2014年二級綜合醫(yī)院績效工資分配辦法

禹州市中心醫(yī)院2014年績效分配辦法(草稿)按照國家衛(wèi)生部、財政部及各級政府主管部門的相關文件精神，制訂2014年度績效分配辦法，本績效分配辦法是按照醫(yī)院全成本計算方式進行績效分配。唯有此才能保證我院的可持續(xù)發(fā)展(收支平衡)，唯有此才能排除在績效分配中的人為因素干擾(可以防止具體操作人員的私心導致舞弊行為的發(fā)生)，才能保證績效分配的公正、公平和科學、合理、合法。具體計算辦法：首先核算當期(當月)應發(fā)全院績效工資總額，實行總額控制，當月全院實際發(fā)放的績效工資總額，只能等于或小于當月全院應發(fā)績效工資總額。全院總醫(yī)療業(yè)務收入-全院總支出=全院當月應發(fā)績效工資總額說明：全院總醫(yī)療業(yè)務收入：門診收入是指為門診病人提供醫(yī)療服務所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他門診收入等。住院收入是指為住院病人提供醫(yī)療服務所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、護理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他住院收入等。全院總支出：醫(yī)療支出：即醫(yī)院在開展醫(yī)療服務及其輔助活動過程中發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費、耗用的藥品及衛(wèi)生材料支出、計提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風險基金和其他費用。其中，人員經(jīng)費包括基本工資、社會保障繳費、住房公積金等。其他費用包括辦公費、印刷費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、會議費、培訓費等。科教項目支出：即醫(yī)院利用科教項目收入開展科研、教學活動發(fā)生的支出。用于購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出，應同時計入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結轉。管理費用：即醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織、管理醫(yī)療和科研、教學業(yè)務活動所發(fā)生的各項費用，包括醫(yī)院行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的材料成本、計提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)費用，以及醫(yī)院統(tǒng)一管理的離退休經(jīng)費、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、利息支出和其他公用經(jīng)費，廣告費(宣傳推廣費)，不包括計入科教項目、基本建設項目支出的管理費用。其他支出：即醫(yī)院上述項目以外的支出，包括出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費、食堂支出、罰沒支出、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧和毀損損失等。假設：當月全院醫(yī)療業(yè)務總收入為8000000.00元，當月全院總支出為6800000.00元，則當月的績效工資為1200000.00元。臨床一線科室績效工資總額和無直接收入科室和管理科室人員的績效工資總額及臨床一線科室績效工資總額核算。無直接收入科室和管理科室人員的績效工資水平按臨床一線的70%進行核算。即:無直接收入科室和管理科室人員的績效工資總額=(全院當月績效工資總額÷全院當月在崗人員總數(shù))×70%×無直接收入科室和管理科室人員人數(shù)。臨床一線科室的績效工資總額=全院當月績效工資總額-無直接收入科室和管理科室人員的績效工資總額。假設：當月的績效工資為1200000.00元，全院當月在崗人員總數(shù)為600人，無直接收入科室和管理科室人員為150人。無直接收入科室和管理科室部分人員的績效工資總數(shù)為(210000.00元)：1200000元÷600人×70%×150人=210000元則：當月無直接收入科室和管理科室人員的績效工資總額為210000元；臨床一線科室的績效工資總額為1200000-210000=990000元。臨床一線科室績效工資的核算和分配?？剖沂罩ЫY余占全院所有科室收支結余的比例。說明：科室醫(yī)療業(yè)務收入=門診收入(不含藥品、血液等收入)+住院收入(不含藥品、血液等收入)科室支出：科室占用固定資產(chǎn)折舊、科室在職職工工資、衛(wèi)生材料費、后勤材料費、夜班費、洗滌費、委托加工費、維修費、差旅費、醫(yī)療糾紛賠償費的賠償費(個人負擔10%、科室負擔20%)。根據(jù)每個科室占全院所有科室收支結余的比例，核算每個科室當月的績效工資總額?？剖耶斣驴冃ЧべY總額經(jīng)醫(yī)院對科室進行工作質量評價后，即為科室實得績效工資總額。計算式：全院當月績效工資總額×(科室收支結余數(shù)÷全院收支結余總數(shù)×100%)×醫(yī)院對科室工傷質量評價系數(shù)=科室當月實得績效工資額說明：醫(yī)院對科室按百分制進行考評，考評得分除100即為醫(yī)院對科室工作的質量評價系數(shù)?？剖覂?nèi)部二次績效工資分配：科室根據(jù)醫(yī)院分配給某科室當月的績效工資額，并依據(jù)科室某人工作量占科室總工作量的份額進行科室二次分配，經(jīng)科室對個人進行工作質量進行考評后，即為個人當月實得績效工資。計算式：個人當月績效工資總額÷全科室工作量總數(shù)×個人工作量得分×科室對個人工作質量評價系數(shù)=個人當月實得績效工資額無直接收入科室和管理科室人員績效工資的分配。藥劑、收費、后勤、行管等科室績效工資總數(shù)的分配按照各類科室人員數(shù)×無直接收入科室和管理科室績效工資總額的人均數(shù)=相應類別科室的績效工資總數(shù)假設：當月無直接收入科室和管理科室人員的績效工資數(shù)=210000元，藥劑人員45人，收費人員36人，后勤行管人員69人，共計150人，則當月人均績效工資為1500元。具體分配見下示例表：藥劑科室績效工資總數(shù)的分配A、門診藥房和住院藥房績效工資總額分配B、各藥房績效工資分配表C、各藥房內(nèi)部二次績效工資分配參照臨床科室內(nèi)部二次績效工資分配辦法進行分配。收費科室績效工資的分配A、門診收費和住院收費績效工資總額分配B、各收費處、住院處績效工資分配表C、各收費科室內(nèi)部二次績效工資分配參照臨床科室內(nèi)部二次績效工資分配辦法進行分配。后勤行管人員績效工資的分配后勤行管人員績效工資按照崗位系數(shù)進行分配，崗位系數(shù)另行制訂。醫(yī)院考評剩余部分作為醫(yī)院年終醫(yī)療工作質量獎金，科室考評剩余部分作為科室基金。每月醫(yī)院績效工資核算完畢，全部核算表在醫(yī)院院務公開欄中分布，讓全院所有人員都可以對醫(yī)院績效分配進行有效監(jiān)督，防止營私舞弊，減少或杜絕職工對績效分配怨氣，從而實現(xiàn)績效分配公開、透明，保證醫(yī)院績效分配公正和公平，達到全院政通人和、上下齊心干事創(chuàng)業(yè)的目的。附：國衛(wèi)辦發(fā)〔2013〕49號國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局制定了《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》：一、不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學檢查收入掛鉤醫(yī)療衛(wèi)生機構應當結合深化醫(yī)改建立科學的醫(yī)療績效評價機制和內(nèi)部分配激勵機制。嚴禁向科室或個人下達創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎金、工資等收入與藥品、醫(yī)學檢查等業(yè)務收入掛鉤。二、不準開單提成醫(yī)療衛(wèi)生機構應當通過綜合目標考核，提高醫(yī)療服務質量和效率。嚴禁醫(yī)療衛(wèi)生機構在藥品處方、醫(yī)學檢查等醫(yī)療服務中實行開單提成的做法，嚴禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過介紹患者到其他單位檢查、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088