質(zhì)量管理策劃書7篇

質(zhì)量管理策劃書（共7篇）第1篇：質(zhì)量管理策劃礦建工程管理策劃根據(jù)《王家?guī)X新井工程計劃安排》礦建工程方面制訂了月計劃。每月的月末要根據(jù)實際狀況指定出下個月的施工計劃安排。根據(jù)設(shè)計圖紙、《煤礦安全規(guī)程》、《錨桿、噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（MT5009-94）、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定原則》（****-）確保礦建工程合格率100%，優(yōu)良率達成50%。具體管理以下：1、每班指定專人按照工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量原則化要求對工程質(zhì)量進行檢查。2、每七天三礦井各單位組織全礦科室領(lǐng)導對全礦進行安全大檢查。3、月末組織工程質(zhì)量驗收。驗收人員涉及：項目部生產(chǎn)經(jīng)理，資料員，測量人員，監(jiān)理人員，工程驗收員。需要全站儀、線繩、鉛錘、扭距儀、手動液壓泵、尺子、噴漆等。4、對每班的跟班人員制訂工程質(zhì)量目的管理責任書學習并簽字。5、各檢查人員每次入井查到的重大隱患需要當班解決的必須立刻整治，當班整治不了的要報告礦調(diào)度室請示領(lǐng)導做解決意見、整治日期并貫徹有關(guān)負責人并做好統(tǒng)計。6、針對領(lǐng)導解決意見在整治日期限制內(nèi)對隱患進行復查并將復查成果及時報于領(lǐng)導并作好統(tǒng)計。如尚有整治不到位的地方繼續(xù)請示領(lǐng)導做下一種閉環(huán)式管理。7、井下跟班人員實施八小時工作制，井下交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題、隱患對接班人員交接清晰。8、跟班人員在跟班期間要負責各工作面的安全施工、進度標注并對多種機械操作發(fā)出噪音的防治，工作中出現(xiàn)粉塵的防治，礦井水排放提出治理方案及。9、跟班人員在跟班期間要注旨在施工過程中發(fā)現(xiàn)新的地質(zhì)構(gòu)造并做統(tǒng)計報告礦調(diào)度室。對于多種災害的多種預兆要及時發(fā)現(xiàn)并報于科室領(lǐng)導和礦調(diào)度室。附：跟班統(tǒng)計表、工程質(zhì)量驗收表編制：劉林審批：王小毛年3月第2篇：質(zhì)量月策劃書質(zhì)量月策劃書根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)委員會、中華全國總工會和共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《有關(guān)開展全國“質(zhì)量月”的告知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔〕351號）精神，不停提高公司的質(zhì)量管理水平和工程產(chǎn)品質(zhì)量，對于9月份“質(zhì)量月”活動，我公司設(shè)計的具體方案以下：活動主題：提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)。活動時間：9月1日至9月30日一、活動定位本次活動本著“全員參加、認真、嚴肅”的宗旨進行。二、活動內(nèi)容(一)著力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍要圍繞質(zhì)量月為主題召開質(zhì)量月動員會，制作懸掛質(zhì)量月標語橫幅，提高質(zhì)量意識和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，使該項活動落到實處。(二)開展教育培訓活動以質(zhì)量活動為契機，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，要結(jié)合《有關(guān)學習質(zhì)量法律法規(guī)的告知》規(guī)定，加強對全體職工的培訓教育，認真學習國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、原則、體系文獻、施工工藝和有關(guān)的規(guī)章制度等，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識和操作技能。(三)開展質(zhì)量隱患排查治理活動為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，要加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實開展質(zhì)量隱患排查和整治、技術(shù)革新、工藝作風整頓活動，要采用監(jiān)理監(jiān)督檢查與自查相結(jié)合的方式，盡最大可能的消除質(zhì)量隱患風險，改善和提高施工工藝作風，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三、活動宣傳方式1.活動標語（宣傳條幅）2.活動精神誓言：守時、守紀、敬業(yè)、貫徹3.召開質(zhì)量月動員會四、活動規(guī)定1.加強領(lǐng)導，認真策劃：要按照施工局的規(guī)定，加強領(lǐng)導，周密策劃，認真研究、布署和開展質(zhì)量月活動，主動創(chuàng)新，增強質(zhì)量月的影響力。2.突出主題、重視實效：多做宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強質(zhì)量主體意識，努力形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、發(fā)明質(zhì)量、享有質(zhì)量的良好氛圍。3.主動參加，態(tài)度認真。哈爾濱天河自動化有限公司9月1日第3篇：工程質(zhì)量策劃書質(zhì)量策劃書目錄總體布署........2質(zhì)量管理與控制.........3施工階段質(zhì)量控制.....51.事前控制....52.事中質(zhì)量控制.........53.事后控制....6質(zhì)量管理及細部做法控制方法.6（一）土方開挖工程的預控方法.......61.1定位放線的控制...61.2基底超挖的控制...61.3基底保護的控制...61.4施工次序的控制...7（二）地下防水工程的預控方法.......72.2.1材料選擇..72.2空鼓82.3滲漏82.4施工縫位置解決...8（三）回填土工程的預控方法.........103.1按規(guī)定測定土的干密度.103.2回填土下沉........113.3回填土夯壓密實113.4分層虛鋪厚度....11構(gòu)造工程質(zhì)量控制點..11（一）大致積混凝土施工的預控方法111.1控制裂縫的產(chǎn)生111.2養(yǎng)護.......12（二）鋼筋工程的預控方法122.1墻柱鋼筋位移....122.2鋼筋接頭與位置122.3綁扎接頭、對焊接頭錯開122.4箍筋彎鉤..122.5錨固長度..132.6鋼筋分布均勻....132.7保護層厚度........132.8鋼筋綁扎不牢實。.........13（三）模板工程的預控方法13（四）混凝土工程的預控方法.........154.1麻面、蜂窩、孔洞.........154.2漏漿、爛根........154.3樓板面凸凹不平整.........1614.4施工縫處出現(xiàn)裂縫.........164.5嚴格把控原材料164.6振搗混凝土........16（五）砌筑工程的預控方法165.1拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定.....165.2墻體凸凹不平....175.3墻體留槎，接槎不嚴.....175.4砌體不符合規(guī)定175.5界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合規(guī)定.......175.6灰縫控制不規(guī)范17（六）屋面工程的預控方法186.1、屋面找平層：.186.2聚物改性瀝青防水卷材施工......19消防質(zhì)量通病的預控方法....20為了確保本工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標文獻的規(guī)定，在施工過程的質(zhì)量管理，以及運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進行具體的論述，并編制對應的實時性專項施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴格按照質(zhì)量檢查原則檢查驗收，做好首段、首件分項/部位的驗收達標工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，各分項工程的每一檢查批均達成合格原則，即檢查批合格率為100%；從而確保工程整體質(zhì)量達成優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的單薄環(huán)節(jié)、核心工序，開展質(zhì)量活動。嚴格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，過程中嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》以及設(shè)計規(guī)定等進行檢查驗收。工程一次驗收合格率達100%。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次驗收合格?？傮w布署嚴格內(nèi)部科學管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目的，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)工作》、《項目管理手冊》和環(huán)境管理體系原則等質(zhì)量確保文獻一系列原則，使工程的動態(tài)管理始終處在受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定原則進行施工，對工程質(zhì)量實2行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目的開展工作。質(zhì)量管理與控制1、影響工程質(zhì)量的因素重要涉及人、材料、機械、工藝辦法等因素。1.1、人是提高工程質(zhì)量的核心因素。人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充足調(diào)動人的主動性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺點、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術(shù)純熟、經(jīng)驗豐富的工人來完畢；反映遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備；對某些規(guī)定萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對含有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與公司長久合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務(wù)隊伍進行施工。1.2、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可無視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設(shè)備，對的使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確3保機械設(shè)備處在最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量發(fā)明有利的條件。1.4、工藝控制，影響工藝因素重要是施工辦法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇與否對的、合理，現(xiàn)場與否認真按已制訂的工法，計量器具的精度能否達成和對的使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)方法及克服質(zhì)量通病的方法。選擇高水平的工藝過程，要結(jié)合工程實際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場狀況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。3、QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全方面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進度，分階段成立鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程及裝飾、安裝等QC小組。各QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人構(gòu)成。成立后，按分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每個施工環(huán)節(jié)過程中，對人、材料、機械、工藝辦法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目的要明確、責任要貫徹方法要可行、實施要認真。推行樣板制度、主動開展技術(shù)革新QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。4、運用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點不定時的對工人進行教育培訓，讓工人學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。必要時可請求豐富經(jīng)驗的公司總工室和工程部的人員對工人進行技術(shù)培訓、授課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。4施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制。1.事前控制1.1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目的制訂科學、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為根本，編制具體、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負責人都要進行具體的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，闡明規(guī)范及設(shè)計規(guī)定，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。1.2、預控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的核心點，方便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以確保，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。1.3、本工程使用的多種材料制品、設(shè)備采購，嚴格執(zhí)行****的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為原則，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文獻之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應方在公司的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。2.事中質(zhì)量控制2.1、嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，特別嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且運用我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負責人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參加，緊緊5抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。2.2、各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術(shù)方法有交底、道道工序有檢查、成品保護有方法等等。3.事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)，組織項目部和分包有關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時解決并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包有關(guān)人員，避免后來分項施工中再出現(xiàn)相似或類似問題。質(zhì)量管理及細部做法控制方法（一）土方開挖工程的預控方法1.1定位放線的控制場地平整應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度與否符合設(shè)計規(guī)定。平面控制樁和水準控制點應采用可靠方法加以保護，定時復測和檢查；土方不應堆在邊坡邊沿2米以內(nèi)。1.2基底超挖的控制根據(jù)構(gòu)造基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標高網(wǎng)格圖，經(jīng)審核無誤方可使用，需要和設(shè)計及工程管理部門共同確認地面構(gòu)造做法，避免施工時由于超挖造成的回填。土方開挖過程中，特別是臨近基底時，現(xiàn)場派專業(yè)測量人員控制開挖標高。1.3基底保護的控制基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時施工時，應預留30cm6土層不挖，待基礎(chǔ)施工時再開挖。1.4施工次序的控制開挖時應嚴格按審核通過的施工方案規(guī)定的次序進行，先從低處開挖，分層分段，依次進行，形成一定坡度，以利排水。（1）開挖尺寸及邊坡過陡基底的開挖寬度和坡度，除考慮構(gòu)造尺寸外應根據(jù)施工實際規(guī)定增加工作面寬度，同時放坡坡度需要根據(jù)邊坡土層或巖層的不同來擬定坡率。（2）設(shè)立排水溝、集水井或采用井點降水在軟土地區(qū)基坑開挖深度超出3m，特別是地下水豐富或者水頭較高的地區(qū)，普通要用井點降水。開挖深度淺時，亦可邊開挖邊用排水溝和集水井進行集水明排。（3）基坑高邊坡保護結(jié)合邊坡土層、施工周期及施工季節(jié)（與否雨季）擬定高邊坡的保護方案。常用基坑坡面保護辦法有：1.土釘砂漿噴錨護臂法；2.鋼純索錨掛鋼絲網(wǎng)噴錨砂漿護臂法；3.鋼管錨釘噴射細石混凝土或混凝土澆筑護面法；4.土袋或砌石護坡法。（4）深基坑編制專項施工方案根據(jù)現(xiàn)場狀況和地勘設(shè)計提供的資料，編制深基坑專項施工方案，該方案需要專家論證和報監(jiān)理、甲方審批。需要結(jié)合項目實際狀況，重點把控成本、進度和安全。（二）地下防水工程的預控方法2.2.1材料選擇7根據(jù)現(xiàn)場實際狀況和設(shè)計規(guī)定選用防水材料，材質(zhì)應滿足設(shè)計及國家規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。2.2空鼓施工時要嚴格控制基層含水率；卷材鋪貼時，要將空氣排除徹底，接縫處應認真操作，使其粘結(jié)牢固。對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應做增強解決，可根據(jù)具體部位采用有效方法。2.3滲漏地下室周邊擋土墻外面防水卷材末端的收頭解決，必須用嵌縫膏或其它密封材料封閉，卷材搭接次序必須對的，搭接長度必須滿足規(guī)定；防水層施工完畢后，要做好成品保護，并及時按設(shè)計規(guī)定做保護層，回填土方時避免野蠻施工，對于臨近擋墻處的填土優(yōu)先采用粘土，另一方面為砂礫石或巖石，采用砂礫石或巖石時盡量采用粒徑較小和風化嚴重的巖石以避免鋒利棱角破壞防水保護層。2.4施工縫位置解決2.4.1、常出現(xiàn)問題的現(xiàn)象施工縫處混凝土骨料集中,混凝土酥松,新舊混凝土接茬明顯,沿縫隙處滲漏水2.4.2、提出幾點具體解決方法（1）、立縫表面鑿毛法砼終凝后，擋板拆除，用斬斧或鋼桿將表面鑿毛，清理松動石子，此時砼強度很低，鑿深20~30MM較容易，待二次澆筑砼時，提前用壓力水將縫面沖洗干凈，邊澆邊刷素水泥漿一道，以增強咬合力。（2）、增加粗骨料法梁、板體積較大造成留置縫厚大，表面的浮漿層、泌水層也對應厚，施工縫8的解決難度較大；如采用刮除表面的浮漿或二次振搗效果不佳，可采用添加粗骨料的辦法，將級配干凈的碎石撒入浮漿內(nèi)，重新振搗避免石子集中。這樣會使縫處澆筑砼在體積較大處時粗細骨料均勻，水泥漿不會流失且強度不會減少，亦能提高新舊界面的粘結(jié)力和咬合力。（3）、去除浮漿法當砼體量較小，簡樸的辦法是鐵抹子將表面的浮漿刮去一層，深度＜25MM，并挖壓出條紋狀，能夠提高水平施工縫的粘結(jié)質(zhì)量，對新舊砼結(jié)合有利。（4）、二次開發(fā)振搗法掌握好時間，在砼初凝后，終凝邁進行二次重振，這樣會對沉下的石子和上浮漿水重新攪拌組合一次，使之更均勻密實，縫的重新振搗實踐表明是有效方法之一。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時,應符合下列規(guī)定:①已澆筑的混凝土,其抗壓強度不應不大于1.2MPa。②在已硬化的混凝土表面上,應去除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層,并加以充足濕潤和沖洗干凈,且不得積水。即要做到:去掉乳皮,微露粗砂,表面粗糙。③澆筑前,水平施工縫宜先鋪上10mm～15mm厚的水泥砂漿一層,其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相似。④混凝土應細致振搗密實,以確保新舊混凝土的緊密結(jié)合。⑤防水混凝土構(gòu)造設(shè)計,其鋼筋的布置和墻體厚度均應考慮方便施工,易于確保施工質(zhì)量。⑥防水混凝土應持續(xù)澆筑,宜少留置施工縫。當需留置施工縫時,應恪守下列9規(guī)定:第一,底板、頂板不適宜留施工縫,底拱、頂拱不適宜留縱向施工縫。第二,墻體不應留垂直施工縫。水平施工縫不應留在剪力與彎矩最大處或底板與側(cè)墻交接處,應留在高出底板表面不不大于300mm的墻體上。當墻體有孔洞時,施工縫距孔洞邊沿不應不大于300mm。拱墻結(jié)合的水平施工縫,宜留在拱(板)墻接縫線下列150mm～300mm處,先拱后墻的施工縫可留在起拱線處,但必須注意加強防水方法。縫的迎水面采用外貼防水止水帶,外涂抹防水涂料和砂漿等做法。第三,承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應留置施工縫。⑦地下室大承臺由于施工難度因素先于底板和其它承臺澆筑，由于基礎(chǔ)豎直方向存在著極大的剪應力，跟據(jù)剪應力互等定理可知，在其水平方向也存在著同樣大小的剪應力。要想設(shè)立水平施工縫，就必須在施工縫上設(shè)立抗剪凹槽和抗剪筋，因在定量分析上還存在一定困難，故對此未作出明確規(guī)定。2.4.3．水平施工縫的位置地下室墻體與底板之間的施工縫，留在高出底板表面30cm的墻體上。地下室頂板、拱板與墻體的施工縫，留在拱板、頂板與墻交接處之下15~30cm處以利搭接。施工縫后澆混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因兩次澆搗相差時間較長，在表面存留諸多雜物和塵土或細砂，清理不干凈就成為隔離層，成為滲水通道。清理時必須用水沖洗干凈，再鋪30～50mm厚的1：1水泥砂漿或者刷涂界面劑，然后及時澆筑混凝土。（三）回填土工程的預控方法3.1按規(guī)定測定土的干密度10對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土，要嚴格控制回填土的質(zhì)量，每層都應測定碾壓或扎實后的密實度，符合設(shè)計規(guī)定才干鋪上層土；未達成設(shè)計規(guī)定的部位應有解決辦法和復驗成果。3.2回填土下沉因虛鋪土超出規(guī)定厚度或壓實遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時糾正。3.3回填土夯壓密實回填時，應在夯壓前對于土適宜灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填，對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土應擬定最佳含水率方便碾壓密實。3.4分層虛鋪厚度每層虛鋪厚度，用人工打夯機械扎實時不不不大于25cm。推土機填土每層虛鋪厚度不適宜不不大于30cm。鏟運機鋪土碾壓，每次鋪土厚度不不不大于30～50cm。自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平。對沉降不敏感的部位能夠適宜增加回填厚度，但不得超出1米。構(gòu)造工程質(zhì)量控制點（一）大致積混凝土施工的預控方法1.1控制裂縫的產(chǎn)生優(yōu)化配合比設(shè)計，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻料，同時采用方法減少混凝土的出機溫度和入模溫度?；炷翝仓龅叫泵娣侄畏謱?1澆筑、分層搗實，但又必須確保上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應采用二次振搗法。在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。混凝土澆筑到頂部，按標高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板重復搓壓，直至表面密實，以消除混凝土表面龜裂。1.2養(yǎng)護混凝土澆筑完后，應及時覆蓋保濕養(yǎng)護或蓄水養(yǎng)護，并進行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。（二）鋼筋工程的預控方法2.1墻柱鋼筋位移在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，用定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發(fā)生位移，則應校正后再澆筑混凝土。2.2鋼筋接頭與位置梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時應根據(jù)圖紙預先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配次序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。2.3綁扎接頭、對焊接頭錯開經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范疇以內(nèi)不得有對焊接頭。2.4箍筋彎鉤鋼筋加工成形時應注意檢查平直長度與否符合規(guī)定，現(xiàn)場綁扎操作時，應認真按135o彎鉤。板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋綁好之后嚴禁人在鋼筋上行走，或者采用有效方法（增設(shè)馬凳筋）避免負筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修12合格。2.5錨固長度鋼筋的錨固長度必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則和設(shè)計規(guī)定。2.6鋼筋分布均勻鋼筋的分布筋應分布均勻，間距和排列必須符合設(shè)計規(guī)定。澆注混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。2.7保護層厚度鋼筋保護層厚度應符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。2.8鋼筋綁扎不牢實。鋼筋綁扎應牢實可靠，鋼筋綁扎完畢和砼澆筑之前都應當派專人進行檢查，以免漏綁，或松動的出現(xiàn)。（三）模板工程的預控方法3.1墻體混凝土厚薄一致、墻面平直、模板接縫嚴密墻體放線時誤差應小，穿墻對拉螺栓應全部穿齊、擰緊；層高2900mm及下列的墻柱最少設(shè)立4-5排對拉螺桿，層高2900~3200mm的墻柱必須設(shè)6排，自下而上第一排螺桿離地200mm，一、二排間距450mm，二、三排間距450mm，最上道距頂板300mm，其它均分，模板根部應進行水平加固，轉(zhuǎn)角部位的對拉螺栓距陰角200mm。墻內(nèi)支撐采用同構(gòu)造砼標號的預制構(gòu)件，規(guī)格尺寸為35×35mm，連接拉桿螺栓選用高強度螺栓。模板的剛度應滿足規(guī)定規(guī)定。要定時對模板檢修，板面有缺點時，應隨時進行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板。3.2陰角垂直、方正對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂13鐵桿件加固，確保陰角模的每個翼緣必須有一種頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。3.3梁柱接頭不錯臺在柱模上口的模板內(nèi)測釘20mm×6mm的木條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一種20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板時，在該混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱模板壓在橡膠條上，以確保梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺3.4脹模、爆模、模板偏位、拼縫不密實、加固不到位重復使用的模板要嚴格檢查修復，變形過大的不能采用。要重點檢查模板支撐涉及支撐與否牢固牢、支撐點數(shù)量與否足夠、支撐方式選用與否得當?shù)?。認真檢查模板定位，以及模板拼縫與否密實，特別是偏心布置的構(gòu)造構(gòu)件更要認真復核。采用木模板、膠合板模板施工時驗收合格后要及時澆筑避免曝曬雨淋發(fā)生變形。嚴格規(guī)定操作人員控制好混凝土振搗的插入深度不得過深。已振搗的部位不得再次插入振動捧振搗避免爆?，F(xiàn)象產(chǎn)生。澆搗混凝土時規(guī)定均勻，對稱下料嚴格控制澆灌高度，特別是門窗洞口模板兩側(cè)既要確保混凝土振搗密實又要避免過分振搗引發(fā)模板變形。3.5短肢剪力墻或柱支模加固針對現(xiàn)場短肢剪力墻或柱端部經(jīng)常出現(xiàn)扭曲、偏位等現(xiàn)象，針對原加固方式進行優(yōu)化，采用剪力墻端部穿絲桿進行加固，控制扭曲、偏位，經(jīng)優(yōu)化成型效果扭轉(zhuǎn)。門窗洞口處用頂筒對頂異型短肢柱穿絲桿加固。3.6衛(wèi)生間吊模對于吊模混凝土澆筑成型質(zhì)量嚴格控制：141）從模板安裝上控制，嚴格按照方案執(zhí)行；2）拆模時間，規(guī)定混凝土終凝后的第二天拆除，避免損壞混凝土棱角。3.7模板起拱對跨度不不大于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設(shè)計規(guī)定起拱；當設(shè)計無具體規(guī)定時，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。3.8拆模時的混凝土強度模板拆除不能過早，混凝土強度達成1.2MPa方可拆除模板，并認真及時清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗收檢查。3.9拆模次序按照先支后拆、后支先拆的次序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撐。模板工程作業(yè)組織，應遵照支模與拆模統(tǒng)一由個作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)。其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時，應熟知狀況，易找拆模核心點位，對拆模進度、安全、模板及配件的保護都有利；懸挑構(gòu)件及不不大于5米跨或承重梁底模板，混凝土強度必須確保達成100％（以強度報告為準）。（四）混凝土工程的預控方法4.1麻面、蜂窩、孔洞在進行墻柱混凝土澆注時，要嚴格控制下料厚度(每層不超出50cm)及混凝土振搗時間；為避免混凝土氣泡過多，應采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時，用細振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。4.2漏漿、爛根墻體支模前應在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超出1cm，確保下口嚴密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度15要嚴格控制，避免混凝土離析；底部振搗應認真操作。4.3樓板面凸凹不平整梁板混凝土澆筑方向應平行于次梁推動，并隨澆筑隨推抹平；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標注樓面+1.0m的標高，拉好控制線控制樓板標高，澆混凝土時用刮杠找平；混凝土澆筑2～3h后，用木抹子重復(最少2遍)搓平壓實；當混凝土達成規(guī)定強度時方可上人。4.4施工縫處出現(xiàn)裂縫在施工縫處應將混凝土面鑿毛解決，并用水沖洗干凈。4.5嚴格把控原材料攪拌混凝土所用的水泥，進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其它必要的性能指標進行復驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國標《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》等的規(guī)定。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超出三個月（快硬硅酸鹽水泥超出一種月）時，應進行復驗，并按復驗成果使用；現(xiàn)場采用商品混凝土時，要核算混凝土強度等級與否和圖紙一致。4.6振搗混凝土澆筑時應做到快插慢拔，避免發(fā)生分層、離析現(xiàn)象。振搗混凝土中的粗集料緩慢下沉，普通每個插點約20-30s以振搗停止下沉，不再冒出氣泡并泛出砂漿為準。（五）砌筑工程的預控方法5.1拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定16拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應按設(shè)計規(guī)定預留、設(shè)立，預留位置應預先計算好磚行模數(shù)，以確保拉結(jié)筋與磚行吻合，不應將拉結(jié)筋彎折使用。5.2墻體凸凹不平砌筑時必須認真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時必須加好支撐，構(gòu)造柱要堅持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能不不大于2m，插振不得過分。5.3墻體留槎，接槎不嚴施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌辦法而定；留槎的高度不超出1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。5.4砌體不符合規(guī)定在進行砌體作業(yè)時，應符合有關(guān)規(guī)定進行施工，嚴禁使用落后技術(shù)等作業(yè)。砌體階段與安裝配合，安裝管線直埋、電箱及開關(guān)盒，避免打洞及二次踢槽。5.5界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合規(guī)定在兩種不同基體交接處應清理后增設(shè)鋼絲網(wǎng)抹灰解決，鋼絲網(wǎng)加強帶與各基體的搭接寬度不應不大于150mm，端部應延伸不少100mm，且應固定牢實。5.6灰縫控制不規(guī)范鋪灰長度不適宜過大，宜控制在800㎜內(nèi)，灰縫厚度控制在8～12㎜；砌好一定面積后用厚漿勾縫；砌體灰縫應橫平豎直，全部灰縫均應鋪填砂漿。水平縫宜用坐漿法，垂直灰縫應采用加漿法，即小砌塊上墻后在垂直縫的凹縫內(nèi)加砂漿用泥刀搗實。規(guī)定水平灰縫砂漿飽滿度不低于90％；豎縫的砂漿飽滿度不得低于80％；同時不得出現(xiàn)瞎眼縫、透明縫。17（六）屋面工程的預控方法6.1、屋面找平層：1）找坡不準，排水不暢：a)根據(jù)建筑物的使用功效，根據(jù)設(shè)計規(guī)定對的解決分水、排水和防水之間的關(guān)系。平屋面宜由構(gòu)造找坡，其坡度宜為3％；當采用材料找坡時，宜為2％；b）天溝、檐溝的縱向坡度不應不大于1％；溝底水落差不得超出200㎜；水落管內(nèi)徑不應不大于75㎜；1根水落管的屋面最大匯水面積宜不大于200㎡；c）屋面找平層施工時，應嚴格按設(shè)計坡度拉線，并在對應位置設(shè)基準點（沖筋）屋面找平層施工完后，對屋面坡度、平整度應及時組織驗收。必要時可在雨后檢查屋面與否積水；2）找平層起砂、起皮：a）嚴格控制構(gòu)造或保溫層的標高，確保找平層的厚度符合設(shè)計規(guī)定；b)水泥強度等級不低于32.5級；不得使用過期和受潮結(jié)塊的水泥，砂子含量不應不不大于5％。當采用特細砂骨料時，水泥砂漿配合比宜為1：2（水泥：砂）；c)水泥砂漿攤鋪前，屋面基層應清掃干凈，并充足濕潤，但不得有積水現(xiàn)象。鋪攤時應用水泥凈漿薄薄涂刷一層，確保水泥砂漿與基層粘結(jié)良好；d)水泥砂漿宜用機械攪拌，并嚴格控制水灰比（普通為0.6～0.65），砂漿稠度為70～80㎜，攪拌時間不得少于15min。攪拌后水泥砂漿宜達成“手捏成團、落地開花“的操作規(guī)定，并應做到隨拌隨用；采用預拌的濕拌砂漿時，預拌砂漿的寄存時間不能超出3小時。e)做好水泥砂漿的鋪攤和壓實工作。推薦采用木靠尺或鋁合金靠尺刮平，木抹子初壓，并在初凝收水前再用鐵抹子二次壓實和收光的操作工藝；18f)屋面找平層施工后及時覆蓋澆水養(yǎng)護（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保持濕潤，養(yǎng)護時間宜為7～10d。也可使用噴養(yǎng)護劑、涂刷冷底子油等辦法進行養(yǎng)護，保持砂漿中的水泥能充足水化。3）找平層開裂：a)找平層應設(shè)分格縫，分格縫宜設(shè)在板端處，其縱橫的最大間距不適宜不不大于6m。水泥砂漿找平層分格縫的縫寬宜不不大于10㎜，如分格縫兼作排氣屋面的排汽道時，可適宜加寬為20㎜，并應與保溫層相連通；b)對于抗裂規(guī)定較高的屋面防水工程，水泥砂漿找平層中，宜摻微膨脹劑；6.2聚物改性瀝青防水卷材施工1)卷材起鼓：a)高聚物改性瀝青防水卷材施工時，火焰加熱要均勻、充足、適度。在操作時，首先持槍人不能讓火焰停留在一種地方的時間過長，而應沿著卷材寬度方向緩緩移動，使卷材橫向受熱均勻。另一方面規(guī)定加熱充足，溫度適中。要掌握加熱程度，以熱熔后的瀝青膠出現(xiàn)黑色光澤（此時瀝青溫度在200～230℃之間）、發(fā)亮并有微泡現(xiàn)象為度。b)趁熱推滾，排盡空氣。卷材被熱熔粘貼后，要在卷材尚處在較柔軟時，就及時進行滾壓。滾壓時間可根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件調(diào)節(jié)掌握。氣溫高冷卻慢，滾壓時間宜稍遲；氣溫低冷卻快，滾壓宜提早。另外，加熱與滾壓的操作要配合默契，使卷材與基層面緊密接觸，排盡空氣，而在鋪壓時用力又不適宜過大，確保粘結(jié)牢固。2）轉(zhuǎn)角、立面和卷材接縫處粘結(jié)不牢：a)基層必須做到平整、堅實、干凈、干燥；19b)涂刷基層解決劑規(guī)定做到均勻一致，無空白露刷現(xiàn)象，但切勿重復涂刷；c)屋面轉(zhuǎn)角處應按規(guī)定增加卷材附加層，并注意與原設(shè)計的卷材防水層互相搭接牢固，以適應不同方向的構(gòu)造和溫度變形；d)對于立面鋪貼的卷材，應將卷材收頭固定與立墻的凹槽內(nèi)，并用密封材料嵌縫封嚴；e)卷材與卷材之間的搭接縫口，亦應用密封材料封嚴，寬度不應不大于10㎜。密封材料應縫口抹平，使其形成有明顯的瀝青條帶；3）卷材施工后破損：a)熱熔法鋪貼卷材時應嚴禁非操作人員在屋面上走動；b)在加熱與鋪貼卷材時，操作人員應隨著加熱方向有序向前移動；c)在熱熔卷材時，噴嘴不能觸及卷材，噴槍頭與卷材面宜保持50～100㎜距離，噴嘴與熱熔點成300～450角。另外，在熔燒搭接縫隔離層時，噴槍火焰宜緊靠隔熱燙板一起移動，移動速度要控制適宜，以剛好熔去隔離層為準。消防質(zhì)量通病的預控方法1、首先針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生因素。人為因素：設(shè)計欠周、公司監(jiān)督管理不嚴、操作辦法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料因素：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當，應在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的因素項目技術(shù)負責人應事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術(shù)交底，交底同時特別強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、因素，及時提出排除質(zhì)量通病的消除方法，把質(zhì)量通病消亡在萌芽狀態(tài)。202、通過QC小組及項目部對民工的培訓，認真學習施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司****質(zhì)量認證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊伍素質(zhì)，改善施工工藝。3、在本工程中，我項目部推廣應用我公司數(shù)年來技術(shù)攻關(guān)獲得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。4、認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，主動配合設(shè)計單位出主意想方法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。5、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。6、深化施工組織設(shè)計，編制具體具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求作到含有針對性、科學性、可操作性。7、對核心部位和重要工序設(shè)立技術(shù)管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。8、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于核心部位要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量統(tǒng)計，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。9、編制計量管理方案，貫徹計量管理制度，配備齊全的實驗儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制。21第4篇：項目質(zhì)量策劃書策劃書即對某個將來的活動或者事件進行策劃，并呈現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目的規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目的的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目的能否有效快速達成。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：“質(zhì)量月”活動計劃“全員全過程全方位參加，全方面提高質(zhì)量安全水平”。為滿足公司質(zhì)量月活動規(guī)定，項目部在公司的統(tǒng)一安排布署下，認真學習、領(lǐng)略和貫徹公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以本次質(zhì)量月活動為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識;提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動施工班組的勞動主動性、主動性、創(chuàng)新性，增強整體施工能力，使項目質(zhì)量管理水平邁上一種新臺階。現(xiàn)結(jié)合項目的實際狀況，特編制活動計劃：一、活動領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目重要領(lǐng)導，質(zhì)量負責人組員：項目全部與現(xiàn)場生產(chǎn)有關(guān)的部門管理人員質(zhì)量部：質(zhì)檢員、實驗員注：1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目質(zhì)安部。2、參加“質(zhì)量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負責人做代表。二、活動時間質(zhì)量月活動時間：9月1日～9月30日三、活動安排(一)9月3日質(zhì)量月動員大會1、由項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一種良好的講質(zhì)量、學質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并根據(jù)前期勞動競賽的評分成果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。(二)9月4日～5日進行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病狀況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。參加人員范疇：項目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負責人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析貫徹整治1、針對質(zhì)量自查報告的通病狀況，集中進行防治、改善學習，書面告知整治，各辨別工貫徹到人，2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚;營造一種好的質(zhì)量教育和學習氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。1、制作完畢“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)立質(zhì)量樣板實物展區(qū)，讓每一位參加施工者都更直觀更貼近施工實際狀況、理解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質(zhì)量規(guī)定。(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底針對現(xiàn)場施工工序進度和自查整治狀況，按各分項開展《質(zhì)量計劃》交底和培訓(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。教育對象：勞務(wù)分包隊專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。(七)9月24日項目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查進行項目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(組長/副組長)帶隊，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完畢各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進行檢查，將檢查成果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的重要參考。具體形式：組織勞務(wù)隊伍人員互相參觀、學習，對各分項工程質(zhì)量進行檢查評分，對施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊進行獎勵并通報表彰，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范規(guī)定的一律整治、返工。對施工整治不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處分。(八)9月25日質(zhì)量知識競賽舉辦質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一種組進行搶答比賽，并予以對應獎勵。裁判及賽場紀律組由質(zhì)量部門負責維護;領(lǐng)導蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗收工作。貫徹自查整治項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，確保各分項工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。(十)武漢建校對施工隊伍的培訓學習邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓、學習(十一)邀請公司領(lǐng)導為項目管理人員授課鑒于項目部質(zhì)量月活動的實施狀況，邀請公司有關(guān)領(lǐng)導做指導，為項目部全體管理人員解說授課。四、9月26～30日整頓質(zhì)量月活動總結(jié)報告報公司質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。本次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量原則樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項的施工質(zhì)量檢查整治、評比，整個過程全員參加，從理論學習到現(xiàn)場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強、增進和提高;有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項目質(zhì)量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產(chǎn)質(zhì)量、進度“更上一層樓”!第5篇：質(zhì)量月策劃書質(zhì)量月活動策劃書上海申通項目質(zhì)量月活動策劃一、策劃根據(jù)根據(jù)國家《有關(guān)開展年“質(zhì)量月”活動的告知》和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活動事項的安排，本項目全方面貫徹貫徹主題思想，做好對應組織策劃。二、策劃目的本次質(zhì)量月的指導思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提高效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的規(guī)定，全方面貫徹《項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽和生存發(fā)展，而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項目部責任愈是重要。如果把公司比方成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項目部就是沿途的道路，確保路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所覺得確立我司質(zhì)量優(yōu)秀的公司形象，實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴大公司在國內(nèi)建筑市場的出名度，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，項目部一定做好各方面的準備，確保質(zhì)量及安全。三、組織機構(gòu)圖為確保本次質(zhì)量月的具體貫徹，項目成立以項目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導小組，全方面負責整體活動及實施。組長：顧亞冬副組長：李忠源參加人員：全體項目管理人員及分包單位。李忠源：負責整體活動事項裴宏偉：策劃及事項安排陶樂：組織及協(xié)調(diào)工作葉潔蓉：監(jiān)管及部分實施四、活動內(nèi)容4.1活動主題建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美妙生活4.2活動標語在項目部醒目位置懸掛宣傳橫幅：“貫徹開展全國質(zhì)量月，共創(chuàng)強國美妙生活”。4.3質(zhì)量月全方面檢查項目經(jīng)理顧亞冬帶頭對現(xiàn)已施工的項目逐步逐項進行全方面檢查，涉及給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀形象，實驗檢測儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查成果，逐步專項貫徹到位。4.4會議內(nèi)容及精神由項目全體管理人員及分包單位參加，會議內(nèi)容涉及：質(zhì)量月活動策劃書4.4.1“質(zhì)量月”的由來4.4.2觀看國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專項片4.4.3近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故因素解說4.4.4全方面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患4.4.4《建設(shè)事業(yè)部項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)流程的推動效果，互相指導學習4.4.5全員更深一步理解質(zhì)量的重要性，而不是一句標語。4.5開展“青年崗位能手”青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng)，作為項目部有責任協(xié)助這些人，特別是新來的員工。項目要形成一種較好的氛圍，激勵大家互相學習協(xié)助，能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項目應大力支持。4.5.1技術(shù)比拼與革新本項目施工工藝較復雜，涉及到諸多問題。這項賽事就針對現(xiàn)在的多種問題難題進行方案設(shè)計與革新，從不同以往的慣例形成自己獨到的見解，能夠奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新成果，激勵參加員工大膽的設(shè)計和思考。4.6質(zhì)量月黑板報黑板報設(shè)立在項目部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動得由來、今年質(zhì)量月的主題、標語及計劃安排等；第二期出版項目本身狀況的施工特點，質(zhì)量通病防治辦法、技術(shù)原則規(guī)范摘要、施工工藝等；第三期出版本次活動的全部狀況，附上照片資料文字闡明，做一種深刻的經(jīng)驗總結(jié)教訓，對于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項目管理部。4.7質(zhì)量知識競賽競賽是為了更加好的讓大家理解“質(zhì)量月”的由來，重視質(zhì)量，重視這個活動，形成一種好的利于向上的一種心態(tài)，在日常施工中保持這種質(zhì)量警惕。4.7.1競賽規(guī)則參加人員：評委除外，采用自愿報名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參加。評委：李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考核打分。競賽采用2人一組對抗賽，不設(shè)裁減模式。獎金設(shè)立：一等獎一名，獎金300元二等獎一名，獎金200元三等獎一名，獎金100元競賽采用三個板塊：選擇題、問答題、看圖找錯題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式，1組～N組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題10分，答錯不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對20分，答不全10分。答錯沒有分。質(zhì)量月活動策劃書看圖找錯題，指的是不符合規(guī)范規(guī)定的錯誤出處，指出一種隱患點為10分，指錯扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分數(shù)相似的比分，現(xiàn)場加設(shè)一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能涉及房建。規(guī)則與看圖找錯同樣。4.7.2選題內(nèi)容所選題目均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機電工程等；加設(shè)題為安全類題型，涉及爬架、腳手架、電氣、臨邊防護、室外施工、機械傷害等。4.8員工征文獎評主題：《圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的見解》文體不限，詩歌除外。獲勝者獎金為300元，并通報分公司嘉獎。4.9老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗由項目經(jīng)理顧亞冬主持活動內(nèi)容來一次座談會，大家暢談多種問題。新員工來到項目有些日子，能夠借這個機會互相交流說出自己的想法，激勵新員工大膽提問，解決自己的疑惑，增進項目人員團結(jié)，做好這個項目。五、活動的意義質(zhì)量月活動是一種公司通過宣傳質(zhì)量，講質(zhì)量，重質(zhì)量，求質(zhì)量，提高員工重質(zhì)量的意識，而組織的一項活動。質(zhì)量月活動總結(jié)是針對對活動中得出的某些經(jīng)驗教訓以及局限性做出總結(jié)。質(zhì)量月活動總結(jié)也是公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強員工對質(zhì)量的重視的一種調(diào)查方式。同時質(zhì)量月活動總結(jié)也是把一種公司重質(zhì)量的觀點，加以系統(tǒng)化理論化，使公司此后的發(fā)展更有根據(jù)性，可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提，一切為了質(zhì)量。更有助于提高公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從而更加好的為公司發(fā)明經(jīng)濟效益。為公司此后的發(fā)展開拓創(chuàng)新出更加好的發(fā)展方向。第6篇：安全質(zhì)量策劃書安全質(zhì)量環(huán)保策劃書本策劃書按管理重點分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評價策劃、其它。各部分按各自的重點進行策劃。本策劃書只規(guī)定了項目管理工作的重要內(nèi)容，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際，進行細化和完善。結(jié)合公司管理文獻，建立臺賬，進行動態(tài)管理。一、總體策劃1、編制根據(jù)：建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級單位的規(guī)定等內(nèi)容；2、項目概況：這部分內(nèi)容重要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其它需要交待的信息。3、總體策劃：從項目發(fā)展的階段，提出各個階段應關(guān)注和控制的重點，涉及重大的安全風險和控制方法、核心的質(zhì)量控制、專職安全員配備、安全費用投入的規(guī)定等內(nèi)容。二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃（一）管理目的（項目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)節(jié)，但不得減少原則）1、杜絕重傷以上責任傷害事故；杜絕鐵路交通責任事故；杜絕道路交通責任死亡事故、特種設(shè)備責任事故及火災事故；遏制“三違”（違章、違紀、違規(guī)）行為；全年輕傷負傷率控制在10‰下列。2、作業(yè)場合影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達成國家及行業(yè)衛(wèi)生原則。3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則的勞動保護設(shè)施和個人防護用品。對可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過程控制率達成100%。避免急性、大范疇、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。（二）產(chǎn)品清單獲**級安標工地榮譽一項。（三）組織機構(gòu)及職責分工1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理***組員：（各部門負責人）安質(zhì)部***工程部***物機部***工經(jīng)部***綜合部***財務(wù)部***實驗室***小組職責：（1）布署和解決項目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項；（2）擬定職業(yè)健康安全管理風險較大分項工程的論證方案；（3）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項；（4）擬定對有關(guān)人員的安全獎懲方案；（5）擬定事故解決方案；2、組織機構(gòu)和人員：略（四）目的分解和責任項目領(lǐng)導班子對項目安全管理總目的負責，根據(jù)各自分工，重要的管理責任以下：項目經(jīng)理對項目的安全工作負全方面責任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目的施工組織和機械設(shè)備安全負直接責任；安全質(zhì)量總監(jiān)對項目的安全負直接領(lǐng)導責任；項目總工程師對項目的安全技術(shù)方案負直接領(lǐng)導責任；項目安質(zhì)部：目的：對危險性較大施工過程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對現(xiàn)場初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100%；對現(xiàn)場防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率100%；對人員集中的工作、生活場合的安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對安全防控重點場合的定時檢查覆蓋率100%。責任：1、組織完善和及時更新與安全有關(guān)的體系文獻，完善有關(guān)資料和臺賬，進行動態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計劃編制安全檢查計劃；2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費用使用計劃；3、負責對現(xiàn)場危險性較大施工過程的安全隱患發(fā)整治規(guī)定，監(jiān)督檢查和復驗整治狀況；4、對特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進行審核；5、配合主責部門對新入場人員、轉(zhuǎn)崗和復崗人員和繼續(xù)教育人員進行安全教育，組織開復工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其它的安全教育。教育內(nèi)容和學時符合規(guī)定。6、對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護設(shè)施和定時檢查狀況進行檢查；7、對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場合的消防施設(shè)進行檢查；8、負責項目應急預案的管理與更新；9、報告安全生產(chǎn)事故和參加事故解決；10、提出和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。工程部：目的：對分項工程、核心工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大、職業(yè)健康危險較大的施工過程的方法執(zhí)行率100%；對交叉作業(yè)、臨時用電、危險性較大作業(yè)的安全方法執(zhí)行率100%；責任；1、組織項目的施工調(diào)查，負現(xiàn)完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，組織項目的危險源辨識與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；3、組織危險性較大施工方案的論證和建筑施工臨時構(gòu)造的技術(shù)分析，編制安全技術(shù)方法可靠的專項實施方案和應急救援方法；4、負責編制分項工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大的施工過程和交叉作業(yè)、臨時用電、送電、割接等其它需要方案支持的專項施工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)方法，并貫徹執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；5、負責施工現(xiàn)場的安全警示設(shè)立；6、組織事故應急救援；7、參加事故調(diào)查。物機部：目的：在用械機設(shè)備的安全防護施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉庫的消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場材料臨時堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率100%；勞動保護安全衛(wèi)生用品的配備率100%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、審核進場特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及對應操作人員的操作資格；3、負責現(xiàn)場在用施工機具的安全技術(shù)性能滿足規(guī)定，操作人員的資格和能力滿足規(guī)定；4、負責倉庫和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)立；5、為作業(yè)人員提供滿足規(guī)定的勞動保護安全衛(wèi)生用品；5、參加工作職責有關(guān)的事故調(diào)查。工經(jīng)部：目的：入場勞務(wù)隊伍的安全員資格和數(shù)量與有關(guān)規(guī)定的符合率90%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配備與規(guī)定的符合率100%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、編制項目年度安全生產(chǎn)投入計劃。2、審查入場分包隊伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊伍安全員配備和入場特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育狀況，制訂入場前的教育計劃。3、負責評價和考核分包隊伍的安全生產(chǎn)狀況，貫徹項目部對分包隊伍的獎懲；4、參加涉及分包隊伍的安全事故調(diào)查與解決。綜合部：目的：入場人員的健康水平、安全知識與技能與現(xiàn)場規(guī)定的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場合、員工宿舍安全防護設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與有關(guān)規(guī)定的符合率80%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、負責對入場人員勞動能力和職業(yè)健康水平的檢測、特種作業(yè)人員的安全知識和安全技術(shù)能力的考核；組織入場人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；3、負責辦公場合、員工宿舍及其它后勤設(shè)施的安全管理工作；收集和反映員工對勞務(wù)保護的意見和建議；4、組織編制和實施項目安全文明工地規(guī)劃，負責項目場合的安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。5、及時上報有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報表；財務(wù)部：目的：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超出3個工作日責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費用專戶。2、審核安全生產(chǎn)費用使用計劃。實驗室：目的：取樣、實驗過程中與有關(guān)規(guī)程的符合率100%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻，建立臺賬，進行動態(tài)管理。2、對危險性較大的實驗過程進行技術(shù)分析，編制專項方案并貫徹執(zhí)行。3、對需設(shè)警戒、公示的實驗項目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進行公示。4、參加實驗有關(guān)的安全事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：嚴重“三違”行為為零；動火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場的重大危險源整治率100%；安全防護用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。責任：1、確保體系文獻的嚴格執(zhí)行，保存有關(guān)原始統(tǒng)計。2、恪守規(guī)章制度，恪守操作規(guī)程，恪守勞動紀律；3、負責對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程的人員持證狀況，嚴禁無證人員進行特種作業(yè)；督促員工對的佩帶勞動保護安全衛(wèi)生用品；5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場合的安全隱患，采用防護和整治方法；（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目的分解1、各道工序：例（1）通信管線安裝目的：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災事故。方法：通過安全技術(shù)交底、臨時用電安全技術(shù)方法、高處作業(yè)安全技術(shù)方法，現(xiàn)場安全檢查進行控制。（2）通信光電纜線路及終端（3）設(shè)備安裝、配線及檢查實驗2、各管理環(huán)節(jié)：例（1）吊裝作業(yè)目的：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。方法：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度控制。（2）隧道內(nèi)施工目的：杜絕重傷及以上安全事故。方法：制訂隧道內(nèi)施工專項方案，嚴格按方案執(zhí)行。（六）、管理制度1、安全管理制度（1）、為了加強項目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，確保項目施工正常時行，制訂本方法。（2）、各安全責任管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項目部必須安排入場人員接受對應的安全生產(chǎn)培訓和教育，涉及分包隊伍作業(yè)人員，培訓內(nèi)容和學時按公司文獻執(zhí)行，建立管理臺賬。（4）項目部對臨時進入現(xiàn)場的設(shè)備材料供應商的設(shè)備材料運輸人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等臨時進入現(xiàn)場的人員進行對應的安全紀律告知，保存對應簽字統(tǒng)計。（5）現(xiàn)場作業(yè)人員，認真學習與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀律，接受安全教育和培訓，掌握勝任崗位能力規(guī)定的安全生產(chǎn)知識。（6）進入現(xiàn)場的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合規(guī)定。（7）分項工程、專項施工等開工前，必須對參加該工程施工的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，保存有關(guān)統(tǒng)計。（8）對危險性較大工程施工前，必須進行對應的安全技術(shù)審查，編制對應的安全技術(shù)方法和應急救援預案，根據(jù)管理責任經(jīng)對應的領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。（9）對作業(yè)過程復雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過程，技術(shù)部門要編制專項施工方案，并經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。（10）負責施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護設(shè)施后，方可安排施工。（11）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整治。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時，立刻停工，安排整治，整治完畢后，必須經(jīng)主責部門負責人或安全負責人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其它危險性較大的的作業(yè)過程，項目領(lǐng)導必須盯崗，與作業(yè)人員同時進場和退場，并保存對應統(tǒng)計備查。（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時，同時要向作業(yè)人員交待安全注意事項。作業(yè)班組每七天開展安全分析會，對“三違”行為進行通報，對安全先進人員進行表彰。班組安全員做好統(tǒng)計備查。（14）項目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時，及時采用警戒防護、消除和停工整治方法，需要緊急撤離的立刻組織作業(yè)人員撤離，同時做好統(tǒng)計。（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立刻向作業(yè)組長或工班長報告，或采用臨時警戒防護、停止作業(yè)、緊急撤離等方法，必要時向安全負責人報告。（16）施工動火作業(yè)執(zhí)行動火管理制度。（17）項目部針對本項目的重大危險源，編制應急預案，安排應急演習，并及時修訂和更新應急預案。（18）發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理立刻采用應急方法，并在1小時內(nèi)將事故簡要狀況上報主管領(lǐng)導和有限公司安質(zhì)部，隨即上報書面的安全生產(chǎn)事故報告。配合上級部門的事故調(diào)查。2領(lǐng)導帶班制度（1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應對工程項目貫徹帶班制度負責。（2）項目領(lǐng)導帶班制度中的領(lǐng)導是指項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。（3）項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項目進行危險性較大分部分項工程施工時，項目領(lǐng)導必須帶班。（4）項目工程部應建立危險性較大分部分項工程項目清單，明確施工內(nèi)容、重點部位和核心環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)方法和應急方法。（5）項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)時，要全方面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)統(tǒng)計并簽字存檔備查。（6）本制度所稱“危險性較大的分部分項工程”詳見《有關(guān)印發(fā)的告知》（建質(zhì)[]87號）的規(guī)定，以及項目根據(jù)現(xiàn)場實際自定的特殊工序和核心工序。（七）過程控制：（1）、危險源辨識與控制方法（略）（2）安全教訓培訓計劃（3）安全生產(chǎn)檢查計劃（4）危險性較大項目清單和領(lǐng)導帶班計劃（八）安全生產(chǎn)費用投入計劃（九）施工現(xiàn)場臨時用電安全組織設(shè)計（十）安全防護施工，核心部分安全防護的具體設(shè)計，大型臨時設(shè)施的設(shè)計驗算和施工圖紙（可選）。（十一）綜合應急預案（根據(jù)項目初步辨識的重大危險源制訂）三、質(zhì)量策劃（一）目的1、交驗工程質(zhì)量達成國家、行業(yè)質(zhì)量驗收原則，符合設(shè)計文獻和有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。單位工程一次驗收合格率100％。2、無工程質(zhì)量普通事故；無建設(shè)工程不良行為。3、爭創(chuàng)**級優(yōu)質(zhì)工程。（二）產(chǎn)品清單獲**級優(yōu)質(zhì)工程榮譽一項（三）組織機構(gòu)及職責分工1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理***組員：（各部門負責人）安質(zhì)部***工程部***物機部***工經(jīng)部***綜合部***財務(wù)部***實驗室***2、小組職責：（1）布署和解決項目的重大工程質(zhì)量事項；（2）擬定“四新技術(shù)”的應用方案；（3）擬定影響重要或核心工程質(zhì)量工藝工法；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項；（5）擬定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；3、首件工程承認管理機構(gòu)組長：項目經(jīng)理***組員：施工負責人***技術(shù)負責人***專業(yè)工程師***質(zhì)量檢查工程師***物機部***2、機構(gòu)職責：（1）擬定《首件工程項目清單》；（2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機具和檢測儀表；（3）解決首件工程施工中的問題，擬定主質(zhì)量控制點，完善作業(yè)指導書或施工方案；（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整治事項；（5）擬定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；2、組織機構(gòu)和人員：（四）目的分解和責任項目領(lǐng)導班子對項目質(zhì)量管理總目的負責，根據(jù)各自分工，重要的管理責任以下：項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量工作負全方面責任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負直接責任；安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任；項目安質(zhì)部：目的：重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對重要工程質(zhì)量的問題整治后的復驗率100%；對需持證的作業(yè)人員、實驗人員的資格審查率100%；對重要檢測儀器儀表鑒定書的復核率100%。責任：1、組織完善和及時更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文獻，完善有關(guān)資料和臺賬，進行動態(tài)管理；2、根據(jù)施工計劃編制質(zhì)量檢查計劃；3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場檢測程序，不合格品的現(xiàn)場處置狀況，材料設(shè)備的存儲、運輸辦法；4、監(jiān)督檢查工程重要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境與否符合技術(shù)規(guī)定；5、監(jiān)督檢查工程實驗和取樣、檢測過程與否符合規(guī)范；6、檢查核心質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證狀況；7、對質(zhì)量問題向負責人員和部門提出整治規(guī)定，參加復驗，保存核復驗資料；8、報告質(zhì)量事故和參加事故解決；9、提出和編制對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案。工程部：目的：根據(jù)的施工、檢查指標100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；重要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同商定；重要指標測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)的差錯率不大于80%，核心和重要測量項目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項目檢查合合率100%，普通項目的合格率不不大于70%；工程檢查程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程統(tǒng)計的完好率、審批簽證率100%。責任；1、負現(xiàn)完善和更新體系文獻規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文獻；3、編制領(lǐng)導盯崗的核心工序、特殊作業(yè)過程的清單報項目領(lǐng)導審批。4、負責在施工前，使設(shè)計文獻的缺點和問題得到糾正和回復；5、擬定重要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應用，組織和“四新技術(shù)”、核心崗位人員的強化培訓教育工作，組織專項質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動；6、負責技術(shù)文獻分級審核，確保技術(shù)規(guī)定和指標對的；7、組織技術(shù)交底，使有關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點。檢查產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量狀況，及時糾正錯誤。8、組織測量、放線工作、實驗等基礎(chǔ)性工作；9、對影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝規(guī)定的作業(yè)指導書，進行工程首件示范制。10、科學合理組織施工，符合現(xiàn)場實際和客觀規(guī)律；負責施工過程中的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢查批、分項工程、以及授權(quán)的分部和單位的檢測驗收；組織成品保護；11、負責不合格品的標記、處置和統(tǒng)計；12、負責質(zhì)量問題的整治和復驗；13、收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；14、報告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故解決。物機部：目的：進入工程實體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；核心材料和設(shè)備的運輸和寄存辦法與規(guī)定的符合率100%；重要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文獻完整率不不大于100%；責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的安全工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、組織材料和設(shè)備的入場檢測，不合格品的處置和標記符合規(guī)定，有效管理；3、負責材料和設(shè)備的保存辦法和環(huán)境滿足規(guī)定；材料的運輸辦法符合規(guī)定；需要分類保存的材料，應按規(guī)定進行分類保存。4、施工機具的數(shù)量、技術(shù)指標滿足質(zhì)量控制需求；5、參加有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。工經(jīng)部：目的：對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100%責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、審查入場分包隊伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊伍質(zhì)量檢查人員配備；3、負責評價和考核分包隊伍的產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹項目部對分包隊伍的獎懲；4、參加涉及分包隊伍的安全事故調(diào)查與解決。綜合部：目的：入場人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位規(guī)定的符合率100%；質(zhì)量管理文獻和規(guī)定傳達成有關(guān)人員的及時率100%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。2、負責對入場人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；3、負責項目場合的質(zhì)量宣傳工作。4、及時上報有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報表；實驗室：目的：取樣、實驗過程中與有關(guān)規(guī)程的符合率100%。責任：1、負責完善和更新體系文獻規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻，建立臺賬，進行動態(tài)管理。2、按有關(guān)規(guī)定進行取樣和實驗，保存的分析有關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀評價工程質(zhì)量。3、對“四新技術(shù)”進行實驗項目，應先進行實驗能力分析，制訂實驗操作流程和工藝，經(jīng)審批后執(zhí)行。4、參加實驗有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90%；質(zhì)量問題整治率100%。責任：1、對班組人員進行提高操作技能的培訓教育和指導，組織學習有關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀律；2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程的工藝和質(zhì)量，及時整治和消除質(zhì)量缺點；3、檢查、收集和保管自檢互檢統(tǒng)計，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制的原始統(tǒng)計；（五）、管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）、為了加強工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺點，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足有關(guān)規(guī)定，制訂本方法。（2）、各質(zhì)量管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項目部必須安排入場人員接受對應的技能培訓和教育，涉及分包隊伍作業(yè)人員，培訓內(nèi)容和學時按公司文獻執(zhí)行，建立管理臺賬。（4）現(xiàn)場作業(yè)人員，認真學習和掌握質(zhì)量知識，熟悉和掌握對應操作技能，勝任崗位工作。（5）進入工程實體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運輸和安裝方式符合規(guī)定。（6）技術(shù)部門應擬定項目重要的施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標。檢查批、分項工程、專項施工等開工前，必須對參加該工程施工的作業(yè)人員進行技術(shù)交底，保存有關(guān)統(tǒng)計。（7）對核心工序、操作復雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整治難度大的工程，編制專項技術(shù)規(guī)定和作業(yè)指導書，施工前必須進行首件工程示范，對項目領(lǐng)導對核心工序、特殊作業(yè)過程清單所列項目進行盯崗，要與作業(yè)人員同時進場和退場。（8）核心工序、操作復雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整治難度大的工程專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。（9）各質(zhì)量管理主責部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對不符合工藝工法的作業(yè)現(xiàn)象、不滿足技術(shù)指標的半成品，不符合規(guī)定的設(shè)備和材料，不符合程序的實驗過程，及時規(guī)定立刻整治、停工整治和返工，并做好統(tǒng)計。停工整治和返工的工程，整治完畢后，必須經(jīng)主責部門負責人或質(zhì)量負責人驗收合格，方可安排繼續(xù)施工。（10）工班長和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時對工序質(zhì)量進行