![談談經營工作_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/9fdb5b955364479b0484afa4571cf924/9fdb5b955364479b0484afa4571cf9241.gif)
![談談經營工作_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/9fdb5b955364479b0484afa4571cf924/9fdb5b955364479b0484afa4571cf9242.gif)
![談談經營工作_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/9fdb5b955364479b0484afa4571cf924/9fdb5b955364479b0484afa4571cf9243.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
談談經營工作企業(yè)經營與生產相對應,是指企業(yè)的生產活動以外的企業(yè)活動,目前較流行的觀點是等同于市場營銷。包括了解市場行情、認識市場需求和競爭者、進行營銷規(guī)劃決策及售后活動。建筑企業(yè)經營的概念簡單地說就是承接工程,而經營管理是指招投標、預決算、承發(fā)包合同簽訂管理等等。如果把經營和管理分開,經營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。經營關乎企業(yè)生存和盈虧,管理關乎效率和成本。經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。經營工作必須貫徹“一個中心”“兩個基本點”?!耙粋€中心”即:誠信;“兩個基本點”即:熟地原則和關系致富理論。在此基礎上,重視展開“三個實施階段”,即初始經營階段:目標成功承接項目;施工經營階段:深化感情、精細管理、樹立形象;后期經營階段:搞好決算、收工程款、項目延續(xù)。做好經營工作,需要重視以下幾點:一是企業(yè)家要有遠大目標,充分體現(xiàn)人生價值。成功的企業(yè)家都有一種勇往直前、敢為天下先的豪邁氣概。在博擊市場中尋找樂趣,在成功中獲得喜悅,在工作中尋求歡樂。心氣有多高,事業(yè)就有多大。這是信念和理念問題。二是施工企業(yè)一切工作必須以經營工作為先導。施工企業(yè)的生存和發(fā)展是以項目為載體,沒有項目一切都等于零,經營工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工企業(yè)沒有管理好不了,沒有項目活不了。三是提高經營層次重在提升做人做事的品位。提高做人做事的品位,要注意儀容舉止。一個人只有具備儀容整潔、舉止得體、用語文明、待人有禮等基本素質,才能獲得他人的尊重。要講究說話的藝術。淵博的知識通過你得體的語言,可使你在與人交往中如虎添翼。要注意交人交心,想交到知心朋友,必須要真誠相待,誠信辦事,努力創(chuàng)造相互間真誠合作的情意,在誠信的基礎上達到共贏。四是提升品牌優(yōu)勢并將其盡快轉化成發(fā)展優(yōu)勢。品牌的本質是質量,質量是品牌的生命。要重視企業(yè)品牌定位的研究??蓪⑵鋭澐譃椋簷n次和利益定位、形象和消費定位、類別和情感定位、依附和背景定位以及文化和服務定位。上升至品牌文化,品牌文化的概念它不是質量,卻是質量觀念的體現(xiàn);品牌文化不是營銷,卻是營銷道德的顯示;品牌文化不是服務,卻是服務藝術的結晶。什么樣的種類來展現(xiàn)自己和企業(yè)的品牌,質量是基本的還有如聽話、好相處、講奉獻等等。要加強現(xiàn)場管理,形成市場標桿,打出自己的品牌,在創(chuàng)優(yōu)奪杯上做文章。業(yè)主為什么要來考察,為什么有的業(yè)主指定要某某項目經理,市場知名度很重要。五是提高二次經營能力,增強經營魄力。有的老板報價時5%的利潤都沒有,而做下來卻利益豐厚,關鍵是二次經營的掌握。抓二次經營重點要注意:1.搞好成本核算和控制;2.項目部要形成良好的體制和機制,項目公司實施績效考核,發(fā)揮項目經理和管理班子的帶頭作用及工作人員的積極性、多提合理化建議,節(jié)約和獎勵并舉,獎優(yōu)罰劣,項目獲得高回報將不是難題。3.進一步密切同現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理人員的關系,便于項目順利實施,善待材料供應商和勞務分包單位,這一點非常重要。4.將企業(yè)的節(jié)約措施形成制度和習慣。六是改變投標策略,薄利多銷,爭創(chuàng)效益。招投標首先考慮不虧本,賺多賺少首先要算機會賬?;厥滓酝驁髢r過高而流標、低價中標后卻碩果累累的經驗教訓,無不說明:機會是第一位的,有了機會,我們才能施展才華。失去機會,一切無從談起。以固定利潤或目標效益去報價,必然把機會算丟了。有些項目部“見機而上”,敢以“成本價進入”,繼而在二次經營、優(yōu)化設計、科學管理方面作更深廣的發(fā)掘以開拓效益空間——這種心態(tài)和做法,值得提倡。不到萬不得已,不要采用索賠手段。七是大膽承接公用基礎設施項目及標志性工程。標志性建筑是無形的廣告、人生回憶的資本,公建項目和城市基礎設施項目因其高效益、高回報而形成壟斷,這兩類經濟效益和社會效益明顯,跟蹤難度可想而知,一旦擁有,對企業(yè)發(fā)展將產生重要影響。此外,資本運作、催收工程款、人力資源管理等都為經營工作服務的。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供排水合同范本
- 別墅出租居間合同范本
- 養(yǎng)殖山羊合作合同范本
- 三間住房合同范本
- 買礦山合同范本
- 判決終止服務合同范本
- 2025年度國際貨物鐵路運輸與全面保險服務合同
- 三人合伙開店分紅合同范本
- 勞動合同個人申請書
- 會務會展合同范例
- 安全生產事故調查與案例分析(第3版)課件 呂淑然 第1-4章 緒論-應急預案編制與應急管理
- Starter Unit 1 Hello!說課稿2024-2025學年人教版英語七年級上冊
- Unit 7 第3課時 Section A (Grammar Focus -4c)(導學案)-【上好課】2022-2023學年八年級英語下冊同步備課系列(人教新目標Go For It!)
- 《基于新課程標準的初中數(shù)學課堂教學評價研究》
- 省級產業(yè)園區(qū)基礎設施項目可行性研究報告
- 2025年中國東方航空招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《微生物燃料電池MF》課件
- 醫(yī)院廉潔自律承諾書
- 申請兩癌補助申請書
- 2024年10月自考00149國際貿易理論與實務試題及答案
- 胚胎移植術前術后護理
評論
0/150
提交評論