技術(shù)負責人工作總結(jié)

技術(shù)負責人工作總結(jié)精華文檔處理對于時間和任務分配的管理至關(guān)重要，常常范文將我們的寫作“烏云”一吹而光。范文中的寫作框架能夠讓文章更加具有說服力，怎么樣去搜索到心儀的范文呢？為您準備了一份詳細的“技術(shù)負責人工作總結(jié)”介紹，希望這篇文章能夠為您提供一些價值！

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇1

根據(jù)新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》和《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》要求，實驗室建立了新的質(zhì)量管理體系，于20xx年1月1日起實施?，F(xiàn)已運行了幾個月時間，,為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系要求,同時保證本公司的質(zhì)量方針、目標，質(zhì)量體系的適應性，有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

1、檢測人員的培訓情況

為了滿足實驗室擴項的需求今年我實驗室增加檢測人員5名，均具有相應的工作經(jīng)驗，經(jīng)過崗前培訓、考核可以滿足實驗要求，持證上崗100%。新的質(zhì)量體系文件發(fā)布實施后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編寫了作業(yè)指導書，實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作、答卷等形式。通過培訓，室檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深了對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力。

2、儀器的配置工作

實驗室為了滿足擴項需求新購置了各類儀器XX臺，現(xiàn)共有各類儀器設備XX臺，所有儀器設備均已由授權(quán)的計量機構(gòu)進行檢定和校準，合格率100%，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用，所有儀器設備均建立了檔案，經(jīng)核查表明符合相關(guān)程序要求，資源配置方面比較合理，完全具備第三方環(huán)境檢測的工作能力。

3、設備的使用管理監(jiān)督

完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃和期間核查計劃，做好檢測設備操作人員資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)，監(jiān)督設備責任人定期進行設備保養(yǎng)、維護和檢查工作，以保證檢測設備符合規(guī)定要求。

4、檢驗方法的控制情況

20xx年下半年起，我公司擬擴近300個項目，其中包括環(huán)境、微生物及潔凈檢測。按照體系文件的要求，實驗室貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，通過網(wǎng)上查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍，并對標準進行查新工作，對檢驗方法標準定期進行確認，確保其最新有效。

5、實驗室環(huán)境方面

20xx年我公司實驗室更換了實驗室地址，新的實驗室配有理化分析室、有機室、無機室、比色室，天平室、有機前處理室、無機前處理室、藥品室、樣品室、儀器設備間、檔案室、氣瓶室、微生物室，總面積達600余平米。按照體系文件的要求劃分合理，可以滿足實驗項目的需求。

6、改進建議

加強人員技能及專業(yè)知識的培訓，使大型儀器的操作人員能夠完全掌握儀器的操作使用能力；加強測量不確定度的培訓和開展實驗室對比工作。使分析人員掌握檢測所需的不確定度的評定方法，提升整體檢測水平，力爭各項檢測工作規(guī)范、科學、合理、嚴防檢測數(shù)據(jù)發(fā)生重大偏離。

7、評審結(jié)論

評審結(jié)果充分證明我公司管理體系方針和目標是切實可行的，技術(shù)人員的能力素質(zhì)是完全合格的，實驗室的檢測能力及檢驗結(jié)果室可靠的，資源保障是有力到位的。

我公司檢測中心以良好的信譽、周到及時的服務、精湛的技術(shù)和高效、準確的檢驗結(jié)果為廣大客戶提供可靠數(shù)據(jù)，增強了客戶的信心。

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇2

本人于年月調(diào)入工地工作，至今已工作了xx年時間。在這期間，我主要從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，以及工程竣工資料的收集整理工作。在這期間，我認真學習監(jiān)理規(guī)范，堅持旁站，嚴格監(jiān)理，努力提高自己的業(yè)務水平。作為監(jiān)理員，我熱衷于本職的專業(yè)技術(shù)工作，同時在工作中學習了很多寶貴的經(jīng)驗。

首先，作為一個剛步入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。來到新的環(huán)境，面對新的事物，我也該從零開始，積極主動，虛心向領(lǐng)導請教，學習他們的經(jīng)驗以及那種對工作的認真態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，積累自己的實際操作經(jīng)驗。

其次，除了對監(jiān)理業(yè)務水平要求高之外，還應該具備較強的專業(yè)心，責任心。作為一個新人，我時刻鞭策自己，以嚴謹認真的工作態(tài)度投入到工程項目中，爭取較好的完成每一項工作任務。在工作中遇到不懂的問題及地方，積極問領(lǐng)導和同事，在不斷的學習中豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，努力使自己的業(yè)務水平得到較快的提高。

最后，工作時一定要一絲不茍，認真仔細，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，做到每一步都要確認真真，檢驗報告不合格不準確，防止因錯誤報驗而報驗不到位。在工作中要時時刻刻，提醒自己要認真仔細，一絲不茍，杜絕報驗數(shù)據(jù)不符，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報錯后要及時更正，避免類似錯誤的發(fā)生。

在這期間我還遇到了幾個比較重要的問題，就是剛剛來到這里的時候，由于監(jiān)理單位的工作性質(zhì)及工作時間沒有太高，造成報驗數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤等，我及時和項目部領(lǐng)導及同事溝通并學習他們的處理流程，并在數(shù)據(jù)報驗時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，加強學習盡快來彌補這些不足。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

1.嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范規(guī)程辦事。不得隨意更改變工程的施工組織設計，按照規(guī)定做事，保證在圖紙、合同及規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工任務。

2.認真熟悉圖紙，了解設計意圖。在工作中做到準確規(guī)劃，按時圓滿、保質(zhì)、保量的完成每一步施工任務。在今后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇3

本人自20xx年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，正好用來比喻測量工作，又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要撔⌒耐魄謾⑷險媲籩??的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。

在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理。

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學習，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業(yè)務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班；

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用“后方教會法”能減少對站點的要求。

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

五、納百家之長，補自家之短

在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負責人進一步復查后再組織上報設計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復核。

②、對標高進行復核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸（或更正后的構(gòu)造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算，如：

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的，要減去其體積。

ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。

④、對圖紙的合理性進行復核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？

B、設計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，一般都采取摯友喜淮涌??的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設計及現(xiàn)行規(guī)范的要求？

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？

④、各施工進度的安排要合理，要結(jié)合實際情況

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇4

7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術(shù)管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎(chǔ)配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態(tài)度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結(jié)合自己學到的理論知識和工作實踐中的經(jīng)驗，更好地為做好具體工作服務。

由于本人一直從事工程施工技術(shù)管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結(jié)。

圖紙管理是技術(shù)管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設業(yè)主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅(qū)使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質(zhì)的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一

般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結(jié)算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術(shù)管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。

在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規(guī)模的工程項目，工程設計變更普遍就是“多”。不管設計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復印到項目技術(shù)管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內(nèi)容較多或者技術(shù)難度較大的項目，應重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領(lǐng)會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術(shù)管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已

經(jīng)過了該設計變更要變更的節(jié)點，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術(shù)變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。

工程資料技術(shù)管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹?shù)慕ㄔO工程技術(shù)資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。

在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在前，由于工程技術(shù)管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎(chǔ)隱蔽工程中，還應由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質(zhì)勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎(chǔ)要求重新驗收的事情，那是4月，由本人擔任項目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質(zhì)情況達不到設計要求。業(yè)主方電話通知了地質(zhì)勘查方和設計方，由于地質(zhì)勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設方負責人現(xiàn)場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質(zhì)勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。除了隱蔽工程技術(shù)資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術(shù)資料的全過程管理應加強技術(shù)資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術(shù)隊伍業(yè)務水平、提高工程技術(shù)資料管理認知水平;2、建立健全技術(shù)資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。

機械設備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉(zhuǎn)效率的高低，均對工程質(zhì)量和施工進度有直接影響，施工企業(yè)應擁有一定數(shù)量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發(fā)揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”原則，要做好工程質(zhì)量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

1、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。(責任編輯:)

2、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作?？傊?，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。

本人所提交的專業(yè)技術(shù)資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關(guān)政策規(guī)定處理，三年內(nèi)不申報相應的專業(yè)技術(shù)資格。

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇5

本人周俊英，男，漢族，于1970年11月19日出生于黑龍江省五?？h五常鎮(zhèn)，現(xiàn)任五常中醫(yī)院骨科主任、業(yè)務副院長，五常市優(yōu)秀政協(xié)委員。

1977年6月我進入了五常市實驗小學，開始了長達10余年的讀書歷程。在小學六年中，我認真學習，爭當先進，在取得良好成績的同時，也光榮地加入中國少年先鋒隊。1983年7月，經(jīng)過初考，以優(yōu)異的成績進入五常高級中學的校園。初中三年，我嚴格要求自己，積極要求上進，努力當好社會主義建設的接班人。1986年7月，中考來臨，由于準備充分，我繼續(xù)升入五常市高級中學高中部。高中三年，我積極要求進步，并向校共青團遞交了申請書，并于1987年5月光榮加入中國共產(chǎn)主義青年團。1989年的夏天，經(jīng)過黑色七月的洗禮，我進入哈爾濱職工醫(yī)學院，實現(xiàn)了我的大學夢。在大學里，我對生活充滿了信心，在學好專業(yè)的同時，積極參與系學生會工作，擔任系組織委員。在系黨委直接領(lǐng)導下組織開展了一些活動，使自己各方面能力得到了鍛煉的同時，也加深了對黨的認識，對共產(chǎn)主義的信仰更加堅定了。1991年7月大學畢業(yè)，我分配到五常市中醫(yī)院，一直至今。參加工作以來，我堅持以高度的責任感和事業(yè)心，做好每一件事，不管大事、小事。認真負責的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風，得到領(lǐng)導和同事們的好評，為了進一步提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，更好地接受黨的教育，我于7月慎重地向五常市中醫(yī)院黨支部遞交了入黨申請書，并于7月被五常市中醫(yī)院黨支部吸收為積極分子，轉(zhuǎn)正。至此，我一如既往地以黨員的標準嚴格要求自己，努力學習，積極工作，以新的更大的成績回報組織和同志們的幫助和培養(yǎng)。

在長期的臨床工作中我能夠把學過的醫(yī)學理論知識，應用于臨床工作中。多年來刻苦鉆研專業(yè)知識并不斷提高自身能力：

7月-7月赴哈爾濱市第五醫(yī)院進修學習骨科創(chuàng)傷，系統(tǒng)學習了各類常見骨折的診斷及治療。

3月-207月赴首都醫(yī)科大學附屬北京復興醫(yī)院進修學習，系統(tǒng)學習了帶鎖髓內(nèi)釘治療四肢長管狀骨折。

年7月-5月赴哈爾濱市第五醫(yī)院進修學習手顯微外科系統(tǒng)學習了四肢血管神經(jīng)解剖及吻合，學習斷肢再植及各類皮瓣技術(shù)。

3月-3月赴上海同濟大學附屬東方醫(yī)院系統(tǒng)學習了關(guān)節(jié)及脊柱疾病的診斷和治療。

通過進修學習，我掌握了骨創(chuàng)傷、手足外科、脊椎外科和關(guān)節(jié)外科基本技術(shù)和實踐技能，在醫(yī)學領(lǐng)域上不斷攀登高峰，攻克疑難重癥積累經(jīng)驗，應急重大突發(fā)事件。先后開展了人工股骨頭置換術(shù)、雙側(cè)全髖關(guān)節(jié)同期置換術(shù)，頸椎前路椎間減壓植骨融合內(nèi)固定術(shù)，胸腰椎骨折切開復位AF式釘棒內(nèi)固定術(shù)，腰椎結(jié)核病灶清除側(cè)前方內(nèi)固定術(shù)，脛前動脈損傷大隱靜脈移植術(shù)，斷肢再植術(shù)，轉(zhuǎn)移皮瓣術(shù)、帶蒂皮瓣移位治療骨外露，帶鎖髓內(nèi)釘技術(shù)，PFN術(shù)，于被評為黑龍江省康復醫(yī)學會頸腰椎病專業(yè)委員，于20被評為五常市優(yōu)秀政協(xié)委員。

在提高業(yè)務水平的同時，我不忘加強自身的政治學習。堅持四項基本原則，政治立場堅定，擁護黨的路線、方針政策，擁護改革開放，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。以“八榮八恥”的榮辱觀來指導自己的日常行為。積極參加各項政治活

動、維護領(lǐng)導、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重擔，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。積極進行科研工作，取得相關(guān)成績并能堅持理論結(jié)合實際，總結(jié)臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文《脊髓型頸椎病頸前路單純椎間減壓植骨與植骨內(nèi)固定對比分析》、《雙側(cè)人工全髖同期置換治療雙側(cè)股骨頭壞死與分期置換對比分析》、《應用AO技術(shù)治療Pilon骨折24例分析》數(shù)篇。

今后的努力方向是進一步強化骨科專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新理論的學習和提升，加強與三級醫(yī)院的學術(shù)交流與溝通，求真務實、刻苦鉆研，虛心求教。為本地區(qū)骨科事業(yè)的進一步提高，做出自己應有的貢獻。

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇6

20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，自我擔任公司技術(shù)負責人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

公司在20xx年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。

1、參與海天楊凌工地施工管理。

由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質(zhì)量降低。這是今后要學習加強地方。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，

20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

加強團隊學習，提高項目部整體水平。

在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術(shù)負責人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術(shù)支持。

技術(shù)負責人工作總結(jié)篇7

我叫xx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫忙下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受述職如下：

1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激