人事管理工作年度總結

人事管理工作年度總結

人事管理工作年度總結篇1在講解本課程之前，我們首先在回顧公司的價值觀中的一條。尊重制度：同時，我們需要強調(diào)保密意識的重要性聘用管理：一、新員工報到資料★身份證原件及復印件、★學歷證書、學位證書原件及復印件★原單位離職證明★一寸照片一張。二、入職辦理事項★入職通知書★入職承諾書★勞動合同★保密協(xié)議三、工資卡辦理工資采取招商銀行代發(fā)制。新員工入職兩周內(nèi)，自行辦理招商銀行卡，卡號報至hr。四、社會保險及住房公積金辦理1、當月15日前入職者，在入職當月可為您辦理社會保險及住房公積金；16號以后入職者，可于入職次月辦理。2、請于每月20日前，向hr提交以下材料：★戶口本復印件本人頁和首頁（顯示戶口類別）。集體戶口者，另需戶籍所在地派出所開具戶籍證明并蓋章；★個人身份證復印件一張；★一寸彩色照片兩張；（在當?shù)赜羞^參保經(jīng)歷的，提供醫(yī)療保險手冊即可。）3、hr將在您提交材料的當月，為您辦理社會保險事宜。五、轉正管理1、試用期：原則上三個月，工作優(yōu)異者可提前轉正。2、轉正材料：轉正審批表、轉正面談表、試用期總結3、轉正審批：★總公司員工的轉正申請由總裁批準后生效；★分公司總經(jīng)理和hr、財務、行政系統(tǒng)人員的轉正需報總部由總裁審批后生效；★分公司其他員工的轉正由分公司總經(jīng)理批準后生效。異動管理：一、職務晉升1、職務晉升僅限于管理職位，按專員、組長、主管、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理序列進行。2、晉升類別★按考核體系定期考核晉升★按公司發(fā)展需要即時安排3、薪資調(diào)整★晉升至新管理崗位后，進行三個月試用考察，考察期間保持原薪資不變?？疾炱谶^后，按新崗位薪資標準定級?！锝?jīng)考核不能勝任新崗位工作，則返回原崗位工作。二、內(nèi)部競聘1、競聘條件：由空缺崗位部門和hr部門確定。2、競聘程序：1）空崗部門申請2）hr部門確認，制定并報批競聘活動組織方案3）hr發(fā)布競聘公告，員工報名參加競聘4）hr部門進行選拔，確定最終人選5）hr辦理調(diào)動手續(xù)，員工新部門報到，開始試用考察3、薪資調(diào)整★新崗位報到后，進行三個月試用考察，考察期間保持原薪資不變?？疾炱谶^后，按新崗位薪資標準定級?！锝?jīng)考核不能勝任新崗位工作，則返回原崗位工作。三、平級調(diào)動1、調(diào)動條件：★本人申請：普通員工須在原崗位工作至少3個月，部門經(jīng)理須在原崗位工作至少6個月?！锕拘枰{(diào)動：不受時間限制，可即時安排。2、調(diào)動分類：公司內(nèi)部調(diào)動和跨公司調(diào)動兩種。3、薪資調(diào)整★調(diào)動至新崗位后，進行一個月試用考察，考察期間保持原薪資不變。考察期過后，按新崗位薪資標準定級。★跨公司調(diào)動的員工，調(diào)動時間在當月15日前的，工資在調(diào)入公司制作和發(fā)放；調(diào)動時間在當月16日后的，工資在調(diào)出公司制作和發(fā)放。四、降級降職1、降級降職條件：無法勝任崗位工作，或違反公司規(guī)章制度時，按公司獎懲制度可進行降級降職。2、薪資調(diào)整：員工降級降職后，按新崗位薪資標準定級。考勤休假管理：一、作息時間早班：8：00至17：00，含午餐時間（11：00-12：00）白班：9：00至18：00，含午餐時間（11：50-12：50）晚班：12：30至21：00，含晚餐時間（18：00-18：30）二、打卡規(guī)定1、員工上下班需打卡，個人原因未打卡者，每忘記一次扣罰20元。2、員工未打卡需填寫《未打卡證明單》，交hr備案。不提交證明單，按事假或曠工處理。虛報《未打卡證明單》的，給予員工及審批主管每人500元/次的扣發(fā)工資處罰。三、遲到、早退超過規(guī)定上班時間5分鐘以上的視為遲到；凡未經(jīng)領導批準，無故提前下班離開公司的，按早退論處。處罰如下：1、當月遲到和早退時間累計20-30分鐘，扣發(fā)工資50元2、當月遲到和早退3次以上（含3次）或時間累計31-60分鐘，扣發(fā)工資100元3、當月遲到和早退5次以上（含5次）或時間累計61-120分鐘，扣發(fā)工資200元4、當月遲到和早退8次以上（含8次）或時間累計121-180分鐘，扣發(fā)工資500元5、當月遲到和早退共10次以上（含10次），或遲到、早退時間累計超過180分鐘（含180分鐘），扣發(fā)工資1000元。此種情形，公司有權解除勞動合同并扣發(fā)相應遲到和早退時間工資。四、曠工1、曠工認定：1）未經(jīng)書面批準，不上班或離開工作崗位單次超過1小時不滿2小時者按曠工半天處理；超過2小時者按曠工一天處理2）假期屆滿后無特殊原因，也未經(jīng)書面批準而不按時上班者3）不服從分配，不到新崗位報到者4）不按調(diào)動手續(xù)要求時間報到，或調(diào)動手續(xù)未辦理完畢擅自離開原工作崗位者2、曠工處罰1）當月曠工1-2天扣罰曠工時間三倍全額工資2）當月連續(xù)曠工3天以上者（含3天）或一年之內(nèi)累計曠工5天(含5天)以上者，公司有權解除勞動合同五、公假1、公假認定：1）于所在區(qū)域發(fā)生自然災害、傳染病（本人患病除外）等致使交通中斷或須隔離時，視具體情況給假2）學校召開家長會，憑通知給假半天3）送子女參軍，憑有關證明給假1天4）員工進行婚前檢查、接受婚前教育和優(yōu)生指導，給假半天5）懷孕女員工進行檢查，懷孕2-6個月的，每月給假1天；懷孕7-8個月的，每月給假2天；懷孕第9個月，給假4天6）其它依法參加的社會活動2、公假待遇公假工資照付。六、加班1、加班審批：加班需提前填寫《加班審批單》申請，經(jīng)直接經(jīng)理、隔級經(jīng)理和hr負責人審批后方可執(zhí)行。2、加班認定1）工作日延時加班不予計算2）休息日工作需超過8小時，認定為加班3、加班待遇1）加班優(yōu)先安排調(diào)休2）不能調(diào)休的，按勞動法規(guī)定支付加班費七、調(diào)休員工先有加班方可調(diào)休，調(diào)休需提前填寫《調(diào)休申請單》，經(jīng)直接經(jīng)理、隔級經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。八、事假1、事假審批：直接經(jīng)理可審批一天事假；兩至三天由隔級經(jīng)理審批；四天（含四天）以上部分按曠工處理。2、事假待遇：★工作日請事假，事假期間扣其基礎工資、崗位工資和福利的全額★5+1工作制的員工在單休加班日請事假，事假期間扣其單休加班工資全額★事假全年累計超過15天（含15天）公司有權解除勞動合同九、病假1、病假審批：直接經(jīng)理可審批一天病假；兩至三天由隔級經(jīng)理審批；四天（含四天）以上需報hr負責人和總裁/分公司總經(jīng)理審批。病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。2、病假待遇：病假期間按當?shù)刈畹凸べY標準計發(fā)工資。十、年假1、年假資格：★員工累計工作滿一年者（含試用期）不滿XX年，可享受5個工作日的年休假★員工累計工作滿XX年不滿20年，可享受10個工作日的年休假★員工累計工作滿20年，可享受15個工作日的年休假2、年假審批：★提前30個工作日申請，hr審核，直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假。★入職一年后方可休年假，兩次年假間隔不小于12個月3、年假待遇：年假期間工資照付。十一、婚假1、婚假資格：★員工在公司期間辦理結婚登記手續(xù)★符合晚婚條件可休七天，符合法定婚齡不符合晚婚條件的，可休三天2、婚假審批：提前5個工作日申請，hr審核，直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假?；榧傩杼峁┙Y婚證復印件，否則按事假處理。3、婚假待遇：婚假期間工資照付。十二、產(chǎn)假1、產(chǎn)假天數(shù)：按法定情形執(zhí)行。2、產(chǎn)假審批：提前3天申請，hr審核，直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假。3、產(chǎn)假待遇：產(chǎn)假期間工資照付。十三、喪假1、直系親屬包括配偶、父母、子女去世，員工享有3天的假期2、其它親屬包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，員工享有2天的假期3、喪假待遇：喪假為帶薪休假，視為員工正常出勤?？己斯芾恚阂弧⒖己梭w系公司目前正致力于建設科學合理的考核體系，用于考察和激勵員工工作業(yè)績。二、考核應用考核結果具有的效力如下：1、做為員工職位升降的主要依據(jù)；2、與員工調(diào)薪和獎金評定掛鉤；3、決定對員工的獎勵與懲罰；4、決定對員工的解聘。一、薪酬結構員工月收入主要包括三個方面：工資、福利和獎金。月收入＝基礎工資＋崗位工資＋單休加班工資＋福利＋加班費－扣款＋獎金二、薪金發(fā)放1、總公司與分公司職能人員每月15日發(fā)放上月薪金；2、校區(qū)人員每月15日發(fā)放上月工資，每月30日發(fā)放月獎金。培訓與發(fā)展：一、培訓類型公司培訓分為新員工培訓、業(yè)務培訓和管理干部培訓。二、培訓對象1、入職培訓面向所有新進人員。2、業(yè)務培訓面向全體員工，重在熟悉工作流程，提高崗位工作技能。3、管理培訓面向各級主管和骨干員工，重在提升主管的管理水平。三、培訓費用與服務協(xié)議1、員工參加各類培訓或進修，均要經(jīng)權限主管批準，報hr備案；由公司承擔費用的要與公司簽訂培訓協(xié)議。2、經(jīng)公司批準參加培訓，進修的員工，其學費、報名費、資格教材費用等一律先由本人墊付，待獲得證書并在本公司服務滿一定年限后，方可按培訓協(xié)議規(guī)定標準報銷培訓費。四、員工發(fā)展員工參加培訓的課程、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細，準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術職務及日后繼續(xù)培訓的重要依據(jù)。離職管理：一、離職類型員工離職分為：合同終止、員工辭職、公司解聘三種二、離職申請1、試用期員工離職需提前三天（教師和學管師需提前15天）提交書面申請；2、合同期內(nèi)員工離職需提前30天（教師和學管師需提前三個月）提交書面申請。三、離職審批員工離職申請獲得批準后方可進行離職工作交接。公司需在規(guī)定時限內(nèi)對員工離職申請審批完畢。四、離職交接離職交接內(nèi)容包括：1、部門工作交接2、行政事務交接3、款項交接4、oa及郵箱關閉五、離職補償公司提出的解聘或員工提出的辭職未按合同規(guī)定時間和情形進行的，需按合同約定向?qū)Ψ竭M行經(jīng)濟補償。六、離職結算離職結算項目包括：1、違約金2、補償金3、工資七、離職證明與保險減少離職手續(xù)和結算辦理完畢后，hr為離職人員開具離職證明，并于員工離職當月辦理員工社會保險和住房公積金的減少手續(xù)。人事管理工作年度總結篇2，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結：一、制度建設方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。2）在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。4）在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。5）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。二、招聘、培訓方面因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。XX年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職，離職（均包括商戶營業(yè)員），共有商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1）公司，設計了360°考評表，涉及的.部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。4）總的來說，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了。且每次修改都有大量的測算工作。4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5）XX年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在XX年將做出改進。五、其他工作1）在erp系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。2）日常人事檔案的清理。3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關系等。4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。人事管理工作年度總結篇3人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、學校招聘會、網(wǎng)絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善?？冃Э己朔矫妫何覀兊目冃Э荚u體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構成必須的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相比較較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步