建筑材料質(zhì)量管理問題及措施分析

建筑材料質(zhì)量管理問題及措施分析一、建筑材料的管理控制問題的分析對(duì)于建筑材料的應(yīng)用主要存在兩個(gè)方面的問題：(1)材料本身的問題，(2)管理體系的問題，兩者相輔相成，缺一不可。為了將問題分析明了，我們將分類闡述問題的原因。1、材料本身的問題建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此材料本身的質(zhì)量是影響工程的主要因素。在實(shí)際施工過程中，建筑材料主要存在以下問題：1）一方面，水泥的包裝不達(dá)標(biāo)，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標(biāo)號(hào)降低;另一方面，水泥的質(zhì)量不過關(guān)，研磨細(xì)度不夠，實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度和凝結(jié)時(shí)間不合格，生產(chǎn)批次不對(duì)照。此外水泥的生產(chǎn)技術(shù)也是影響水泥質(zhì)量的一個(gè)因素，如立窯方式生產(chǎn)的水泥質(zhì)量就會(huì)不穩(wěn)定。2）鋼筋材料腐蝕嚴(yán)重，導(dǎo)致抗拉、屈服度、伸長率等指標(biāo)不達(dá)標(biāo);出廠的鋼材本身就不合格，對(duì)于進(jìn)口材料不根據(jù)實(shí)際情況直接用于建筑工程。3）其他材料如白灰含雜質(zhì)較多，研磨細(xì)度等不合格，碎石、中沙等等不符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、建筑材料管理體系的問題1）工程施工單位的采購環(huán)節(jié)沒有計(jì)劃，工程建設(shè)中管理混亂，部門不統(tǒng)一，多層領(lǐng)導(dǎo)，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對(duì)于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，造成原材料的性能減弱。2）大多施工單位沒有質(zhì)檢部門，對(duì)于材料的檢測(cè)不到位，致使原本已經(jīng)不合格的材料繼續(xù)充作優(yōu)質(zhì)的材料使用，對(duì)建筑工程造成了不可逆的影響;或者即使有檢測(cè)部門，但在檢測(cè)方法上單一，檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確。另外，各地檢測(cè)儀器標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。3）工程人員的素質(zhì)差別大。由于我國的國情決定了建筑行業(yè)從業(yè)人員大部分為農(nóng)民工，這就導(dǎo)致行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)兩極分化嚴(yán)重，容易造成溝通、對(duì)工程的理解障礙，影響到了建筑工程的質(zhì)量。4）施工單位制度的缺失，缺少監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在采購、招標(biāo)過程中不透明，容易進(jìn)行暗香操作，加之我國監(jiān)管這方面的法律法規(guī)還不夠完善等等，都會(huì)導(dǎo)致不能在采購源頭把控建筑材料質(zhì)量。二、對(duì)于建筑材料管理控制問題采取的措施針對(duì)上述生產(chǎn)過程的問題以及質(zhì)量管控遵循的原則和管理方法，本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了分階段和分層次的管控辦法，具體措施如下：1、完善單位的工作制度，建立相應(yīng)的管控機(jī)制。例如健全單位的質(zhì)量檢測(cè)部門、健全單位的監(jiān)督機(jī)制等等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分階段管理。第一階段：采購階段，或是事前控制。雖然市場(chǎng)上建筑材料存在的型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌眾多，但是，在應(yīng)在采購前實(shí)時(shí)調(diào)研，采購符合自身需要的、合格的建筑材料。在招標(biāo)的過程中，透明化，充分考察每家投標(biāo)企業(yè)，并根據(jù)自己的要求對(duì)廠家的生產(chǎn)的材料進(jìn)行檢測(cè)，以選取合適的廠家為供應(yīng)商。此外也要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督，防止徇私舞弊。第二階段：施工管理階段，或現(xiàn)場(chǎng)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照合同辦事，對(duì)入庫的建筑材料再一次進(jìn)行抽檢，合格后才能入庫。在材料的存放管理上，應(yīng)該跟據(jù)材料性質(zhì)、標(biāo)號(hào)的不同，分類存放，避免混用;對(duì)容易腐蝕、潮濕的材料應(yīng)當(dāng)設(shè)專門的庫房放置。在材料使用過程中，規(guī)范發(fā)放制度，實(shí)行“先進(jìn)新出，推陳儲(chǔ)新”的原則，避免較早入庫的材料過期，同時(shí)原料的領(lǐng)用需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，避免資源的浪費(fèi)。還要掌握施工進(jìn)度的變化，及時(shí)調(diào)整材料的配套供應(yīng)計(jì)劃，以避免原料短缺時(shí)，趕工期而減少材料的用量。第三階段：施工尾聲的“售后”服務(wù)階段，或事后控制。在保證前期質(zhì)量的前提下，在施工收尾階段組織多余料具退庫、做好廢舊物資的回收利用。并對(duì)工程、建筑材料再一次檢測(cè)，確保工程質(zhì)量的效果。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，避免對(duì)人員造成財(cái)產(chǎn)甚至生命的損失。2、針對(duì)從業(yè)員的素質(zhì)兩極化，一方面，施工單位定期對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，提高對(duì)建筑材料的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到提高材料質(zhì)量管控的效果，另一方面，普及法律法規(guī)，培養(yǎng)合同方面的人才，致使在采購中不被生產(chǎn)不合格的不法廠商所蒙蔽。建筑工程的材料質(zhì)量不僅是關(guān)系建筑的安全性，也是關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。不論是從商業(yè)角度還是社會(huì)角度來看，建筑材料的質(zhì)量影響了建筑業(yè)的