2013年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》命題預(yù)測試卷(1)-中大網(wǎng)校

中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”網(wǎng)址：2013年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》命題預(yù)測試卷(1)總分：110分及格：66分考試時間：120分一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)(1)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在監(jiān)理工作實施過程中，當(dāng)實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員C.總監(jiān)理工程師代表D.專題會議(2)某項目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點是（）。A.合阿關(guān)系復(fù)雜B.建設(shè)周期較長C.招標(biāo)發(fā)包工作難度大D.組織協(xié)調(diào)難度大(3)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)（）審查。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員(4)建設(shè)工程項目決策階段主要收集（）方面的信息。A.同類工程的建設(shè)規(guī)模B.新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力C.建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)D.建筑材料必試項目(5)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是（）。A.訪問協(xié)調(diào)法B.會議協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.交談協(xié)調(diào)法(6)建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于（）的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.項目經(jīng)理(7)以下對項目總承包模式與項目總承包管理模式的表述，正確的是（）。A.項目總承包管理模式直接進行設(shè)計與施工B.項目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計、施工實體C.項目總承包管理模式有自己的設(shè)計和施工力量，但是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去D.項目總承包模式合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小(8)在建設(shè)工程設(shè)計階段，監(jiān)理單位進度控制的主要任務(wù)是（）。A.編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制B.對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案C.協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行D.進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決(9)可行性研究階段，為解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題而進行的工作是（）。A.財務(wù)和經(jīng)濟分析B.市場研究C.經(jīng)濟效益的初步估計D.工藝技術(shù)方案的研究(10)監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則是（）。A.服務(wù)性B.公正性C.科學(xué)性D.獨立性(11)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對中型或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實施細(xì)則C.監(jiān)理月報D.監(jiān)理大綱(12)監(jiān)理直接成本是指（）。A.全部業(yè)務(wù)經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支B.工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除各種費用后的余額C.監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時所發(fā)生的成本D.工程建設(shè)投資的全部成本(13)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批，企業(yè)不需要編制（）。A.項目可行性研究報告B.設(shè)計文件C.項目建議書D.中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃(14)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收后（）個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。A.1B.3C.6D.9(15)組織結(jié)構(gòu)的管理層中，決策層的任務(wù)是（）。A.確定管理組織的目標(biāo)和大政方針及實施計劃B.參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力C.直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容D.從事操作和完成具體任務(wù)(16)違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價款（）的罰款。A.1%以上2%以下B.2%以上C.2%以上4%以下D.4%以下(17)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持（）的原則。A.公正、獨立、自主B.權(quán)責(zé)一致C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)D.綜合效益(18)國際金融組織貸款的建設(shè)工程宜采用（）模式。A.CMB.PartneringC.ProjectControllingD.EPC(19)在工程項目建設(shè)前期階段，為業(yè)主提供投資決策咨詢，協(xié)助業(yè)主進行工程項目可行性研究，提出項目評估，是監(jiān)理工程師（）特點的具體體現(xiàn)。A.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜B.執(zhí)業(yè)責(zé)任重大C.執(zhí)業(yè)技能全面D.執(zhí)業(yè)范圍廣泛(20)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關(guān)于總監(jiān)理工程師的職責(zé)的表述，錯誤的是（）。A.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查B.審查和處理工程變更C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見D.組織編寫監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目可行性研究報告(21)下列監(jiān)理工作中，屬于監(jiān)理工程師在施工階段進度控制工作的是（）。A.進行工程質(zhì)量竣工驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改B.開展協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系C.參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)資料D.審核與簽認(rèn)分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗評資料(22)要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定（）。A.衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)值與實際值之間的關(guān)系C.工程實際狀況D.比較對象(23)監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動稱為（）。A.巡視B.旁站C.平行檢驗D.見證(24)代理型CM模式中的CM單位通常是由（）擔(dān)任。A.總承包商B.監(jiān)理單位C.具有較豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位D.從過去的總承包商演化而來的專業(yè)CM單位(25)建設(shè)工程監(jiān)理控制流程中，目標(biāo)的實際值來源于（）信息。A.投入B.對比C.轉(zhuǎn)換D.反饋(26)我國對年滿（）周歲的監(jiān)理工程師不再進行注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況，考慮其適應(yīng)能力。A.55B.60C.65D.70(27)在建設(shè)工程設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是（）。A.根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求B.根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料C.通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃D.協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位(28)在EPC模式中，采購主要指（）采購。A.工程B.服務(wù)C.技術(shù)D.貨物(29)項目法人通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位．委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理是實行（）的基本保障。A.建設(shè)工程監(jiān)理制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.項目法人責(zé)任制D.合同管理制(30)在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行層和協(xié)調(diào)層的人員由（）擔(dān)任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)理工程師代表(31)建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分，按（）分，可將建設(shè)項目管理分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理，以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。A.管理主體B.服務(wù)階段C.服務(wù)對象D.管理時長(32)轉(zhuǎn)換過程中的（）是實現(xiàn)有效控制的重要工作。A.勞動資料B.勞動對象C.控制工作D.勞動力(33)建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)是（）。A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則B.做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質(zhì)量進行監(jiān)理D.負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料(34)對施工單位工程文件的形成、積累、立卷歸檔工作進行監(jiān)督、檢查是（）的職責(zé)。A.地方城建檔案管理部門B.建設(shè)單位和施工單位C.監(jiān)理單位和施工單位D.建設(shè)單位和監(jiān)理單位(35)在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商有關(guān)對分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是（）。A.確定監(jiān)理工作目標(biāo)B.明確合同管理范圍，分層次管理C.制定監(jiān)理工作程序D.確定目標(biāo)控制的措施(36)屬于承包單位用表的是（）。A.工程款支付證書B.工程變更單C.費用索賠審批表D.施工組織設(shè)計(方案)報審表(37)監(jiān)理規(guī)劃中，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，屬于質(zhì)量控制的（）措施。A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.合同(38)根據(jù)歸檔工程文件的組卷要求，文字材料應(yīng)按（）順序排列。A.卷內(nèi)備考表B.卷內(nèi)目錄C.事項、專業(yè)D.圖號(39)屬于建設(shè)工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A.選擇合適的材料供應(yīng)商B.征地、拆遷和平整場地C.組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收D.建立并落實技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系(40)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。其中，總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有（）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。A.1B.2C.3D.4(41)與（）階段相比，設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。A.招標(biāo)B.可行性研究C.保修D(zhuǎn).施工(42)在建設(shè)項目管理的類型中，（）最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。A.為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理B.為施工單位服務(wù)的項目管理C.為業(yè)主服務(wù)的項目管理D.為設(shè)備供應(yīng)單位服務(wù)的項目管理(43)在計劃實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）環(huán)節(jié)的控制工作。A.反饋B.轉(zhuǎn)換C.對比D.投入(44)為了使勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實行（）。A.工程招標(biāo)投標(biāo)制B.建設(shè)工程監(jiān)理制C.合同管理制D.項目法人責(zé)任制(45)將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風(fēng)險識別方法是（）。A.專家調(diào)查法B.初始清單法C.流程圖法D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法(46)下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的表述，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程B.直線制監(jiān)理組織形式的缺點是組織機構(gòu)復(fù)雜C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令D.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性(47)下列關(guān)于純風(fēng)險和投機風(fēng)險的表述，正確的是（）。A.投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大B.純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大C.純風(fēng)險不但不會造成損失，而且有時可能會帶來額外的收益D.投機風(fēng)險具有極大的誘惑力，因而其帶來的額外收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失(48)建設(shè)工程項目總承包管理模式的優(yōu)點是（）。A.有利于進度控制B.有利于投資控制C.節(jié)省投資D.縮短建設(shè)周期(49)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)（）。A.編制設(shè)計變更文件B.提交總監(jiān)理工程師C.轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件D.由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查(50)項目總承包模式是業(yè)主將（）。A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個正確選項得0.5分)(1)因建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失有（）。A.復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用B.為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用C.建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失D.為趕上計劃進度所需的額外費用E.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失(2)以下屬于監(jiān)理單位用表的有（）。A.工程暫停令B.工程開工／復(fù)工報審表C.工程款支付證書D.費用索賠審批表E.施工組織設(shè)計報審表(3)中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別表現(xiàn)為（）。A.經(jīng)營地點不同B.回收投資的期限不同C.組織機構(gòu)不同D.出資方式不同E.組織形式不同(4)以下對建設(shè)工程歸檔文件質(zhì)量要求的表述，正確的有（）。A.歸檔的工程文件一般為原件B.工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合C.工程文件應(yīng)采用純藍墨水書寫材料，不得使用碳素墨水書寫D.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備E.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為85幅面(5)根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制過程是否形成閉合回路，可分為（）。A.前饋控制B.事中控制C.反饋控制D.開環(huán)控制E.閉環(huán)控制(6)風(fēng)險量是指各種風(fēng)險的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險的（）。A.發(fā)生概率B.實際損失C.潛在損失D.預(yù)期影響E.持續(xù)時間(7)按風(fēng)險分析依據(jù)可將風(fēng)險分為（）。A.客觀風(fēng)險B.主觀風(fēng)險C.行業(yè)風(fēng)險D.責(zé)任風(fēng)險E.財產(chǎn)風(fēng)險(8)下列監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程合同管理工作的是（）。A.協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案B.擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度C.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理D.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜E.協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談(9)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A.不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B.建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C.不得明示或暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.將施工圖設(shè)計文件報省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查E.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)(10)根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位有（）情形的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。A.需要臨時停水、停電、中斷道路交通的B.需要進行爆破作業(yè)的C.需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的D.需要異地新建、重新選址的E.可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的(11)因建設(shè)工程安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括（）。A.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失B.第三者責(zé)任損失C.材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜D.受傷人員的醫(yī)療費用和補償費E.造成的工期延誤的損失(12)目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于（）。A.目標(biāo)控制機構(gòu)的設(shè)置B.目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量C.工程難度D.目標(biāo)計劃的質(zhì)量E.目標(biāo)控制人員數(shù)量(13)下列關(guān)于ProjectControlling模式的表述，正確的有（）。A.一般適用于大型和特大型建設(shè)工程B.直接面對設(shè)計單位、施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對這些單位具有相應(yīng)的權(quán)力C.核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流D.只為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計單位和施工單位服務(wù)E.ProjectControlling是建設(shè)項目管理的一個新的專業(yè)化方向(14)組織結(jié)構(gòu)的管理層次可分為（）。A.組織層B.決策層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層E.操作層(15)根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為（）。A.前饋控制B.事前控制C.事中控制D.反饋控制E.事后控制(16)根據(jù)（），ProjectControlling模式可以分為單平面ProjectControlling和多平面Pro-jectControlling兩種類型。A.建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件B.建設(shè)工程的特點C.業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況D.為業(yè)主服務(wù)的時間范圍E.工程規(guī)模的大小(17)實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括（）。A.監(jiān)理例會B.監(jiān)理交底會C.第一次工地會議D.專業(yè)性監(jiān)理會議E.進度協(xié)調(diào)會(18)建設(shè)工程文件檔案資料的特征有（）。A.分散性和復(fù)雜性B.繼承性和時效性C.隨機性D.多專業(yè)性和科學(xué)性E.全面性和真實性(19)按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因劃分的風(fēng)險類型中，（）是相對獨立的。A.政治風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.經(jīng)濟風(fēng)險E.社會風(fēng)險(20)建設(shè)工程檔案保管期限分為（）。A.臨時保存B.固定期限保存C.永久保存D.長期保存E.短期保存(21)工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有（）。A.提供合同咨詢服務(wù)B.提供技術(shù)咨詢服務(wù)C.編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)的計劃D.對申請貸款的項目進行評估E.對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督(22)可行性研究是從項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程分析項目的可行性，其應(yīng)完成的工作內(nèi)容主要包括（）。A.市場研究B.工藝技術(shù)方案的研究C.財務(wù)和經(jīng)濟分析D.施工計劃研究E.建設(shè)工程目標(biāo)分析(23)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，要（）。A.責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款B.降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書C.沒收違法所得D.責(zé)令改正，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款E.對直接責(zé)任人員處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金(24)監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合，以下屬于設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的有（）。A.現(xiàn)場協(xié)調(diào)B.建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證C.索賠處理D.設(shè)計文件驗收E.審查工程概算(25)建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作制度有（）。A.標(biāo)底編制及審核制度B.合同條件擬定及審核制度C.組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)制度D.隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度E.工程開工申請審批制度(26)測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額的根據(jù)是（）。A.工程對象B.工程建設(shè)強度C.監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容D.工程復(fù)雜程度等級E.工程項目的進展情況(27)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的有（）。A.不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程B.建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人C.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D.建立健全培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)E.收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收(28)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在（）。A.為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案B.使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案C.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作D.是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)(29)為了切實落實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)（）。A.實行項目法人責(zé)任制B.完善建筑工程質(zhì)量保修制度C.完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度D.建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度E.健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制(30)建設(shè)工程設(shè)計階段的