進貨單的金額準確性采購進貨單中的進價，定價，款項分配方面的準確性由財務(wù)每周統(tǒng)計上周采購員的這方面的錯誤記錄，提交給采購經(jīng)理。采購調(diào)價的及時性采購對門店的調(diào)價申請的審核及后臺系統(tǒng)操作的及時性，準確性由門店每月統(tǒng)計上月采購調(diào)價的記錄，重在于申請的時間和調(diào)價操作的時間記錄4．巡店質(zhì)量巡店質(zhì)量采購巡店對門店存在的問題指導及解決，后期的跟蹤。采購每次巡店，通過系統(tǒng)的問題反饋直接反饋給門店店長和柜長，門店店長和柜長須回復具體落實的情況由采購組長每月統(tǒng)計上月本部門采購向門店提出的巡店信息反饋，門店的回復回復記錄。5．系統(tǒng)操作的規(guī)范性系統(tǒng)各項操作是否按流程執(zhí)行根據(jù)門店，財務(wù)部，商品部等各部門的日常記錄，反饋采購在補貨分配，商品建檔，退換貨處理及調(diào)價等方面是否按系統(tǒng)操作的要求執(zhí)行。由各部門每月統(tǒng)計上月采購部這方面的操作異常記錄。學習與發(fā)展類2．培訓計劃完成率考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%統(tǒng)計出考核周期內(nèi)培訓計劃完成數(shù)除以培訓計劃總數(shù)，得出百分數(shù)。本部門培訓計劃全部完成，100分。培訓計劃完成80%，80分。培訓計劃完成60%，60分。培訓計劃完成40%，40分。培訓計劃完成20%，20分。培訓計劃完成0%，0分。%采購部工作匯報總分門店績效考核表指標類別二級指標三級指標評分標準評分辦法權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分財務(wù)類1．費用預算控制考核周期內(nèi)門店費用用控制在元。1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)的實際費用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數(shù)。%財務(wù)部2．銷售目標達成率考核周期內(nèi)門店銷售目標為元。1.達到目標的100%，100分。2.達成目標的90%，80分。3.達成目標的80%，60分。4.達成目標的70%，40分。5.達成目標的60%，20分。6.未達成目標的60%，0分。統(tǒng)計出門店考核周期內(nèi)的實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數(shù)。%財務(wù)部3．賬面準確率考核周期內(nèi)賬面準確率達到100%。1.賬面完全準確，100分。2.賬面出錯1次，80分。3.賬面出錯2次，60分。4.賬面出錯3次，40分。5.賬面出錯4次，20分。6.賬面出錯4次以上，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)賬面出現(xiàn)錯誤的次數(shù)。%財務(wù)部內(nèi)部運營類1．銷售增長率考核周期內(nèi)銷售增長率達到%。1.達到目標的銷售增長率，100分。2.完成目標銷售增長率的80%，80分。3.完成目標銷售增長率的60%，60分。4.完成目標銷售增長率的40%，40分。5.完成目標銷售增長率的20%，20分。6.完成目標銷售增長率的0%，0分。減去上年同期銷售額的部分，除以上年同期的銷售得出百分數(shù)。%門店周經(jīng)營分析2．門店周計劃完成率考核周期內(nèi)周計劃完成率達到100%。1.門店周計劃全部完成，100分。2.門店周計劃完成80%，80分。3.門店周計劃完成60%，60分。4.門店周計劃完成40%，40分。5.門店周計劃完成20%，20分。6.門店周計劃完成0%，0分。當周周計劃完成次數(shù)除以當周期內(nèi)各周計劃完成率的內(nèi)周計劃完成率。%門店周計劃3．庫存占比率考核周期庫存占比率為%。1.達到目標的銷售增長率，100分。2.完成目標庫存占比率的80%，80分。3.完成目標庫存占比率的60%，60分。4.完成目標庫存占比率的40%，40分。5.完成目標庫存占比率的20%，20分。6.完成目標庫存占比率的0%，0分。統(tǒng)計出考核周期結(jié)束時庫存總量除以商品總量，為庫存占比率。統(tǒng)計出的占比率除以目標占比率，得出百分數(shù)。%門店工作匯報4．現(xiàn)場差錯次數(shù)（巡店考核）考核周期內(nèi)由人事部進行巡店考核，統(tǒng)計現(xiàn)場差錯次數(shù)。滿分100分，每出現(xiàn)一次差錯扣5分，扣完為止。100-統(tǒng)計出考核期內(nèi)巡店考核現(xiàn)場出現(xiàn)差錯的次數(shù)*5，為實得分數(shù)。%人事部5．門店周計劃完成率考核周期內(nèi)周計劃完成率達到100%。1.門店周計劃全部完成，100分。2.門店周計劃完成80%，80分。3.門店周計劃完成60%，60分。4.門店周計劃完成40%，40分。5.門店周計劃完成20%，20分。6.門店周計劃完成0%，0分。周期內(nèi)各周計劃完成率的內(nèi)周計劃完成率。%門店周計劃客戶類1．商品服務(wù)客戶投訴率考核周期內(nèi)商品服務(wù)遭到投訴次數(shù)為0。1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)客戶對商品服務(wù)作出投訴的總次數(shù)。%采購部、門店工作匯報學習與發(fā)展類1．關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%1.關(guān)鍵員工保有率達到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達到0%，0分。統(tǒng)計出考核周期結(jié)束時關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分數(shù)。%門店、人事部工作匯報2．銷售人員培訓率考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)培訓計劃完成數(shù)除以培訓計劃總數(shù)，得出百分數(shù)。%門店工作匯報總分商品部績效考核表指標類別二級指標三級指標評分標準評分辦法權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分財務(wù)類1．部門費用預算達成率考核周期內(nèi)部門費用用控制在元。1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)的實際費用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數(shù)。%財務(wù)部內(nèi)部運營類1.分貨正確率根據(jù)貨物清單清點、核對實際商品數(shù)量并簽字1.商品全部完好，100分。2.商品完好率99%以上，80分。3.商品完好率98%以上，60分。4.商品完好率97%以上，40分。5.商品完好率96%以上，20分。6.商品完好率95%以上，0分。由財務(wù)部統(tǒng)計%？2．出、入庫交接完好率與司機交接出入庫商品的包數(shù)正確？各部門的反饋匯總%？3．商品部周計劃完成率考核周期內(nèi)周計劃完成率達到100%。1.商品部周計劃全部完成，100分。2.商品部周計劃完成80%，80分。3.商品部周計劃完成60%，60分。4.商品部周計劃完成40%，40分。5.商品部周計劃完成20%，20分。6.商品部周計劃完成0%，0分。周期內(nèi)各周計劃完成率的內(nèi)周計劃完成率。%商品部周計劃4．商品條碼出錯率考核周期內(nèi)商品條碼出錯率控制在%。1.達到目標商品條碼出錯率，100分。2.完成目標商品條碼出錯率的80%，80分。3.完成目標商品條碼出錯率的60%，60分。4.完成目標商品條碼出錯率的40%，40分。5.完成目標商品條碼出錯率的20%，20分。6.完成目標商品條碼出錯率的0%，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)商品條碼出錯次數(shù)除以商品條碼總條碼出錯率的百分數(shù)。%門店工作匯報5．庫存報表的準確性和及時性(有時出不了庫存報表是采購沒有做退換貨引起的,責任不在商品部)考核期內(nèi)庫存報表準確，及時的發(fā)給財務(wù)部。1.準確及時的發(fā)送庫存報表，100分。2.遲發(fā)或錯誤報表1次，80分。3.遲發(fā)或錯誤報表2次，60分。4.遲發(fā)或錯誤報表3次，40分。5.遲發(fā)或錯誤報表4次，20分。6.遲發(fā)或錯誤報表5次，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)商品部庫存報告遲發(fā)、漏發(fā)或有錯誤報表的次數(shù)。財務(wù)部工作匯報6．門店發(fā)貨及時率考核周期內(nèi)門店發(fā)貨及時率達到100%。1.門店發(fā)貨及時率達到100%，100分。2.門店發(fā)貨及時率達到90%，80分。3.門店發(fā)貨及時率達到80%，60分。4.門店發(fā)貨及時率達到70%，40分。5.門店發(fā)貨及時率達到60%%，20分。6.門店發(fā)貨及時率達到50%，0分。1-（統(tǒng)計出門店發(fā)貨不及時的次數(shù)除以門店發(fā)貨總次數(shù)得出的百分數(shù)），所得出的百分數(shù)。%門店工作匯報7.退換貨操作的準確率考核周期范圍內(nèi)退換貨準確率控制在%依據(jù)財務(wù)部、采購部、連鎖店的反饋信息及人事部的檢查記錄進行評定客戶類1．相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)各部門對商品部作出投訴的總次數(shù)。%各部門工作匯報學習與發(fā)展類1．關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%1.關(guān)鍵員工保有率達到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達到0%，0分。統(tǒng)計出考核周期結(jié)束時關(guān)鍵員工數(shù)除以考核周期內(nèi)擔任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分數(shù)。%商品部、人事部工作匯報2．培訓計劃達成率考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)培訓計劃完成數(shù)除以培訓計劃總數(shù)，得出百分數(shù)。%商品部工作匯報總分店管部績效考核表指標類別二級指標三級指標評分標準評分辦法權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分財務(wù)類1．部門費用預算達成率考核周期內(nèi)部門費用用控制在 。1.未超出，100分。超出10%，80分。 3.出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。百分數(shù)。%財務(wù)部內(nèi)部運營類1．各部門數(shù)據(jù)整理完成率？%？2．門店員工培訓計劃完成率？？%？3．店管部周計劃完成率%4．會員信息的完整性和準確性%5．部門關(guān)鍵員工流失率6．儲干培養(yǎng)方案制定。實施完成率。%客戶類1．相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。遭到2次投訴，60分。 4.到3次投訴，40分。 5.遭到4次投訴，20分。 6.遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)各部門對商品部作出投訴的總次數(shù)。%各部門工作匯報學習與發(fā)展類1．關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%1.關(guān)鍵員工保有率達到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達到20%，20分。6.關(guān)鍵員工保有率達到0%，0分。百分數(shù)。%作匯報2．培訓計劃達成率考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。得出百分數(shù)。%商品部工作匯報總分財務(wù)部績效考核表指標類別二級指標三級指標評分標準評分辦法權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分統(tǒng)計指標1.完全一致，100分。1.供貨商貨款核對的準確性保證供貨商單據(jù)與后臺數(shù)據(jù)的一致務(wù)報賬出現(xiàn)1處差錯，80分。出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。出現(xiàn)4處差錯，20分。%財務(wù)部工作匯報5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。1.完全一致，100分。2.供貨商貨款核對后對于差錯的處理及時性供貨商單據(jù)與后臺數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時，第一時間告之采購，并采取準確的處理方法，由會計對其結(jié)果進行審核出現(xiàn)1處差錯，80分。出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。出現(xiàn)4處差錯，20分。%財務(wù)部工作匯報5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。1.完全一致，100分。財務(wù)部工作匯報2.出現(xiàn)1處遺漏，80分。3.采購個人賬目登記的準確性采購個人少貨、少貨入款賬目的登記清晰，并能有相應(yīng)的原始單據(jù)為依托出現(xiàn)2處遺漏，60分。出現(xiàn)3處遺漏，40分。%5.出現(xiàn)4處遺漏，20分。5.出現(xiàn)5處遺漏或以上，0分。1.完全一致，100分。采購部匯總金額準確出現(xiàn)1處差錯，70分。出現(xiàn)2處差錯，40分。%、財務(wù)部工作4.供貨商結(jié)賬單編制的準確性4.出現(xiàn)3處差錯或以上，0分。匯報格式清晰，一目了然格式清晰，100分。格式不清晰，50分。%采購部、財務(wù)部工作5.供貨商原始單保管的完整性原始單據(jù)保存完整，不能缺失保存完整，100分。出現(xiàn)遺失，0分。%采購部、財務(wù)部工作1.本部門計劃全部完成，100分。財務(wù)部工作匯報2.計劃完成80%，80分。6.工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）計劃完成60%，60分。計劃完成40%，40分。%5.計劃完成20%，20分。6.計劃完成0%，0分。1.公司資金賬戶的管理準確性現(xiàn)金賬戶賬實相符，一分不差1.資金賬實相符，100分。%財務(wù)部2.資金賬實不符，0分。工作匯公司儲備的門店找零備用金充足，保1.范圍之內(nèi)，100分。%財務(wù)部2.公司備用金的管理準確性證在5-8萬之間2.超出范圍，50分。工作匯公司自行備用金保證在1萬以內(nèi)，其1.范圍之內(nèi)，100分。%財務(wù)部余存銀行賬戶2.超出范圍，50分。工作匯1.門店備用金使用正常，100分。2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過抽查可以避免的異3.門店備用金的監(jiān)管不定期抽查門店備用金的試用情況，出現(xiàn)問題及時反饋常）1次，70分。2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過抽查可以避免的異常）2次，40分。%財務(wù)部工作匯報2.門店備用金使用出現(xiàn)異常（通過抽查可以避免的異常）3次或以上，0分。1.編寫及時，100分。已收付實現(xiàn)制為原則，對于當天發(fā)生的會計業(yè)務(wù)，涉及到的收款憑證、付款憑證，在2天內(nèi)編制完成拖拉1天80分。拖拉2天，60分。拖拉3天，40分。拖拉4天，20分。%財務(wù)部工作匯報4.公司收款憑證、付款憑證編制的準6.拖拉5天或以上，0分。確性1.完全一致，100分。出納指標憑證的編制保證金額、會計科目、會計邏輯的準確性出現(xiàn)1處差錯，80分。出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。出現(xiàn)4處差錯，20分。%財務(wù)部工作匯報5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。5.原始憑證保管的完整性會計憑證的編寫要依托相應(yīng)的原始憑1.保存完整，100分。%財務(wù)部內(nèi)部運營類證，原始憑證保存完整，不缺失2.出現(xiàn)遺失，0分。工作匯負責后勤倉庫的進與出，入庫出庫全憑相應(yīng)單據(jù)入庫、出庫有據(jù)可循，100分。無單入庫、出庫，出現(xiàn)1次，80分。2.無單入庫、出庫，出現(xiàn)2次，60分。2.無單入庫、出庫，出現(xiàn)3次，40分。2.無單入庫、出庫，出現(xiàn)4次，20分。%財務(wù)部工作匯報6.后勤倉庫的有效管理2.無單入庫、出庫，出現(xiàn)5次或以上，0分。1.完全一致，100分。物品保管恰當，不丟失丟失1件，80分。丟失2件，60分。丟失3件，40分。丟失4件，20分。%財務(wù)部工作匯報5.丟失5件或以上，0分。1.本部門計劃全部完成，100分。財務(wù)部工作匯報2.計劃完成80%，80分。7．工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）計劃完成60%，60分。計劃完成40%，40分。%5.計劃完成20%，20分。6.計劃完成0%，0分。1.核算準確，100分。財務(wù)部工作匯報2.出現(xiàn)1處差錯，80分。1.門店賬目的核算準確性編制并核對門店的財務(wù)賬務(wù)，保證日常賬務(wù)的核算準確性出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。%5.出現(xiàn)4處差錯，20分。5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。1.核算準確，100分。財務(wù)部工作匯報2.出現(xiàn)1處差錯，80分。2.公司轉(zhuǎn)賬憑證編制的準確性編制公司轉(zhuǎn)賬憑證及月底的結(jié)賬憑證，保證核算準確性出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。%5.出現(xiàn)4處差錯，20分。5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。1.審核后準確，100分。3.公司賬目的核算準確性對出納日常編制的收、付款憑證進行審核，對審核后的公司賬目保證其準確性出現(xiàn)1處差錯，80分。出現(xiàn)2處差錯，60分。出現(xiàn)3處差錯，40分。出現(xiàn)4處差錯，20分。%財務(wù)部工作匯報5.出現(xiàn)5處差錯或以上，0分。1.按期出具，100分。會計指標4.門店財務(wù)報表的及時性、準確性每月初10號前出具門店上月財務(wù)報表（法定節(jié)假日順延）延遲1天，80分。延遲2天，60分。延遲3天，40分。延遲4天，20分。延遲5天或以上，0分。%財務(wù)部工作匯報門店財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、收支表、管理費用明細表等全部出具，100分。少一份報表，80分。少兩份報表，60分。少三分報表或以上，0分。%財務(wù)部工作匯報5.公司財務(wù)報表的及時性、準確性每月初10號前出具公司上月財務(wù)報表（法定節(jié)假日順延）按期出具，100分。延遲1天，80分。延遲2天，60分。延遲3天，40分。延遲4天，20分。延遲5天或以上，0分。%財務(wù)部工作匯報公司財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、管理費用明細表、差額收入明細表、商品賬目表、科目余額表、股東個人暫支明細表等全部出具，100分。少一份報表，80分。少兩份報表，60分。少三分報表或以上，0分。%財務(wù)部工作匯報6．工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執(zhí)行工作安排（客觀因素除外）本部門計劃全部完成，100分。計劃完成80%，80分。計劃完成60%，60分。計劃完成40%，40分。計劃完成20%，20分。計劃完成0%，0分。%財務(wù)部工作匯報客戶類1．相關(guān)部門滿意度考核周期內(nèi)遭到相關(guān)部門投訴次數(shù)為0。1.0投訴，100分。遭到1次投訴，80分。遭到2次投訴，60分。遭到3次投訴，40分。遭到4次投訴，20分。遭到5次投訴，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)各部門對財務(wù)部作出投訴的總次數(shù)。%財務(wù)部工作匯報2．外部客戶的滿意度學習與發(fā)展類1．關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%關(guān)鍵員工保有率達到100%，100分。關(guān)鍵員工保有率達到80%，80分。關(guān)鍵員工保有率達到60%，60分。關(guān)鍵員工保有率達到40%，40分。關(guān)鍵員工保有率達到20%，20分。關(guān)鍵員工保有率達到0%，0分。擔任關(guān)鍵員工的人數(shù)之和，得出百分數(shù)。%財務(wù)部、人事部工作匯報2．培訓計劃達成率考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%本部門培訓計劃全部完成，100分。培訓計劃完成80%，80分。培訓計劃完成60%，60分。培訓計劃完成40%，40分。培訓計劃完成20%，20分。培訓計劃完成0%，0分。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)培訓計劃完成數(shù)除以培訓計劃總數(shù)，得出百分數(shù)。%財務(wù)部工作匯報總分市場部績效考核表指標類別二級指標三級指標評分標準評分辦法權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核得分加權(quán)得分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。 3.超統(tǒng)計出考核周期內(nèi)的實際費財務(wù)類1．部門費用預算達成率考核周期內(nèi)部門費用用控制在 。出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出%財務(wù)部40%，20分。 6.超百分數(shù)。出40%以上，0分。1.市場部周計劃全部完成，100分。當周周計劃完成次數(shù)除以當2.市場部周計劃完成80%，80分。周計劃總數(shù)，得出的百分數(shù)內(nèi)部運營類3．市場部周計劃完成率考核周期內(nèi)周計劃完成率達到100%。3.市場部周計劃完成60%，60分。4.市場部周計劃完成40%，40分。5.市場部周計劃完成20%，20分。6.市場部周計劃完成0%，0分。周期內(nèi)各周計劃完成率的內(nèi)周計劃完成率。%市場部周計劃1．企劃方案制定率？？？%？3．企劃方案執(zhí)行率%客戶類1．市場占有率%2．品牌認知度3．會員保有量%4．新會員開發(fā)率5．負面報道的數(shù)量6．廣告投放有效率7．軟文發(fā)表數(shù)量%學習與發(fā)展類1．關(guān)鍵員工保有率考核周期內(nèi)關(guān)鍵員工保有率為100%1.關(guān)鍵員工保有率達到100%，100分。2.關(guān)鍵員工保有率達到80%，80分。3.關(guān)鍵員工保有率達到60%，60分。4.關(guān)鍵員工保有率達到40%，40分。5.關(guān)鍵員工保有率達到